服装企业组织架构范文

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服装公司组织章程模板范文

第一章总则第一条为规范本公司的组织与运作，明确公司各部门、各岗位的职责，保障公司合法权益，实现公司长远发展，特制定本章程。

第二条本章程适用于本公司的所有员工，包括全体股东、董事、监事、高级管理人员和一般员工。

第三条本公司遵循国家法律法规，坚持诚信经营，以市场为导向，以客户为中心，努力提升公司核心竞争力。

第四条本公司实行民主管理，充分发挥员工的主观能动性，鼓励创新，促进公司持续发展。

第二章公司基本情况第五条公司名称：________服装有限公司第六条公司住所：________第七条公司经营范围：服装设计、生产、销售、技术研发、咨询服务等。

第八条公司注册资本：人民币________万元第三章组织架构第九条公司组织架构分为以下层级：1. 股东大会2. 董事会3. 监事会4. 高级管理人员5. 各部门第十条股东大会是公司的最高权力机构，负责制定和修改公司章程，选举和更换董事、监事，决定公司的重大事项。

第十一条董事会是公司的决策机构，负责执行股东大会的决议，制定公司经营策略，决定公司内部管理机构的设置。

第十二条监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。

第十三条高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，负责公司的日常经营管理。

第十四条各部门按照公司规定设置，负责具体业务执行。

第四章股东权益第十五条股东享有下列权利：1. 参与公司决策；2. 分取公司利润；3. 依法转让股份；4. 优先购买新发行的股份；5. 要求查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告。

第十六条股东承担下列义务：1. 遵守公司章程；2. 依其所认购股份和入股方式缴纳股金；3. 出席股东大会，行使表决权；4. 公司终止或者清算时，按其所持有的股份比例参加公司剩余财产的分配。

第五章董事会第十七条董事会由董事组成，董事由股东大会选举产生。

第十八条董事会行使下列职权：1. 决定公司的经营方针和投资计划；2. 选举和更换公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员；3. 审议公司年度财务预算、决算方案；4. 制定公司内部管理制度；5. 修改公司章程；6. 决定公司的合并、分立、解散或者变更公司形式；7. 决定公司重大事项。

服装公司组织架构及岗位职责

服装公司组织架构及岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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服装公司管理架构范文

服装公司管理架构范文一、高层管理。

1. 总经理（大boss）就像服装公司这艘大船的船长，把握着整体的方向。

要制定公司的战略规划，决定我们是朝着时尚休闲风还是高端定制风航行。

得时刻关注市场的潮流趋势，比如今年流行碎花裙，那我们的生产和营销方向可能就得往这方面靠一靠。

还要负责跟各种大佬打交道，像面料供应商的老板啦，大型商场的负责人之类的。

对内呢，得让各个部门协调工作，要是设计部门和生产部门打起来了（当然这是夸张的说法），总经理就得出来调解，让大家和睦相处，朝着共同的目标前进。

2. 副总经理（得力助手）总经理的左膀右臂。

如果总经理忙着对外拓展业务，副总经理就得把内部管理得井井有条。

就像家里大人不在，管家要把一切都安排好一样。

副总经理要监督各个部门的工作进展，看看设计部门有没有按时推出新款式，生产部门有没有保证质量和产量，销售部门有没有把衣服卖出去。

要是哪个部门掉链子了，副总经理就得去敲敲警钟，必要的时候还得给点小建议或者直接帮忙解决问题。

二、中层管理。

1. 设计部。

设计总监（时尚掌门）这可是时尚界的大神级人物。

每天都在研究各种时尚元素，从巴黎时装周到街头潮流，都得尽收眼底。

然后把这些灵感转化成我们服装公司独特的设计。

他得领导一群有创意的设计师，像指挥一个创意乐团一样，让大家发挥各自的才能。

有时候设计师们可能会为了一个领口的设计争得面红耳赤，设计总监就要做出最后的裁决，到底是圆领更时尚还是方领更酷。

设计师（时尚精灵）他们是真正的创意源泉。

整天拿着画笔或者在电脑前捣鼓设计软件，把脑海里那些天马行空的想法变成一张张精美的设计图。

有的设计师擅长女装设计，能把女性的柔美和时尚完美结合；有的则在男装设计上独具匠心，知道怎样让男士穿得既帅气又舒适。

他们还得和制版师紧密合作，要是设计出来的衣服做不出来，那就白搭了，所以得互相理解，互相磨合。

2. 生产部。

生产经理（生产大管家）就像一个超级组织者。

要根据设计部的设计图，安排好生产计划。

服装企业组织架构[5篇模版]

