最新27项能力素质模型汇总
领导力能力素质模型和能力素质词典
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分：能力素质词典领导能力管理能力思维能力专业素质个人特质态度和品质领导能力1.01团队领导1.02战略规划管理能力2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04 影响能力2.05组织协调专业素质3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺目录1.01团队领导 (3)1.02战略规划 (4)2.01计划执行 (4)2.02决策能力 (5)2.03培养指导 (6)2.04影响能力 (7)2.05组织协调 (8)3.01成本意识 (9)3.02客户导向 (9)3.03专业性 (10)4.01创新能力 (11)4.02分析式思维 (11)4.03归纳思维 (12)4.04信息收集 (13)4.05学习领悟 (14)5.01成就动机 (14)5.02沟通能力 (15)5.03关注细节 (16)5.04积极主动 (16)5.05坚持不懈 (17)5.06灵活性 (18)5.07人际交往 (19)5.08自控能力 (19)5.09自信心 (20)6.01诚信正直 (21)6.02敬业精神 (22)6.03全局观念 (22)6.04团队合作 (23)6.05责任心 (24)6.06组织承诺 (25)1.01团队领导定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
关键点：激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。
行为分级：一级：告知团队-主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
最前沿的二十七项能力素质模型词典
最前沿的二十七项能力素质模型词典SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分：能力素质词典领导能力管理能力目录团队领导定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
关键点：激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。
行为分级：一级：告知团队-主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
-以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，确保他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。
二级：维护群体-确保团队的合理需要得到满足，并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。
-保护自己领导的团队及其声誉，采取各类实质性的举措让团队成员感受到自己对团队利益的重视。
三级：做好表率-通过以身作则，向团队成员示范自己所期望的行为，使他们接受自己为团队设定的使命和目标，以及做出的安排和决定等，确保集体的任务能够完成。
-在必要的时候与下属同甘共苦，赢得下属的信赖。
四级：激发士气-针对不同的情况，灵活采取不同的激励手段，激发下属的热情。
-善于描绘激动人心的使命和目标，使下属充满热情和希望。
-采用各种方式来提高团队的士气，如迅速解雇绩效不佳者，对工作流程进行科学、合理的调整等，以改进团队的工作效率，加强集体向心力。
五级：创造氛围-成为团队的精神领袖，从做事方式上深入影响下属，利用个人人格魅力或突出的工作能力在下属和同事间树立威信。
-鼓励团队成员之间互相帮助，创造坦率、温暖、合作的团队氛围。
战略规划定义：通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并能把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来的能力。
关键点：理解组织战略并在日常工作中考虑到对组织长远目标的影响。
行为分级：一级：战略理解-认识到自己的日常工作与组织战略（由他人制定）的联系，了解短期利益与长远目标间的关系，清楚自己管辖范围内的工作在组织整体发展中的位置和作用。
最前沿的二十七项能力素质模型词典.doc
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分：能力素质词典领导能力管理能力思维能力专业素质个人特质态度和品质领导能力1.01团队领导管理能力2.01计划执行专业素质3.01成本意识目录1.01团队领导 (3)1.02战略规划 (5)2.01计划执行 (6)2.02决策能力 (8)2.03培养指导 (9)2.04影响能力 (11)2.05组织协调 (13)3.01成本意识 (14)3.02客户导向 (16)3.03专业性 (17)4.01创新能力 (18)4.02分析式思维 (20)4.03归纳思维 (21)4.04信息收集 (23)4.05学习领悟 (24)5.01成就动机 (25)5.02沟通能力 (27)5.03关注细节 (28)5.04积极主动 (29)5.05坚持不懈 (31)5.06灵活性 (32)5.07人际交往 (33)5.08自控能力 (35)5.09自信心 (36)6.01诚信正直 (38)6.02敬业精神 (39)6.03全局观念 (41)6.04团队合作 (42)6.05责任心 (44)6.06组织承诺 (45)1.01团队领导定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
关键点：激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。
行为分级：一级：告知团队-主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
-以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，确保他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。
二级：维护群体-确保团队的合理需要得到满足，并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。
-保护自己领导的团队及其声誉，采取各类实质性的举措让团队成员感受到自己对团队利益的重视。
三级：做好表率-通过以身作则，向团队成员示范自己所期望的行为，使他们接受自己为团队设定的使命和目标，以及做出的安排和决定等，确保集体的任务能够完成。
最新版的27种能力模型
第二级
第三级
第四级
清晰地解释相关事实；呈现合理的准备充分的案例。
运用直接的证明诸如关于实质特征的数据、意见一致范围与利益等进行说服。
提出有说服力的论据以支持个人观点，要求对方做出承诺或保证
通过指出他们的忧虑以及强调共同利益来说服他人。
预期别人怎样反应，并采取相应的表现方式。
根据相应的需要采取实时的风格和语言应对。
精心策划事件以间接影响他人（如计划时间的安排，策划关键事件，预测有关关键联盟的提议，影响证言等）。
积极性
积极性：一种采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以适应未来机遇和挑战的倾向性
第一级
第二级
第三级
第四级
在阻力和反对面前要坚持住。当事情进展不顺利时千万不要放弃。要确保任务按照被认可的标准完成。
表现出高度的毅力以确保按要求实现目标。
用案例或论据创造出一个“双赢”的解决方案实现双方目标。
运用新的宣传媒介吸引听众。
开发有选择性的信息发送媒介，每种媒介适应不同听众的兴趣。
使用的宣传方式适于整合关键听众的“兴奋点”，并结合其它关键事件和策略以提高你的影响力。
通过第三者或专家来施加影响。结成联盟，建立幕后支持，构成影响别人行为的有利形势。
不需要催促，意识到并能根据当前的机遇行事，迅速坚定地解决目前问题。
在被问及或受到指示之前积极寻求解决办法。
在事情变得被动前行动。
在他人来没有意识到机遇或问题所在时，鼓励他们采取行动。
提醒别人意识到问题所在。
促使别人不坐等指示，积极开始行动。
通过预测组织内外客户和关键性市场的趋势，采取措施创立未来 2—5年的战略定位。
做选择时考虑正反两个方面、风险以及影响等因素。
实用文档之最前沿的二十七项能力素质模型词典
