项目开发工作周期基准与应用说明
祥生地产项目开发周期基准及标准工期
编制陈东健王春贵日期2017.8.29审核刘俊民高宇日期2017.8.29批准俞国勤日期2017.8.29修订记录日期修订状态修订内容修改人审核人批准人祥生地产项目开发周期基准及标准工期祥生地产项目开发周期基准及标准工期编号：XS-GC-ZD06版号：A/0页码：第1页共7页祥生地产项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的建立与应用1、建立初步的基准制定的工程施工周期基准，原则上为周期上限。
2、持续改进及应用每年对各项目进度、成本、质量综合评估；总结、推广与更新：总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。
3、施工周期基准计算编制说明①室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另行考虑；②高层、小高层二次结构砌筑工程开始时间提前在封顶前进行(第1层砌体施工在第5层楼面模板完成时可以开始插入。
为了保证施工进度，高层可以考虑分段进行主体结构验收)。
③建筑体形系数复杂建筑需在总工期基础上增加5-10%，并说明情况。
④施工期间考虑雨季（含台风）影响工期增加（具体根据当地雨季情况，分析对施工过程影响的阶段及程度）。
⑤当工期跨春节影响施工时，工期增加15天；⑥地形地貌酌情考虑增加工期的1-10%，并说明情况。
⑦外架拆除包括了内外粉刷、外保温、外墙装饰面等施工的时间。
如外墙饰面考虑用吊篮施工，拆架时间按实际情况重新编制；⑧装修房施工对于有赠送面积的装修房改造，其施工介入点从房屋建筑面积实测完成后计。
（如各地有不同要求，请书面说明情况）⑨辽宁等东北严寒城市的工期在标准工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间；二、销售三宝施工周期基准售楼处、样板区、景观示范区对外开放时间为开盘前一个月为原则。
施工进度标准根据集团的“2579”、“1478”开发节点进行编制。
1、售楼处为钢结构时，施工计划进度为60天，2、售楼处为实体结构时，施工计划进度为80天，三、货量区施工周期基准1、货量区根据当地预售条件，进行工期的压缩，保证货量区能按节点开盘。
软件开发生命周期与过程管理指南
软件开发生命周期与过程管理指南第一章：引言软件开发的生命周期是指从需求分析到软件部署和维护的整个过程。
作为一种软件开发管理的指导原则，软件开发生命周期的认可和采用对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。
本文将介绍软件开发生命周期的各个阶段以及如何进行有效的过程管理。
第二章：软件开发生命周期阶段2.1 需求分析阶段需求分析阶段是软件开发的起点，目标是确立用户对软件的期望和功能要求，以及软件所需的约束条件。
在此阶段中，开发团队需要与用户紧密合作，明确需求并进行详细规划。
2.2 设计阶段设计阶段是将需求转化为软件架构和详细设计的过程。
在此阶段中，开发团队需要制定软件的整体结构、模块功能和数据流程图，并评审并更新设计文档。
2.3 编码和单元测试阶段编码和单元测试阶段是实现软件设计和逻辑的过程。
在此阶段中，开发团队根据设计文档编写代码，并进行单元测试以验证代码的正确性。
2.4 综合测试阶段综合测试阶段是对整个软件系统进行集成测试和验证的过程。
在此阶段中，开发团队需要进行系统测试、性能测试和可靠性测试，以确保软件的质量和稳定性。
2.5 部署和维护阶段部署和维护阶段是将软件交付给用户并进行后续支持和维护的过程。
在此阶段中，开发团队需要协助用户进行软件的安装和配置，并解决用户反馈的问题和需求。
第三章：软件过程管理概述3.1 软件过程管理的重要性软件过程管理是确保软件开发项目按时交付、质量可控的关键要素。
通过规范的过程管理，可以减少项目风险、提高开发效率、降低成本，并提高软件质量。
3.2 软件过程管理的基本原则软件过程管理的基本原则包括明确目标、有效沟通、适应变化、持续改进等。
同时，软件过程管理需要结合团队的实际情况和项目特点进行灵活调整。
第四章：软件过程管理的工具和技术4.1 项目管理工具项目管理工具的使用可以帮助团队合理分配资源、跟踪进度、协调成员合作，并提供项目绩效的评估和监控手段。
常用的项目管理工具包括Trello、Jira等。
软件开发生命周期
软件开发生命周期软件开发是指设计、编码、测试以及部署软件的过程。
为了保证软件开发的质量和效率，开发团队通常会遵循软件开发生命周期。
软件开发生命周期是指从项目启动到最终交付的整个过程，包括需求定义、设计、开发、测试、部署和维护等阶段。
本文将详细介绍软件开发生命周期的各个阶段以及相关的方法和工具。
1. 需求定义阶段在软件开发生命周期的需求定义阶段，开发团队与客户进行详细的沟通和讨论，明确软件的功能需求、性能要求、界面设计等方面的要求。
在这个阶段中，开发团队通常会制作需求文档，包含详细的功能列表、用例分析、系统规划等。
2. 设计阶段在设计阶段，开发团队会根据需求定义阶段的结果，进行技术方案的制定和系统设计。
这个阶段通常包括架构设计、数据库设计、界面设计等。
开发团队会根据需求和设计编写设计文档，明确各个功能模块的实现逻辑和界面布局等。
常用的设计工具包括UML建模工具、界面设计工具等。
3. 开发阶段开发阶段是根据设计阶段的文档和规范进行编码实现的过程。
在这个阶段，开发团队需要使用具体的编程语言和开发工具来实现各个功能模块。
开发团队通常会使用版本控制工具来管理源代码的版本，保证多人合作开发的协同效率。
在开发过程中，开发团队会进行代码的编写、调试和测试等工作。
4. 测试阶段测试阶段是通过验证和确认软件的功能和性能是否符合需求定义阶段的要求。
在测试阶段，开发团队会进行各种测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
测试团队会根据测试计划和测试用例进行测试，并记录和报告测试结果，对发现的问题进行修复和改进。
5. 部署阶段部署阶段是将开发完成的软件安装到目标环境中并开始运行的过程。
在部署阶段，开发团队会进行软件的安装、配置以及相应的数据迁移工作。
并在实际环境中进行测试和验证，确保软件能够正常运行。
6. 维护阶段维护阶段是软件开发生命周期的最后一个阶段，也是一个持续的阶段。
在软件部署后，开发团队需要根据用户的反馈和需求变更进行维护和升级工作。
房地产项目开发周期基准(最新整理)
