班组物料管理
办公 车间物料管理制度
办公车间物料管理制度一、总则为规范办公车间物料管理工作，提高物料利用率和效率，保证生产顺利进行，特制定本制度。
二、负责人1. 办公车间物料管理负责人由生产主管任命，全面负责办公车间物料的采购、储存、分发和使用工作。
2. 物料管理负责人对物料使用情况进行监控和分析，及时调整物料供应计划，确保物料供应的及时性和准确性。
三、物料采购1. 采购物料应按照车间生产计划确定的物料种类、规格和数量进行采购，确保生产所需物料的充足。
2. 采购物料应严格按照合同规定，选择有资质和信誉的供应商进行合作。
3. 采购合同应明确物料的品种、型号、规格、数量、交货时间等具体要求，确保供应商的供货达到要求。
四、物料储存1. 物料储存区域应设在封闭、干燥、通风好的库房内，避免阳光直射和潮湿环境，确保物料质量。
2. 不同种类、不同规格的物料应分开存放，标志清晰，方便管理和取用。
3. 物料应按照“先进先出”的原则进行储存，确保物料的新鲜度和有效期。
五、物料管理1. 物料管理负责人应根据生产计划的需求编制物料供应计划，及时向供应商下达订单。
2. 物料使用部门应按照领料单的要求，准确领取物料，避免浪费和遗漏。
3. 物料管理负责人应及时跟踪物料使用情况，进行监控和分析，提出改进建议，优化物料供应计划。
4. 物料管理负责人应定期进行盘点，核对库存与账目的一致性，及时发现问题，及时处理。
六、物料使用1. 物料使用部门应按照作业指导书和安全操作规程要求，正确使用物料，避免造成浪费和事故。
2. 物料使用部门应及时向物料管理负责人报告物料使用情况，确保物料的及时补充和更新。
3. 物料使用部门应定期对使用的物料进行检验和保养，确保物料质量和使用效果。
七、处罚与奖励1. 对违反物料管理制度，浪费物料和造成生产事故的人员应按照公司相关规定进行处罚。
2. 对物料管理工作表现优异的人员应给予奖励和表彰，激励其积极参与物料管理工作。
八、附则1. 本制度由物料管理负责人负责解释。
班组物料库存管理制度
班组物料库存管理制度一、总则为规范班组物料库存管理，提高物料利用率，降低成本，保障生产运行稳定，特制定本制度。
二、管理责任1. 班组长是班组物料库存管理的主要负责人，负责物料库存的日常管理工作；2. 班组长应根据生产计划和物料需求量，合理制定物料采购计划，并将计划报部门领导审批；3. 班组长应定期对物料库存进行盘点，确保数据准确性，并及时报告库存情况。
三、物料采购1. 班组长应根据生产计划和物料需求量，编制物料采购计划，确定采购方式和供应商；2. 班组长应在规定的采购渠道和范围内，选择合适的供应商进行物料采购，并与供应商签订采购合同；3. 班组长应及时向财务部门提交采购申请，并保证采购合同的履行；4. 班组长应对采购物料的质量和数量进行检验，确保符合要求。
四、物料入库1. 物料入库前应进行验收，确认物料质量和数量无误后方可入库；2. 入库人员应填写入库记录，包括物料名称、规格、批号、数量等信息，并保留相关凭证；3. 入库后应及时更新库存记录，确保库存数据的准确性。
五、物料出库1. 班组成员需提出物料出库申请，经班组长审核后方可出库；2. 出库人员需核对出库物料信息，确保与申请内容一致，填写出库记录；3. 出库后应及时更新库存记录，确保库存数据实时更新。
六、物料盘点1. 班组长应定期对物料库存进行盘点，确保数据准确性；2. 盘点人员应按照规定程序进行盘点，如发现差异需及时报告班组长；3. 盘点结束后，班组长应对盘点结果进行核对，并及时更新库存记录。
七、物料报废处理1. 班组长应定期清点库存，对过期、损坏等无法使用的物料进行报废处理；2. 报废物料应填写报废记录，包括报废原因、数量等信息，并交由相关部门进行处理；3. 班组长应定期对报废物料进行清理，确保库存整洁。
八、物料安全管理1. 物料库存应存放在干燥、通风良好的库房内，防止受潮、变质；2. 班组成员应按照规定程序操作物料，确保安全使用；3. 物料库存应定期清理、整理，确保库房内整洁有序。
车间班组物料管理制度
一、目的为规范车间班组物料管理，提高物料利用率，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间班组物料的采购、领用、存储、报废等各个环节。
三、职责分工1. 生产部：负责制定物料需求计划，监督物料采购、验收、领用等环节，确保物料供应及时、质量合格。
2. 物流部：负责物料的采购、运输、验收、入库等工作。
3. 车间班组：负责物料的领用、使用、保管和维护。
四、物料管理制度1. 物料采购（1）生产部根据生产计划和库存情况，编制物料需求计划，报请相关部门审批。
（2）物流部根据审批通过的物料需求计划，进行采购，确保采购物料的品种、规格、数量和质量符合要求。
2. 物料验收（1）物流部对采购回来的物料进行验收，验收内容包括：品种、规格、数量、质量、包装等。
（2）验收合格的物料，由物流部负责入库；验收不合格的物料，退回供应商。
3. 物料存储（1）物流部负责将验收合格的物料按照品种、规格、批次等进行分类存储。
（2）仓库内设置明显的标识，确保物料存放整齐、有序。
4. 物料领用（1）车间班组根据生产需求，填写《物料领用单》，经生产部批准后，到仓库领用物料。
（2）仓库管理员根据《物料领用单》发放物料，并做好记录。
5. 物料使用（1）车间班组在使用物料过程中，应严格按照操作规程进行，确保物料使用得当。
（2）对易损耗的物料，应合理规划使用，避免浪费。
6. 物料报废（1）物料在使用过程中，如发现质量不合格或损坏，应及时报废。
（2）报废的物料需填写《物料报废单》，经生产部、物流部审核后，由物流部负责处理。
五、监督与考核1. 生产部负责对车间班组物料管理情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
2. 物流部负责对采购、验收、存储、领用等环节进行监督，确保物料管理制度的执行。
