海尔集团网站和海尔商城网站的比较分析(电子商务概论课程论文)

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电子商务案例分析报告-海尔

电子商务案例分析报告-海尔

电子商务案例分析报告----海尔一.电子商务是海尔的必由之路随着网络经济时代的到来,我们的生活发生了巨大的变化,如消费习惯。

当我们在购物时,无论是想买一本书,还是想买家用电器,无论是在国内各地,还是在大洋彼岸,只要拥有一台电脑,只要能上网,我们“只有想不到的,没有买不到的”,电子商务成为全球经济一体化的产物,网购时代已经悄然来到我们身边。

为了迎合网络时代消费者的消费习惯和消费需求,作为国内家电行业的龙头老大—海尔也不例外,搭上了互联网这个“便车”。

进军电子商务、实施“网上直销”战略是家电行业面临激烈的市场竞争拓展利润空间的必由之路,也顺应海尔的国际化战略。

因此,海尔应时代潮流建立了自己的网站。

纵观海尔发展的过程,我们就可以看到,2000年3月10日,海尔投资成立电子商务有限公司,开始与SAP合作,对企业进行自身的ERP改造,随后便搭建了BBP采购平台。

2002年,海尔又建立了网络会议室,在全国主要城市开通了9999客服电话。

尤其是在“非典”时期,当海尔总部坐在视频会议桌前“指点江山、挥斥方遒”的时候,这一做法的商业价值突出体现出来。

根据海尔的数据显示,“通过BBP交易平台,海尔每月接到6000多个销售订单,定制产品品种达7000个,采购的物料品种达15 万种。

新物流体系降低呆滞物资73.8%,库存占压资金减少67%”,可以说已经达到世界领先水平。

海尔的电子商务为什么魅力四射?促进了新经济的模式运做的变化。

二.海尔与众不同的电子商务模式。

一是B2B(企业对企业)的电子商务来说,他促使外部供应链取代自己的部分制造业务;不靠提高服务费来取得赢利,而是通过B2B业务,仅给分供方的成本的降低就收益8-12%以提高在B2B的大量的交易额。

从B2C的电子商务的角度,B2C的个性化需求方面的创新,促进了企业与消费者的继续深化的交流,这种交流全方位提升了企业的品牌价值。

且在电子商务实施中,海尔依靠"一名两网"的优势:"名"即名牌,品牌的知名度和顾客的忠诚度是海尔的显著优势."两网"是指海尔的销售网络和支付网络.海尔遍布全球的销售,配送,服务网络以及与银行之间的支付网络。

海尔集团网站和海尔商城网站的比较分析(电子商务概论课程论文)

海尔集团网站和海尔商城网站的比较分析(电子商务概论课程论文)

海尔商城网站与海尔集团网站的对比分析首先,从宏观上看,海尔集团网站和海尔商城网站的风格和布局迥然不同.这是由其不同的定位所决定的.海尔集团网站重点在于对外宣传,向网站来访者全方位、全角度宣传海尔集团的发展历程、荣誉成就、经营理念、企业文化等,这个属于战略层次;而海尔商城网站重点在于产品销售,向网站来访者全系列、全价位展示海尔集团的产品种类、产品信息、促销信息、配套服务等,这个属于战术层次。

一、网站基本介绍和分析(一)网站结构:关于网站结构,我不是很清楚,上网查看了一些相关的资料,再结合自己的观察,得出以下结论(可能与实际有偏差)。

海尔集团网站采用了网站物理结构,就是指所有的网页都在根目录下。

因为海尔集团网站只是一个对外宣传的窗口,网站规模不大,所以采用这种结构更新和维护就比较方面便了;海尔商城网站采用了网站树形结构的,就是网站根目录下有多个分类,给网站设立栏目或者频道。

树形结构的网站一般适合类别多,内容量大的网站,像资讯站,电子商务网站等等。

海尔商城网站正是一个电子商务平台,信息量大。

两者页面底色均为白色,首页采用了FLASH元素,动态展示,美观大方。

(二)网站布局海尔集团网站封面型布局:这种类型基本上是出现在一些网站的首页,大部分为一些精美的平面设计结合一些小的动画,放上几个简单的链接或者仅是一个“进入”的链接甚至直接在首页的图片上做链接而没有任何提示。

海尔集团网站正是这种网站布局的代表,每一张网页都是一张图片配以少量文字,搭配的很好,给人以赏心悦目的感觉;果说处理的好,会给人带来赏心悦目的感觉.海尔商城网站“国”字型布局:也可以称为“同"字型,是一些大型网站所喜欢的类型,即最上面是网站的标题以及横幅广告条,接下来就是网站的主要内容,左右分列一些两小条内容,中间是主要部分,与左右一起罗列到底,最下面是网站的一些基本信息、联系方式、版权声明等。

海尔商城网站运用了这种网站布局方式,最上面为广告条,中间为产品陈列,左边为产品分类,最下方是网站基本信息、联系方式、服务信息等。

对比分析海尔官网和海尔商城

对比分析海尔官网和海尔商城

心理满足感。

(1)网站内容海尔官网的内容显得全面而有条理,各种产品分类和产品介绍,非常齐全,海尔官网的内容较为丰富,各种产品分类和产品介绍,非常齐全,不存在空页面,文字不繁杂,基本3次点击内就能找到需要的信息,加载速度一般,将flash放在设计体验中心丰富网站形式,增添用户体验,效果较好,只是其内容可变动性较小,用户选择搭配时限制较多。

