团队PK评分表
部门团结协作评价表
部门团结协作评价表1. 背景团结协作是一个团队成功的关键因素，而评估团队在工作中的团结协作能力可以帮助发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈。
本文档提供了一个团队团结协作评价表的模板，可以在团队内部使用以评估团队的协作能力和发现潜在的问题。
2. 评估表格评价项描述目标明确团队中的每个成员都清楚知道团队的目标，并为之而努力沟通畅通团队中成员之间的沟通畅通，无障碍，有效，有意义创新能力团队中成员具备创造性思维和创造性解决问题的能力任务分配团队中成员能够合理分配任务，考虑每个成员的强项相互帮助团队中成员良好的相互帮助和支持，互相协作解决问题冲突管理团队中成员有效地处理冲突，能够以和平的方式解决矛盾态度积极团队成员态度积极，乐观向上，良好的行为习惯性能表现团队成员具有良好的性能表现，按时完成任务，高质量的工作3. 使用方法在使用这个评价表时，需要每个团队成员勾选每个评价项对应的等级，根据以下等级标准进行评分：等级描述分值优秀在此方面表现非常出色，显著高于预期5分良好在此方面表现良好，达到或略高于预期4分中等在此方面表现一般，符合预期3分待加强在此方面表现不够好，需要改进2分较差在此方面表现非常差，需要立即改进1分当每个团队成员完成评分后，可以汇总每位成员的得分进行分析，以发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈和建议。
4. 结论团结协作是团队成功的关键，以此评价表可以有效评估团队的团结协作能力，发现潜在的团队问题，并为改进团队的工作提供有效的反馈和建议。
但是，在使用评价表的时候，需要团队成员之间相互信任和尊重，避免评价变成攻击，希望每个团队可以建立良好的团结合作，共同创造更加美好的工作环境。
团支部PK总决赛评分表
团支部PK大赛才艺展示评分表团支部：节目名：团支部风采展示项目团支部特色（10分）PPT/DV展（10分）团支部纪律（5分）团知识问答（5分）合计（总分30分）分数团支部才艺展示项目主题围绕“团”（30分）形式（20分）创意（10分）表演效果（10分）合计（总分70分）分数最终得分环节团支部风采展示团支部才艺展示总分分数评分细则：总则：比赛采取评委现场独立打分的方式评选，评分表一旦交出，评委则无权改动。
比赛评分将采用100分制，总得分取平均分。
计算总得分时，小数点后保留三位数，第三位数不得为零。
1.活动主题：紧扣主题“展青春活力显支部风采”，内容贴近实际，围绕“团”展现出各团支部的活力与风采。
2.PPT/DV展：展示过程中能从学习、服务、凝聚能力和协作能力等方面展示支部建设情况，展示形式新颖，运用PPT、摄影集、DV作品等声像材料展示。
3.形式：鼓励以多种方式体现班级特色，但一定要围绕主题。
4.创意：才艺展示有创新和突破，形式新颖具有时代特色，突出班级特色。
5.表演效果：能以艺术的形式，准确、鲜明、生动地表现出节目的主题思想。
表演者表演到位，具有感染力，能调动现场气氛。
6.时限：表演时间控制在8分钟以内，超过则适当扣分。
7.表演效果：能以艺术的形式，准确、鲜明、生动地表现出节目的主题思想。
表演者表演到位，具有感染力，能调动现场气氛。
5. 团支部纪律：从进场、候场和其他各方面纪律综合考评给分，总分5分。
6. 评委打分的底分为60分。
PK评分制度表(20)
评分制度表
为了更好的体现出我们南京仁泽人力资源管理有限公司团队内部“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，本着友谊第一，比赛第二的原则，特制定此评分制度表。
评分制度以大队为单位，一人生病，全队吃药。
俩个大队：每大队基础分0分。
加分制度：
1，团队士气高，凝聚力强。
（加2分）
2，协作意识强，有集体荣誉感。
（加2分）
3，团队PK任务中获胜大队（加5分）
