奥运史上经典的非奥运营销
非奥运营销须知.pptx
2008年4月30日至7月31日期间（以下简称从严控制期间），从严控制举 办与奥运会无关的全国性、国际性会议和活动。
2008年4月30日至9月23日期间，凡举办与奥运会有关的全国性、国际性 会议和活动，相关审批部门应书面征求北京奥组委意见，并依据其意 见和有关规定进行审批。
北京市人民政府 二〇〇七年八月二十九日
08奥运加强维权力量 350名律师服务奥组委
1. 北京市律师协会副会长彭雪峰表示，2006年8月，受北京奥组委委托， 北京市律师协会开始分批在北京律师范围内招募法律专业人员，担任 北京奥组委前期志愿者，为北京奥运会提供志愿律师服务。他表示： “志愿者每批70人，工作时间为半年，他们除了要满足奥组委规定的 志愿者条件外，还需具备一定的知识产权法律执业经验和充足的服务 时间。”
1. 奥林匹克标志及北京奥组委知识产权受到严格的法律保护； 2. 受保护的文字类名称就达60多个，如“奥运”、“北京2008”、
奥组委如何保护合作企业的权益
1. 袁斌：北京奥组委将尽自己最大的努力保护赞助商的权益，也包括北 京奥组委的合作伙伴和供应商；
2. “我们是依据中华人民共和国制定的保护奥林匹克法规，及北京市制 定的保护奥林匹克知识产权的政府令，除此以外我们还将制定一项反 引性计划，这将保护合作商的权益”；
3. 还有法律事务部，在市场开发中也有专门的反隐性市场部门，通过执 行这些法规和北京奥组委的反隐性市场的计划，通过这些机构，另外 我们将充分依靠政府有关部门，比如说工商局、海关等等可以有效地 对北京奥组委的全球合作伙伴进行全面的保护。
奥运史上经典的非奥运营销
苑ＩＵＨ ￣Ａ． Ｎ］ Ｗ ＥＳ Ｎ扑 Ｙ￣ Ｈ Ｕ
责泡菜 的供应 。品尝过她 制作 的泡 菜 的各 国运 动 员都 对 韩 国 泡菜 竖 起 了 大拇指 。在 各个酒 店 、 餐 馆， 韩国人执 著地将 泡菜
认 为它是赞助商）却没有 引起人 ，
“ 奥林 匹克” 字样和五环标识 的使
广告牌 ，并且 通过媒体 进行 了高
煮
密度 的广告轰炸 。这使得 ６ ％的 １
观众认 为联邦快递公 司是 指定 的
用权 。 与此 同时 ， 盐湖城 当地一家
小小 的不起眼 的酿酒商在 自己的 货 车上刷上 了 “ ｓｔ ，０ ２年 Ｗａａ ｈ ２０ ｃ
步 ，让 自己的徽标图案与冬奥
２ 生蕉典夏至盥运会； Ｑ 一
塞绳宝
世界家居用 品零售连锁 巨头
宣传材料 ， “ 使 奥运会 运动员是家 会 的赛事保 持惊 人的一致 ：冬奥
得宝员工” 的定位 深入人 心 。 会 主 项 目是滑 雪 时 ，ｏｇ ｇｏｌ 就 ｅ上
一
定会 出现 滑雪 的卡通人物 。改
系都 难 。
Ｇ ｏｌ 从来 没有赞助 过奥运 ｏｇ ￣ 会 ，但每逢 这些重大赛 事 Ｇ ｏｌ ｏｇ ｅ 都会通过变换标识 的设计 ，来制
在 股 票 交 易 所 ，并 没 有
些美 国运 动员视为 自己公 司的
员工 ， 付给他们工资和福利 。 着 带
１１ ８ ５年 ６月 １ 日，拿 破 仑 ８
商。
２０ ０ ２年盐 湖 城冬 季 奥 运会 ：
联邦快递 在 １９ ９ ２年 法 国阿尔 贝维 尔
Ｗａａ ｈ啤逶 ｓｔ ｃ
举办的冬 季奥运会期 间 ，联 邦快
非赞助商的奥运暗战术
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非 赞助 商的，奥运 暗 战 术
一 t 1) 瞽 有 司 链
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借道央视剑走偏锋
一 李 宁赞助奥运 的 努 力功败垂 成输给 阿迪 达 斯 后 ， 迅 速 改 变 策
略 ， 赞助 出镜 率最高的央 视体 育频道主 持人和记 者。 通 过在主 持
字， 。
华旗为参观 导游研
发的
妙 笔 “
”
产品 将在奥林 匹 克博
物 馆巡 展 中使 用 。 ． 这 个 合作 虽 然和 哪一 届奥运 会都没 有关 ≯ _ ．
系 ， 但 又 和每一 届奥运 会都有关 系。
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随 着奥林 匹 克博物 馆在世 界各地宣传奥运 知识 ， 爱 国 。
者的品牌也将走遍全球 。
而且 ，
这些
妙 笔 “
”
产品还 可 以
作 为奥运 纪 念品 出售 ， 华 旗可以从 中得 到 实 际 收益 。 借奥
运 的势能 宣传了品 牌 ， 还 有实际 的预期 回报 ， 华旗可谓一
箭双 雕 。
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商银
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红动中国
招 商银行都聪明地想 出了 “ 红动 中国 ” ， 启动了_ 系
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出 ： ，
边际效益的确不 容小 觑 。
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只 a 1 。 爱 国 者 ，
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借势 博物 馆 回 马枪绝 杀
“非”奥运营销的典型案例分析及策略研究
“非”奥运营销的典型案例分析及策略研究通过对历届和目前被认为较为成功的“非”奥运营销案例进行分析，总结它们的成功经验，并采用文献资料法，参考目前关于此问题的研究，得出进行“非”奥运营销可以采取的策略和一些建议。
