招聘管理制度(2)
2023员工招聘管理制度5篇
2023员工招聘管理制度5篇员工招聘管理制度（篇1）一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。
（2）选择及确定招聘广告的发布时间。
（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。
招聘管理制度
招聘管理制度（一）招聘原则人员招聘必须坚持德才兼备，任人唯贤原则；坚持人岗相适，择优录用原则；坚持合法合规，编制先行原则；坚持公平、公开、公正原则。
（二）组织管理1.招聘管理实行归口管理、分工协作的工作机制。
集团公司人力资源部是招聘工作管理部门，各单位用人由集团人力资源部统一招聘，各用人单位按职能分工履行招聘管理职责。
2.成立招聘管理领导小组，组成人员为集团主要负责人、分管领导、人力资源部负责人、用人单位负责人、相关专家等。
（三）招聘方式招聘包括公开招聘、市场寻聘和内部转聘。
其中公开招聘指校园招聘和社会招聘，市场寻聘指委托中介机构推荐或猎头公司协聘等方式定向寻聘，内部转聘指从公司内部选拔有调岗意向、能力符合有关要求的人员。
（四）招聘计划根据工作需要，用人单位填写《人员需求招聘审批表》（附件1-1），经用人单位负责人审核后报人力资源部，人力资源部根据集团“组织结构、职责和人员职数方案”或相关文件为依据，结合人员配置现状和业务发展规划形成招聘计划表，经人力资源分管领导、总经理审批确定后组织实施。
（五）招聘执行流程1、组织报名。
常年在BOSS直聘、智联招聘、丁香网、新闻媒体等公共平台向社会发布招聘信息，人力资源部根据求职信息建立人才信息库。
2、确定面试人员。
人力资源部按照岗位需求，从人才信息库中对候选人的学历、年龄、工作经历等进行筛选，制定面试人员花名册，根据人才需求轻重缓急，原则上每周组织一次面试招聘会。
3、面试招聘会。
人力资源部组织应聘人员进行现场面试，招聘领导小组通过现场询问、答辩等环节，对面试人员进行甄选，视岗位需求确定拟录用人员花名册。
4.人员录用。
招聘领导小组通过对拟录用人员进行资格审查或背景调查等方式，研究确定录用人员。
背景调查包括但不限于工作经历核对、工作的业绩核实、个人信誉核查、学历验证。
5.洽谈审批。
人力资源部根据录用决定，同录用人员进行洽谈，达成协议后，填写《人员录用审批表》（附件1-2），按招聘录用审批程序履行审批。
公司招聘管理制度范文（二篇）
公司招聘管理制度范文一、引言人才是企业最重要的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了有效地吸引、选拔和管理适合企业需求的优秀人才，本公司制定了一套完善的招聘管理制度。
本制度旨在规范招聘流程，确保招聘过程公平公正，同时做到高效便捷。
以下是本公司招聘管理制度的具体内容。
二、招聘需求的确定1. 招聘需求的确定应由各部门向人力资源部提出，并经过人力资源部门审批后才能进行。
招聘需求的提出应包括岗位名称、岗位职责、任职要求等信息，确保招聘需求的准确性和明确性。
2. 人力资源部门应及时与各部门沟通，了解企业发展需求，开展人员需求预测和岗位分析工作，确保招聘需求的合理性和准确性。
三、招聘渠道的选择1. 招聘渠道的选择应根据招聘需求的特点和不同岗位的特殊性来确定。
一般情况下，可以选择以下几种招聘渠道：网络招聘、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
2. 招聘渠道的选择应注意渠道的知名度、覆盖面和效果等方面的综合评估，确保招聘信息能够准确传达到目标求职者，并且能够吸引更多优秀人才。
四、招聘流程的规范化1. 招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查和录用等环节。
每个环节都应设定明确的要求和流程，确保招聘过程的规范性和公正性。
2. 职位发布环节应明确职位名称、职责和要求，同时提供详细的薪酬福利和其他待遇信息，吸引更多合适的求职者。
3. 简历筛选环节应依据职位要求和候选人简历的匹配程度进行筛选，确保挑选出更符合岗位需求的人选进入下一轮面试。
4. 面试选拔环节应采用多种面试方式，包择优选人才。
面试官应事先制定好面试评估表，根据候选人的综合表现进行评估，以确保面试过程的公正和客观性。
5. 背景调查环节应对入围的候选人进行详细的背景调查，包括学历、工作经历、信誉记录等方面，以确保录用的合格人选的真实性和可靠性。
6. 录用环节应按照公司的录用政策和程序进行，包括签订合同、办理入职手续等。
在录用过程中要注意遵守国家法律法规，确保录用的合法性和合规性。
企业管理制度招聘录用管理制度
企业管理制度招聘录用管理制度一、总则为了规范企业的招聘录用工作，加强人力资源管理，确保招聘过程公正、透明，选拔出合适的人才，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.根据企业发展需求和岗位职责，编制岗位需求计划，明确招聘岗位、招聘条件和薪酬待遇等内容。