内容较为充实,产品、服务、公司、顾客等信息都较为齐全,能够让人快速对其进行了解。

新闻更新也较为频繁。

海尔商城的分类和官网大致相同,含有更多促销信息,同时也包含服务等信息。

页面中心的产品和信息不够饱满,有时点进产品出现加载过慢或产品信息不完整情况。

其微博类在最上边应该是为了宣传,但毕竟微博偏向交流等方式,摆在上方还增加凌乱感。

其他促销、购买、服务等信息较完整。

两个网站都不需要多次翻页,点击任何内容也不会增开页面,也减少了关闭窗口的繁杂操作。

信息时效性强,和官网相比商城注重销售信息。

(2)网站功能海尔官网和商城的网站功能都相当丰富。

海尔官网右上角有一栏是站内检索,能够提供给网站浏览者自行搜索所需信息的平台,页面最上方有我的海尔栏目,使消费者能够自行注册海尔官网的账号,以便更加方便和及时的获得相关信息。

会员管理,有个会员中心的链接收集会员信息突出了会员的重要性。

而海尔商城还则设置有订单管理功能来实现线上交易,其购物车可以增加删除合并付款等。

邮件列表方面,可以选择需要的类别的促销信息订阅。

在网站右侧悬浮在线帮助图标,有导购在线设计这两个个方面可供即时咨询。

(3)网站服务海尔官网的服务体系综述和海尔商城的服务中心都有产品的说明书、驱动程序、随机软件、可购附件以及常见问题解决方法,也分别设立了疑难解决和报修呼叫中心等。

商城的买家留言、问题还为其他买家提供了参考。

三、网站客观分析(1)网站alexa排名(2)网站IP PV值(3)极大搜索引擎收录情况(4)网站PR值分析说明(二)Google关键词排名(截图)总结和随着电子商务发展和网络的进步以及积累的经验,不断的发展和完善自身,目前已经海尔集团已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。

海尔集团,海尔的管理,海尔的优势,海尔的商业模式,海尔的缺点

海尔集团,海尔的管理,海尔的优势,海尔的商业模式,海尔的缺点
E+T>T(E代表电子手段,T代表传统业务,而E+T>T,就是传统业务优势加上电子 ) 技术手段大于传统业务,强于传统业务。
全球用户的零距离(提供在线设计的平台,用户可以实现自我设计的 梦想。 )
垂直营销 优化供应链变推动销售的模式为拉动销售模式 外部供应链取代自己的部分制造业务 个性化( ) 客户之间是零距离,而此前客户的选择余地是有限的,厂家有利 一名两网( "名"是名牌,品牌的知名度和顾客的忠诚度是海尔的显著优势."
零散、小批量的订单,以运筹优化的观点,安排合理的配送计划,实
现一线多点配送,为客户提供完善的24小时物流服务,形 成一个以干线运输、区域配送、城市配送三级连动的运输配
送体系;
同时配合海尔集团的家电销售网络到三四级的推进,将形成一个深
度和广度覆盖的综合物流服务网络。
3.1以前建立的传统的物流体系对现代的物流系统有什么样的基 础作用?
创业初期,只有一个产品,全厂职工不到800人,现在海尔拥有42大门类 8600余规格品种的名牌产品群,职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步, 现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂,并实现成套家 电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
概况:海尔集团是世界第二大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在 全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总 数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007年海尔集团实现全 球营业额1180亿元。
海尔采用JIT的方式(无库存生产方式,流程化,均衡化,合理化) 1.物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机
械化着手, 2.通过按单分拣、按单配送,研用智能化电子分拣系统来降

【电子商务案例分析】 一名两网 海尔思路

【电子商务案例分析】  一名两网  海尔思路
B2B:降低采购成本,创造新的利润源泉。
B2C:以“一名两网”为基础,与用户保持 零距离,快速满足用户的个性化需求。2020/9 Nhomakorabea66
5.3系统实施与应用分析_海尔电子 商务网站的基本功能
以定制服务为主的网上商城 以优化供应链为目标的在线采购招标 以顾客满意为目标的客户关系管理
2020/9/6
12
5.4 面临的挑战与展望
面临的挑战
没有突出核心顾客群 营销形式单一,效果不明显 海尔商城在网上的知名度不高
发展展望
海尔智能家居 维持价格优势 网上定制服务
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讨论题:
1.评价海尔的电子商务商业模式。为了获得 更多的收益,你认为应该如何改进?
2.为了进一步吸引新客户且保持老客户的忠 诚度,海尔下一步应该怎样做?
3. 因为海尔网上商城的商品多为大型家电, 你对其配送模式有什么好的建议吗?
2020/9/6
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2020/9/6
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5.3系统实施与应用分析_海尔电子 商务的经营模式
1.虚实结合的运营模式
“虚”是指互联网电子商务网络平台上的网上 商城;
“实”是指海尔集团线下遍布于全国各地千家 以上的销售产品服务中心。
2.高效配送的物流模式
24 小时限时达,超时即免单。
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5.3系统实施与应用分析_海尔电子 商务的管理模式
通过电子商务不但可实现海尔产品的网上销 售,同时可拓展其他增值服务。
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5.2 背景
海尔网络商城的两大发展方向:
产品信誉高、独特性、方便快捷、传播快、价格低 的优点赢得了广大消费者的认同和喜爱;
不断地存良去莠改善其营销体系,不断推陈出新, 自我完善,在最优化模式的道路上不断摸索进步。

学术论文:海尔电子商务运营案例研究(可编辑文本)