房地产项目开发周期基准（试行）一、说明（一）周期基准计算起点：自取得房地产开发项目、签署用地合同时间开始计算，极个别项目（如城中村改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。
（二）基准周期是指典型项目的周期上限，特殊项目参照执行。
（三）基准周期先试行，到一定阶段在总结优秀项目的管理经验，丰富完善，更新调整。
二、前期策划与设计周期基准（一）住宅设计周期表（二）商业设计周期三、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000M2项目为例）签署合同⏹清单编制的前提用于招标的施工图质量有保障；因报批而返工可能性低。
⏹工程量清单编制与总包招标周期基准说明原则上要求项目采用“工程量清单招标”，签定“总价包干”合同，优点是：●保证成本可控、可预测，不出现大的偏差；●合同签定前，可争取谈判降低造价；●减少结算中与承包商的纠纷。
当图纸质量及深度不满足完全包干条件的，可以采用至少结构部分包干，其余部分暂定数量的方式。
四、典型物业施工周期基准（一）住宅类物业1.物业类型：别墅（4层）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153040204515050200成都、武汉、长沙等203050306019090280上海、苏州等1530452550165702352.物业类型：多层（6层+1层地下室）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153050205517050220成都、武汉、长沙等204550308022590315上海、苏州等1530603070205602653.物业类型：小高层11层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市154080308024550295成都、武汉、长沙等2045905010030590395上海、苏州等1545904590285603454.物业类型：高层24层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15601605015043560495成都、武汉、长沙等20602105016050090590上海、苏州等156020050150475605355.物业类型：高层33层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15602005016048560545成都、武汉、长沙等20602605018057090660上海、苏州等15602405018054560605参照24+1修改。
建筑工程施工周期控制的标准与实践
建筑工程施工周期控制的标准与实践在建筑工程领域，施工周期控制是一个至关重要的环节。
一个合理的施工周期能够确保项目的按时完成，减少成本和资源的浪费，提高工作效率和质量。
本文将探讨建筑工程施工周期控制的标准与实践，以及如何在实际工作中运用这些标准。
首先，建筑工程施工周期控制的标准是基于项目的具体要求和约束制定的。
这些标准包括项目计划、时间表、工期安排、资源分配等。
项目计划是施工周期控制的基础，它确定了项目的整体框架和里程碑。
时间表是根据项目计划制定的具体工作安排，包括每个阶段的开始和结束时间。
工期安排是根据时间表和资源分配确定的各项工作的实际完成时间。
资源分配是根据项目需求和可用资源确定的各项工作所需的人力、物力和设备等资源。
其次，建筑工程施工周期控制的实践是将标准应用于实际工作中的过程。
在实践中，需要进行项目计划的编制和调整，时间表的制定和更新，工期安排的执行和监控，资源分配的优化和调整等。
项目计划的编制和调整是根据项目需求和可行性进行的，需要考虑到项目的目标、可用资源和风险等因素。
时间表的制定和更新是根据项目计划和实际情况进行的，需要及时调整和协调各项工作的进度。
工期安排的执行和监控是通过对工作进展、质量和安全等方面的监测和评估，及时发现和解决问题，确保工作按时完成。
资源分配的优化和调整是根据项目需求和资源利用效率进行的，需要合理配置和调整人力、物力和设备等资源，以提高工作效率和质量。
然后，建筑工程施工周期控制的标准与实践需要与相关方进行有效的沟通和协作。
建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业和领域的知识和技术。
在施工周期控制中，需要与业主、设计师、监理单位、承包商和供应商等各方进行沟通和协作，共同制定和实施施工计划，解决工作中的问题和难题。
有效的沟通和协作可以提高工作效率和质量，减少冲突和纠纷，保证项目的顺利进行。
最后，建筑工程施工周期控制的标准与实践需要不断进行评估和改进。
在实际工作中，可能会遇到各种问题和挑战，需要及时总结经验教训，进行评估和改进。
房地产企业项目开发基准及标准工期(模板)
房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期目录一、项目开发周期基准的建立与应用 (4)1.建立初步的基准 (4)制定的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。
42.持续改进及应用 (4)1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估； (4)2)总结、推广与更新： (4)总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。
(4)3.周期基准计算的起始点 (4)1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算； (4)2)拿地时间是指项目通过“招、拍、挂”方式取得签订协议之日。
极个别4项目（如：旧城改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。
4二、前期定位与设计周期基准 (4)1.住宅设计周期表 (4)2.商业设计周期 (5)三、典型物业工程施工周期基准 (7)1.住宅类物业 (7)1)住宅类物业施工周期基准的编制说明： (7)a)沈阳、大庆的工期在宁波工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨二个 (7)冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间； (7)b)各地区综合验收的时间差别比较大，所以下述综合工期里没有包括小区综合验收和 (7)办理产证的时间； (7)c)工期指标没有考虑标段划分因素，同一标段内的项目以同时开工为准；施工标段通 (7)常以2万平方米以下地下室、5～7万平方米地上建筑划分为一个标段；7d)施工综合工期是以“单体合理工期、市政工期、景观工期”汇总为准；7e)整个小区的总工期以各个标段工期累加和室外市政、景观及综合验收、竣工、办证 (7)时间汇总； (7)f)基础施工（单体建筑）为从土方开挖算起至正负零时间。
