家具卖场薪酬制度

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全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
1. 薪酬制度
1.1 基本工资
全屋家具定制店销售职员的每月基本工资为人民币 3,000 元。

1.2 提成制度
销售职员每完成一笔订单，将按照订单金额的 3% 获得提成。

提成将在订单完成后七个工作日内发放。

1.3 奖金
销售职员在完成年度销售任务的基础上，可获得年度奖金，奖金金额为年度销售额的 1%。

2. 星级考核制度
2.1 星级评定
全屋家具定制店销售职员的星级评定分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

星级评定每月进行一次。

2.2 评定标准
销售职员的星级评定标准如下：
- 一星级：月销售额 0-20 万元
- 二星级：月销售额 20-50 万元
- 三星级：月销售额 50-100 万元
- 四星级：月销售额 100-200 万元
- 五星级：月销售额 200 万元以上
2.3 星级福利
不同星级的销售职员将享受不同的福利：
- 一星级：无特殊福利
- 二星级：享受店内商品 8 折优惠
- 三星级：享受店内商品 7 折优惠，并获得一次免费家居设计服务
- 四星级：享受店内商品 6 折优惠，并获得两次免费家居设计服务
- 五星级：享受店内商品 5 折优惠，并获得三次免费家居设计服务
2.4 星级降级与升级
销售职员若连续三个月未能达成月销售额指标，将降至低一级星级。

若连续六个月达成月销售额指标，将升级至高一级星级。

3. 附则
本薪酬和星级考核制度自 2023 起实施，如有未尽事宜，将根据实际情况予以调整。

全屋家具定制店
2023。

家具门店薪酬奖励制度

家具门店薪酬奖励制度一、前言在家具门店中，薪酬奖励制度是激励员工积极工作的重要手段。

一个合理、公正、激励性强的薪酬奖励制度能够提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工的工作满意度，进而提升门店的竞争力和业绩。

本文将提出一套适用于家具门店的薪酬奖励制度，涵盖薪资构成、绩效考核和奖励机制三个方面。

二、薪资构成1.基本工资：基本工资是员工工资的基础部分，根据员工的工作岗位、工作经验和能力来确定。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的一部分工资。

绩效工资应该根据客观可量化的绩效指标来确定，如销售量、业绩增长、客户满意度等。

3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位特殊性和工作难度来确定的额外补贴。

例如，销售经理、店长等具有管理职责的员工可以获得相应的岗位津贴。

4.加班费：由于家具门店通常有周末和节假日的工作，员工需要加班，因此应该制定加班费的标准。

加班费应该是员工在正常工时之外的工作所得到的额外报酬。

5.交通补贴：家具门店通常位于市区或者郊区，员工可能需要长途通勤。

为了减轻员工的负担，可以给予一定的交通补贴。

6.奖金：根据门店的业绩和员工的贡献，可以设立奖金制度。

奖金可以根据销售业绩、客户满意度以及员工的工作态度和努力程度等考核指标进行发放。

三、绩效考核为了确保薪酬的公平和激励效果，需要建立科学合理的绩效考核体系。

1.量化指标：绩效考核指标应该是可以量化的，如销售量、销售额、客户满意度等。

通过量化指标的设定，可以更加客观地评估员工的工作表现。

2.绩效评定标准：制定明确的绩效评定标准，根据指标的达成情况进行评定，使评估过程更加公正和透明。

3.绩效评估周期：绩效考核应该有固定的评估周期，例如每季度或每年进行一次绩效评估。

这样能够确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。

4.反馈与发展：在绩效评估中，除了对员工的工作表现进行评估外，还应该提供积极的反馈和发展建议。

通过对员工的反馈，可以帮助员工发现自身的不足之处，并为他们提供进一步的培训和发展机会。

家具销售人员薪资方案

一、方案背景随着家具市场的不断发展，市场竞争日益激烈，家具销售行业对销售人员的综合素质要求越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资为销售人员每月固定收入，根据公司实际情况和市场水平确定。

基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 销售提成销售提成是销售人员根据销售额获得的部分收入，具体计算方式如下：（1）销售额提成比例：根据不同产品线设定不同提成比例，一般在5%-10%之间。

