第九章组织设计
周三多管理学第五版第九章组织设计
作
组织设计的任务是提供组织结构系统图和 编制职务说明书
➢ 职位说明书：简单而明确地指出该管理职务的 工作内容、职责与权力、与组织中其他部门和 职务的关系，要求担任该项职务者所必须拥有 的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题 的能力等条件
➢ 组织结构系统图：见下页
部门化组织结构：
总经理
人事
公关
生产
经营
财务 法律事务
物质采购 生产计划 工艺、设备 质量管理 研究与开发
市场研究 营销计划 广告与销售 用户服务
物质采购 物质采购 物质采购 物质采购
a
25
组织设计概 述
组织设计的 影响因素分析
部门化 ✓职能部门化 ✓产品部门化 ✓区域部门化 ✓综合标准与矩 阵组织
技术及其变化（续）
不同类型技术对组织的影响 生产技术：
➢ 英国工业社会学家伍德沃德的研究 ➢ 研究表明：工业企业的生产技术同组织结
构及管理特征有着系统的联系
信息技术：
➢使组织结构呈现扁平化趋势 ➢ 对集权化和分权化可能带来双重影响 ➢ 加强或改善了企业内部各部门间以及各部
门内工作人员间的协调 ➢ 要求给下属以较大的工作自主权 ➢提高专业人员比率
组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化职能部门化产品部门化区域部门化综合标准与矩阵组织集权与分权任何组织都不可能根据单一的标准来设计管理组织而必须同时利用两个或两个以上的部门化方式矩阵组织是综合利用各种标准的一个范例由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织纵向的是职能系统横向的是为完成某项专门任务而组成的项目系统项目系统没有固定的工作人员而是随着任务的进度根据工作的需要从各职能部门抽人参加这些人员完成了与自己有关的工作后仍回到原来的职能部门综合标准与矩阵组织evaluationonly
煤矿工程施工组织设计
前言 (2)第一章工程概况 (3)第一节矿井交通位置 (3)第二节威信县沟头煤矿扩建工程的工程概况 (3)第三节矿井地质特征 (6)第四节沟头煤矿扩建的开拓及主要生产系统 (16)第二章施工准备 (18)第一节施工现场布置 (18)第二节主要施工设备、材料 (19)第三节施工组织及人员配备 (20)第三章施工方案 (24)第一节施工方案编制原则 (25)第二节巷道的开挖与支护 (25)第三节施工技术工艺要求 (40)第四节爆破 (44)第五节循环作业 (49)第六节风量计算及综合防尘 (51)第七节提升、运输系统 (52)第八节机修、供电及照明系统 (53)第九节通风 (53)第十节压风系统 (54)第十一节排水 (54)第十二节供水 (55)第十三节通讯 (56)第十四节地面工程施工方案 (56)第四章工程测量及地质工作 (57)第五章施工进度及工期安排 (59)第一节作业形式及施工进度安排 (59)第二节工作面劳动力配备 (60)第三节加快工期措施及计划 (60)第六章质量管理与控制 (64)第一节质量标准 (64)第二节质量管理组织机构 (65)第三节工程质量保证措施 (67)第七章 HSE（健康、安全、环境）管理及控制措施 (78)第一节 HSE管理组织机构和职责 (78)第二节健康管理 (80)第三节安全管理 (81)第四节冬、雨季及夏季施工措施 (103)第五节环境保护(文明施工) (104)第八章合理化建议及新技术、新工艺、新设备应用 (107)第一节合理化建议 (107)第二节新技术、新工艺、新设备的应用 (107)第九章主要单项工程施工组织设计 (105)本施工组织设计依据由业主单位威信县沟头煤矿提供的《威信县沟头煤矿扩建设计》进行编制。
编制过程中，在熟悉领会设计意图和组织现场踏勘的基础上，根据大地公司的施工素质及技术装备，在考虑执行国家有关建设工程技术标准和规范的情况下，采取了先进可靠的施工技术管理方法，进行组织施工，合理地对人力资源、施工机械及物资材料进行了配置。
施工组织设计(全套)框架
目录第一章、编制说明第二章、工程简介2.1 工程概况2.2 工程特点2.3 施工重点与难点2.4 施工条件第三章、项目管理3.1、项目管理目标3.1.1、工期目标3.1.2、质量目标3.1.3、安全目标3.1.4、科技示范工程目标3.2、项目质量管理3.3、安全管理3.4、进度管理3.5、总包配合与服务3.6、环境保护3.7、社区环境3.8、计算机在施工管理中的应用第四章、施工组织方案4.1、总体目标4.2、项目经理部组织机构及管理措施、主要管理人员计划4.3、任务划分、劳务供应商及专业分包商的选择4.4、施工程序4.5、施工流水段的划分4.6、施工准备4.7、总体施工设想4.8、主要专业分项工程施工方案编制计划4.9、拟用新工艺、新技术计划第五章、主要分部分项工程施工方法5.1、施工测量5.1.1、测量放线工作部署5.1.2、建筑物定位