2.招聘需求计划应经过相关部门审核，并报经营决策层批准后执行。
（二）招聘渠道与方式1.根据公司政策和招聘岗位的要求，确定适合的招聘渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。
2.招聘渠道和方式应当公开、公正，不能存在任何歧视现象。
（三）招聘流程管理1.发布招聘公告，包括招聘岗位、要求、福利待遇等内容，并明确招聘的时间节点。
2.对应聘者进行简历筛选，初步确定符合条件的人选，进行面试。
3.面试采用多种形式，如个人面试、小组面试、笔试等，根据岗位需求确定面试内容和评分标准。
4.招聘录用决策由招聘小组或招聘委员会进行，结合面试评分和综合素质考虑，确定最终录用人选。
5.对于录用人员，进行薪酬谈判和劳动合同签订，并进行入职手续办理。
（四）录用管理1.录用人员应进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。
2.录用人员要及时提供身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料，建立人事档案。
3.对录用人员进行岗位培训，提供必要的工作指导和支持。
4.初始试用期内，对录用人员进行岗位表现评估，确保其能胜任相关工作。
三、考核与奖惩1.对招聘工作进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
2.对于违反招聘录用制度的行为，依法依规进行处理，包括扣减绩效奖金、解除劳动合同等。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
员工招聘录用管理制度[2]
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员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
员工招聘管理制度(二篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
医院招聘管理制度(5篇)
医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
招聘管理制度
招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外招聘各级别工作人员。
第二章职责第三条招聘管理归口部门为综合部，招聘流程见附表一。
第三章管理内容与控制要求第四条招聘计划（一）用人部门负责人填写需求申请表，制定岗位描述，交综合部经理审核。
（二）综合部经理根据年度规划进行审核，规划以内审批后交招聘专员；规划以外的，需求部门填写申请增编表，总经理批准后，转招聘专员。
第五条计划审批（一）招聘专员根据需求申请表和岗位描述书，确定信息发布的方式，并预算经费及相关材料，填写招聘计划表，交综合部经理审批。
（二）综合部经理审核招聘计划表，提出修改意见，招聘专员重新填写招聘计划表，交综合部经理审核，通过后转入信息发布程序。
第六条信息颁布（一）招聘专员确定信息发布的内容及时间、渠道，与相关协作单位联系，办理相应的手续。
（二）协作单位进行信息颁布制作、设计，招聘专员进行修改、确认（包括现场颁布广告、网络职位说明等）之后，由协作单位颁布信息，转入应聘申请程序。
第七条应聘申请（一）招聘专员提供给应聘申请者岗位描述书。
（二）申请人员根据自身的情况，认为适应者填写应聘申请表，提供相关资料及复印件；建立应聘台账。
（三）招聘专员予以核实应聘者身份、其中有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：（1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤销者或受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（4）经指定医院体检不合格者；（5）患有精神病或传染病或吸用毒品者；（6）未满16周岁者；（7）政府法规定的其他情形者。
另外，曾经个人原因离职者需参照离职当年用人部门的考核意见；合格者即转入预审程序；第八条人力初步筛选（一）招聘专员对应聘者资料进行调查、核实，如不符合者予以放弃，合格者转交用人部门审核。
（二）用人部门负责人对应聘者的资料进行初审，合格者返给招聘专员，不合格者予以放弃。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，确保招聘过程的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及对外招聘各类员工。