有桩基工程时：将根据不 (7)同的桩基形式另行考虑桩基施工工期，例如：预应力管桩工期为40天，钻孔桩工 (7)期为90天；有一层集中地下车库工程时：建筑面积为1万平方米以下工期为4个月， (7)建筑面积1～2万平方米工期为5个月；两层集中地下车库工程工期增加30天； (7)g)主体结构施工中有斜屋面时，增加12天工期； (7)h)外装及外架拆除包括了内外粉刷、外保温和外饰面施工的时间；7i)室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另行考虑；7j)二次结构砌筑工程开始时间提前在封项前进行(第3层砌体施工在第7层楼面模板完 (7)成时开始插入)；景观工程在场地条件允许时，可根椐实际情况提前与市政工程交 (7)叉进行，以缩短施工综合工期； (7)k)当工期跨春节影响施工时，工期增加25～30天； (7)l)因为各地的差异较大，所以工期指标内没有列出销售节点时间。
软件开发岗位实习报告：软件开发生命周期与工具介绍
软件开发岗位实习报告：软件开发生命周期与工具介绍一、引言软件开发是当代信息技术领域中不可或缺的一部分，它涉及到从需求分析到系统设计、编码、测试、部署和维护等一系列过程。
在我进行软件开发岗位实习期间，我有幸参与了一个软件开发项目，深刻体验了整个软件开发生命周期中各个阶段的工作，并学习了一些常用工具的使用。
本报告将对软件开发生命周期及其中关键的工具进行介绍和总结。
二、软件开发生命周期软件开发生命周期是指软件项目从开始到结束的整个过程，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署和维护等阶段。
在我的实习期间，我参与了一款电商平台的开发项目，亲身体验了其中的各个阶段。
1. 需求分析需求分析是软件开发生命周期中的第一个重要阶段。
在此阶段，我们与客户充分沟通，明确客户的需求、期望和目标，并将其转化为软件系统的需求规格说明。
这需要我们运用一些需求获取和需求分析的工具和技术，例如面谈、问卷调查、原型设计等。
我在实习期间学习了一些需求分析方法，如用户故事和用例图，并运用了一些工具，如Axure等进行原型设计，以便更好地理解和满足客户需求。
2. 系统设计系统设计是软件开发生命周期中的第二个阶段。
在此阶段，我们根据需求规格说明书，设计出系统的整体结构、模块划分和相互关系，以及数据库设计等。
在实习期间，我学习了一些系统设计方法，如面向对象设计和结构化设计，并应用了一些工具，如UML图和ER图来描述系统设计。
3. 编码编码是软件开发生命周期中的核心阶段。
在此阶段，我们将系统设计转化为具体的代码实现。
在我的实习期间，我以Java作为开发语言，使用了一些常用的集成开发环境（IDE），如Eclipse和IntelliJ IDEA，以提高开发效率和代码质量。
此外，我也了解和使用了一些版本控制工具，如Git和SVN，帮助我们管理代码的版本和协同开发。
4. 测试测试是软件开发生命周期中一个非常重要的阶段。
在此阶段，我们对编码完成的软件进行各种测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等，以确保软件的正常运行和稳定性。
房地产项目开发周期基准
房地产项目开发周期基准（试行）一、说明（一）周期基准计算起点：自取得房地产开发项目、签署用地合同时间开始计算，极个别项目（如城中村改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。
（二）基准周期是指典型项目的周期上限，特殊项目参照执行。
（三）基准周期先试行，到一定阶段在总结优秀项目的管理经验，丰富完善，更新调整。
二、前期策划与设计周期基准（一）住宅设计周期表（二）商业设计周期三、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000M2项目为例）签署合同⏹清单编制的前提➢用于招标的施工图质量有保障；➢因报批而返工可能性低。
⏹工程量清单编制与总包招标周期基准说明➢原则上要求项目采用“工程量清单招标”，签定“总价包干”合同，优点是：●保证成本可控、可预测，不出现大的偏差；●合同签定前，可争取谈判降低造价；●减少结算中与承包商的纠纷。
➢当图纸质量及深度不满足完全包干条件的，可以采用至少结构部分包干，其余部分暂定数量的方式。
四、典型物业施工周期基准（一）住宅类物业1.物业类型：别墅（4层）2.物业类型：多层（6层+1层地下室）3.物业类型：小高层11层+1层地下室4.物业类型：高层24层+1层地下室5.物业类型：高层33层+1层地下室6.物业类型：高层33层（2层裙房+转换层）+1层地下室住宅类物业施工周期基准的编制说明：1)北方地区增加1-2个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加2-4个月；2)各地区综合验收的时间差别比较大，可根据实际情况进行调整，未包括办理房产证的时间；3)综合工期是以单体建筑工期为准；4)以上工期指标没有考虑标段划分因素，同一标段内的项目以同时开工为准；5)整个小区的工期以各个标段工期累加和外总体、景观及竣工综合验收、办证时间汇总；6)基础施工中从土方开挖算起，如果有桩基，将根据不同的桩基形式另行考虑；7)外架撤除包括了内外粉刷、外保温和外饰面施工的时间；8)室内精装修工期另外考虑；9)因为各地的差异较大，工期指标内没有列出销售节点时间。
软件开发项目的基本计划与实施
软件开发项目的基本计划与实施如今，软件的应用已经渗透到我们生活的方方面面。
因此，软件开发项目的管理、统筹与实施也变得不可或缺。
在这个过程中，软件开发项目的基本计划是至关重要的。
基本计划的编制和实施，可以避免许多潜在的风险和问题，确保软件开发项目的可持续性和最终的成功实施。
本文将就软件开发项目的基本计划和实施进行探讨。
一、软件开发阶段在软件开发项目中，经常会遇到六个不同的阶段。
这些阶段包括需求分析、设计、编码、测试、维护和实现。
在这些阶段，每一个阶段必须制定清晰和易于理解的计划。
