各部门2017年度目标考核记录42

水务集团2017年度绩效考核管理办法

2、建立效益与收益对应的考核体系。部门目标完成越好，效益越显著，相应收益越；反之也将负向影响部门及员工收益。
3、普遍采用阶梯式计奖指标体系。对各主要经营目标、服务目标设置否定值、目标值、挑战值。否定值依据部门前三年实际情况及确保完成公用局对集团公司的考核目标设置，完不成否定该项目标分值和对应的部门绩效工资；目标值按与先进水司对标设置，完成得全额绩效工资；挑战值按照打造水务行业一流运营服务品牌的目标设置，加大奖励分值。
4、构建以正向激励为导向的激励体系。以关键目标的完成情况进行绩效工资分配，自否定值开始到目标值设置一定数量的递增台阶，采取递进的方式进行绩效上资分配、发挥绩效考核的工向激励作用。并加大年终绩效工资所占权重，引导各部门更加关注目标完成结果，实现绩效激到位。
5、目标层层分解、实现全员考核。中层干部个人绩效与工作目标相关联，实行总领控制。中层正职个人绩效考核成绩与部门绩效考核成绩相关联，实行同奖同罚。部门正职根据工作分工对本部门中层副职下达考核指标、中层副职个人考核成绩与其分管工作考核成绩相关联，实行同奖同罚，年终副职间考核成绩拉开档次；员工考核指标承接部门、科所绩效指标，充分调动员工的积极性。对部门的奖罚应兑现到部门正职、分管副职、责任科所长及直接责任人；月度、年度考核成绩要在本部门公示，兑现考核结果；考核奖惩处理报企管部、人力资源部审核备案；并与相关人员绩效面谈，实现责任分解到位。
（一）
类别
项目
内容（指标）
分值区间
评价方式
评分细则
考核周期
备注
发展类目标
发展类指标主要考核创新与创优
1.创新：科技创新、服务创新、管理创新；
2.创优：本部门主控的工作获得市级及以上党委及政府表彰（不含行业协会）
0
采用加分的计算方式，明确加分的标准

关于做好公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知

关于做好公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知各实施公务员法机关，各参照公务员法管理机关（单位），各事业单位：根据《湖南省公务员考核实施办法（试行）》（湘组发〔2007〕11号）、《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》（湘人发〔1996〕125号）、《中共湖南省委组织部、湖南省人事厅关于机关事业单位工作人员考核结果增设基本称职（基本合格）等次有关问题的意见》（湘人发〔1999〕149号）、《关于做好2017年公务员年度考核工作的通知》（邵人社发〔2017〕113号）、《关于做好2017年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》（邵人社发〔2018〕3号）等文件要求，为切实做好全县公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作，现就有关事项通知：一、明确年度考核范围本通知所称公务员年度考核是指对实施公务员法机关和参照公务员法管理机关（单位）中科级及以下公务员（参照管理人员）的年度考核，事业单位工作人员年度考核是指对事业单位中科级及以下事业单位工作人员、实施公务员法机关和参照公务员法管理机关（单位）中的工勤人员的年度考核。

各单位领导班子和科级领导干部（含参与分工的人员）的年度考核，由县委组织部按照有关规定办理。

其中乡镇党政正职，县直正科级单位党政正职，常委单位排第一的副职的年度考核，由县委统一组织，认定考核结果；市管干部的年度考核，按照市委组织部有关要求执行。

二、严格控制优秀等次比例公务员、事业单位工作人员年度考核优秀等次人数比例一般控制在本机关（单位）参加年度考核公务员、事业单位工作人员总人数的15%以内。

不同职务层次的优秀名额不得相到挤占。

实施公务员法机关、参照公务员法管理机关（单位）2017年获得全国、省、省级部门的先进集体、获得省、市文明单位等综合性表彰奖励的单位、绩效评估被评为优秀等次的单位，年度考核优秀等次的比例可控制在20%以内；事业单位2017年获县级以上党委、政府综合性表彰的先进集体，或县级以上组织、人社部门与有关部门联合表彰的先进集体，本系统上级部门年度或周期性综合表彰的先进集体，年度考核优秀等次的比例可控制在20%以内。

总经办(含人力行政部)2017年度工作规划(史上最棒的年度规划)

