农业综合开发存量资金土地治理项目施工设计完整版
农业综合开发存量资金土地治理项目工组织设计 精品
XX县20XX国家农业综合开发存量资金土地治理项目二标段项目编号：施工组织设计第一章编制依据与原则第一节编制依据一、xx县20XX年国家农业综合开发存量资金土地治理项目二标段的图纸设计、水文、气象、工程地质等资料。
二、《严格按照《水利工程验收规范》、《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）、《水利工程施工规范》、《公路路基路面施工技术规范》《公路工程技术标准（JTGB01-20XX）》、《云南省农村公路工程技术标准-云路县20XX-397号》等规范及国家和地方相关技术标准执行。
三、遵循国家现行的有关法律法规；四、我单位通过现场实地勘察所得到的自然因素、交通运输、料源、民情等资料及信息；五、我单位的综合施工能力、拥有的科技成果、工作成果。
目前可投入的机械设备、技术力量以及参加水利水电工程，类似工程建设积累的宝贵施工经验。
第二节编制原则一、遵照招标文件中的各项条款及要求进行编制。
二、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。
三、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量合格。
保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划。
四、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保合理施工实施方案的可行性和合理性、科学性。
五、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工合理有序的进行。
六、实行经济核算，履行增产节约，努力降低生产、材料成本，提高经济效益的措施。
总之：我公司项目部在详细研究正式施工图纸后，在原招标施工组织设计的基础上，进一步加强细化，编制了都江堰灌区续建配套与节水改造鲁香干渠第八标段的详细实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点，工期网络和质量控制措施。
经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。
第二章工程概况第一节工程内容本施工段工程内容为：主机耕路1374m，1~6#机耕路2253m，沟渠大约9000m,3座水池，管路大约1100m.一、主体工程主体工程项目主要包括都xx县20XX年国家农业综合开发存量资金土地治理项目工程二标段（石鼓镇红岩）清单所示全部内容。
农业综合开发土地治理项目施工设计方案
农业综合开发土地治理项目施工设计方案个人资料整理仅限学习使用农业综合开发土地治理工程施工设计第一节工程简况 4-1 1、工程基本情况 4-1 2、工程地理位置 4-1 3、工程区自然条件 4-1 4、交通条件 4-1 第二节施工平面布置及施工现场组织机构 4-1 1、施工平面布置 4-1 2、施工现场组织机构 4-2 第三节施工进度计划及保证措施4-5 1、施工进度计划说明 4-5 2、施工进度计划 4-5 3、控制性工期保证措施 4-5 第四节主要工程施工方案 4-7 1、总体施工原则 4-7 2、拱桥工程施工方法4-8 第五节质量保证体系和质量保证措施 4-13 1、工程质量方针与目标 4-13 2、组织措施 4-13 3、技术措施 4-14 4、原材料质量保证措施4-15 5、降低工程成本措施4-15第六节安全生产管理及保护措施 4-16 1、安全生产管理目标 4-16 2、安全生产管理组织机构设置 4-16 3、安全生产保证措施 4-16 第七节文明施工及环境保护措施 4-18 1、文明施工管理目标 4-18 2、文明施工、环境保护措施 4-18 第八节附图表 4-191个人资料整理仅限学习使用第一节工程简况1、工程基本情况工程名称正阳县XX年度农业综合开发土地治理工程标段名称与合同编号正阳县XX年度农业综合开发土地治理工程第九标段，合同编号-ZY-09工程范围及工程量该标段桥梁78座，其中：×拱桥4座，×拱桥30座，×拱桥3座，×拱桥41座b5E2 2、工程地理位置工程区位于河南省驻马店市正阳县，涉及雷寨、王勿桥2个乡镇 3、工程区自然条件正阳县属大陆型暖温带向北亚热带过度季节气候，气候温和、雨量充沛、四季分明夏热冬冷，雨热同季，光、热、水资源丰富，有利于作物的生长历年平均日照时数小时全年太阳辐射总量平均千卡/cm年平均气温℃历年平均无霜期天光热条件完全可以满足农作物一年两熟的需要全年平均降水量mm，降水集中在6、7、8、9四个月份，雨热同期p14、交通条件工程区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通方便第二节施工平面布置及施工现场组织机构1、施工平面布置施工总布置原则1个人资料整理仅限学习使用本工程施工范围广，工期短，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图9E3d水电及通讯系统布置⑴施工供水、生活用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供应⑵施工供电施工用电就近接当地电网，另配备3台20kw柴油发电机⑶通讯工程经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度施工生产区、及生活设施⑴生产区布置根据本工程特点，各井位布置分散，设备停放在各桥梁处附近⑵生活办公区设置根据现场考察，决定将工程经理部设在本标段中部，租用民房3间各施工区另行选择合适民房租赁居住2、施工现场组织机构施工组织措施认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工1个人资料整理仅限学习使用工程部组织严密的质量控制体系，确保工程质量工程部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案工程部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期工程部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料工程部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工57施工组织机构为确保本工程保质保量近期完成，我局将按工程法组织施工，并按照精干高效的原则成立“驻马店市水利工程局正阳县农业综合开发土地治理工程工程部”，决定以从事过该工程类似工程管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工工程部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务组织机构框图：见下图各职能部门职责：① 