（2）提成年限：销售提成在销售合同签订后的一年内有效。

（3）提成年限内销售额计算：以提成年限内实际销售额为计算依据。

3. 奖金（1）季度奖金：根据季度销售业绩，设立季度奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。

（2）年终奖金：根据年度销售业绩，设立年终奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。

4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。

（2）带薪年假：根据公司规定，为销售人员提供带薪年假。

（3）节日福利：在传统节日为销售人员发放节日礼品或现金补贴。

三、薪资调整1. 薪资调整周期：每半年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、市场变化和员工绩效进行评估。

2. 薪资调整方式：（1）根据市场水平调整：如市场水平上涨，根据涨幅调整销售人员薪资。

（2）根据员工绩效调整：如员工绩效突出，可给予一定的薪资晋升。

（3）根据公司经营状况调整：如公司经营状况良好，可适当提高销售人员薪资。

四、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定和实施本薪资方案。

2. 各部门负责人协助人力资源部门，确保方案的有效执行。

3. 定期对方案进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展。

五、总结本薪资方案旨在激励销售人员提高销售业绩，为公司创造更多价值。

通过合理的薪资结构和福利待遇，吸引和留住优秀人才，提升公司整体竞争力。

家具门店薪酬管理制度

家具门店薪酬管理制度一、总则为了合理、公平、透明地管理公司员工的薪酬并激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工人和实习生等。

管理层及公司人事部门应严格执行本制度，确保薪酬管理的合法性和公正性。

二、薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成，具体构成如下：1. 基本工资：公司为员工制定固定的基本工资标准，根据员工的岗位和工作内容确定具体数额。

基本工资的调整应根据员工的表现、岗位变动和市场情况等因素进行调整。

2. 绩效奖金：公司根据员工的工作绩效、业绩和贡献发放绩效奖金。

绩效奖金标准由员工的直接主管评定，并由公司人事部门审核确认后发放。

3. 福利和补贴：公司根据员工的工作年限、岗位等情况，提供相应的福利和补贴。

福利和补贴包括但不限于五险一金、交通补贴、餐补、住房补贴等。

三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司人事部门负责与各部门领导协商确定员工的基本工资标准、绩效考核标准和福利补贴等。

2. 薪酬测算：公司人事部门根据员工的薪酬构成计算员工的具体薪酬数额。

3. 薪酬发放：公司人事部门在每月底或每月初将员工的薪酬发放到员工的工资卡或工资账户中。

4. 绩效考核：公司各部门领导根据员工的实际工作表现进行绩效考核，将考核结果反馈给人事部门，以确定绩效奖金的发放标准。

四、薪酬调整1. 岗位调整：公司人事部门根据员工的工作表现、工作量和岗位变动等因素，对员工的基本工资进行调整。

2. 绩效调整：公司根据员工的年度绩效考核结果，对员工的绩效奖金进行调整。

3. 其他调整：公司人事部门根据员工的个人情况和市场情况等因素，对员工的薪酬进行其他调整。

五、薪酬管理的原则1. 公平原则：公司应根据员工的工作量、工作内容、工作表现等公正原则确定员工的薪酬。

2. 激励原则：公司应通过薪酬制度激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作效率。

3. 知情原则：公司应向员工清楚说明薪酬构成和薪酬发放等相关规定，确保员工知情权。

家具专卖店销售人员薪酬管理制度

家具专卖店销售人员薪酬管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立一套公正透明合理，与专卖店发展阶段相适应，与市场地位相匹配的店面薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有价值的分配机制和激励机制，促进公司的可持续发展。

第二条基本原则1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。

2.实行岗位基本工资与绩效工资相结合的工资分配机制。

第三条分配比例专卖店员工薪酬分为八个部分，对所有店铺系统员工的薪酬计算，采用“员工薪酬＝基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险”。