3. 重点培训内容：营销技巧、沟通协调、管理方法、企业文化、职业规划、产品知识、新进员工入职培训、规章制度培训等；
4. 培训制度的拟定：2017年春节前完成培训管理制度； 5. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训
对象反馈的信息。
三、绩效考核
现状描述：
就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起到绩效考核的最终作用。2017年人事行政部将重新修改与完善公司的绩效考核制度，预计完成的工作如下： 1. 全面修订与完善绩效考核制度； 2. 分析并细化绩效考核指标； 3. 做好绩效考核过程的监控工作； 4. 严格实行考核结果的反馈和应用； 5. 采用横向和纵向考核相结合的方式，并与薪资挂钩。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6. 1021.6. 1009:09 :3409:0 9:34June 10, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。202 1年6月 10日星期四上午9时9 分34秒 09:09:3 421.6.1 0
2. 明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓，因为自己没有任何损失；
3. 虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起大家的重视，更没有人牵头去做改善；
4. 该做没做的工作即便被检查出来了还是没有立即补做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省，甚至认为是他人没有做，与“我”无关；
5. 不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好，反正他是他，我是我，……
四、职业发展通路
预计达成目标概述：
1、描述各岗位的职业发展通路，并形成《职业发展规划管理制度》文件；

各部门目标考核记录

公司2016年
对各部门安全生产目标考核记录
淄博市淄川程鹏化工厂
2016年
考核奖惩办法:
1．突破安全生产控制指标的或发生影响恶劣的安全生产相关问题的,进行一票否决，取消本年度所有奖励和评比资格，并予以罚款。

2 、未突破安全生产控制指标,且目标考核达到90分以上(含80分)的,按奖励1000元的标准对相关责任人予以奖励。

3、得分在80-90分的,按奖励500元的标准对相关责任人予以奖励。

4．得分在80分以下的,不奖不罚。

5、安全奖励资金从安全费用中列支。

安全生产目标考核记录。

GJB9001C-2017内部审核全套资料汇编

√√
3
4.3
质量管理体系范围
公司生产和办公地址位于安顺市西秀区蔡官镇（新安工贸公司内），产品范围：锻件机械加工，部门有：生产技术部、办公室、质量部。本公司生产任务是按顾客合同要求和提供的图纸进行生产加工，均严格执行国家、行业的相关标准和顾客的图纸工艺要求，不进行产品的设计和开发，故删减标准中GB/T19001-2016/ISO9001：2015、AS9100D-2016标准的“8.3设计和开发”条款内容,但为了满足顾客新产品试制要求，保留GJB9001C-2017标准中的8.3.7“新产品试制”的相关要求，删减征得了顾客同意。
√
最高管理者是否指定管理者代表并授权？查管理者代表授权书？
公司指定为管理者管代表，具备管理者代表所需的技术和行政管理能力。经询问，管理者代表清楚并履行了自己的职责。下发了管理者代表任命书。
√
最高管理者如何确保内部沟通顺畅、有效？查沟通记录。
通过文件传阅、公司会议、张贴栏和培训、电话、微信群等进行内部沟通，保留了沟通记录。
√
公司如何寻求采取纠正措施和预防措施的机会？查纠正措施和预防措施实施情况。
通过日常的监督检查，发现问题识别改进的机会；
通过质量方针和质量目标的考核、内审、管理评审、不合格品审理等，识别采取纠正和预防措施的机会；
通过与顾客沟通、顾客反馈、顾客满意度调查等寻找改进的机会；
鼓励员工相互交流工作方法，分享成功的工作经验，将好的工作经验形成文件予以固化等。
2023年9月22日下午
办公室
5.3/6.1/6.2/7.1.2/7.2/7.1.6/7.3/7.4/7.5.1/7.5.2/7.5.3/8.2/8.4/8.5.5/9.1.2/9.1.1/9.1.3/9.2/10