标签：“非”奥运营销案例分析策略研究奥运营销资源是相当稀缺和昂贵的，在北京奥运会上，国际奥委会全球合作伙伴、北京2008合作伙伴、北京2008赞助商、北京2008独家供应商和供应商这四个层次的奥运赞助成员加起来只有六十几家，而且几乎全部都是国内外各个行业的一线企业。
这些企业就名正言顺的享有各种特殊营销权利，而且奥组委官方要对他们进行“全面保护”，以免受到“非正常”竞争手段的打击。
在这种情况下，进行“非”奥运营销给了失去奥运赞助企业一次利用奥运进行营销的机会。
同时，有的企业认为不一定非要进行奥运营销，关键是适合自己企业的营销方式，如果营销方式得当，同样可以取得很好的效果，还可以节省大笔的赞助费用。
翻开奥运历史，可以看到自从1984年洛杉矶奥运会之后的几乎每届奥运会上都不乏成功的、经典“非”奥运营销。
因此，众多失去奥运赞助的企业利用奥运这一全球瞩目的焦点，可以采用“非”奥运营销拼争奥运经济的一杯羹。
一、奥运营销与“非”奥运营销1.“非”奥运营销提出的背景成为奥运赞助商，直接赞助奥运进行品牌营销固然是令人羡慕的，如今很多国际明星企业正是通过赞助奥运而扶摇直上。
以三星为例，在赞助汉城奥运会之前它还只是一家二流企业，如今却是风云全球，其中奥运营销功不可没。
但是，这些真金白银的投入不是一般企业能够做到的，并且，赞助费只是奥运营销成本的一部分，根据以往奥运营销的经验，要保证营销效果，赞助商的先期和后续投入还要提高3～4倍才行。
这还是在理想情况下的估算，事实上，不少奥运赞助商花了大钱却没有起到作用。
比如，亚特兰大奥运会上取得各级别赞助权的200多家企业，大约只有25%得到了回报。
另外，直接的奥运营销资源是相当稀缺和昂贵的。
盘点：十大借势奥运经典营销案例
盘点：⼗⼤借势奥运经典营销案例授权转载⾃：营销头条（yingxiaonews）今天，2016 年夏季奥运会就在巴西⾥约拉开帷幕了。
⾃1896年第⼀届奥运会在希腊雅典举⾏后，历经百年发展历程，奥运会如今已成为世界体育顶级赛事，不仅吸引了⼤批世界⼀流选⼿参赛，更加成为品牌争相营销的对象。
毕竟，奥运是如此的受⼈关注，令⼈为之狂热；奥运，⼜给我们太多的精神、物质资产，给我们太多亲近消费者的机会。
现在我们就来盘点⼀下，国内外⼗⼤借势奥运经典营销案例。
杜蕾斯：反其道⽽⾏之虽说杜蕾斯不是伦敦奥运会的赞助商，不敢吹嘘⾃⼰和奥运会有什么关系，但单单为伦敦奥运会奥运村免费提供15万只避孕套就很劲爆了。
不过更劲爆的事还在后⾯，伦敦奥运会不过才进⾏到了第5个⽐赛⽇的时候，奥运村内免费发放的那15万只避孕套却已经⼏近⽤光，供货告急，为此杜蕾斯公司不得不紧急追加供应。
杜蕾斯奥运期间制作的⼀则⼴告也得到了很多⼈的认可，我们都知道奥运精神是追求更快，更⾼，更强的，⽽杜蕾斯的奥运逆向⼴告则⽤五种颜⾊的⼩杜杜组成的奥运五环，下⾯⼀⾏字：不是每个男⼈都希望⾃⼰是世界上“最快的那个⼈”。
你懂得。
安踏：押宝体育明星1999 年，安踏签约孔令辉作为形象代⾔⼈，随后，孔令辉夺得了悉尼奥运会乒乓球男⼦单打⾦牌，⽽安踏也在这场豪赌中摘得了胜利的果实，孔令辉那句“我选择，我喜欢”，让全国⼈民记住了安踏。
“这对安踏来说，是⼀个巨⼤推进。
”安踏总裁郑捷曾坦⾔，孔令辉的成功，让安踏获益不少，这也成为安踏在借势奥运营销上做出的第⼀次巨⼤成功案例。
骏丰频谱：产品进驻国家体育总局训练局健康对于每个⼈都⾮常重要，但是对于运动员来说，其意义更是⾮同寻常。
骏丰频谱敏锐地找到了这个点，结合⾃⾝产品的特⾊，在运动员紧张备战奥运之际，于 2015年正式与国家体育总局训练局达成合作，其⽣产的“内喝外照”系列频谱产品为训练局内的运动员缓解肌⾁紧张、消除疲劳，有效治疗运动训练中的损伤，为运动员的训练康复提供帮助。
奥运会借势营销案例
奥运会借势营销案例一安踏: 安委会互动2021年6月23日安踏体育宣布与中国奥委会达成战略合作协议, 于未来4年成为中国奥委会体育服装及中国体育代表团的合作伙伴。
这意味着从2021年到2021年新奥运周期, 中国奥运代表团将在包括2021年温哥华冬奥会、2021年广州亚运会、2021年伦敦奥运会等11项赛事期间, 身着安踏牌运动装, 亮相于世界各地。
在经济危机时期, 安踏打出了迅雷不及掩耳的一拳, 却保持惊人的高调, 此次合作所涉权益覆盖之广、年限之长、赞助金额之高, 在中国奥林匹克运动史上是史无前例的。
为配合安踏在2021年第16届亚运会的推广, 安踏和中国奥委会合作共同主办了“中国光芒由你闪耀——安踏2021年亚运会中国代表团领奖装备设计大赛”。
大赛以“中国光芒由你闪耀”为主题, 鼓励参赛选手将作品及创意说明上传到大赛的官方网站, 最终胜出的设计方案将有可能成为中国体育健儿在2021年广州亚运会领奖台上的运动着装。
这是一次与消费者互动的活动。
21世纪的中流砥柱是年轻人的一代, 作为年轻人喜爱的品牌, 安踏没有忽视网络的力量, 因此, 2021年继签约中国奥委会之后, 安踏与腾讯网合作, 推出了中国体育迷互动社区——安委会互动社区anta.qq。
我们期望能把它做成集虚拟技术、在线商城、网络互动于一体的“体育开心网”。
同时, 安踏买断门户网站的手屏广告。
就像企业从单一化像多元化发展一样, 安踏从单一的营销正在向到了整合营销过渡, 这包括门户网站从未做过的超大尺寸疯狂动画广告、网站、网络视频、博客、口碑、社会化媒体等等……“赞助中国参与的国际化赛事, 让品牌跟随中国体育代表团走向国际, 进而影响国内市场。
”有人这样形容安踏的奥运营销战略。
现如今, 安踏已经成为目前中国销售数量最多的运动品牌, 连续8年市场占有率第一, 在中国平均每50个人中就有一个在消费安踏的产品。