例如，在需求分析阶段，要确认客户的需求，将其转化为项目的功能和性能规格，以及将其分解成可执行的活动。
在设计阶段，面临着许多挑战，例如如何进行架构设计、模块划分以及识别组件和接口之间的依赖关系。
在编码阶段，开发人员几乎是从头开始编写程序。
在测试阶段，要确保软件在各种可能出现的情况下都能够正常运行。
维护阶段使软件能够不断适应新的需求。
二、软件生命周期模型软件开发的不同阶段可以通过使用不同的生命周期模型进行管理。
其中比较常见的有瀑布模型、迭代模型和敏捷模型。
1. 瀑布模型瀑布模型是一个经过多年验证和使用的模型，它具有非常明确的阶段和顺序。
可以通过它来管理复杂的软件开发项目，并确保在每个阶段的最后都有可交付的产品。
2. 迭代模型迭代模型是开发周期比较短的一种模型，可以帮助开发人员更快地交付代码。
在这种模型中，每个迭代的目标是对设计进行改进并增加新的功能。
3. 敏捷模型敏捷模型是目前比较流行的模型，它是一种更加迭代化的方法，注重灵活性和可扩展性。
在敏捷开发过程中，每个迭代都会产生新的用户价值，而“用户价值”则是敏捷开发过程中的核心思想。
三、项目计划的制定和实施在软件开发项目中，开发团队应该根据其整体目标和项目的规模、复杂性，制定一个详细的项目计划。
这个计划应该包含各个阶段的时间表、里程碑、项目目标以及开发者的人员组成等。
同时，应该通过一些实际的方法来对计划进行评估和监测，例如绩效指标和风险管理分析。
project 基准计划和实际计划-概述说明以及解释
project 基准计划和实际计划-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:在项目管理中，基准计划和实际计划是两个重要的概念。
基准计划是项目开始前确定的计划，包括项目的范围、时间、成本等内容，是项目实施过程中的参考标准。
而实际计划则是项目实施过程中的实际情况和进展，与基准计划进行对比分析可以帮助项目管理者及时了解项目的执行情况，及时调整计划，以确保项目顺利完成。
本文将对基准计划和实际计划的定义、制定过程、重要性进行详细介绍，并对两者进行对比和分析，最终给出优化建议，以期能够为项目管理工作提供一定的参考和指导。
1.2文章结构文章结构部分将会介绍整篇文章的组织结构和内容安排。
在本文中，我们将分为引言、正文和结论三个主要部分。
第一部分是引言部分，包括概述、文章结构和目的。
在概述部分，我们会简要介绍项目基准计划和实际计划的重要性。
文章结构部分则是当前所在的部分，将详细说明整篇文章的目录和各个章节的内容概要。
目的部分将介绍本文的写作目的和对读者的帮助。
第二部分是正文部分，分为基准计划、实际计划和对比与分析三个小节。
在基准计划部分，我们将阐述基准计划的定义、制定过程和重要性。
实际计划部分则会介绍实际计划的概念解释、制定方法和实施过程。
对比与分析部分将对基准计划和实际计划进行对比，并进行差异分析，最终提出优化建议。
第三部分是结论部分，包括总结、实践意义和展望。
在总结部分，我们会对整篇文章进行总结概括；实践意义部分将介绍项目基准计划和实际计划在实际项目管理中的重要性和应用；展望部分将探讨未来研究方向和发展趋势。
通过这样清晰的文章结构，读者可以更好地理解文章内容、思路和论证过程，帮助他们更好地理解和应用项目基准计划和实际计划相关知识。
1.3 目的本文旨在探讨项目管理中基准计划和实际计划之间的关系，明确它们在项目执行过程中的重要性和作用。
通过对基准计划和实际计划的定义、制定过程、以及对比分析，我们可以深入理解二者之间的联系和区别，为项目管理提供更为有效的指导和优化建议。
房地产企业项目开发基准及标准工期
房地产开发公司项目开发周期基准及标准工期目录大型商场（地上 6 层+地下 3 层，建筑面积 10～15 万 m2 ）写字楼（地上 30 层 +地下 3 层，建筑面积5～10 万 m2）酒店（地上 40 层 +地下 3 层，建筑面积7～10 万 m2）房地产开发公司项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的成立与应用1.成立初步的基准拟订的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。
2.连续改良及应用1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估；2)总结、推行与更新：总结优异项目运作经验，向其余项目进行推行，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。
3.周期基准计算的开端点1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算；2)拿地时间是指项目经过“招、拍、挂”方式获得签署协议之日。
极个别项目（如：旧城改造项目）需达成拆迁才能启动的拿地时间可适合放宽。
二、先期定位与设计周期基准1.住所设计周期表时间基准时间备注阶段（单位：月）(1)新进入城市＋15 天初步定位(2)可复制项目－15 天(3)大盘（ 80 万㎡以上）＋ 15 天(1)设计比赛＋30 天规划(2)争取规划条件可适合延伸(1)产品复制－30～ 45 天方案(2)中小盘项目：“规划＋方案” 归并基准时间为个月；可复制项目为个月。
初步设计(1)复制项目-15天（报审深度）(2)精装+15天施工图设计(1)依据施工需要，可分批出图（含施工图审察）共计2.商业设计周期时间基准时间备注阶段（单位：月）（1）新进入城市＋15 天初步定位（2）复制项目－15 天规划（1）争取规划条件可适合延伸方案(1)复制项目－30 天初步设计(1)产品种类复杂＋30 天（报审深度）(2)争撤消防设计条件＋15 天施工图设计（1）不含幕墙、招商客户配合等施工深入设计共计13三、典型物业工程施工周期基准1.住所类物业1) 住所类物业施工周期基准的编制说明：a)沈阳、大庆的工期在宁波工期的基础上增添 2-3 个月的冬天施工时间，假如跨二个冬天施工增添 4-5 个月的冬天施工时间；b)各地域综合查收的时间差异比较大，因此下述综合工期里没有包含小区综合查收和办理产证的时间；c)工期指标没有考虑标段区分要素，同一标段内的项目以同时动工为准；施工标段通常以 2 万平方米以下地下室、 5～ 7 万平方米地上建筑区分为一个标段；d)施工综合工期是以“单体合理工期、市政工期、景观工期”汇总为准；e)整个小区的总工期以各个标段工期累加和室外市政、景观及综合查收、完工、办证时间汇总；f)基础施工（单体建筑）为从土方开挖算起至正负零时间。
