经典优秀课件能力素质模型冰山模型

合集下载

冰山模型 ppt课件

冰山模型 ppt课件
冰山模型
冰山模型
编制:邹斌 2016.5
冰山理论
知识 技能
社会角色 自我概念
个性 动机
某某中央平台能力素质模型包含核心能力、通用能力及 专业能力三个层次
2
通用能力:有关基本素质 、人际关系、领导以及 分析思考方面的能力。 这些能力适用于多个角 色,但重要程度和精通 程度有所不同
i 能力类型
2 通用能力 Shared
Capabilities
1 核心能力 Core
Attributes
3
1
核心能力:基于某某 中央平台核心价值 观:是某某中央平 台每一位员工都必 须具备的能力
• 客户导向
• 精诚协作
• 积极进取
• 立足创新
• 求真务实
• 正直诚信
3
专业能力:独特的能力 指某个特定角色和工 作所需要的特殊的技 能,通常情况下,独 特的能力大多是针对 岗位来设定的
潜能力族 成就导向
竞争力族 自信
服务力族
倾听与反 应
价值观族 开放力
领导力族 决策力
思辨力族 思维能力
激励力 影响力 赢得信任 否定力
主动性
目标管理
预期应对 能力
企业知觉 力
关系建立
以客户为 本
坚韧力 学习力
培养他人 判断能力 团队合作
创新力 自控能力
灵活性
岗位胜任力测评在选录人才中应用
需 求
来 自 战 略 性 人才规划 增加人员或 者创造新的工 作岗位 因调职、离 职引起的人员 重新安置 临时项目小 组/特殊任务
企业哲 学





价值观族
服务力族
自信 影响力 企业知觉 力 关系建立

能力素质模型冰山模型【参考仅供】

能力素质模型冰山模型【参考仅供】

医学参考A
5
某企业员工素质总模型图
决策力 督导力 培养他人 团队合作 自控能力 灵活性
思维能力 主动性
判断能力
成就导向 激励力、目标管理 预期应对能力
思辨力族
潜能力族



企业哲 学



族 价值观族
族 服务力族
自信 影响力 企业知觉 力 关系建立
开放力、否定力 坚韧力、学习力 创新力
倾听与反应 赢得信任、以客户为本 重视次序、品质和精确 度
权重 15%
30%
职系
族群 潜能力
竞争力
权重 10%
10%
服务力 营销职系
价值观
15% 20%
服务力 开发职系
价值观
20% 20%
பைடு நூலகம்
领导力 10%
领导力 10%
思辨力
10%
医学参考A
思辨力 30%
8
管理职系素质模型
潜能力族 成就导向
竞争力族 自信
服务力族
倾听与反 应
价值观族 开放力
领导力族 决策力
思辨力族 思维能力
• 不足: • 若面试人草率地提出每个问题,
结构化的优势将大大消弱 • 面试气氛过于正式,因而影响候
选人回答问题的能力和愿望
并不都适用于每一种情
形。”但有了这张面试表,
所有主试者在面试提问中
便不易遗漏重要的问题。
医学参考A
19
面试之中—提问技巧
提问问题的形式
形式
特点
举例
•开放 式问题
•封闭式 问题
• 面试通常从相同的问题开展
问题。面试没有应遵循

素质洋葱模型与冰山模型 ppt课件

素质洋葱模型与冰山模型  ppt课件

ppt课件
12
• 素质模型有什么用?无论是在企业还是在现代公共部门的人力资源管 理中,素质模型日益成为整个人力资源的基础。就是我们在任用人才 的时候,我们一定要分析,这个职位需要什么素质,然后我们在选拔 人的时候要考察一下他具备不具备这样的素质。
• 我们选拔人才的时候,怎么考察一个人的素质呢?可以通过笔试、面 试,甚至可以通过心理测试的手段,也可以通过调查研究。可以访问 一下和他接触认识的人。如果选拔一个重要的干部,应该细致一些。 国家发改委曾经要一个学生,他是到投资公司工作,这个部门经过几 次的选拔,几轮面试。第一轮面试,第二轮面试,第三次面试是一个 无领导讨论,等到小组讨论的时候,每个人都可以发言,这个发言当 中看出一个人的素质。结果这个部门还是不放心,尽管经过这么几次 笔试、面试,又到我们学校里来调查一下,了解他的导师,这个学生 平时道德如何?学习怎么样?态度怎么样?因为他们要选一个很重要 的人,这个岗位比较重要。 • 现在有很多企业选人很随便,不像我刚才说的那个孩子,作公务员去 的。选公务员还是比较慎重的。素质模型目前已经成为人力资源决策 的基础,通过建立素质模型明确某一个职位的素质要求。可以为人员 13 ppt课件 选拔,人员测评,绩效考核,培训与开发提供基础性的平台。
?员工素质的水上部分包括基本知识基本技能是显性的即处在水面以上随时可以调用是人力资源管理中人们一般比较重视的方面它们相对来说比较容易改变和发展培训起来也比较容易见成效但很难从根本上解决员工综合素质问题
冰山模型&洋葱模型
ppt课件
1
冰山理论
• 1895年,心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》, 弗洛伊德著名的“冰山理论”也就传布于世。 • 在弗洛伊德的人格理论中,他认为人的心理分为超我、自我、本我三 部分,超我往往是由道德判断、价值观等组成,本我是人的各种欲望, 自我介于超我和本我之间,协调本我和超我,既不能违反社会道德约 束又不能太压抑.与超我、自我、本我,相对应的是他对人的心理结 构的划分,基于这种划分他提出了人格的三我,他认为人的人格就像 海面上的冰山一样,露出来的仅仅只是一部分,即有意识的层面;剩 下的绝大部分是处于无意识的,而这绝大部分在某种程度上决定着人 的发展和行为,包括战争、法西斯,人跟人之间的恶劣的争斗,如此 等等。 • 所以弗洛伊德把他的精力主要用于对人的无意识的研究,这点也受到 了后来人的批评。见图。

