工程管理制度汇编(1)
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编目录第一部分项目管理制度1。
项目部人员岗位责任制度2.项目物资管理与验收制度3。
项目现场管理制度4.项目例会及施工日志制度5.项目组织协调制度6。
项目档案信息管理制度7.项目教育培训制度８。
项目合同管理制度9。
项目进度管理制度1０机械设备工器具管理制度１1。
项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1。
安全施工责任制度2。
安全教育培训制度3.安全施工检查制度4.安全例会制度5.安全施工措施编审和交底制度6.安全活动日、安全施工作业票管理制度７。
安全监护制度8。
劳务分包工程安全管理制度９.安全用电管理制度10.安全防护装备管理制度1１。
防火、防爆安全管理制度12.施工机械及工器具安全管理制度1３。
车辆交通安全管理制度１４.文明施工管理制度１5。
环境保护管理制度1６．安全设施管理制度17.生活卫生管理制度1８。
安全奖惩制度1９。
事故调查、处理、统计报告制度20．消防保卫管理制度21．安措补助费、文明施工费使用管理办法22。
防尘、防毒安全管理制度２３．女工特殊保护制度２4.反违章考核管理制度２5。
临近带电、停电、不停电作业安全管理制度第三部分工程质量管理制度１.工程项目物资验收制度2。
工程项目计量管理制度3。
工程项目质量检查验收制度4。
工程项目质量事故调查制度5．工程质量教育培训制度第四部分造价管理制度1。
项目成本控制制度2。
项目结算管理办法第五部分技术管理制度1。
技术管理制度２。
材料代用管理制度3.隐蔽工程验收签证制度4.施工图预审制度5.施工技术交底制度6。
工程变更管理制度第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后,项目经理或项目副经理将根据需要,选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下:１.1项目经理岗位职责1。
1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行．１。
工程单位建设管理制度汇编
工程单位建设管理制度汇编第一章总则第一条根据国家相关法律法规，制定本管理制度，旨在规范工程单位建设管理工作，确保工程建设项目合法、有序、高效进行，保障工程建设质量和安全。
本管理制度适用于工程单位内所有涉及建设管理的工作人员。
第二条工程单位建设管理工作应坚持“安全第一、质量第一、合作共赢”的原则，全力推动工程项目的顺利实施。
第三条工程单位建设管理应坚持科学、规范、透明、公正原则，加强管理和监督，发挥各方作用，确保项目建设的高效、高质完成。
第二章建设单位的组织管理第四条工程建设单位应当依法设立，具有相应的资质及建设经验，严格遵守国家相关法律法规，按照项目需求制定完善的组织管理机制。
第五条建设单位应当确保项目组织结构合理，明确各部门职责、权利和义务，建立健全横向联动、纵向衔接的管理体系，保证各项工作有序开展。
第六条建设单位应当加强对项目管理人员的培训和考核，提高其管理水平和专业素养，促进团队协作和知识共享。
第三章项目管理第七条建设单位应当根据项目需求，制定详细的项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本及风险控制等内容，确保项目按时按质完成。
第八条建设单位应当严格遵守建设工程相关法律法规，履行《建设工程质量管理条例》及其他相关文件规定，确保工程质量符合标准要求。
第九条建设单位应当依据项目工程需求，科学选取材料、设备和施工工艺，制定施工组织设计和施工计划，确保工程施工有序进行。
第四章质量与安全管理第十条建设单位应当重视质量与安全管理，加强对项目质量和安全的监督和检查，遵守相关标准和规范，确保工程质量和安全。
第十一条建设单位应当建立健全质量与安全管理体系，明确质量安全管理责任，加强对工程设施的检测和验收，及时处理质量和安全问题。
第十二条建设单位应当加强对施工过程和现场的监督和管理，发现问题及时提出整改措施，确保施工现场安全有序。
第五章合同管理第十三条建设单位应当严格执行合同管理制度，签订合同前应充分了解合同内容，明确各方责任与义务，确保合同履行的合法性和有效性。
建设单位工程管理制度汇编
建设单位工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设单位工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高工程管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位从事建设工程管理的全过程，包括项目立项、设计、施工、验收、竣工等各个阶段。
第三条建设单位工程管理以保障工程质量、安全和效益为宗旨，遵循法律法规，严格按照国家标准和规范要求执行。
第四条建设单位应建立健全工程管理组织机构，明确各级管理职责，发挥各级管理机构的作用，建立有效的监督机制。
第五条建设单位应制定完善的工程管理制度，明确工程管理的各项规定和流程，确保工程管理的科学性、规范性和效果性。
第六条建设单位应强化对工程管理人员的培训和考核，提高工程管理人员的素质和能力，确保工程管理工作的顺利进行。
第七条建设单位应加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，实现工程管理的协同效应。
第八条建设单位应主动了解和接受新技术、新方法、新工艺，不断提高工程管理水平，积极探索创新。
第九条建设单位应根据实际情况不断完善本制度，并及时进行修订和更新，保持其科学性和时效性。
第二章项目立项管理第十条建设单位应根据所处行业和市场需求，确定项目的建设需求、规划方案、投资预算及时间计划，编制项目立项申请书，报相关审批部门批准。