软件开发范文软件开发中的开发周期和验收标准
软件开发范文软件开发中的开发周期和验收标准软件开发中的开发周期和验收标准软件开发是一项复杂而繁琐的工作，涉及到开发周期和验收标准。
本文将详细介绍软件开发中的开发周期以及验收标准，并探讨其在实际项目中的应用。
一、开发周期软件开发的开发周期是指从项目开始到最终交付完工的整个过程。
一般情况下，开发周期可以分为以下几个阶段：1. 需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，这个阶段的工作主要包括与客户需求沟通、需求调研等。
开发团队需要准确地理解客户的需求，明确软件的功能和特性。
需求分析阶段的目标是明确软件的用户需求，细化软件开发的具体目标。
2. 设计阶段在需求分析阶段之后，开发团队将开始进行软件的设计工作。
设计阶段包括系统设计、详细设计等，在这个阶段中，开发团队需要确定软件的架构和模块划分。
设计阶段的目标是为软件的开发提供一个清晰的蓝图，确保开发过程的顺利进行。
3. 开发阶段在需求分析和设计阶段完成后，开发团队将进入开发阶段。
开发阶段主要是编码和测试工作，开发团队根据需求和设计文档写出软件的源代码，并进行单元测试、集成测试等。
开发阶段的目标是根据需求和设计，实现一个稳定且可用的软件产品。
4. 软件测试阶段在软件开发完成之后，开发团队将进行软件测试。
测试包括功能测试、性能测试、安全测试等，通过对软件的各项功能进行测试，确保软件的质量和稳定性。
软件测试阶段的目标是发现和修复软件的问题和bug，确保软件的正常运行。
5. 交付和维护阶段当软件通过测试并且质量达到预期时，开发团队将进行软件的交付。
交付包括将软件部署到生产环境，并进行用户培训等工作。
交付之后，开发团队会根据需要进行维护和升级，确保软件的可用性和稳定性。
二、验收标准验收标准是软件开发过程中用于判断软件质量和充分满足客户需求的标准。
在软件开发完成之后，客户或项目负责人将根据验收标准对软件进行评估。
1. 功能验收标准功能验收标准是指对软件功能的测试和评估。
开发团队和客户需要明确软件应具备的功能，并在验收过程中通过功能测试来验证软件是否满足需求。
深入理解软件开发生命周期与项目管理流程
深入理解软件开发生命周期与项目管理流程软件开发是指通过设计、编程、测试等一系列活动，开发出满足用户需求的软件产品的过程。
在整个软件开发过程中，软件开发生命周期和项目管理流程起着重要的作用。
本文将深入探讨软件开发生命周期和项目管理流程，并分析其重要性和应用。
一、软件开发生命周期软件开发生命周期是指从软件项目开始到结束的整个过程，在这个过程中，软件经历了需求分析、设计、编码、测试和维护等多个阶段。
1. 需求分析阶段需求分析是软件开发过程中的第一步，开发团队与客户沟通、了解用户需求，并将其转化为具体可执行的软件需求。
在这个阶段中，团队与客户紧密合作，进行需求收集、分析与确认。
2. 设计阶段在需求分析阶段确定了软件的需求后，进入到设计阶段。
设计阶段主要包括软件架构设计、详细设计和界面设计等。
开发团队会根据需求，制定出合理的系统架构和设计方案，为后续的编码工作打下基础。
3. 编码阶段在设计阶段完成后，开发团队进入到编码阶段，即根据设计文档进行具体的编码工作。
在编码过程中，开发人员需要遵循一定的编程规范和标准，保证代码的质量和可读性。
4. 测试阶段编码完成后，进入到测试阶段。
测试阶段主要包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
通过各种测试手段，发现并修复软件中存在的问题，保证软件的质量和可靠性。
5. 维护阶段软件上线后，可能会出现一些bug或者用户需求的变动，所以维护阶段是软件开发生命周期中一个长期存在的阶段。
维护阶段包括故障修复、技术升级和功能扩展等。
二、项目管理流程项目管理流程是软件开发中的一个重要组成部分，它对软件开发生命周期起着组织、协调和控制的作用。
项目管理流程主要包括项目规划、项目启动、项目执行和项目收尾等阶段。
1. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理流程的第一步，主要目标是明确项目的目标、范围、资源和时间等方面的要求。
在这个阶段中，项目经理与团队成员一起制定项目计划和项目进度，为后续的项目开展做好准备。
项目生命周期及其在信息系统集成项目中的应用
项目生命周期及其在信息系统集成项目中的应用项目生命周期是指从项目启动到项目终止的全过程，它包括项目的概念形成、立项、规划、执行、监控和结束等多个阶段。
在信息系统集成项目中，项目生命周期的应用至关重要。
本文将探讨项目生命周期在信息系统集成项目中的具体应用，并分析其作用和意义。
一、项目生命周期的阶段及其特点在信息系统集成项目中，项目生命周期可以分为五个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。
1. 启动阶段项目启动阶段是项目生命周期的第一个阶段，此阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围和制定项目管理计划。
在信息系统集成项目中，启动阶段通常由项目经理和相关干系人共同完成，他们需要明确项目的需求、目标和利益相关者的期望，为项目的后续工作奠定基础。
2. 规划阶段项目规划阶段是项目生命周期的第二个阶段，此阶段的主要任务是制定项目详细计划、明确项目的交付物和工作内容，并评估项目的风险和资源需求。
在信息系统集成项目中，规划阶段需要制定详细的项目计划、系统需求规格和技术方案等，确保项目按时、按质地完成。
3. 执行阶段项目执行阶段是项目生命周期的第三个阶段，此阶段的主要任务是按照项目计划执行各项工作，完成系统集成实施和测试等任务。
在信息系统集成项目中，执行阶段需要对系统进行开发、集成和测试，确保系统能够满足用户的需求，并与其他系统正常协同工作。
4. 监控阶段项目监控阶段是项目生命周期的第四个阶段，此阶段的主要任务是监控项目进展情况、评估项目绩效和处理项目变更。
在信息系统集成项目中，监控阶段需要及时跟踪项目的进展、解决项目中的问题，并评估项目的绩效，确保项目保持在可控的状态。
5. 收尾阶段项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，此阶段的主要任务是交付项目成果、总结经验教训、并进行项目结算和组织解散。
在信息系统集成项目中，收尾阶段需要完成系统的交付、用户培训和项目的验收，并总结项目的经验教训，为后续项目提供参考。
公司项目开发周期管理制度