第三条招聘工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息应向全体员工公开，确保招聘过程的透明度；（二）公平原则：对所有应聘者一视同仁，公平竞争；（三）公正原则：严格按照招聘条件和程序进行选拔，确保选拔结果的公正性；（四）效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量及任职要求；（二）招聘时间、地点及方式；（三）招聘预算及经费安排；（四）招聘流程及时间节点。
第三章招聘信息发布第六条招聘信息发布渠道包括：（一）公司内部公告栏、微信公众号、企业官网等；（二）外部招聘网站、社交媒体、人才市场等；（三）与招聘相关的行业协会、专业机构等。
第七条招聘信息发布内容应包括：（一）招聘岗位、数量及任职要求；（二）招聘流程及时间节点；（三）联系方式及报名方式；（四）其他需要说明的事项。
第四章招聘流程第八条招聘流程分为以下几个阶段：（一）报名：应聘者根据招聘信息，通过指定方式报名；（二）筛选：人力资源部门对报名者进行初步筛选，确定面试名单；（三）面试：对筛选出的应聘者进行面试，包括初试、复试等；（四）评估：面试结束后，人力资源部门对面试结果进行评估，确定录用名单；（五）录用：通知录用者办理入职手续。
第九条面试环节应包括以下内容：（一）自我介绍；（二）专业知识及技能考核；（三）综合素质考核；（四）公司及岗位了解。
第五章招聘管理第十条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十一条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结，分析招聘过程中的问题，提出改进措施。
第十二条招聘过程中，如发现违反招聘原则、弄虚作假等行为，一经查实，将严肃处理。
员工招聘管理制度范文(二篇)
员工招聘管理制度范文一、总则本制度旨在规范公司员工招聘管理工作，确保招聘程序的公平、公正和公开。
所有与员工招聘相关的工作均应遵循本制度的规定。
二、招聘职位及条件1. 公司招聘职位根据业务需求确定，并在招聘公告中明确职位名称、岗位职责、任职资格等条件。
2. 招聘职位的任职资格应明确具体的学历要求、专业要求、工作经验要求等，并符合相关法律法规的规定。
三、招聘渠道1. 公司将采取多种方式发布招聘信息，包括但不限于发布在公司官方网站、招聘网站、校园招聘等平台。
2. 公司也可以根据招聘需求采取定向推荐、内部推荐等渠道寻找合适的候选人。
四、招聘程序1. 应聘人员填写公司规定的应聘表，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等，并提供相关证明材料。
2. 人力资源部门将对收到的应聘者资料进行初步筛选，并与合适的候选人进行面试邀约。
3. 面试环节将由招聘委员会组织进行，包括面试官的评审和记录。
4. 面试记录将作为评定候选人能力和素质的重要依据。
5. 经过面试的候选人如需要继续参加其他环节的招聘测试，将按照公司规定的程序进行安排。
6. 最终确定录用人员的决策由公司高层进行，录用决策将综合考虑面试结果、招聘测试结果和背景调查结果等。
五、录用条件1. 公司将根据职位需求和候选人的综合素质来进行最终的录用决策，录用人员需满足公司规定的录用条件。
2. 录用人员需提供相关证明材料，包括但不限于身份证、学历证明、工作经验证明等。
3. 录用人员需通过公司规定的体检流程。
六、录用合同签订1. 公司将与录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2. 劳动合同应包括合同期限、工资待遇、工作职责、工作时间、节假日休假等关键条款。
3. 公司应保存劳动合同的原件，并提供一份副本给录用人员。
七、新员工入职手续1. 录用人员需按照公司规定的时间参加新员工培训，了解公司的文化、规章制度等。
2. 录用人员需提交入职所需的材料，包括但不限于个人信息表、照片、银行卡信息等。
招聘工作管理制度
招聘工作管理制度一、背景随着企业的发展，招聘工作变得至关重要。
为了确保人力资源的高效利用和合理配置，促进企业可持续发展，公司制定了《招聘工作管理制度》。
二、目的本制度的目的在于规范和优化公司的招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，并保障招聘结果的准确性和可靠性。
三、招聘需求确认（一）招聘需求的提出1. 部门负责人根据业务发展和人员需求提出招聘需求申请。
2. 部门负责人需填写《招聘需求申请表》，并附上相关的任务描述、岗位职责和任职资格等。
3. 招聘需求经部门负责人和人力资源部门审核通过后，方可进行下一步招聘工作。
（二）招聘岗位分析1. 人力资源部门根据招聘需求申请，对招聘岗位进行详细分析，包括工作职责、任职资格、薪资待遇等。