3. 对违反物料管理制度的行为，将进行严肃处理，情节严重的，将追究相关责任人的责任。
六、附则本制度自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司内部管理需要，将进行相应修订。
车间材料管理制度
车间材料管理制度生产创造部物料管理制度为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物料领用、使用及借用1、生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用，领料完毕要与仓库管-理-员共同确认领料信息。
各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、注明日期、领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收。
2、各线要严格按照本部门计划进行领料，对无计划领用，物料员、仓管员有权不赋予发放物料，同时不允许维护物料多领多占，影响物料的正常使用。
3、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录，归还时要确认完好程度。
4、生产物料未用完的(除报废)，近期再也不生产此种型号时，要将余料经确认退给车间物料员或者仓库。
5、生产线浮现来料不够、不良与人为损坏的物料，如间接影响到生产线的，要及时告知班长，批量超过 5%及来料不够时班长要及时告知主管、质量工程师到现场确认并拍照反馈给到供应商。
不良与人为损坏的物料每天由物料员采集给到QC 判定后与仓库及时更换。
6、生产如需购买生产所需物品，负责人可向部门计划主管做计划申请，填写《请购单》即可。
7、质量 QC 抽检要经过当线指定人员当面确认并在《抽检往/来记录表》上登记。
8、如在当批清线时发现丢失物料，生产人员没有发现缺少物料情况，如在废弃物箱内找到，确认工序生产物料对生产人员进行处罚，如果没有找到物料所有参与生产人员包括班长共同按照物料原价进行赔偿。
未经检验的产品不得入库。
9、生产入库的成品，物料员应核对型号、数量、外包装标识是否正确及完好，且有《入库单》必须有 QC 负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。
11、物料员应进行时常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，月尾、年中、年末应配合班长做好盘点工作。
二、原料物资1、领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域，要做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱、损坏等。
公司物料管理规定
公司物料管理规定公司物料管理规定（精选13篇）公司物料管理规定篇1一、库房管理1、必须按质按量验收物资，无计划或质量不合格一律拒绝入库。
凡因擅自入库造成积压或浪费将追究库管人员经济责任;2、必须严格发料手续和发料制度，按计划、定额发料，严格执行有色金属、电气件、设备配件、量具、刃具及各类工具等领用交旧领新制度，做到不徇私情，一视同仁。
凡因库管人员不执行领料制度多发、漏发、错发器材等造成经济损失的要承担经济责任;3、各类物资管理要做到收发及时准确，帐、物、卡、资金四对口，做到货位固定化、存放合理化、计算准确化、库容整洁化，放火、防盗，保证库存物资不霉、不烂、不锈完好无损;4、为保证生产正常需求，库管人员必须定期深入生产班组熟悉生产业务，及时掌握生产用料和缺口物资，每星期按储备定额做出一次库存物资补充计划(除急件外)，以确保生产常用和易耗物资的供应。
因没有提请补充计划而影响生产或因计划不准确造成积压，由库管人员承担一定的经济损失;5、库管员出帐要准确及时，做到帐本整洁干净、书写清楚、计算准确、不涂改挖补，每月按规定时间将帐本保送财务科进行稽核。
二、发料管理1、严格按计划发料，认真填写领料单全部内容，要求字迹整洁准确。
2、生产产品所用的原材料，按计划核准发料。
生产过程中出现废品需重新领料时，由质检人员出据废品通知单，车间领导签注意见才能发料，此单每月定期上报公司主管领导;3、劳保用品严格按公司有关规定发放，由库房负责建立个人领有劳保用品台帐。
特殊情况由公司主管领导审批后发给。
三、工、检、量、刃具管理1、建立、健全工、检、量、刃具个人台帐，严格执行交旧领新制度;2、除定额刃具考核外，借用的任何刃具由于主观原因而损坏者，要识所借用的新旧程度计价赔偿。
所有领(借)料单须由该车间领导审判签字后才能发给;3、配发的工、检、量具在使用期限内损坏或丢失等需重新领有时，应书面写出原因经该车间领导审批才能发给，检、量具必须经技质科负责人审批、编号后才能发给。
班组物料摆放管理制度
班组物料摆放管理制度一、目的和范围为有效管理和规范班组物料的摆放，确保生产、作业和安全顺利进行，提高物料的利用率和运作效率，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于所有班组的物料摆放管理，包括原材料、半成品、成品等物料的摆放。
三、责任部门及人员1. 班组长负责具体的物料摆放管理工作，对物料摆放进行监督和检查；2. 班组成员对物料摆放负有责任，必须按照规定进行操作。
四、物料摆放管理规定1. 原材料摆放：(1) 原材料必须按照种类进行分类摆放，同类物料间需分开存放，以免混淆；(2) 原材料需放置在指定的储存点，不能随意堆放在通道或走廊上，以免影响作业和不安全；(3) 原材料需进行定期盘点，确保数量准确无误。
2. 半成品摆放：(1) 半成品按照生产工艺和加工程序进行分类摆放，方便生产作业的连续进行；(2) 半成品需放置在指定的存储位置，定期检查半成品的质量和数量，发现问题及时处理。
