员工激励—员工士气提升培训课程大纲(员工)

员工激励—员工士气提升培训课程大纲

培训讲师：陈馨贤

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训受众：销售人员，骨干员工、店长。

培训背景：

您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？

您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？

您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？

培训收益：

1、掌握狼性营销团队密码；

2、提升销售团队执行力与执行素养；

3、提高销售团队合作意识与销售业绩；

4、提高全体员工士气，提升团队凝聚力！

5、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识；

6、拓展销售团队管理者的视野，提升执行意识。

培训方式: 多媒体教学、案例分析、视频观赏、互动演练、现场答疑等

培训大纲：员工激励培训—员工士气提升培训课程大纲主要内容概括课程导入：

1、员工士气测评

2、士气诊断指标

3、确定士气低迷原因

4、建立士气预警系统

倚天屠龙：如何鼓舞桀骜不驯员工的士气？

一、士气之利

1、对士气的理解

（1）士气是战斗力

（2）士气是竞争力

（3）高士气的表征

（4）低士气的危害

2、界定士气

3、士气的力量

4、“师克在和”的哲理

二、员工激励培训—员工士气提升培训课程之气原于心

1、上下同欲

2、点燃希望

3、深层驱动

4、保护良币

三、善待员工

1、福利的效能

2、薪酬很重要

3、让员工分享

4、支付心理支票

5、尊重你的员工

四、鼓气以道

1、管理风格

2、组织氛围

3、忠诚管理

4、工作环境

5、报酬与奖赏

6、士气管理模型

五、厝火积薪

1、压力消除器

2、工作灵活性

3、激发幽默感

4、提升企业声誉

5、改善员工关系

6、有效赞赏，感谢员工

互动环节：鼓舞士气游戏

六、领导者如何巧用计鼓舞士气？

1、利诱

2、顺诱

3、逆诱

4、痴诱

5、反诱

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