6，每次集合从哨音开始计时，在规定时间内第一个到达集合地点，并整理成队的大队，由大队长负责报告，人员清晰，明了（加2分）严禁在无哨音的情况下私自行动，否则大队（扣除大队1-5分）
7，队长，指导员责任心强，有一定的指挥能力，做事积极（加2分）
扣分制度：
1，任务进行过程大，违反任务规定（扣除大队2分）
2，不服从命令，不听从指挥（扣除大队10分）
3，在营区内被教官发现吸烟者（扣除大队3分）
4，有人不积极参与集体活动（扣除大队3分）
5，团队内部有抱怨，有不负责任的情况发生（扣除大队2分）
教官有分数的决策权，参训学员必需无条件接受。
加分扣分原因
加分扣分原因
加分扣分原因
加分扣分原因。
PK评分标准
70
2、每队每天至少发一篇。
勤俭节约
1、家人自带水杯，不能使用一次性纸杯。
可举报，相互监督，行政查实。
50
2、2次纸回收利用，发现浪费为其他队加分。
3、办公电器非上班时间不用要及时关闭电源。
集体活动
公司组织集体活动有不参加者，为其他队加分
30
卫生
1、餐厅卫生由每天主持早会团队打扫。
可分男女（只限于周一、三、五）
30
工牌
工牌上面必须是本人相片
有违者为其他队加分
20
分享
分享生活，分享工作，分享心情。每队上限3人
20
游戏
每天主持人定游戏加分规则及游戏内容。
注意安全系数
0-50
主持分
由行政评分
60-100
加班
周末加班人员有注明加班时间所在队可分
加班时间大于2小时
30
微薄
1、须各队所有成员转发。
加分项最终解释权归PK委员会，并由PK系统委员会监督，行政执行，做到公正、公开。（行政部做1份表格放在共享里面，将每天加分的情况在共享表格里面公布出来，做到每队都可以看地到。此表为附表，行政留档一份，防止他队自行修改）
注：此阶段PK系统，重在培养各团队士气与凝聚力，属于团队建设的初期阶段，所以侧重点有所不同，分数就有高低；随着团队建设与发展，PK系统会逐渐调整加分项与所加分数，望大家配合执行。（PK以月为结算基数，分为前三名和激励奖。）
玛娃PK评分标准
上限80分
30
2、来防客户招商经理每成功签约一个客户。
30
3、非招商部介绍朋友、客户加盟，一单100分
30
4、非销售人员出售衣服金额达500元以上
PK评分制度表(4)
@评分制度表
三天时间的训练，大家要能在心理面埋下一颗种子，希望的种子。
为能更好的体现出我们@团队内部“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，本着友谊第一，比赛第二的原则，特制定此评分制度表。
评分制度以中队为单位，一人犯错，集体蒙羞。
两个中队：每中队基础分0分。
加分制度：
1，一天内有好人好事，为中队加（1-20）
2，每次集合从哨音开始计时，在规定时间内第一个到达集合地点，并整理成队的中队（加1-5分）严禁在无哨音的情况下私自行动，否则不予以加分。
3，PK竞赛项目完成出色，并取得较好成绩（加1-50分）
4，内务标兵，流动红旗分别为中队（加1-20分）
扣分制度：
1，十字文明用语“你好，请，谢谢，对不起，再见”（扣除中队2分）
2，在非吸烟区内被教官发现吸烟者（扣除中队5分）
3，违反营规任意一条者（扣除中队5~100分）
以上扣分制度将会公开、透明；个人名字在评分制度表出现三次（含3次）以上的取消评选优秀学员资格！
教官有分数的决策权，参训学员必需无条件接受。
@评分表
加减分原因分数加减分原因分数。
完整版)团队考核评分表
完整版)团队考核评分表背景团队考核评分表用于评估团队成员的工作表现和贡献度。
通过此评分表，团队可以综合考虑各个成员的工作情况，确定每个成员在团队中的地位和奖惩措施。
评分指标评分指标是根据团队成员的岗位职责和工作任务设计的。
以下是一些常见的评分指标：工作质量：评估成员完成工作的质量和准确性。
工作效率：评估成员的工作速度和效率。
团队合作：评估成员在团队合作中的积极性和合作能力。
创新能力：评估成员在工作中展现的创新思维和能力。
问题解决：评估成员在解决问题和面对挑战时的能力和表现。
