公司销售员工违规处分等级制度
销售队伍惩罚制度范本
销售队伍惩罚制度范本一、总则为了更好地对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本惩罚制度。
所有的销售员及相关人员均应以本惩罚制度为依据开展工作。
销售部经理对所属销售员进行考核和管理。
二、惩罚制度1. 未完成销售任务的惩罚（1）未完成月度销售任务的销售员，取消当月奖金，并给予警告一次。
（2）连续三个月未完成销售任务的销售员，给予降级处理，调离销售岗位。
（3）连续六个月未完成销售任务的销售员，解除劳动合同。
2. 虚假业绩的惩罚（1）故意虚报销售业绩的销售员，一经查实，取消当月奖金，并给予警告一次。
（2）第二次虚报业绩的销售员，给予降级处理，调离销售岗位。
（3）第三次虚报业绩的销售员，解除劳动合同。
3. 违反公司纪律的惩罚（1）违反公司规章制度、工作纪律的销售员，给予警告或罚款处理。
（2）严重违反公司纪律的销售员，给予降级处理，调离销售岗位。
（3）触犯公司法律法规的销售员，解除劳动合同。
4. 工作态度不端正的惩罚（1）工作态度消极、敷衍了事的销售员，给予警告或罚款处理。
（2）严重工作态度问题，给予降级处理，调离销售岗位。
（3）对工作严重不负责任，导致公司损失的销售员，解除劳动合同。
三、惩罚制度的执行与监督1. 销售部经理负责对本部门的销售员进行惩罚制度的执行与监督。
2. 人力资源部负责对惩罚制度的执行与监督，确保制度的公平、公正、公开。
3. 每季度对销售员的惩罚情况进行汇总，报公司领导审批。
4. 对于惩罚制度执行不力的销售部经理，公司将进行问责。
四、惩罚制度的调整与完善1. 本惩罚制度根据公司实际情况制定，如有不足之处，可根据实际情况进行调整。
2. 销售部经理应定期对惩罚制度进行评估，提出完善建议。
3. 公司领导层可根据公司发展战略和市场变化，对惩罚制度进行调整。
五、附则1. 本惩罚制度自发布之日起生效。
2. 本惩罚制度解释权归公司所有。
通过制定销售队伍惩罚制度，公司可以对销售员进行有效管理，提高销售团队的凝聚力和执行力，确保公司销售目标的顺利实现。
公司对员工的处分等级
公司对员工的处分等级
公司对员工的处分等级是一个严谨且细致的制度，它旨在维护公司的正常运营秩序，确保员工遵守公司规章制度，以及促进公司的长期稳定发展。
以下是公司对员工处分等级的具体说明：
一、口头警告
口头警告是最轻微的处分等级，通常针对员工轻微违反公司规定或工作失误的情况。
这种处分一般由直接上级或人力资源部门进行，目的是提醒员工注意自己的行为，避免再次犯错。
二、书面警告
当员工的行为或工作失误较为严重，或者口头警告无效时，公司会给予书面警告。
书面警告会以正式文件的形式记录员工的违规行为，并要求员工签字确认。
这种处分旨在让员工认识到问题的严重性，并促使其改正错误。
三、记过处分
记过处分比书面警告更为严重，通常针对员工造成一定损失或多次违规的情况。
记过处分会在员工的个人档案中留下记录，对其职业发展产生一定的影响。
这种处分旨在让员工深刻反思自己的行为，并承担相应的责任。
四、降职或调岗
当员工的行为或工作表现严重影响到公司的运营或团队协作时，公司可能会考虑对其进行降职或调岗处理。
这种处分旨在将员工安排到更适合其能力或行为特点的岗位上，以减少对公司的不良影响。
五、开除
开除是最严重的处分等级，通常针对员工严重违反公司规定、造成重大损失或多次违规且屡教不改的情况。
开除意味着员工将失去工作机会，对其职业发展产生极大的负面影响。
公司在采取开除处分时，通常会遵循严格的程序和标准，以确保处理的公正性和合理性。
总之，公司对员工的处分等级是一个逐级递进的制度，旨在通过不同程度的处分来纠正员工的行为、促进公司的正常运营和长期发展。
公司员工违规处分制度
公司员工违规处分制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工的行为表现，维护公司的利益和形象，订立本规章制度。
本制度依据国家相关劳动法律法规，结合公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于全体公司员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条违规行为的定义违规行为是指员工在工作和生活中违反公司规定，损害公司利益、扰乱工作秩序、影响公司形象等行为。
第二章违规行为分类及相应处分第四条违规行为分类依照严重程度和影响范围，将违规行为分为三类：轻度违规、中度违规、重度违规。
第五条轻度违规行为及相应处分1.迟到：超出正常上班时间5分钟至30分钟，每次记录一次，累计3次以上警告，超出5次扣除一日工资。
2.旷工：未经请假或批准，未按规定时间到岗工作，每次记录一次，累计3次以上警告，超出5次扣除三日工资。
3.未经批准离岗：未经上级批准，擅自离开工作岗位，每次记录一次，累计3次以上警告，超出5次扣除一周工资。
4.空鼠：利用工作时间进行非工作相关网络使用，每次记录一次，累计3次以上警告，超出5次扣除当月绩效奖金。
第六条中度违规行为及相应处分1.游手好闲：工作时间内偷懒、拖延、玩移动电话等，严重影响工作效率，每次记录一次，累计2次以上警告，超出4次扣除一个月绩效奖金。
2.违反工作纪律：不按规定完成上级交办的工作，擅自转变工作内容或布置等，每次记录一次，累计2次以上警告，超出4次扣除一个月绩效奖金。
