工程管理制度汇编(2015版)
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。
2。
各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现.3。
在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时.b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括：a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定;b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5。
综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态.6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件)，非受控文件是用于宣传的文件。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编目录：第一部分：工程计划管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P2 第二部分：工程内业管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P7 第三部分：工程合同履约管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P11 第四部分：工程前期：〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P16 4.1图纸会审制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P16 4.2施工组织设计审核制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P19 第五部分：工程过程中〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P23 5.1工程质量控制及管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P23 5.2安全施工管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P27 5.3工程签证管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P32 5.4样板引路制度5.5材料设备进场管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P35 第六部分：工程后期〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P396.1竣工验收管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P39 6.2物业移交管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P46 6.3工程管理总结制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P49 第七部分：工程例会管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃P53‥工程计划管理制度1、目的：1.1保证工程管理有序、顺畅、高效；1.2使工程管理的重点放在事前预控和过程控制；1.3提升工程管理水平；1.4保证与相关部门沟通的及时、有效；2、适用范围：集团所属各公司所有工程项目3、职责：工程部是工程计划管理的责任单位4、工程计划管理的内容：4.1《工程进度控制计划》及《工作需求计划》：4.1.1依据公司《项目开发计划》及《营销计划》的要求,依据设计图纸及甲委工程、甲供甲控材料设备确认单，编制《工程进度控制计划》及《工作需求计划》。
工程建设各项管理制度汇编
工程建设各项管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强工程建设管理，健全和完善管理制度，根据国家法律法规以及公司实际情况，制定本制度。
第二条工程建设各项管理制度的适用范围：本制度适用于公司工程建设中的所有管理工作，包括但不限于工程项目立项、设计、采购、施工、监理、质量控制、安全生产、成本控制、文档管理等。
第三条公司工程建设各项管理制度的主要目的是为了加强对工程建设过程的管理，保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，降低工程成本，提高工程效益。
第四条公司工程建设各项管理制度的执行主体为公司工程管理部门，负责对各个环节的管理落实和监督。
第五条公司工程建设各项管理制度的执行方法包括但不限于规章制度、流程控制、审批权限、责任追究等。
第六条公司工程建设各项管理制度的具体内容由公司工程管理部门负责拟定并定期修订完善。
第七条对于公司工程建设各项管理制度的违反行为，将依据公司相关管理制度进行相应的处理和处罚。
第八条公司工程建设各项管理制度的实施和执行情况，将由公司质量安全部门进行定期监督检查。
第二章工程项目管理制度第一条工程项目的立项：公司工程项目的立项须经公司相关部门审核批准，并签署立项文件。
立项文件应包括项目名称、项目概况、建设内容、建设地点、投资预算、工期、责任部门等内容。
第二条工程设计管理：公司工程项目的设计应符合国家相关规范标准，设计文件应经公司相关部门审核批准并签署设计文件。
