价值链管理解析PPT课件

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二、价值链管理的目的
2、企业的价值活动及EVA价值模型
决策 方向/资源配置
战略/计划/创新/品牌/企业文化
辅助活动
企业信息管理
管理 效率性/费用控制
人力资源管理
差
财务会计管理
额
行政后勤管理
经营
增值性/收入增长 采购 仓储 计划 调度 车间 品管 成品 分销 服务
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1、我们的供应链
元器件 供应商
结构件 供应商
上游供应商
产Βιβλιοθήκη Baidu 公司
销售 物流
中心 分销
三星电气
供电局 行业客户
客户
物流
资金流
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信息流
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三、三星电气价值链构成剖析
2、我们的业务链 已订单为主线，以快速交付为目的
供电局
市场支持管理 销售市场管理
价值链管理解析
2014年
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目录
价值链
战略
业务链
产业链
知识链
区域链
重组
信息链
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目录
一、价值链管理基本概念 二、价值链管理的目的 三、三星电气价值链构成剖析
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成本控制
基本活动
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二、价值链管理的目的
2、企业的价值活动及EVA价值模型
各价
- - - = EVA
成品
(经济增加值） 价格
值活 动总
税费
资本 成本
成本
可控性
价值 最大
化
提升 客户 满意
度
提升 效率 压缩 浪费
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融资 手段
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二、价值链管理的目的
2） 价值链业务重构，纵向分析合理利用外包、重组塑造企业竞争力
案例3：四川峨铁的重组
川投集团整体兼并峨铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿，重组后占峨铁生 产成本60%的电价将大幅降低，每年可节约成本几千万元。
通过调整，峨铁的产量可以上一个台阶，实现规模经济，又可降低 单位固定成本。而对嘉阳电厂和嘉阳煤矿而言，则有了一个稳定的 销售市场，其销售费用亦大幅降低。同时川投集团还并购了长钢股 份，为峨铁打开了销路。这一重组并购搞活了三家劣势国有企业。
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二、价值链管理的目的
3） 横向价值链对比，合理选择竞争战略
成本领先战略 VS 差异化战略 Or 集中性战略？
思考讨论：
三星电气各产品线，如何选择竞争战略？！
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三、三星电气价值链构成剖析
二、价值链管理的目的
3、价值链模式优化的思考
1） 追求整体价值链价值最大化，而非每个业务单元价值最大化；
案例1：
宝莱企业开展的照相机与相纸的业务，其操作模式是使照相机卖 的便宜，赔钱卖，目的是令消费者购买宝莱的相纸，从而在相纸 的业务上赢得利润。
实际这两项业务是价值链的上下游的关系。照相机业务虽然没有
两类
成品储运、市场营销和售后服务，与实体商品加工流转直接 相关的基本增值活动；
辅助活动：支持基本活动且内部之间又相互支持的活动— —采购管理、技术开发、人资、财务等
经营/管理/决策
三个 层次
经营层：每项活动都要体现增值性；
管理层：每项活动都为经营性活动提供支撑
决策层：每项活动都要确保企业的持续经营与发展
实现价值最大化，但是整个企业却赢得了最大化的价值。如果只
是使单个业务单元最大化，却无法保证整个企业价值最大化。
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二、价值链管理的目的
3、价值链模式优化的思考
2） 价值链业务重构，纵向分析合理利用外包、重组塑造企业竞争力 通过系统分析企业各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，锁
1、价值链管理的意义
创造价值链战略，满足和超越客户的需要和欲望！
追求价值最大化！
节约成本 提高交货速度 降低存货
提高销售量 增加市场份额
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二、价值链管理的目的
2、企业的价值活动及EVA价值模型
基本活动：生产经营的实质性活动——材料供应、生产加工、
一、价值链基本概念
1、价值链
由原材料加工到产品成品到达最终用户手中经过的一系列相互独 立又关联的价值创造活动组成的业务链。
产业链
宏观 供应链
公司 价值链
微观 生产
业务链
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一、价值链基本概念
2、思想内涵
价值：买方愿为卖方提供的商品所支付的“价格”
运营管理 人力资源 财务管理
研发
营销中心
物流计划
技术
工装设备 生产计划
采购计划
分厂 质检
售后服务
供应链管理
订单创建活动
订单实现活动
订单交付活动
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辅助活动
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三、三星电气价值链构成剖析
3、组织实现模式 3大销售平台+4大产品公司+1个孵化基地
是否提供后续活动所需的东西？ 是否降低后续活动的成本？ 是否改善后续活动的质量？
增值性！
链：价值创造和传递为纽带，牵引前后节点形成的业务线
相互依存 相互协同
整体性/系统性，非单一节点的竞争
差异性，反应不同的竞争优势
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二、价值链管理的目的
定优劣势企业活动，由此再决定往上下游并购或将自身价值链中低价 值作业活动出售或外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范 围，从而实现价值链的重构，改变成本地位，提高竞争力。
案例2：施乐公司供应链管理
通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件
及时运过来，同时降低了双方的库存成本。
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电力事业部
审 财 人 运 科 投 IT 供 电 行 海
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管 理
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支持战略扩张型组织架构，产品公司+销售平台价值链一体化