第十一条建设单位应根据项目立项批复文件的要求，成立项目管理团队，明确各部门职责和人员分工，制定详细的项目管理计划，并进行定期检查和评估。
第十二条建设单位应根据项目实际情况，选择合适的设计单位、施工单位和监理单位，签订相关合同，确保项目的设计、施工和监理工作按照规定进行。
第十三条建设单位应加强对项目进度、质量、安全、成本和效益等方面的管理，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条建设单位应根据项目的竣工验收标准，组织相关人员对项目进行全面验收，形成验收报告，报批完成验收手续。
第十五条建设单位应做好项目竣工资料的整理、归档和交档工作，确保项目资料的完整性和可查性。
工程项目管理制度汇编范本
工程项目管理制度汇编范本第一章：总则第一条为了加强工程项目的管理，确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和工程项目的特点，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理工作，包括项目的前期策划、招投标、设计、施工、验收、保修等各个阶段。
第三条工程项目管理的目的是确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益。
第四条工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。
第二章：组织管理第五条工程项目应成立项目管理组织，负责工程项目的全面管理工作。
项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量安全员、施工员等。
第六条项目经理负责工程项目的全面管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
第七条技术负责人负责工程项目的技术管理工作，确保工程项目的技术质量。
第八条质量安全员负责工程项目的质量安全管理工作，确保工程项目的质量和安全。
第九条施工员负责工程项目的施工管理工作，确保工程项目的施工质量和进度。
第三章：前期策划与管理第十条工程项目的前期策划应包括项目的可行性研究、项目建议书、项目实施方案等，确保项目的可行性、经济性和社会效益。
第十一条工程项目的设计应符合国家相关法律法规和标准，确保工程项目的功能、质量和安全。
第十二条工程项目的招投标应公开、公平、公正，选择合格的承包商和供应商。
第四章：施工管理第十三条施工前应进行技术交底和安全培训，确保施工人员了解工程项目的技术要求和安全要求。
第十四条施工过程中应严格按照施工方案和施工图纸进行，确保施工质量和进度。
第十五条施工过程中应加强质量检查和安全监管，及时发现和处理质量问题和安全隐患。
第十六条施工过程中应做好工程资料的收集和归档工作，确保工程资料的完整和准确。
第五章：验收与保修第十七条工程项目的验收应按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程项目的质量、安全和功能。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部工程项目的管理工作，提高工程项目实施的效率和质量，保证工程项目按时按质完成，特制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的管理工作。
第三条公司工程项目的管理工作应当遵循科学、规范、严谨、高效的原则，牢固树立“安全第一、质量第一、效益第一”的理念，完善工程项目的管理流程和机制。
第四条公司应当建立健全的工程管理组织体系，明确工程项目管理人员的岗位职责和权限。
第五条公司应当建立健全的工程项目评估机制，不断总结经验教训，提高工程项目管理水平。
第六条公司内部各部门应当加强协作，形成工程项目管理的合力，确保工程项目的顺利实施。
第七条公司应当建立健全的工程项目管理信息系统，提高工程项目管理的科学化、信息化水平。
第八条公司领导干部应当重视工程项目管理工作，提供必要的支持和保障。
第二章组织机构第九条公司应当建立健全的工程项目管理委员会，负责统筹公司内部所有工程项目的管理工作。
第十条工程项目管理委员会由公司领导干部和相关业务部门的负责人组成，由公司董事长担任主任。
第十一条工程项目管理委员会应当制定公司内部所有工程项目的管理计划，监督工程项目的落实情况。
第十二条公司应当设立总工程师办公室，负责协调公司内部所有工程项目的实施工作。
第十三条总工程师办公室应当配备专业技术人员，提供技术支持和服务。
第十四条公司应当设立工程项目管理部，负责具体工程项目的管理工作。
第十五条工程项目管理部应当设有规划设计组、施工组、监理组、质量组、安全监测组等职能部门。
第十六条公司应当设立审计部门，对工程项目的投资、费用等进行审计监督。
第十七条公司应当设立质量检测部门，对工程项目的施工质量进行抽查并提出改进建议。
第三章项目立项第十八条公司内部所有工程项目的立项都需经过工程项目管理委员会审核批准。
第十九条工程项目的立项申请书应当包括项目名称、项目背景、项目内容、项目目标、项目预算、项目时间表等内容。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
工程建设管理制度汇编
工程建设管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程建设管理，提高工程建设质量，维护国家和人民的利益，根据《中华人民共和国建设法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及国家、集体和个人利益的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑工程、交通建设工程、水利工程等。
