bim工作室管理制度

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篇一：初学bim,如何起步

摘要：如果把学习bim当做一个大问题的话，大问题我们不好解决，可以分解成三个小问题，三个小问题再细分成一个一个的点，等我们把这一个一个的点都学会了，学习bim 的这个大问题自然就解决了！上期的《中国bim，路在何方》一文中，从企业的战略决策层面介绍了开展bim业务应如何实施问题，本次就单个员工学习bim，介绍一下如何做个人的战略布局。

由于我们金途公司开展的有bim培训业务，作为从事bim 行业的老员工，经常会被新员工问到“bim应该怎么学？”面对这样让人哭笑不得的问题，我真的有点答不上来。为什么呢？

bim是一种制度，正如民主制度，法律制度，如果一个人问你，民主要怎么学，是不是有被问倒的感觉？下面我讲一下想学好bim的具体流程。

一、侠之大者，为国为民

首先是定位。正如一个完备的法律制度由立法、执法、司法三部分组成，你要学法律，就从这三个方向入手。同样的bim也可以相应的分为设计、施工、运维三个部分，由于建筑理论的更新，建筑技术的换代，三个部分中的每一部分想学好的话，很多点都是要穷其一生的，所以你笼统的问bim 怎么学，这个问题本身就是不合理的，必须想明白你学bim 是为了设计、施工还是运维，对自身做一个定位，如果你问基于bim的设计应该怎么学？或者基于bim的施工管理怎么学？这样目标明确，学习的内容减少了三分之一，迷茫不存在了，压力也没那么大了。

二、攻心为上，攻城为下

其次是专业知识。跟那些bim初学者一起的时候，我经常听他们说，“学会了revit就能进设计院了”“学会了3dmax 就可以搞装修了”对于这样的言论我只想反问他们“是不是学会word，就能出书了？”“学会了k歌软件，就能出专辑了？”很显然是不能的，你学会了软件，只是相当于你攻下了一座城的壳，而你要想驾驭这座城为你所用，最主要的是“城的心”——专业知识。

内力高的人学习招式往往是信手拈来，内力平平的人招式学的再像，也不过是花架子，中看不中用。

我曾经在一个日本的设计单位工作，里面的设计师都是

五十岁以上的老头，他们大多数人对软件是不熟练的，但是他们设计的建筑质量确实世界公认的，而我们这些年轻人的工作就是通过软件呈现他们的想法，然后出图，对他们而言，我们只是玩软件的。待遇高低就可想而知了，所以专业知识不强，软件玩的再好，会的再多也只是一具没有思想的行尸。

三、工欲善其事，必先利其器

如果你已经定好位，确定学习bim的方向了，并且相对应的设计规范或者施工规范也看过几遍了，我们心里就会有个很清晰的思路，我要用这个软件来干什么，实现我的什么想法，而不是依赖软件。这个软件能干什么，我就只能做什么，能做到什么程度，我就只能到那种程度，这只能是不负责任和幼稚的想法。

在现阶段，由于bim这种管理体系还不成熟，bim类的软件也是名目繁多，基于bim应用的插件更是良秀不齐，再加上软件开发版本的不断更新，造成我们这些作业人员乱花迷人眼，选择多了，反而不知道如何选择。我的建议是以实现我们的目标为出发点，选择软件时一定要让软件的优势与项目的特点相适应，让软件成为你的破敌利器！

下表是一些市面上主流的bim软件的比较：

四、天下武功，唯快不破

选好了bim软件之后，我们如何才能在工作中做到“快、狠、准”呢？那就是专一，在工作中一遍又一遍的重复，重

复的多了，速度上来了，对工作强度的把握更有体会了，错误率下去了，这就是我们要达到的效果。

在这里要特别强调一点，切忌蜻蜓点水式的学习，这个软件学两下，那个软件学两下，最终那个也用不好。其实软件之间都是相通的，如果你把一个软件学透彻了，学另一个类似的软件，触类旁通很快也能学会的。

总结：正如上期提到的，bim管理体系的本质是大数据的挖掘，那么对于我们作业人员来说，我们的工作就是挖掘某一项数据，所以就要求我们必须做到“快、狠、准”，才能保证数据的时效性，准确性，快速响应的特点，才能让bim 真正的落地，实现全周期、全专业的项目管理。

篇二：港珠澳大桥bim技术应用方案

第十四章bim技术应用方案

第一节bim目标及说明

一、bim整体目标

在工程各阶段应用bim技术，提高项目策划能力，增强项目过程管控能力，提高施工深化设计质量和效率，提升项目各阶段的精细化管理水平，实现工程实体与数字大厦的同步交付，为业主后期物业运营维护服务提供帮助。

二、bim实施目标及说明

第883页

第二节bim管理体系

一、bim组织架构

本工程设置bim管理部，拟派一名专职的bim负责人负责bim的各类应用与沟通协调事宜，同时配备土建bim组（包括建筑、结构）、机电bim组（包括给排水、暖通、电气专业）、钢结构bim组、幕墙bim组及预算、进度计划、现场

施工等bim组，组成bim联络小组，共同作为bim服务过程中的联络人和具体执行者，为项目bim实施服务，如分包未及时配备相应专业bim人员，总包将予以处罚。

二、bim工作职责

（一）总包bim职责

第884页

（二）bim管理人员职责

第885页

（三）项目管理人员bim职责

三、bim工作制度

（一）专业间协调管理

各专业bim工程师按规划及计划完成本专业bim模型后，由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合，根据整合结果，定期或不定期进行审查。由审查结果反推至目标模型，图纸进行完善。施工时检查内容、要点及频率如下表：各专业间参与方依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整，并反馈最新的信息模型至总包方。