优秀团队评分表

2-4 4-6 6-8 8-10 2-4
团队 协作
能和团队其他成员正常共事和工作交流 能和团队其他成员成为好的合作伙伴，共同促进 能影响和带动团队其他成员，形成个人魅力 定期召开团队会议，合理分配任务。 采取积极措施，提升团队工作效率。
4-6
融合度 团队 建设 采取行动为团队提供支持和发展机会。
主动学习其他优秀团队的做法，引领团队建立卓越的团队行为模式。 愿意接纳新观念与新事物，能积极了解公司的变化与发展
能够以积极的心态接受新的观念和知识，并乐意随时和团队成员分享这些观念
4-6
6-8
8-10
2-4 4-6 6-8 8-10
敬业 担责
责任心
只站在自身角度思考问题，谋取个人利益 大多数时候能站在团队角度思考问题，以团队利益为己任 能站在公司角度思考问题，积极配合其他部门开展工作 能在公司遇到大的困难和危机时挺身而出，主动放弃自我利益 所在团队成员不积极参加企业组织的各类培训和素质提升计划 能清楚的认识到团队成员的长处与短处，并进行有针对性的引导 能定期对工作做阶段性的总结，并将心得和经验在后续工作中加以应用 能针对工作需求，有针对性地总结开发出成体系的课程，供团队成员学习与借 鉴 对风险发生的背景与原因了解不足，风险防范意识不强 当风险发生时，能采取一定的措施，团队成员被动应对 当风险发生时，团队积极应对，采取一些措施进行有效的控制 能预见风险的发生，并采取相应措施进行预防，规避风险的重蹈
2-4
大局 为重
4-6
6-8
8-10
2-4
共同 提升
4-6
6-8
8-10
危机感
2-4
风险 控制
4-6
6-8
8-10
评分人
合计
工作 情况
沟通 能力 能换位思考，处理好各项工作，能说服平级、上级接受某一看法与意见。
表达简明扼要，快速准确理解对方的想法和要求同时能说服别人接受某一看法 与意见，施加自我影响力。 部门各项工作中，工作业绩较差 能按照模板和规程，推进日常工作顺利开展，达成日常工作目标
工作完 成情况
能在工作中积极思考，按照轻重缓急开展工作，能按计划形成明显的阶段性成 果 能对整个工作过程进行全程有效管理，团队积极探索新的工作思路与方法，能 达成极具挑战性的工作目标 团队意识较差，甚至散播谣言，挑拨是非
优秀团队评分表
日期：
指标 项目
年
行为层级描述
月
日
分值 得分
对于部门工作，是否有详细计划，
工作 计划
在领导安排任务时，对工作有大致的思考，能根据具体的要求制定出计划 上级只给出一个方向，就能主动安排自己的工作计划； 能够主动进行部门的工作规划，从长远和体系的高度来安排推进工作 部门内员工能主动和其他部门沟通，对他人表达认真倾听。 对他人意图能准确理解判断，并能够及时给予反馈。
6-8
ຫໍສະໝຸດ Baidu
8-10
2-4
包容 和开
包容 和知识 和开 放性 能够在团队内营造开言纳谏的氛围，乐于接受下属的客观意见，勇于自我批
评，并不断改正 当组织进行调整和变革时，能积极引导团队成员调整和适应，并在新的形式 下，根据需求快速达成新的目标 工作中，常遇事推诿，逃避责任 仅能承担起简单、重复性工作 能对自己职责范围之内的事负全部责任 主动担责，对于职责模糊、交叉性工作也能主动承担