工程技术部由工程总工程师负责编制实施性施工设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作74J0X 好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责②质检部质检部由一名工程副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责1个人资料整理仅限学习使用6ZB2现场施工组织机构图工程经理工程副经理工程总工程师工质财程技物安术检质务机部全部械部部部桥桥梁梁桥一二梁工工三区区工区③财务部由工程经理直接主管根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责11个人资料整理仅限学习使用④物质机械部由一名工程副经理负责分管根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零14配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责⑤安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持工程部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责由一名副经理兼任调度室主任根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责25这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序6第三节施工进度计划及保证措施1、施工进度计划说明本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保XX年x月x日完成本工程任务，工期日历天42 2、施工进度计划详见施工进度计划图表 3、控制性工期保证措施认真编制施工设计，做好开工前的有关准备工作：如施工工程管理人1个人资料整理仅限学习使用员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工工程部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹y6v科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效中标后迅速组建本工程工程经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的工程部班子，全面负责实施该工程工程的施工和质量管理，全权负责本工程工程的实施M2ub6充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持工程经理部，确保工程所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端0把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施8详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程工程强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度5T实施施工任务完成情况检查反馈制度施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录对不能按期完成的任务应及时反馈，工程经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务1个人资料整理仅限学习使用积极组织和开展劳动竞赛根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性工程部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营7工程经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程E认真制定各工程施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求并存有备料，决不因材料短缺而影响工期1hk根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间3v1加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期14KI1个人资料整理仅限学习使用第四节主要工程施工方案１、总体施工原则该标段桥梁78座，其中：×拱桥4座，×拱桥30座，×拱桥3座，×拱桥41座本工程桥梁较多且分散，根据本工程特点和工期较紧的实际情况，分三个工区同时进行施工，以确保按期完成施工任务对于拱桥工程施工采用采用“开挖一座集中完成一座”的施工方案整体安排，统一部署，先基础开挖，接着进行基础砌体的施工，然后支模板，再浇筑拱砼或砌筑砌体，对于土方回填工作，则根据需要分期穿插于建筑物施工过程中5Zo2、拱桥工程施工方法土方开挖本工程的开挖方式如下：首先是测量放线，用白灰洒出开挖开口线，弃土区与开挖利用土区及填土区的分界线土方施工采用人工配合农用小型挖土机开挖开挖过程中要随时检查开挖高程及开挖断面位置，接近建筑物基础高程时要特别小心，可预留一定的保护层，然后由人工清理6e5土方回填本工程土方的蛙式打夯机和人工夯为主；填筑前，作相应碾压实验，验证土料的压实质量是否能达到设计干密度的要求、含水量适宜范围、压实遍数、压实方法等sL铺土外侧应超出设计边线一定余量，人工铺土时宜加宽10cm，一般为20～30cm作业面应分层统一铺盖，统一夯实，严禁出现界沟打夯时采用连环套打法夯实，夯迹双响套压，夯迹搭压宽度不小于1/3夯径V7l48Hs每一填土层均按规定的施工参数夯实合格后，报请监理机构进行检查验收，待监理机构验收后，方能继续铺填新土经验收合格的填筑层因故不能连续施工，在复工前应进行刨面碾压，洒水或凉晒处理，并重新报请监理机构检查合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密W9对压实土体中出现的干松土、弹簧土、剪切破坏、光面等不良现象，或监1个人资料整理仅限学习使用理机构认为不合格的，均无条件地进行换土压实，待验收合格后再重新铺土砌石工程材料⑴砌筑石料浆砌块石所用石料采用基础开挖出符合要求的块石料，石料必须选用质地坚硬、无风化剥落和裂纹的岩石，其抗水性、抗冻性、抗压强度等均须符合设计和规范要求块石料表面的泥污、水锈和杂质在砌筑前必须清除干净砌筑面石应进行加工，确保表面的平整度43⑵砌筑砂浆砌筑砂浆应符合设计要求和设计标号、和易性，具有良好的保水性能；砂浆的配合比须经实验确定，并须征得监理工程师的同意；砂浆必须拌和均匀，其拌和时间自投