服装企业组织架构[5篇模版]第一篇：服装企业组织架构1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。

品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。

服装公司组织架构及岗位职责_新版

服装公司组织架构及岗位职责【正文开始】一、公司概况服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业。

为了保证公司的正常运营和高效管理，公司采用了适合自身发展的组织架构，并明确各个岗位的职责和任务。

二、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和管理核心，负责制定公司的长远发展战略，规划公司的组织结构，并监督各个部门的运营情况。

1. 总经理总经理是公司的决策者和执行者，负责制定公司的发展战略和业务目标，并监督各个部门的运营情况。

总经理还负责与供应商、合作伙伴以及相关政府部门进行沟通和协调，确保公司的利益最大化。

2. 行政主管行政主管负责协助总经理处理和协调公司的日常行政事务，包括办公室设施的管理、人力资源的招聘和培训、员工福利的管理等。

3. 财务总监财务总监负责管理公司的财务工作，包括预算编制、财务报表的编制和分析、资金管理等。

财务总监还负责监督各个部门的成本控制和财务风险管理。

三、设计部设计部是公司的创意和设计中心，负责设计和开发新款服装，并保证产品的风格、质量和时尚感。

1. 设计总监设计总监负责管理设计部的工作，制定设计的整体方向和风格，并审核和批准设计师的设计方案。

2. 设计师设计师根据市场需求和公司的定位，负责设计和开发新款服装。

设计师需要具备艺术品位和创意思维，熟悉市场趋势，并能够将时尚元素应用到服装设计中。

四、生产部生产部是公司的生产和制造中心，负责生产和加工服装产品，并保证产品的质量和交付时间。

1. 生产经理生产经理负责制定和执行生产计划，安排生产工艺和生产线的调度，并监督生产的进度和质量。

2. 采购经理采购经理负责与供应商进行洽谈和采购面料、辅料等服装生产所需的原材料，并确保原材料的质量和供货的及时性。

3. 质量控制经理质量控制经理负责监督生产过程中的质量控制和检验，确保产品符合公司的质量标准和客户要求。

五、市场营销部市场营销部负责公司的市场开拓、产品销售和客户关系的管理，以提高公司品牌知名度和市场份额。

服装企业组织架构

服装企业组织架构概述服装企业组织架构是指企业内部各部门之间的关系以及职位等级的分布。

一个良好的组织架构能够帮助企业高效地运转，使决策的执行更加顺畅，进而提高企业竞争力。

在四大经济体系中，服装行业属于第三产业，是以人为核心的行业。

因此，服装企业组织架构的建立更是关键。

组织架构扁平组织架构近年来，随着信息技术的发展，扁平化的组织架构越来越受到服装企业的关注。

扁平化的组织架构可以加速企业内部信息的流通，并且能够激发员工的创造性，打破传统的职级和部门之间的障碍，从而实现更好的协同工作。

在扁平化的组织架构中，通常不会设立太多的管理层，而是让员工在协调和沟通上更加自由，减少决策的时间和成本。

垂直组织架构相对于扁平化组织架构的自由灵活性，垂直化的组织架构则更加注重分工和职能。

在服装企业中，通常会成立采购、设计、生产、销售等多个部门，其中每个部门又分成若干个小组，以期实现针对性的管理，从而提高效率。

在垂直化的组织架构中，是有明确的项目经理或者部门经理来统筹安排和管理各项工作的，不同部门之间的职责明确分工明确，从而提高整体效率。

组织架构中的职位等级随着企业规模的扩大，公司内的职位等级也会逐渐深化。

在服装企业中，通常会出现以下几个职位等级：初级岗位初级岗位是指公司内职位等级比较低的岗位，通常包括实习生、销售助理、设计助理、采购助理等。

这些岗位对于公司内的工作流程会起到一定的辅助作用。

中级岗位中级岗位通常拥有一定的工作经验和技能，包括设计师、生产主管、销售主管等职位。

这些岗位需要对公司业务有一定的理解，能够独立完成功能性岗位的工作。

高级岗位高级岗位是指公司内职位等级最高的岗位，比如总经理、副总经理等。

这些岗位通常需要具备较强的领导能力和业务能力，全面把握公司的经营管理。

领导层在服装企业中，领导层通常包括董事长、总经理、副总经理等职位。

董事长通常负责指导公司的最高决策，制定公司长期战略规划，并协调各方面资源。

总经理则负责公司日常经营活动，管理公司资源和人员，制定公司年度目标以及发展计划。

某服饰公司组织结构与岗位职责说明

某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。

其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。

市场部是负责市场营销及推广的一级部门。

设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。

生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。

采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。

财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。

人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。

客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。

二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围：负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。