3. 成品摆放：(1) 成品必须按照规格和型号进行分类摆放，保证成品的质量和完整性；(2) 成品需放置在指定的成品库区，严禁私自调拨或移动成品，确保成品的安全和管理有序；(3) 成品库需定期清理和整理，保持环境整洁，避免灰尘和异物污染。
五、物料摆放管理流程1. 物料入库：班组成员需按照物料的种类和规格进行入库登记，并确保相关信息准确无误；2. 物料分类摆放：班组长根据物料的种类和属性进行分类摆放，明确标识存放位置；3. 定期盘点：班组成员定期对物料进行盘点，确保数量准确无误，对发现的问题及时处理。
六、物料摆放管理要求1. 班组成员必须按照规定的摆放位置和分类进行操作，严禁私自调拨或擅自移动物料；2. 物料摆放应符合工作要求和安全规定，避免堆放过高、堵塞通道等不良现象；3. 发现物料异常或有异议时，应及时向班组长汇报，共同解决问题。
七、不良行为和处理1. 未经批准私自调拨或移动物料者，将进行劝阻和批评教育；2. 严重影响物料摆放管理秩序或安全的行为将进行严肃处理，甚至追究责任；3. 对于造成损失或影响生产的行为，将承担相应的责任和经济赔偿。
车间物料卫生管理制度
一、总则为保障车间生产环境的卫生，提高产品质量，确保员工健康，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间、仓库等物料存放区域。
三、卫生责任1. 车间主任为车间物料卫生管理的第一责任人，负责制定和落实本制度，确保车间物料卫生符合要求。
2. 各班组负责人为班组物料卫生管理的直接责任人，负责监督本班组员工的物料卫生工作。
3. 员工为个人物料卫生管理的直接责任人，负责保持个人工作区域的卫生。
四、卫生标准1. 车间地面、墙壁、门窗、设备等保持清洁，无灰尘、油污、锈迹。
2. 车间内不得存放杂物，所有物料按照规定的区域、规格、批次进行分类存放。
3. 员工工作服、工作鞋等个人防护用品应保持整洁，不得混穿。
4. 仓库内物料摆放整齐，标识清晰，出入库记录完整。
5. 车间内不得有蚊虫、老鼠等害虫，定期进行灭虫处理。
五、卫生管理措施1. 定期开展卫生检查，对卫生不符合要求的区域和员工进行通报批评，并责令整改。
2. 建立卫生责任制度，明确各区域、各岗位的卫生责任人。
3. 定期对员工进行卫生知识培训，提高员工的卫生意识。
4. 设置卫生角，配备足够的清洁工具和消毒用品。
5. 建立卫生考核制度，将卫生工作纳入员工绩效考核。
六、卫生监督与处罚1. 车间主任负责监督本制度的执行，对违反制度的行为进行制止和纠正。
2. 对违反卫生管理制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
3. 对严重违反卫生管理制度，造成安全事故的，依法追究相关责任。
七、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与本公司的其他规定相冲突，以本制度为准。
班组设备与物料管理技巧
明确设备与物料的采购、验收、存储、领用等环节的 操作流程，确保管理过程规范有序。
优化审批流程
简化审批环节，提高审批效率，确保设备与物料的采 购、领用等事项及时得到处理。
定期评估流程
对管理流程进行定期评估，发现存在的问题和不足， 及时进行调整和改进。
人员培训与考核
1 2 3
培训计划制定
班组设备与物料管理技巧
目录
CONTENTS
• 班组设备管理 • 班组物料管理 • 班组设备与物料协同管理 • 班组设备与物料管理技巧提升
01
CHAPTER
班组设备管理
设备分类与标识
设备分类
根据设备类型、用途、使用频率等， 将设备进行分类管理，以便于维护和 保养。
设备标识
为每台设备建立标识，包括设备名称 、型号、编号等信息，以便快速识别 和查找。
设备与物料的匹配
01
设备与物料性能匹 配
确保设备与所需物料的技术参数 和规格相匹配，避免不兼容或浪 费。
02
设备与物料数量匹 配
根据生产计划和实际需求，合理 安排设备和物料的数量，避免过 多或过少。
03
设备与物料质量匹 配
确保设备能够加工或使用符合质 量要求的物料，避免质量事故和 损失。
设备与物料的优化配置
设备使用与保养
操作规程
制定设备操作规程，规范操作流程， 确保设备安全、稳定运行。
保养计划
根据设备运行状况和使用频率，制定 保养计划，定期对设备进行维护和保 养。
设备维修与报废
维修流程
建立设备维修流程，明确维修责任和维修周期，确保设备及时得到维修。
报废处理
对于无法修复或无维修价值的设备，进行报废处理，及时清理场地和更新设备。
本部-班组物料管理
E15063
E15088
H10722N H10750
F-M
E15099
今牌今野
今牌今野 今野
骨汤
骨汤
大圆面
大圆面
小康、大碗 香 、今野
今麦郎 珍品
今麦郎 珍品 、骨汤
今麦郎 小康、大碗
珍品
香、今野
料包具体的分类
料包
粉、酱、菜包再根据不 同的品种分类。
粉包
酱包
菜包
醋包
千米卷、胶带、纸箱也是根 据不用的品种分类。
（2）退次品原料时由质检员开次品单后再退库。
物料的退库流程图
退库流程
退正品
生产结束后将剩余物料按照原料 保管要求，定置定区摆放到位， 填写退料标签，将本班所有原料 合计后并开单。
退次品
退次品原料时由质检员 开次品单后再退库
三、物耗及问题分析
对制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、 胶带、纸箱等几方面入手。 1.面粉、油、淀粉、面料 这几项是方便面面饼的主要成分，其物耗的管理应从设备原因和人为原因 进行分析，现分岗位进行叙述： （1）倒粉、和面工序： A.不按规定比例投配料及顺序操作,添加料水不稳定，造成每锅面团的含 水量不同，和面不均匀，面片调整困难； B.倒粉不净造成人为损耗； C.设备密封不严、曝面，造成面粉损耗； D.和面工艺执行不到位，造成打粉不匀、和面干湿程度不同； E.回锅面浸泡不到位，造成和面不匀，干湿不同； F.和面锅搅拌齿变形或缺齿，造成和面干湿不匀；