料完算起，不得少于，一次拌为应在其凝结之前使用完毕；水泥与塑化剂的配料误差不得大于2%，砂的配料误差不得大于5%，水的配料误差不得大于1%浆砌块石砌筑浆砌块石桥台工艺流程如下：测量放样→建基面处理→砌浆拌和运至现场→铺底浆→选放块石→灌砂浆及插捣密实→勾缝→养护浆砌块石砌体必须采用铺浆法砌筑，砂浆稠度宜为3～5cm，当气候变化时应进行适当调整砌筑时石块应分层卧砌，上下错缝，内外搭砌必要时设置拉结石，不得采用外表面侧立石块、中间填心的方法砌筑，不得有空缝20在铺筑砂浆之前，石料就洒水湿润，使其表面化充分吸收，但不得残留积水，灰缝厚度一般为20～35mm，较大空缝应采用碎石填塞，不得采用先摆碎石后填砂浆或干填碎石块的方法砌筑7A砌体基础的第一层石块应座浆，并将大面朝下，浆砌块石表面应进行勾1个人资料整理仅限学习使用缝，勾缝应保持块石砌体的自然接缝，力求美观、匀称、块石形态突出、表面平整砌体表面溅留的砂浆应清除干净0U1浆砌石砌体的结构尺寸和位置必须符合设计和规范要求砼及钢筋砼工程施工砼施工必须严格按照有关的规范规程及招标文件的有关技术要求进行，为确保砼的施工质量，必须从砼的原材料，立模，钢筋制安，砼制备及浇筑等方面进行全面控制，以达到预期的质量目标9材料⑴水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用，水泥运至现场应立即贮存于干燥防风雨的水泥罐中⑵砂：施工用砂采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采⑶石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》<53-92）规范规定骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂4k⑷水：清洗骨料以及拌制砼的用水不得含有害物质及化学物质，应符合规范标准⑸模板：采用木模板，模板表面光洁平整，接缝严密、不易产生漏浆，保证砼结构拆模后外表光滑平整，模板及支架具有足够的强度，刚度及稳定性，保证砼结构形状、尺寸和相互位置符合设计规定1砼浇筑⑴施工工艺流程：<见附图）⑵砼级配：开工前由实验室对准备在工程中使用的砂石骨料<骨料应作强度实验并符合要求）及水泥进行取样实验以及配合比实验，并有足够的保证11个人资料整理仅限学习使用率，确保现场施工时合格率为%，必要时掺适量的外加剂，提高砼的和易性和扩散性⑶模板安装：模板在砼施工中，不仅起成形作用而且将承受各种外力作用因此，选配模板结构和支撑方式时，应高度重视，必要时需进行设计计算0根据本工程的结构特点和外部形体，拟采用木模板施工，要有足够的强度和刚度，以保证成品砼尺寸准确同时要求拼装严密，表面光滑、平整，构造力求简单、拆装方便，用料合理，降低成本模板安装按照放样、立模、支撑砼施工工艺流程图h8c52 浇筑面处理水泥砂石子水外加剂仓面清理机动翻斗车双胶轮车钢筋绑扎试验钢筋制作砼拌和试块制作立模磅秤计量拆模砼浇筑11个人资料整理仅限学习使用加固、吊正找平、尺寸校核、堵塞缝隙及清仓去污的程序进行，并注意与砼浇捣等工序的配合模板设计制作和安装必须使砼得以正常浇筑和捣实，使其形成准确的形状尺寸和位置，模板拆除后应使砼表面光滑美观模板及其支撑必须有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和捣固的侧压力和振动力，模板的安装位置必须准确、牢固、不变形、不移位，模板在拆除后必须清理、涂油，变形的模板须校正后才可使用，模板别作安装的允许偏差不得大于技术规范的要求v4模板拆除时，不承重的模板在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时拆除，拆除时尽可能避免损伤砼构件表面及模板本身模板拆除后及时加以清理、修整，按模板种类及尺寸堆好，以便重复使用J0bm49⑷拌和：砼拌和采用拌和机，根据级配实验的配合比<经监理工程师批准）用磅秤计量配料，水用自动计水泵计量，加入料斗的顺序为石子→水泥→砂拌和时间不少于2分钟，并使砼拌和均匀施工中每台班至少检查三次配合比情况，三次坍落度情况，骨料含水量变化每台班检查一次，工地须专门配备一名技术员负责砼的拌制9⑸砼运输及入仓：砼用动力翻斗车和手拉车运输，按各部位砼分别运输到浇筑点的平台上，利用人工入仓平仓⑹砼振捣：砼入仓每层厚度控制在30cm左右，用电动插入式振捣器振实，振捣时要快插慢拔，插点间距不大于50cm，振捣器距模板不应小于15cm，每一位置振捣时间以砼不再显著下况，不出现汽泡，并开始泛浆为准一般在10～30秒对于水平薄层砼振捣采用平板式振捣器振捣密实振捣时应注意以下几点：bR9C611个人资料整理仅限学习使用a、对构件的具体情况，振捣前应做好详细的技术交底，组织专人分段负责；b、加强边角部位的人工振捣和机械振捣；c、砼入仓稍作整平后即可进行振捣，每层砼未振实前不得覆盖上层砼⑺砼养护砼浇筑后根据气候情况及时洒水养护，洒水养护时间不少于14天同时应保护其不受日晒、风吹、冰冻、雨水、流水、温度变化、污染或机械损伤的影响当气温低于5℃时应覆盖保温，不得向砼面或覆盖物洒水，覆盖物采用塑料膜加盖两层草袋保温；天气炎热或干燥情况下，养护时间应不少于28天，并有保温措施路面砼强度必须达到设计规定的行车强度后方可通行pN9⑻砼试块制作及实验对新浇和已结硬砼的取样和实验应作出安排，并对每批砼及每种标号的砼都应做试块，每50-m3砼至少做一组试块，或每个工作组至少做一组试块DJ8T7第五节质量保证体系和质量保证措施工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证根据我局质量管理规定，将严格按照程序加强工程部施工管理，采取充分的保证措施，确保工程质量QF81D71、工程质量方针与目标质量方针：遵章守序规范管理精心施工追求完美质量目标：让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿11个人资料整理仅限学习使用单元工程质量合格率%以上，优良率90%以上杜绝各类重大质量事故 