岗位职责：- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。

- 制定公司各项规章制度及运营流程。

- 组织和协调各级部门之间的工作，保证公司的正常运营。

- 负责与外界的沟通和协调工作，与相关机构、客户、供应商等进行合作。

- 制定公司年度预算及成本管理计划。

- 负责全面督导企业营运状况，对经营风险和问题进行预警和管理。

2. 市场部职责范围：制定公司市场营销策略，预测市场需求，设计产品宣传方案，开拓销售渠道，推动销售业绩提升。

岗位职责：- 制定市场营销策略，制订年度市场预测、采取行动计划。

- 设计、开发并制作广告宣传材料。

- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。

- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。

- 开发和维护客户关系，制定客户服务提升计划。

3. 设计部职责范围：制定和开发服装设计方案，提供完整的设计和生产技术文档，保证产品质量。

岗位职责：- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。

- 制定完整的设计和生产技术文档，包括成衣样版管理，板房管理，裁剪数据管理和生产工艺规范等。

- 负责跟单人员与生产人员沟通，保证生产标准和品质符合设计要求。

服饰公司组织结构及职务说明书完整版(含考核指标)

组织结构图岗位说明书序言为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求，以及对组织机构内各管理职能、权限、责任的具体规定，从而实现公司组织管理的规范化和高效率。

特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书”。

为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能制”，即实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。

公司部门设置以“精简、模块化”为原则，岗位设置以“因事设岗、高效、饱和工作、流程化管理”为原则，各岗位人员的配置以“择优任用、竞争上岗”为原则。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

总经理、副总经理、各中心总监等为公司决策层，各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理，执行决策层的各项决策。

各部门负责人负责部门间的横向沟通、协调，以及“上传下达”。

公司实行逐级指挥的原则。

即一级管一级，指挥系统的指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。

公司各部门负责人对本部门所属人员有工作调配权、考核权、奖罚权；各级管理人员在职权范围内对直接下属有直接指挥的权力，并对此承担全部责任；各级管理人员对间接下属拥有工作督导权、建议权；各级员工在工作中必须接受上级的统一管理，服从直属上级的指令。

公司实行以结果为导向的工作评价原则。

各级部门、每位员工均须以在规定的时间内完成自己的工作目标为基本工作准则、讲究时效，以平时工作表现、业绩和绩效考核结果为岗位变更（晋升、降级、调岗）、奖罚主要依据。

2010年11月20日目录第一部分组织结构图河南省XX服饰有限公司组织结构图-------------------------------------------------------- 3 财务管理中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 2 人力行政中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 3 营销中心组织结构图------------------------------------------------------------------ 4 研发技术中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 5第二部分岗位说明书公司高管职务说明书--------------------------------------------------------------------- 6 总经理—职务说明书------------------------------------------------------------------- 6 总经理助理—职务说明书--------------------------------------------------------------- 7 总经理秘书—职务说明书--------------------------------------------------------------- 8人力行政总监—职务说明书------------------------------------------------------------- 9营运总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 10研发总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 11技术总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 12生产总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 13财务总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 14财务中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 14 财务主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 15 公司会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 16 工厂会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 17 出纳—职务说明书------------------------------------------------------------------ 18 税务专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 19 统计员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 20人力行政中心各岗位职务说明书--------------------------------------------------------- 21 人力资源部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------- 21 招聘培训主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 22 薪酬绩效主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 23 内部培训讲师—职务说明书------------------------------------------------------------ 24 人力资源专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 25 行政主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 26 前台文员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 27 司机—职务说明书------------------------------------------------------------------ 28 保洁员—职务说明书------------------------------------------------------------------ 29 IT部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------------- 30 IT主管—职务说明书 ----------------------------------------------------------------- 31 网络维护专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 32 电子商务专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 33 客服部主管—职务说明书-------------------------------------------------------------- 34 客服专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 35营销中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 36企划部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 36 企划部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 36平面设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 37 空间设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 38 陈列师—职务说明书------------------------------------------------------------------ 39 市场拓展部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 40 市场拓展部经理—职务说明书---------------------------------------------------------- 40 拓展主管（区域经理）—职务说明书---------------------------------------------------- 41 代理部、销售部各岗位职务说明书-------------------------------------------------------- 42 代理部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 42 品牌经理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 43 销售部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 44 销售主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 45 督导—职务说明书------------------------------------------------------------------ 46 店长—职务说明书------------------------------------------------------------------ 47 导购—职务说明书------------------------------------------------------------------ 48 商品部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 49 商品部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 49 货品主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 50 货品调配专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 51 数据统计专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 52 物流主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 53 仓管员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 54 送货员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 55 送货司机—职务说明书---------------------------------------------------------------- 56 研发技术中心各岗位职务说明书---------------------------------------------------------- 58 研发部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 58 设计师助理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 58 面辅料开发主管—职务说明书---------------------------------------------------------- 59 商品采购部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 60 采购主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 60 面料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 61 辅料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 62 买手主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 63 买手—职务说明书------------------------------------------------------------------ 64 技术部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 65 大货主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 65 大货排单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 66 大货跟单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 67 板房主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 68 版师—职务说明书------------------------------------------------------------------- 69 版师助理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 70 样衣师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 71 放码师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 72 质检主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 73 成衣质检—职务说明书---------------------------------------------------------------- 74 面辅料质检—职务说明书-------------------------------------------------------------- 75◆组织结构图- 1 -- 2 -- 3 -◆营销中心组织结构图注：代理部品牌主管岗位为朗姿、莱茵、红人、卓可四个品牌编制。

