内部劳务市场运行管理办法

内部劳务市场运行管理办法

为适应建筑市场发展，构建与我司改制相适应的劳务市场运行体系，建立稳定的劳务基地，搞好劳务公司，实现两层分离，优化人员结构，特制定本办法。

第一部分：内部劳务市场运作规则

一、公司生产管理部负责组建和管理公司统一的劳务市场，外称甘肃森洋劳务服务有限公司，日常管理由各项目部负责。

二、内部劳务市场运行遵循分级管理原则，其职责是：

A：公司生产管理部：

1、督促项目部按月上报劳动力计划，劳动力计划应填报现有劳动力、工种、人数及次月所需补充劳动力、工种、人数及进场时间。

2、负责对全司劳务分承包（以下简称劳务方）的评选及管理工作，负责对劳务方人工费结算的审核，并收取人工费结算0.2％管理费，主要用于个人投保人身意外伤害保险及劳务公司资质年检审核等有关费用。

3、参加项目管理日常检查，控制人工费不合理开支，降低人工费成本。

4、公司生产管理部经常下基层，跑工地，了解情况，根据公司生产调度会要求，及时平衡，调度好各类劳动力，满足生产需要。

5、同劳务方负责人建立密切的联系网络，定期召开劳务方负责人联系会，互通信息，征求意见，使公司形成一支招之即来，能迅速到急需生产岗位上的施工队伍，以解决劳动力不足。

6、加强劳动定额管理，组织定额管理检查，抓好一线生产工人工资分配制度的执行，严格审核外包工人工费结算。

7、依据国家有关政策，会同工会组织和各基层单位，参与一线工人中的各类工伤、死亡事故处理。

8、制定对一线工种的培训计划，配合各基层单位搞好对一线短缺工种的培训。

B：项目经理部：

1、根据项目部用工计划和公司生产调度会，及时向公司上报各类劳动力补充计划，及时组织合格的劳务人员进场，输入项目部的劳务人员必须服从项目部的管理和指挥。

2、按项目需要配置混合劳务作业队，组织劳务领包，加强对劳务领包人的选拔和培养，逐步扩大劳务领包范围，凡基础、主体、收尾工种都要全面推行劳务领包制。

3、加强劳动力的调度平衡，搞好工序衔接，减少和避免窝工浪费，保项目形象进度，保工期质量，保安全生产，保原材料节约，最大限度地调动劳务人员的生产积极性，提高劳动效率。

4、全面推行全额计件或分部工程劳务承包制，会同工人班组长、劳务方负责人共同协商签订劳务承包合同，并创造条件，指导、帮助劳务人员优质、高效、低耗完成作业任务。

5、组织开展形式多样地社会主义劳动竞赛和技术比武活动，对重点工程或突出性任务，能迅速集中优势力量打好歼灭战。

6、加强劳务人员的技术培训和职业道德教育，不断提高劳务人员素质，使劳务人员严格执行操作规程，干优质活，坚持文明施工，保护成品，遵守企业规章制度。

C：劳务方：

1、服从公司、项目部的管理，负责按中标后的《劳务分承包协议书》及时组织人员进场、退场。

2、有义务接受对各类人员的教育培训及取证工作。

第二部分：城镇合同制工人管理办法

一、城镇合同制工人的使用：

1、各项目部在使用人员时，除外包工外，应优先安置自有员工，若自有工人不能满足工程需求时，项目部可面向社会招聘，但必须报公司生产管理部，经公司主管经理批准后，签订短线临时工合同书，方可使用，无审批手续擅自使用的临时工，所发生一切事故，由聘用方全权负责。

2、项目部对合同工的需用或辞退，需提前3天向公司

生产管理部写书面形式的报告，并附合同工使用计划和辞退原因，由劳务公司统一调配解决，无书面报告者不予受理。

二、劳务市场实行内部待业制

1、公司对待岗人员，多途径创造上岗就业机会，对无理推诿，有业不就的人员给予相应的处理或与其解除劳动关系。

2、公司可在待岗人员中组建特殊工种进入劳务市场，待岗人员必须积极参加，珍惜上岗机会，服从调配。

第三部分：劳务分承包管理办法

一、劳务方的选择

每年年初公司生产管理部通过对劳务方的资信审查，选用符合条件的劳务队，经公司主管经理批准后，将其编入《合格的劳务分承包名录》，下发至各单位，并由生产管理部与其逐个签订《劳务合同》，所使用的劳务方须统一使用甘肃森洋劳务服务有限公司资信。

二、劳务方的日常管理

1、项目部负责对承建本施工项目的劳务方进行具体管理，对劳动力进场的安全教育，各班组的技术交底、工期、质量、安全文明施工等方面的监督。

2、公司生产管理部随时与各项目部、劳务方联系并进行沟通，以达到上通下达的目的。

3、公司生产管理部根据施工生产任务和技术工人的构

成等，配合有关单位对劳务方中的人员和自有班组中的工人进行技能培训，并负责监督、检查劳务方人员的执证上岗情况。

三、人工费结算单的制定与审核

1、生产班组超额工资的发放要以民主为前提，实行三公开，以调动员工劳动态度、出勤、劳动纪律等状况提出分配方案，经本人签字，将分配清单报项目经理审核签字存查。

2、任务单的签发，必须按工程预算，施工图纸和设计说明、设计变更联系单，以预算定额、劳动定额的分部分项工程定额项目工作内容、名称为依据，由施工员提前1天向生产班组或劳务方下达，要坚决纠正签发、验收、结算一次性进行的做法，蓝图之外属于变更、图纸会审、签证部分任务单签发要注明（附变更、签证等工程量），属于大包干工程，大包干之外的工作量签发任务单要注明。

3、施工员对劳动力的安排要心中有数，认真准确核算实物量，建立月度人工费支出台帐，对外包工完成的工作量必须当月结算，当月审核完毕，当月进入人工费成本，不得隔月结算，认真分析当月节超原因。

4、任务单报送时间为每月28日前报公司生产管理部审核，次月2日经有关领导审批后，5日转财务核算。

四、项目部定额员

1、对项目部人工费实行监控，建立项目部人工费总量

控制和月度支出台帐。

2、指导项目部作出承包预算用工和劳动定额用工两算对比，审核结算劳动定额，监督项目部给劳务承包人、班组下达劳务承包合同和作业任务单。

3、指导项目部严格劳动定额管理，审核班组任务单和外包工人工费的结算。