而以冬奥为重要节点的安踏奥运营销, 正在不断为安踏的发展注入新的动力。
非奥运营销
Ｍ 怎 ｔ
Ｎ ｏｎ‘ － 。 Ｏｌ ｙ ｍ ｐｉ ｃ Ｍ ａ ｒ ｋｅ ｔ ｉ ｎｇ
非 奥 运 营 销
口 龚树 生 章兴超
自从 １ ９ ８ ４年洛杉矶 奥组委主 席尤
伯 罗斯 以超 常 智 慧 缔 造 了 现代 奥 运 会 营 式 的鞋 类 供 应 商 ，作 为 它 的 竞 争 对 手 ， 耐 克 在 亚 特 兰 大 奥 林 匹克 城 和 奥林 匹克 公 园 旁设 立 了耐 克体 验 中 心 ，举 办 盛 大 的 活 动 ，让 人们 免费 体 验 和 享 受 运 动 的
到 目前为止 ，赞助奥 运似乎只是少 数行业 巨头 的游戏 ，对于 那些 没有能力
加 入 赞 助 阵 营 的 厂 商 而 言 ，如 何 才 能 从 奥 运 大 餐 中 分得 一 杯 羹 呢 ？ 在 实 力 和 规
雇用 了很 多 大学 生 在 场 馆 外 向 观 众 分 发
耐 克的一种胸牌挂绳 ，便于观众携带门
了在央视 的 广告 ，由原 来 的 “ 畅享 成
长 ”变 为 了 “ 啤酒 爱好 者 的正 式 合 作 伙 伴” ， 迈 出 了非 奥 运 营 销 的第 一 步 。 雪
销模式后 ，奥运会便不再仅仅是一个运
动 员 展 示 的 舞 台 ， 同时 也 成 为 那 些 渴望 通 过 奥 运 会 实现 更 大 品 牌 影 响 力 的 企业 的 大舞 台。
谨慎看待非奥运营销
非奥 运 营销 的操作 有众 多手
法 。 例 如 ，购 买 重 大 活动 转 播 期 间 的 广 告 时 间 、 赞 助 重 大 活 动 的
新飞掀起中国奥运 “ 桑 巴”魅力风暴
公司是 １ ９ ９ ６年 亚特兰大奥运会 正
十大经典事件营销案例
十大经典事件营销案例1. 2013年奥斯卡颁奖礼上的“自拍杆事件”。
在2013年的奥斯卡颁奖礼上，女演员艾伦·狄珍妮斯和其他明星使用自拍杆拍摄了一张合影，并在推特上发布。
这一举动迅速在社交媒体上引起轰动，成为当时最受关注的事件之一。
这一事件成为自拍杆品牌的巨大宣传，也让人们开始认识和接受这一新型的自拍设备。
2. 2014年冰桶挑战。
冰桶挑战是一项公益活动，旨在为渐冻症研究筹集资金。
参与者需要将冰水泼在自己身上，并邀请朋友做同样的事情，或者捐款支持研究。
这一活动在社交媒体上迅速传播，吸引了无数名人和普通人的参与，成为了一场全球性的公益狂欢，也为渐冻症研究筹集了大量资金。
3. 2015年星巴克“红杯门”事件。
2015年，星巴克推出了一款简约的红色圣诞杯，原本是为了庆祝节日气氛。
然而，一些人却因为这种简约设计而感到不满，认为星巴克不尊重传统。
这一事件在社交媒体上引发了激烈的讨论，也成为了一次意外的营销事件，吸引了大量关注和讨论。
4. 2016年Pokémon Go游戏的全球疯狂。
Pokémon Go是一款结合了现实和虚拟世界的手机游戏，玩家需要在现实世界中寻找并捕捉虚拟的口袋妖怪。
这款游戏在全球范围内迅速走红，吸引了数百万玩家的参与，也成为了一场全球性的狂欢。
这一事件不仅推动了增强现实技术的发展，也为游戏公司带来了巨大的商业成功。
5. 2017年Nike“坚持到底”广告。
Nike的“坚持到底”广告以一种非常生动和鼓舞人心的方式展现了各种运动员在困难时刻坚持不懈的精神。
这一广告在社交媒体上迅速走红，成为了人们讨论和分享的热点。
这一广告不仅提升了Nike品牌的知名度，也传递了积极向上的价值观，获得了广泛的好评和认可。
6. 2018年亚马逊Prime Day。
亚马逊Prime Day是亚马逊每年举办的一次大型促销活动，吸引了数百万用户的参与。
这一活动不仅提升了亚马逊的销售额，也为亚马逊Prime会员制度带来了更多的关注和认可。
非奥运频道的非常奥运营销
运 营 销 也 一 样 ，需 要找 到 和 奥 运 文 化 的 结 合 点 。 奥 众 产 生 共 鸣 。 把 品牌 同奥 运 、品 牌 同 观 众 、 奥运 同 运 营 销 的真 正 内 涵在 于 奥运 文 化 的运 用 ，而 不 只是 观 众 的 沟 通通 过奥 运 赞 助 ，找 到 与 消 费群 沟通 的平 单 纯 地 利 用 观 众 对赛 事 转播 本 身 的关 注 。 奥 运 会 不 台 ，实现 赞 助 品牌 价 值 的飞 跃 。 仅 仅 是 比赛 ，更 重 要 的 是 精 神 和 文 化 ，就 企 业 而
言 ，应 围 绕 自 己的企 业 特 点 、 品牌 理 念 ，根 据 奥运 如今 年 ６ １ 月份 ，地 方媒 体 与可 Ｅ可 乐在 各大 —Ｏ ｌ 中心 城 市 展 开 奥 运 火 炬 手 的 选 拔 、奥 运 中 国 行 路
所 能 提 供 的 营 销便 利 ，和 公 关 公 司 、媒体 合作 推 广 演 、 迷 你 奥 运 会 的 街 头 活 动 等 ，强 调 消 费 者 的 参
从 奥 运 文化 传 播 角 度 完 成企 业与 奥 运 概 念 的 对 的潜 在 需 求 ，有 针 对 性 地进 行 电视 活 动 推 广 ，把 奥 接 。 品牌 的 最 高境 界 是 文 化 ， 因此 非 奥 运 频 道 的奥 运 精 神 融 入到 品牌 文 化 当 中 ，并 让 非 奥运 频道 的观
城 市 精 神等 角度 完 全 可 以 组 织 更 多 的企 业 公 益 营 销 合剂 ，使 之 成 为 了一 个 有 机 的 整体 ，从 而 达 到 了其 活动 。 “ 求 卓 越 ” 、 “ 追 激情 ” 、 “ 技 ” 、 “ 科 合 营销 效 果 的最 大化 。
作 ” “ 元化 ” 、 “ 结 ” 等 元 素可 以作 为奥 运 营 多 团 奥 运 Байду номын сангаас销 的影 响是 巨大 的 ，它一 方面 吸 引 了消
