录井队完井资料上交考核有关规定

录井队完井资料上交考核有关规定

为了能够有效地提高录井队完井资料上交质量，经分公司研究决定，将每个录井队完井资料上交生产管理人员验收时的初检分数的平均分数做为月度资料上交考核分数，作为录井队月度浮动工资考核的一部分，纳入录井队月度检查考核总分数中，特制定如下规定：

一、套管、油井交接书的上交（20分）：

1、每口井完井后2天之内必须将套管和油井交接书上交到所管自己录井队的生产管理人员之处，否则按迟交处理，每迟交一天，扣资料考核分2分。迟交三天以上，扣除套管、油井交接书分数。

2、套管和油井交接书打印或填写好后，由录井队队长或录井队队长指派的专人上交到所管自己录井队的生产管理人员之处，由生产管理人员负责复核，复核完无问题后资料上交人方可离开，然后由生产管理人员负责上交到公司河口档案室。

二、完井地质总结报告的上交（80分）：

1、每口井完井后2天内，由录井队队长或录井队队长指派的专人将录入齐全的所施工井的资料数据库拷贝到所承

包自己录井队的生产管理人员的微机上，由生产管理人员负责审核，生产管理人员审核完后，录井队人员应及时整改所有存在问题，直到生产管理人员确认整改完成没有问题后，资料上交人方可离开。未按规定时间上交的，每迟交1天扣

5分，迟交3天（包括3天）以上的不得完井报告分。

2、如果生产管理人员由于种种原因当时没有时间审核，那么录井队人员应在接到生产管理人员的整改通知后，及时到生产管理人员处进行整改，在生产管理人员确认整改完成没有问题后，资料上交人方可离开。不来整改的扣除完井报告分。

3、需要做综合录井图的井的资料，原则上由负责该井录井工作的录井队长或技术员按规定时间自己整理，但必须由生产管理人员审核，生产管理人员审核完后，资料上交人应及时整改所有存在问题，直到生产管理人员确认整改完成没有问题后，由资料上交人上交到分公司资料质检组。由于特殊原因，资料未经生产管理人员审核的，图头和完井报告封皮上的审核人均不允许填写生产管理人员的姓名，以免给生产管理人员造成名誉上或经济上的损失，所上交资料中出现的任何问题都由资料上交人员负责。

4、小型录井仪数据，应在资料上交的同时拷贝到生产管理人员微机中，数据表中的油气显示要与测井解释层相对应，误差在3m属于正常范围，如误差超过3m,在3-5m扣3分，

5-10m扣6分，超过10m扣50分。

5、《完井地质总结报告》审核按《完井地质总结报告检验规范》执彳丁。生产管理人员在审核完每口井资料后，要及时填写《完井地质总结报告审核记录》，每月25日各生产管理人员要将各录井队资料上交情况汇总后上交给分公司现场管理办负责人。

6、开发井单井资料上交分数低于90分的，取消该井资料得分。需要做综合录井图的井的资料得分，以分公司质检组检验的分数为准，有多少分算多少分。每月各录井队上交的所有完井资料的平均分数为该录井队当月资料考核分数。

7、如录井队当月没有上交资料时，其资料考核分数按各录井队资料平均分数计算。

8、考核时间为上月21日至当月20日。