专卖店职位划分为店长、金牌销售顾问、资深销售顾问、销售顾问。

薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异。

本制度所涉及工资标准皆为税前工资。

第四条管理体制专卖店员工薪酬管理制度由总经理最终审批，人力资源部及财务部备案，商场部执行。

第五条适用范围济南区域内各专卖店员工以及家装销售人员（高级店长、钻石销售顾问、金牌销售顾问、资深销售顾问、销售顾问），其薪酬均依本管理办法实施。

第二章薪酬结构及标准第六条专卖店员工薪酬结构店长薪酬=基本工资+绩效工资+店面总销售额业绩提成+年终奖+五险钻石销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险金牌销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险资深销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险销售顾问薪酬=基本工资+业绩提成家装拓展经理薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险2、薪酬结构各部分说明（1）基本工资基本工资是刚性的保障因素，作为公司每月支付给员工的固定收入，保证员工的基本生活需要。

根据员工的职位等级与出勤情况进行核算，不与企业的经营状况挂勾。

（2）绩效工资：绩效工资考核回款完成率和过程积分2项指标，店员和业务考核权重占比为5：5，店长考核权重为7：3.店员和业务绩效工资=绩效工资基数*（0.5*月度回款数/月度任务数+0.5*月度指标完成量/月度总指标量）店长绩效工资=绩效工资基数*（0.7*月度店面回款数/月度店面总任务数+0.3*店面平均过程积分）总得分低于0.8分，或者任何一项得分低于0.5分（分数待讨论），则没有绩效工资。

家具店员工工资明细家具门店薪资考核标准

家具店员工工资明细家具门店薪资考核标准薪资考核标准薪资组成：基本工资+绩效工资+提成+奖金实习店员实习期为3个月3000元固定工资，当月完成5W元销售可直接转正。

试用期结束之后由店长评估合格，经理批准以后转正。

正式店员（交五险）正式店员工资为3000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金员工绩效考核如下：正式员工每月基本考核为5W,未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。

销售10W以下1%提成10W以上1. 5%提成20W以上2%提成连续三个月未完成基本考核公司将考虑解除劳动关系。

店长助理（交五险）店长助理工资为4000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金正式员工每月基本考核为5W,未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。

销售10W以下1%提成10W以上1. 5%提成20W以上2%提成店长（交五险）店长工资为5000固定工资+门店提成考核（门店总业绩）+年终奖店长绩效考核如下：门店每月销售20W以下，无提成。

第1页共2页门店每月销售20W-40W, |'1店总销售1 %提成。

门店每月销售40W以上门店总销售1. 5%提成。

连续两个月没做到20W扣500元工资，三个月没做20W到扣1000元工资奖金制度门店：每月完成销售35W, 完成指标门店奖励1000元。

每月完成销售45W, 完成指标门店奖励2000元。

每月完成销售55W, 完成指标门店奖励3000元。

每月完成销售70W, 完成指标门店奖励5000元。

每月完成销售100W,完成指标门店奖励10000元。

门店奖金发放店长40%店员安销售比例分配60%没完成5W基本考核的人员不参与奖金发放。

个人:正式员工每月完成20W销售奖励500元。

正式员工每月完成30W销售奖励1000元。

正式员工每月完成40W销售奖励2000元。

加班和补贴加班可以选择调休或安15元一小时计算加班费。

去客户家量房以及送货可凭发票报销车费，如自己开车安1 元1公里进行补贴。

家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度

家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。

二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。

三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。

（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。

考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。

绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。

（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。

提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。

2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。

3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。

（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。

奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。

四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。

年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。

（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。

家居门店薪酬制度范本

家居门店薪酬制度范本第一条目的为适应家居门店的企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制定本规定。

第二条制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1. 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3. 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

第三条管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：总经理第四条薪酬结构员工的薪酬构成为：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津补贴等。

1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定的、相对固定的工作报酬。

3. 绩效工资：根据员工的考勤表现、工作绩效等因素确定的、不固定的工资报酬。

4. 奖金：根据公司的经营业绩和员工的工作表现等因素进行发放的奖励。

5. 津补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。

第五条薪酬等级与职级对应关系根据员工的职务、资历、学历、技能等因素，将员工划分为不同的职级，每个职级对应一个薪酬等级。

第六条薪酬调整1. 定期调整：公司定期对薪酬进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。

2. 动态调整：根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现，对职级薪级进行动态调整。

第七条薪酬发放1. 员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津补贴等组成。

家具店薪酬制度模板

家具店薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。

二、适用范围本薪酬制度适用于公司所有员工（不包括实习生、临时工、兼职人员等）。

三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质和工作难易程度等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标达成情况等因素确定。