3.不听从管理：不听从上级布置，对上级领导不敬，每次记录一次，累计2次以上警告，超出4次扣除两个月绩效奖金。
4.不遵守公司制度：违反公司人事、财务、保密等制度，每次记录一次，累计2次以上警告，超出4次扣除一个月绩效奖金。
第七条重度违规行为及相应处分1.偷窃公司财物：偷窃、侵占公司财物，每次即辞退处理并移交司法机关追究刑事责任。
2.贪污受贿：索贿、贿赂、贪污等行为，每次即辞退处理并移交司法机关追究刑事责任。
3.违法行为：涉及非法经营、偷税漏税、违法经营等行为，每次即辞退处理并移交司法机关追究刑事责任。
中小型民营医药公司办事处(销售分公司)员工违纪惩戒管理规定
中小型民营医药公司办事处（销售分公司）员工违纪惩戒管理规定本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。
一、员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分4解雇（解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）：1、假借职权，营私舞弊者。
2、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。
3、携带违禁品进人工作场所者。
4、在工作场所聚赌或斗殴者。
5、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
6、利用工作时间，擅自在外兼职者。
7、逾期仍移交不清者。
8、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者（情节严重负责刑事责任）。
9、品行不端，严重损及公司信誉者。
10、仿效上级经理人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
11、连续旷工3天或全年旷工达5日以上者12、记大过达2次者。
13、严重危害员工人身、财物或公司财产安全者。
14、严重违反公司管理规定者。
注：对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分。
直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告，解雇员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出，由总经理批准实施二、员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分，并处于100-500元的罚款1、直属经理对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
2、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
4、泄漏机密或虚报事实者。
5、品行不端有损公司信誉者。
6、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
8、全年旷工达3日以上者。
9、在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书面警告。
三、员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分，并处于是100-500元的罚款1、疏忽过失致公物损坏者。
2、未经准许，擅自带外人入公司参观者。
3、工作不力，屡劝不改者。
4、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
销售人员处罚制度范本
销售人员处罚制度范本第一章总则第一条为了规范销售人员的行为，确保销售团队的健康发展，提高销售业绩，特制定本处罚制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习销售人员。
第三条本制度所称处罚，包括口头警告、书面警告、暂停职务、降职、解雇等。
第四条销售人员在公司内部或外部活动中，如有违反法律法规、公司规章制度、职业道德和诚信原则的行为，都将受到处罚。
第二章处罚规定第五条迟到、早退、缺勤1. 迟到或早退超过10分钟但不足30分钟的，视为迟到或早退一次，给予口头警告。
2. 迟到或早退超过30分钟但不足1小时的，视为迟到或早退两次，给予书面警告。
3. 迟到或早退超过1小时的，视为迟到或早退三次，暂停职务一周。
4. 连续迟到或早退三次以上的，给予降职或解雇处理。
第六条私自调换班次或未按时完成任务1. 未经上级批准，私自调换班次的，给予口头警告。
2. 未按时完成任务的，根据任务重要性和影响程度，给予书面警告或暂停职务。
3. 连续两次未按时完成任务的，给予降职处理。
4. 累计三次未按时完成任务的，解雇处理。
第七条违反公司销售政策和规定1. 违反公司销售政策的，给予书面警告。
2. 造成公司经济损失的，根据损失金额，给予暂停职务或降职处理。
3. 严重违反公司销售规定的，解雇处理。
第八条泄露公司机密1. 泄露公司商业秘密的，给予书面警告。
2. 第二次泄露公司商业秘密的，暂停职务一周。
3. 第三次泄露公司商业秘密的，降职处理。