设计文件应包括建筑结构设计、给排水设计、电气设计等内容。
第三条工程施工管理：公司工程项目的施工应符合相关施工标准和质量要求，施工前应开展施工方案编制及施工方案评审工作。
第四条工程监理管理：公司工程项目的监理应符合国家相关规范要求，监理单位应与施工单位同步开展监理工作，确保工程施工按照设计文件和施工方案进行。
第五条工程质量管理：公司工程项目的质量管理应根据项目实际情况设定相应的质量管理措施和质量目标，确保工程质量达到要求。
第六条工程安全管理：公司工程项目的安全管理应符合国家相关安全生产法规，设立安全管理机构，加强安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部工程项目的管理工作，提高工程项目实施的效率和质量，保证工程项目按时按质完成，特制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的管理工作。
第三条公司工程项目的管理工作应当遵循科学、规范、严谨、高效的原则，牢固树立“安全第一、质量第一、效益第一”的理念，完善工程项目的管理流程和机制。
第四条公司应当建立健全的工程管理组织体系，明确工程项目管理人员的岗位职责和权限。
第五条公司应当建立健全的工程项目评估机制，不断总结经验教训，提高工程项目管理水平。
第六条公司内部各部门应当加强协作，形成工程项目管理的合力，确保工程项目的顺利实施。
第七条公司应当建立健全的工程项目管理信息系统，提高工程项目管理的科学化、信息化水平。
第八条公司领导干部应当重视工程项目管理工作，提供必要的支持和保障。
第二章组织机构第九条公司应当建立健全的工程项目管理委员会，负责统筹公司内部所有工程项目的管理工作。
第十条工程项目管理委员会由公司领导干部和相关业务部门的负责人组成，由公司董事长担任主任。
第十一条工程项目管理委员会应当制定公司内部所有工程项目的管理计划，监督工程项目的落实情况。
第十二条公司应当设立总工程师办公室，负责协调公司内部所有工程项目的实施工作。
第十三条总工程师办公室应当配备专业技术人员，提供技术支持和服务。
第十四条公司应当设立工程项目管理部，负责具体工程项目的管理工作。
第十五条工程项目管理部应当设有规划设计组、施工组、监理组、质量组、安全监测组等职能部门。
第十六条公司应当设立审计部门，对工程项目的投资、费用等进行审计监督。
第十七条公司应当设立质量检测部门，对工程项目的施工质量进行抽查并提出改进建议。
第三章项目立项第十八条公司内部所有工程项目的立项都需经过工程项目管理委员会审核批准。
第十九条工程项目的立项申请书应当包括项目名称、项目背景、项目内容、项目目标、项目预算、项目时间表等内容。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编一、前言为了加强工程管理，规范工程行为，提高工程质量，保障工程安全，促进我国工程建设事业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我国工程建设实际情况，制定本汇编。
本汇编包括工程招投标管理、工程质量安全管理、工程施工组织管理、工程造价管理、工程材料设备管理、工程验收管理等方面的内容。
二、工程招投标管理1. 招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2. 招标人应按照法律法规和政策规定，编制招标文件，明确招标内容、投标条件、评标标准等。
3. 投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
4. 评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，并推荐中标候选人。
5. 招标人应按照评标结果，确定中标人，并公告中标结果。
6. 中标人应按照招标文件和投标文件的要求，签订工程合同，并履行合同义务。
三、工程质量安全管理1. 工程质量安全管理应遵循预防为主、防治结合的原则。
2. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理职责。
3. 工程质量安全管理应从设计、施工、监理、验收等环节入手，加强过程控制，确保工程质量安全。
4. 工程质量安全监督检查应定期进行，对发现的问题应及时整改。
5. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，及时报告工程质量安全事故，并采取有效措施，防止事故扩大。
6. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，认真处理工程质量安全事故，依法追究事故责任。
四、工程施工组织管理1. 工程施工组织管理应遵循科学、合理、高效的原则。
2. 施工单位应根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工人员等。
3. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
4. 施工单位应按照法律法规和政策规定，做好施工现场的生态环境保护工作。
工程建设各项管理制度汇编范文
工程建设各项管理制度汇编范文工程建设各项管理制度汇编第一章总则第一条为规范和强化工程建设的管理，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全和环保，确保工程项目的进度和质量，制定本制度。
第二条工程建设管理制度是指为实施工程建设项目，对工程建设项目的组织、管理、实施过程中的各个环节所制定的规则和程序。
第三条工程建设管理制度的制定需要遵循合理、科学、实用和可操作的原则，保证工程项目能够按照预定的要求进行顺利实施。
第四条工程建设管理制度包括项目组织管理制度、质量管理制度、安全管理制度和环保管理制度等。
第二章项目组织管理制度第一条项目组织管理制度是指为实施工程建设项目，明确项目组织结构和职责，确保项目各方之间的协调合作。