学术论文:海尔电子商务运营案例研究(可编辑文本)

electronic commerce。and the practical value is to offer a reference to domestic
operation of the elctrocnic—commerce.
TKS article makes all exposition of the model of eletronie。commerce in the
其次,进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。国际化是海尔目前一个重要 发展战略。而电子商务是全球经济~体化的产物,所以,海尔必须要进入,而且要进 去就得做好,没有回头路。
basing on the experience and situation
of the Haier electronic.commerce.
Keywords:Electronic-commerce Model of the operation Case studies
原创性声明
本人郑重声明:本人所呈交的学位论文,是在导师的指导下独立进行
(1)我国互联网的发展 200le进入到微软MSN的登陆,从博客热潮到WEB2.0的沸沸扬扬,中国互 联网产业在历经坎坷征程之后,终于再次迎来了发展的高潮,而这一次的高潮让人们 看到了泡沫之后实在的盈利。根据调研数据显示,2005年中医网络经济市场规模为 146亿元,比2004年的90亿元增长了63%,是2003年网络经济市场规模的2.5倍。 褥2008年突破T 700亿元,其增长率可见~斑。电子邮件、网络广告、电子商务等 传统业务的稳定发展,加上网络游戏、搜索引擎、即时通讯、博客和数字音乐等新业
and the channels of the Haier electronic-commerce,

电子商务案例分析 海尔商城

电子商务案例分析  海尔商城
行政执法的金钱量化 电子商务案例分析
——有关“钓鱼”执法的思 海尔电子商城 考
先来图解“海尔商城”
什么是电子商务
IBM公司的电子商务定义公司: 电子商务 = WEB + Information Technology。 HP公司认为: 电子商务是通过电子化手段来完成商业贸 易活动的一种方式。 Intel公司认为: 电子商务 = 电子化的市场 + 电子化的交易 + 电子化的服务。 Sun公司认为: 电子商务是利用Internet进行的商务活动。
Ⅲ、完善企业监管制度,加强企业执行力度海尔要 实现健康、有序、稳定的可持续发展,必须建立一 套良好的内部监控机制,确保海尔的使命、目标和 制度等能够得到正确、有效的贯彻和执行。海尔电 子商务系统还处在进一步的建设和完善中,海尔应 充分利用“一名两网”的优势,通过网络连接用户, 大力推进CRM系统的建立,以具有充分个性化的产 品和特色服务拢住原有、新、潜在的用户,以及供 应商,采购商,提供完善的服务。在新经济时代保 持和发扬企业的优势,更加快海尔的创新机制,缩 短进入的国际化进程。
对海尔电子商务发展的展望与建议
海尔的电子商务平台将发展成为公用的平台, 不仅可以销售海尔的产品,也将销售其他各类的 产品;不仅可以为海尔的自身的采购需求服务, 也将为第三方采购和配送服务。 Ⅰ、以“一名两网”为基础,与用户保持零距离, 快速满足用户的个性化需求INTERNET时代是信息 爆炸的时代,海尔要利用信息进行发展。通过网 站,海尔可以收集到大量的用户的信息和反馈。 这些用户对海尔的信任和忠诚度是海尔最大的财 富。
海尔电子商务
案例
商业模式


目标客户
渠 道
客户关系
核心能力合作伙伴源自成 本收入

海尔电子商务案例分析

海尔电子商务案例分析

海尔电子商务网站案例分析一.基本情况海尔集团(http:)是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球全球员工超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。

自2002年以来,海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。

2008年三月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

网络时代的到来,企业如何发展,是一个崭新而迫切的问题。

1999年达沃思“世界经济论坛”提出了“企业内部组织适应外部变化、全球知名品牌的建立、网上销售体系的建立”三条原则。

2000年的达沃思会议又提出了人类在新世纪面临“网络革命和基因革命”的观点。

对于这种新趋势,海尔从1999年4月就开始了“三个方向的转移”,第一是管理方向的转移(从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场链转移);第二是市场方向的转移(从国内市场向国外市场转移);第三是产业的转移(从制造业向服务业转移)。

这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础。

海尔集团的领导层认为,当今世界正处于信息时代,信息已经成为现代社会的主要战略资源。

信息资源的开发和利用已关系到企业在信息时代的生存和进一步的发展,必须给予高度的重视。

张瑞敏提出海尔实施电子商务靠“一名两网”的优势:“名”指名牌,品牌的知名度和顾客的忠诚度是海尔的显著优势;“两网”指海尔的销售网络和支付网络。

海尔遍布全球的销售、配送、服务网路以及与银行之间的支付网络,是实施电子商务的两个基础。

为了适应海尔的国际化经营和星系化战略,海尔集团于2000年3月10日投资成立海尔电子商务有限公司,这是中国国内家电企业中第一个成立电子商务公司的企业。

2000年4月18日海尔电子商务平台(海尔网上商城,htto://,)开始试运行。

海尔网上商城全面展示海尔的在销产品;提供多样琳获得查询手段,通过对产品的详尽介绍,科学的引导客户购物,迅速定位客户所需要的产品;方便的支付方式和完善的物流配送,为客户真正体会到网络消费的便捷和实惠。

海尔电子商务案例分析

海尔电子商务案例分析

海尔电子商务分析吴若童14102131一、海尔公司简介海尔集团是一个以家电为主,集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业。

2000年实现全球营业额406亿元,实现利税30亿元;品牌价值达到300亿元;目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群;在海外建立了38000多个营销网点,产品已销往世界上160多个国家和地区,2000年实现出口创汇2.8亿美元。