第三条工程建设管理应遵循“科学规划、合理布局、高效施工、优质落成”的原则，确保工程建设的质量和安全。
第二章工程建设管理机构第四条建立工程建设管理委员会，负责制定和监督实施工程建设相关政策、规范和标准。
第五条设立工程建设管理部门，负责具体工程建设项目的组织协调、监督管理。
第六条项目委托方应设立工程项目管理组织，负责工程项目的策划、实施和监督。
第三章工程建设管理程序第七条工程建设项目必须经过环境评估和规划审批后方可立项实施。
第八条工程建设项目必须由专业设计单位出具设计图纸和施工图纸，并获得相应设计标准的认可后方可进行施工。
第九条工程施工必须遵守相关法规和标准，严格执行工程施工许可制度，确保施工安全和质量。
第四章工程建设管理要求第十条工程建设必须严格遵守相关建设法律法规和标准，不得违法违规建设。
第十一条工程项目必须实行“谁审批、谁监管、谁负责”的原则，各相关部门必须履行好其监管责任。
第十二条工程建设必须进行质量监督、安全检测和成本核算，确保工程质量、安全和经济合理性。
第五章工程建设管理奖惩制度第十三条对于优质、安全、环保的工程建设项目，给予相应奖励；对于违法违规、低质量、安全隐患的工程项目，给予相应处罚。
第六章工程建设管理监督检查第十四条加强对工程建设管理的监督检查，发现问题及时纠正，对违法违规行为采取相应的处罚措施。
第七章工程建设管理责任制第十五条工程建设项目的相关责任人和单位负有对工程质量的监督责任，如有质量问题，应负相应责任。
第八章工程建设管理信息化第十六条建立工程建设管理信息化系统，实现工程建设全过程的信息互联互通，提高管理的效率和质量。
国企工程管理规章制度汇编
国企工程管理规章制度汇编第一章总则第一条为加强国企工程管理，提高工程质量，规范工程建设行为，保障国企工程顺利进行，特制定本规章制度。
第二条国企工程管理规章制度适用于所有国企的工程建设活动，包括设计、施工、监理等各个环节。
第三条国企工程管理应遵循科学、合理、规范、透明的原则，注重工程质量，确保工程安全。
第四条国企工程管理应遵守相关法律法规，强化责任意识，做到依法合规经营。
第二章组织机构第五条国企工程管理应设立工程管理部门，负责全面工程管理工作。
第六条工程管理部门应设立工程监管岗位，对工程建设过程进行监测，确保工程质量。
第七条工程管理部门应设立工程验收岗位，负责完成工程验收工作，确保工程合格。
第三章工程设计第八条工程设计应根据实际需求，科学合理设计，满足工程要求。
第九条工程设计应遵守相关标准规范，确保工程质量。
第十条工程设计应严格审查，确保设计方案合理可行。
第四章工程施工第十一条工程施工应遵守施工规范，按照设计要求进行施工。
第十二条工程施工应严格按照施工计划进行，确保工程进度。
第十三条工程施工应加强安全管理，保障工程人员安全。
第五章工程监理第十四条工程监理应独立于设计和施工单位，对工程建设过程进行监督。
第十五条工程监理应根据相关标准规范，对工程质量进行评估。
第十六条工程监理应定期检查工程进度，及时发现问题并解决。
第六章工程质量第十七条工程质量是国企工程建设的重要保障，应当注重工程质量的控制。
第十八条工程质量控制应从设计、施工、监理等各个环节入手，确保工程质量。
第十九条工程质量验收应严格按照相关标准进行，确保工程合格。
第七章工程安全第二十条工程安全是国企工程建设的首要任务，应当加强工程安全管理。
第二十一条工程安全管理应制定安全管理制度，加强安全培训，保障工程安全。
第二十二条工程安全应定期检查，及时排除安全隐患，确保工程安全。
第八章工程文档管理第二十三条工程文档管理应建立完善的档案管理制度，保存工程相关文件资料。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编一、前言为了加强工程管理，规范工程行为，提高工程质量，保障工程安全，促进我国工程建设事业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我国工程建设实际情况，制定本汇编。
本汇编包括工程招投标管理、工程质量安全管理、工程施工组织管理、工程造价管理、工程材料设备管理、工程验收管理等方面的内容。
二、工程招投标管理1. 招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2. 招标人应按照法律法规和政策规定，编制招标文件，明确招标内容、投标条件、评标标准等。
3. 投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
4. 评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，并推荐中标候选人。
5. 招标人应按照评标结果，确定中标人，并公告中标结果。
6. 中标人应按照招标文件和投标文件的要求，签订工程合同，并履行合同义务。
三、工程质量安全管理1. 工程质量安全管理应遵循预防为主、防治结合的原则。
2. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理职责。
3. 工程质量安全管理应从设计、施工、监理、验收等环节入手，加强过程控制，确保工程质量安全。
4. 工程质量安全监督检查应定期进行，对发现的问题应及时整改。
5. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，及时报告工程质量安全事故，并采取有效措施，防止事故扩大。
6. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，认真处理工程质量安全事故，依法追究事故责任。
四、工程施工组织管理1. 工程施工组织管理应遵循科学、合理、高效的原则。
2. 施工单位应根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工人员等。
3. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