第二条项目组织管理制度包括项目立项制度、项目管理机构制度、项目人员管理制度和项目合同管理制度等。
第三条项目立项制度是指为实施工程建设项目，完成项目立项过程中的各个环节所制定的规则和程序。
第四条项目立项制度包括项目可行性研究、项目招投标和项目审批等。
第五条项目管理机构制度是指为实施工程建设项目，明确项目管理机构的设置和职责，建立项目组织结构。
第六条项目管理机构制度包括项目管理机构的层级和职责、项目组织结构和分工等。
第七条项目人员管理制度是指为实施工程建设项目，规范项目参与人员的管理，确保项目人员的岗位职责和资质符合要求。
第八条项目人员管理制度包括项目人员的招聘、培训和考核等。
第九条项目合同管理制度是指为实施工程建设项目，明确项目合同的签订、履行和变更等各个环节所制定的规则和程序。
第三章质量管理制度第一条质量管理制度是指为保证工程项目的质量，对工程项目的设计、施工和验收等环节所制定的规则和程序。
第二条质量管理制度包括质量计划制度、质量控制制度和质量验收制度等。
第三条质量计划制度是指为保证工程项目的质量，制定项目的质量目标和实施方案，明确质量的要求和控制措施。
第四条质量计划制度包括项目质量方案、质量目标和质量控制措施等。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编一、工程项目管理原则工程项目管理应遵循科学化、规范化和系统化的原则。
这意味着在项目管理过程中，应当采用科学的方法和工具，按照既定的标准和规范进行操作，并且将各个管理环节系统地整合起来，形成一个完整的管理流程。
二、组织结构与职责工程项目的组织结构应当清晰明确，每个参与部门和个人的职责应当具体到位。
通常，项目管理团队包括项目经理、工程师、质量监督、安全负责人等关键角色。
项目经理负责整个项目的统筹规划和协调管理；工程师负责技术方案的实施和问题解决；质量监督确保工程质量符合标准；安全负责人保障工程现场的安全。
三、项目计划与控制项目计划是项目管理的核心，它包括工程进度计划、资源分配计划、成本控制计划等。
项目计划应当详细到每一个工作环节，每项任务都应有明确的时间节点和责任人。
同时，项目控制是确保计划得以执行的关键，需要定期检查项目进度，及时调整偏差，确保项目目标的实现。
四、质量管理质量管理是保证工程项目成功的重要环节。
它涉及到工程质量标准的制定、施工过程的监督检查、材料的质量控制等方面。
质量管理应贯穿于整个工程项目的始终，从设计到施工，再到竣工验收，每一步都要严格把关。
五、安全管理安全管理是工程项目管理中不可忽视的一部分。
它要求制定详细的安全操作规程，对施工人员进行安全教育培训，确保施工现场的安全设施齐全有效。
还应建立应急预案，以应对可能发生的安全事故。
六、合同管理与法律遵守工程项目往往涉及多方合作，合同管理显得尤为重要。
合同内容应详尽明确，包括工程范围、质量要求、工期、费用以及违约责任等条款。
同时，项目管理过程中必须遵守国家法律法规，处理好与政府、社区等各方面的关系。
七、信息管理与沟通信息管理是指对项目相关信息的收集、存储、处理和传递。
良好的信息管理系统能够帮助管理者及时获取准确的项目信息，做出正确的决策。
同时，有效的沟通机制能够确保信息的畅通无阻，避免误解和冲突的产生。
八、持续改进与创新工程项目管理是一个动态的过程，需要不断地进行改进和创新。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程管理的规范和监督，确保工程质量和安全，提高工程项目的管理水平，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司全部工程项目的管理和实施，所有涉及公司工程项目的单位和个人均应遵守本制度的规定。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、高效的原则，保证工程进度、质量和成本的平衡。
第二章工程项目管理组织架构第四条公司设立工程管理部门，负责策划、组织、实施和监督公司所有工程项目的管理工作。
第五条工程项目管理部门下设项目管理组，负责具体项目的管理和实施工作。
第六条工程项目管理组包括项目经理、项目工程师、项目技术员等岗位，各岗位职责明确，相互配合，共同完成项目任务。
第七条公司应建立健全的工程项目管理制度，规范各级管理人员和工程人员的行为，明确工作责任和权限。
第三章工程项目管理流程第八条工程项目管理流程包括立项阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
第九条立项阶段，项目经理对项目进行初步评估，确定项目可行性，制定项目计划，并向公司领导层提交项目立项申请。
第十条设计阶段，项目经理负责组织设计人员进行设计工作，编制设计方案和施工图，并根据需要进行技术交底和设计审查。
第十一条施工阶段，项目经理负责组织施工人员进行施工工作，保证施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
第十二条验收阶段，项目经理负责组织验收工作，确保工程符合设计要求和相关标准，完成验收手续。
第四章工程项目管理控制第十三条工程项目管理控制主要包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。
第十四条进度控制，项目经理应定期监控工程进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
第十五条质量控制，项目经理应建立质量管理体系，严格执行质量标准，组织质量检查和评估，确保工程质量达到要求。
第十六条成本控制，项目经理应编制工程预算和成本计划，定期进行成本分析，控制成本的发生和超支。