3. 加班工资：根据国家相关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班工资。

4. 岗位津贴：根据员工岗位特点和公司规定，给予一定的岗位津贴。

5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日礼物等，具体标准按照公司相关规定执行。

6. 销售提成：对于从事销售工作的员工，按照销售业绩提取一定比例的提成。

四、薪酬水平1. 公司薪酬水平应具有市场竞争性，以吸引和留住优秀人才。

2. 员工薪酬水平根据岗位等级、个人能力、工作经验和公司业绩等因素确定。

3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬水平。

五、薪酬支付1. 员工工资支付周期为每月一次，每月最后一个工作日发放上月工资。

2. 工资发放方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。

3. 员工工资所得税按照国家相关法律法规执行。

六、薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期一般为一年。

2. 员工薪酬调整根据个人绩效、岗位变动、公司业绩等因素确定。

3. 员工可以向公司提出薪酬调整申请，经领导审批后予以调整。

七、员工福利1. 员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。

2. 员工享受五险一金待遇，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

3. 员工享受年终奖待遇，根据公司业绩和个人绩效确定。

4. 员工享受节日慰问、生日礼物等福利。

5. 员工在公司工作满一定年限后，可享受相应工龄的补贴。

家具销售人员薪酬制度

家具销售人员薪酬制度
家具销售人员薪酬制度可以根据销售人员的表现和业绩设置，通常包含以下几个方面：
1. 基本工资：销售人员的固定底薪，根据员工的岗位和工作经验进行设定。

2. 销售提成：销售人员可以根据销售额或者销售利润的一定比例获得提成。

提成比例
可以根据不同产品或者销售阶段进行调整，以激励销售人员的积极性和努力程度。

3. 销售奖金：销售人员可以根据完成特定销售目标或者超额完成销售任务获得奖金，
以鼓励销售人员的努力工作和业绩表现。

4. 绩效考评：定期对销售人员进行绩效考核，根据销售额、客户满意度、售后服务等
指标进行评估，并根据评估结果进行薪酬调整或者奖励。

5. 培训和发展机会：提供专业培训和发展机会，如销售技巧培训、产品知识学习等，
以提高销售人员的业务水平和专业能力，并根据培训成果进行薪酬调整。

家具销售人员薪酬制度可以根据企业的实际情况和销售目标进行定制，旨在激发销售
人员的工作积极性和创造力，提高销售绩效和客户满意度。

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度背景信息为了激励全屋家具定制店的销售职员，提高他们的工作积极性和销售业绩，制定了薪酬和星级考核制度。

薪酬制度销售职员的薪酬将由基本工资和提成构成。

基本工资销售职员的基本工资将根据其职位和工作经验进行确定。

基本工资的具体标准如下：- 初级销售职员：XXX元/月- 中级销售职员：XXX元/月- 高级销售职员：XXX元/月销售职员的基本工资将于每月月底结算，以确保按时支付。

提成销售职员将根据其个人销售业绩获得提成奖励。

提成奖励的计算方式如下：- 销售额在X元以下，提成率为X%- 销售额在X元至Y元之间，提成率为Y%- 销售额在Y元以上，提成率为Z%具体的提成率将根据公司的销售策略和市场情况进行调整，以确保激励销售职员并保持公司的竞争力。