评分标准评分标准是根据每个评分指标的重要性和表现水平设计的。
以下是一个示例评分标准表：评分指标。
| 表现较差 | 表现一般 | 表现良好 | 表现优秀 |工作质量。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|工作效率。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|团队合作。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|创新能力。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|问题解决。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|评分过程评分过程应根据团队考核流程和规定进行。
通常的评分过程包括以下步骤：1.团队评审：团队成员间对彼此的工作进行评审和讨论，形成初始评分。
2.主管审批：主管根据团队评审的结果和个人观察，对每个人的评分进行审批和调整。
3.反馈和奖惩：将评分结果反馈给团队成员，根据评分结果进行奖惩措施。
结论团队考核评分表是一种有效的工具，可以帮助团队评估成员的工作表现和贡献度。
通过合理设计的评分指标和评分标准，可以准确、公正地评估每个成员的工作情况，并制定相应的奖惩措施。
评分过程中的主管审批和反馈环节也是确保评分结果准确性和公正性的重要环节。
注：本文档仅为参考，具体的团队考核评分表需根据实际情况进行设计。
团队合作能力评分表
团队合作能力评分表一、团队目标设定能力- [ ] 能够清晰地理解团队目标，并将其转化为明确的目标设定- [ ] 能够将团队目标与个人目标相结合，建立共识- [ ] 能够创建具体、可衡量的目标，并制定相应的计划和时间表- [ ] 能够定期评估和调整团队目标，确保与整体发展一致二、沟通协作能力- [ ] 能够有效地表达自己的意见和观点，包括听取和理解他人的意见- [ ] 能够积极参与团队讨论，提供建设性的反馈和建议- [ ] 能够与团队成员协作，分工合作，完成任务- [ ] 能够及时沟通和解决团队内部的问题和冲突三、团队协调和组织能力- [ ] 能够合理安排团队成员的工作和任务，充分发挥每个人的优势- [ ] 能够调动团队成员的积极性和参与度，实现团队目标- [ ] 能够灵活应对紧急情况和变化，快速做出决策和调整- [ ] 能够评估团队协作效果，提出改进方案并加以实施四、团队信任和支持能力- [ ] 能够建立相互信任和尊重的团队氛围- [ ] 能够支持和鼓励团队成员，在困难时给予帮助和支持- [ ] 能够理解和尊重每个人的差异和特点，促进团队和谐发展- [ ] 能够与他人分享成功和荣誉，共同成长和进步五、问题解决和决策能力- [ ] 能够准确分析和识别问题的本质，并提出解决方案- [ ] 能够在团队内部进行决策，考虑多方利益和风险，并做出明智的选择- [ ] 能够帮助团队成员解决问题，提供支持和指导- [ ] 能够评估和总结问题解决的效果，为未来决策提供参考六、个人责任和承诺能力- [ ] 能够认知个人责任，并承担起自己的分内工作和职责- [ ] 能够信守承诺，按时完成自己的工作和任务- [ ] 能够接受反馈和批评，并积极改进自己的工作方式- [ ] 能够主动研究和提升自己，不断完善个人能力和素质以上为团队合作能力评分表，请根据实际情况对每一项进行评分，总结团队的合作能力强弱，为团队发展提供参考。
辩论竞赛评分表格模板(完整版)
辩论竞赛评分表格模板(完整版)
竞赛信息
- 竞赛名称：
- 竞赛日期：
- 参赛队伍：
- 辩题：
评分要点
评分要点涵盖以下几个方面：
团队表现 (40分)
- 合作与默契：团队成员之间的合作和默契程度。
- 沟通能力：团队成员之间的有效沟通和协调能力。
- 团队形象：团队的仪态、自信度和外在形象。
论证能力 (30分)
- 主题明确度：团队对辩题的理解是否清晰明确。