二、海尔公司的电子商务理念海尔向电子商务领域进军,是以虚实结合的策略为指导。

在推进电子网络的同时,不断夯实商务基础。

他认为,“对于电子商务,最重要的不是在于投资网络,而是在于建立自己的物流体系、商流体系、资金流体系。

这样可以形成数倍的增长,原来的基础在进入电子商务时可以迅速得到扩大。

”海尔从两方面为进入电子商务领域做好准备了。

一是准备好电子商务在外界需要的必备条件:配送网络和支付网络。

目前,海尔在大城市设有营销网点一万多个,并深入到全国六万多个村庄,建立起庞大的销售网络;支付网络是和中国建设银行合作的,在全国各地均可用建行的网络支付、结算,款项可以立即转入海尔的帐户。

海尔的第二是调整企业内部的组织结构,使其能够适应外部电子商务的要求。

电子商务与其他商务最大的不同就是个性化需求,所以上述工作都做好之后,最关键的一点就是要满足用户个性化的需求。

●海尔集团于2000年3月10日投资成立海尔电子商务有限公司,这是中国国内家电企业第一个成立电子商务公司的企业。

●2000年4月18日海尔电子商务平台开始试运行●到2000年9月底,B2C,B2B交易总额超过12亿元,今年有望达到15亿元人民币●海尔全国B2B商务合作交易会上仅空调产品2001年定货就达到157亿元●2002年的每日访问人数已达到4万人次;各种业务、咨询的外部INTERNET邮件目前每日高达150封●目前强调了国际化、平台化、集团化的特点,将海尔集团网站,海尔分公司网站、海尔电子商城网站的进一步提升、海尔物流等网站集合于一体,形成海尔网站集群。

海尔集团电子商务案例分析

海尔集团电子商务案例分析

海尔网上商城
二、开展电子商务的主要方式
商家订做、在线 采购招标(B to B)
★“商家订做”服务,既有商家来向海尔订购产品,方式与消费者订做相同, 但订做的主体变成了商业企业。而且,商家订做批量大,易推广。 ★在线采购招标是利用公共的交易平台,或自建采购平台。一般采用公共的交 易平台如“阿里巴巴”等进行采购招标。
服务,并使网站真正成
为海尔与用户保持零距 离的平台。要做到与客 户之间零距离,不能忽 视商家的作用。
六、总结
全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者 个性化需求的B to C业务
通过电子商务采购平台和定制平台 与供应商和销售终端建立紧密的互 联网关系 企业和供应商、消费者实现互动沟 通,使信息增值,提高了海尔内部 的工作效率
对消费者的电子 商务(B to C)
海尔充分利用网络及电子化手段收集、整理、分析用户பைடு நூலகம்求信息,并利用网络 良好的互动优势与顾客直接沟通,为此海尔设立了网上服务中心。用户可以通 过“网上服务中心”或是热线电话进行各种咨询、建议,或是登记、甚至投诉, 而所有的信息都被录入到服务中心的信息库中。
三、海尔电子商务网站的模式
电子商务案例分析 ——海尔集团
一、海尔集团简介
海尔集团成立于1984年,是世界第四大白色家电制造商
29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司
海尔从1999年4月就开始了“三个方向的转移”:第一 是管理方向的转移 (从直线职能性组织结构向业务流程再 造的市场链转移);第二是市场方向的转移(从国内市场 向国外市场转移);第三是产业的转移(从制造业向服 务业转移)
货到付款
海尔网站的技术模式
基于IBM解决方案建立的新的电

海尔电子商务概述

海尔电子商务概述

海尔电子商务概述【摘要】在网络经济的时代,电子商务已经逐渐成为人们进行商务活动的新模式。

企业开展电子商务势在必行。

随着国际经济一体化进程的不断深入,企业与企业之间的竞争已经脱离了传统模式的特征,迅速趋于电子商务平台的竞争。

企业要想获取持续性的发展,必须实施电子商务战略。

在全球范围内提升自己的竞争力。

本文主要以电子商务为理论基础,分析了海尔的电子商务模式。

简要介绍了海尔集团以及海尔集团电子商务理念。

着重的分析了海尔电子商务的具体成功应用。

通过海尔电子商务的分析给国内企业发展电子商务带来了一些启示。

【关键词】海尔、电子商务、网上商城、模式一、海尔集团简介:海尔集团创立于1984年,创业26年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。

"海尔"已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。

海尔要创造互联网时代的世界名牌。

互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求,企业需要大规模定制而非大规模制造。

海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战,积极探索实践"人单合一双赢模式",通过"倒三角"的组织创新和"端到端"的自主经营体建设,实现从"卖产品"到"卖服务"的转型,创造出差异化的、可持续的竞争优势。

引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利1万多项,居中国家电企业榜首,并率先实现国际标准的零突破。

海尔累计已经参与了51项国际标准的起草,其中27项标准已经发布实施。

海尔通过标准输出,带动整个产业链的出口。

零距离下的虚实网融合——海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势,并与互联网进行充分的融合,以"零距离下的虚实网融合"创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。

海尔集团网站分析

海尔集团网站分析

海尔集团网站分析 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】海尔企业网站分析当今,随着上网人数的不断增长和互联网应用的迅速发展,网络营销已经成为企业常用的营销方式之一,越来越受到企业的青睐,闻名遐迩的海尔集团也不例外,他们也建立了属于自己的网站。