第十七条安全控制，项目经理应建立安全管理体系，加强安全教育和培训，保障施工现场的安全和环境保护。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编目录第一部分工程管理制度1、月度综合检查管理办法 (1)2、工程质量监管体系 (6)3、产品质量实测实量工作指引 (24)4、工程进度监管体系 (57)5、项目开发进度计划编制指引 (70)6、工程安全文明施工监管体系 (81)7、安全文明施工操作指引 (90)8、工程管理工作指引 (135)9、样板管理制度 (165)10、工作面移交制度 (175)11、工程总体策划制度 (178)12、施工单位评价办法 (182)13、现场监理管理办法 (190)14、项目后评估制度 (211)15、项目物业移交工作指引 (215)16、项目部考核制度 (229)第二部分预算管理制度1、材料/设备验收管理规定 (234)2、工程招标管理规定 (271)3、设计变更、技术核定及现场签证管理规定 (278)4、资金计划工作流程及指引 (293)月度综合检查管理办法（试行）一、目的1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求。
2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。
3、考核各项目部工作情况，为员工考核提供量化依据。
二、适用范围公司开发的项目中，已完成竣工验收项目仅检查质量，不评分、不评比；其余项目参与检查、评分，评比。
三、检查时间1、每月下旬，具体时间另定。
2、每个项目部根据承担的面积及物业形态的不同，安排半天至一天时间进行检查。
四、检查人员1、月度检查由计划品质部组织。
2、检查组人员由计划品质部及工程部抽调人员组成。
其中质量方面2~4人（含一个安装）进度1人，安全文明施工1~2人。
五、检查内容月度检查对像为每个项目的总包单位施工的范围，检查内容包括质量检查、进度检查及安全文明方面的检查。
具体如下：1、质量检查质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体检查内容详见《质量监控体系》及附表，实测实量工作指引及附表。
质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料；现场实体质量检查采用抽查，每个项目的每个项次抽查一栋楼，每栋楼抽查两层，抽楼的楼层里应全数检查检查表内的所有内容。
工程管理制度汇编雨润地华
工程管理制度汇编雨润地华第一章总则第一条为加强对工程管理制度的规范和执行，提高工程管理效率，保障工程质量，保障人员安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理，所有项目参与人员及相关部门必须遵守执行。
第三条本制度由工程管理部门负责起草和修订，并报公司领导审批。
第四条项目经理是工程项目的责任主体，具体负责项目的实施和管理工作，需要严格遵守本制度的各项规定。
第五条所有项目参与人员应遵循“质量第一、安全第一、文明施工”的原则，确保工程项目顺利完成。
第二章工程项目立项管理第六条所有工程项目在立项前必须经过公司审批，项目立项申请书需详细说明项目的背景、目标、设计方案和预算等内容。
第七条项目立项申请书应详细列明项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关信息，以确保项目的合法合规。
第八条项目建设单位应提供项目资金证明和项目招标文件等相关资料，以确保项目的资金来源和施工方式合法合规。
第九条工程项目立项后，应由工程管理部门开立项目管理文件，明确项目的负责人和团队，制定详细的实施计划和质量标准。
第十条工程项目的监理单位应对项目立项文件进行审查，并及时提出意见和建议，以确保项目的合理性和可行性。
第十一条项目的实施过程中，必须严格遵守各项规定和质量标准，监理单位定期对项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第十二条项目实施过程中如需进行变更，必须提交变更申请文件并经过审批，变更前后的计划、预算、设计方案等需要做出相应调整。
第三章施工管理第十三条工程项目施工前，必须由施工单位制定施工方案和安全计划，并向监理单位和建设单位报备。
第十四条施工单位需严格按照施工方案和安全计划进行组织和实施，确保施工质量和安全。
第十五条施工过程中如发生施工质量和安全事故，施工单位需立即停工并向监理单位和建设单位报告，并及时调整措施。
第十六条施工单位需要做好现场管理和秩序维护，确保施工现场的整洁和安全，禁止乱堆材料和乱倒废弃物。
工程部管理制度汇编豆丁
工程部管理制度汇编豆丁第一章总则第一条为规范和加强公司工程部的管理工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司的工程项目设计、施工和监督管理工作。
第三条工程部的主要任务是按照公司的发展规划和业务需求，组织实施各类工程项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
第四条工程部的工作职责包括但不限于：项目规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等。
第二章组织结构第五条工程部设部长一人，直接向公司总经理汇报工作。
第六条工程部设项目经理、设计师、施工监理、质量管理等岗位，具体职责由部门负责人根据工作需要具体安排。
第七条工程部设立专门的安全管理岗位，负责工程项目的安全生产工作，确保项目的安全性。
第三章工作程序第八条工程部在接到项目任务后，应当及时成立项目组，制定项目实施计划，并向公司总经理提出报告。
第九条项目组应当根据项目计划，合理分工，明确各岗位职责，确保项目的顺利实施。
第十条工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的进度和质量。