企业服装厂组织架构及各部门工作流程范本精品

企业服装厂组织架构及各部门工作流程范本精品服装厂的生产流程是由厂长接到生产订单后，根据各部门的实际情况合理安排各部门的生产工作，下发各部门的生产通知单和用料单。

各部门接到生产通知单和用料单后，仔细阅读查看并确定无误。

根据生产通知单和用料单的要求到仓库领取自己所需的材料。

仓库开具领料单，须各部门主管负责人签字后，方可领料。

服装厂的组织架构图中包括厂长、仓库、裁床车间、尾部、质量和各班组长。

仓库的仓管工作职责包括进出物料必须办好手续、定期盘点库存和对物料的品种、规格进行分类等。

仓管的工作流程包括各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办好入库手续，管理员确定无误后，方可办理。

出库任何材料时，仓管必须见厂部的领料单，领料单上一定要具备各部门的主管签发，手续不完备一律拒发。

仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料，防止各部门多领超用。

裁床车间的主管工作职责包括把握好裁床的工作，保证厂部各部门的正常生产，不能有不合格的裁片上车间。

不让厂部的材料受到损失，尽量节约材料，在保证质量的前提下研究工作办法，压缩单耗。

裁床的工作流程包括按厂部的生产通知单、工艺单的要求生产，到仓库领取所需的物品及材料。

发、收裁片时一定要做记录以便查找。

做好每天的工作记录，管好自己部门的员工考勤、场地卫生。

发裁片时一定要按厂长的生产通知的要求，见各部的领料单，领料单上必须要各负责人签字，方可发料。

所来的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管统计来料的数量，开好入库单给予文员记账。

管理裁床车间的裁片，禁止任何人擅自拿走。

班组长需要培片时，必须使用次品来对色。

更换裁片的时间有统一规定，每天两次，上午10点至11点和下午4点至5点。

裁床主管负责严格管理，若在规定时间之外更换裁片，每次将罚款10元。

尾部主管的工作职责包括：严格控制各个环节，检查生产质量和进度，确保产品能够准确、保质、保量、保时地完成，让客户满意；做好车间管理工作，调动员工积极性，促进文明和安全生产，保持车间环境整洁。

服装企业组织架构范文

服装企业组织架构范文一、引言服装企业作为一种典型的制造型企业，其组织架构的合理搭建对于企业的发展至关重要。

本文将通过对服装企业组织架构的分析与研究，以期为服装企业组织架构的建立提供参考和借鉴。

二、服装企业组织架构的意义三、服装企业组织架构的基本原则1.分工合理：按照企业的战略目标和业务需求，将企业工作划分为不同的部门和岗位，并使各岗位间的职责互相衔接，确保工作的顺畅进行。

2.权责明确：明确每个岗位的权力和责任，确保每个员工都清楚自己的工作职责和执行权限。

3.简洁高效：组织架构要简洁明了，避免层级过多和冗杂的管理环节，提高企业的运转效率。

4.灵活适应性：组织架构要具有一定的适应性，能够根据企业的发展和变化做出相应调整，更好地满足企业的需求。

四、服装企业组织架构的一般设置1.高层管理部门高层管理部门包括董事会/董事长、总经理办公室和战略规划部等，负责制定企业的发展战略和管理方针，协调各部门之间的工作关系，对企业的整体运营进行监督和指导。