2017绩效考核汇总表

张晓雪
权重 40 10 评分标准发现错漏1 次，扣2分发现错漏1 次，扣2分发现错漏1次扣，2分发现错漏1次扣，2分发现错漏1 次，扣2分发现错漏1 次，扣2分发现不合规1 次，扣2分发现不合规1 次，扣2分0
100%
5
数据核算日常管理 (60%) 质量体系
综合办（库房）岗位，被考核人：
考核项目核心内容 40% 质出入库指标内容账卡物一致；考核：依据月度核算表出入库手续及时、有效，核算报告及时、准确；每个季度末、年末实物盘点，形成盘点表，账卡物一致；单据及时入账、结账，结算准确，核算系统数据与会计系统有效配合；常用物料数据按时更新。熟悉规章制度并能有效运用，体系记录执行良好；定期对库房进行清理，保持库房的整洁美观，使物料分类排列，整齐有序；检查库房的防火、防盗、防尘、防潮、防虫的“五防”工作。部门员工之间协作配合，目标值 100% 100%
100% 100%
5 10
库房环境
100%
10
物料安全
100%
10
内部
100%
5
协调性10%
内部
及时反馈、汇报（周报、月报等）工作跨部门员工之间协作配合，
100%
5
协调性10%
外部
积极配合上级主管完成跨部门的工作带人贡献加分 10% 建议带人、带训或提出好的建议或
100%
5
-
10
应变
综合办（人事）岗位，被考核人：
考核项目指标内容了解用人需求、岗位职责，制定招聘计划，通过合适渠道筛面试组织、记录、通招聘配置知并及时登记，搭建、积累企业人才库；根据部门需求，在规定时间及时招聘、到策划、组织活动，并企业活动有效达到活动效果，提升企业凝聚力；员工入职、转正、离职手续是否及时（入职手续、转正考核、离职面谈）人事管理转正前离职人员/全体定期与部门/员工保持沟通，了解部门/员工状态并提出合理建薪资表按时、有效完薪酬福利成；入职培训、轮训、内培训开发训合理有效完成；统筹、汇总绩效考核绩效考核数据目标值 100%

2017年三体系年审准备资料清单

2017年度复审资料准备一公司级资料：1、管理手册。

——（人事部）2、程序文件。

——（人事部）3、公司内审记录表。

——（管代或人事）注：15年的新版本已没有管代了4、管理评审（计划、各部门报告、评审报告等），纠正/预防措施记录。

——（管代或人事）注：15年的新版本已没有管代了二工程资料：1、国家、地方法律法规清单及合规性评价，管代、质安、工程、人事等负责人参与并签名。

——（人事部）2、公司质安部对各项目的巡查记录要完整。

——（现场杨运全）3、从事有毒有害/高空/特殊工种作业人员与职业健康安全有关的体检报告要齐全。

——（人事部）4、用于幕墙安装防雷接地所需的接地电阻测试仪及经纬仪、水准仪等检测设备的检定/校准要在有效期内。

——（工程部）5、现场施工机具设备的清单及维护保养记录要齐全。

——（工程部）6、施工组织设计的审批要完整（工程部编制、设计部审批）及向监理方报审。

——（工程部）7、项目部（项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员等）的人员配备，人员资格证书要齐全。

——（工程部）8、作业人员（电工、焊工）的资格证书，作业人员进场前的三级安全教育、项目部对作业人员安全技术交底（要双方签字）——（工程部）9、建筑材料/设备/构配筋进场自检及向监理方报验——（工程部）10、施工图纸会审、答疑、施工日志资料要齐全。

——（工程部）11、门窗、幕墙过程工序检查记录、隐蔽工程自检和第三方检查记录，四性试验（风、水、密封性）试验及拉拔试验、材料见证取样等由送第三方检验的记录要齐全。

——（工程部）12、劳动用品发放（安全帽、安全带、工作服）、项目现场作业人员用餐/住宿如何安排？？——（工程部）13、现场固废处理（如废弃的打胶密封罐、油漆桶、电焊渣）如何处理（交予总包还是由供应商处置）——（工程部）14、施工合同、中标通知书——（工程部）15、顾客满意度调查（对已完工工程的发包方从质量、进度、文明施工、保修服务等方面进行调查）资料要齐全。

标准化文件表格的填写模板(一至八部分)

一、目标中的表格填写方式参考使用：（此表一年评审一次）有限公司安全生产目标实施计划修订记录安全生产目标和指标有限公司 2107 年12 月27 日以各种形式如公示、培训、班组活动等将企业的方针和目标传达给全公司员工。