和基础工程测量放线5.1.3、地上主体结构垂直度控制措施5.1.4、标高控制措施5.1.5、建筑物的沉降观测5.1.6、沉降观测注意事项5.1.7、沉降观测成果整理5.2、土方与基坑护坡和降水工程5.2.1、土方开挖5.2.2、土方回填5.2.3、基坑支护5.2.4、基坑降水5.3、钢筋混凝土结构工程5.3.1、钢筋工程5.3.2、模板工程5.3.3、混凝土工程5.4、防水工程5.4.1、地下室防水5.4.2、厕所间、泵房防水5.4.3、屋面防水5.5、脚手架工程5.6、装修工程5.6.1、装修施工顺序5.6.2、施工工艺5.7、机电安装工程5.7.1、安装工程系统概述5.7.2、施工组织安排5.7.3、主要施工工艺5.7.4、质量保证措施5.8、预应力施工、质量保证措施5.9、土建、装饰、安装交叉配合原则及措施5.10、试验方案5.11、季节性施工5.11.1、雨期施工5.11.2、冬期施工5.11.3、节假日及农忙季节施工安排5.12、成品保护第六章、劳动力配备计划及主要施工机械配备计划6.1、劳动力组织安排及劳动力计划6.2、主要施工机械配备布置及主要施工机械配备计划6.3、主要周转材料用量计划第七章、确保工程质量的技术组织措施7.1、确保工程质量的技术组织措施7.2、质量管理制度7.3、执行墙改政策的技术组织措施7.4、质量通病的预防措施7.4.1、地下室防水混凝土施工中常见的质量通病的预防措施7.4.2、模板施工过程中常出现的质量通病的预防措施7.4.3、混凝土工程常见的质量通病的预防措施7.4.4、屋面防水工程中常见的质量通病的预防措施7.4.5、水泥、面砖楼地面工程常见的质量通病的预防措施7.4.6、水电暖管道常见的质量通病的预防措施7.4.7、厕所间常见的质量通病的预防措施第八章、确保安全生产的技术组织措施第九章、确保文明施工的组织措施9.1、ＣＩ设计9.2、文明施工与环境保护9.3、防止扰民、民扰措施9.4、现场消防、保卫第十章、确保工期的技术组织措施第十一章、施工总进度计划11.1、工期目标11.2、总进度控制网络计划与劳动力曲线第十二章、施工总平面布置12.1、施工平面布置（现场拌制混凝土和使用商品混凝土）12.2、场外运输和场内道路12.3、临时用水12.4、临时用电第十三章、降低工程成本措施第十四章、降低成本、缩短工期、提高质量的技术创新和合理化建议第十五章、回访与维修服务附图1.项目经理部组织机构框图2.项目主要管理人员表3.主体结构施工工艺流程框图4.内装修施工工艺流程框图5.梁板模板施工图6.柱模板施工图7.施工总进度网络计划8.基础施工阶段施工总平面布置图（使用商品混凝土）9.主体施工期间施工总平面布置图（现场拌制混凝土）10.质量保证体系框图11.安全保证体系框图12.文明施工保证体系框图第一章、编制说明郑州市轻工业学院邀请我公司参加郑州市轻工业学院教学楼工程的投标，我公司十分感谢。
第九章巴纳德的系统行政组织学说第十章西蒙的行为主义行政学说
»传统的：判断（经验、直觉和洞察力）、创 造性和有条理的思考、培训； »现代的：探索式解题技术的应用（决策者培 训、探索式计算机程序的编制）；
第四节 行政组织论
• 一、组织平衡 – 1、个人参加组织的三个基础： – 因组织目标实现而直接得到的个人报偿； – 与组织规模及其增长紧密相关的、由组织提供的个人 诱因； – 与组织规模及其增长无关的、由组织提供的个人诱因； – 2、只有能维持贡献对诱因的正差额或至少能维持两者 的平衡，个人才能通过组织实现其个人目标，组织也 才能继续存在。
第一节 行政谚语——对传统行 政学理论的批判
• 一、行政谚语：对传统行政学理论的 批判
– 1、传统的行政原则并非科学原则，而 是行政谚语； – 2、行政学必须在研究方法上寻找新的 途径，只有提出新的研究方法才能建立 真正的行政原则。
第二节 行政学研究方法论
• 一、事实与价值的区分 1、理论的区分：
• 4、效率准则 – 含义：个人应基于效率准则作决策，即达到一 定成果应选择机会成本最低的行动； – 与理性准则的关系： • 理性准则：要全盘考虑可能的行动，可能的 结果以及整个价值体系； • 效率准则：将复杂现象予以简化后的决策依 据，是在决策上接近理性准则的方法，是在 简化决策情况下求最大成果；
• 巴纳德提出了“无差异范围”或“接受范围”的 概念。
• 巴纳德认为，管理者要想有效利用权威，必须从 以下几个方面做持久努力： • 1、激励组织成员 • 2、设法培养良好的团体态度 • 3、已组织目标为准作出决策 • 4、建立和改善信息交流渠道 • 5、不要依赖职权
第六节 组织决策论
• 巴纳德认为，组织理论不是要研究组织成 员的操作活动，而是要研究决策活动—— 做决策的过程。
施工组织设计编制审批管理办法
.第一章总则第一条为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。
第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