4. 施工单位应按照法律法规和政策规定，做好施工现场的生态环境保护工作。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程管理的规范和监督，确保工程质量和安全，提高工程项目的管理水平，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司全部工程项目的管理和实施，所有涉及公司工程项目的单位和个人均应遵守本制度的规定。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、高效的原则，保证工程进度、质量和成本的平衡。
第二章工程项目管理组织架构第四条公司设立工程管理部门，负责策划、组织、实施和监督公司所有工程项目的管理工作。
第五条工程项目管理部门下设项目管理组，负责具体项目的管理和实施工作。
第六条工程项目管理组包括项目经理、项目工程师、项目技术员等岗位，各岗位职责明确，相互配合，共同完成项目任务。
第七条公司应建立健全的工程项目管理制度，规范各级管理人员和工程人员的行为，明确工作责任和权限。
第三章工程项目管理流程第八条工程项目管理流程包括立项阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
第九条立项阶段，项目经理对项目进行初步评估，确定项目可行性，制定项目计划，并向公司领导层提交项目立项申请。
第十条设计阶段，项目经理负责组织设计人员进行设计工作，编制设计方案和施工图，并根据需要进行技术交底和设计审查。
第十一条施工阶段，项目经理负责组织施工人员进行施工工作，保证施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
第十二条验收阶段，项目经理负责组织验收工作，确保工程符合设计要求和相关标准，完成验收手续。
第四章工程项目管理控制第十三条工程项目管理控制主要包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。
第十四条进度控制，项目经理应定期监控工程进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
第十五条质量控制，项目经理应建立质量管理体系，严格执行质量标准，组织质量检查和评估，确保工程质量达到要求。
第十六条成本控制，项目经理应编制工程预算和成本计划，定期进行成本分析，控制成本的发生和超支。
第十七条安全控制，项目经理应建立安全管理体系，加强安全教育和培训，保障施工现场的安全和环境保护。
集团公司工程管理制度汇编
集团公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司工程管理行为，保障工程质量和工程安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属各级工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条全体员工必须遵守本制度，违反本制度的行为将被追究责任。
第四条集团公司工程管理部门负责本制度的执行和管理，各级工程项目负责人应当积极配合，确保制度落实到位。
第五条工程管理部门应当及时对本制度进行修订和完善，确保符合集团公司实际情况。
第二章工程立项管理第一条任何工程项目在立项前均需提交立项申请，经工程管理部门审批通过后方可启动。
第二条立项申请应包含工程项目名称、建设地点、投资额、项目规模、工期、负责人等基本信息，经过综合评估后确定是否通过。
第三条立项后，项目部门应当即时成立项目组，明确工作分工，制定详细的工作计划和时间表。
第四条工程项目实施过程中，如遇到重大问题或变化，应当及时向工程管理部门报告，寻求支持和解决方案。
第五条工程项目结束后，应当及时进行总结评估，编制结项报告，提交工程管理部门备案。
第三章工程施工管理第一条工程施工前，应制定详细的施工方案和安全保障措施，确保施工过程安全有序。
第二条施工现场应设置明显的安全警示标识，指示施工人员注意安全。
第三条施工中如遇到危险情况或事故，应立即报告工程管理部门，并采取相应措施处理。
第四条施工设备和材料应当符合国家标准，质量合格。
第五条完成施工后，应进行验收，并填写验收报告，如发现质量问题应立即整改。
第六条施工过程中如遇到纠纷或争议，应通过协商解决，确保工程顺利进行。
第四章工程质量管理第一条工程项目的质量管理负责人应具备专业资质和经验，负责监督工程质量。
第二条工程施工过程中应设立质量监督点，定期抽查样品进行检验，确保工程质量达标。
第三条工程完工后，应进行验收评估，确保工程质量符合设计要求。
第四条工程质量检查不合格的，应当立即整改，直至合格。
第五条工程质量管理部门应当定期召开工程质量会议，总结工作经验，提出改进意见。
建筑工程管理制度汇编
建筑工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强建筑工程管理，保障工程质量和安全，修订本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程的施工管理，涵盖工程立项、设计、施工、监理、验收等环节。
第三条建筑工程管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、绿色环保”的原则，确保工程建设符合国家相关法律法规和技术标准。
第四条施工单位应具备相应的资质，技术力量和管理经验，严格遵守施工合同及相关要求，确保工程质量和安全。
第五条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
第六条建设单位负责工程立项、资金拨付和监督管理，保障建筑工程按照合同要求开展。
第二章工程立项第七条建设单位应根据项目实际情况，组织编制工程项目申报书，明确工程规模、投资计划和建设标准。