公司项目开发周期管理制度一、前言为了保障公司项目的高质量、高效率完成，统筹资源的利用和风险的掌控，特订立本制度，明确公司项目开发周期管理的各项要求和流程。
二、适用范围本制度适用于公司内全部项目开发相关部门和成员。
三、项目开发周期划分1.需求定义阶段：项目经理与项目发起人、业务部门共同确定项目需求、目标和实施计划，并编制项目需求文档。
2.规划阶段：依据需求定义阶段确定的需求文档和相关资源，订立认真的项目计划，包含项目目标、阶段划分、里程碑、资源调配等，并形成项目开发计划与进度表。
3.设计阶段：依据需求文档及项目计划，项目团队进行认真设计，包含系统架构设计、数据库设计、界面设计等，形成认真设计文档。
4.开发阶段：依据认真设计文档，项目团队进行编码和模块开发，并进行单元测试。
5.验证测试阶段：项目团队进行系统测试、功能测试、性能测试、安全性测试等，确保项目符合要求和标准。
6.部署阶段：将项目上线前的最终版本进行部署，并进行相关环境配置和数据迁移。
7.运维与维护阶段：项目正式上线后，进行相应的运维和维护工作，包含故障排出、系统维护等。
四、项目开发周期管理流程1. 需求定义阶段流程1.1 确定项目发起人和业务部门，并组织项目经理与其进行需求沟通。
1.2 项目经理与项目发起人、业务部门共同确定项目需求与目标，并编制项目需求文档。
1.3 审核部门对项目需求文档进行审核，如有调整建议，项目经理与项目发起人、业务部门进行沟通，并进行修改。
1.4 项目经理依照审核通过的项目需求文档进行下一阶段的规划。
2. 规划阶段流程2.1 项目经理组织相关人员进行项目规划会议。
2.2 依据需求文档和相关资源，订立认真的项目计划，包含目标、阶段划分、里程碑、资源调配等，并形成项目开发计划与进度表。
2.3 项目经理与项目发起人、相关部门共同审核项目计划与进度表，如有调整建议，进行沟通并进行修改。
3. 设计阶段流程3.1 项目经理组织项目团队进行认真设计。
软件开发生命周期管理的最佳实践
软件开发生命周期管理的最佳实践软件开发生命周期管理是指在软件开发过程中对整个项目进行有效管理和控制的方法和策略。
在软件开发过程中，采用最佳实践的软件生命周期管理可以提高开发效率、保证软件质量，并使开发团队更好地合作。
本文将介绍一些软件开发生命周期管理的最佳实践，并探讨它们的优势和应用。
一. 需求管理需求管理是软件开发生命周期管理中的重要环节。
它包括对客户需求的收集和分析，以及对需求的优先级和可行性进行评估。
最佳实践中的需求管理需要建立明确的需求文档，并与相关人员进行沟通和确认。
在需求管理阶段，可以使用一些工具如需求跟踪矩阵和用例图来进行需求管理，从而确保需求的准确性和一致性。
二. 设计管理设计管理是软件开发生命周期管理中的另一个重要环节。
它涉及到对软件架构和组件设计的规划和管理。
在设计管理中，可以采用最佳实践的设计原则和模式，如面向对象设计和模块化设计，来提高软件的可维护性和可扩展性。
同时，还需要使用一些工具如UML图和设计文档来记录和传达设计思想，以便团队成员更好地理解和协作。
三. 编码管理编码管理是软件开发生命周期管理中的核心环节。
它包括对编码过程的规范和管理，以及对代码质量的评估和控制。
在编码管理中，可以采用最佳实践的编码规范和代码审查，如使用有意义的变量名、注释良好的代码、单元测试等，来提高代码的可读性和可维护性。
此外，还可以使用版本控制工具如Git和SVN来管理代码的版本和变更，保证团队成员之间的协作和代码的可回溯性。
四. 测试管理测试管理是软件开发生命周期管理中的必不可少的一环。
它涉及到对软件进行各个层面和各个阶段的测试，以发现和修复潜在的问题。
在测试管理中，可以采用最佳实践的测试策略和测试方法，如单元测试、集成测试和系统测试，来确保软件的稳定性和质量。
同时，还可以使用一些自动化测试工具如Selenium和JUnit来提高测试效率和准确性。
五. 部署管理部署管理是软件开发生命周期管理中的最后一环。
基准日程计算方法及适用范围
基准日程计算方法及适用范围基准日程是指通过对项目任务进行分解和合理安排，根据预估的工期和资源情况，制定出合理的项目计划，以便项目能够按时完成。
基准日程计算方法是在对项目范围和规模进行了充分理解的基础上，通过合理的技术手段和经验判断，确定各项任务的时间安排，以达到最佳的进度效果。
1.项目管理：基准日程是项目管理的重要工具，适用于各类项目，包括建筑工程、软件开发、市场推广等。
2.厂商交付：基准日程可以用于与供应商或厂商的协调与交付，确保项目按时完成。
3.团队合作：基准日程可以用于团队合作，明确每个成员的工作任务和时间要求，达到协同工作的目的。
4.日常管理：基准日程可以应用于日常工作管理，帮助管理人员合理分配资源和时间，提高工作效率。
1.任务分解：将项目任务分解为更小的组成部分，将大任务细化为多个可管理的子任务。
任务分解的粒度应该适中，既要考虑到任务之间的相互依赖关系，又要考虑到对任务的管理和控制的可行性。
2.时间估算：对每个任务进行时间估算，可以通过专家判断、历史数据分析、类似项目的经验等方式进行估算。
需要考虑到资源的可用性、技术难度、风险因素等因素对任务时间的影响。
3.任务关联关系：确定任务之间的依赖关系，即确定哪些任务需要在其他任务完成后才能开始。
可以使用甘特图进行可视化展示和管理。
4.资源分配：根据任务的时间估算和依赖关系，进行资源分配，确保每个任务在需要时都有足够的资源可用。
5.优化调整：根据实际情况进行优化调整，对任务的顺序、时间和资源进行调整，以获取更好的效果。
基准日程计算方法的核心思想是在任务分解的基础上，根据任务的时间估算和依赖关系，合理分配资源，建立起一个合理的时间框架，以保证项目按时完成。
基准日程计算方法需要综合考虑多个因素，包括任务的规模、复杂度、资源的可用性等，同时也需要考虑到不可预见的风险因素，如技术难题、人员变动等。
基准日程计算方法不仅适用于项目管理领域，也可以应用于其他的日常管理工作中。
软件开发岗位实习报告：软件项目开发生命周期
软件开发岗位实习报告：软件项目开发生命周期一、引言作为一名软件开发岗位的实习生，我在这次实习期间主要参与了一个软件项目的开发过程。
在本篇报告中，我将分享我在实习期间所学习到的关于软件项目开发生命周期的知识和经验。
二、软件项目开发生命周期概述软件项目开发生命周期是指软件项目从开始到结束的整个过程，包括项目规划、需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
在每个阶段，不同的任务和活动会被执行，以确保项目的成功完成。