一、对海尔企业网站评价:1、海尔企业网站的结构该网站的栏目结构设置的比较合理。

网站的栏目:产品中心、服务专区、海尔商城、人才招聘、新闻中心、关于海尔。

在每一个栏目下有的还有二级、三级栏目。

菜单和导航相比于前段时间更清晰简单了,说明网站的更新速度还是蛮快的。

网站还建立了自己的站点地图,不至于浏览者迷失,且还有自己的站内搜索引擎,也可以提供很多的便捷。

总体来说,网页信息的排放位置比较合理。

打开海尔网站的首页,给人的总的印象是网页的色调很和谐,以白色为主,在网页的最上方是该企业醒目的LOGO。

紧接着下面是一个大型的宣传广告(以flash展现)占了三分之二的页面,有五个不同的页面,分别宣传了不同的方面且链接到相应的网页。

再下面是网站的栏目:产品中心、服务专区、海尔商城、人才招聘、新闻中心、关于海尔。

最下面有服务热线、联系我们、站点地图,这样使得网站更加完整,更加具有专业性。

一个不足之处是,网站首页宣传FLASH太大,使得网页的打开速度下降了。

2、海尔企业网站的内容公司信息的内容比较丰富,他分解了若干个子栏目:海尔简介、海尔产业、企业文化、海尔在全球、海尔研发、海尔大学、投资者关系、公益事业等这些信息完全可以让一个对该公司一无所知的人看了以后,会有一个详细的了解的。

在产品信息上,他列出了所有系列和各种型号的产品,对产品有着详细的介绍,而且有的还配有图片资料、视频文件。

用户的服务信息:产品知识、下载中心、在线报修、视频指南、服务政策、用户感言、星级服务。

3、海尔企业网站的功能他有着大型网站的复杂的功能。

信息发布,这个最基本的功能,海尔在网站上发布了他的大多数信息,如:新闻中心、人才招聘、产品中心等。

海尔公司网站电子商务应用浅析

海尔公司网站电子商务应用浅析

海尔公司网站电子商务应用浅析进入海尔集团首页(),给人的第一感觉是简洁、明快但又不显得单调,两个不停闪烁的Flash动画为主页面增添了活泼的色彩。

置于主页面中心位置的是海尔集团的核心产品,共计两大类:家电(合计15小类),其它(合计7小类);往下则是新产品介绍和最新消息发布。

点击其中任一类产品则可进入网上商店或相关栏目。

主页面上方标题栏共计十个小项,与电子商务有关的有服务中心、产品世界、网上商城和合作伙伴。

占据主页面左侧的是从上至下依次有12个小项,与电子商务有关的有网上商城、B2B、网上招商和海尔3C。

详细浏览海尔网站后会有一个感觉:内容纷繁庞杂,功能虽多,但组织稍嫌紊乱,常常有无所适从之惑。

对一个电子商务网站而言,内容丰富固然重要,功能齐全能方便用户,但如果能多从购买者的角度设计,做到主从清晰、层次分明,“带走用户的烦恼,留下海尔的真诚”(海尔服务理念)方可实现。

从栏目上来看,国际化的海尔、人才中心、新闻报道、关于海尔、合作伙伴、娱乐时空等涉及内容介绍和新闻报道,而有关电子商务应用的,即真正实现与商家和消费者互动的核心栏目有服务中心、产品世界、网上商城以及B2B、网上招商和海尔3C。

服务中心建立了与客户的经常性联系。

客户可通过“要求服务”在网上反映所遇到的问题,或拨打“服务热线”要求上门服务。

“FAQ”在线及时解答用户疑问,“产品小知识”较具新意。

在架构上,服务中心已经具备售后服务的各项要素,但功能却有待完善。

可以设想,用户在使用过程中遇到问题后,首先想到的是给售后服务中心打电话,假设他上网了,他关心的是何时能修好他的机器,通过网上反馈,如果海尔员工能在最快时间内上门解决他的问题,那么“服务中心”才名副其实。

由此可见,网上服务功能仍需同网下服务体系结合起来。

产品世界对产品的功能进行了详细介绍,并可通过在线订购进入网上商店,由此也进入了海尔网站电子商务最核心部分:网上商城。

顾客的购买、订制都在此部分实现。

电子商务的案例分析第5章 一名两网 海尔思路-PPT文档资料

电子商务的案例分析第5章  一名两网  海尔思路-PPT文档资料

5.5 应用的具体说明
5.5.1 海尔电子商务的战略目标和实施步骤
1、战略目标 (1)速度创造用户资源 (2)创新创造用户价值 (3)组织机构保证创新实施 (4) SBU创造用户忠诚度
5.5 应用的具体说明
5.5.1 海尔电子商务的战略目标和实施步骤 2、实施步骤
要完成这种战略的转型,海尔实施了以下几个步骤: (1)将尽可能多的海尔传统业务“搬”到网络上 来,实现简单的传统业务流的电子化目标。 (2)将各个不同时期进行的各种电子化业务流程 整合成最合理的企业电子商务体系。 (3)让海尔的电子商务战略能够与海尔的公司整 体战略协调发展,让海尔电子商务竞争力构成企业整体 核心竞争力中不可缺少的一部分。
5.1 引言
海尔集团创立于1984年,20多年来持续稳定发展,已 成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品 出口到世界100多个国家和地区,2019年海尔集团实现全 球营业额1075亿元。已连续四年进入百强。海尔集团是世 界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有 240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计 中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人, 重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展 成为大规模的跨国企业集团。
提高新经济下的企业的核心竞争力。
5.5 应用的具体说明
5.5.3 海尔电子商务网站运作的基本策略和基本功能 2、基本功能 (1)以定制服务为主的网上商城 海尔网上商城(haier)是2019年正式开通的,其
首页见图5.1。
海尔集团电子商务的最大特色就在于个性化定制、 产品智能导购、新产品在线预定和用户设计建议等面对 用户的四大模块。
5.4 想法如何转化为商业应用
在管理转移方面,传统企业的金字塔式的管理体制 绝不适应市场发展的需要,所以在管理机制上把“金字 塔”扳倒建立了以市场为目标的新的流程,企业的主要 目标由过去的利润最大化转向以顾客为中心,以市场为 中心。在企业内部,每个人要由过去的“对上级负责” 转变为“对市场负责”。 海尔集团还成立了物流、商流、资金流三个流的推 进本部。物流作为“第三利润源泉”直接从国际大公司 采购,降低了成本,提高了产品的竞争力,商流通过整 合资源降低费用提高了效益;资金流则保证资金流转顺 畅。