事件营销的经典案例
事件营销的经典案例事件营销是一种营销策略，通过利用特定的事件或时机来引发公众的兴趣和关注，以达到宣传、推广产品或品牌的目的。
在过去几十年里，许多公司和品牌成功地利用了事件营销来吸引消费者的目光和激发购买欲望。
本文将介绍几个经典的事件营销案例，帮助读者更好地理解和应用这一营销策略。
案例一：红牛跃天计划红牛是一家以功能性饮料闻名的公司。
2005年，红牛发起了一项名为“跃天计划”的活动。
他们邀请奥地利维也纳人马修·蒙哈森跳伞从太空边缘跃下。
这个活动在各大新闻媒体上引起了轰动，成为了全球范围内的热门话题。
红牛通过这个事件引发了公众对其品牌的兴趣和关注，成为了大众的谈资。
此外，通过与跳伞运动员的合作，红牛将其品牌与极限运动和冒险精神联系在一起，进一步强化了其品牌形象。
案例二：奥运会上的赞助活动奥运会是一个全球性的体育盛事，许多公司都利用这个时机来展示自己的品牌形象和产品。
例如，2012年伦敦奥运会期间，宝洁公司推出了名为“谢谢妈妈”的广告活动。
通过展示奥运选手们与他们的母亲之间的感人故事，宝洁成功地与顾客情感上产生共鸣。
这个活动在社交媒体上引起了广泛的分享和讨论，使宝洁公司的品牌形象得到了极大的提升。
另一个奥运会上的经典案例是麦当劳。
作为奥运会的赞助商，麦当劳推出了“世界首尔好运餐厅”的活动。
他们在首尔开设了一家临时餐厅，只卖韩国食品，每个顾客只需支付对应参赛国家在奖牌榜上的排名数额的钱。
这个活动吸引了大量的媒体报道和公众的关注，让麦当劳取得了良好的品牌曝光和销售成绩。
案例三：特斯拉电动汽车推出特斯拉是一家以电动汽车闻名的公司。
他们在2008年推出的第一款电动轿车“特斯拉Roadster”成为了一次具有里程碑意义的事件营销活动。
特斯拉巧妙地通过推出高性能、环保的电动汽车，吸引了广大消费者的目光和购买欲望。
特斯拉的创始人埃隆·马斯克还采取了一种独特的销售策略，即通过预订购买来推动销售。
这种策略增加了消费者对特斯拉的期待和渴望，使得特斯拉的电动汽车成为了一个热门话题。
奥克斯：“奥运年”的“非奥运营销”
年’（ 以下简称启动年、 奥运年、 后续年） 。
可见， 奥克斯有备而来。
“７ ０ 启动年” ： “ 三大战役” 备战 “ 奥运年”
竞 争 是 没有 硝 烟 的战 斗。从 某 种意 义上 来说 ， 奥运会 已经不仅仅是 单纯 的体
育竞 技 ， 随之 而来的其 他行业 ， 尤其是企
业、 商品 的 “ 技 ” 竞 无论 是在 台前还 是幕
一
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３ ８ 圆圈
维普资讯
能先 进 、 技含 量高 ， 科 价位也相对 较高 ，
至此 ， 奥克 斯 已在全 国拥 有了五大基 对在 “ 行业奥 运”赛场上取得 优异成绩充
口召开前夕， —直野｜勃勃 ， 想跻身世界空
一
调知名品牌 的奥克斯在做些什 么呢？ 奥克
斯能否 借 着奥运 会的东风 ， 空调 在
“ 奥
运” 赛场上一展身手， 继续演绎行业传奇故 事呢？ 他们已经做 的和即将做 的又将 给中 国空调行业带来怎样的冲击？近 日， 记者在 奥 克斯集 团了解到 ： 早在 ２ ０ 年 ， ０ ６ 奥克斯 就开始着手规划有关奥运的营销战略体系 和实际行动举措 ， 拜将之划分为： ０ 备 战 ’７ 启动年 ’ ’ ８ 运角逐年 ’ ’ ９ 、 ０奥 、 ０ 后续推进
Байду номын сангаас
业 大事记 ， 克斯在 自 奥 称之 为 “ 运启动 奥
年” 的言行举止 、 作所为 却显 得 中规 里 所
是 深化 品牌 转 型 战 略 。 强 强 联合 ， 品牌 进 行 重 新定位 ； 月份 对 ９ 企 业的竞 争其 实就是 品牌 的竞争 ， 即 又举 力、 内档 次最高 、 了业 规模 最 大的 “ 未 品牌 的知名度、 美誉度和影响力的竞争。 来— — 由敢 而生” 年度商务大 会等等 ， 奥 提 起奥克斯 ， 多人首先想到 的是奥 许 克斯在 品牌 转型的关键时刻， 抓住机 遇， 克斯 的事件营销 ， 甚至有的人会大肆 鼓 吹 敢想敢做 。 奥 克斯 品牌 是 “ 炒作 ” 出来的。 品牌 不 仅在于 宣传 推广 更 在于质 量 不错 ， 克斯从来 就 没有否定 自己特 奥 保 障。 奥克 斯一 向主 张 “ 产品是 一切 的核 立 独行 的 “ 作”行 为， 奥克 斯 的高层 炒 但 心’ 一切工作围绕产 品来抓 。 ’ ， 花费数亿 巨 也深 知事 件炒 作不是企 业 发展 的长久 之 资高薪 聘 请海 外 技术 专家 、 立 工程 技 设 计， 也并非适合所有发展 时期 。 所以， 奥克 术 中心 、 引进 国际领先 生产 设备， 通过 加 斯 从最 初的 “ 先做 销 量再 做 品牌 ”， 到 再 大产 品研发和创新力度， 推出一 系列 新款 后来的 “ 边做销量边做 品牌”， 以及现在 的 式、 高性能 空调 。 这一思 想的指 导下， 在 “ 提升 品牌 促进 销量 ” 先 后实施 了三 次 ， 奥克斯产品更新的速度整整提高了 一 倍， 重 大品牌 转型 ， 而过去 的一 年 ， 是奥克 正 平均每个月推 出二三款 新品 ， 大步向中高 斯 备战 “ ８ ０ 奥运 年”、 化 品牌 转 型战略 深 档产 品行 列迈 进 。 奥克 斯 新 品的推 出速 极 为重要 的一年 ， 更被 奥克 斯 自 为 “ 誉 品 度 以及新 品的质 量 ， 都达到 了行业的领先 牌年” 。 水平 ， 并且受 到消费者 的青 睐 。 