1. 项目规划阶段在项目规划阶段，团队需要明确项目的目标、范围、时间表和资源需求。
这包括与客户的沟通，了解客户的需求和期望，以及确定项目的约束条件和优先级。
2. 需求分析阶段在需求分析阶段，团队需要收集和分析客户的需求，并将其转化为可执行的软件功能和特性。
这需要与客户进行密切的合作，以确保需求的准确性和完整性。
3. 设计阶段在设计阶段，团队需要基于需求分析阶段得到的需求，设计软件的整体架构和每个组件的详细设计。
这包括确定软件的结构、算法、数据库设计等。
4. 编码阶段在编码阶段，开发团队根据设计文档开始编写代码。
在这个阶段，团队需要遵循编码标准和最佳实践，并进行单元测试来确保代码的质量和功能的正确性。
5. 测试阶段在测试阶段，团队将对软件进行各种类型的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
这旨在发现和解决软件中的缺陷和问题，以确保软件的质量和可靠性。
6. 部署阶段在部署阶段，团队将软件交付给客户，并在实际的环境中启动和配置软件。
这包括软件的安装、用户培训和运行时的支持。
三、我的实习经历1. 项目规划阶段在实习的早期，我参与了项目规划阶段的活动。
我们与客户进行了多次会议，以了解他们的需求和期望。
通过这些会议，我学习到沟通和理解客户需求的重要性。
我们与客户一起制定了项目的目标和范围，并确定了时间表和资源需求。
2. 需求分析阶段在需求分析阶段，我负责收集和整理客户的需求，并与开发团队进行讨论。
通过这个过程，我学习到如何准确地理解和记录客户的需求，并将其转化为可执行的软件功能和特性。
软件开发生命周期管理与实践
软件开发生命周期管理与实践随着科技的不断发展，软件产业也在不断地壮大和发展。
在当今的信息化时代，软件已经成为人们工作和生活不可分割的一部分。
软件开发作为软件产业的重要环节，对于保证软件的稳定性和可靠性具有非常重要的意义。
而软件开发生命周期管理与实践作为软件开发过程中的重要环节，更是需要引起足够的重视。
一、软件开发生命周期管理软件开发生命周期管理，简称SDLC，指软件开发过程被分为不同的阶段，并按照特定的方式和方法进行管理的过程。
SDLC可以帮助软件团队明确软件开发的目的和计划，提高开发效率，保证软件的质量和可靠性，并减少开发成本和时间。
SDLC一般包含以下几个阶段：需求分析：软件开发的第一个阶段，主要是通过对客户的需求进行分析和调研，明确软件开发的目的和需求。
系统设计：根据需求分析的结果，进行软件系统的设计和规划，包括软件结构、功能、模块等。
编码：在系统设计的基础上，进行代码的编写和实现，实现软件具体功能。
测试：对已经编写好的软件进行测试，发现并纠正其中的错误和漏洞，确保软件达到预期目标。
部署：将测试通过的软件启用，并且开始运行，向用户提供功能和服务。
维护：在软件使用期间，对软件进行修复和优化，确保软件功能一直处于稳定和可靠的状态。
通过SDLC的管理，软件开发过程将会更加规范、高效、系统化，并且能够减少软件开发的风险和成本。
二、软件开发生命周期实践软件开发生命周期实践，是指在软件开发过程中，培养一种严谨、科学、创新的工作方式和方法，使软件开发过程更加规范和高效。
下面是软件开发生命周期实践的具体实践过程：1.制定软件开发计划：在软件开发之前，需要进行计划和安排，包括阶段目标，项目进度，资源投入等。
2.进行代码版本控制：对软件开发过程中的各个阶段进行版本控制，避免代码共享和修改错误。
3.积极沟通和交流：在软件开发过程中，及时有效地进行沟通和交流，避免误解和误解。
4.进行分工合作：根据软件开发过程中的不同需求和角色，进行合理的分工，明确职责和权限。
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430
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880
9 从项目启动至开业
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ห้องสมุดไป่ตู้
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1000
备注：1、第一个“+”号之前的数字代表地上层数，第一个“+”号之后的“1”为一层地下室；“1+1”为 一层地下室加一个地下夹层；“2+1”为二层地下室加一个地下夹层（下同）。 2、商业项目原则上不分期施工。 3、各地区项目开盘时间需根据当地具体政策进行调整和计算。
45
/
/
45
5.1 基准的计算起始点：项目启动，以自然天计算。
5.2 基准表所列周期均为各工序所占用的有效工期基准，编制项目总控进度计划时，实
际占用工期应按下列因素调整：
1) 当物业实际层数与基准不同时，施工工期调整原则为：别墅每增减一层工期增
减 13 天；其它住宅物业类型每增减一层，工期增减 11 天；地下室增减一层相
17
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/ 90 90 100
/
加
商业项目公区装修
18 工期增加+消防及
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竣工验收完成
19 二装进场装修
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精装房竣工备案总
20
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/ 580 651 805
/
工期（住宅）
商业竣工备案总工
21
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期（公区装修完）
22 竣工至入伙间隔
90 90 90 90 90 90
/
洋房（6 +1 层以内） 示范区
售 楼 处
商业 （5+1层）
范区
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250
250
220
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2 从项目启动至开工 325 325 325 325 325 325
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385
388 402 380 380 380 380
项目启动至具备开
3
示范 示范 预售 预售 预售 预售
/
盘条件