第四章质量管理第十一条工程部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十二条工程部应当加强对施工方的监督和管理，及时发现并解决质量问题。
第五章安全管理第十三条工程部应当建立健全的安全管理体系，确保项目的安全生产。
第十四条工程部应当加强对工程施工现场的安全检查和监督，杜绝事故的发生。
第六章绩效考核第十五条工程部应当建立绩效考核制度，根据项目完成情况和个人表现，进行绩效评定。
第七章附则第十六条工程部应当遵守公司各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥。
第十七条工程部应当加强员工培训和素质提高，提升员工工作能力和综合素质。
第十八条本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司总经理批准后方可实施。
以上为工程部管理制度的汇编，向所有员工宣布，并要求严格遵守执行。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
工程施工相关管理制度汇编
工程施工相关管理制度汇编第一章总则为规范和指导工程施工管理工作，提高工程建设质量，保证工程安全和进度，特制定本管理制度。
第二章组织机构1．项目部项目部是施工单位管理工程施工的基本组织形式，负责组织、管理和控制具体的工程施工工作。
2．施工班组施工班组是项目部的执行组织，负责具体施工作业的组织和管理。
第三章管理要求1．质量管理（1）确保工程质量达到设计要求，严格执行相关质量标准和规范。
（2）建立健全的质量管理体系，明确质量管理责任，实施过程控制，确保各项施工工作质量符合要求。
2．安全管理（1）建立健全的安全生产管理体系，明确安全管理责任，制定安全管理制度和操作规程。
（2）加强安全教育和培训，提高员工安全意识，做到安全第一，预防为主。
3．进度管理（1）制定详细的施工计划，合理分配施工资源，确保工程按时完成。
（2）实施进度控制，及时发现和解决施工中的问题，保证工程进度不延误。
4．成本管理（1）合理控制施工成本，优化资源配置，避免浪费和冗余。
（2）建立成本核算体系，定期进行成本分析，及时调整项目预算，保证工程经济效益。
第四章管理制度1．质量管理制度（1）质量目标：保证工程质量，达到设计要求。
（2）质量责任：项目负责人对工程质量负总责，各部门负责人对本部门质量负责。
（3）质量检查：建立质量检查制度，对施工过程进行全程监管，及时发现和处理质量问题。
2．安全管理制度（1）安全目标：确保施工安全，避免事故发生。
（2）安全责任：项目负责人对工程安全负总责，班组长对工地安全负责。
（3）安全培训：定期进行安全培训，提高员工安全意识，加强安全管理。
3．进度管理制度（1）进度目标：确保工程按时完成，不延误。
（2）进度责任：项目经理对工程进度负总责，各部门负责人对本部门进度负责。
（3）进度计划：制定详细的施工计划，按计划执行，及时调整方案。
4．成本管理制度（1）成本目标：合理控制施工成本，提高经济效益。
（2）成本责任：项目负责人对工程成本负总责，财务部门负责核算成本。
工程建设管理制度汇编范文
工程建设管理制度汇编范文工程建设管理制度汇编范文第一章总则第一条为规范工程建设管理行为，确保建设工程的质量、安全和进度，保护国家和人民的利益，提高工程建设管理的水平，制订本制度。
第二条本制度适用于所有国家、企事业单位及个人参与的建设工程。
第三条工程建设管理应坚持“质量第一、安全第一、进度第一”的原则。
第四条工程建设管理应遵循科学、规范、公正、公平、透明的原则。
第五条工程建设管理应加强与相关法律法规的衔接，密切配合相关部门的监督检查。
第六条工程建设管理应注重节约资源、保护环境、推动可持续发展。
第七条工程建设管理应加强对参建各方的管理，提高职工的职业素养和技能水平。
第八条工程建设管理应加强信息化建设，提高工作效率和管理水平。
第二章项目管理第九条工程建设项目应按照国家规定程序进行立项、招标、设计、施工、验收等各个环节的管理。
第十条工程建设项目应进行可行性研究和风险评估，确保项目的经济、技术和环境可行性。
第十一条工程建设项目的立项应符合相关法律法规的规定，确保项目符合国家产业政策和发展规划。
第十二条工程建设项目的招标应公开、公平、公正，并依法保护招标人的合法权益。
第十三条工程建设项目的设计应符合国家相关标准和规范，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
第十四条工程建设项目的施工应符合相关技术规范和施工质量标准，确保施工质量的合格。
第十五条工程建设项目的验收应按照相关规定进行，确保工程质量的合格。
第三章质量管理第十六条工程建设项目的质量管理应遵循质量管理体系的要求，完善质量管理制度。
第十七条工程建设项目的质量管理应进行质量控制，及时发现并纠正质量问题。
第十八条工程建设项目的质量管理应实施质量监督和检验，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十九条工程建设项目的质量管理应加强技术交流和培训，提高参建人员的质量意识和技能水平。
第四章安全管理第二十条工程建设项目的安全管理应遵循安全生产标准，重视事故预防和应急处置工作。
工程管理制度汇编
本工程项目部成立后，项目经理或者项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1.1 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
1.1.2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
1.1.3 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》(施工组织设计)、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