4. 累计四次泄露公司商业秘密的，解雇处理。
第九条收受贿赂或索取不正当利益1. 收受贿赂或索取不正当利益的，给予书面警告。
2. 第二次收受贿赂或索取不正当利益的，暂停职务一周。
3. 第三次收受贿赂或索取不正当利益的，降职处理。
4. 累计四次收受贿赂或索取不正当利益的，解雇处理。
第三章处罚程序第十条处罚决定由销售部门负责人作出，报公司领导审批。
第十一条处罚决定作出后，应及时通知被处罚人，并说明理由。
公司销售员处罚制度范本
公司销售员处罚制度范本一、总则第一条为了规范公司销售员的行为，确保公司销售业务的正常进行，提高销售业绩，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本处罚制度。
第二条本制度适用于公司所有销售员，包括全职、兼职和实习销售员。
第三条公司对销售员的处罚，应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，坚持教育与惩罚相结合的原则。
第四条公司对销售员的处罚，由销售部负责组织实施。
销售部应当设立专门的处罚小组，负责对销售员违规行为的调查、认定和处罚。
二、处罚种类和标准第五条销售员有以下行为之一的，给予警告或者记过处分：（一）违反公司销售政策、规定，造成轻微损失的；（二）不按照规定完成销售任务的；（三）不按照规定参加公司培训、会议的；（四）其他违反公司规定的行为。
第六条销售员有以下行为之一的，给予记大过或者降级处分：（一）违反公司销售政策、规定，造成较大损失的；（二）故意隐瞒事实，欺骗客户的；（三）利用职务之便，谋取私利的；（四）其他严重违反公司规定的行为。
第七条销售员有以下行为之一的，给予撤职或者解除劳动合同：（一）违反公司销售政策、规定，造成重大损失的；（二）涉嫌犯罪，被依法追究刑事责任的；（三）严重损害公司声誉，给公司造成恶劣影响的；（四）其他特别严重违反公司规定的行为。
第八条销售员有以下行为之一的，给予罚款处罚：（一）违反公司销售政策、规定，造成损失的；（二）未按照公司要求完成销售任务的；（三）未按照公司要求参加培训、会议的；（四）其他违反公司规定的行为。
三、处罚程序第九条对销售员的处罚，应当经过以下程序：（一）销售部发现销售员有违规行为，应当及时进行调查、核实；（二）销售部根据调查结果，认定销售员的违规行为；（三）销售部根据本制度规定的处罚标准，提出处罚意见；（四）销售部将处罚意见报公司领导批准；（五）销售部将批准后的处罚决定通知销售员；（六）销售部对销售员的处罚情况进行记录，并归档。
4S店销售部日常管理处罚制度
4S店销售部日常管理处罚制度一、前言为了规范4S店销售部的日常管理，确保销售工作的顺利进行，依据公司有关文件和法律法规，制定本处罚制度。
本制度旨在提高销售部整体的职业素质，提升服务品质，保持良好的企业形象。
二、适用范围本制度适用于公司内所有销售部门，包括销售人员及销售管理人员。
三、处罚标准1. 无故缺勤在不得到许可的情况下，销售部员工未能按时履行工作职责的，按照公司有关规定给予警告，情节严重者给予降级、通报批评等处罚。
2. 迟到早退销售部员工无故迟到早退，超时早退累计三次的，公司给予写检讨，情节严重者降级处分。
3. 不达标销售销售部员工因工作不力，导致营业额、利润等关键指标不达标的，公司将给予警告，并制定个人销售计划；如在规定期限内未能完成任务，公司将视情况给予降级处罚。
4. 违规行为销售部员工在工作中有以下行为，公司将给予惩处：（1）随意更改客户数据、销售记录，造假等行为，公司将酌情给予警告、罚款、解聘等处罚；（2）私自发放折扣返利等优惠政策，公司将给予书面通报、罚款处分；（3）无故放弃签单、承租等业务，公司将给予警告、通报批评等处罚；（4）违反公司规定，私自向客户提供优惠或赠品，公司将给予书面警告、罚款或停职处分。
四、处罚决定程序1. 作出处理决定前，应当听取被处理人陈述意见，如事实清楚，可以口头告知处罚决定。
2. 如处罚需要书面告知，应明确告知被处理人，如有异议可以申请复查，如复查后确认处罚符合规定则不再勘回处理。
五、处罚执行及复议1. 对于实施了的处罚决定，被处理人应当在一个月之内执行。
2. 如对处罚决定有异议，可以在3天内向上一级领导提出复议申请。
复议时，被处理人可以自行申辩，上级领导应当组成复议委员会进行复议，复议委员会要在15个工作日内作出新的决定，并将决定书面告知被处理人。
六、结束语4S店销售部作为公司的重要组成部分，其工作作风和职业素质至关重要。
本处罚制度的制定充分体现了公司对销售部职能的重视，同时也要求销售员工自觉遵守制度，增强自身的职业素养，为公司的发展作出更大的贡献。
公司员工处分制度条例
公司员工处分制度条例第一条为规范公司员工的行为，保护公司的正常运营，维护良好的办公环境和企业形象，特制定本条例。
第二条凡是公司员工在工作中出现以下违规行为之一的，均应受到相应的处分：1.违反公司规章制度、劳动纪律；2.懈怠、玩忽职守、渎职、迟到、早退；3.造成公司名誉受损或经济损失；4.侮辱、骚扰同事或他人；5.私自借用公司财物并造成损坏；6.盗窃公司财物；7.不服从上级指示或恶意违抗工作安排；8.明知他人行为错误却不举报。
第三条根据违规行为的严重程度和情节轻重，公司将根据以下方式进行处分：1.口头警告：对违规行为较轻的员工，首次违规可予以口头警告。
2.书面警告：对于情节较重、经过口头警告后仍有违规行为的员工，可给予书面警告。