2.行政管理部门行政管理部门包括人力资源部、财务部、市场部和品牌部等，负责企业的行政事务管理、人力资源招聘与管理、财务资金管理、市场营销和品牌推广等工作。

3.生产研发部门生产研发部门包括设计部、采购部、生产部和质检部等，设计部负责产品的设计与样板开发；采购部负责原材料的采购与供应商管理；生产部负责生产计划与制造流程；质检部负责产品质量的监控与检验。

五、组织架构的案例分析以一家中型服装企业为例，其组织架构如下：1.高层管理部门-董事会/董事长-总经理办公室-战略规划部2.行政管理部门-人力资源部-财务部-市场部-品牌部3.生产研发部门-设计部-采购部-生产部-质检部-销售部-客户服务部-电商部六、总结通过对服装企业组织架构的研究与分析，我们可以看出，一个合理搭建的组织架构对于企业的发展起到了至关重要的作用。

一个有效的组织架构能够使企业的各项工作更加有序、高效地进行，提高企业的竞争力和市场占有率。

服装公司组织架构图（共五则）

服装公司组织架构图（共五则）第一篇：服装公司组织架构图┌──────────┐│股东大会│└────┬─────┘├────────┐││┌────────┐┌────┴───┐┌──┴──┐│董事会秘书├───┤ 董事会││ 监事会│└────────┘└────┬───┘└─────┘│┌────┴───┐│总经理│└────┬───┘│┌───────┼─────┐┌───┴────┐│┌───┴─────┐│ 副总经理│││副总经理│└────────┘│└─────────┘│┌─────┬────┬─────┼─┬────┬───┬────┐││││││││┌┴───┐┌┴──┐┌┴───┐│┌┴──┐┌┴─┐┌┴──┐┌┴─┐ │办公室││证券部││投资管理│││信息中││设计││审计部││人力│ │││││部│││心││中心││││资源│ ││││││││││││││部│ └────┘└───┘└────┘│└───┘└──┘└───┘└──┘│┌──────┬─────┬──┴────┬─────┬────┐││││││┌─┴───┐┌─┴───┐┌┴────┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌┴─┐ │宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波市鄞││宁波雅戈││其他│ │尔西服厂││时装有限公││服饰有限公││州英华服││尔置业有││控股│ │││司││司││饰有限公││限公司││参股│ │││││││司││││子公│ │││││││││││司│ └─────┘└─────┘└─────┘└────┘└────┘└──┘第二篇：服装企业管理服装公司组织架构图关于企业导入现代公司制管理模式的方案（草案）企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。

其涵盖的内容相当广泛。

需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。

同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。

服装企业组织架构

服装企业组织架构服装企业的组织架构是指企业内部各个部门之间的职责划分和权力结构。

良好的组织架构可以有效地提高企业的生产效率和管理效能。

以下是一种服装企业组织架构的示例。

一、总经理办公室总经理办公室是服装企业的最高决策层，主要负责制定企业的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作。

