配送中心案例分析PPT

沃尔玛在世界范围的分布及选址
沃尔玛配送中心的选址
沃尔玛公司在中国大陆设有三个大型的配送中心， 分别是深圳、天津和嘉兴。深圳总仓将辐射珠三 角以及西南部地区；天津总仓将辐射北京、天津 周边以及东北地区；嘉兴总仓将辐射长三角地区。 沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑的因素包括 劳动条件、地理条件、气候条件、资源供应、基 础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治 文化及其他扩展条件，将配送成本及服务水平进 行综合分析和考虑，再决定配送中心选在什么地 方。
沃尔玛配送中心的规模
沃尔玛的每一个配送中心规模都非常大，平均面 积有11万平方米。在这些配送中心，每个月的产 品价值超过两百亿美元。如果供应商采用这种集 中式的配送方式，可以节省很多钱，而供应商就 可以把省下来的这部分利润，让利于消费者。 沃尔玛的集中配送中心是相当大的。而且都在一 层当中，之所以都是一层。而不是好几层，是因 为沃尔玛希望产品能够流动。沃尔玛希望产品能 够从一个门进从另一个门出。 沃尔玛所有的系统都是基于UNIX的系统的一个配 送系统，并配有所有传送带，非常大的开放式平 台、产品代码、自动补货系统和激光识别系统。
沃尔玛现代化的物流配送体系
沃尔玛设立运作高效的配送中心
采用先进的配送作业方式
实现配送中心自动化的运行及管理
沃尔玛具有完善的配送组织结构
沃尔玛配送中心的特点
上世纪90年代,沃尔玛提出了新的零售业配送理论,开 创了工业化运作的新阶段,即通过集中管理配送中心 向各商店提供货源。其独特的配送体系,不仅大大降 低了成本,而且加快了存货周转速度,形成了沃尔玛的 核心竞争力。传统的仓库概念被打破,配送中心从原 来的单一保管功能逐渐向集货、收货、分货、加工、 配送等功能转变。沃尔玛模式沃尔玛的配送中心模 式是先修建配送中心,再围绕配送中心开设商店,这是 一种优先发展配送中心的战略。从配送中心到周围 各商店的距离都不太远,一般不超过500公里。这样 从配送中心运输各种商品到环绕其周围的各个商店 不超过一天就可以达到。
商流、物流一体化的配送模式对于行为主体来 说，由于其直接组织货源及商品销售，因而配 送活动中能够形成资源优势，扩大业务范围和 服务对象，同时也便于向客户提供特殊的物流 服务，如配套供应物资等，从而满足客户的不 同需求。可见，这种配送模式是一种能全面发 挥专业流通企业功能的物流形式。 同时沃尔玛也采用集中型配送网络，集中型 配送网络具有管理费用少、安全库存降低、用 户提前期长，运输成本中外向运输成本相对高 一些，因为配送中心离用户的距离与分散型系 统相比要远一些，但内向运输成本相对会低一 些等优点。
沃尔玛配送中心的案例 分析
小组成员： 李慧Leabharlann 汪雯雯 张静 闻文 蔡晴 冯畅
沃尔玛总部与配送中心
沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市 本领维尔，本领维尔现在人口大约是20000人。 沃尔玛的最早创始人山姆 沃尔顿是在1962年开 设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到1970 年才成立，现在沃尔玛的配送中心已经有了超过 三十年的历史，第一配送中心是供货给4个州32 个商场。沃尔玛的总部就在这个配送中心之中， 沃尔玛公司总部也就是沃尔玛第一配送中心，在 不断增长扩大的过程中，沃尔玛虽然也建立了一 些新的配送中心，但是沃尔玛的总部仍然是在阿 肯色州本顿维尔市的配送中心附近。
沃 尔 玛 配 送 中 心 的 运 作 流 程
沃尔玛配送中心运行完全实现了自动化。每 个配送中心约10万平方米面积，相当于23个 足球场，占地约60平方公里。中心的货物从 牙膏、卫生纸、玩具到电视、自行车灯应有 尽有。每种商品都有条码，有十几公里长的 传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每 件商品的储存位置及运送情况，每天能处理 约20万箱的货物配送。配送中心的一端是装 货月台，可供30辆卡车同时装货；另一端是 卸货月台，有135个车位。每个配送中心有 600-800名员工24小时连续作业，每天有160 辆货车开进来卸货，150辆车装好货物开出。 商品在配送中心停留的时间总计不超过48小 时。配送中心每年处理数亿次商品，99%的订 单正确无误。
沃 尔 玛 的 配 送 中 心 是 如 何 运 作
供应商将商品的价格标签和UPC条形码 （统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配 送中心；配送中心根据每个商店的需要， 对商品就地筛选，重新打包，从“配区” 运到“送区” 沃尔玛是一种商流、物流一体化的配 送模式，在这种配送模式下，配送的主 体通常是销售企业或生产企业，也可以 是生产企业的专门物流机构。