3.降级处分：经过书面警告后再有违规行为的，可予以降级处分。
4.工资减扣：对于经济损失较大的行为，公司有权根据实际情况决定减少相应员工的薪资。
5.停职：对于恶意违抗工作安排、盗窃公司财物等严重违规行为，公司有权决定停职处理。
6.辞退：对于造成严重经济损失、严重影响公司形象、持续有违规行为的员工，公司有权决定辞退。
第四条对于公司员工的处分，应经过合理的调查和证据确凿的证明。
员工有权提供自己的陈述和申辩。
第五条处分决定应以书面形式作出，并告知员工，员工应当签收相关通知。
第六条对于员工提供违规行为的有效举报，公司将予以奖励，在保护员工提供信息的情况下，根据不同情况适当给予奖励。
第七条公司实行员工处分制度，是以规范员工的行为，增强员工的责任感和使命感，维护良好的企业文化，提高公司运营效率。
第八条本条例自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，需经公司管理层审议通过后方可执行。
以上为公司员工处分制度的条例，旨在保护公司的正常运营、维护良好的办公环境和企业形象，规范员工行为，倡导员工遵守规章制度和劳动纪律，以提高公司整体的工作效率和员工的工作积极性。
我们相信通过制定和执行这一制度，能够进一步加强公司的管理，提升员工素质，为公司的长期发展创造更好的条件。
公司销售员工违规处分等级制度
如新(中国)日用保健品销售员工违规处分等级制度（2008年1月1日起生效）一、通则1. 自生效之日起，如新（中国）日用保健品[简称“如新（中国）”或“本公司”]对销售员工的违规行为实行处分等级制度，即依照不同的违规行为的类别，决定处分等级起点，并根据违规情节的轻重及影响的大小，在处分等级起点以上决定适当的处分等级予以处分。
2. 同时涉及两种（含）类别以上违规行为，以处分等级起点高者决定适用的处分等级起点。
同时或累计涉及两种（含）类别违规以上或涉及两次（含）违规行为以上之累犯，本公司有权对其予以加重处罚，甚至与其终止劳动关系。
3. 对于在留用查看期，再次涉及违规行为之累犯，本公司有权对其予以加重处罚，甚至与其终止劳动关系。
4. 怂恿，引诱，纵容，协助其他人员以其自身或假借他人的名义从事以上任何一项或多项违规行为者，其处分与违规行为者等同。
5．应受到3级（含）以上处分等级起点的处分的行为，为严重违反本公司规章制度的行为。
6．在违规行为中涉及的不当金额为人民币1万元以上或有其他严重影响的行为，为情节严重的行为，7. 在违规行为类别及处分等级起点表中未能涵盖之违规行为，本公司有权根据个案具体情况及情节轻重决定其所适用的处分等级。
8．在本公司对于违规案件做出最终处理决定前，本公司保留禁止违规员工从事业务活动之权利，以上所述“业务活动”包括但不限于订货、培训、领取奖金、公开表扬、旅游奖励等。
9. 为有效维护市场秩序，本公司有权不时修订本销售员工违规处分等级制度。
二、违规行为的处理程序1、如新（中国）会就涉嫌违规一事向销售员工发出口头或书面通知,并记录在案。
2、如新（中国）以书面通知涉嫌违规的销售员工时，从发出该通知书当日起，给予销售员工 10个工作日的申辩期。
销售员工必须在此段时间提供书面述及提供相关资料提交如新（中国）审阅。
3、如新（中国）将根据举报来源及公司调查所获得的证据、资料，以及销售员工在调查期间提交的资料，做出最终处分决定。
销售部门处罚制度
销售部门处罚制度目的和范围本文档旨在规范销售部门员工的行为和业绩，确保团队的整体效益和公司利益的最大化。
该处罚制度适用于销售部门的所有员工。
违规行为和相应处罚1. 销售录入错误信息：销售部门员工应准确地录入客户信息、销售数据和合同信息。
任何故意或重复录入错误信息的行为将被视为违规。
首次违规将进行口头警告，连续违规将会受到适当的纪律处分，包括但不限于书面警告、降低奖金或工资、降职或解雇。
2. 未达到销售目标：销售部门员工应根据公司设定的目标和销售计划积极工作，并努力实现销售目标。
若员工未能达到分配的销售目标，将会进行个别讨论并提供培训和支持。
但如果员工在连续两个月或以上未能达标，将被视为违规，并可能受到相应的纪律处分。
3. 不遵守道德规范：销售部门员工应以道德和诚信的原则进行工作。
任何欺骗、虚假承诺、滥用权力或不当行为将被视为违规。
根据情况的严重程度，相应的纪律处分将会施加，包括但不限于口头或书面警告、奖金扣减、降职或解雇。
4. 泄漏公司机密信息：销售部门员工负责处理敏感的客户和合同信息。
未经授权的泄漏或误用公司机密信息将被视为违规行为，并可能遭受行政和法律制裁。
违规行为将会立即进行调查，并严厉处理，包括解雇和法律追诉。
处罚流程1. 违规行为的发现：违规行为可以由上级领导、同事或客户举报，也可以通过内部稽核进行发现。
2. 调查和证据收集：一旦违规行为被发现，内部稽核团队将对其进行详细的调查，并收集相关证据。
3. 决策和处罚：内部稽核团队将根据调查结果，评估违规行为的严重程度，并依据公司规定的处罚制度，进行相应的纪律处分决策。
4. 通知和执行：被处罚的员工将接到书面通知，明确说明处罚决定和理由。
公司将严格执行处罚决定，并记录在员工档案中。
> 注意: 本处罚制度旨在促进员工的行为和业绩的规范和优化。
公司将保证对每一个被处罚的员工进行公正、客观和适当的处理，并根据员工的表现提供培训和支持。
公司销售员工违规处分等级制度