ABC分析法
（4）金额百分比
100
80
C
65 60
B
类
A类 40 类
20
0 10 20
40
班组材料管理办法范本
班组材料管理办法范本第一章总则为了规范班组材料管理工作，提高班组工作效率，保证项目的顺利进行，制定本班组材料管理办法。
第一条本办法适用于班组内部材料的接受、存放、使用、报废等环节管理。
第二条班组材料由班组负责人统一管理，班组成员必须遵守本办法的规定。
第三条班组材料必须有详尽的登记册，用于记录材料的进出情况、使用情况及报废情况。
第二章材料的接受和登记第四条班组负责人负责接收材料，并对每一批次的材料进行详细的登记。
第五条接收材料时，必须进行验收，确保材料的质量和数量与采购合同一致。
第六条验收合格的材料，应立即记录入库，并对其质量进行分类标记，以便于使用。
第七条入库登记表应包括以下内容：材料名称、规格型号、产地、供应商、数量、单位、采购单价、金额、验收人等。
第三章材料的存放和使用第八条材料必须按规定放置在指定的存放区域，并严格按照类别进行标记。
第九条材料必须妥善保管，禁止私自挪动、借用或擅自调换。
第十条使用材料时，必须填写领用单，并经班组负责人审批。
第十一条使用材料时，必须按照先进先出的原则，优先使用库存时间较长的材料。
第四章材料的报废和处置第十二条材料损坏、过期或质量不符合要求的，应及时报废。
第十三条报废材料必须填写报废单，并注明原因、数量、单位、采购日期等相关信息。
第十四条报废材料必须进行统一处置，一律交由专门单位负责处理或销毁。
第五章材料管理的责任和考核第十五条班组负责人是材料管理的责任人，必须保证材料的安全和使用合理。
第十六条班组负责人应定期检查材料存放情况，确保存放是否规范、安全。
第十七条班组负责人应定期进行清查材料，登记更新材料的进出情况。
第十八条对于违反本办法的行为，班组负责人有权采取相应的纪律措施，并及时报告给项目负责人。
第六章附则第十九条本办法由班组负责人负责解释和修订。
第二十条本办法自颁布之日起实施，并进行持续的监督和改进。
第二十一条本办法未尽事宜由班组负责人进行补充规定。
班组备品 材料管理制度
班组备品材料管理制度一、宗旨为了规范班组备品材料管理，提高物资利用效率，降低成本，增强班组生产运作的效益，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有班组备品材料的采购、入库、出库、库存管理和盘点等工作。
三、责任部门1. 班组领导：负责制定备品材料管理计划，监督具体执行情况，对备品材料管理负总责。
2. 班组管理员：负责实施备品材料的采购、入库、出库、库存管理和盘点等工作。
3. 其他成员：协助管理员完成备品材料管理工作。
四、备品材料的采购1. 根据生产计划和需求确定备品材料种类和数量。
2. 严格遵守采购政策规定，选购正规供应商提供的备品材料。
3. 确保采购会计凭证齐全、准确，实行会计账实战相符制度。
五、备品材料的入库1. 入库前应进行验收，确保备品材料的质量和数量与订单一致。
2. 入库时应填写入库单，标明备品材料的名称、规格、数量等信息。
3. 确保入库记录的完整性和准确性，做好备品材料的归档工作。
六、备品材料的出库1. 出库前应填写出库单，注明备品材料的名称、规格、数量、领用人等信息。
2. 出库时应按照规定程序和权限，严格执行备品材料的领用制度。
3. 管理员需对出库记录进行登记和核对，确保出库记录的准确性和可追溯性。
七、备品材料的库存管理1. 定期进行备品材料的盘点，确保库存数据的准确性和真实性。
2. 根据库存情况及时调整备品材料的采购计划和库存标准。
3. 做好备品材料的分类、摆放和保管工作，确保备品材料的整齐、清晰。
八、备品材料的维护和保养1. 定期对备品材料进行维护和保养，延长备品材料的使用寿命。
2. 注意保持备品材料的清洁和整洁，避免损坏和丢失的发生。
九、备品材料的报废处理1. 发现备品材料有损坏或过期等情况时，应立即报废，并填写报废单据。
2. 报废处理后，要做好备品材料的清理工作，确保不会对环境和其他备品材料造成影响。
十、备品材料管理的效果评估1. 定期对备品材料管理的工作进行评估，及时发现存在的问题和不足。
生产车间现场物料摆放管理办法
生产车间现场物料摆放管理办法(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--生产车间现场物料摆放管理办法一.总则1.目的为了加强生产车间的管理工作，使产品及原材料等物品摆放规范整齐，更好的提高管理水平和对外展示公司的良好形象，提高生产现场的整洁、规范、公司快速地发展，为员工创造更好的工作环境，结合本公司的具体情况，特制定本标准。
2.范围本规范适用于各生产车间。
3.原则现场物料摆放的管理实行班组长负责制，集中领导、统一规划、班组结合、分线实施的原则。
4.权限①生产部负责生产物料流程的管理工作，对各工段物料摆放、产品保护的管理工作，负有组织、协调、指导和监督职责，对违反本规范的行为，由生产部处罚②各班组长按照生产部规定的权限，负责辖区内的物料摆放、产品保护的管理工作。
③班组长及一线操作员工要各司其职，共同做好物料摆放、产品保护的管理工作。
④二.现场物料器具摆放、产品保护的管理1.原材料、包装物、产成品、备件、消防器材、工器具等物品，按划定的位置齐线内侧，操作工根据各工段班组长提供的生产领料单，分时定量按要求将各工段所需材料及时、准确领到个人作业岗位。
2.物料、半成品进入工段，应当保持外观整洁、美观，对影响生产现场环境的脏、乱不整齐，包装有缺损的材料各工段有权拒收。
3.对于喷漆（或喷塑）、不锈钢及其他表面处理过的物料在生产线作业岗位或半成品组装后不得与地面直截接触，必须有相应的垫板或纸皮相隔；重叠堆放的物料中间必须有相应的保护隔层。