1.1.4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
1.1.5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
1.1.6 针对工程实施和检查中浮现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
1.1.7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
1.1.8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
1.1.9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
1.1.10 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
1.2.1 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。
1.2.2 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。
1.2.3 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编一、工程项目管理人员的职责和权力1.工程项目管理人员的职责包括：负责工程项目的计划、组织和协调工作；制定工程项目的目标、任务和进度计划；落实工程项目的各项工作措施和安全保障措施；监督和控制工程项目的质量、进度和成本等方面的管理。
2.工程项目管理人员的权力包括：拟定工程项目的计划、预算和进度安排；调整工程项目的组织机构和人员配置；制定工程项目的管理制度和工作程序；决策和审批与工程项目相关的事项。
二、工程项目管理的工作程序1.工程项目的立项阶段：包括项目的立项申报和评审、项目可行性研究和招投标等工作。
2.工程项目的计划阶段：包括制定项目的总体计划、进度计划、资源计划和预算计划等。
3.工程项目的组织阶段：包括项目组织机构的建立和人员配置、项目分工和合作、项目进度和成本的监督等。
4.工程项目的执行阶段：包括项目的开工准备、工程施工和安装调试、工程质量检查和验收等。
5.工程项目的收尾阶段：包括项目的投运、工程竣工和验收、工程交接和总结等。
三、工程项目管理的质量控制制度1.工程项目的质量目标和标准：明确工程项目的质量目标和标准，包括工程项目的设计、施工、材料和设备等方面的要求。
2.工程项目的质量检查和验收：制定工程项目的质量检查制度和验收标准，对工程项目的质量进行抽查和检验，确保项目质量达到要求。
3.工程项目的质量整改和追责：对于工程项目中出现的质量问题，制定相应的整改措施，并追究相关责任人的责任。
四、工程项目管理的安全控制制度1.工程项目的安全规划和方案：制定工程项目的安全规划和施工方案，明确施工现场的安全防护措施和应急预案。
2.工程项目的安全检查和监督：对工程项目的安全进行定期检查和监督，发现问题及时进行整改，确保施工现场的安全。
3.工程项目的安全培训和教育：开展工程项目安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和安全技能。
五、工程项目管理的进度控制制度1.工程项目的进度计划和控制：制定工程项目的进度计划和控制措施，对项目进度进行及时跟踪和管控。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编第一章绪论1.1 制定目的本工程管理制度汇编的制定目的，是为了规范和约束公司的工程管理行为，确保工程项目的安全、质量、进度和成本的控制，同时促进公司的可持续发展。
1.2 适用范围本工程管理制度汇编适用于公司所有的工程项目管理活动，包括但不限于工程项目的规划、设计、施工、监理、验收和运营。
1.3 主要内容本工程管理制度汇编主要内容包括工程项目管理的基本原则、责任与权限、组织机构、工程管理流程、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面的规定。
第二章工程项目管理的基本原则2.1 遵循法律法规在进行工程项目管理活动过程中，必须严格遵守国家相关的法律法规和政策法规，保障工程项目的合法合规性。
2.2 遵循科学规范在进行工程项目管理活动过程中，必须遵循科学规范，避免不合理的工程设计、施工和运营行为，确保工程项目的安全和可靠性。
2.3 精细管理在进行工程项目管理活动过程中，必须严格执行各项管理制度，落实各项管理职责，加强对工程项目各个环节的管理和控制。
2.4 综合协调在进行工程项目管理活动过程中，必须做好各个相关部门和单位的沟通协调工作，确保工程项目的各个环节能够协调配合，共同推进工程项目的顺利进行。
第三章责任与权限3.1 工程项目的责任对于工程项目的规划、设计、施工、监理等环节，必须明确各个相关部门和个人的责任，明确各个环节的管理职责和工作任务。
3.2 工程项目的权限对于工程项目的规划、设计、施工、监理等环节，必须明确各个相关部门和个人的权限范围，规定各个环节的管理权限和决策权限。
3.3 责任落实对于工程项目的规划、设计、施工、监理等环节，必须落实各个相关部门和个人的责任和权限，定期进行责任追究和考核评价，确保责任落实到位。
第四章组织机构4.1 工程项目管理部门公司设立工程项目管理部门，负责对公司所有的工程项目进行统一管理和协调指导。
4.2 部门职责工程项目管理部门的主要职责包括：制定工程项目管理制度和规范，组织工程项目的规划、设计、施工、监理和验收，组织工程项目的进度和成本控制，负责工程项目的安全和质量管理，负责工程项目的风险管理等工作。