- 论据充分性：团队提出的论据是否充分支持其立场。
- 逻辑严谨性：团队的论证是否逻辑严密，并有清晰的前因后果关系。
反驳能力 (20分)
- 理解及回应对方观点的能力：团队是否能够理解并恰当回应对方立场。
- 对反驳观点的准确判断：团队对反方观点的准确判断能力。
- 利用有效证据进行反驳：团队反驳时是否使用有效的证据来支持自己的观点。
礼仪规范 (10分)
- 言辞得体：团队在辩论过程中使用得体的言辞和表达方式。
- 尊重对方：团队是否始终尊重对方意见和观点。
评分标准
评分按照以下标准进行：
- 36-40分：优秀
- 26-35分：良好
- 16-25分：合格
- 0-15分：不合格
请根据以上评分要点和标准进行评分，以确保公正、客观的评价辩论竞赛表现。
同时，请注意不引用无法确认的观点和内容。
班级团队建设评分表(新)
班级团队建设评分表(新)
评分指标一：团队合作能力
- 分数：/10
- 评价：
- 团队成员之间是否能积极合作，并能相互支持和信任？- 是否有良好的沟通和协作能力？
- 在团队中是否平等对待每个成员？
- 是否能够共同解决问题和克服困难？
- 是否能够保持团队精神并共同追求目标？
评分指标二：角色分工
- 分数：/10
- 评价：
- 团队是否有明确的角色分工和责任分配？
- 是否有领导者能够有效地组织和协调团队工作？
- 各个成员是否能够充分发挥自己的特长和优势？
- 是否能够充分利用资源和分配任务？
- 团队成员是否能够承担自己的责任并按时完成任务？
评分指标三：目标达成
- 分数：/10
- 评价：
- 团队是否能够明确和共同追求目标？
- 是否能够将目标分解为具体的任务和计划？
- 是否能够通过有效的方法和策略实现目标？
- 团队成员是否能够相互协助和碰撞出更好的想法和创意？- 是否能够及时调整和改进工作计划以适应变化？
评分指标四：贡献度
- 分数：/10
- 评价：
- 团队成员是否能够积极参与和贡献？
- 是否有成员主动提出新的想法和建议？
- 是否能够主动承担额外的工作和责任？
- 团队成员是否能够互相支持和帮助？
- 是否能够以积极的态度对待团队的发展和进步？
总评
- 分数：/40
- 总评：
- 团队是否能够在以上评分指标中获得较高分数？
- 是否能够全面发展和提高团队的建设能力？
- 通过评分表的评价，团队在哪些方面需要改进和加强？- 是否能够制定相应的改进措施和计划？。
团队PK评分表
20
4
活动整齐程 度
优得20分，良得15 考察队伍中全体成员在收到口 分，中得10分，差得 令后集体展示时的整齐程度 5分
20
5
团队士气
全体成员在进行口令呼喊时声 优得10分、良得8分 音的洪亮及整齐程度、团队成 、中得5分、差得3分 员精神状态
10
6
组长表现及 与团队默契 程度
优得20分，良得15 组长指挥及团队受到指令后的 分，中得10分，差得 及时程度 5分
风采展示评分表
序号 项目 内容 评分标准 标准分 得分
1
参加及准时 人数
团队成员所有人都需参加展示 团队成员每少1人扣 当天的活动，孕妇除外。 10分，迟到1人扣5分
2分、良得8分 、中得5分、差得3分 。如有1人未穿工衣 则全扣分。
10
3
展示项目完 成
依据既定流程进行团队项目展 每少一项应完成的项 示 目扣10分
20
合计
评分人：
团队活动展示评分表(活动)
团队活动展示评分表(活动)评分细则
1. 任务完成情况 (40分)
- 任务目标是否完全实现 (10分)
- 任务执行的难易程度 (10分)
- 任务执行的时间控制是否合理 (10分)
- 任务结果的质量和效果 (10分)
2. 团队合作 (30分)
- 团队成员之间的沟通和协作是否良好 (10分)
- 是否有分工合理、相互配合的机制 (10分)
- 团队成员之间的相互支持和帮助 (10分)
3. 创意和创新 (20分)
- 是否有新颖、独特的创意 (10分)
- 是否有创新的解决方法或思维方式 (10分)
4. 展示表现 (10分)
- 展示内容的清晰度和连贯性 (5分)