如新(中国)日用保健品有限企业销售员工违规处分等级制度（2008年1月1日起生效）一、通则1. 自生效之日起，如新（中国）日用保健品有限企业[简称“如新（中国）”或“我司”]对销售员工旳违规行为实行处分等级制度，即根据不一样旳违规行为旳类别，决定处分等级起点，并根据违规情节旳轻重及影响旳大小，在处分等级起点以上决定合适旳处分等级予以处分。
2. 同步波及两种（含）类别以上违规行为，以处分等级起点高者决定合用旳处分等级起点。
同步或合计波及两种（含）类别违规以上或波及两次（含）违规行为以上之累犯，我司有权对其予以加重惩罚，甚至与其终止劳动关系。
3. 对于在留用查看期内，再次波及违规行为之累犯，我司有权对其予以加重惩罚，甚至与其终止劳动关系。
4. 怂恿，引诱，纵容，协助其他人员以其自身或假借他人旳名义从事以上任何一项或多项违规行为者，其处分与违规行为者等同。
5．应受到3级（含）以上处分等级起点旳处分旳行为，为严重违反我司规章制度旳行为。
6．在违规行为中波及旳不妥金额为人民币1万元以上或有其他严重影响旳行为，为情节严重旳行为，7. 在违规行为类别及处分等级起点表中未能涵盖之违规行为，我司有权根据个案详细状况及情节轻重决定其所合用旳处分等级。
8．在我司对于违规案件做出最终处理决定前，我司保留严禁违规员工从事业务活动之权利，以上所述“业务活动”包括但不限于订货、培训、领取奖金、公开表扬、旅游奖励等。
9. 为有效维护市场秩序，我司有权不时修订本销售员工违规处分等级制度。
二、违规行为旳处理程序1、如新（中国）会就涉嫌违规一事向销售员工发出口头或书面告知,并记录在案。
2、如新（中国）以书面告知涉嫌违规旳销售员工时，从发出该告知书当日起，予以销售员工 10个工作日旳申辩期。
销售员工必须在此段时间内提供书面陈说及提供有关资料提交如新（中国）审阅。
3、如新（中国）将根据举报来源及企业调查所获得旳证据、资料，以及销售员工在调查期间提交旳资料，做出最终处分决定。
营销部处罚制度模板
营销部处罚制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范营销部员工的行为，确保员工遵守公司规章制度，提高工作效率，实现公司目标。
1.2 所有营销部员工必须严格遵守本制度，如有违反，将按照本制度的规定接受处罚。
二、处罚种类2.1 口头警告：对员工进行口头警告，提醒其注意行为规范。
2.2 书面警告：对员工发出书面警告，记录在案，并通知其上级领导。
2.3 停职：对员工进行停职处理，停职期间工资照发，停职时间根据情节严重程度而定。
2.4 解雇：对严重违反公司规章制度、造成重大损失或影响公司声誉的员工，予以解雇。
三、处罚标准3.1 迟到、早退：（1）迟到或早退累计3次，给予口头警告。
（2）迟到或早退累计5次，给予书面警告。
（3）迟到或早退累计7次及以上，给予停职处理。
3.2 工作纪律：（1）违反工作纪律，如擅自离岗、串岗、聊天等，首次发现给予口头警告，第二次发现给予书面警告，第三次发现给予停职处理。
（2）违反公司保密制度，泄露公司机密的，给予书面警告，情节严重者给予停职处理。
3.3 工作业绩：（1）未完成月度、季度、年度业绩指标的，视情节轻重给予口头警告、书面警告或停职处理。
（2）连续两个季度业绩指标未完成的，给予解雇处理。
3.4 客户投诉：（1）客户投诉经查实，对客户造成较小影响的，给予口头警告或书面警告。
（2）客户投诉经查实，对客户造成较大影响的，给予停职处理。
（3）客户投诉经查实，对客户造成恶劣影响的，给予解雇处理。
3.5 其他违规行为：（1）违反公司其他规章制度的，视情节轻重给予口头警告、书面警告或停职处理。
（2）违反国家法律法规的，给予解雇处理，并依法承担相应责任。
四、处罚程序4.1 员工违规行为发生后，由直接上级或相关部门进行调查核实。
4.2 调查核实结束后，根据本制度的规定，对违规员工予以相应的处罚。
4.3 处罚决定应书面通知被处罚员工，并记录在案。
4.4 被处罚员工对处罚决定有异议的，可在接到处罚通知之日起3日内向公司人力资源部提出申诉，逾期不再受理。
公司对员工的处分等级
公司对员工的处分等级
公司对员工的处分等级可以根据违纪行为的严重程度来划分，通常包括轻度处分、中度处分和重度处分三个等级。
下面将逐一介绍这三个等级的具体内容。
一、轻度处分
轻度处分主要是针对一些较为轻微的违纪行为，通常采取口头警告或书面警告的形式进行处分。
这种处分相对较为温和，主要目的是提醒员工注意自己的行为举止，避免再次犯错。
轻度处分的违纪行为包括但不限于：迟到早退、无故缺勤、违反公司规定的礼仪要求等。
二、中度处分
中度处分是对一些较为严重的违纪行为进行的处罚，旨在教育员工，使其认识到自己的错误并改正。
中度处分通常包括警告函、降薪、调岗等措施。
中度处分的违纪行为包括但不限于：工作失职、工作质量不达标、擅自泄露公司机密等。
三、重度处分
重度处分是对严重违纪行为进行的严厉惩罚，主要目的是维护公司的利益和声誉。
重度处分通常包括停职、降职、解雇等措施。
重度处分的违纪行为包括但不限于：盗窃公司财物、严重违反公司规定的安全要求、故意损坏公司设备等。
总体而言，公司对员工的处分等级是根据违纪行为的严重程度来划分的，旨在维护公司的正常运营和员工的职业道德。
不同的处分等级对应着不同的处罚措施，希望通过这种方式来引导员工遵守公司的规定，保持良好的工作纪律和道德标准。