2、组织措施在施工全过程中，自始自终坚持由工程经理、工程总工、质检员组成的质量检查领导小组，领导QC小组开展各单项生产QC活动，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中4B7a99h工地配备专职检查员、实验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量控制和监督实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收质检员均持证上岗，参加过多项水利工程的施工ix68施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并严格执行单元工程质量等级评定制度认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量按月向甲方提供质量报告及有关技术资料wt6坚持对材料按规范进行实验、复检制度，外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必须经检验合格后方能使用坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整理3、技术措施开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底Kp5zH46工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、实验11个人资料整理仅限学习使用员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督Yl工地成立QC小组，工程经理任组长，按循环方法开展质量活动使工程质量得到稳定控制和不断提高，从而实现优良工程的质量目标ch44严格执行班组“自检”、工程部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制qd3施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工EL115。
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施工组织设计第一章施工主要机械设备及人力资源配置1.1拟投入设备1.1.1主要施工机械配备说明机械设备是工程施工计划得以顺利实施的最有力的保证，本承包人在类似工程方面施工机械方面实力较强。
中标后将根据该工程所需投入充足、先进的施工机械设备，以确保工程优质快速顺利安全的建成。
（详见附表一、附表二）1.2人力资源配置1.2.1组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。
根据施工规范及工程进度需要，项目部设置工程科、质检科、安保科、物机科等职能科室投入该工程项目的施工，同时设置土建作业队、砼工程作业队、水电工程作业队等，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。
我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。
1.2.2拟投入本标段的劳动力计划表（详见附表三）1.2.3劳动力投入保证措施3.2.3.1选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。
3.2.3.2在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。
3.2.3.3劳动力组织措施新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
第二章施工总体布置2.1总体布置原则在施工布置上首先响应招标文件要求，以既能够满足工程进度和施工强度需要，又减少占地，其占地范围不超过征地的界限，同时还要符合创建文明工地为原则，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑本工程规模、工程特点、工期、施工方案等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》标准，遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则，紧凑合理地布置管理及生活区、辅助企业区和施工交通道路、供水供电等。
农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计
施工组织设计目录第一章施工技术力量及项目管理机构第二章施工主要机械设备及人力资源配置第三章施工总体布置第四章施工方案与技术措施第五章质量保证体系及保证措施第六章施工进度计划安排及保证措施第七章安全生产保证措施第八章文明工地和环境保护措施第一章施工技术力量及项目管理机构第一节施工技术力量1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
第二节项目管理机构组成表我方将根据本工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。
项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。
管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。
项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。
农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计
*****农业综合开发存量资金土地治理项目第 2 标段投标文件投标人： ***** （盖单位章）2014 年 4 月 17 日评标因素索引表一、投标函及投标函附录（一）投标函*****农业综合开发领导小组办公室：1．我方已仔细研究了*****农业综合开发存量资金土地治理项目（项目名称）第2 标段招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写元）（¥*****.00元）的投标总报价，工期 180 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。
2．我方承诺在投标有效期60天内不补充、修改、替代或者撤回本投标文件。
3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）壹万伍仟元（¥ 15000.00 元）。
4．如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。
6．______________无___________(其他补充说明)投标人： ***** （盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：*****电话：*****传真：*****邮政编码：*****2014年4月16日（二）投标函附录二、法定代表人身份证明投标人名称：*****单位性质：有限公司地址：*****成立时间：*****年10月30日经营期限：*****年10月30日至2023年10月29日姓名：***** 性别：男年龄： 44岁身份证号码：*****职务：总经理系*****的法定代表人。
特此证明。
投标人：*****（盖单位章）2014年04月16日三、授权委托书本人 ***** （姓名）系 ***** （投标人名称）的法定代表人，现委托 ***** （姓名）为我方代理人。
农业综合开发存量资金土地治理项目第十标施工组织设计58页