安全生产目标评估考核记录安全生产目标评估考核记录二、组织机构和职责：有关表格的填写供参考×××有限公司安全生产责任制适应性评审记录适应性评价在使用过程按需要评审更新2017年12 月30 日安全生产责任制培训记录供参考/每年培训会议培训签到薄手写填表记录人：（供参考）安全生产责任制考核记录表（必须手写每季度一填）有限公司安全专题会议（活动）记录三、安全生产投入：有关表格填写参考，需手写安全生产费用使用台账单位名称：有限公司（每年的安全总投入）管理人：王会计安全生产费使用计划（参考，手填写）单位名称：有限公司四、法律法规与安全管理制度：表格填写参考，手写公司员工安全生产法律法规培训考核记录安全生产规章制度和操作规程培训记录有限公司安全生产管理规章制度、操作规程修订记录（手写）结合相关的安全生产管理制度条目按需要更新填写五、教育培训：相关表格的填写参考，手写三、教育培训实施计划表有限公司安全教育培训记录（手写）主要负责人、安全管理人员培训情况台帐（手写）操作岗位人员安全教育和生产技能培训、考核记录（手写）有限公司新员工三级安全教育登记卡片2017 年 2 月 20 日年度新员工三级安全教育台账（手写）备注：附三级教育卡高密市嘉盛纺织有限公司注：生产经营单位对新从业人员，必须经过三级安全教育合格登记。

参照此表建立其他人员培训卡片。

员工(新员工)安全培训试卷（手写）一、选择题（每题5分）1、我国的消防方针是：（）Ａ、安全第一，预防为主，综合治理。

Ｂ、预防为主，防消结合。

Ｃ、预防为主、防治结合。

2、在空气不流通的狭小地方使用二氧化碳灭火器可能造成的危险是（）Ａ、中毒Ｂ、缺氧Ｃ、爆炸3、根据重大事故发生的特点，应急救援的特点是:行动必须做到迅速、和有效。

2017年度安全生产目标指标实施情况考核记录

无火灾、爆炸、环境污染等重大事故
8
⑧平安设施、设备完好率大于或等于99%。
平安设施、设备完好率到达100%。
注：每季度考核一次
平安生产目标考核记录表〔第季度〕
序号
责任部门
平安目标〔指标〕
考核部门
考核日期
实际情况
达成情况
审核
1
仓储部
①事故零死亡
平安生产办公室
未发生事故
2
②千人重伤率为零
无重伤事故
3
③月輕傷率操纵在1‰以內；
有毒有害园地检测合格率到达100%
6
⑥平安教育培训合格率到达100%
平安教育培训合格率到达100%
7
⑦火灾、爆炸、恶性误操作事故为零
无火灾、爆炸、环境污染等重大事故
8
⑧平安设施、设备完好率大于或等于99%。
平安设施、设备完好率到达100%。
注：每季度考核一次
平安生产目标考核记录表〔第季度〕
序号
责任部门
5
⑤有毒有害园地检测合格率到达100%
有毒有害园地检测合格率到达100%
6
⑥平安教育培训合格率到达98%
平安教育培训合格率到达100%
7
⑦火灾、爆炸、恶性误操作事故事故为零
无火灾、爆炸、环境污染等重大事故
8
⑧平安设施、设备完好率大于或等于98%。
平安设施、设备完好率到达100%。
注：每季度考核一次
平安生产目标考核记录表〔第季度〕
平安教育培训合格率到达100%
7
⑦火灾、爆炸、恶性误操作事故事故为零
无火灾、爆炸、环境污染等重大事故
8
⑧平安设施、设备完好率大于或等于98%。
平安设施、设备完好率到达100%。

2017年终考核方案(附年终考核表)

20xx年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。

三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。

(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（见附表二）(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2．年终考核计算方式：年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）20946 51D2 凒 S33533 82FD 苽Y35150 894E 襎3．考核系数说明：3.1一般员工考核等级与系数对应关系3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。

2019年最新的QC080000-2017各部门内部审核检查表(QC080000内审HSPM内审)