在实施处分时，公司应该公正、公平地对待每一位员工，并在必要时给予必要的教育和帮助，以便员工能够从错误中吸取教训，重新树立正确的工作态度和价值观。
安利营销人员守则违规处分等级制度
安利营销人员守则违规处分等级制度一、通则1、对违规行为的处理实行处分等级制度，即按违规情节的轻重及影响的大小，在相应的处分等级范围内给予处分；同时涉及两种或以上违规的，以处分起点高者决定其适用的处分等级。
2、如营销人员以违规方式获取职级及奖金，公司保留重新计算并扣回、撤消的权力。
3、在违规类型之处分起点”列表中未能涵盖之违规行为，由公司视个案具体情况决定其适用的处分等级或其它处分方式。
二、八级处分1、销售代表1级书面警告2级暂停业务拓展资格1个月3级暂停业务拓展资格1个月，扣发半个月销售报酬4级暂停业务拓展资格2个月，扣发半个月销售报酬5级暂停履行合同1个月，期间无销售报酬发放6级暂停履行合同2个月，期间无销售报酬发放7级暂停履行合同3个月，期间无销售报酬发放8级终止合同并注销安利户籍相关说明：1）业务拓展资格系指销售代表向公司引荐符合要求的人士成为优惠顾客或销售代表的资格。
2）销售代表在暂停业务拓展资格期间仍可以从事产品销售和顾客服务工作。
3）销售代表受到2级至7级处分时，若其已符合相关荣誉奖项的资格而尚未受到表扬的，则暂缓表扬，待处分期结束后视情况决定是否予以补充表扬。
4）销售代表受到2级至7级处分，不影响其进入营销员工的待邀名单中，但在5级至7级处分期间，将暂缓批准其成为营销员工或经销商，待处分期结束后再行完成招聘手续。
2、经销商1级书面警告2级暂停业务拓展资格1个月3级暂停业务拓展资格1个月，月度收入减半4级暂停经销权1个月，期间不获发月度收入5级暂停经销权2个月，期间不获发月度收入6级暂停经销权3个月，期间不获发月度收入7级暂停经销权6个月，期间不获发月度收入8级解除合同并取消安利户籍相关说明：1）经销权是指公司授予经销商在其营业执照所在场所销售产品，以及根据公司约定为公司提供营销推广服务的权利。
2）经销商受到4级至7级处分时，如其在处分前已符合相关职级晋升资格而尚未晋级的，则暂缓晋级，待处分期结束后视情况决定是否予以补充晋级。
销售员工业务违规处罚制度
销售员工业务违规处罚制度一、目的本制度旨在规范销售员工的行为，确保销售活动的合法、合规和高效进行。
对于销售员工在业务过程中出现的违规行为，本制度规定了相应的处罚措施。
二、适用范围本制度适用于公司内所有销售部门的员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。
三、业务违规行为分类1. 违反公司销售政策：包括但不限于违反价格政策、促销政策、客户服务政策等。
2. 提供虚假信息：如提供虚假客户信息、业绩报告等。
3. 擅自改变销售计划：未经公司批准，擅自改变销售计划或降低销售目标。
4. 滥用职权：利用职务之便谋取私利，如收受客户回扣、侵占公司财产等。
5. 怠慢客户：对客户态度冷淡、敷衍塞责，导致客户投诉或流失。
6. 泄露公司机密：将公司商业机密泄露给外部人员或竞争对手。
7. 其他违反公司规定的行为。
四、处罚措施根据违规行为的性质和严重程度，采取以下相应的处罚措施：1. 口头警告：对于轻微违规行为，给予口头警告，提醒员工注意规范行为。
2. 书面警告：对于一般违规行为，给予书面警告，并要求员工限期改正。
3. 暂停职务：对于严重违规行为，暂停员工职务，进行调查和处理。
4. 解除合同：对于重大违规行为，解除员工劳动合同，并追究法律责任。
五、处罚程序1. 发现违规行为后，相关部门应立即进行调查核实。
2. 根据调查结果，按照本制度规定的处罚措施进行处理。
3. 将处理结果通知员工本人，并记录在案。
4. 对于受到处罚的员工，相关部门应监督其改正情况，确保违规行为不再发生。
六、申诉程序1. 员工对处罚决定有异议的，可在接到通知后的一定期限内向相关部门提出申诉。
2. 相关部门应组织进行复查，并在规定期限内给予答复。
3. 申诉期间，不影响处罚决定的执行。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜由公司管理层解释并制定补充规定。
2. 本制度的修改和废止，须经公司管理层审议通过后公布实施。
销售部处罚管理制度
销售部处罚管理制度第一章总则第一条为规范销售部工作行为，提高销售业绩，促进企业发展，制定本办法。
第二条本办法所称销售部指企业内部从事销售业务的部门。
第三条本办法适用于销售部全体员工。
第四条销售部应当加强员工的培训，提高员工的业务素质和服务水平，加强销售管理人员的管理能力。
第五条禁止销售部员工违规操作，违规操作应当受到惩罚。
第六条销售部员工应当严格遵守企业相关规章制度，履行岗位职责，完成销售任务。
第七条销售部应当建立健全内部处罚制度，对违规操作进行严肃处理。
第二章违规行为和处罚第八条销售部员工违反企业规章制度的行为，包括但不限于以下内容：（一）违反工作纪律，如迟到早退、离岗不履行职责等；（二）违反销售业务规定，如无故拖延业务、恶意拖欠客户等；（三）违反企业安全生产规定，如违章操作、不遵守安全操作流程等；（四）泄露企业机密信息，向竞争对手透露企业内部信息等；（五）其他违反规章制度行为。
第九条对于销售部员工的违规行为，采取以下处罚措施：（一）口头警告：首次违规的员工，由直接上级进行口头警告，并在警告后进行监督。
（二）书面警告：多次违规或情节较重的员工，将被给予书面警告，并在警告后进行严格监督。