总经理办公室下设副总经理、财务部、人力资源部、企划部等。

1.副总经理副总经理负责协助总经理进行企业管理和决策工作。

在总经理不在岗时，副总经理负责代理总经理的职权。

2.财务部财务部负责企业的财务管理，包括编制财务报表、预算、内部控制和审计工作等。

财务部门下设会计、成本、税务等小组，分工合作，确保企业的财务状况良好。

3.人力资源部人力资源部负责企业员工招聘、培训以及薪酬福利管理等工作。

人力资源部门与其他部门紧密配合，为企业提供合适的人才资源。

4.企划部企划部门负责制定企业的市场推广策略和销售计划，进行市场分析和竞争对手研究。

企划部与生产部门紧密合作，为产品的研发和推广提供支持。

二、生产部门生产部门是服装企业的核心部门，负责产品的生产和供应链管理。

1.生产管理部生产管理部负责制定生产计划，协调生产线上的各个环节，确保按时完成订单。

生产管理部门下设车间主任、生产计划员、品质检验员等。

2.采购部采购部负责原材料的采购和供应商管理，确保原材料的质量和供应的稳定性。

采购部门需要与销售部门和生产部门紧密合作，及时满足订单需求。

三、销售部门销售部门是企业与客户之间的桥梁，负责产品销售和市场拓展。

1.市场销售部市场销售部负责开拓新的销售渠道和市场，与客户进行沟通和洽谈。

市场销售部门下设销售主管、销售员等。

2.客户关系部客户关系部门负责与客户维护良好的关系，了解客户需求和市场动态。

客户关系部门需要与市场销售部门和生产部门紧密配合，满足客户需求。

四、研发部门研发部门是服装企业不断创新和提高产品竞争力的核心部门。

1.设计部设计部门负责产品的外观设计和样板开发。

海澜之家企业组织结构

海澜之家企业组织结构
海澜之家是一家大型服装企业，以生产和销售男装、女装、童装为主。

该公司的组织结构如下：
一、董事会：主要负责公司的总体规划、决策和监督工作。

二、执行委员会：主要负责公司的日常经营管理和决策实施工作。

三、财务部门：主要负责公司的财务管理和财务决策工作，包括财务预算、会计核算、税务申报等。

四、人力资源部门：主要负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、福利待遇、绩效考核等。

五、市场营销部门：主要负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、销售渠道管理、客户关系维护等。

六、生产管理部门：主要负责公司的生产管理工作，包括生产计划、生产调度、质量管理等。

七、研发设计部门：主要负责公司的产品研发和设计工作，包括产品创新、样品制作、设计制图等。

八、物流仓储部门：主要负责公司的物流仓储管理工作，包括进货、出货、仓储管理、运输安排等。

以上是海澜之家企业的组织结构，各个部门协同合作，共同建设和发展企业。

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服装零售企业组织架构0

服装零售企业组织架构0一、董事会董事会是服装零售企业的最高决策机构，由企业的所有者或股东选举产生。

董事会负责企业的战略规划、重大投资决策和人事任免等。

董事会成员通常是企业的高级管理人员和重要股东，他们拥有决策权和监督权。

二、总经理办公室总经理办公室是企业的执行机构，负责具体的运营管理工作。

常设职能有综合办公室、人力资源部、财务部、法务部等。

综合办公室负责协调各部门之间的工作，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等，财务部负责企业的财务管理和财务报告，法务部负责企业的法律事务和合规管理。

三、营销部门营销部门负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品策划、渠道管理和销售促进等。

营销部门通常分为市场部、产品部、渠道部和销售部等。

市场部负责市场调研和市场推广策划，产品部负责产品开发和设计，渠道部负责渠道招商和管理，销售部负责销售团队的管理和销售目标的实现。

四、采购部门采购部门负责企业的原材料和成品的采购工作。

采购部门通常分为原材料采购和成品采购两个部门。

原材料采购部门负责与供应商的谈判和原材料的采购合同签订，成品采购部门负责与品牌厂商的合作和成品的采购。

五、运营部门运营部门负责企业的物流和仓储管理工作。

运营部门通常分为物流部和仓储部两个部门。

物流部负责从供应商到门店的物流流程管理，仓储部负责仓库的布局和货物的管理。

六、门店部门门店部门负责企业的销售和服务工作。

门店部门通常分为销售部门和后勤服务部门。

销售部门负责门店的日常销售工作和销售团队的管理，后勤服务部门负责门店的店务和售后服务。

七、质量管理部门质量管理部门负责企业的产品质量管理和质量控制工作。

质量管理部门通常分为质量检测部门和质量控制部门。

质量检测部门负责对产品进行质量检测和品质把控，质量控制部门负责对生产过程进行质量控制和流程改进。

这是一个典型的服装零售企业的组织架构，不同企业根据规模和经营模式的不同可能会有所调整和变化。

一个科学合理的组织架构可以使企业各部门之间的沟通和协作更加顺畅，提高企业的效率和竞争力。

某服饰公司组织结构与岗位职责说明

广州服饰组织治理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司今后的开展，公司组织系统形态采纳集中统一和专业化治理相结合的“直线职能式〞结构，以兼公司运行效率和运行质量，发扬最大的群体效能。

公司行政组织机构设置见“行政组织机构图〞。

二、公司各部门职责〔1〕营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售推测，及时整理、分析、反响同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售方案，担负公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品〔品牌〕开发方案，包括新产品〔品牌〕定位、定价、形象，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销方案，并负责组织、筹划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和治理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织筹划公司订货会及参加大型展示招商会；8．依据市场反响，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．依据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款平安负责；11．负责产品储运治理，确保产品平安存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案治理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。