2. 确定岗位的薪酬范围，制定招聘计划和工作时间安排。
四、招聘渠道选择（一）内部推荐1. 鼓励员工内部推荐，并设立相应的奖励机制。
2. 内部推荐需要经过人力资源部门初步筛选和面试。
（二）外部招聘1. 通过招聘网站、招聘中介等渠道发布招聘信息。
2. 制定并发布招聘广告，确保招聘信息准确清晰。
五、招聘流程（一）简历筛选1. 人力资源部门对收到的简历进行筛选，并初步排除不符合岗位要求和招聘标准的简历。
2. 保护应聘者的个人信息，确保信息安全。
（二）面试环节1. 面试评委由部门负责人和人力资源部门组成。
2. 面试评委需对应聘者进行一对一面试，并面试记录需要保存备查。
（三）笔试及其他环节1. 针对部分岗位，可以设立预备岗位、技能测试、模拟业务等其他环节。
2. 笔试由人力资源部门负责组织，并根据招聘岗位具体要求确定考试内容。
六、录用及入职（一）录用决策1. 部门负责人根据面试评委提供的评估结果，进行最终录用决策。
2. 人力资源部门负责将录用结果通知应聘者，并签订劳动合同。
（二）新员工入职1. 入职前，人力资源部门需为新员工安排适当的岗前培训。
2. 完成入职手续和员工合同签订后，新员工正式入职。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘管理制度第一章总则为规范企业招聘工作，提高招聘效率和质量，维护企业形象，根据《劳动法》等相关法律法规和企业制度，本制度制定，全体员工必须遵守。
第二章招聘程序1. 人事部门根据公司职位空缺情况和岗位需求，制定招聘计划和招聘流程，并发布招聘信息。
2. 招聘信息包括招聘职位、招聘条件、薪资待遇、工作内容、岗位要求等内容，并发布在公司内网、外网和招聘网站上。
3. 应聘者可以通过个人简历、电话、邮件等方式申请相应职位，人力资源部组织面试。
4. 人力资源部根据面试成绩，结合应聘人员提供的学历、工作经验、资格证书等资料，按照公司政策进行考虑，确定候选人，并进行背景调查。
5. 面试及相关考核环节需严格保存面试记录和相关材料，以备日后查阅。
6. 最终拟聘人选必须经过公司主管领导及总经理审批，否则不能获得录用资格。
7. 经过公司同意的拟聘人员需与公司签订劳动合同，并规定试用期。
第三章招聘标准1. 招聘应聘人员的基本条件包括合法身份证明、学历、工作经历、专业技能、年龄、性别等。
2. 各招聘职位的具体要求需根据岗位需要统一规定，并在招聘信息中明确告知。
3. 对于招聘外籍员工的要求，需遵循外国专家工作规定，如有特殊情况需报HRD审批。
4. 招聘人员的录用原则是公开、公平、公正。
宣传招聘信息时，不得以种族、性别、年龄、宗教信仰或民族文化习俗等为条件或招募限制。
第四章招聘流程管理1. 人事部门应负责制定招聘计划和流程，并把实施过程进行监管和管理。
2. 招聘面试时，应当有相关的考官，并合理安排面试时间和考核项目。
3. 招聘流程管理要注重保密，招聘信息及相应资料应妥善保存，不得泄露外露，确保信息安全。
4. 人事部门应根据企业的实际情况，合理控制招聘流程中所需的时间，并在人员需求紧迫的情况下，加快招聘进程。
第五章薪资待遇规定1. 对录用人员的薪资待遇，应根据公司薪资标准和有关劳动法规，结合行业、地区和企业差异，进行合理统筹规划和制定。
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招聘管理制度(2)
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2020年4月19日
招聘管理制度
总则
第一条为规范公司招聘录用工作中的流程，吸引和选择适用人才，提升公司竞争力，特制定本规则。
第二条该管理制度适用于公司全体员工的招聘录用工作。
原则标准
第三条公司招聘应遵循以下原则：
1、机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工
享有和外部应征者同样的应征机会；
2、全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门
和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健
康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考
察与公司战略、业务、文化密切相关的技能、素质和品
性；
3、公平竞争、择优录用的原则；
4、适用原则。
第四条可录用人员的基本标准为：
1、已满 18 周岁；
2、若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关
系；
3、若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制；
4、能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文