浅淡“海尔”电子商务网站的现状及运营和发展趋势

浅淡“海尔”电子商务网站的现状及运营和发展趋势

浅淡“海尔”电子商务网站的现状及运营和发展趋势摘要]随着当代全球电子商务的迅速发展,电子商务网站在企业的应用成效以及对经济、社会发展的推动作用日益明显。

本文首选介绍“海尔集团”电子商务网站的概念及现状,阐述“海尔集团电子商务网站”的基本境况;然后结合“海尔集团电子商务网站”的运营,来深入的分析从在的问题提出一些对策,最后说“海尔集团”电子商务网站的发展趋势。

[关键词]电子商务网站现状“海尔网站”信息运营发展趋势一、概述(一)电子商务网站概念及现状电子商务网站是指能够在网上完成电子商务活动的网站,它是企业和个人在Internet上宣传和反映其形象和文化的重要窗口,是企业开展全球性电子商务的交易平台。

电子商务行业网站是电子商务服务业的重要组成部分。

我国电子商务行业网站的现状是地区分布与行业分布高度集中,行业网站与有形市场互动发展,但仍存在着企业电子商务网站依存度低、网站服务功能单一,规范管理严重滞后等问题。

(二)海尔集团电子商务网站的简本情况网站只是企业拓展市场的一种渠道,电子商务网站的核心意义在于企业和用户之间是零距离,关键是尽快满足消费者的个性化需求。

海尔集团针对因特网技术的应用日趋成熟的现实,经过精心的策划,与1996年底在国内企业中率先申请域名,建立“海尔网站”。

海尔集团网站是在新的电子商务模式下产生的制造类电子商务网站,海尔集团对电子商务有一个清醒的认识和明确的发展战略,是海尔成功开展电子商务的主要原因。

海尔网站的建立满足了消费者的需求,通过海尔的网站,海尔集团可以与消费者直接充分沟通,消费者可以查询海尔产品资料,定制产品服务,在线付款,获取产品使用维护常识等。

二、海尔集团电子商务网站的运营实践海尔电子商务网站的功能是在运营过程中是以定制服务为主的网上商城,海尔网上商城()是2002年正式开通的。

以优化供应链为目标的在线采购招标,以顾客满意为目的的客户关系管理,有效的缩短了海尔与用户之间的距离,提高了顾客对海尔的满意度和忠实度,提高了海尔的竞争力。

海尔电子商务成功和启示

海尔电子商务成功和启示

海尔电子商务成功和启示摘要:在网络经济的时代,电子商务已经逐渐成为人们进行商务活动的新模式。

企业开展电子商务势在必行。

随着国际经济一体化进程的不断深入,企业与企业之间的竞争已经脱离了传统模式的特征,迅速趋于电子商务平台的竞争。

企业要想获取持续性的发展,必须实施电子商务战略。

在全球范围内提升自己的竞争力。

本文主要以电子商务为理论基础,分析了海尔的电子商务模式。

简要介绍了海尔集团以及海尔集团电子商务理念。

着重的分析了海尔电子商务的具体成功应用。

通过海尔电子商务的分析给国内企业发展电子商务带来了一些启示。

关键词:海尔商务网络平台物流 B2B B2C海尔电子商务成功和启示1.海尔电子商务概述1.1 海尔集团简介创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。

在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过几十年年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩,可以浓缩在下面这组数字中:2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。

25年前,工厂职工不足800人;2002年,海尔不仅职工发展到了3万人,而且拉动就业人数30多万人。

1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。

在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。

用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的,几十年间,海尔的无形资产从无到有,2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。

海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。

2003年,海尔获准主持制定四项国家标准,标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。

电子商务概论海尔集团网络营销策略分析.

电子商务概论海尔集团网络营销策略分析.

海尔集团网络营销策略分析海尔1984年 1 月 1 日,经青岛市委批准,正式成立青岛电冰箱总厂,经过多年的发展海尔集团的各个方面都以达到一定的成就。

在互联网如此发达的今天,海尔集团也同样重视起在电子商务方面的发展。

海尔网上商城为公司的产品经营、品牌宣传、顾客关系等方面都取得了成功。

海尔集团以优质的服务闻名, 所以在网站建设上也突出了这一点:时刻把客户的需要与利益放在第一位。

在其网上商店中, 除了常规的推荐产品, 还有产品定制, ”您的难题就是我们的开发课题! "海尔是这么说的, 也是这么做的,海尔以服务为本。

海尔集团的决策人大概也不会想到,他们推出的“网上定制”冰箱业务竟然一炮而红,仅1个月时间,他们就从网上接到了多达100多万台的定单.“网上定制”,就是消费者需要的冰箱由消费者自己来设计,企业则根据消费者提出的设计要求来定做的一种特制冰箱。

比如,消费者可根据自己家具的颜色或自己的喜好,定制自己喜欢的外观色彩或内置设计的冰箱。

这对生产厂家意味着什么?业内人士说,过去的“我生产你购买”变成了现在的“你设计我生产"。

虽然这两种方式都是生产冰箱,但前者是典型的制造业,后者则有了服务业的概念。

海尔表示,只要用户提出定制冰箱要求,在一周时间内就可投入生产.这是一个了不起的承诺.济南银座商城是第一家与海尔进行定制冰箱交易的商家,首批1000台定制冰箱从定货到交货只用了两天时间,销售也只用了7天时间。