提成奖励将于每月月底结算，与基本工资一起支付给销售职员。

星级考核制度除了薪酬制度外，全屋家具定制店还设立了星级考核制度，以表彰和奖励优秀的销售职员。

销售职员的星级将根据其个人业绩和表现进行评定。

星级考核制度的具体规则如下：- 一星级：达成月度销售目标的销售职员将获得一星级评定。

- 二星级：连续三个月达成月度销售目标的销售职员将获得二星级评定。

- 三星级：连续六个月达成月度销售目标的销售职员将获得三星级评定。

星级评定将于每月月底进行，以确保及时激励销售职员。

总结全屋家具定制店的销售职员薪酬和星级考核制度旨在激励销售职员，提高其工作积极性和销售业绩。

薪酬制度由基本工资和提成构成，提成根据个人销售业绩进行计算。

星级考核制度根据个人业绩和表现进行评定，以表彰和奖励优秀的销售职员。

这些制度的实施将有助于提升销售团队的整体效能和业绩。

家具销售薪酬方案

八、方案实施
本薪酬方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
本薪酬方案的最终解释权归公司所有。
第2篇
家具售薪酬方案
一、引言
家具销售行业作为零售市场的关键组成部分，其销售团队的绩效直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。为激励销售团队提升销售业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本薪酬方案。
四、薪酬计算
1.固定工资
固定工资=基本工资+岗位工资
2.浮动工资
（1）销售提成
销售提成=销售额×提成比例
提成比例根据公司政策及市场行情设定，具体如下：
销售额区间（万元）提成比例（%）
0-10 3%
10-20 4%
20-50 5%
50以上6%
（2）奖金
奖金根据公司经营状况、部门业绩及个人表现，按月、季、年度进行发放。
二、适用范围
本薪酬方案适用于公司全体从事家具销售工作的正式员工。
三、薪酬体系设计原则
1.公平性：确保员工在同等工作条件下获得同等薪酬。
2.激励性：薪酬应与员工的工作业绩紧密挂钩，激发工作积极性。
3.竞争性：参照行业标准和市场行情，确保公司薪酬具有竞争力。
4.合规性：遵守国家及地方相关法律法规，确保薪酬体系的合法性。
五、薪酬发放
1.固定工资
固定工资按月发放，每月底前将工资发放至员工工资卡。
2.浮动工资
（1）销售提成：次月发放，与当月工资一并发放至员工工资卡。
（2）奖金：根据奖金发放周期，按时发放至员工工资卡。
六、薪酬调整
1.岗位工资调整
根据员工职级晋升、工作年限及个人表现，每年进行一次岗位工资调整。
2.提成比例调整
四、薪酬结构

定制家居门店薪资架构表

龙鼎实业（定制门店）薪酬架构
序号
项目
工资标准
考核
标准及说明
备注
1
试用期
80元/天
月度
所有进入公司的新员工试用考核期为1-3个月,在试用期内能独立完成该岗位的工作，有提成。
店长
2
基本工资
1680元/月
月度
成为公司正式员工
3
全勤奖
200元/月
出勤天数
成为公司正式员工
店长
4
社保金
700元/月
出勤天数
成为公司正式员工
订单发放
销售人员以定单为首要责任，后续客户增加项无奖励；如果当月订单为0，则底薪扣100元，如果连续2个月订单为0，则底薪扣500元，如果连续3个月订单为0，则月底薪扣1000元.
说明：单个订单单值必须大于8000视为有效订单，店长与销售经理共同参与，关于退单的处理，如果当月有客户退单，应扣除该客户订单月销售奖励的双倍（如订单月奖励100元，退单月应当扣除200元），
5
中餐补贴
260元/月
出勤天数
成为公司正式员工
6
交通补贴
260元/月
出勤天数
成为公司正式员工
7
网络补贴
100元/月
出勤天数
成为公司正式员工
8
竞业限制补贴
100元/月
出勤天数
在本单位离职后两年内不能从事与本单位同类的工作，并负有法律责任
9
职务工资
店长
500元/月
固定
负责门店管理工作。
200元/月
变动
协调本店管理工作。考核门店月度目标完成率（70%≤N<80%）
300元/月
变动
协调本店管理工作。考核门店月度目标完成率（80%≤N<90%）

家具店运营薪酬制度范本

家具店运营薪酬制度范本一、总则第一条为了规范我家具店薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我家具店所有员工，包括管理人员、销售人员、技术人员、后勤人员等。

第三条我家具店薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持员工薪酬与工作业绩、工作质量、工作技能等因素挂钩，实行绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系。

二、薪酬结构第四条我家具店员工薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、岗位奖金、福利补贴等部分。

1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素确定，保证员工基本生活需求。

2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作业绩考核结果发放，体现员工工作成果。

3. 岗位奖金：根据员工所在岗位的重要程度、工作难度等因素确定，激励员工发挥专长。

4. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工福利待遇。

三、薪酬管理第五条我家具店薪酬管理体系包括薪酬制定、薪酬调整、薪酬发放等环节。

1. 薪酬制定：由人力资源部门根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工需求等因素，制定薪酬标准和薪酬体系。