实用文档之"最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典"第一部分：能力素质词典领导能力管理能力目录1.01团队领导 (3)1.02战略规划 (5)2.01计划执行 (7)2.02决策能力 (9)2.03培养指导 (10)2.04影响能力 (12)2.05组织协调 (14)3.01成本意识 (16)3.02客户导向 (18)3.03专业性 (19)4.01创新能力 (21)4.02分析式思维 (23)4.03归纳思维 (24)4.04信息收集 (26)4.05学习领悟 (27)5.01成就动机 (29)5.02沟通能力 (30)5.03关注细节 (32)5.04积极主动 (34)5.05坚持不懈 (35)5.06灵活性 (37)5.07人际交往 (38)5.08自控能力 (40)5.09自信心 (42)6.01诚信正直 (44)6.02敬业精神 (45)6.03全局观念 (47)6.04团队合作 (49)6.05责任心 (51)6.06组织承诺 (52)1.01团队领导定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
关键点：激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。
行为分级：一级：告知团队-主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
-以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，确保他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。
二级：维护群体-确保团队的合理需要得到满足，并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。
-保护自己领导的团队及其声誉，采取各类实质性的举措让团队成员感受到自己对团队利益的重视。
三级：做好表率-通过以身作则，向团队成员示范自己所期望的行为，使他们接受自己为团队设定的使命和目标，以及做出的安排和决定等，确保集体的任务能够完成。
-在必要的时候与下属同甘共苦，赢得下属的信赖。
最前沿的二十七项能力素质模型词典
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分：能力素质词典领导能力管理能力思维能力专业素质个人特质态度和品质领导能力1.01团队领导1.02战略规划管理能力2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04 影响能力2.05组织协调专业素质3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺目录1.01团队领导 .............................................................................................. 错误!未指定书签。
1.02战略规划 .............................................................................................. 错误!未指定书签。
2.01计划执行 .............................................................................................. 错误!未指定书签。
2.02决策能力 .............................................................................................. 错误!未指定书签。
2.03培养指导 .............................................................................................. 错误!未指定书签。
最新版27项能力素质模型
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
能力库
任务分配能力
任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力
第一级
第二级
第三级
第四级
• 要给予充分的指 • 可以将个人从常 • 设立可测量的员 • 抓住对质量负责
导，提出的需求和
规事物中解脱出
• 运用直接的证明
人。
信息发送媒介，每
支持，构成影响别
诸如关于实质特 • 预期别人怎样反
种媒介适应不同
人行为的有利形
征的数据、意见一
应，并采取相应的
听众的兴趣。
势。
致范围与利益等
表现方式。
• 使用的宣传方式 • 精心策划事件以
进行说服。
• 根据相应的需要
适于整合关键听
间接影响他人（如
• 提出有说服力的
措施创立未来
确保任务按照被
问题。
• 提醒别人意识到
2—5 年的战略定
认可的标准完成。 • 在 被 问 及 或 受 到
问题所在。
位。
• 表现出高度的毅
指示之前积极寻 • 促使别人不坐等 • 鼓励和奖励为长
力以确保按要求
求解决办法。
指示，积极开始行
远利益作出贡献
分享中人网·共建中人网
实现目标。
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
采取实时的风格
众的“兴奋点”，
计划时间的安排，
论据以支持个人
和语言应对。
并结合其它关键
策划关键事件，预
观点，要求对方做 • 用 案 例 或 论 据 创
事件和策略以提
测有关关键联盟
出承诺或保证
造出一个“双赢”
【HR必读】晋升HRM地30+27项能力及能力素质模型
晋升HRM不可缺的30+27项能力及能力素质模型第一部分：30个能力素质词典目录1.01团队领导 (4)1.02战略规划 (5)2.01计划执行 (5)2.02决策能力 (6)2.03培养指导 (7)2.04影响能力 (8)2.05组织协调 (9)3.01成本意识 (9)3.02客户导向 (10)3.03专业性 (11)4.01创新能力 (12)4.02分析式思维 (12)4.03归纳思维 (13)4.04信息收集 (14)4.05学习领悟 (15)5.01成就动机 (15)5.02沟通能力 (16)5.03关注细节 (17)5.04积极主动 (17)5.05坚持不懈 (18)5.06灵活性 (19)5.08自控能力 (20)5.09自信心 (21)6.01诚信正直 (22)6.02敬业精神 (23)6.03全局观念 (23)6.04团队合作 (24)6.05责任心 (25)6.06组织承诺 (25)能力模型 (27)1、任务分配能力 (27)2、影响力 (27)3、积极性 (28)4、判断能力 (28)5、项目管理能力 (29)6、个人驱动能力 (29)7、关系网建立 (30)8、专业学习能力 (31)9、团队精神 (31)10、分析能力 (32)11、创新能力 (32)12、建立信任的能力 (33)14、培训发展他人的能力 (34)15、沟通能力 (34)16、决策力和水准 (35)17、组织活动能力 (35)18、自信 (36)19、展望力 (36)20、激励和关心下属 (37)21、督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS） (37)22、预期应对能力（INITIATIVE） (38)23、判断能力（JUDGMENT） (39)24、倾听与反应（LISTENING AND RESPONDING） (40)25、组织活动能力（ORGANIZATIONAL AWARENESS） (40)26、主动性（PERSONAL DRIVE） (41)27、关系网建立（RELATIONSHIP BUILDING） (41)1.01团队领导定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
(整理)27项能力素质模型