第二章等级分类第四条工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价5 亿及以上的路面工程；造价5000 万元及以上的市政工程；造价3000 万元及以上的房建..工程以及标志性工程为一类项目。
(二)除上述所列的其它工程为二类项目。
第三章第五条施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子) 公司、项目三级管理。
集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
第七条分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
第八条项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
第四章施工组织设计的编制第九条项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
施工现场暂时用电设备在 5 台及以上或者设备总容量在50KW 及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电..安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
某大学图书馆单位工程施工组织设计
目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况 .............................. 错误!未定义书签。
2.1工程特点 (2)2.1.1 工程简介 (2)2.1.2 建筑设计 (2)2.1.3结构设计 (2)2.2施工时间 (3)2.3施工条件 (3)第三章施工总体部署................................ 错误!未定义书签。
3.1工程内容 (4)3.2施工阶段的划分 (4)3.2.1基础阶段 (4)3.2.2主体阶段 (4)3.2.3装修阶段 (4)3.3施工方案及主要施工机具 (4)3.3.1模板施工 (4)3.3.2混泥土 (5)3.3.3垂直运输 (5)3.3.4地面装修 (5)第四章施工准备工作 (6)4.1项目机构组建 (6)4.1.1项目机构 (6)4.1.2项目部成员 (6)4.2技术准备 (6)4.3施工现场准备 (7)4.4材料准备 (7)4.5用水量计算 (8)4.5.1临时供水 (8)4.5.2水源选择及管路布置 (9)第五章施工平面布置图 (10)第六章主要项目施工方法 (11)6.1施工测量 (11)6.2基础工程 (11)6.2.1桩基础 (11)6.2.2地下室结构施工 (12)6.2.3回填工程 (13)6.3混泥土工程 (13)6.4钢筋工程 (14)6.5模板工程 (16)6.6砌体工程工艺 (17)6.7装修工程 (18)6.7.1内装修 (18)6.7.2外墙装修 (18)6.8门窗工程 (19)6.9屋面工程 (19)第七章资源需用量计划 (21)第八章施工进度计划网络图 (23)第九章质量保证体系及质量保证措施 (24)9.1质量保证措施 (24)9.2过程质量执行程序 (25)第十章冬季、雨期施工措施 (26)第十一章工期保证措施 (27)11.1技术保证 (27)11.2材料保证 (27)第十二章施工现场安全管理措施 (28)12.1组织制度 (28)12.2架体支护 (28)12.3高处作业 (30)12.4施工机具安全防护 (30)12.5消防 (30)参考文献 (31)第一章编制依据本施工组织设计依据下列各项编制：1.合同文件（《四川大学新建图书馆施工合同》）2.设计文件：四川大学新建图书馆初步设计图样、四川大学新建图书馆扩大初步设计图样、四川大学新建图书馆施工图样。
09设计史 二战后英国的设计
德尼·费舍（Rodney Fitch）、斯提华 德·迈科尔（Stewart Mecoll）、戴 维·戴维斯（David Davies）等也曾为高 街的高级时装店和其它奢华的商店作过设 计。
康兰的室内装修设计
康 兰 设 计 的 赛 车 椅
C、平面设计
由于美国设计师贝斯（Saal Bass）的设计 风格的影响，所以战后英国的平面设计处 于国际印刷版面的明确造型风格和纽约的 视觉传达表现主义之间。斯本塞（Herbert Spenser, 1924），是这一时期视觉传达设 计的重要人物，他对现代艺术和设计的透 彻理解，被转化到少有的印刷版面的敏感 性和结构活力。
二、设计成就
第二次世界大战及战后，英国政府为迅速恢复和 发展工业生产对工业设计所采取的一系列政策措 施，使得工业设计在整个设计领域取得的成就尤 为巨大。与此同时，由于不列颠民族所具有的： 生性节俭，不舍得花费；勤于小买卖、小生意、 零售业发达等两个特征，也使得与之相关的零售 业室内设计、商店室内设计、橱窗设计、与销售 有关的平面设计受到社会民众和设计师的重视， 因而在整个设计领域中，也显得十分特别。