据奥 克斯 让 我们 来 回颐 奥 克斯 去 年 的 “ 彩 精 空 调事业部透 露 ， 年国庆节 当天 ， 克 去 奥 表 演” 年 初 ， 中央 电视台签订 了８ ０ 。 与 ００ 斯 空调 销售额突ｇｓ ｏ ￣ ， ｏｏ 国庆节七天 万元 的 巨额 广告 合 同，隆重 推 出全 国第 销售 额与去 年同期相 比增 长了２ ５ 。 ． 倍 除 ７ 款“ 家居 一体 化” 空调 ， 借助 央视平 台 销售 总量大超 预期外， 国庆市场销售机 型 进 行大 规模 的品牌传播 ， 同时启动 “ 红色 比例的变 化 ， 也让 奥克 斯深切感 受到 “ 品 革 命” 扛 起对 抗 外资品牌 的领 导大旗 ； ， 牌 转型战略”的意义和收获 的喜悦 。 了 据 ６ 奥 克斯 空调与 国家奥林 匹克结成 独 月， 解， 国庆 节期 间， 克斯 中高端空调 销量 奥 家 战略 合 作伙 伴 ， 式 与众 多大 品牌 分 正 占总销 量的 比 例超 过５ ％， ０ 即购买奥 克斯 享 “ 运 ” 餐 ； 月， 奥 大 ７ 他们 又与 曾经创 造 空调 的消费者， 一半 以上 是冲着 奥克 斯 中 过欧 莱 稚、 雀巢 、 维珍航 空 、 惠普 等诸 多 高 端产品来 的。 这部 分产 品外观靓 丽、 功
十大经典事件营销案例
十大经典事件营销案例十大经典事件营销案例事件营销是一种利用突发事件、热点话题或特殊日子等来推动品牌传播和销售的市场营销策略。
在过去的几十年里，有许多经典的事件营销案例出现，成功地将品牌置于公众视野中。
1. 奥运会开幕式上的巨大无形广告：在2008年北京奥运会开幕式上，中国互联网巨头百度利用了整个场馆的LED屏幕，展示了一个巨大的无形广告，引起了全球的关注。
2. 美国超级碗广告：每年的美国超级碗都是全球最具关注度的体育赛事之一，许多品牌会在比赛期间投放创意十足的广告，例如可口可乐的广告以及一些幽默的电视广告，吸引了大量观众的关注。
3. 红牛跳天空：红牛公司在2012年举办了一次空中跳伞比赛，参赛者从距离地面近40,000米的高空跳伞，这个活动不仅为红牛带来了广泛的品牌曝光，还增强了其能量和刺激的形象。
4. 小米手机发布会：小米公司在每一次新品发布会上都会制造一种紧张而期待的氛围。
他们通过限量销售、抽奖等策略吸引了大量的关注和参与，成功地将小米品牌打造成了年轻人追捧的对象。
5. 乔丹登场魔术表演：在1993年的NBA全明星赛上，乔丹在比赛中展示了一系列惊人的扣篮动作，这一表演成为耐克品牌的经典广告，使得耐克的篮球鞋销量大增。
6. 好莱坞大片的特别营销活动：很多好莱坞大片在上映前都会举办一系列的特别营销活动，例如《钢铁侠》的公共场所的立体广告、《侏罗纪公园》的恐龙蛋破壳广告等，都成功地引起了公众的关注。
7. 苹果公司的产品发布会：苹果公司每年都会举办一次盛大的产品发布会，这一活动备受全球媒体和消费者的关注。
通过精心策划的演讲和产品展示，苹果成功地为新产品创造了高度期待和购买热潮。
8. 某汽车品牌的PR危机处理：某汽车品牌曾因产品质量问题面临巨大的公众舆论压力，但通过及时、诚实和积极的危机公关策略，他们成功地恢复了品牌的声誉，并重新赢得了消费者的信任。
9. 某品牌的慈善活动：许多品牌会通过慈善活动来提升自己的形象和社会责任感。
北京奥运会“非奥运”营销策略研究
指导 。
一
受到 了全球 的关 注 。现 代奥 运会 已经不是 单 纯 的体 育 盛事 ， 通过 与营 销 的完美 结合 ， 成为展 示人 类 经 它
济 、 会 和 文 明 的 盛会 。２ ０ 社 ０ ８年 第 ２ ９届 奥 运 会 即
“ 非奥 运营 销” 的概念 和 内涵
１ “ 运 营 销 ” 来 源 和 含 义 ．奥 的
上 讲 ， 何组 织或 团体 利 用奥 运 会 或 奥 运 精 神 所 进 任 行 的营 销活 动都 称 为 “ 运 营销 ” 奥 。狭 义 上 讲 ， 奥 “ 运 营销 ” 专指 取得 奥运 赞 助 商 资 格 的企 业 围 绕 奥运
主题 进行 的营销 。
助商 已达 ５ ０家 ， 相对应 的 是数 以千 计 的非 赞 助商 企 业也 希望 借 助 奥 运会 扩 大 知 名 度 。 “ 奥 运 营 销 ” 非 就是 指没有 取得 奥运 赞助 商资 格 的企业 在不 违背 奥 运 营销 竞 争规则 的 前 提下 ， 奥运 会 或 奥 运 精 神 为 以 主题进 行 的营销 活动 。对 于没 有获 得奥运 会 赞助 商 资格 的大多 数 国内企业 来说 ， 否进 行非奥 运 营销 ， 能 如 何进行 非奥 运 营 销 ， 一 个 值 得研 究 的课 题 。本 是 文在 分 析 、 研究 、 理 相 关 文 献 的基 础 上 ， 整 结合 个 人 认识 ， 理论 和实践 两方 面对 “ 奥运 ” 销 策 略进 从 非 营
赞 助商 通 过参与 奥 运 会 市场 开发 ， 利用 奥 运 会 的营
销 平 台 。 以迅 速提 升 企业 的 品牌 形 象 和 产 品 的 品 可
牌 价值 ， 增加 企业 的社 会影 响力 。然 而 ， 于 国 内大 对 多数 企 业而 言 ，０ ０万美 元 的全 球 赞 助＿ 和随 之 而 ６０ 费 来 的更 大规模 的 营销投 入并 不 现实 。北京 奥运 会组 委会 市场 开发 部 负 责人 就 指 出 ， 济 因 素 和 国 内企 经
奥运史上十大经典非奥运营销
便 于观 众 携 带 门票 。最 终 ，不 明就 里 的 观 众 ， 都被
耐 克 在 亚 特 兰 大 现 场 的 声 势 震 撼 。 据 调 查 ， ７ ％ 人 ０的 都 以为耐 克是 亚 兰 大 奥 运 会 的 顶 级 赞助 商 。