目录第一节投标人施工技术力量及项目管理组织机构第二节施工主要机械设备及人力资源配置第三节施工总体布置第四节施工方法及技术措施第五节质量保证体系与保证措施第六节施工进度计划安排与保证措施第七节安全生产保证措施第八节文明工地和环境保护措施第一节投标人施工技术力量及项目管理组织机构1.1 技术组织力量我公司拟承建***县******年农业综合开发存量资金土地治理项目第十标段工程，主要为埋设管道工程，若我公司中标将把本项目作为我公司重点工程加以对待。
组建一个有丰富施工管理经验，有高度责任心的领导班子。
组织一批技术精湛，施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工。
通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理，忠诚履行合同，严格贯彻执行“质量第一、安全至上”的管理方针。
坚持一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的服务态度令业主满意，创精品，奉献社会。
我公司将在本工程中全面执行项目法施工管理，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。
项目经理部主要成员如下图。
主要施工管理人员表1.2 施工组织结构施工组织机构图1.3 各职能部门分工项目经理：a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。
b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。
c、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。
d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。
e、负责项目管理人员的考核。
f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。
技术负责人：a、在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有变更时，负责变更后的质量活动的控制和管理。
b、贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。
农业综合开发存量资金土地治理项目4标段施工组织设计69页
第一节投标人施工技术力量及项目管理机构1 项目组织管理机构为确保“质量、安全、进度、文明、环保”五大承诺目标的顺利实现，根据本标段工程的特点结合我局经验，按《项目法》的管理形式组建项目组织管理机构――“***2014年农业综合开发存量资金土地治理项目项目部”，全面负责本工程的施工。
项目经理部项目经理、技术负责人各1人，下设工程科、质检科、物资科、安全科、财务科和综合办公室等“五科一室”，下设专业施工作业队。
各施工专业作业队明确分工，相互配合，共同完成本标段的施工任务。
现场施工组织机构设置框图如下:现场施工组织机构框图2 项目部主要人员项目经理部主要人员，由管理层和“五科一室”职能部门负责人组成。
2.1 管理层人员的能力和素质本工程项目经理部管理层人员有项目技术负责人，其姓名、资质、业绩等，详见《七、项目管理机构》中主要人员简历表。
2.2 职能部门负责人项目部主要部门负责人的姓名、资质、业绩等，详见下表。
（一）项目管理机构组成表3.主要技术管理人员a.项目经理本工程任命***同志为项目经理，现为水利水电工程二级建造师，水利水电中级职称，该同志长期在施工一线从事施工技术管理工作，具有丰富的水利工程施工管理经验。
项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。
按照我单位有效管理文件认真履行项目经理职责，并且保证完全服从工程施工需要。
b.技术负责人本工程任命***同志为技术负责人,工程师,该同志长期从事水利工程施工技术工作,有较高的施工技术理论,施工经验丰富。
项目技术负责人是项目的总工程师，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。
负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。
c.施工科长由***同志负责本工程的施工管理工作，该同志工作认真，善于施工现场的组织管理。
农业综合开发存量资金土地治理项目三标段施工组织设计
施工组织设计第一章施工总体布置1、编制依据和原则1.1编制依据A、南阳市***2014年农业综合开发存量资金土地治理项目三标段《施工招标文件》招标编号：内交建-GK2014-015。
B、交通部《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）。
C、国家和交通部现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程。
D、通过现场实地勘察和调查所得到的自然因素、交通运输、料源、民情等资料及信息。
E、我单位的综合施工能力，目前可投入的机械设备、技术实力以及近年来参加各等级公路工程及类似工程的施工经验。
1.2编制原则A、严格遵循南阳市***2014年农业综合开发存量资金土地治理项目三标段《施工招标文件》招标编号：内交建-GK2014-015的内容，完全满足业主的要求。
B、组织专业队伍施工，配备足够的优良机械，确保施工需要，保证在规定的工期内完成并力争提前交付使用。
C、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。
D、根据本合同段工程特点和施工内容，结合我单位多年来的类似工程施工经验，运用先进的施工方法，提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，统筹安排施工，做到均衡生产。
E、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设备，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。
F、施工过程中做好安全生产，同时做好环境保护工作，严禁乱取、弃土。
严禁随意开通便道，防止水土流失。
G、严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。
H、在仔细考察工程现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同段施工条件、自然条件等工程特点，并结合现场实际，科学合理地组织施工。
I、坚持对业主负责，对自己负责的原则，组织性能良好的施工机械，选派具有丰富桥梁专业施工经验的技术人员和管理人员参加施工。
农业综合开发土地治理项目工程施工组织设计