榜样示范：1956年设计中心开幕
设在伦敦，中间三成为永久性展览场地，展览包括世界各 地和英国的优秀产品设计。——体现“好的设计，好的外 形” 1. 设立了年度设计大奖“爱丁堡奖”，由女王给最优秀设计 作品的设计师与生产厂商颁发大奖，这是英国工业设计的 最高荣誉。 2. 推出优良设计标志计划，促进了企业界对工业设计的重视。 3. 设立专门部门提供设计索引，选拔、推荐优秀设计产 品。——免费提供给制造商，促进了设计产品在生产中的 应用 4. 收集资料卡片、图书，举办专题性展览，研讨设计问题
戴 叠 椅
室外道路及附属工程施工组织设计 - 第九章 工程进度计划与措施
第九章工程进度计划与措施结合实际及业主要求，整个工程工期较紧，响应招标文件要求，详见施工进度计划表。
第一节工期保证措施（一）、严格按网络计划控制总工期。
以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。
日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。
根据计划任务。
编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。
（二）、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在建筑市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。
（三）、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
（四）、配备足够劳动力，并配备足够的施工机械，特别是挖掘机、工程钻机，以保证工期。
第二节进度计划保证措施1、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。
2、每周定期召集各施工队参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。
3、安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。
施工进度计划网络图见附表第三节生产制度（一）、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
（二）、项目负责人，管理班子（包括各班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
（三）、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
管理学重点知识归纳--第九章 组织设计
第九章组织设计1.组织结构(选、填★★★)所谓结构组织结构是指组织的基本框架，是对完成组织的目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排(了解)。
（1）组织结构的内容：①职能结构；②层次结构；③部门结构；④职权结构(了解) （2）组织结构的特征：①复杂性②规范性③集权性(填空、选择)（3）组织结构的本质是分工合作关系：核心内容是权责关系的划分：组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
2.组织结构设计的任务和原则(选、简答★★★)组织设计的任务：（1）设计请晰的组织结构；（2）规划和设计组织各部门的职能和职权；（3）确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
组织纵向结构设计的结果是组织的层级化；组织横向设计的结果是组织的部门化。
组织设计的原则：（1）专业分工原则(组织设计的基本原则)；（2）统一指挥原则；（3）控制幅度原则；（4）权责对等原则；（5）柔性经济原则。
3.组织设计的影响因素(选、填★★)组美国学者西拉季认为，影响组织设计的因素有五个：环境、战略、技术、组织规模与生命规期。
稳定的环境下对应的是机械式结构，不稳定环境对应的是有机式环境；伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类：单件小批量生产技术、大批量生产技术(集权)和流程生产技术；相对小型组织，大型组织的职位专业化程度要更高，并具有更多的标准程序、规则、规章制度等，规范化、复杂化、分权化程度也更高，同时人员结构比率也不同；葛瑞纳最早提出企业生命周期理论。
奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段（小规模的、非官僚的和非规范化的)、集合阶段(仍然欠规范欠合理，高层主管不愿放权)规范化阶段(小规模的、官僚制特征)和精细阶段。