化；
5、应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。
第五条具有下列情况的人员不得招录或暂缓招录：
1、与原单位尚未解除劳动关系，或与原单位存在经济或
其它纠纷尚未完全解决的;
2、患有严重疾病、传染性疾病的人员以及其它身体状况
不能适应岗位需要的人员;
3、正在接受纪检委、公检法等有关部门审查的人员;
4、其它不适合公司的人员。
权限
第六条公司人力资源部招聘组是公司招聘工作的主管部门，其职责和权限如下：
1、根据现有编制及业务发展，人员需求，统计各部门的招
聘需求，编制年度人员招聘计划和分解月度招聘计划；
2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
3、维护现有招聘渠道和开拓新的招聘渠道；
4、努力提升招聘技巧和专业技能，并对初试、复试考官进行面试培训；
5、执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作；
6、负责面试前专业技术笔试和重要岗位背景调查工作；
7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；
8、参与面试过程中的薪酬谈判工作，不定期的进行人力资源内外部薪酬状况分析。
第七条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：
1、各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成，部门不能自主进行招聘；
2、根据业务计划提出招聘需求；
3、草拟招聘职位的职位描述和任职资格；
4、参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；
5、最终做出录用决策。
人员编制
第八条各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写《人员
定编表》（见表1），如果有没有岗位说明书的职位招聘
需求，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述，一起
报送公司人力资源部。
1、用人部门负责制订和实施本部门年度人员编制计划、人
力预算及实施方案，并报人力资源部审批后组织实施；
2、人力资源部负责审定各部门年度人员编制和人力预算，
制订和实施公司年度人员编制计划、人力预算及实施方
案。
第九条人力资源部和用人部门根据业务发展规划，在每年12月末编制下年度人力发展计划、人力预算，并制定季度执行
计划及实施方案。
第十条公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测，制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：
1、拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格、人数；
2、招聘渠道和方式；
3、对候选人测评内容和实施部门；
4、招聘结束时间和新员工到岗时间；
5、招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住
宿费、招待费、出差津贴及其它费用。
第十一条公司年度招聘计划应报公司领导层，批准后方可实行；年度计划内的招聘由人力资源部直接组织实施；编制缩减能
够由用人部门提出，经分管领导审批后可直接减少。
第十二条各部门在如下情况能够提出用人需求并在钉钉提交招聘需求审批，经人力资源部审核后，报总经理批准，由人力资源
部组织实施招聘工作。
1、突发需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引
进的人员；
2、扩大编制：因公司业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制；
3、储备人才：为促进公司目标的实现，而需储备一定数量
的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术
人才等。
第四章面试测评
第二十二条面试测评成员组织体系
第二十三条测评方式包括面谈和笔试。
1、面谈是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交
谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评
的方式；
2、笔试是指经过书面形式以若干题目对候选人的能力和
人格进行测评的方式。
第二十四条人力资源部面试官面测评内容：
1、个人信息：指候选人的主要背景情况；
2、举止仪表；指候选人的体形、气色、外貌、穿着、举。