第八条工程项目申报书应包括建设单位名称、项目名称、工程规模、项目概况、建设内容、技术方案、投资估算等内容。
第九条工程项目申报书应提交给相关部门审批，取得施工许可证后方可开工。
第十条开工前，建设单位应确定施工组织设计，明确施工组织人员、技术措施、质量要求等内容。
第十一条施工单位应按照施工组织设计要求，制定施工方案和施工计划，确保施工顺利进行。
第三章施工管理第十二条施工单位应具备相应的技术资质和管理经验，配备技术骨干和施工人员，保障施工质量和安全。
第十三条施工单位应定期召开安全生产会议，制定施工安全生产方案，加强安全生产管理，确保施工安全。
第十四条施工单位应制定施工进度计划，安排施工人员和设备，按照施工计划进行工作，保障工程质量和进度。
第十五条施工单位应加强质量管理，建立健全质量检验体系，加强施工现场管理，及时处理质量问题。
第十六条施工单位应加强施工现场环境管理，保障环境卫生和资源利用，开展文明施工，保护生态环境。
第十七条施工单位应配合监理单位的监督检查，及时整改问题，确保工程质量和安全。
第四章监理管理第十八条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
工程部管理制度汇编豆丁
工程部管理制度汇编豆丁第一章总则第一条为规范和加强公司工程部的管理工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司的工程项目设计、施工和监督管理工作。
第三条工程部的主要任务是按照公司的发展规划和业务需求，组织实施各类工程项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
第四条工程部的工作职责包括但不限于：项目规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等。
第二章组织结构第五条工程部设部长一人，直接向公司总经理汇报工作。
第六条工程部设项目经理、设计师、施工监理、质量管理等岗位，具体职责由部门负责人根据工作需要具体安排。
第七条工程部设立专门的安全管理岗位，负责工程项目的安全生产工作，确保项目的安全性。
第三章工作程序第八条工程部在接到项目任务后，应当及时成立项目组，制定项目实施计划，并向公司总经理提出报告。
第九条项目组应当根据项目计划，合理分工，明确各岗位职责，确保项目的顺利实施。
第十条工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的进度和质量。
第四章质量管理第十一条工程部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十二条工程部应当加强对施工方的监督和管理，及时发现并解决质量问题。
第五章安全管理第十三条工程部应当建立健全的安全管理体系，确保项目的安全生产。
第十四条工程部应当加强对工程施工现场的安全检查和监督，杜绝事故的发生。
第六章绩效考核第十五条工程部应当建立绩效考核制度，根据项目完成情况和个人表现，进行绩效评定。
第七章附则第十六条工程部应当遵守公司各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥。
第十七条工程部应当加强员工培训和素质提高，提升员工工作能力和综合素质。
第十八条本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司总经理批准后方可实施。
以上为工程部管理制度的汇编，向所有员工宣布，并要求严格遵守执行。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
国企工程管理制度汇编
国企工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强国有企业工程管理，确保工程项目质量和安全，提高工程建设效率，特制定本制度。
第二条国有企业工程管理制度适用于国有企业的工程项目管理工作，包括工程设计、招投标、施工监理、工程质量检测等环节。
第三条国有企业应当建立健全工程管理组织机构，明确工程管理人员的职责和权利，确保工程管理工作的顺利进行。
第四条国有企业应当按照相关法律法规和规章制度的要求，严格执行工程管理制度，确保工程项目的合法合规。
第五条国有企业应当依法合理合规地开展工程设计、施工和监理等工作，加强工程质量和安全管理，提高工程建设效率。
第六条国有企业应当加强工程管理的信息化建设，不断提升工程管理的科技含量和现代化水平。
第七条国有企业应当加强对工程管理人员的培训和考核，提升其工程管理能力和素质。
第八条国有企业应当积极推动工程管理的绿色环保和可持续发展，促进经济、社会和生态效益的协调统一。
第二章工程设计管理第九条国有企业应当建立工程设计管理制度，明确工程设计人员的职责和权利，确保工程设计的科学合理。
第十条国有企业应当依法合规地开展工程设计，确保设计方案的适用性和可行性。
第十一条国有企业应当加强对工程设计的审核和评估，确保工程设计的质量和安全。
第十二条国有企业应当建立工程设计资料管理制度，做好工程设计资料的归档和备份工作。
第十三条国有企企业应当按照相关法律法规和规章制度的要求，严格执行工程设计管理制度。
第三章工程招投标管理第十四条国有企业应当建立工程招投标管理制度，明确招投标人员的职责和权利，确保招投标活动的公开透明。
第十五条国有企业应当依法合规地开展工程招投标活动，确保招投标活动的公正公平。
第十六条国有企业应当建立工程招投标监督机制，加强对招投标活动的监督和管理，防止弄虚作假。
第十七条国有企业应当按照相关法律法规和规章制度的要求，严格执行工程招投标管理制度。
第十八条国有企业应当积极推动工程招投标的信息化建设，提高招投标工作的效率和水平。
总包单位工程管理制度汇编