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工程管理制度汇编（2013年版）修订说明1.补充了关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知、关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知。
2.把“工程管理基本信息采集制度”更名为“生产管理基本信息采集制度”，大幅度调整了相关内容，附表采用“生产管理基本信息表”。
对项目管理模式分类重新定义，即：原A类项目为直管项目，主要由管理公司组建和批准组建的项目部负责现场管理；原B类项目为合作项目，主要由管理公司机关直接管理，并派驻现场代表；原C类项目为总承包项目，执行专门实施细则，主要由承建项目的子分公司负责现场管理。
总承包项目管理实施细则、工程项目现场（总）代表管理办法是项目管理综合性文件，本制度汇编未作收录，建议纳入总经办制度体系。
3.修订了生产调度管理办法，调整了工程调度报表管理要求，明确了项目部调度员配置要求。
4.把“施工方案审批制度”、“关于执行技术管理实施细则的通知”及其补充说明合并为“技术管理实施细则”并进行修订，明确一般性的施工技术方案、未超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理规定。
5.对“科技管理办法”中不适当的条款做了修订，将“科研成果的鉴定评审”和“科研成果推广使用”两章合并为一章，即“科研成果管理”，删除了部分不适用的附表。
6.为适应国家加强节能环保管理的战略要求，补充“绿色施工管理制度”，本次修订增加三项环保施工措施：施工噪声污染防治措施、施工现场污水处理措施、施工现场扬尘治理措施。
7.总工例会制度补充防重管理有关事项。
8.补充了质量管理有关制度办法，如：“工程质量目标管理制度”、“工程质量管理制度”、“工程质量检查制度”、“预防高标号商品混凝土强度不足的管理办法”、“质量责任制”、“施工质量可追溯性管理的暂行规定”。
9.在试验工程管理制度中按照房建工程专业要求,补充“样板引路”管理规定。
10.在“试验检测管理办法”中补充试验检测资料管理要求。
11.将“工程创优夺杯管理办法”更名为“工程项目创优夺杯实施办法”，对不适当的条款做了修订，调整了奖励额度，删除了附表。
12.将“竣工资料编制管理办法”更名为“竣工资料管理办法”，补充工程业绩资料收集归档要求、关于工程资料签字用印的要求。
13.部门职责及岗位职责已在公司其他文件中作了修订,为免重复，本次修订予以取消。
14.安全管理手册是工程管理制度汇编的专门组成部分，其中已有安全例会制度，为免重复，本次修订予以删除。
15.子项目部更名为工区（或作业队），工区负责人定名为工区经理、工区技术负责人。
16.涉及公司其他职能部门机构名称的，按现在已经调整后的机构名称予以更正。
17.本制度汇编由项目管理分公司与总承包分公司工程管理部负责解释和修订，各个专门制度中类似叙述予以删除。
18.对汇编的所有制度办法重新分类排序。
目录关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知1关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知3生产管理基本信息采集制度5生产调度管理办法8每周调度例会制度12技术管理实施细则14科技管理办法23施工技术交底制度40绿色施工管理制度42技术责任追查制度51总工例会制度56工程质量目标管理制度58工程质量管理制度63工程质量检查制度75试验工程管理制度83关键质量控制点备案制度89竣工资料管理办法99工程项目创优夺杯实施办法103试验检测管理办法106预防高标号商品混凝土强度不足的管理办法108重庆巨能建设集团项目管理分公司质量责任制111施工质量可追溯性管理的暂行规定126工程质量安全管理问责规定131关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司文件渝巨能项管发〔2015〕6号重庆巨能建设集团项目管理分公司关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知各项目经理部、机关有关部室：为认真贯彻执行国家、行业主管部门关于工程建设的有关法律法规，落实集团公司质量、环境和职业健康安全的方针目标，按照集团公司《综合管理手册》要求，现将“工程建设现行法律法规清单”（统计截止2015年1月10日）印发给你们，请遵照执行。
由于涉及工程安全、质量、环保的法律法规体系庞大、数量内容较多、补充修订频繁，请各项目经理部、机关有关部室在工作中及时收集并向公司工程管理部反馈，以便定期组织清理汇总，不断提升公司依法治企、规范管理水平。
特此通知附件：工程建设现行法律法规清单（安全类、质量类、环保类）重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司2015年1月28日重庆巨能建设集团项目管理分公司总经理办公室2015年1月28日印发关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司文件渝巨能项管发〔2014〕74号重庆巨能建设集团项目管理分公司关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知各项目经理部、机关有关部室：为贯彻执行国家、行业及地方的工程建设有关法规、标准、规范，促进工程项目管理向“集约化、信息化、精细化、专业化”转变，积极落实集团公司信息化建设、三标一体化综合管理体系的要求，现将工程管理类现行标准规范清单（统计截止2014年11月18日）予以公布，请各项目经理部、机关有关部室遵照执行。
由于各行业、各专业工程建设涉及的标准规范数量很多，更新较快，各项目部可以自行收集并向公司反馈，在引用标准规范时必须认真核实其适用性、有效性，不断促进技术进步，提高工程质量安全管理水平。