区完 区完 证完 证完 证完 证完
工作周期基准表》进一步的分解，提供“前期报建工作”与“设计工作”的专项周
期。
6.1 项目前期报建工作周期
序 主线报建工作项
号
基准周期（天）（以项目启动后第 1 前置工作
个工作日开始计算）
备注
1 土地出让合同签订
30
2 项目立项
90
土地出让合同签订
建设用地规划许可
立项后可进件，进
3
105
立项完成
证报建
售楼处及示范区内
32
/
/
/
/
/
/
30
部招标
总包内部招标(考
33 虑与施工图交叉30 90 90 90 90 90 90
/
天)
总包外部招标及施
34
45 45 45 45 45 45
/
工证办理
35 报建及报建风险
45 45 45 45 45 45
/
五、 项目开发工作周期基准应用说明
30
30
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90
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项目开发工作周期基准 与应用说明
编号：YG/JH/R01-P03-F05/V01 版号：V01 页码：第 3 页 共 8 页
4.1 Ⅰ级周期基准（单位：天）
产品类型 Ⅰ级周期
从项目启动至售楼 1
处及示范区开工
别墅
4+1 层
6+1 层
11+1 层
18+1 +1层
24+1+ 1层
33+2+ 1层
（4+1 层以 内）示
5) 当前期工作跨春节时，可考虑增加 15 天。
六、 项目前期工作周期
项目开发工作周期基准 与应用说明
编号：YG/JH/R01-P03-F05/V01 版号：V01 页码：第 7 页 共 8 页
由于项目前期工作对项目运营效率影响巨大，为进一步细化各项目在编制项目总控
进度计划时的前期工作参考标准，特以北京地区住宅项目为例，通过对《项目开发
/
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/
4 基底清理及垫层
10 10 10 10 10 10
/
单层地下
室（从底
5
45 45 45 /
/
/
30
板防水开
基础
始）
及地
1+1层地
6 下室
/
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/ 60 60
/
/
下室
2+1层地
7
/
/
/
/
/
90
/
下室
8 地下施工周期合计 65 65 65 130 135 180
35
9
首层
12 12 12 12 12 12
/
备案
从开工至商业竣工
9 备案（公区装修完 /
/
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/
/
成）
商业从开工至二装
进场（原则上消防
10
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/
及竣工验收全部完
成后进场）
从开工至精装竣工
11
/
/
/ 580 651 805
/
备案
12 从开工至开业
/
/
/
/
/
/
/
/
/
105
/
/
195
/
/
/
/
/
495
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/
495
/
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/
615
4.3 III 级周期基准（单位：天）
中、高考：市区项目综合可考虑增加工期 5 天，郊区项目不考虑；
重大节日活动、特殊的交通限行（如国庆，北京两会）等，按实际影响调
整；
3) 除上述的因素，基准中已考虑了常规的风险因素；
4) 住宅示范区、售楼处施工只应考虑雨季、春节、中高考、重大节日活动及特殊
的交通限行对工期的影响，其余因素原则上不应考虑。
一、 1.1 1.2 二、 2.1 2.2 三、 3.1. 3.2. 3.3.
3.4. 3.5. 3.6. 四、
目的 作为公司已有项目总控进度计划编制与评审的参考依据，并通过总结已完工项目的 基础上进行修正，逐步形成公司项目运营效率的标准。 在新项目拓展时，作为测算开发周期的依据，供公司决策。 适用范围 适用于阳光新业拓展项目，以及各城开公司所有开发项目及代管代建项目，在编制 《项目总控进度计划》时的参考依据。 因项目存在地域性及自身条件的差异，在应用本周期基准时，应根据项目已知的特 殊条件进行修正。 术语/定义 前期工作：指项目取得《建筑工程施工许可证》（包括）前的产品策划、设计、招 标、报建等工作。 项目启动：指公司取得项目开发权后，召集的项目启动会。项目启动会的召开视为 项目开发程序的正式启动。 周期基准：是基于公司目前没有成熟产品标准的情况下，按照公司制度要求的操作 程序，参考正常情况下市场项目开发平均进度水平，并部分结合公司已完工项目的 进度情况而制订的项目开发周期。作为公司编制和评审《项目总控进度计划》的参 考依据。 Ⅰ级周期：指与项目经营指标直接相关，用于评价项目运营效率的周期指标。 II 级周期：是对Ⅰ级周期的分解，为保证Ⅰ级周期指标实现而进行控制的关键周 期，是用于评价城开公司相关职能部门工作效率的周期指标。 III 级周期：是对 II 级周期的分解，为保证 II 级周期指标实现而进行控制的目标， 是城开公司相关职能部门编制专项工作计划的参考依据。 项目开发工作周期基准表 项目开发工作三级周期基准详见下表：
8
10
二层
8
8
8
8
8
8
6
主体
标准层
11 结构
8 21 48 90 126 180
6
（合计）
12
顶层
12 12 10 10 10 10
8
/
/
15
30
20
60
/
/
/
/
/
/
35
25
105
8
10
25
6
8
15
15
/
30
8
8
20
项目开发工作周期基准 与应用说明
编号：YG/JH/R01-P03-F05/V01 版号：V01 页码：第 5 页 共 8 页
备注
项目开发工作周期基准 与应用说明
编号：YG/JH/R01-P03-F05/V01 版号：V01 页码：第 8 页 共 8 页
序
基准周期（天）（以项目启动后
非主线设计工作项
号
第 1 个工作日开始计算）
1
售楼处施工图
190
2 售楼处精装施工图
250
3 样板间精装施工图
270
示范区售楼处管网施
4
300
9 人防施工图报建
215
人防扩初报建完成 进件后 2 周完成
建筑工程规划许可
10
280
工程规证报建图
进件后 2 周完成
证
建筑工程施工许可
规证及内外部招标
11
370
证