经典模型第一讲:冰山模型建立自我认知

经典模型第一讲:冰山模型建立自我认知

经典模型第一讲:冰山模型建立自我认知借用冰山模型建立自我认知,这是一个分析自我的有效方式。

作者阐述其中的具体步骤,希望能够给大家提供帮助。

在职场和生活中会遇到形形色色的人,你永远不会知道对方是什么的人,自私而毫无底线?同一个团队里,谁值得相信?选择谁将会你的产品Team里的合适的人?或者辨识领导的性格,以及深层次的人格、动机、价值观,让自己融入团队节奏?亦或是了解甲方爸爸是怎么样的人,和他们打成一片,拿下项目快速结尾款?其实,你忽略了自己,自己才应该是去了解自己的那个人,知道能力上限,知道自己价值观去选择适合的工作、团队和职业方向。

每个人必然有其才能所在,兴趣所在,合适的位置,才能绽放光彩。

这里将会以产品经理素质能力模型为例,和各位分享冰山模型,以及冰山之下的部分,将会对大家分析自我有较大帮助。

一、冰山模型——建立自我认知1. 冰山模型的诞生冰山模型是最早诞生于心理学,是一种心理学理论,1895年,心理学家弗洛伊德与布洛伊尔合作发表《歇斯底里研究》,弗洛伊德著名的“冰山理论”诞生。

演变到现在形成了以用于人才素质测评的冰山素质模型,萨提亚冰山理论,意识冰山模型等,能够适用于冥想、意识、销售、分析等,大部分时候最适用用人力资源领域做人才评估的基础模型。

当然,也适合我们自己通过冰山模型建立清晰的自我认知。

其实,用更直接的思维来拆解的话,就是把所有关于人的显性和隐性部分归类,然后针对分析——归类——结构化功能化分析——从零散到体系的一种思考方式。

2. 人格:超我、自我、本我人格:弗洛伊德的人格理论里,人的心理分为超我、自我、本我三部分,超我往往是由道德和价值观判断,能够超越自我认知,人格能力的那股力量;本我是人生活动的各种欲望;自我介于超我和本我之间,协调本我和超我。

现代社会里,人类往往被沉迷于各类事务,被各类软件和事务的背后的团队,建立的上瘾模型勾引,无法自拔——抖音、游戏……基于这个理论下,人格就像海面上的冰山一样,露出来的仅仅只是一部部分,既有的意识层面;剩下来的大部分,是处于无意识状态的,决定着人的发展和行为。

冰山与胜任力模型课件

冰山与胜任力模型课件
帮助组织了解员工的能力和潜力,从而更好地选拔 、培训和管理员工。
帮助组织建立更加科学和客观的评估体系,从而更 好地评估员工的表现和能力。
02
胜任力模型介绍
胜任力模速,传统的人力资源管理模式逐 渐无法满足企业发展的需求,胜任力模型应运而生。
历史发展
从20世纪60年代初的“管理才能研究”,到80年代末的“胜任力 运动”,胜任力模型逐渐受到广泛关注和应用。
通过综合应用冰山模型和胜任力模型 ,企业可以构建完善的人力资源管理 体系,提高员工的满意度和忠诚度, 促进企业的可持续发展。
综合应用冰山模型和胜任力模型,企 业可以更准确地评估员工的潜力和能 力,为晋升、调岗等人事决策提供依 据。
05
总结与展望
对冰山模型与胜任力模型的总结
80%
冰山模型
将人的素质划分为显性和隐性两 部分,其中显性部分包括知识和 技能,隐性部分包括价值观、自 我定位、驱动力和人格特质等。
100%
胜任力模型
基于冰山模型,强调个体在特定 职位或组织中取得优异表现所需 的关键素质和技能。
80%
两者关系
冰山模型为胜任力模型提供了基 础框架,胜任力模型是冰山模型 在特定情境下的具体应用。
对未来研究的展望
跨文化研究
比较不同文化背景下冰山模型 和胜任力模型的异同,探究文 化因素对个体素质的影响。
冰山模型是由美国心理学家大卫·麦克利兰提出的,他认为个人素 质和行为之间的关系是相互关联的,并且可以通过不同的方式来 衡量和评估。
冰山模型的构成
知识
指个人在特定领域内的经验和信息,包括专 业知识、技能和行业信息等。
技能
指个人在特定领域内能够执行的任务或活动, 包括技术技能、沟通技能、领导力等。