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炮斜技与 埸 市
Ｎ ３ ２ ｏ ．１ ９ 年阿尔贝维 尔冬奥会： ９ 联邦快递
在 １ ９ 年 阿 尔 贝维 尔 举 办 的冬 季 奥运 会 期 间 ，联 ９２
邦 快 递 在 阿 尔 贝 维 尔 市 竖 起 了 大 量 的 广 告 牌 ， 并 且 通
过 媒 体 进 行 了 高 密 度 的 广 告 轰 炸 。 这 使 得 ６ ％ 观 众 １的
认 为 联 邦 快 递 公 司 是 指 定 的 赞 助 商 ， 而 其 真 正 的 赞 助 商 美 国 邮 递 服 务 公 司 （ 有 １ ％ 观 众 认 为 它 是 赞 助 仅 ３的
商 ） ，却 没 有 引 起 人们 太 多 的注 意 。
Ｎ ：１ ８ 年汉 城 奥运 会 ：泡 菜 Ｏ２ ８ ９
国 泡 菜 ， 并 非 为 － 助 企 业 挣 钱 ， 而 是 为 了 宣 传 韩 国 ｒ帮
饮食文化。
在 韩 国 政 府 的 推 动 下 ， 整 个 泡 菜 产 业 似 乎 成 了
奥 运 会 里 最 特 别 也 是最 显 眼 的 “赞助 商 ” ，韩 国泡 菜
案例分析：蒙牛的营销
作为乳制品企业，蒙牛从关注全民健康延伸到推动全民健身，又通过全民健身全民参与，与奥运精神契合呼应，打出了一副漂亮的非奥运营销牌。
2006年德国世界杯期间，当大多数的商家斥巨资聘请球星代言和冠名电视转播的时候，蒙牛集团却独辟蹊径，启用了一个全新的全民体育运动广告片：白色牛奶幻化成一个动感小奶人，与大家快乐地踢着足球奔跑。
最后，足球变成一滴牛奶，飞溅到牛奶杯中，蒙牛的商标在动感十足的画面中被突出地表现出来。
<BR>蒙牛的这一广告策略将世界杯与全民健身有机结合，而且构思独特，借势世界杯，却不提世界杯，取得了很好的品牌效果。
这一广告宣传活动可以看作是蒙牛全面启动非奥运体育营销的讯号。
全民健身战略突围事实也是如此，世界杯后，蒙牛便开始主推全民健身这一概念，并成功实现了非奥运赞助企业体育营销的战略突围。
蒙牛选择全民健身这一概念作为其主攻方向，有现实的背景原因：蒙牛的主要竞争对手伊利是2008年北京奥运会乳制品独家赞助企业，蒙牛要与伊利竞争，只能从非奥运营销的角度着手。
但从更深的层面来说，奥运会是体育精英的盛会，普通人从中感受到的更多是精神层面的享受。
而全民健身和蒙牛的消费群体息息相关，通过关注全民健身全民参与，正是符合大家参与的奥林匹克精神，这与奥运会可谓契合呼应，同时也符合蒙牛的企业精神和时代需求。
一直以来，中国体育的主管机构——国家体育总局都在不断尝试让奥运精神落地，让全民共享体育所带来的健康和快乐。
与此同时，提出了“每天一斤奶，强壮中国人”口号的蒙牛集团也在努力寻找着能让健康及快乐惠及每个中国百姓的机会，多喝牛奶显然只是健康的一个重要因素，亲身参与体育运动才能达到国人更加强壮的目的。
体育总局的期望，老百姓切实的需求与蒙牛集团的企业责任达成了一定程度上的默契与吻合，于是打造一场全民参与的体育嘉年华便在这种需求氛围中诞生了。
“全民健身”本是在中国最具群众基础的体育项目，很多企业曾经做过或正在做，但是以往它在人们心目中也是个比较“土”的概念。
非奥运营销的“消费者迂回路线”
奥运会 全球合 作伙伴 ，民生银行 和招 商银行 将 自身品牌 与 奥运 会
联 系 了起 来
持人和 记者 ；不是 奥运 会赞 助企业 ，就 想办法 与奥 运赞助 企业联
点评 ：
成不 了奥运 会合作 伙伴 ，那就 成为奥 运会 合作 伙伴 的合作 伙
手做事 ，或 者联手 非奥 运企业 一起 出击 ，这是 一种 另类的 奥运联 合 ，同 样能 够起至 增加 与奥运 会关 联 的效 果 ，比如在 搜狐成助 商 “ 站在 ”一起 ，消费 者在 感受 上 运 会 互 联 网赞 助 商之 后 ，新 浪 马 上联 合 网易 、腾讯 成 立 “ ０ ８ ２０
会认为 这个企 业可 能是奥 运会 的赞 助商或 者合 作伙 伴 ，认 为这 个 奥 运报道联 盟 ” ，共 同夹击 搜狐 ，也不失 为一种上乘 策略 。
众互动 活动 ，而直接迎 合这种热 情 ，同样可 以取 得好 的营销效 果 。
点评 ：
一
纳其 中 ，手册可 以 以较低 定价 出售 ，或者 可 以寻求 奥组委 以及 北
京奥 运相 关研 究机 构的支 持 ，联合编 辑 出版 ，企 业 则作为 手册 出
个热 点事 件 的产 生 ，同 时还 会激 发 人们 对 于事 件 的热 情 ，
因此 ，举办 一 些不与奥 运会 主 流赞助 商和 合作 伙伴 权益冲 突 的公 版 资助 单位 出现 ，也 能够将 品牌与公 众的奥运 热情联系 起来 。
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暗度 陈仓 ：悄然 潜 入消 费 者视野
从 影响 消费 者的 印象人 手 ，非 奥运 营销企 业可 以 “ 风潜 入 随 李 宁 在 与 阿迪 达 斯 争 夺 ２０ 奥 运 会 体 育服 装合 作 伙 伴 ０８年 的 竞 赛 中失 利 之 后 ，李 宁 与 中央 电视 台体 育频 道 签 订 协 议 ： 夜． 润物 细无声 ” 一方面 ， 业可 以推出 “ ， 企 支持北 京 ， 民健 身” 全 ２０ ～ ２０ 年播 出的栏 目 赛 事 节 目的 主持人 和 记者 出镜 时均 ０７ ０８ 及 等类似 公益 性质 的广告 ，既 可以把 企业 自己和 奥运 捆绑起 来 ，又 须 身着李 宁牌服 饰 ，此 举意味 着 ，在北 京奥 运期 间 ，只要 打 开央 不违 背奥运 会组 委会 的相关 规定 。企业 还可 以发起 组织 “ 体育 知
非奥运营销存在的问题及对策分析