2. 薪酬调整：根据公司发展战略、市场竞争状况、员工工作表现等因素，定期对薪酬体系进行调整。

3. 薪酬发放：按照公司规定的时间和方式，准时足额发放员工薪酬。

四、绩效考核第六条我家具店实行绩效考核制度，以客观、公正、公平的原则对员工工作进行评价。

1. 绩效考核周期：分为月度、季度、年度绩效考核。

2. 绩效考核指标：包括销售业绩、客户满意度、团队协作、工作态度等，根据不同岗位设定相应指标。

3. 绩效考核结果：作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。

五、员工晋升与培养第七条我家具店重视员工的职业发展和个人成长，为员工提供晋升通道和培训机会。

1. 晋升通道：设立管理、技术、销售等不同晋升通道，鼓励员工发挥专长，提升个人能力。

家具营销中心薪酬体系完整

家具营销中心薪酬体系(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）营销中心各员工薪酬方案一:业务经理工资方案1、工资方式：底薪＋提成+开店奖+奖金2、区域经理底薪：3500-4500元／月提成：单月未完成所负责区域销售的基本任务给予4‰的提成，底薪3500元/月，完成所负责区域销售的基本任务及以上整体给46‰的提成，底薪4500元/月，完成所负责区域销售的目标任务及以上给予整体8‰的提成；完成所负责区域销售的终极任务及以上给予整体12‰的提成，若连续三个月未完场基本任务，第三个月底薪降1000元。

3、红组制若连续3个月都没有完成基本任务就自动进入红组，连续半年没开店的也自动进入红组，进入红组的这个月若不能突破（完成本月基本任务或开新专卖店，那就自动走人）二：业务跟单工资方案工资方式：底薪＋提成+完成任务奖金+开店奖1.跟单底薪：2000-2500元/月2.提成：当月给予所负责区域销售额的3‰提成，做够一年的跟单，每月底薪加200元，在公司任职二年的业务跟单，每月底薪加300元。

3.完成任务奖金:所负责区域销售的基本任务以上奖金500元/月；完成所负责区域销售的目标任务及以上给予奖金1000元/月；完成所负责区域销售的终极任务及以上给予奖金2000元/月；业务经理得奖金的50%，业务跟单得奖金的50% 。

4.开店奖:业务经理与业务跟单各占50%。

三：中心市场直营店导购工资方案(1)导购工资方式：底薪＋提成+零售提成+绩效奖金+开店奖A.底薪2200元/月B.提成方式:销售额的0.5%;1.导购在本门市开发新客户开单给予1%提成(新客户一个月内在各门市店铺和重复下单也计算1%销售的提成);(以发货日期为准计一个月内) 客户来到公司门市下单的提成按原公司规定的提成方式执行(计0.3%)但是要老客户签字确认为准;2.各店导购带客户到公司其他门市开单和开专卖店的客户,提成按带客户的导购占业绩50%，配合开单的其他门市导购50%分成;(关于客户介定:以各直营店每天发布在营销群上的信息为依据,有效期为1个月;超过时间为新客户);3.零售提成:零售客户超出批发价部分的20%作为奖励;该单不再重复批发价的1%提成。

家具店门店人员薪资制度

家具店门店人员薪资制度1. 背景本文档旨在介绍家具店门店人员的薪资制度，以便确保员工收入的合理安排，激励其提高工作绩效并增强工作积极性。

2. 薪资结构家具店门店人员的薪资由基本工资和绩效奖金构成。

2.1 基本工资门店人员的基本工资根据其职位和工作经验来确定。

我们采用了职务等级制度，将门店人员分为不同等级，并为每个等级设定了相应的基本工资范围。

门店人员的薪资等级将根据以下因素进行评估：- 工作职责和责任- 执行力和工作效率- 专业技能和知识水平- 工作经验和教育背景2.2 绩效奖金为鼓励门店人员的出色表现，我们设立了绩效奖金制度。

绩效奖金将根据个人和团队的工作绩效来确定。

对个人绩效的评估将考虑以下因素：- 个人销售业绩- 顾客满意度评价- 工作质量和准确性- 团队合作和贡献门店人员将根据其绩效评估结果获得相应的绩效奖金，该奖金将在月度或季度进行发放。