〔2〕市场部工作职责1.制定并执行市场调查方案，以及日常市场治理；2.进行品牌与治理；3.制定并执行公司年度整体市场营销方案与预算〔参谋〕；4.制定并执行市场推广方案与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广方案与预算；6.制定并执行公关与促销活动方案与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌〔产品〕上市方案，并做好产品方案；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料治理。

服装服装零售组织架构

服装零售组织架构1. 引言在服装零售业中，组织架构扮演着至关重要的角色。

一个好的组织架构可以帮助企业实现高效运营、良好的沟通和协调，从而取得竞争优势。

本文将介绍服装零售企业常见的组织架构，包括各个部门的职能和层级关系。

2. 组织架构概述在服装零售企业的组织架构中，通常可以分为以下几个部门：采购与供应链管理部门、销售与市场部门、运营与物流部门、财务与人力资源部门。

这些部门在企业中相互配合，形成一个有机的整体。

3. 采购与供应链管理部门采购与供应链管理部门是服装零售企业中非常重要的部门。

它负责寻找合适的供应商，并与其建立合作关系。

其中，采购部门负责制定采购计划、采购商品以及与供应商的谈判和合同签订。

供应链管理部门则负责优化物流流程，确保商品按时到达门店。

该部门的组织架构通常包括采购经理、采购员、供应链经理、物流经理等岗位。

他们之间需要密切合作，确保供应链的畅通。

4. 销售与市场部门销售与市场部门是直接面对消费者的部门，在服装零售企业中非常重要。

该部门负责市场调研、产品定价、促销活动等工作。

销售人员负责与顾客的接触和销售，市场人员负责推广和宣传工作。

销售与市场部门的组织架构通常包括销售经理、销售人员、市场经理、市场分析师等职位。

他们需要紧密合作，确保销售业绩的达成。

5. 运营与物流部门运营与物流部门负责管理和优化企业内部运营流程和物流流程。

该部门负责仓储管理、库存控制以及订单处理等工作。

运营人员需要与采购部门、销售部门以及财务部门进行协调，确保各个环节的顺利运作。

运营与物流部门的组织架构通常包括运营经理、仓储管理员、物流经理等职位。

他们需要高效地完成任务，确保产品的准时配送。

6. 财务与人力资源部门财务与人力资源部门是支持服装零售企业运营的重要部门。

财务部门负责企业的财务管理，包括财务报表的编制、成本控制和预算管理。

人力资源部门负责招聘、培训和员工福利等工作。

财务与人力资源部门的组织架构通常包括财务总监、会计师、财务分析师、人力资源经理、招聘专员等职位。

服饰公司组织结构及职务说明书完整版(含考核指标)

组织结构图岗位说明书序言为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求，以及对组织机构各管理职能、权限、责任的具体规定，从而实现公司组织管理的规化和高效率。

特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书”。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

总经理、副总经理、各中心总监等为公司决策层，各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理，执行决策层的各项决策。

各部门负责人负责部门间的横向沟通、协调，以及“上传下达”。

公司实行逐级指挥的原则。

即一级管一级，指挥系统的指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。

公司各部门负责人对本部门所属人员有工作调配权、考核权、奖罚权；各级管理人员在职权围对直接下属有直接指挥的权力，并对此承担全部责任；各级管理人员对间接下属拥有工作督导权、建议权；各级员工在工作中必须接受上级的统一管理，服从直属上级的指令。