特此通知附件：工程管理类现行标准规范清单重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司2014年11月25日重庆巨能建设集团项目管理分公司总经理办公室2014年11月25日印发生产管理基本信息采集制度项目管理分公司与总承包分公司为重庆巨能建设（集团）有限公司旗下的分公司，实行“两块牌子、一套机构”的运作模式，其职责是对以集团公司名义中标的项目实施管理。
鉴于管辖项目数量多、各方面情况复杂，为在管理过程中有效实施控制、服务与协调，促进项目规范化运作、制度化管理，最终实现项目安全、质量、工期、成本管理目标，必须在工程建设初期对工程项目生产管理基本信息进行精准掌握，制订本制度。
第一条适用范围凡是以集团公司名义中标承揽的工程项目，均纳入本制度管理范围。
第二条分类管理根据项目的实际情况、要素特征、管理职能和实施主体分为直管项目、合作项目、总承包项目三类。
直管项目由项目管理分公司组建和批准组建的项目部负责现场管理；合作项目由项目管理分公司机关直接管理，并派驻现场代表；总承包项目主要由承建项目的子分公司负责现场管理，执行专门实施细则。
第三条信息来源由项目部根据标前考察有关资料、市场营销部提供的施工合同、设计图纸、工程上马会、工程现场调查资料、任免文件等相关情况提供相关生产管理基本信息。
第四条工程类别划分工程类别按专业工程类别划分为：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通讯与广电工程。
第五条工程项目生产信息必须填报的内容详见附表：生产管理基本信息表。
1.直管项目、合作项目需在正式施工前由项目部向项目管理分公司工程管理部上报，总承包项目由承建项目的子分公司收集汇总抄报项目管理分公司。
2.工程项目在过程管理中发生较大变化情况的（如项目规模发生较大变化、重大设计变更、停工复工、业主机构名称等），必须当月及时进行更新上报。
第六条罚则1.直管项目、合作项目未按本办法及时上报生产信息的，给予项目部1000元/次经济处罚。
2.总承包项目未按本办法及时上报生产信息的，按其实施细则予以处罚。
附表：生产管理基本信息表一、项目概况二、质量目标：三、安全目标：填报说明：1、项目全称填报：施工合同上的工程名称或项目部名称；2、工程类别填报：建筑、市政、公路、矿业、机电等；生产调度管理办法调度室是公司信息中心,也是生产指挥系统重要环节，负责下达施工生产的有关指令，收集、汇总、分析施工生产信息，及时接受上级机关的有关指令和向上级汇报施工生产情况，按时上报计划、统计各类调度报表，负责各种突发事件的报告、处理。
第一条公司调度工作按照调度请示汇报、调度值班、调度指令、调度通知、信息反馈和工程调度报表等方式开展工作。
第二条调度请示汇报1.调度报表和日常工作要及时按规定的内容和程序办理，例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。
重要信息和报表及时送工程部部长后再报送分管领导审阅后签发。
反映的重大问题，必须对内容真实性、准确性核实后，报工程部部长后再报送分管领导审阅后签发。
2.公司调度室接到上级调度通知、指示后，应立即提出初步处理意见，经工程部部长或分管领导同意后，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。
3.若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各项目部要在知情后的半小时内将初步情况上报公司调度，八小时内上报事故分析初步判断情况报告，追踪事态发展和处置情况。
在处理中，有新的重大变化时，应随时报告。
公司调度室接报后须及时报分管领导及总经理。
第三条调度值班1.调度值班实行24小时值班制。
2.调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应。
并在调度记事本上做好值班记录。
3.调度值班人员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。
4.调度人员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。
第四条调度指令1.调度指令用于下达公司主要领导对工作的重要部署，由调度负责人拟稿，主要领导签发，传达至各项目部。
2.各项目部要严格执行调度指令。
调度指令实行执行在先，质疑在后的原则。
第五条调度通知1.调度通知用于下达例会提出的工作要求或一般事项。
由调度负责人拟稿，工程部部长或分管领导核稿签发，传达至各项目部。
2.调度通知下发后，由调度室核实各单位是否收到。
各项目部要及时反馈是否收到调度通知。
3.各各项目部收到调度通知后应认真贯彻落实调度通知，并将落实情况按通知要求反馈公司工程部。
第六条信息反馈1.调度人员要围绕施工进度和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出处理意见。
同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。
2.调度人员应向同级有关部门提供调度日报、工程简报，旬、月、季、年计划完成情况和调度分析资料，并有义务提供重点工程进度和各项调度台账给有关部门查阅。
3.凡各业务部门通过调度向上级调度反映要求解决问题时，还须同时向上级业务主管部门反映，以利及时解决。
第七条工程调度报表1.调度报表分快报、周报、月报、季报、年报，一般实行周报、月报、年报制度，重点工程可以补充快报。
2.调度报表实行逐级上报制度。
各项目部调度报表的格式、内容及上报时间按公司工程部调度室要求办理，各项目部分管领导必须严格审核报表，确保报表内容完整、真实。
3.各项目部向公司工程部调度室报送报表时间：周报上报时间为每周日的17:30之前；月报上报时间为每月25日17:30之前；季报为每季度末的最后一天的17：30之前；年报上报截止时间为每年的12月31日的17:30之前。