（三）通报批评：情节严重或多次违规的员工，将被进行通报批评，并在批评后进行专项培训。
（四）降职：对于情节严重或多次违规的管理人员，将被降职处理，并进行岗位调整。
（五）调离岗位：对于情节特别严重或影响企业形象的员工，将被调离原岗位，并进行岗位调整。
（六）辞退：对于情节极其严重或多次违规不改的员工，将被辞退处理。
第十条对于销售部员工的处罚措施，应当依法依规、公平公正，确保员工享有合法权益。
第十一条若销售部员工对处罚有异议，可向企业管理层提出申诉，经核实属实后予以处理。
第十二条销售部应当建立健全违规行为的记录和管理制度，对违规行为进行记录和存档。
第十三条各级主管部门对销售部的处罚决定进行复核，确保处罚决定合法合规。
第十四条销售部应当建立健全绩效评价体系，对员工的绩效进行考核，绩效考核结果作为处罚依据。
销售部员工行为规范及违规处罚条例
员工行为规范及违规处罚条例1、保证每月出勤，员工请假需按照请假制度执行，否则罚款100元/次；2、未按公司规定时间开门营业者，罚款50元/次，经理承担连带责任，罚款100元/次；3、营业时间内，不得无故离开，违者罚款100元；4、保证每日销售产品的真实可靠性；5、分店内必须配备《顾客信息登记本》（附一表），并按A/B/C/D四个级别区分开，顾客信息登记包括：顾客姓名、联系电话、家庭住址、顾客级别、购入产品日期、名称、数量；领取产品日期、数量；剩余产品数量、备注等。
如未配备《顾客信息登记本》罚款200元；如《顾客信息登记本》内信息经核对后有出入，则罚款当事人100元/位；6、公司无论大、小会议，迟到者予以10元/分钟的罚款。
例会期间，手机调至无声或振动状态，并着工装上会，会议期间，禁止私下聊天、说笑、无故离场，违反一项罚款20元(如有与工作相关的电话可示意后出去接听)；7、公司交代的工作，认真执行并第一时间完成，不允许推卸责任，违者罚款100元。
8、上班时间内不得玩手机、发微信（公司群内工作沟通除外）；如有与工作有关的重要事宜可以打电话沟通，否则罚款50元/次；9、上班时间不可干私活，违者罚款100元；10、销售部员工上班必须着工装；工作保持干净、无破损，违者罚款20元；11、头发保持干净、梳理整齐，女员工须将长发盘起（刘海用卡子别起来）并按统一标准佩戴头饰；男员工头发不盖过耳部及后衣领，不得剃光头或留怪异发型，不得漂染奇异颜色，违者罚款30元/项；12、男员工不得留胡子，不得穿背心、短裤、拖鞋上岗。
女员工上岗时适度化妆，但不得佩带颜色、形状超常的饰物；不得涂抹颜色夸张的指甲油，不得穿超短裙、短裤和颜色、款式怪异的下装上岗，违者罚款100元/项；13、讲究个人卫生，身体、口腔不得有异味；不得蓄留长指甲，违者罚款20元/项；14、不得在班前酗酒，不得在工作时间吃东西、饮用含酒精的饮料、吸烟，违者罚款50元；15、店长职责理应对新员工做好传、帮、带，员工也应本着谦虚好学的态度向老师请教，双方应本着团结友爱的态度做到互相进步，违者罚款300元；16、新员工入职两个月后经公司考核后仍达不到独立完成工作水平的员工一律予以辞退处理，并罚款部门经理200元；17、《订单》上预留顾客信息必须将顾客姓名、电话、订购套系、订购日期等填写详细，《订单》、购买记录或预存款项，必须让顾客签字确认，提前备注客人特殊要求(如：客人生日等)和购买产品留存情况，否则罚款30元/项；18、凡属我司在职员工，无论级别高低，一律不允许在分店内、办公室及宿舍等地方与同事或顾客发生争执，一经发现，无论任何原因，处予当事人双方各500元罚款，情节严重者直接开除；19、不得拉帮结派，攻击其他员工，违者视情节轻重给予处罚；20、不得制造、传播谣言，不得以任何形式诬陷、诽谤他人，不得制造事端，干扰任何部门的正常工作，否则处予1000元罚款并做辞退处理；21、不得借助顾客向公司示威或向其他员工施加压力，一经发现，即时除名；22、在未经允许前，销售人员不得私自修改产品价格；23、销售人员不得以低折扣抢货，违者差余折扣补齐，另罚款1000元；24、不可以私拿赠品，违者按照赠品价值的10倍罚款。
营销部扣分制度及奖罚标准
营销部扣分制度及奖罚标准一、前台管理1、前台物品摆放不整齐，阅读报纸后不整理上架；扣5分2、工作时间在工作台化妆，吃东西，看杂志等做与工作无关的事情；扣5分3、长时间打私人电话；扣5分4、工作时间聊天、谈论私人话题、睡觉等；扣5分二、工作态度1、接待客户动作缓慢、不规范、不及时，服务态度不热情，不礼貌；扣5分2、销售资料、房源钥匙任意摆放；施工图纸用后不归还，乱扔乱放扣5分3、接听电话态度生硬或摔客户电话；扣5分4、借公事机会外出办私事；扣5分5、不接待客户或与客户发生争执；扣5分6、未按时完成工作任务或拖延工作以及工作失误扣5分7、出现工作问题未及时向上级领导汇报工作进展（造成工作被动）；扣5分8、浪费办公用品，多次提醒仍不改进者；扣5分9、各项测试、考核不及格者；扣10分10、对“规范语言”和已培训过的项目信息回答不出来或回答不正确。