目录第一章编制根据................................................................................ 第二章工程概况................................................................................2.1.工程范围及规模...............................................2.3.工程旳要点和难点.............................................2.4 质量目旳.....................................................2.5 工期......................................................... 第三章施工方案及施工措施............................................................3.1.施工总体布署.................................................3.2.施工测量.....................................................3.3.土方工程.....................................................3.4.沟渠、管涵工程...............................................3.5.道路施工.....................................................3.6.管涵工程.....................................................3.7、片石施工....................................................3.8、桥涵施工....................................................3.9、防护、排水工程旳施工........................................3.10、施工用电...................................................3.11.施工用水....................................................3.12.夜间施工措施................................................3.13.工程协调与联络.......................................................................... 第四章劳动力计划............................................................................4.1劳动力计划表.................................................. 第五章主要施工机械、仪器配置及计划 .......................................5.1 拟投入本标段旳主要施工设备表.................................5.2 拟配置本标段旳试验和检测仪器设备表........................... 第六章组织机构设置、管理人员配置 ...........................................6.1.组织机构设置.................................................6.2.项目部各机构责任人及主要职责................................................ 第七章确保工程质量旳技术组织措施 ...........................................7.1.质量方针.....................................................7.2.质量目旳.....................................................7.3.工程质量确保措施.............................................7.4.物资质量确保措施.............................................7.5.施工队质量管理确保措施............................................................ 第八章确保安全文明施工旳技术组织措施 ...................................8.1.安全确保体系.................................................8.2.安全技术组织措施........................................................................ 第九章确保工期旳技术组织措施....................................................9.1.管理制度.....................................................9.2.技术措施.....................................................9.3.组织措施........................................................................................ 第十章文明施工、环境保护技术组织措施 ...................................10.1.文明施工措施................................................10.2.施工现场控制噪音和灭尘......................................10.3.生活垃圾处理................................................10.4.对地下管线、构筑物、文物设施保护 ..................................... 第十一章附表....................................................................................附表一拟投入本标段旳主要施工设备表..............................附表二拟配置本标段旳试验和检测仪器设备表........................附表三劳动力计划表..............................................附表四施工进度总计划表..........................................附表五施工总平面布置图..........................................附表六临时用地表................................................第一章编制根据1.1.德兴市2023年度农业综合开发土地治理项目工程二标段施工招标文件。