2019年最新的QC080000-2017各部门内部审核检查表（QC080000内审HSPM内审）
HSPM内部审核查检表
備注﹕O合格△次要缺點×主要缺點NA與本部門無關
HSPM内部审核查检表
備注﹕O合格△次要缺點×主要缺點NA與本部門無關
HSPM内部审核查检表
備注﹕O合格△次要缺點×主要缺點NA與本部門無關
HSPM内部审核查检表
備注﹕O 合格 △次要缺點 ×主要缺點 NA 與本部門無關
**
有限公司
HSPM 内部审核查检表
备注﹕O 合格 △次要缺点 ×主要缺点 NA 与本部门无关
HSPM 内部
审核查检表
備注﹕O合格△次要缺點×主要缺點NA與本部門無關
HSPM内部审核查检表
備注﹕O合格△次要缺點×主要缺點NA與本部門無關。

中国银监会办公厅关于做好2017年小微企业金融服务工作的通知-银监办发〔2017〕42号

中国银监会办公厅关于做好2017年小微企业金融服务工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中国银监会办公厅关于做好2017年小微企业金融服务工作的通知银监办发[2017]42号为深入贯彻中央经济工作会议精神，落实2017年银行业监督管理工作会议部署，强化监管引领和政策支持，持续提升小微企业金融服务质效，现就做好2017年小微企业金融服务工作有关事项通知如下：一、努力实现“三个不低于”目标坚持稳中求进总基调，按照风险可控、商业可持续原则，确保小微企业贷款投放稳步增长。

努力实现小微企业贷款增速不低于各项贷款平均增速、户数不低于上年同期户数、申贷获得率不低于上年同期水平的总体目标，继续提升小微企业信贷总量、服务覆盖面和满意度。

二、优化考核指标，突出差异化导向2017年在保持“三个不低于”总体目标不变的前提下，进一步改进优化以下指标内容和考核方式：在小微企业贷款增长的考核上，对2016年末小微企业贷款余额占各项贷款余额的比重达到一定标准的商业银行，允许按增速或增量自主选择指标考核。

该项占比未达到一定标准的商业银行，继续按增速指标予以考核。

在申贷获得率的考核上，对2016年末小微企业申贷获得率达到90%以上的商业银行，2017年不考核该指标，转为日常监测；小微企业申贷获得率在90%以下的商业银行，2017年继续考核该指标。

同时，为更好地统计分析小微企业通过互联网线上渠道申请获得贷款情况，从2017年起，商业银行试行按线上、线下两种贷款渠道分别统计和报送申贷获得率数据。

三、单列信贷计划，确保投放力度商业银行要按照小微企业贷款增长的考核要求，年初单列全年小微信贷计划，执行过程中不得挤占、挪用。

总经理(2017年度)绩效考核表

企业形象品牌
、
一般事件（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较轻。
Is誉损失
重大事件（每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公司发展造成阻碍。
2
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对公司发展非常不利。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企业文化
团队所有人员认同并共同能做到的符合公司战略规定想法、说法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执行力
公司制度、甲方合同规定、行业规范、二证要求、上级交办的任务、法律法规。
3
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30舛口1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料; 客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有关的资料。
细化
管理
制度、流程、规范
6
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
2
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
信息管理
行政信息管理（信息不规范100项扣1分）
4
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行政管理。
市场信息管理

2017单项评分目标考核情况汇总表

93
6
市党群部门
市纪委（监察
局）
安全生产
集中评分97;被市人民政府评为
2016年度安全生产工作优秀单
位+0.5
97.5
1
市中级法院
安全生产
集中评分97
97
2
市检察院
安全生产
集中评分97.3
97.3
1
市委办
安全生产
集中评分97.5
97.5
1
市人大办
安全生产
集中评分97.5
97.5
1
市政协办
安全生产
集中评分97.5
97.5
1
市委组织部
安全生产
集中评分97;被市人民政府评为
2016年度安全生产工作优秀单
位+0.5
97.5
1
市委宣传部
安全生产
集中评分97.5
97.5
1
市委统战部
安全生产
集中评分97.5
97.5
1
市委政法委
安全生产
集中评分97.5
97.5
1
市委政研室
安全生产
集中评分97.3
97.3
1
市直工委
安全生产
政执法监督检查和案卷评查列第
二名-0.2
通江县
安全生产
1.体验中心装修完成，设备安装未结束、未验收-1；2.未按要求开展综合统计直报和隐患排查治理工作-1
98
1
平昌县
安全生产
1.体验中心未建成-2分；2.未按
要求开展综合统计直报和隐患排
杳治理工作-1
97
2
经开区
安全生产
1.体验中心未招投标和未实质性开工-3，未建成-2;2..未落实专项整治行动市政府目督办督查通报第四期通报-1;3.未按要求开展综合统计直报和隐患排查治理工作-1

