电梯安装施工组织设计方案

电梯安装施工组织设计方案

项目名称:XXX广场

______ __________________________ 编制：审核：批准:

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目录

1.工程概况

2.编制依据

3.工作内容及质量目标

4.人员组织和岗位职责

5.施工计划进度

6.工程配合及措施

7.设备开箱

8.施工技术和质量保证措施

9.验收依据和检验活动

10.产品保护及验收

11.文明施工管理

12.工程竣工移交

13.质量记录归档

14.安全施工方案

15.临时用电安全方案

16、施工工具

17、环境保护

18、应急事件补充措施

施工方案

项目名称: XX广场

1.工程概况

本工程电梯由XX有限公司提供，该项目共有56台电/扶梯，其中无机房电梯15台，扶梯41台，该项目位于XX北路二段。

2.编制依据

2.1XX电梯有限公司与XX有限公司签定的电梯安装合同。

2.2电梯施工的安装及相关图纸

2.3电梯安装验收规范（GB10060-2011）

2.4电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）

2.5电梯试验方法（GB/T10059-1997）

2.6电梯制造与安装安全规范（GB7588-2003）

2.7电梯技术条件（GB10058-97）

2.8特种设备安全监察条例

2.9电梯施工的工艺安装及相关图纸

3.工作内容和质量目标

3.1工作内容

本项目工程共有1台电梯，工作内容是上述1台电梯的安装、调试直至工程竣工移交。

3.2质量目标

公司制定的质量目标是：

A.安装质量为优良

B.互检项目不合格项≤3项

C.工器具合格率为100%

D.用户满意度大于95分

4.人员组织和岗位职责

XX公司将派技术精湛，工作责任心强的施工人员承担本现场的电梯安装和调试任务。根据施工现场管理办法，项目实行项目经理负责制。公司任命项目经理负责现场施工管理，安装调试和与业主、厂方及施工现场相关部门的协调工作，负责现场安全、技术、质量、施工进度等各条

线的管理、监督和检查工作，根据施工计划和现场施工条件安排施工工序和调配施工人员，并严格遵循业主现场的各项规章制度。

由项目经理实时控制电梯的安装进度，并定期召开或参加施工会议，每天填写工事日报表。

对于影响工程进度的问题，项目经理应向业主及有关部门发函，及时协调解决问题，确保工程进度。

安装班组长应每天做安装进度汇报，正确填写“施工日志”、并汇报施工、材料、土建、配合、技术、质量等问题，便于项目经理统一处理，根据现场实际情况调整施工计划。

项目部管理人员及施工人员安排如下：

项目部架构图：

项目管理体系各岗位职责：

项目经理岗位职责：

a)熟悉合同掌握业主的各种情况，以便安排全面工作。

b)挑选班组长、安排进度表、材料堆放、接货、办公地点的布置、设计施工管理网络图、质量

安全网络图、提供班组长安全、质量管理网络图、班组长职责、安全违章处罚条例，并悬挂

在显目处。

c)对各项制度的执行处罚、安全文明施工活动等重点检查。行使执行制度的权利，召开安全、

质量会议。

d)对工程质量进行互检工作，要预防发生重大返工，对技术交底应清楚，及时向有关人员请

教。

e)协调好甲方、生产厂家、班组及公司各部门的工作，收到班组缺件单或通知后十天内补足缺

件。如不能补齐缺件，应及时申报。

f)督促班组长做好原始数据的记录和保存工作，将应复印和保存的文件收集总汇，移交质量

部，以便存档。

g)配合生产厂家做好收款工作，在工程竣工移交业主前应按合同将应付的合同款收齐，方可移

交。

h)做好班组长和组员的评分工作，以便集中对班组长及组员进行奖罚。

质量员岗位职责：

a)熟悉所验收电梯的技术性能，安装要求，电气原理和验收规范；

b)严格按照GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》、GB10060-93《电梯安装验收规范》认

真检查验收；

c)接到质安部经理安排的检验任务，及时到达安装现场进行检验；

d)认真填写自检记录，对检验后发现的不合格项，如实填写“电(扶)梯检测整改通知单”，传

达至安装队，责令按照要求及时整改；

e)对安装队整改后的项目进行复检，在所要求检验的项目在完成验证前，不得转入下一道工

序；

f)对掌握标准不严，草草了事、漏检、误检、检查不及时，而造成的安装进度延误和安装质量

负责。

安全员岗位职责

a)认真执行有关安全生产的各项规定，对安装人员在生产过程中的安全归口管理；

b)结合生产任务、工作环境和员工的思想状况等特点，开好安全生产上岗会，具体布置安全工

作，督促班组作好安全记录；

c)对新进员工进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前，指定专人负责对其工作中的安全进行

指导；

d)组织员工经常学习安全生产规程，教育员工在任何情况下做到不违章、不蛮干，提高员工自

身的安全防范意识；

e)督促员工正确使用个人劳防用品、电动工具、电器设备和工具；

f)对公司施工现场进行不定期的安全检查，发现问题或安全隐患及时整改解决，并作好处理记

录；

g)对安全生产中的好人好事要及时表扬，上报公司有关部门。对违章操作、不按规定穿戴个人

劳防用品者要及时批评、指正，对不听劝阻者，有权停止其工作；

技术负责人岗位职责

a)负责产品技术要求、质量要求评审；

b) 负责统计技术的指导、运用与分析

c) 做好技术文件的编写、技术文件的更改控制和管理；

d) 负责安装过程中的技术指导

e) 负责技术文件标准的备案保存；

安装班组长岗位职责：

a)熟悉图纸。

b)熟悉工地。

c)会同项目负责人安排进度表、张贴标语，设计施工管理安全、质量网络图。

d)安排好办公地点、材料堆放，画出现场办公、资料堆放平面布置图。

e)安排搭设脚手架，检查脚手架是否合格。

f)队长是兼职安全员、质检员，负责施工现场的安全和质量制度的实施。对安全、质量负全部

责任，对文明施工活动的检查、记录、处罚等主持召开安全质量会议。

g)开箱清点、堆放、指挥起吊等。一切安装班组不能完成的工作需协作单位协作的工作队长要

做好协调工作。

h)样板放完后进行复尺寸，检查是否错误，避免造成严重的返工。

i)与甲方、总包进行协调验收和申报等工作。

j)对隐蔽工程进行验收、隐蔽工程监理签字等手续。

k)对电梯安装每一道工序进行自检和记录。

l)做好库房的整理、防盗、防损坏工作，库房要加配灭火器。

m)收集好原始数据资料，有关工地的资料和应填写的表格要堆排整齐，以便完工后移交。

n)在工程竣工后，向业主移交前应将应收款项收回后方可移交业主使用。

o)工程移交后，应根据公司发放的员工评定表对员工进行评分，以便促进提高员工的素养。p)做好每一工程的分配工作，将分配的方案提交成本核算员。

5.施工进度目标

计划运抵现场时间：2013年12月10日