总包单位工程管理制度汇编第一章总则第一条根据国家有关法律法规及工程建设管理实践，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总包单位在项目实施过程中的工程管理工作。
第三条总包单位应具备合法登记、资质齐全，责任明确的法人资格。
第四条总包单位应建立健全内部管理机制，明确工程管理职责及权限。
第五条总包单位应加强技术管理、质量控制、安全保障，确保工程进度和质量。
第六条总包单位应建立监理、设计、施工单位协调配合机制，确保项目目标的实现。
第七条总包单位应加强与业主、相关部门、供应商及承包商的沟通协调，共同推动项目进展。
第八条总包单位应建立健全成本控制、资金管理、合同管理机制，确保项目经济效益。
第九条总包单位应定期对工程管理制度进行评估和调整，保持其适用性和有效性。
第十条总包单位应严格遵守相关规定，不得擅自调整工程管理制度。
第二章组织架构第十一条总包单位应设立工程管理部门，负责项目的总体管理工作。
第十二条工程管理部门应设立项目部、技术部、质量安全部、安全环保部等职能部门。
第十三条工程管理部门领导人员应具备相关的专业背景和管理经验。
第十四条工程管理部门应建立职责明确、协作紧密的工作团队。
第十五条工程管理部门应定期召开会议，及时汇报工作进展和存在的问题。
第十六条工程管理部门应建立绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性。
第三章工程管理流程第十七条工程管理部门应根据项目需求，制定详细的工程实施方案。
第十八条工程管理部门应根据实际情况，确定工程施工计划和进度。
第十九条工程管理部门应对项目所需材料、设备及技术进行统一管理和控制。
第二十条工程管理部门应建立监督检查机制，确保各部门工作符合规范。
第二十一条工程管理部门应及时处理工程变更、纠纷和投诉事宜。
第二十二条工程管理部门应加强施工现场管理，确保安全生产和文明施工。
第二十三条工程管理部门应定期对工程质量进行检查和评估。
第二十四条工程管理部门应对项目经济情况进行监控和分析。
第四章监督检查第二十五条工程管理部门应建立监理制度，保证项目施工符合相关标准和要求。
国企工程管理制度汇编范本
国企工程管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强国有企业的工程管理，规范工程行为，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本汇编。
第二条本汇编适用于国有企业进行的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等。
第三条国有企业应建立健全工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责、程序和标准，确保工程管理的规范化和科学化。
第四条国有企业应根据工程项目的特点和规模，制定相应的工程管理制度，确保工程项目的顺利实施。
第二章工程组织管理第五条国有企业应设立工程管理组织机构，明确工程管理的领导、协调、监督和执行职责。
第六条国有企业应根据工程项目的需要，组建专业的工程管理团队，明确工程管理人员的职责和权限。
第七条国有企业应建立健全工程协调机制，确保工程项目的顺利推进。
第八条国有企业应加强对工程项目的监督和管理，确保工程质量、安全和进度达到预期目标。
第三章工程质量管理第九条国有企业应建立健全工程质量管理制度，明确工程质量管理的组织、程序和标准。
第十条国有企业应加强对工程质量的监督检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十一条国有企业应建立健全工程质量事故处理制度，对工程质量问题进行及时处理，并采取措施防止类似问题的再次发生。
第四章工程安全管理序和标准。
第十三条国有企业应加强对工程安全现场的监督和管理，确保工程安全符合国家标准和设计要求。
第十四条国有企业应建立健全工程安全事故处理制度，对工程安全事故进行及时处理，并采取措施防止类似事故的再次发生。
第五章工程进度管理第十五条国有企业应建立健全工程进度管理制度，明确工程进度的组织、程序和标准。
第十六条国有企业应加强对工程进度的监督和管理，确保工程进度符合预期目标。
第十七条国有企业应建立健全工程进度调整机制，对工程进度进行及时调整，并采取措施保证工程进度不受影响。
第六章工程投资管理第十八条国有企业应建立健全工程投资管理制度，明确工程投资的组织、程序和标准。
事业单位工程管理制度汇编
事业单位工程管理制度汇编1.1 为规范事业单位工程管理，提高工程质量，保障工程安全，保障工程管理相关人员的权益，制定本《事业单位工程管理制度汇编》。
1.2 本制度适用于事业单位的各类工程项目管理，包括建设工程、装修工程、设备采购安装工程等。
1.3 事业单位工程项目管理应遵循“合规、科学、公正、公开、透明”的原则，保障国家利益、事业单位利益和社会公共利益。
二、组织管理2.1 事业单位应当设立工程管理部门，负责统筹和监督全院工程项目的规划、设计、施工、验收和管理工作。
2.2 工程管理部门应当配备专业工程管理人员，具备相关工程管理从业资格证书，负责工程项目的组织、协调和管理工作。
2.3 事业单位应当建立工程管理委员会，由相关技术、管理、财务等部门负责人组成，负责审定工程项目的立项、预算、设计、招投标和施工方案等重要事项。
2.4 事业单位可以委托专业的工程管理机构参与工程项目管理工作，确保工程项目管理专业化、标准化。
三、立项管理3.1 事业单位工程项目应当经过合法程序审定立项，明确项目的建设目标、涉及部门、工程范围、规划指标等重要内容，并报相关主管部门备案。
3.2 工程项目立项应当编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术可行性、经济合理性、环境影响评价等内容。
3.3 事业单位应当通过公开招标的方式选定工程项目的施工单位，并签订合同，明确工程项目的质量、安全、进度和费用等相关条款。