4.物料、半成品必须摆放在生产线指定的区域，沿物料标置线排列整齐有序，禁止挤压、占用各生产线现场标置画线。
5.物料、半成品禁止占用安全消防通道、线内人行通道，禁止堵塞宣传看板、工艺文件板及各种标牌。
6.物料禁止堵塞灭火器、应急标识、配电箱。
安全距离1m内禁止堆放物料，车间配电柜前2m内禁止防止物料，保持配电柜前通道顺畅。
7.物料、半成品不得横放、倒放，必须朝上按要求依次放好，包装、纸板堆放高度应≤180cm；因特殊情况置留在装配线上的设备机箱、配件、半成品等必须单层整齐码放。
多余物料管理办法
多余物料管理办法外芜总字【2010】号一、多余物料清退流程图：二、多余物料管理办法1、确定各线体多余物料清退责任人即跟线员2、对于班组日常生产易损件物料产生的多余物料，由跟线员于3个工作日内将整理好的实物与单据交至仓库配送组，再由仓库配送组与相应的仓管员交接。
3、对于班组日常产生的多余物料，班组要及时与跟线员联系清退，严禁班组私自丢弃、藏匿多余物料，违反者按《多余物料清退考核办法》进行处理，希望班组之间要相互监督，跟线员要及时跟进多余物料信息。
4、退料时，跟线员在清退物料时须分类整理后，认真填写厂内退货通知单（必须注明物料编码、名称、数量和来源），然后将物料送到分装区，仓库接收人在核对实物与单据上一致后方可接收物料，只有仓库接收人签单确认后才算班组退料完毕，如果跟线员私自将物料放在分装区或者直接将物料放置在回收区未经仓管签字确认则视为丢弃物料，按照丢弃物料处罚。
5、线体多余物料要当天清退，（注：规定班组每天清退物料的具体时间，超过这个时间段仓库不予接受）。
仓管员在每周集中处理一次班组退回多余物料，即提交给工艺确认是否合格，工艺需在2个工作日内给予回复（责任人：工艺主管），将合格物料分发给相应仓库组长，合格清退物料将优先使用。
不合格与合格但不需用物料由仓管联系采购、工艺负责退货或者报废，采购、工艺需在2个工作日内给予回复处理情况。
6、分厂组织作业长、财务人员不定期稽查，如果发现有多余物料未及时处理，按照《多余物料考核办法》处理。
仓库接收责任人每天在规定时间段发多余物料的退料清单信息，邮件发所有作业长、班长、并抄送厂长。
7、希望每个责任部门尽职尽责互相协作，共同做好多余物料清退工作。
三、多余物料清退考核办法1、多余物料必须当天清退，超一天负激励5分（作业长、班组、跟线员按照5：2：3分摊）,贵重物料视价值而定。
特殊无法当清退由跟线员提前提交免考核申请表由本线体作业长、财务组长、总作业长审批后通过。
2、班组丢弃或藏匿多余物料将给予50分负激励（作业长、班组、跟线员按照4：3：3分摊），贵重物料视价值而定；若财务部成本稽查发现此种情况，每扣分厂1分基础管理分，分厂将给予双倍负激励分以示惩罚，并追加成本稽查责任追溯通报。
工程项目物料管理制度
工程项目物料管理制度一、总则为了提高工程项目的物料管理效率，保证项目顺利进行，特制定本物料管理制度。
本制度适用于所有工程项目物料的管理工作，并应严格执行。
二、物料管理责任1. 项目经理：负责组织、协调和监督项目物料管理工作，制定物料管理计划和预算，并定期进行物料管理评估。
2. 采购部门：负责项目物料采购、调度和配送工作，确保物料的及时供应。
3. 库管人员：负责项目现场物料的仓库管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等工作。
4. 施工班组：负责现场物料的使用和保管，遵守物料管理制度，防止浪费和损耗。
5. 监理单位：负责监督和检查项目物料管理工作，提出改进建议，并参与物料管理评估。
三、物料管理流程1. 项目立项阶段：项目经理根据项目需求和预算编制物料清单，采购部门开始物料供应准备工作。
2. 物料采购阶段：采购部门根据项目需求和预算进行物料采购，选择合适的供应商签订合同，并安排物料运输至项目现场。
3. 物料验收入库：库管人员对送达的物料进行验收，核对数量和质量，做好记录并入库存放。
4. 物料领用使用：施工班组按照施工进度和需要领取所需物料，使用后及时归还或报废。
5. 物料出库管理：库管人员根据领用需求进行出库作业，并做好出库记录。
6. 物料盘点管理：定期对仓库物料进行盘点，核对数量和质量，做好盘点记录。
7. 库存管理：库管人员要及时更新库存信息，保障物料的安全和完整性。
四、物料管理政策1. 严格执行计划：各部门要按照物料管理计划的要求，确保物料的及时供应和使用。
2. 节约用料：要提倡合理用料、节约用料的原则，防止浪费和损耗。
3. 安全管理：要做好物料的保管和使用工作，避免物料在运输和使用过程中出现安全问题。
4. 成本控制：要根据项目预算和实际需求合理控制物料采购成本，降低项目成本。
5. 效率优先：要确保物料供需的平衡，提高物料管理效率，促进项目进度。
五、物料管理评估项目经理应定期对项目物料管理工作进行评估，发现问题及时解决，完善物料管理制度，提高管理水平。
物料管理及班组管理
物料管理及班组管理简介物料管理和班组管理是生产管理中两个重要的方面。
物料管理涉及到对生产所需物料的采购、库存管理和使用等方面；而班组管理则是对生产中的人员和工作班组的组织、调度、考勤等进行管理和协调。
本文将从物料管理和班组管理两个方面进行详细介绍，包括其定义、重要性、管理流程及工具等内容。
物料管理定义物料管理是指对企业生产所需的原材料、零部件、半成品和成品进行有效的规划、采购、存储、使用、跟踪和控制的过程。
其目的是确保企业能够按时满足生产需求，并在经济、质量和供应能力等方面达到最佳效果。
重要性物料管理的良好实施对于企业的生产运作和经营管理具有重要影响。
合理的物料管理能够带来以下益处： - 提高生产效率：通过合理的物料供应和库存控制，可以减少生产中断和停工的风险，提高生产的连续性和效率。
- 降低库存成本：通过对物料需求进行准确的预测和计划，可以避免库存积压和资金占用，有效降低企业的库存成本。
