安全文化建设管理制度

1 目的

为维护公司内部治安秩序，预防违法犯罪和治安灾害事故，保护公司财产和员工人身安全，保证安全生产，创造一个稳定、文明的工作环境，特制定本标准。

2 适用范围

本标准适用于本公司所属所有部门和人员。

3 定义

3.1企业安全文化：企业组织在安全文化建设过程中，应充分考虑民族文化、地域文化和组织内部文化的特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。

4 权责

4.1 安委会分管领导负责组织制定企业安全文化方面的管理制度并组织制订安全文化建设计划。

4.2 安全生产委会主要负责人审批企业安全文化培训管理制度。

4.3 安全生产委员会负责监督和评估安全文化培训的实施效果。

4.4 各级员工参与企业安全文化培育活动，认真学习企业安全文化。

5基本要素

5.1 安全承诺

重伤、重大及特大安全生产事故为零

5.2 企业安全生产责任人

5.2.1 提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；

5.2.2 在安全生产上真正投入时间和资源；

5.2.3 制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；

5.2.4 接受培训，在与组织相关的安全事务上具有必要的能力；

5.2.5 授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；

5.2.6 安排对安全实践的定期审查；

5.2.7 加强与相关方的沟通和合作。

5.3 各级部门安全生产责任人：

5.3.1 界定本部门员工的岗位安全责任；

5.3.2 确保部门安全相关活动均采用了严谨的工作方法；

5.3.3 确保部门员工充分理解并胜任所承担的工作；

5.3.4 鼓励和肯定本部门员工在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；

5.4 每位员工

5.4.1 在本职工作上始终采取严谨的方法；

5.4.2 对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；

5.4.3 对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；

5.4.4 接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；

5.4.5 与管理者和其他员工进行必要的沟通。

6 实施步骤

6.1 企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者；

6.2 安全生产委员会分管领导应制订切实可行的企业文化体系；

6.3 办公室应发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解；

6.4 安全员应组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵；

6.5 办公室应将安全文化导入企业文化系统，进行企业形象策划等；

6.6 安全生产委会应组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业安全文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度；

6.7 以企业安全文化为指导完善企业文化制度层，将企业安全文化以制度形式确立下来；

7 附则

本程序的归口管理和解释权属安全生产委会。