素质洋葱模型与冰山模型ppt课件

素质洋葱模型与冰山模型ppt课件
• 所以弗洛伊德把他的精力主要用于对人的无意识的研究,这点也受到 了后来人的批评。见图。
ppt课件
1
ppt课件
2
• 管理学中的冰山理论把一个员工的全部才能看作一
座冰山,呈现在人们视野中的部分往往只有1/8,而看不
到的则占7/8。
2013年11月份HRM课程
ppt课件
3
• 对员工来说,外边的1/8是其资质、知识、行为和技能,下面的7/8则是由 职业意识、职业道德和职业态度三个方面形成的基石。
的时候,我们一定要分析,这个职位需要什么素质,然后我们在选拔 人的时候要考察一下他具备不具备这样的素质。
• 我们选拔人才的时候,怎么考察一个人的素质呢?可以通过笔试、面 试,甚至可以通过心理测试的手段,也可以通过调查研究。可以访问 一下和他接触认识的人。如果选拔一个重要的干部,应该细致一些。 国家发改委曾经要一个学生,他是到投资公司工作,这个部门经过几 次的选拔,几轮面试。第一轮面试,第二轮面试,第三次面试是一个 无领导讨论,等到小组讨论的时候,每个人都可以发言,这个发言当 中看出一个人的素质。结果这个部门还是不放心,尽管经过这么几次 笔试、面试,又到我们学校里来调查一下,了解他的导师,这个学生 平时道德如何?学习怎么样?态度怎么样?因为他们要选一个很重要 的人,这个岗位比较重要。
冰山理论
• 1895年,心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》, 弗洛伊德著名的“冰山理论”也就传布于世。
• 在弗洛伊德的人格理论中,他认为人的心理分为超我、自我、本我三 部分,超我往往是由道德判断、价值观等组成,本我是人的各种欲望, 自我介于超我和本我之间,协调本我和超我,既不能违反社会道德约 束又不能太压抑.与超我、自我、本我,相对应的是他对人的心理结 构的划分,基于这种划分他提出了人格的三我,他认为人的人格就像 海面上的冰山一样,露出来的仅仅只是一部分,即有意识的层面;剩 下的绝大部分是处于无意识的,而这绝大部分在某种程度上决定着人 的发展和行为,包括战争、法西斯,人跟人之间的恶劣的争斗,如此 等等。

素质洋葱模型与冰山模型PPT资料(正式版)

素质洋葱模型与冰山模型PPT资料(正式版)
• 要培育优秀的职业化素质,就要重视这三个隐性方面的内容,因为它占 有员工素质的7/8,同时还深刻地影响着员工1/8的显性素质。
• 浮在水面上的1/8是他所拥有的资质、知识、行为和技能,这些就是员工 的显性素质,这些可以通过各种学历证书、职业证书来证明,或者通过 专业考试来验证。而潜在水面之下的7/8的东西,包括职业道德、职业意 识和职业态度,我们称之为隐性素质。
具备职业化素质,那么你就拥有了相当的职业竞争力,也就迈出了获得成功的第一步。 洋葱模型的本质内容与冰山模型是一样的,但是此模型对胜任力的表述更突出其层次性。
1技8能95是年个•,体心结理员构学工化家地弗素运洛用伊质知德的识与完布“成罗某伊水项尔下具合体作部工发作表分的《”能歇力斯包。底里括研职究》业,弗意洛识伊德、著名职的业“冰道山理德论、”也职就传业布态于世度。 ,是隐 全协方同位 起职来业,化更性素大的质程培度,训地的发即作挥处用7/8就水在是下要水部“分面破的冰核以”心,下作要用,将。被如培训果者不头脑加中潜以藏激的意发识和,态它度挖只掘出能来潜,将意冰山识水地面上起和水作面用下的,部分完全 技能和知识是这比方较容面易培处养于的,冰也是山比的较容最易于下评层价的,。 是人力资源管理中经常被忽视的,也经常 社20会13角年色11是月个份被体HR员对M其课工所程属被社人会群所体或忽组视织接。受并然认而为是,恰当如的果一套员行为工准的则的隐认识性;素质能够得到足够的培训, 这个比喻看似那浅么显,对却蕴员含工着巨的大的提理升论价将值和是实非践价常值,巨对大管理的学尤,其同是人时力资对源企管理业产生的了影重大响影响也。将更加深远。
• 麦克利兰有一个著名的冰山模型。
• 在这个模型中,他把人的素质描绘成一座冰山,这座冰山分为水面之 上的和水面之下两个部分。水上的部分是表象特征,指的是人的知识 和技能,通常容易被感知和测量。水下的部分是潜在特征,主要指的 是社会角色、自我概念、潜在特质、动机等,这部分特征越到下面越 不容易被挖掘与感知。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档