面对这一形势 ， 北京奥组委在很早就开始宣布此次奥运会要对 星代言在 奥运 营销 中的风险加大 。如果以 奥运精神深度关联”
知识产权和合作伙伴的权益进行严格保护。除官方认可的合作企 的思路 ，很容易找到创意 突破 ，比如 ，可 以请刘翔 的教练 、父母
业以外 ．其他企业借奥运之名行商业之实的都可能触犯法律法规 。 或其他相关者来讲述这个孩子的传奇 ，甚至他在各大赛事 中的夺 从洛杉矶 奥运会开始 ，非奥运 营销就威胁着正牌的赞助商的 冠成绩按 一定逻辑排列 起来 ，也 是一个 激励人， － Ｕ￣ 故事。 ９
一
、
非奥运 营销存在 的问题及其原因
联” ，而是一种人人可得而共享 的 “ 奥运 精神 深度关联 。
今 天 ．体育的价值 已经远远超越过去的夺金牌 、排名次的结
１ 非奥运营销存在的问题 ．
非奥运营销使企业能够花较少的钱获得巨大的收益，因而越 果价值 ． 而真正能与消费者相沟通的是过程价值和文化价值。
只是 一种肤浅 的跟风 并不能真正打动消费者 ，只有开发 出自己 关 的体 系 。 的个 性化体 育营销策略 ，深度开发 自己所选定的体育营销资源 ， 才能达 到品牌 传播 的持续性和长期性 达到市场的深度传播。
参 考 文献 ：
［］ 年 ： 育 营销 的作 用机 制 与 应 用模 式 选择 ． 育 学 刊 ， １张锦 体 体
非 奥运营销 存在的 问题 及对 策分析
濯 李景 丽
『 摘
华 中科技 大学
石 泓冰
湖 北 省阳 新县 实验 中学
要］本文以２ ０ 年北京奥运会非 奥运赞助商作为研 究对象，针对其作 为非官方赞助 商在开展非奥运营销 时存在 的 ０８
非奥运品牌能奥运营销
要注意不要侵犯 奥林匹克 的知识 产权 ， 准 奥 运 ， 爱 国 者 将 推 中 国 风 单 反 相 机 出 了 自己独 特 的 精 彩 有理 、有 力、有节 、有度 地 去推 广 自 等 等 ．这个产 品本 身与奥运 没有关系 ，
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——— —丽 奥 运 ］
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■ 本刊 记 者 汤 平
的
中华 品 牌 战 略研 究 院理 事 长 陈刚
可 口可 乐 ． 三 星 是 成 功 赞 助 奥 运 的典 范 ，通 过 赞 助 奥 运 提 高 了 自 己 的
们 是 怎 么做 的 呢 ７
广 自 己 的 品 牌 ． 广 告 大 战 品 牌 推 广 京奥运会 正好提供 了较 好的传播机会 ． 大 战 以 及 各 种 各 样 的 商 战将 在 ２ ０ ０ ８年 无 论 是从 传 播 的 力 度 还 是 范 围 上 来 说 ．
品牌营销拉开大幕
机遇只提供给有准备的品牌
品牌 知 名度和 美誉 度。很 多奥运 赞 助 商通过 赞助奥运 ，营销 了 自己的企业 ． 是 前 所 未 有 的 。 目前 ， 北 京 有 许 多 品 北 京 的 企 业更 容 易 找 到 传 播性 更强 的 事 甚至 通过 奥运会 营销 了奥运 举办 城市 牌 已经是北 京 ２ ０ ０ ８年奥运会 的合作伙 件 ．关键 取 决 于 企 业 是 否 愿 意 去做 。品 和举 办 国。但 是在奥 运 营销 史上 ，并 伴 ．比如 联 想 搜 狐 、燕 京 啤 酒 等。 牌 的 传播 在于 产 品 和 服 务 要有 突 出 的特 非赞 助企 业一 统 天下 ，非奥 运 赞助企 黄 为 认 为 ，在 这 几 年 的 商 战 中 ，给 非 点 ．实 际 上 ．现 在 的 很 多产 品都 有 自己 业 也 可 以 通 过 独 特 的 营 销 方 式 ，借 助 奥 运 赞 助 企 业 留 下 的 空 间 有 限 。 非 奥 突 出的特 点 ．否 则 难 以 生 存 ．陈 刚认 为 奥运 的机 遇达 到营 销 自己 的 目的 ，他 运 企 业 正 绞 尽 脑 汁 利 用 这 个 机 会 来 推 很 多 产 品 在传 播 方 面 缺 乏 效率 。他 说北
论非奥运赞助商的营销策略
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第 ２ 卷第 １ ２ 期
２ ０ 年 ３月 ０８
武汉商业服务学院学报
Ｖｏ ２ Ｌ２
Ｎｏ １ ． ２ ｏ ｏ ８
ＪＵ Ｎ ＬＯ Ｈ Ｎ Ｃ Ｍ Ｅ ＣＡ 垦 Ｏ Ｒ Ａ ＦＷＵ Ａ Ｏ Ｍ Ｒ ＩＬ ｓ垦
墨兰
产权 雷 区。
关 键词 ： 奥运 赞助 商 ； 奥运 营销 ； 非 非 营销 策略 中图分 类 号 ：７ ． Ｆ１３ ３ 文 献标识 码 ： 文章 编号 ：０ ９ ２ ７ （０ ８）１ ０ ６ － ３ Ａ １ ０ — ２ ７２ ０ ０ － ０ １ ０
２０ ０ ８年 是奥 运 年 ， 万众 瞩 目的奥 运会 即将 在 北
收稿 日期：０ ８０ － ８ ２ ０ － ２０ 作者简 介： 李文臻 （９ ０ ， １ ８ 一）湖北省丹江 口人 ， 郧阳师专数学 系助教 。
．
６１．
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武汉商业服务学 院学报
２ ０ 年第 １ ０８ 期
实现 品牌价 值 的迅 速提升 。① 与奥运 营销 相 比，非 奥运 营销具有 一些 独特 的
助企业分多个档次 ， 例如奥林匹克全球合作伙伴 、 北 据参与奥运的消费者在奥运期 间对品牌的需求 ， 深 入挖掘消费者价值 ，采取针对奥运大众 （ 包括消费
者） 而非 针对奥 运会 “ 支持 ” 的营销 手段 ， 品牌 最 大 将
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奥运史上经典的非奥运营销