3.4 工程项目施工单位应当具备相应的资质和能力，严格按照合同约定完成工程建设任务。
3.5 工程项目的立项、招投标等相关文件和协议应当备案存档，便于日后查阅和监督。
四、设计管理4.1 工程项目的设计应当符合相关国家标准和规范，达到相应的技术要求，保障工程项目的质量和安全。
4.2 设计单位应当具备相关资质和技术能力，负责工程项目的方案设计、深化设计和施工图设计等工作。
4.3 设计文件应当提交相关主管部门审查并获得批准，确保工程设计的合规性和科学性。
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工程管理制度汇编目录第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度2.项目物资管理与验收制度3.项目现场管理制度4.项目例会及施工日志制度5.项目组织协调制度6.项目档案信息管理制度7.项目教育培训制度8.项目合同管理制度9.项目进度管理制度10 机械设备工器具管理制度11.项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1.安全施工责任制度2.安全教育培训制度3.安全施工检查制度4.安全例会制度5.安全施工措施编审和交底制度6.安全活动日、安全施工作业票管理制度7.安全监护制度8.劳务分包工程安全管理制度9.安全用电管理制度10.安全防护装备管理制度11.防火、防爆安全管理制度12.施工机械及工器具安全管理制度13.车辆交通安全管理制度14.文明施工管理制度15.环境保护管理制度16.安全设施管理制度17.生活卫生管理制度18.安全奖惩制度19.事故调查、处理、统计报告制度20.消防保卫管理制度21.安措补助费、文明施工费使用管理办法22.防尘、防毒安全管理制度23.女工特殊保护制度24.反违章考核管理制度25.临近带电、停电、不停电作业安全管理制度第三部分工程质量管理制度1.工程项目物资验收制度2.工程项目计量管理制度3.工程项目质量检查验收制度4.工程项目质量事故调查制度5.工程质量教育培训制度第四部分造价管理制度1.项目成本控制制度2. 项目结算管理办法第五部分技术管理制度1.技术管理制度2.材料代用管理制度3.隐蔽工程验收签证制度4.施工图预审制度5.施工技术交底制度6.工程变更管理制度第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
1.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
1.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
1.2项目总工岗位职责1.2.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
1.2.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料1.2.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
1.2.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
1.2.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。
1.2.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
1.2.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
1.2.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
1.2.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。
1.2.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
1.3项目部技术员岗位职责1.3.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
1.3.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
1.3.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
1.3.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
1.3.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
1.3.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
1.4项目部质检员岗位职责1.4.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
1.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
1.4.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
1.4.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
1.4.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
1.4.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。
1.5项目部安全员岗位职责1.5.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。