店家说,海尔值得依赖.企业的生命在于创新, 海尔集团将以更新、更高、更好的产品满足广大顾客的要求。

“只要是您能想到的,我们都能做到”这是海尔的承诺,海尔网站设有友情链接, 这在其他企业网站中不多见,从这些链接的功能上看, 包括知名的门户网, 网上商城,著名的搜索引擎, 还有〈人民日报网络版〉和招商银行。

海尔透彻的理解互联网运作与成功的真谛: 一切有为之举, 均在融合之中. 所以海尔会拿出专门的页面设置友情链接,这样的营销策略既显得主家超凡大度,也为这些网站做了标志广告, 并可以方便访问者。

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海尔商城网站与海尔集团网站的对比分析
首先,从宏观上看,海尔集团网站和海尔商城网站的风格和布局迥然不同。

这是由其不同的定位所决定的。

海尔集团网站重点在于对外宣传,向网站来访者全方位、全角度宣传海尔集团的发展历程、荣誉成就、经营理念、企业文化等,这个属于战略层次;而海尔商城网站重点在于产品销售,向网站来访者全系列、全价位展示海尔集团的产品种类、产品信息、促销信息、配套服务等,这个属于战术层次。

一、网站基本介绍和分析
(一)网站结构:
关于网站结构,我不是很清楚,上网查看了一些相关的资料,再结合自己的观察,得出以下结论(可能与实际有偏差)。

海尔集团网站采用了网站物理结构,就是指所有的网页都在根目录下。

因为海尔集团网站只是一个对外宣传的窗口,网站规模不大,所以采用这种结构更新和维护就比较方面便了;海尔商城网站采用了网站树形结构的,就是网站根目录下有多个分类,给网站设立栏目或者频道。

树形结构的网站一般适合类别多,内容量大的网站,像资讯站,电子商务网站等等。

海尔商城网站正是一个电子商务平台,信息量大。

两者页面底色均为白色,首页采用了FLASH元素,动态展示,美观大方。

(二)网站布局
海尔集团网站封面型布局:这种类型基本上是出现在一些网站的首页,大部分为一些精美的平面设计结合一些小的动画,放上几个简单的链接或者仅是一个“进入”的链接甚至直接在首页的图片上做链接而没有任何提示。

海尔集团网站正是这种网站布局的代表,每一张网页都是一张图片配以少量文字,搭配的很好,给人以赏心悦目的感觉;
果说处理的好,会给人带来赏心悦目的感觉。

海尔商城网站“国”字型布局:也可以称为“同”字型,是一些大型网站所喜欢的类型,即最上面是网站的标题以及横幅广告条,接下来就是网站的主要内容,左右分列一些两小条内容,中间是主要部分,与左右一起罗列到底,最下面是网站的一些基本信息、联系方式、版权声明等。

海尔商城网站运用了这种网站布局方式,最上面为广告条,中间为产品陈列,左边为产品分类,最下方是网站基本信息、联系方式、服务信息等。

(三)栏目设置
海尔集团网站总体上分为六个并列的板块,依次是:关于海尔、海尔产业、研发创新、海尔绿帆、投资者关系、人才招聘,其中五个板块比较常见,一般的公司网站上都有,“海尔绿帆”这个板块比较新颖而让人感动,海尔通过切实的活动传达了他们对环保、对慈善、对公益等的关注。

每一个大板块下面又有各个小版块,就不再赘述了;
海尔商城网站栏目设置比较繁杂,我将其概括为三个大板块,分别为业务板块,居于页面上方,包括了首页、在线设计、团购、海尔产品、卡萨帝产品、海尔施特劳斯、大宗采购等;产品板块,居于页面中间,偏左为产品分类,偏右为产品陈列等;信息板块,包括了配送、一站式服务、在线设计、延保服务、网站可信度等。

(四)信息的表现形式
基于现实需要,两者主要通过大量图片和少量文字的方式来表现和传达信息。

海尔商城网站,引入了"F浏览理念",体现的比较明显,我们可以看到,网站左上角这一块,加入了FLASH元素,做的很美观,一下就在视觉上吸引了来访者,让后就是一些重要的促销信息,也在这一黄金区域进行展示;而海尔集团网站并没有涉及。

(五)网站内容:
海尔集团网站正如前文所述,两个网站分工明确,海尔集团网站主打对外宣传,因此公司有关的信息占了主要部分,包括了总体上分为六个并列的板块,依次是:关于海尔、海尔产业、研发创新、海尔绿帆、投资者关系、人才招聘等方面;
海尔商城网站主打在线销售,因此包括了产品信息、顾客服务、促销信息、销售和售后服务、在线设计等内容,做的非常详细。

比如,在线成套设计,包括了家电在线DIY、家居在线设计、在线设计咨询、设计师上门服务等,而服务包括的内容更多,如一站式服务、成套精致服务、延保服务等,充分体现了海尔公司在服务方面的高人一等。

(六)国内企业网站内容建设专业性调查
正如前文所述,由于海尔集团网站和海尔商城网站所承担的功能不同,因此这一块的信息主要体现在海尔商城网站上,海尔集团网站上几乎没有涉及。