- 提升客户满意度：合理的物料管理能够确保企业能按时、优质地向客户交付产品，有效提升客户满意度和企业形象。
管理流程及工具物料管理的流程主要包括需求计划、采购、入库、出库和库存管理等环节。
在每个环节中，可以使用一些工具来辅助管理和优化。
需求计划需求计划是物料管理的起点，它根据生产计划、库存状态和销售预测等信息，对物料需求进行计划和预测。
常用的工具包括MRP系统（物料需求计划系统）和ERP系统（企业资源计划系统）等。
采购采购是从供应商处购买物料的过程。
在采购过程中，需要进行供应商选择、合同签订、价格谈判等一系列步骤。
采购部门可以使用采购管理系统来辅助采购流程的执行和管理。
入库入库是将采购的物料存放到仓库中的过程。
在入库环节中，需要对物料进行验收、分类、编码和入库等操作。
仓库管理系统可以帮助管理入库流程并记录物料的库存情况。
出库出库是从仓库中取出物料供生产使用或向客户交付的过程。
在出库环节中，需要对物料进行领用、发放、出库和结算等操作。
木工班组材料管理制度
木工班组材料管理制度一、总则为规范木工班组材料管理，提高木工班组材料利用率和管理水平，特制定本制度。
二、物资管理1. 木工班组应根据工程需要制定物资需求计划，并提交给相关部门进行审批。
审批通过后，可向物资管理部门申请采购。
2. 采购物资应严格按照合同约定的数量、质量及时间进行采购，并尽量节约成本。
3. 对于不需要的物资，应及时上报相关部门，做好退库工作。
三、材料管理1. 木工班组材料应按规定的存放位置分类存放，标明存放地点、数量及存储期限。
2. 对于易腐烂、易损坏和易变形的材料应特别注意保管，定期检查，确保材料完好无损。
3. 对于超过使用期限的材料应及时清理，避免浪费。
四、库存管理1. 木工班组应根据物资需求计划进行库存管理，定期盘点库存量，做好库存管理工作。
2. 库存管理人员应及时更新入库、出库记录，确保库存信息准确无误。
五、领料管理1. 木工班组领料应按规定的手续进行，凭领料单领取，领料时需经过审核，确保领料的合理性。
2. 领料人员应按照领料单上的信息领取对应的材料，并按时返回领料单。
六、报废处理1. 木工班组材料报废应按规定流程进行，报废材料应按照规定的程序进行处理。
2. 对于报废的材料，应及时通知相关部门进行处理，避免不必要的浪费。
七、综合考核1. 对木工班组材料管理工作进行综合考核，及时发现问题并解决。
2. 引导木工班组人员树立节约意识，提高材料利用率，做到精打细算。
八、其他1. 木工班组材料管理制度如有调整，需及时通知相关人员，并进行培训。
2. 木工班组人员应遵守本制度的规定，如有违反将受到相应的处罚。
九、附则1. 木工班组应加强对本制度的宣传，确保全体员工了解并遵守相关规定。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上就是木工班组材料管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，提高木工班组材料管理水平，确保工程顺利进行。
班组物料管理制度
班组物料管理制度一、目的为了规范班组内的物料管理工作，提高物料的利用率和安全性，保证生产的顺利进行，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于班组内的所有物料管理工作。
三、责任主体1. 班组长：负责班组内的物料管理工作，包括物料的采购、存储、使用和报废处理等。
2. 物料管理员：负责具体的物料管理工作，包括物料的盘点、清点和分类存放等。
四、采购管理1. 班组长负责对班组需要的物料进行统一采购，确保物料的质量和数量。
2. 物料管理员负责接收采购的物料，并按照规定进行存储。
3. 物料采购需要提前向上级部门进行申请，经批准后方可进行采购。
五、存储管理1. 物料管理员负责对所有物料进行分类存放，并做好标识和记录。
2. 对存放的易腐烂、易燃、易爆炸等危险物料，需进行特殊的存储和定期检查。
3. 物料管理员负责定期进行库存清点和盘点，并及时向班组长报告物料的使用情况。
六、使用管理1. 班组长负责发放物料，并对物料的使用情况进行监督。
2. 物料使用需要进行登记，包括使用的数量、用途、时间等。
3. 物料使用完毕后，需交还给物料管理员，由物料管理员进行清点。
七、报废处理1. 班组长负责对报废物料进行统一处理，并做好相应的记录。
2. 物料管理员负责对报废物料进行初步分类，并向上级部门进行申报。
3. 上级部门对报废物料进行审核，对于可以回收利用的物料进行回收处理，对于无法回收利用的物料进行专门处理。
八、保养维护1. 物料管理员负责对物料进行日常的清洁、保养和维护。
2. 物料管理员负责定期对易损件进行检查和更换，确保物料的正常使用。
九、安全管理1. 班组长负责对物料使用过程中的安全进行监督和管理。
2. 物料管理员负责对物料的存储和使用过程中的安全进行监督和管理。
十、制度执行1. 班组长负责对本制度的执行进行监督和检查。
2. 物料管理员负责协助班组长做好本制度的执行工作。
十一、违规处理对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括批评教育、警告、记过、罚款等。
车间物料转序制度
车间物料转序管理制度一、班组间的物料转序1、下料班向各班组转序物料前应仔细检查物料数量，并保证质量，转出后填写物料转出记录单，详细记录转出数量,无记录每发现一次罚款10元。
2、各班组接受下料班组物料时应确认转入数量，对不合格品不予接受并罚相关责任人10元。
；转入后填写物料转入记录单，详细记录转入数量,无记录每发现一次罚款10元。
3、班组间的物料转序：工件由转出工序负责送至下道工序，下道工序应监督其转运数量和质量，工件数量与生产计划不符或质量不合格的，下道工序可以拒收并罚相关责任人10元。