总经理(2017年度)绩效考核表

（一般命令3天全体人员知道做到；重要命令1天全体人员知道做到；紧急命令1小时全体人员知道做到；）
仲裁诉讼
劳动纠纷
8
4
每发生一起记1分，扣完为止
诉讼
4
每发生一起记1分，按一审，二审分段计算，扣完为止
违纪
违反公司纪律
4
4
根据公司管理规定，一般违纪的每次计1分，严重违纪的计0分，同时年度绩效计为0分。
考核总分
原材料损耗率
5
考核期内主要原材料损耗超定额和上年度超损耗定额比为考核标准；_超出___%扣___分。
工资成本占比率
5
考核期内按本年工资总额占成本费用总额之比与去年同期占比率为考核标准；每上升___%扣___分。
节能创新
节能环保
13
4
考核期内节能达到营业额的3%以上。具有有效证明收回资金，甲方认可，差1%扣1分。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企业文化
团队所有人员认同并共同能做到的符合公司战略规定想法、说法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执
行
力
公司制度、甲方合同规定、行业规范、三证要求、上级交办的任务、法律法规。
3
3ห้องสมุดไป่ตู้
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30%扣1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
总经理（2017年度）绩效考核量化表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
部门
项目
指标
总分
分值
绩效目标值
考核得分
财务管理
成本费用利润率

2017年度绩效考核汇总表-车总修改

金融部2017年绩效考核指标分管领导：签发：第1页，共16页。

人力资源部2017年考核指标第2页，共16页。

采购部2017年考核指标分管领导：王凤月签发：第3页，共16页。

财务部2017年考核指标分管领导：签发：第4页，共16页。

电商公司2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第5页，共16页。

驿站配送公司2017年考核指标负责人：申远峰文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第6页，共16页。

驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第7页，共16页。

项目物流部2017年考核指标负责人：陈罡文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第8页，共16页。

招商部2017年考核指标负责人：燕磊文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第9页，共16页。

办公室2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第10页，共16页。

工程部2017年考核指标第11页，共16页。

分管领导：王凤月签发：商代部2017年考核指标分管领导：车金轮签发：第12页，共16页。

IT部2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第13页，共16页。

物业部2017年绩效考核指标负责人：刘荣全文件编号：FH2017A12分管领导：翟连义签发：第14页，共16页。

驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第15页，共16页。

2017年度单项评分目标考核情况汇总表

2017年度单项评分目标考核情况汇总表被考核单位考核项目目标任务完成情况得分名次恩阳区绿化景观设计完成7个重要节点绿化景观设计完成规划成果，未报市规土委会，扣1分，得19分98.51 控详规划编制、城市设计和景观规划完成玉山、茶坝镇城市设计全面完成，得20分优化巴山新居规划优化提升27个脱贫村、4个中心村、38个聚居点、64个幸福美丽新村规划全面完成，得20分传统村落保护规划完成恩阳古镇保护规划完成规划成果，未报批，扣0.5分，得9.5分规划执行辖区内无违法违规建设；政风行风满意度达85%以上辖区内未发现新增违法违规建设，得20分；政风行风满意度为88.15%，得10分。

巴中经开区绿化景观设计完成6个重要节点绿化景观设计完成规划成果，未报市规土委会，扣1分，得24分98.51 控详规划编制、城市设计和景观规划完成经开区控详规划编制、水系规划和夜景照明规划全面完成，得25分优化巴山新居规划优化提升5个脱贫村规划、4个聚居点规划、4个幸福美丽新村规划全面完成，得20分规划执行辖区内无违法违规建设；政风行风满意度达85%以上辖区内未发现新增违法违规建设，得20分；政风行风满意度为85.56%，得10分。