仅仅在首页的最下方,附上了产品详细状况的连接。

产品分类:海尔商城网站有非常完善的产品分类,而在在调查企业中,65.0%的网站上有产品分类;
产品检索:海尔商城网站的产品检索功能也建设的很完善,而在在调查企业中,网站具有产品检索功能的只占32.5%;
产品介绍:海尔商城网站对产品进行了非常详细的介绍,包括商品详情、规格参数、包装说明、配送说明等,而在调查企业中,只有31.6%的网站上对产品的介绍比较详细;
销售联系:海尔商城网站主要是在线销售,因此在网站可以直接购买,并没有推荐实体店的购买地址。

顾客可以留言,但是缺乏能够即时通讯的软件,这一点是个欠缺。

在调查企业中,网站上公布各种形式的销售联系信息的站34.2%
(七)企业网站的常见功能
信息发布:很显然,海尔集团网站主要发布集团发展等相关信息,而海尔商城网站主要发布最新的促销信息和产品信息等;
产品管理:海尔集团网站无涉及,海尔商城网站的产品陈列、产品分类、产品检索做的很完善;
会员管理:海尔集团网站无涉及,海尔商城网站做得很用心,我使用了一下。

可以免费注册会员,成功后即可获得优惠券,建有会员中心,对会员的有关信息进行统一管理;
在线帮助:海尔集团网站无涉及,海尔商城网站有在线帮助,不过是通过留言的方式,因此时效性上不如即时通讯。

订单管理:海尔集团网站无涉及,海尔商城网站做的很细致,可以对订单进行管理,查看物流信息等;
邮件列表:海尔集团网站,海尔商城网站均无涉及;
在线调查:海尔集团网站无涉及,海尔商城网站提供“我要留言”功能,可以对网站提建议,但是并无问卷式调查;
(八)网站建设对用户获取信息的影响
1.信息有效性海尔集团网站和海尔商城网站信息更新都很快;
2.网页下载速度快,海尔集团网站和海尔商城网站无卡死或长时间缓冲现象;
3.海尔集团网站和海尔商城网站,都比较简单易用;
4. 海尔集团网站和海尔商城网站,网站功能运行正常,在我多次浏览过程中,并未出现错误;
5.海尔集团网站和海尔商城网站,下方均有多个连接,一直都是指向集团下属网站,比如产品详情,商场跳转等,网站链接有效;
6.海尔集团网站无涉及,在海尔商城网站上我注册了一个会员账号,注册过程很简单,退出时也很方便;
7.在个人信息保护上,两者并没有明显提示。

(九)网站常见服务
网站常见服务方面依然体现在海尔商城网站上,海尔集团网站并没有明显涉及。

主要如下:
产品说明书:海尔商城网站,对每一款商品都附有商品详情、规格参数、包装说明、配送说明等在线信息;
常见问题解答:海尔商城网站的每一款商品下方,均设有商品咨询版块,可以看到以往顾客的常见信息;
产品选购和保养知识:并没有明显说明;
在线问题咨询、即时信息服务:在这一方面,海尔商城网站做的不是很好,主要是依靠留言来完成沟通,这样做的缺点很明显,无法即时提供咨询服务和信息沟通。

优惠券下载:海尔商城网站,注册成会员后即可获赠优惠券;
驱动程序下载:无。

二、网站数据分析
(一)网站alexa排名
1. 海尔集团网站(2012年5月26日)
我们可以看到,海尔集团网站的排名,一直处于起伏变动中,一周、一月排名呈上升趋势,而三月与当日呈下降趋势;
2. 海尔商城网站(2012年5月26日)
我们可以看到,海尔集团网站的排名,也一直处于起伏变动中,一周、三月排名呈上升趋势,而一月与当日呈下降趋势;
(二)IP&PV值
1. 海尔集团网站(2012年5月26日)
2. 海尔商城网站(2012年5月26日)
(三)收录分析
1. 海尔集团网站(2012年5月26日)
在以上五款搜索引擎中,soso对海尔集团网站的收录最多,google其次,而百度收录最少。

2. 海尔商城网站(2012年5月26日)
在以上五款搜索引擎中,google对海尔商城网站的收录最多,soso其次,而搜狗收录最少。

百度反链数量比较大。

(四)网站PR值
1. 海尔集团网站(2012年5月26日)
海尔集团网站的google PR值为6,说明网站受欢迎程度居于中等以上。

2. 海尔商城网站(2012年5月26日)
海尔商城网站的google PR值为5,说明网站的受欢迎程度中等。

(五)关键字分析
1. 海尔集团网站
2. 海尔商城网站
三、网站的总体评价
总体上看,海尔集团网站和海尔商城网站做的还是比较用心,界面美观,排版合理,没有信息冗杂的感觉;简单易用,浏览流畅,功能齐全,基本上能够满足顾客的需求,具体优缺点如下:
(一)海尔集团网站
优点:排版合理、界面美观大方;信息更新速度快,内容新;简单实用,链接清晰,尤其是板块的设计,很用心,很细致。

缺点:缺少联系方式,缺少会员管理,缺少信息互动;FALSH元素的应用,可以令界面美观大方,但是在网速不畅的情况下,可能会降低到访者的浏览体验。

首页仅提供中文、英语两种语言设置,与海尔的全球化地位不太匹配。

(二)海尔商城网站
优点:网页设计生动,美观大方,视觉上就比较吸引人;功能丰富,涵盖了在线设计、商品详情、配送服务、延保服务等各方面信息;产品分类和产品检索功能很完善,方便顾客快速找到需要的产品。

缺点:从前面的数据分析可以看出,海尔商城网站的流行度和点击率都不是很高,客流量一般,显然海尔商城网站应该加大力气进行网站推广;缺少即时通讯,无法对顾客的要求和问题即时回应,会导致信息滞后。

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