姚伟
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1984年洛杉矶夏季奥运会：
柯达
“奥运营销”的概念最早出现在1984年，用于描述在这一年举行的洛杉矶奥运会上一些企业所采用的特殊营销手段。
在这届奥运会上，富士耗费巨资成为奥运赞助商，而其竞争对手柯达却成为了ABC电视网的赞助商，并由此创造了一个非奥运营销的经典：因为赞助电视网，柯达有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标识。
在没有付出额外赞助费用的前提下，柯达成功地在美国本土举行的奥运会上捍卫了自己的市场。
相比之下，富士的市场占有率虽然从奥运会之前的11％提升到了15％，但并没有赚回巨额的奥运赞助费。
1988年汉城夏季奥运会：
泡菜
汉城奥运会让韩国将泡菜卖到了全世界111个国家。
在此次奥运会期间，被韩国人称为“泡菜妈妈”的韩晶慧专程到奥运村负责泡菜的供应。
品尝过她制作的泡菜的各国运动员都对韩国泡菜竖起了大拇指。
在各个酒店、餐馆，韩国人执着地将泡菜摆在世界而前，邀请各方游客品尝，不少宾客对韩国泡菜的美味赞不绝口。
这是由韩国政府出面宣传一种食品，并非为某一企业扩大知名度。
有人质疑韩国政府的做法在标榜自由贸易精神的WTO规则中，似乎有违规之嫌。
但韩国政府的解释是，他们之所以如此不遗余力地宣传韩国泡菜，并非为了帮助企业挣钱，而是为了宣传韩国饮食文化。
在韩国政府的推动下，整个泡菜产业似乎都成了奥运会里最特别也是最显眼的“赞助商”，韩国泡菜借此契机名扬四海。
1992年阿尔贝维尔冬奥会：
联邦快递
在1992年法国阿尔贝维尔举办的冬季奥运会期间，联邦快递在阿尔贝维尔市竖起了大量的广告牌，并且通过媒体进行了高密度的广告轰炸。
这使得61％的观众认为联邦快递公司是指定的赞助商，而其真正的赞助商美国邮递服务公司(仅有13％的观众认为它是赞助商)，却没有引起人们太多的注意。
1998年亚特兰大夏季奥运会：
耐克
锐步公司是1996年亚特兰大奥运会正式的鞋类供应商，但是大多数人都误以为是耐克。
原来，耐克在可口可乐公司的奥林匹克城和奥林匹克公园旁，设立了耐克体验中心，因其租用的是一家私人停车场，奥组委对此也无可奈何。
耐克在这里搞了一些观众参与的大活动，让人们免费体验运动快乐。
另外，耐克还雇佣了很多大学生在场馆外向观众分发耐克的胸牌挂绳，便于观众
携带门票。
最终，不明就里的观众，都被耐克在亚特兰大现场的声势震撼。
据调查，70％的人都以为耐克是亚特兰大奥运会的顶级赞助商。
1998年长野冬季奥运会：
富士
在1984年吃过柯达的亏后，富士在1998年日本长野冬奥会上“以其人之道还治其人之身”。
柯达是当时的奥运赞助商，作为赞助权利的一部分，仅有柯达公司能在新闻中心提供分发和冲洗胶卷的服务，柯达在主新闻中心设立了大型冲印部，可为650位摄影记者冲印大约7.5万个胶卷。
但富士却另辟蹊径，它在主新闻中心外面免费分发和冲洗富土胶卷，就像柯达在新闻中心里所做的那样。
而柯达对此却无可奈何。
这使许多人以为富士就是这届奥运会的赞助商。
2000年悉尼夏季奥运会：
昆塔斯航空
昆塔斯航空公司并不是悉尼奥运会的官方赞助商，但它针对悉尼奥运会的营销获得了巨大的成功。
在奥运会筹备和选拔阶段，昆塔斯为澳大利亚游泳队提供航线。
到2000年8月时，昆塔斯在悉尼当地最有影响力的报纸上刊登了整版广告，标题是《为澳大利亚奥运会提供飞机票》，在该版底部用小字写上“昆塔斯并非奥运赞助商”。
但是，上述小字特别不易被人注意。
昆塔斯的非奥运营销因此产生了巨大的效果。
2002年盐湖城冬季奥运会：
Wasatch啤酒
2002年盐湖城冬奥会上，A－B酿酒公司(百威啤酒的制造商)以5000万美元巨资买下了“奥林匹克”字样和五环标识的使用权。
与此同时，盐湖城当地一家小小的不起眼的酿酒商在自己的货车上刷上了“Wasatch，2002年冬奥会非官方啤酒”字样，大造声势，轻而易举地夺走了众人的眼球，削弱了A－B酿酒公司的营销效果。
2004年雅典夏季奥运会：
家得宝
世界家居用品零售连锁巨头家得宝是第28届奥运会中非奥运营销当中的明星。
它参与了美国奥委会的“工作机会项目”，将一些美国运动员视为自己公司的员工，付给他们工资和福利。
带着这种家得宝雇员身份参加雅典奥运会的美国运动员一共有71名(49名在夏季奥运会、22名在残奥会)，这让非奥运赞助商的家得宝跟奥运扯上了关系。
同时，这家公司在店内布置了与这些运动员相关的宣传材料，使“奥运会运动员是家得宝员工”的定位深入人心。
2004年雅典夏季奥运会：
三角轮胎
雅典奥运会期间，中国的三角轮胎也在中央电视台奥运专题栏目《中国骄傲》中投放擦边球广告：一群人正在收看奥运电视节目，中国队又获金牌了，人群欢呼：“真是中国的骄傲啊!”这时，路边的一位汽车司机拍了拍汽车轮胎说：“三角轮胎，也是中国骄傲!”这则结合“中国骄傲”设计的广告创意，借助奥运点燃的爱国情绪，使三角轮胎给电视机前的观众留下了深刻印象。
2006年都灵冬季奥运会：
Google
Google从来没有赞助过奥运会，但每逢这些重大赛事Google都会通过变换标识的设计，来制造与赛事的关联。
在悉尼奥运会期间，Google崭露头角，标识上就多了一只举着火炬的袋鼠。
2006年的都灵冬奥会，Google更进了一步，让自己的微标图案与冬奥会的赛事保持惊人的一致：冬奥会主项目是滑雪时，google上就一定会出现滑雪的卡通人物。
改变标识这一小小的创意，为Google省去了数千万美金的赞助费，也让数以亿计的网民想不误认Google与冬奥会存在合作关系都难。