4、任何物料转运前及接收后应保证物料整齐摆放于料架或托盘，不叠压混放，否者每次罚相关责任人10元；物料转运人员转运时应确保将物料整齐放置于指定位置，不允许私自乱放，否者每次罚相关责任人10元。
二、至涂装车间的物料转序1、工件由转出工序负责送至喷漆车间，转运过程中的工件质量由转出工序负责。
因质量问题无法办理转序单时，每次罚责任班组20元。
2、物料转序实行按单转序制度，所有的物料一律按物料转序单上的时间和数量进行转序，各工序必须完成当天的生产任务（配套），由于特殊情况不能配套转序的，须经生产调度中心批准后延迟转序，或在转序单上注明原因，否者因缺件造成无法办理转序的，每次罚责任班组20元。
3、喷漆车间转至班组物料，接收工序要认真检查工件数量及质量后签收，数量不符或质量不合格应不予接收，凡签收后的工件，若出现数量不符或有质量问题由签收工序负责，并罚责任部门20元。
4、所有物料转序前及签收后都应摆放整齐，正确放置于指定位置；由专用小车转运的物料签收后必须立即组织人员卸料，不占压转运小车，否则每次罚责任部门20元。
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•工艺过程
•BOM
•物料检索
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•交货周期
班组物料管理
物料识别的其它管理方法
• 物料识别是制造业现场管理中及 其重要的管理环节。无论是产品 制造的质量，还是成本，都需要 识别和管理不同的物料，才不至 于造成物料混乱。
1. 合格品和报废品的识别：采用地 域识别，就是分别摆放；或者采 用容器识别，就是使用不同颜色 的容器等。
1. 零部件分类； 2. 材质； 3. 加工属性； 4. 版本； 5. 装配关系；
6. ……
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班组物料管理
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物料明细表（BOM）的功能
•主生产 •计划
•成本信息
•物料需求 •计划
•价格制定
•BOM
•产品结构
•工艺路线
•库存信息
•外协加工
班组物料管理
物料明细表的管理功能
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班组物料管理
•供应商
拉动式生产模式图解
•均衡化生产日程表
•前工序流程 •中的控制点
•终端价值流 •的控制点
•终端客户
•前段价值流无间断流动回路
•终端价值流无间断流动回路
•说明：丰田采用了物料超市的概念。上下工序之间的缓冲库存的数量取决于物料超市的存量。在某些已经 •采用这一作业方式的制造企业中，班组长必须懂得这一作业方式的原理，才能形成上下工序间对于在线品 •库存进行有效地管理。
2. 半成品和成品的识别：通常都采 用不同的地域识别，或者包装识 别。
3. 变更物料识别：变更物料指的 是被替代的物料，因此特别需 要小心处理。常用的识别方法 是采用警示性的颜色，比如橙 色，或者红色等。
4. 特采品识别：和变更物料识别 的处理相同。
5. 待加工和待检物料的识别：代 加工物料需要一种特别的物料 识别卡，通常由工程部门发布。
备注
物料编码 物料名称 物料描述 最小批量 备注
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班组物料管理
制造业的物料明细表结构
•成品T
•部件U2
•零件W1
•零件X2
•部件V3
•零件W2
•装配路线
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•零件Y2
•提前期
班组物料管理
物料规划概念(MRP)
•周
• “提前期”是物料管理的重要概念之一。应用于制造业，它表示供应商将物 料送达所需要的时间，或者上工序所需要的制造时间。对于其它企业，表示 供应商货品送达需要的时间。
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班组物料管理
装配关系和在线库存（在制品）物料（WIP）的概念
•总装
•在制品 •在制品 •在制品
•框架组装
•电气
•框架
•印刷电路板组装
•仪表 •面板
•芯片
•二极管
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班组物料管理
WIP采用MRP方式
•零部件库存
•工艺过程
•半制品存货控制
•二极管 •芯片
•印刷电路板组装
料管理
不同在线库存对物料明细的影响
• 在制造业的现场，有两种在线库存 的管理模式，它们对物料明细有直 接影响。
1. MRP模式的在线库存。正如前面所 介绍的那样，在线库存的消耗速度 可以简单地等同于上工序所需要的 生产速度，因此，在这期间，为了 准确地控制在线库存量，这些物料 都需要有一个物料编码。
2. JIT模式的在线库存。这种在线库存 的极端形式就是丰田的“一件流”。 由于这种物料始终处于装配的过程， 因此，它只需要一个临时的物料编 码。
• 物料编码：物料编码，又叫做物资 编码，是用以进行物料识别的最根 本的方法。物资编码反映了一组物 料的属性，是该物料唯一的区别于 其它物料的鉴别码。物料的属性可 以包括，但是不限于下列内容：
•供应商？
•工•检艺查过程 ••追制查定根对源策
•落•纠实正到措操施作员
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班组物料管理
物料看板
• 物料看板是简单易行的目视化 管理方法；
• 物料看板的内容包括： 1. 当日生产需要的物料的状况； 2. 缺料纪录和跟催的时间； 3. 内部物料调拨纪录。
日期
订 单 号
车 间
物料 缺 状况 料
2. 物料管理是供应链管理的核心，分 为物料需求规划管理、物料供应和 储存管理、物料消耗和成本管理。