绿色发展园区开发面积占规划面积比重超40%，生产厂房建筑面积占比不低于70%，单层厂房建筑密度不低于60%基本完成，扣0.5分，得9.5分2017年度单项评分目标考核情况汇总表被考核单位考核项目目标任务完成情况得分名次南江县绿化景观设计完成绿地系统专项规划全面完成，得20分98.32 2 控详规划编制、城市设计和景观规划完成长赤镇、正直镇城市设计全面完成，得20分优化巴山新居规划优化提升46个脱贫村规划，4个中心村、40个聚居点规划、64个幸福美丽新村规划全面完成，得20分传统村落保护规划完成傅家乡龙泉村传统村落保护规划全面完成，得10分规划执行辖区内无违法违规建设；政风行风满意度达85%以上辖区内未发现新增违法违规建设，得20分；政风行风满意度为83.24%，得8.32分巴州区绿化景观设计完成7个重要节点绿化景观设计完成规划成果，未报市规土委会，扣1分，得19分96.83 3控详规划编制、城市设计和景观规划完成清江、曾口组团城市设计和曾口组团控规全面完成，得20分优化巴山新居规划优化提升30个脱贫村规划，4个中心村、38个聚居点规划、64个幸福美丽新村规划全面完成，得20分传统村落保护规划完成光辉镇白鹤山村传统村落保护规划全面完成，得10分规划执行辖区内无违法违规建设；政风行风满意度达85%以上辖区内未发现新增违法违规建设，得20分；政风行风满意度为78.27%，得7.83分2017年度单项评分目标考核情况汇总表被考核单位考核项目目标任务完成情况得分名次通江县绿化景观设计完成绿地系统专项规划；开展“多规合一”试点全面完成，得20分96.214 控详规划编制、城市设计和景观规划完成广纳镇、涪阳镇城市设计全面完成，得20分优化巴山新居规划优化提升35个脱贫村规划，5个中心村、40个聚居点规划、65个幸福美丽新村规划全面完成，得20分传统村落保护规划完成古宁寨、环山、迎春、大营、迪坪、苟家湾、白石寺保护规划第二、三季度未按时间节点要求完成，分别扣1分，得8分规划执行辖区内无违法违规建设；政风行风满意度达85%以上辖区内未发现新增违法违规建设，得20分；政风行风满意度为82.07%，得8.21分平昌县绿化景观设计完成绿地系统专项规划；完成县城总规修编县城总规二、三季度未按时间节点完成、未报批，分别扣1分、1分、0.5分，得17.5分95.915 控详规划编制、城市设计和景观规划完成白衣镇、邱家镇城市设计全面完成，得20分优化巴山新居规划优化提升45个脱贫村规划、4个中心村、40个聚居点规划、64个幸福美丽新村规划全面完成，得20分传统村落保护规划完成巴灵寨村传统村落保护规划全面完成，得10分规划执行辖区内无违法违规建设；政风行风满意度达85%以上辖区内未发现新增违法违规建设，得20分；政风行风满意度为84.07%，得8.41分。

2017年度安全生产目标指标实施情况考核记录

安全目标（指标）
考核部门
考核日期
实际情况
达成情况
审核
1
生产部
①事故零死亡
安全生产办公室
未发生事故
2
②千人重伤率为零
无重伤事故
3
③月輕傷率控制在5‰以內；
无轻伤事故
4
④隐患治理完成率达到99%；
隐患整改完成率达到100%
5
⑤有毒有害场所检测合格率达到100%
有毒有害场所检测合格率达到100%
6
⑥安全教育培训合格率达到98%
安全教育培训合格率达到100%
7
⑦火灾、爆炸、恶性误操作事故事故为零
无火灾、爆炸、环境污染等重大事故
8
⑧安全设施、设备完好率大于或等于98%。
安全设施、设备完好率达到100%。
注：每季度考核一次
安全生产目标考核记录表（第季度）
序号
责任部门
安全目标（指标）
考核部门
考核日期
实际情况
达成情况
审核
1
技术部
无火灾、爆炸、环境污染等重大事故
8
⑧安全设施、设备完好率大于或等于99%。
安全设施、设备完好率达到100%。
注：每季度考核一次
安全生产目标考核记录表（第季度）
序号
责任部门
安全目标（指标）
考核部门
考核日期
实际情况
达成情况
审核
1
仓储部
①事故零死亡
安全生产办公室
未发生事故
2
②千人重伤率为零
无重伤事故
3
③月輕傷率控制在1‰以內；
6
⑥安全教育培训合格率达到99%
安全教育培训合格率达到100%