3. 工作时间和福利待遇门店人员的工作时间和福利待遇将根据劳动法规定和公司政策来执行。

我们将确保员工的合法权益，提供合理的工作时间和福利待遇。

4. 薪资调整与晋升机制为保持薪资制度的公平性和灵活性，我们将定期进行薪资调整和晋升评估。

薪资调整将考虑以下因素：- 通货膨胀率和生活成本变化- 市场竞争性薪资水平- 员工绩效和工作表现晋升评估将根据个人的工作表现、资格和能力进行。

员工有机会通过展示卓越的工作能力和潜力而获得晋升，并相应获得薪资提升。

5. 保密条款本文档所涉及的薪资信息属于公司的商业机密，任何未经授权的传播和使用将受到法律追究。

6. 结论家具店门店人员的薪资制度旨在公平激励员工，提高工作积极性和绩效。

我们将按照以上薪资结构和原则进行实施，并定期进行评估和调整，以确保其有效性和公正性。

请注意：本文档仅作为参考，具体的薪资制度将根据公司要求和相关法律法规进行制定和执行。

家具销售薪资标准方案

一、背景随着我国经济的快速发展，家具行业市场竞争日益激烈。

为了提高家具销售人员的积极性和业绩，吸引和留住优秀人才，结合家具行业的特点和市场需求，特制定本薪资标准方案。

二、薪资结构1. 底薪：根据地区、市场、岗位等因素，设定不同级别的底薪，具体如下：（1）初级家具销售员：底薪2000元/月；（2）中级家具销售员：底薪2500元/月；（3）高级家具销售员：底薪3000元/月；（4）资深家具销售员：底薪3500元/月。

2. 提成：根据销售业绩和产品类型设定提成比例，具体如下：（1）家具产品：千分之四至千分之十；（2）定制家具产品：千分之五至千分之十五；（3）家居饰品：千分之三至千分之八。

3. 奖金：根据公司年度销售目标达成情况，设立奖金制度，具体如下：（1）年度销售目标达成率100%：奖励员工月工资的50%；（2）年度销售目标达成率80%-99%：奖励员工月工资的30%；（3）年度销售目标达成率60%-79%：奖励员工月工资的20%。

4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。

三、薪资调整1. 试用期：试用期三个月，底薪按照对应级别降低20%发放。

2. 绩效考核：每月对销售人员进行绩效考核，根据考核结果调整底薪和提成。

3. 职级晋升：根据员工工作表现、业绩和公司发展需要，定期进行职级晋升，调整薪资水平。

四、实施与监督1. 本方案由人力资源部门负责制定和解释。

2. 各部门负责人负责对本部门员工的薪资进行监督和调整。

3. 员工对薪资有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门进行调查核实后，给予答复。

五、总结本薪资标准方案旨在提高家具销售人员的积极性和业绩，吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。

各部门应严格执行本方案，确保公司薪资体系的公平、公正、合理。

家具门店薪酬制度

家具门店薪酬制度
家具门店的薪酬制度可以根据公司的实际情况和市场竞争环境制定，一般包括以下几个方面：
1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作职责确定基本工资水平，可以根据员工的工作经验和业绩表现进行调整。

2. 绩效奖金：根据员工的销售业绩、客户满意度等绩效指标，设定一定比例的绩效奖金，用以激励员工提升绩效。

3. 销售提成：针对销售人员，设定一定比例的销售提成，根据个人销售额或销售额达成率等指标进行计算。

4. 节假日加班工资：在法定节假日或公司需要员工加班的情况下，支付一定比例的加班工资。

5. 岗位津贴/补贴：针对一些特殊岗位或工作环境较为困难的员工，给予一定的岗位津贴或补贴。

6. 员工福利：公司可以提供一些额外的员工福利，例如医疗保险、员工购买家具的折扣等。

7. 培训及晋升机会：通过提供培训机会和晋升渠道，激励员工不断提升自己的能力和业绩。

需要注意的是，为了保证薪酬制度的公平性和透明度，公司应制定明确的薪酬政策，遵循法律法规和劳动合同的要求，并与员工进行合理的沟通和说明。

同时，薪酬制度也需要根据市场情况和公司的发展状况进行调整和优化。