1.5.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
1.5.4负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立项目安全管理台帐。
1.5.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
1.5.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
1.5.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
1.5.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
1.5.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
1.6项目部造价员岗位职责1.6.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
1.6.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。
按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
1.6.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
1.6.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
1.6.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
1.7项目部信息资料员岗位职责1.7.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
1.7.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
1.7.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。
1.7.4根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。
1.8项目部综合管理员岗位职责1.8.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。
1.8.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。
1.9项目部材料员岗位职责1.9.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。
1.9.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
1.9.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
1.9.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
1.10项目部施工协调员岗位职责1.10.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。
联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。
配合业主项目部做好相关协调工作。
1.10。
2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。
1.10.3负责建设场地清理资料的收集、整理。
2.项目物资管理与验收制度2.1物资计划管理2.1.1物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。
2.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。
2.2物资采购管理2.2.1本工程水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块等基础原材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由中恒工贸分公司按计划采购供货；项目部工程管理部负责水泥实验管理，处物资科负责钢筋、地脚螺栓、接地模块实验管理。
2.2.2本工程砂、碎石等原材料由项目部工程管理部负责实验管理，各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。
2.3物资验收管理2.3.1甲供物资到达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（金具和绝缘子），并做好相关记录。
2.3.2乙供物资到达项目部材料站后，工程管理部根据物资计划单进行验收。
钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准；接地模块材料质量保证文件齐全有效。
2.4物资跟踪管理2.4.1本工程水泥、钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。
2.4.2本工程地脚螺栓、接地模块使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。
3.项目现场管理制度3.1现场技术管理3.1.1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更通知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。