- 展示方式的吸引力和效果 (5分)
评分标准
- 90分以上：优秀，展示出色，任务完成度高。
- 70-89分：良好，展示比较成功，能够完成任务。
- 50-69分：及格，展示一般，任务完成度有待提高。
- 50分以下：不及格，展示差，任务完成度较低。
注意事项
- 评分表仅供参考，实际评分还需要结合具体情况。
- 评分应客观公正，不能因个人喜好而有偏见。
- 在评分时要注意保密，不得外泄评分结果。
以上是团队活动展示评分表的详细内容和评分标准。
在评分过程中，请根据实际表现和要求进行评分，确保公正、客观、合理。
评分仅供参考，具体评分结果可能因实际情况有所不同。
评分结果的保密性非常重要，请确保不会外泄评分结果。
感谢您的合作！。
部门日常竞争力PK评分表
例会 800-1200 3、会议期间无接打手机现象、手机调成振动模式，+200分。
3、此得分情况与部门月度活动经费挂钩。
中国资本网部门日常竞争力PK细则
项目 考评内容
1、着装符合商务礼仪的标准，不着运动装、拖鞋或配饰夸张 +200分。 2、头发、面容保持整洁、干净，不浓妆艳抹，+100分。 仪表仪态 3、坐、走、站、蹲姿势恰当，不在办公区奔跑、躺卧、蹲趴等行为。+100分 600 。 4、办公区域举行端正、谈吐文明、精神风貌良好。+100分。 1、上班时间佩戴工牌，并妥善保管工牌+100分。 2、上班时间，在办公区内，同事间应互相问好。+100分。 3、上班时间或在办公区域使用普通话者+100分。 4、部门成员办公区域卫生状况良好，办公桌上摆放整齐，不胡乱张贴 +100分 。 5、不在办公区域吸烟，乱扔纸屑烟头等垃圾，不随地吐痰+100分。 6、上班时间在办公区域谈论工作保持适当的声音，不影响他人工作，+100次 日常行为 。 1500 7、上班时间不用电脑或手机看电影、玩游戏、播放音乐者，+100分。 8、上班时间因公外出，主动告知部门负责人或在前台做好登记，+100分。 9、按照公司计算机网络使用规定，按要求操作电脑，不乱下载各类与工作无 关的软件。+200分。 10、下班或长时间离开电脑时，关闭电脑电源或电脑显示器，+200分。 11、在整的同意后借用用其他员工的物品、电脑，+100分。 12、下班后最后离开者注意关好门窗，关闭电源、空调等耗电设施。 +200分 。 迟到、早退、请假次数总和/部门总人数×月工作天数的比例≤5%，+500分； 1、部门成员准时出席、无迟到、早退＋500分； 2、会议期间站姿端正、认真聆听会议内容，不交头接耳、说笑、玩手机或做 与例会无关的事情， +100分 4、部门成员参与例会讨论，并对问题发表自己的看法，按实际情况＋100～ 400分。 1、积极参与工间操，在领操员带领下，部门成员基本按照规范动作完成＋100 分， 工间操500 2、部门派代表(除部门负责人)领舞 ，+200分/次。 3、部门成员积极参与工间操，动作标准整齐，+200分。 1、每天按时提交日工作计划及检视情况，+500分； 工作承诺 2、按时提交周计划，并认真填写，+500分。 10003、与其他部门约定的会议或需按时提交的资料，提前提交，按实际情况+100 1500 ～500分。 1、接待客户和接打电话使用文明用语：您好、请、谢谢等文明用语，+200分 接待礼仪 。 2、接听电话及接待客户时，都应面带微笑，态度诚恳，+200分/次。 500 3、工作时间不通过手机闲聊或是用公司电话拨打私人电话，+100分/次。
精品活动策划pk大赛评分表
总分
应科汽车爱好者协会
12
37
16
7
72
协会名称
策划书格式
20分
活动设计50分
文字表达20分
群众参与
10分
总分
应科闽南语协会
13
38
16
9
76
协会名称
策划书格式
20分
活动设计50分
文字表达20分
群众参与
10分
总分
资环排球协会
12
36178源自73协会名称策划书格式
20分
活动设计50分
文字表达20分
群众参与
10分
总分
资环青年志愿者协会
14
38
16