公司实行以结果为导向的工作评价原则。

各级部门、每位员工均须以在规定的时间完成自己的工作目标为基本工作准则、讲究时效，以平时工作表现、业绩和绩效考核结果为岗位变更（晋升、降级、调岗）、奖罚主要依据。

2010年11月20日目录第一部分组织结构图省XX服饰组织结构图-------------------------------------------------------------------- 3 财务管理中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 2 人力行政中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 3 营销中心组织结构图------------------------------------------------------------------ 4 研发技术中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 5第二部分岗位说明书公司高管职务说明书--------------------------------------------------------------------- 6 总经理—职务说明书------------------------------------------------------------------- 6 总经理助理—职务说明书--------------------------------------------------------------- 7 总经理秘书—职务说明书--------------------------------------------------------------- 8人力行政总监—职务说明书------------------------------------------------------------- 9营运总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 10研发总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 11技术总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 12生产总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 13财务总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 14财务中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 14 财务主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 15 公司会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 16 工厂会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 17 出纳—职务说明书------------------------------------------------------------------ 18 税务专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 19 统计员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 20人力行政中心各岗位职务说明书--------------------------------------------------------- 21 人力资源部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------- 21 招聘培训主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 22 薪酬绩效主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 23 部培训讲师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 24 人力资源专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 25 行政主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 26 前台文员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 27 司机—职务说明书------------------------------------------------------------------ 28 保洁员—职务说明书------------------------------------------------------------------ 29 IT部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------------- 30 IT主管—职务说明书 ----------------------------------------------------------------- 31 网络维护专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 32 电子商务专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 33 客服部主管—职务说明书-------------------------------------------------------------- 34 客服专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 35营销中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 36企划部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 36 企划部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 36平面设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 37 空间设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 38 列师—职务说明书-------------------------------------------------------------------- 39 市场拓展部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 40 市场拓展部经理—职务说明书---------------------------------------------------------- 40 拓展主管（区域经理）—职务说明书---------------------------------------------------- 41 代理部、销售部各岗位职务说明书-------------------------------------------------------- 42 代理部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 42 品牌经理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 43 销售部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 44 销售主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 45 督导—职务说明书------------------------------------------------------------------ 46 店长—职务说明书------------------------------------------------------------------ 47 导购—职务说明书------------------------------------------------------------------ 48 商品部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 49 商品部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 49 货品主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 50 货品调配专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 51 数据统计专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 52 物流主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 53 仓管员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 54 送货员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 55 送货司机—职务说明书---------------------------------------------------------------- 56 研发技术中心各岗位职务说明书---------------------------------------------------------- 58 研发部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 58 设计师助理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 58 面辅料开发主管—职务说明书---------------------------------------------------------- 59 商品采购部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 60 采购主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 60 面料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 61 辅料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 62 买手主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 63 买手—职务说明书------------------------------------------------------------------ 64 技术部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 65 大货主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 65 大货排单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 66 大货跟单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 67 板房主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 68 版师—职务说明书------------------------------------------------------------------- 69 版师助理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 70 样衣师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 71 放码师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 72 质检主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 73 成衣质检—职务说明书---------------------------------------------------------------- 74 面辅料质检—职务说明书-------------------------------------------------------------- 75◆组织结构图... . ... .... . ... .... . ... .◆营销中心组织结构图注：代理部品牌主管岗位为朗姿、莱茵、红人、卓可四个品牌编制。

服装企业组织架构范文

服装企业组织架构范文引言组织架构是一个企业系统化、细化管理的体现，它对企业的发展至关重要。

而在服装企业中，由于其特殊的经营模式和管理流程，其组织架构也需要具有一定的特点。

本文结合实际案例，介绍了一家较为典型的服装企业组织架构范文。

企业概述该服装企业是一家以设计、生产和销售高档男女装为主营业务的国际化服装品牌。

其所在行业竞争激烈，但在市场推广、产品质量等方面有一定优势。

目前，企业员工总数约为500人。

组织架构分析该企业的组织架构包括三个主要部门：设计中心、生产中心和销售中心。

下面将这三个部门分别进行介绍。

设计中心设计中心是企业的核心，也是该企业具有核心竞争力的部门。

其主要职责是负责服装的设计和研发，同时也负责品牌的塑造和市场推广。

设计部门由创意总监、设计师、市场总监和营销策划师等人员组成。

其中，创意总监负责设计方向和整体品牌策略，设计师是创造力的中心，而营销策划师则主要负责推广策略和宣传文案的撰写。

市场总监是设计师、营销策划师和其他部门之间的协调人，其职责是确保设计和营销两者之间的协调性。

生产中心生产中心是生产和工艺的核心部门。

其主要职责是将设计中心的设计方案转化为实际的服装产品，同时也负责商店货源的监控和调整。

生产部门由生产总监、工艺师、样板师和打版师等人员组成。

其中，生产总监是协调、规划生产流程的核心人员，而工艺师则需要负责保证产品的品质和工艺的规范。

样板师负责将设计师的方案制作成样式，并进行大量的实验和验证，而打版师则需要进行各种尺码的产品打版。

销售中心销售中心是企业的前端部门。

其主要职责是通过各类渠道将产品售出，同时需要进行各种销售数据的监控和调整。

销售部门由销售总监、店长、业务员和售后客服等人员组成。

其中，销售总监是协调、规划销售流程和库存的核心人员，而店长则需要负责商场店铺的管理和运营。

业务员负责现场的销售和服务、售后客服则需要为客户提供质量上乘、专业的售后服务，确保顾客满意度。

结论该企业的组织架构为上中下三层，并将企业的职能划分为设计、生产、销售三个主要部门，同时也划分出各自部门所需要的职能岗位。

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