------------- 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧能力库 (2)任务分配能力 (2)影响力 (2)积极性 (3)判断能力 (3)项目管理能力 (4)个人驱动能力 (4)关系网建立 (5)专业学习能力 (5)团队精神 (5)分析能力 (6)创新能力 (6)建立信任的能力 (6)以客户为本 (7)培训发展他人的能力 (7)沟通能力 (7)决策能力和水准 (8)组织内活动能力 (8)自信 (9)展望力 (9)激励和关心下属 (9)督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS） (11)预期应对能力（INITIATIVE） (11)判断能力（JUDGMENT） (12)倾听与反应（LISTENING AND RESPONDING） (12)组织内活动能力（ORGANIZATIONAL AWARENESS） (13)主动性（PERSONAL DRIVE） (13)关系网建立（RELATIONSHIP BUILDING） (14)分享中人网·共建中人网-------------------------- 能力库---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------。
最前沿的27项能力素质模型及能力素质词典
最前沿的27项能力素质模型及能力素质词典
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这是我们的专栏《人力资源管理高品质工
具箱》更新的第13期，前12前已为专栏用户
提供了1000份+高品质学习和实战资料。
（通过专栏目录可了解前12期的具体内容）
本期为大家带来——《最前沿的27项能力素质模型及能力素质词典》。
27项能力素质模型包含：
任务分配能力
影响力
积极性
判断能力
项目管理能力
个人驱动能力
关系网建立
专业学习能力
团队精神
分析能力
创新能力
建立信任的能力
以客户为本
培训发展他人的能力
沟通能力
决策力和水准
组织内活动能力
自信
展望力
激励和关心下属
督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS）
预期应对能力（INITIATIVE）
判断能力（JUDGMENT）
倾听与反应（LISTENING AND RESPONDING）
组织内活动能力（ORGANIZATIONAL AWARENESS）
主动性（PERSONAL DRIVE）
关系网建立（RELATIONSHIP BUILDING）
细节举例
能力素质词典
每一项都有定义、关键点、行为分级及详细说明。
27项能力素质模型
能力库 (2)任务分配能力 (2)影响力 (3)积极性 (3)判断能力 (4)项目管理能力 (5)个人驱动能力 (5)关系网建立 (6)专业学习能力 (7)团队精神 (7)分析能力 (8)创新能力 (9)建立信任的能力 (9)以客户为本 (10)培训发展他人的能力 (10)沟通能力 (11)决策力和水准 (12)组织内活动能力 (12)自信 (13)展望力 (14)激励和关心下属 (15)督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS） (15)预期应对能力（INITIATIVE） (16)判断能力（JUDGMENT） (17)倾听与反应（LISTENING AND RESPONDING） (18)组织内活动能力（ORGANIZATIONAL AWARENESS） (18)主动性（PERSONAL DRIVE） (19)关系网建立（RELATIONSHIP BUILDING） (20)能力库任务分配能力任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力第一级 第二级 第三级 第四级•要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体 •提出要求时提供清晰的目标和参数•能检查员工是否知道对他们的期望 •可以将个人从常规事物中解脱出来，进行更有价值的或长远工作的考虑，有系统明确地分配常规工作细节•在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信（如：对于不合理的要求要勇于说“不”）•设立可测量的员工绩效优良标准。
•根据被接受的标准和目标，检查并反馈进度。
•进行一致性的交流以提供高质量的绩效、产品和服务•抓住对质量负责的员工。
•告戒失败的后果或定期预测的好处，来采取措施提高绩效问题。
•采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题，保证制定出可行性计划。
•在适当时候，有效运用纪律/惩处程序影响力影响力：说服或影响他人接受某一观点，推动某一议程，或领导某一具体行为的能力 第一级 第二级 第三级 第四级•清晰地解释相关事实；呈现合理的准备充分的案例。
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分：能力素质词典领导能力管理能力思维能力专业素质个人特质态度和品质领导能力1.01团队领导1.02战略规划管理能力2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04 影响能力2.05组织协调专业素质3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺目录1.01团队领导 (3)1.02战略规划 (4)2.01计划执行 (4)2.02决策能力 (5)2.03培养指导 (6)2.04影响能力 (7)2.05组织协调 (8)3.01成本意识 (9)3.02客户导向 (9)3.03专业性 (10)4.01创新能力 (11)4.02分析式思维 (11)4.03归纳思维 (12)4.04信息收集 (13)4.05学习领悟 (14)5.01成就动机 (14)5.02沟通能力 (15)5.03关注细节 (16)5.04积极主动 (16)5.05坚持不懈 (17)5.06灵活性 (18)5.07人际交往 (19)5.08自控能力 (19)5.09自信心 (20)6.01诚信正直 (21)6.02敬业精神 (22)6.03全局观念 (22)6.04团队合作 (23)6.05责任心 (24)6.06组织承诺 (25)1.01团队领导定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
关键点：激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。
行为分级：一级：告知团队-主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
最前沿的二十七项能力素质模型词典.doc之欧阳家百创编
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典欧阳家百（2021.03.07）第一部分：能力素质词典领导能力管理能力目录1.01团队领导21.02战略规划42.01计划执行5 2.02决策能力6 2.03培养指导7 2.04影响能力92.05组织协调103.01成本意识12 3.02客户导向133.03专业性144.01创新能力15 4.02分析式思维16 4.03归纳思维17 4.04信息收集194.05学习领悟205.01成就动机21 5.02沟通能力22 5.03关注细节23 5.04积极主动24 5.05坚持不懈26 5.06灵活性27 5.07人际交往285.08自控能力295.09自信心306.01诚信正直326.02敬业精神336.03全局观念346.04团队合作356.05责任心366.06组织承诺381.01团队领导定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
关键点：激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。
行为分级：一级：告知团队-主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
-以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，确保他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。
二级：维护群体-确保团队的合理需要得到满足，并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。
-保护自己领导的团队及其声誉，采取各类实质性的举措让团队成员感受到自己对团队利益的重视。
三级：做好表率-通过以身作则，向团队成员示范自己所期望的行为，使他们接受自己为团队设定的使命和目标，以及做出的安排和决定等，确保集体的任务能够完成。
-在必要的时候与下属同甘共苦，赢得下属的信赖。
四级：激发士气-针对不同的情况，灵活采取不同的激励手段，激发下属的热情。
-善于描绘激动人心的使命和目标，使下属充满热情和希望。
最前沿的二十七项能力素质模型词典