8
76
协会名称
策划书格式
20分
活动设计50分
文字表达20分
群众参与
10分
总分
人文影评协会
14
35
17
7
73
10分
总分
教科DIY电脑协会
14
38
16
7
75
协会名称
策划书格式
20分
活动设计50分
文字表达20分
群众参与
10分
总分
教科心理协会
12
36
17
8
73
协会名称
策划书格式
20分
活动设计50分
文字表达20分
群众参与
10分
总分
外院剪纸协会
12
38
16
8
74
协会名称
策划书格式
20分
活动设计50分
文字表达20分
群众参与
表 PK制评分表
2
培训讲师
10
取评委给分平均分。院长： 全体学员踊跃参与到课程中，气氛非常活跃（30 分）
，
执行院长：
。
取评委给分平均分 大多数学员踊跃参与到课程中， 课堂气氛活跃 （20 分） 3 学员参与度 30 少数学员踊跃参与到课程，课堂气氛一般（10 分） 执行院长： 学员不踊跃参与到课程，课堂气氛一般（0 分） 4 5 6 培训组织 培训资料提交
课程效果 PK 评分表
序 号 1 维度 培训课程
（课程主题及内容）
分值 10 10 10
评分标准 根据培训活动学员满意度调研表中“对我的工作有帮助”项得分。得分=学员评价平均分/5*10 取评委给分平均分。院长： ， 执行院长： 。
பைடு நூலகம்得分
根据培训活动学员满意度调研表中“对主讲人演讲满意度”项得分。得分=学员评价平均分/5*10
（视频、照片、签收到、估计表等）
院长：
5 5 20
根据培训活动学员满意度调研表中“现场组织有序流程合理”项得分。得分=学员评价平均分/5*5 按要求准时上交（5） 没有按要求准时上交（0） 各学员作业平均分/100*20
作业得分
合计得分
课内小组 PK 评分表
得/扣分事项 评估唯度
培训纪律 学习效果 学员表现
注：1、此表用于对课堂内分设小组进行 PK 统分所用；
2、得分事项根据讲师需要进行设定
课内小组 PK 评分表
得/扣分事项 评估唯度
培训纪律 学习效果 学员表现
注：1、此表用于对课堂内分设小组进行 PK 统分所用；
2、得分事项根据讲师需要进行设定
电子竞技评分表
电子竞技评分表
一、选手评分标准
1.1 技术能力
1.2 赛事成绩
1.3 选手综合素质
二、团队评分标准
2.1 团队实力
2.2 赛事成绩
2.3 团队综合素质
三、赛事评分标准
3.1 赛事组织
3.2 赛事规模
3.3 赛事影响力
四、评分方法
1. 各项指标得分求和，得到总分。
2. 根据总分，按照一定的比例划分等级，例如：优秀、良好、一般、较差。
3. 可以根据实际需求，调整各项指标的权重。
五、评分示例
以下是一个简化的评分示例，供参考：
请注意，本评分表仅供参考，实际应用时，请根据具体情况调整和完善。
如有需要，请随时与我联系，我将为您提供进一步的帮助。
销售说辞及团队配合评比大赛评分表
（20分） 动线讲解
按照合理动线，结合生活场景讲解该户型主要功能分区
7
优势总结
一针见血地总结该户型优势，能够给人留下深刻印象，并进一 步强调该房源热销或稀缺性
8
应变能力（10分）
回答问题的灵敏性、创造性、条理性、完整性
10
评委：
价值区位讲解40分区域发展前景投资价值从板块规划政府支持市场导向等方面体现前景通过举例类比说明投资价值展望区域生态景观规划强调现有生态景观资源从教育医疗餐饮购物娱乐休闲金融通讯几方面体现如项目周边配套尚不成熟则偏重体现政府规划中的配套及周边项目规划中大型配套体现背靠大树好乘凉项目介绍30分建筑总体风格特点细节等体现项目品质通过组团位置户型面积区间核心卖点等体现在售预售产品优势户型介绍20分方位明确凸显该户型所处方位及周边环境的优势并通过概述面积房型及核心卖点给人留下初步印象一针见血地总结该户型优势能够给人留下深刻印象并进一步强调该房源热销或稀缺性应变能力10分
8
从教育、医疗、餐饮购物、娱乐休闲、金融通讯几方面体现 周边配套 如项目周边配套尚不成熟，则偏重体现政府规划中的配套，及 8