3. 对于制造企业，物料的范围从原材 料、毛坯、零部件一直到成品，还 包括了所有和生产活动相关的辅助 物料，比如工具等。
4. 对于其余形态的企业，物料的范围 仅限于和该企业经营活动有关的物 品，比如零售业的商品等等。
要点2：决定物品的放置场所，容
的现场管理技巧之一。
易判断。
• 物料可视化管理的主要思路是
方法：采用有颜色的区域线及标识
通过可视化系统，暴露现场物 料的异常现象，从而达到控制
加以区分。
物料消耗的作用。
要点3：物品的放置方法能保证顺
利地进行先入先出。
方法：通道设置和料架设置。
要点4 ：决定合理的在线库存量。
工令单要求的完成时间进行生 产；
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班组物料管理
班组长在线库存管理
•每天在开始生产以前 •核对当天所需要的物料
•提高和保持一检合格 •率，控制次品的发生
•坚持6S •控•制物每料天的
•经常实施整理整顿 •不让无用的物料堆积
• 如果现场需要存放物料，做好 物料的台账管理；
• 不合格物料控制流程； •不合格品确认
规格是否和BOM表的要求一致？ 2. 物料借用：物料借用指的是所领
2. 确认数量是否准确。
取的物料没有用于指定的订单，
3. 确定物料需要的时间和地点。 4. 遵循先进先出的原则。
而用于其它急单等等。借用物料 必须履行有关的申请和审批流程， 并且办理补领物料的手续。
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班组物料管理
在制品（WIP）控制
•模式1
•BOM数据库
•模式2
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班组物料管理
物料申请和领用2
• 根据前面的讲解，无论采用何 • 其它和申请及领用相关的管理：
种物料申请和领用操作流程， 都必须关注下列各基本点：
1. 物料退库：对于多余物料、不合 格物料要退还给仓库，要正确地
1. 确认所需物料的编码、名称、
填写相关表单；
• 丰田生产系统（TPS）提出八 大浪费，其中有两项和在制品 相关。
• 过量生产的浪费：过量生产形 成大量的在线库存。
• 库存的浪费：在制品作为库存 的一种模式造成资金积压。
• 对策：
1. 车间现场应用物料看板，采用 拉动式作业计划模式；
2. 应用ABC库存管理方法，加快 在制品库存的周转，实现最低 库存量的管理目标。
• 可是在实践中，我们发现百分之百 的MRP模式几乎是不可能的。这 是因为：
1. 制造过程是动态的，存在着很多不 可预见的因素，比如设备故障、物 料不齐等等，再有比如上下工序之 间的能力不均衡等等。
2. 信息不对称也是其中一个原因之一。 为了消除过程中不稳定因素对在制 品库存的影响，日本丰田汽车提出 了准时化生产模式。简单地讲，就 是把下游工序的需求作为上游工序 的作业计划，而且是采用看板的原 则，也就是如果下游工序不发出加 工指令，上游工序就不生产任何 “产品”。
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班组物料管理
为何形成库存？
• 既然库存是浪费，为何我们总是不能完全消除在制品库存呢？答 案可能不止一个，其中最主要的原因不外是：
1. 上下工序之间的需求信息不对称，也就是俗称“信息不流通”； 2. 上下工序之间的能力不均衡，库存作为缓冲的手段； 3. 工程变更导致在制品积压，但这不是形成在制品库存的主要原因； 4. 其它一些常见的原因有BOM表不准确； • 上述四项说明中，第一项和第二项是最为常见的原因。
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班组物料管理
班组长在制品控制的常规方法
• 需求管理：从刚才的分析可以 发现，无论你的企业采用何种 生产模式，归纳到一点，都是 对需求的管理。因此班组长要 做到：
• 质量管理，避免重复加工：
1. 经常核对BOM和工令单，做到 准确无误，避免生产错误的在 制品；
2. 严格控制生产数量和生产时间， 按看板发出的指令制作，或者
• 在前面的小节里，我们
已经提到在线库存的概念 ，按形态分为MRP和JIT模 式。在制品是在线库存概 念的延伸部分。在制品不 一定形成库存， 比如丰田 的“一件流”管理模式。
• 在制品管理的重点： 1. 物料识别； 2. 不良率控制； 3. 在线库存存量控制。
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班组物料管理
在制品控制的基本概念
4. BOM表不准确，导致错误，或者重 复领料，而且对于错误的物料，又 未能及时退库。
班组物料管理
物料消耗控制措施1
1. 按工艺标准对员工进行岗前，或
者在岗培训，确保员工的操作技
能达到工艺设计的要求。
步骤
2. 由于科技的进步，可以采用录像 分析作为培训的主要手段。
3. 实施标准化作业，使用标准作业 表。
• 物料管理的范围：
1. 任何企业都需要回答一个基本的问 题“需要哪些物料，需要多少物料， 何时需要，何地需要”。要回答这 些问题，我们需要一张准确的物料 明细表，也叫做物料清单，通常被 称为BOM表。
2. 有了BOM表还不够，因为BOM表 仅仅回答了需要哪些物料和需要多 少物料。
3. 我们用“物料需求规划”的方法， 也叫做MRP来回答“何时需要、何 地需要”的问题。
状 况
物料看板
工 序
到达 调拨 紧 时间 纪录 迫
性
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班组物料管理
物料消耗控制与成本管理
物料消耗控制分为对直接物料，就是原 材料和零部件的控制，以及对间接物料 ，就是制造过程中所需要的其它物料的 控制。