扣10分11、不尊重同事、不服从领导及顶撞领导者；扣15分12、遭客户投诉，且情节较为严重者；扣15分13、内部拉帮结伙，不重视内部团结，造成较坏影响者；扣20分三、仪容仪表1、工作期间，销售人员不统一穿工装或工装不整洁；扣5分2、工作期间，未化妆，精神状态不佳等；扣5分3、工作期间，穿拖鞋、凉鞋；扣10分4、销售人员浓装艳抹，超出规定范围；扣10分四、劳动纪律1、不经批准私自在办公时间外出或离岗；扣5分2、擅自改动值休表或换班；扣5分3、上交工作报告或相关资料有虚假情况；扣5分4、接待客户时，接听手机或电话者；扣5分5、未经批准无故迟到、早退；扣5分6、未经批准无故旷工; 扣10分7、私自调房、占房源、外泄客户资料；扣10分五、奖励制度：1、积极、主动帮助同事完成比较艰巨的工作任务；加10分2、发现问题，制止他人失职及工作失误，主动弥补他人工作漏洞；加10分3、举报他人危害公司利益事件者；加10分4、受到客户认可，并获得客户书面嘉奖；加10分5、完成当月个人销售任务，或为公司做出重大贡献及避免重大损失者；加10分六、计算方法：按扣分标准严格执行扣分制度，如当事人被指出问题或错误时，须及时整改，否则加倍处罚。
业务员处罚制度
业务员处罚制度
业务员处罚制度是指对于不合规或违背公司规定行为的业务员进行相应惩罚的制度。
这个制度旨在规范业务员的行为，维护公司的利益和声誉，并提高业务员的整体素质和专业水平。
具体的业务员处罚制度可以包括以下方面：
1. 警告：对于轻微违规行为，可以给予口头或书面警告，提醒业务员注意问题，并确保不再犯同样的错误。
2. 处分：对于中等严重的违规行为，可以给予处分，如降薪、停职、调岗等，以此作为惩戒并鼓励业务员认识错误并改正。
3. 解聘：对于严重违规行为或多次违规行为，可以给予解聘处罚，即终止与公司的雇佣关系。
这是最为严厉的处罚，目的是维护公司的利益和形象，并向其他员工传递严肃处理违规行为的信号。
在制定业务员处罚制度时，公司应考虑以下因素：
- 制度公平：处罚决定应公正、透明，并遵循公平的原则，以
保证每位业务员受到平等对待。
- 说明材料：公司应提供相应的说明材料，将违规行为明确规定，并告知业务员相应的处罚及其原因。
- 记录与追踪：公司应确保对违规行为进行记录，并进行追踪，
以便在必要时进行后续处理。
- 培训与教育：公司应加强对业务员的培训与教育，提高他们的职业素养和遵守规章制度的意识，以减少违规行为的发生。
总之，业务员处罚制度是一种有效的管理工具，可以帮助公司规范业务员行为，维护公司的利益和形象。
在制定和执行该制度时，公平、透明和合理的原则是至关重要的。
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如新(中国)日用保健品
销售员工违规处分等级制度
（2008年1月1日起生效）
一、通则
1. 自生效之日起，如新（中国）日用保健品[简称“如新（中国）”或“本公司”]对销售员工的违规行为实行处分等级制度，即依照不同的违规行为的类别，决定处分等级起点，并根据违规情节的轻重及影响的大小，在处分等级起点以上决定适当的处分等级予以处分。
2. 同时涉及两种（含）类别以上违规行为，以处分等级起点高者决定适用的处分等级起点。
同时或累计涉及两种（含）类别违规以上或涉及两次（含）违规行为以上之累犯，本公司有权对其予以加重处罚，甚至与其终止劳动关系。
3. 对于在留用查看期，再次涉及违规行为之累犯，本公司有权对其予以加重处罚，甚至与其终止劳动关系。
4. 怂恿，引诱，纵容，协助其他人员以其自身或假借他人的名义从事以上任何一项或多项违规行为者，其处分与违规行为者等同。
5．应受到3级（含）以上处分等级起点的处分的行为，为严重违反本公司规章制度的行为。
6．在违规行为中涉及的不当金额为人民币1万元以上或有其他严重影响的行为，为情节严重的行为，
7. 在违规行为类别及处分等级起点表中未能涵盖之违规行为，本公司有权根据个案具体情况及情节轻重决定其所适用的处分等级。
8．在本公司对于违规案件做出最终处理决定前，本公司保留禁止违规员工从事业务活动之权利，以上所述“业务活动”包括但不限于订货、培训、领取奖金、公开表扬、旅游奖励等。
9. 为有效维护市场秩序，本公司有权不时修订本销售员工违规处分等级制度。
二、违规行为的处理程序
1、如新（中国）会就涉嫌违规一事向销售员工发出口头或书面通知,并记录在案。
2、如新（中国）以书面通知涉嫌违规的销售员工时，从发出该通知书当日起，给予销售员工 10个工作日的申辩期。
销售员工必须在此段时间提供书面述及提供相关资料提交如新（中国）审阅。
3、如新（中国）将根据举报来源及公司调查所获得的证据、资料，以及销售员工在调查期间提交的资料，做出最终处分决定。
如新（中国）做出决定后，将立即通知有关销售员工，其有关处分将于发出处分通知书当日开始生效。
4、为了避免因追究过期违规行为，而导致销售员工履行合同受阻，如新（中国）不会审查任何未于两年发现的违规行为。
但是，如果该等违规行为至如新（中国）知晓之时仍为持续状态，则如新（中国）有权决定是否予以审查。
所有违规行为举报必须以书面方式记载，并提交如新（中国）相关部门。
三、销售员工违规处分等级
1级书面警告
2级扣除奖金(20%)三个月，并调整工作岗位及/或基本工资，留用查看6个月。
3级扣除奖金(50%)三个月，并调整工作岗位及/或基本工资，留用查看6个月。
4级扣除奖金(100%)三个月，并调整工作岗位及/或基本工资，留用查看12个月。
5级扣除奖金(100%)六个月，并调整工作岗位及/或基本工资，留用查看12个月。
6级调整工作部门并调整工作岗位及/或基本工资，留用查看12个月。
7级调整工作部门，扣除奖金(50%)三个月并调整工作岗位及/或基本工资，留用查看12个月。
8级解除劳动合同。
四、违规行为类别及处分等级起点。