周边项目规划中大型配套，体现“背靠大树好乘凉”
方位四届
方为明确，有参照物，四届清晰
4
价
规划设计理念
从项目规模、规划理念及特色凸显项目非凡，给人留下深刻印 象
8
值
点
项目介绍 （30分）
建筑风格特色
建筑总体风格、特点、细节等 体现项目品质
6
景观设计特色 通过设计单位、整体设计理念及特色景观小品彰显项目品质 6
产品
通过组团位置，户型、面积区间、核心卖点等 体现在售（预售）产品优势
6
概述
团队评分表
表达有激情，能感染部分人员
3-8
表达呆板，毫无生气
0-3
整齐度 （10分）
语言、动作一致，整体效果好
8-10
语言、动作基本一致
4-8
语言、动作基本不一致
2-4
积极参与度
（45%
个人参与 （15分）
积极主动参与培训，样样争抢第一
9-15
积极配合，不够主动参与
3-9
不怎么配合，要强迫才勉强参与
0-3
（15%
团队凝聚力
（15分）
共冋进退，步调一致，能迅速做出反应，能相互监督和 鼓励
9-15
步调基本一致，意见要经过一段讨论才能基本达成统一
3-9
个人英雄主义较多，步调不能一致，各自为政
0-3
红利分 （10分）
为了对表现优秀的个人或小组给与肯定和鼓励，可在主 持话术中直接安排助教加分，由主持人灵活控制
有部分组员在培训期间响手机，大声喧哗
2-4
有3位以上的组员在培训期间响手机，大声喧哗，扰乱 课程秩序
0-2
纪律严整度
（30%
队名队呼创意 （10分）
通俗易懂，寓意深刻，具有代表性，同时朗朗上口
8-10
通俗易懂，寓意深刻
4-8
通俗易懂
2-4
激情和感染力 （10分）
表达很有激情，具备很强的感染力，让人有莫名的冲动
0-10
小组学习积分表
队名：
队呼：
组长：
助教给每组计分的标准（总分100分，详见评分细则）
预计目标是指分组后，小组经过商议确定下来的， 针对以下每项评比内容， 小组期望得到的最高得分。（助 教可在分组时将表格分给每个小组一张，由小组自行填写“小组预计得分栏”）
团队表现评分表
团队表现评分表1. 评分标准为了更好地评估团队表现，我们制定了以下评分标准：1.1 任务目标完成情况（40%）评估团队对任务的完成情况，主要包括以下几个方面：- 任务目标及时完成- 任务完成质量达到预期水平- 任务完成过程中碰到的问题及时解决1.2 协作与沟通能力（30%）评估团队成员之间的协作和沟通能力，主要包括以下几个方面：- 团队成员之间的合作程度- 团队成员之间的信息沟通是否顺畅- 团队成员之间的冲突解决能力1.3 创新能力（20%）评估团队对任务的创新能力，主要包括以下几个方面：- 是否有提出新的想法和解决方案- 对任务的创新性处理程度- 创新能力对任务完成的影响1.4 自我研究与发展（10%）评估团队成员的自我研究和发展情况，主要包括以下几个方面：- 是否积极主动地研究和提升自己的能力- 对团队成员之间的知识分享和研究能力的贡献2. 评分方法根据以上评分标准，我们将采用以下方法进行评分：2.1 评分细则针对每个评分标准，我们将设计一套细则来评估团队的表现，每个细则都会给出相应的分值范围。
2.2 评分规则根据评分细则，每个团队成员将被评分，最终的评分将是每个成员评分的平均值。
2.3 评分周期评分将按照团队的任务周期进行，一般为每个月结束时进行一次评分，并及时反馈评分结果给团队成员。
3. 评分结果与奖励3.1 评分结果通知评分结果将及时通知给团队成员，包括各个评分标准的得分和总体的评分结果。
3.2 奖励机制团队成员的评分结果将作为个人绩效考核的一部分，表现优秀的成员将享受相应的奖励机制，如晋升、奖金或者其他福利。
4. 反馈与改进为了持续改进团队表现评分机制，我们鼓励团队成员提供评分机制的反馈意见和建议，定期对评分方法进行评估和调整。
结语团队表现评分表是对团队工作表现的一种量化评估，旨在激励团队成员的积极性和创造力，提升团队整体的工作效率和质量。
希望通过这份评分表，能够促进团队成员之间的良好协作，推动团队的共同发展和成长。