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分：能力素质词典领导能力管理能力思维能力专业素质个人特质态度和品质领导能力1.01团队领导1.02战略规划管理能力2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04 影响能力2.05组织协调专业素质3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺目录1.01团队领导..................................................................................................................................1.02战略规划..................................................................................................................................2.01计划执行..................................................................................................................................2.02决策能力..................................................................................................................................2.03培养指导..................................................................................................................................2.04影响能力..................................................................................................................................2.05组织协调..................................................................................................................................3.01成本意识..................................................................................................................................3.02客户导向..................................................................................................................................3.03专业性......................................................................................................................................4.01创新能力..................................................................................................................................4.02分析式思维 .............................................................................................................................4.03归纳思维..................................................................................................................................4.04信息收集..................................................................................................................................4.05学习领悟..................................................................................................................................5.01成就动机 (14)5.02沟通能力..................................................................................................................................5.03关注细节..................................................................................................................................5.04积极主动..................................................................................................................................5.05坚持不懈..................................................................................................................................5.06灵活性......................................................................................................................................5.07人际交往..................................................................................................................................5.08自控能力..................................................................................................................................5.09自信心......................................................................................................................................6.01诚信正直..................................................................................................................................6.02敬业精神............................................................................................... 错误!未定义书签。
最前沿的二十七项能力素质模型词典