农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案
农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案
一、概述
本项目是一项针对农业综合开发土地进行治理的工程项目，旨
在对农业用地进行整理和分配，提高农业生产效率和土地利用效益。
本文将对该项目进行施工组织设计，包括施工计划、安全措施、施
工流程等方面的内容。
二、施工计划
1. 项目周期：本项目预计用时6个月。
2. 施工人员：本项目需要招募30名工人，其中包括10名技术
工人和20名普通工人。
3. 施工设备：本项目需要使用挖掘机、推土机、装载机、压路机、灌溉设备等机械设备。
4. 施工流程：
(1)准备工作：对所需施工设备、场地、建筑物等进行清理和整理，确保施工环境干净整洁。
(2)土地整理：使用挖掘机、推土机等机械设备对土地进行整理
和平整，并根据设计方案进行规划和分配。
(3)灌溉设施建设：根据设计方案，利用灌溉设备进行水源利用
和农田灌溉，提高农业生产效率。
(4)施工监管：安排专人负责项目的施工监管工作，确保施工工
作在计划内进行。
农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案
农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案农业综合开发土地治理项目是指通过对农业土地进行整治和开发，提高土地的利用效益和生产力，以推动农业产业结构调整、农村经济发展和农民增收致富。
为了确保项目的顺利进行，需要制定一份详细的施工组织设计方案。
以下是一个1200字以上的农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案示例：一、项目概况1.1项目背景及目标：概述项目所处的农业综合开发土地治理项目的背景和目标，明确项目的整体定位和发展方向。
1.2项目范围：明确项目的具体范围和边界，包括治理的土地面积、治理的内容和重点等。
二、施工组织机构2.1项目组织架构：明确项目的组织架构和人员分工，包括项目经理、技术负责人、监理人员等。
2.2项目人员配备：列出项目所需的各类人员的数量和职责，包括工程师、技术员、劳务人员等。
三、施工计划3.1总体施工计划：制定项目的总体施工计划，包括项目的开工日期、竣工日期、各个施工阶段的时间安排以及关键节点等。
3.2施工阶段划分：将项目划分为不同的施工阶段，明确各个阶段的施工内容和工作重点。
3.3施工工艺流程：详细描述各个施工阶段的施工工艺流程，包括土地整治、设施建设、农业种植等。
四、施工资源准备4.1人力资源：明确所需的施工人员数量和职责，进行人员招聘和培训。
4.2物资准备：列出所需的施工物资清单，包括土地整治工具、设施建设材料、农业种植用品等。
4.3设备准备：明确所需的施工设备，包括土地整治机械、设施建设设备、农业机械等。
五、施工安全管理5.1安全管理制度：建立施工安全管理制度，包括施工人员的安全培训、施工现场的安全警示和保护措施等。
5.2安全措施：制定施工现场的安全措施，包括安全防护设施的设置、施工人员的安全操作规程等。
六、质量管理6.1质量控制计划：制定质量管理计划，包括质量监测和验收标准等，确保项目的质量达到设计要求。
6.2质量检测和验收：制定质量检测和验收程序，明确监测和检测的方法和标准，确保项目的质量达到要求。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章工程概况第二章编制说明第三章施工组织及部署第四章施工方案及技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工程进度与计划措施第九章冬雨季施工措施第十章资源配备计划第十一章地下管、线及其他地下设施的加固措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况工程简介1、项目名称：岳池县2013年国家农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段）2、四标段建设地点：九龙镇雁落坝村、白庙镇黄莲桥村。
3、计划工期：120个日历天4、开工时间：以总监理工程师发出开工令中规定的日期为准5、质量要求：合格。
第二章编制说明第一节编制依据1、根据岳池县2013年国家农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段）施工招标文件及补遗通知、施工图。
2、现场踏堪的实际情况。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
第二节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的河道治理施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。
同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。
6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“争业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
第三章施工组织及部署第一节施工组织1、管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。
在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。
2、施工组织机构人员配备原则（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的高级工程师担任本工程的项目经理。
并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。
项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。
（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。
公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。
（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。
每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。
（4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。
公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。
另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。
（5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。
公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。
3、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
4、项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。
5、专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。
重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。
同时对于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。
6、社会协力合作（1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。
在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。
（2）现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。
7、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。
（2）授权项目经理负责组建现场组织机构并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。
（3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。
（4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。
（5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。
（6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。
（7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。
（8）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。
（9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更洽商、工程款回收等事宜。
（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。
（11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。
（12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。
（13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。
第二节项目部具体职责划分1、项目经理（1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。
（2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。
对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
（3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。
（4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
（5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
（6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。
（7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。
（8)组织和领导工程创优工作。
（9)负责工程的竣工交验工作。
2、项目技术负责人（1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。
（3）主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。
主持本项目的创优工作。
（4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。
（5）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。
（6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。
（7）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。
及时向有关单位反馈各种质量信息。
（8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
（9）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。
（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。
（11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。
3、技术质量部（1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
（2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。
对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。
（3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。