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分：能力素质词典领导能力管理能力思维能力专业素质个人特质态度和品质领导能力1.01团队领导1.02战略规划管理能力2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04 影响能力2.05组织协调专业素质3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺目录1.01团队领导..................................................................................................................................1.02战略规划..................................................................................................................................2.01计划执行..................................................................................................................................2.02决策能力..................................................................................................................................2.03培养指导..................................................................................................................................2.04影响能力..................................................................................................................................2.05组织协调..................................................................................................................................3.01成本意识..................................................................................................................................3.02客户导向..................................................................................................................................3.03专业性......................................................................................................................................4.01创新能力..................................................................................................................................4.02分析式思维..............................................................................................................................4.03归纳思维..................................................................................................................................4.04信息收集..................................................................................................................................4.05学习领悟..................................................................................................................................5.01成就动机 (14)5.02沟通能力..................................................................................................................................5.03关注细节..................................................................................................................................5.04积极主动..................................................................................................................................5.05坚持不懈..................................................................................................................................5.06灵活性......................................................................................................................................5.07人际交往..................................................................................................................................5.08自控能力..................................................................................................................................5.09自信心......................................................................................................................................6.01诚信正直..................................................................................................................................6.02敬业精神............................................................................................... 错误!未定义书签。
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27项能力素质模型
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
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