每个阶段都由两个时期组成：组织的稳态发展时期、组织的变革时期。
4.组织部门化的基本原则(简答★)所谓部门化,也即活动分组,是指按着一定的方式将相关工作的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位。
管理学第九章组织结构设计
2020/11/29
管理学第九章组织结构设计
1．重要原则。 2．明责原则。 3．适度原则。 4．不可越级授权。
管理学第九章组织结构设计
第五节 组织结构发展的趋势
进入八十年代以来，在全球化、市场 化和信息化三大时代大潮的背景下，组织 环境一方面呈现出复杂多变的发展趋势， 另一方面又对组织应付这种趋势提供了一 定的技术工具。组织结构总的发展趋势表 现出非层级制的趋势，具体表现为扁平化、 柔性化、分立化和网络化四个基本趋势。
管理学第九章组织结构设计
(三)影响分权程度的因素
影响分权程度的因素有： 1．决策的代价 2．政策的一致性。 3．组织的规模 4．组织的成长。 5．管理哲学 6．人才的数量和素质。 7．控制的可能性 8．职能领域。
管理学第九章组织结构设计
三、授权
分权一般是组织最高管理层的职责，授权则是各个层 次的管理者都应掌握的一门艺术；分权是授权的基础，授 权以分权为前提。
管理学第九章组织结构设计
一、组织结构的扁平化趋势
20世纪90年代初期，西方出现了一场声势 浩大的“企业再造”运动，核心思想是把原来 的金字塔型的组织结构扁平化。
组织结构的扁平化是为了适应组织环境日 益复杂多变所提出的挑战。它的顺畅运作需要 具备两个重要条件：一是现代信息处理和传输 技术的巨大进步，能够对大量复杂信息进行快 捷而及时的处理和传输，致使多数中间组织失 去存在的必要。二是组织成员的独立工作能力 大大提高，管理者向员工大量授权，组建各种 工作团队，员工承担较大的责任，普通员工与 管理者、下级管理者和上级管理者之间的关系 由传统的被动执行者和发号施令者的关系转变 为一种新型的团队成员之间的关系。
2．注意发挥参谋职权的作用
参谋人员多是某一方面的专家，应当让他们根据客 观情况提建议，而不应该左右他们的建议。
管理学第九章 组织设计
学习内容
组织结构设计 领导制度设计 委员会
1.组织结构设计
组织设计理论 影响组织设计的因素 组织设计的基本类型 组织设计的新形式
1.1组织设计理论
组织设计理论有两种，一种是普遍化理 论，另一种是随机制宜理论。
普遍化理论认为，组织设计存在一种最 佳的模式，这种最佳模式适合于任何组 织、任何情况。
3.3委员会的缺点
花费时间和金钱； 妥协； 优柔寡断； 自我解体的趋势； 责任分散； 少数人的专制。
3.4委员会的运用
必须明确规定委员会的职权和议题范围； 委员会的规模要适宜； 挑选委员； 选择议题； 委员会主席的重要性； 成本效益。
网络组织 簇群组织 水平化组织
2.领导制度设计
决策方式 指挥方式 领导制度的基本类型
2.1决策方式
决策方式：个人决策和集体决策。 集体决策的有利因素是：集思广益；使
人感负有责任；有助于对决策的理解和 执行。 集体决策的不利因素是：群体压力；个 人操纵；非建设性讨论。
集体决策与个人决策的差别
决策的质量； 决策的创造性； 决策的风险性； 决策的接受性； 决策的速度。
2.2指挥方式
指挥是管理者运用职权使下属人员履行 职务的过程。指挥是统一行动的要求。
特点：直线指挥关系；强制性；一致性。 指挥包括统一指挥和多头指挥两种方式。
统一指挥原则
指每个下级应对一个，而且仅对一个上 级负责。一个下级只从一个上级那里接 受分派的职责和授予的职权，并仅对这 个上级负责。
个人越是完全只受一个上级领导，则上 级在下达指示时互相冲突的问题就越少， 个人对成果的责任感就越强。
2.3领导制度的基本类型
个人决策统一指挥制：也称首长制，将 决策权和指挥权集中于一人，实行一元 化管理。
《工作分析与组织设计》课程教学大纲
工作分析与组织设计Job analysis and organization design【课程编号】XZ224062【课程类别】专业选修课【学分数】3.0【先修课程】人力资源管理概论【学时数】48【适用专业】人力资源管理一、教学目的、任务工作分析作为现代企业人力管理资源的基础，是一项基本的人力资源管理技术，组织设计是组织刚刚成立或需要进行调整时必须要做的基础性工作。
为了使人力资源管理专业的同学更加贴近人力资源管理的各项实际工作，特此开设本课程。
二、课程教学的基本要求通过本课程的教学，使学生扎实掌握工作分析概述、工作分析流程、工作分析方法、工作分析结果、工作分析的原应用、工作设计的概念和原理;；掌握组织设计概述、组织结构设计的影响因素、如何进行组织设计、定岗定编定员、以及如何进行组织设计的实例分析。
三、教学内容和学时分配（一）第一章工作分析概述 4学时主要内容：工作分析的目的、概念、原则、发展教学要求：掌握工作分析在组织中的重要意义以及组织工作分析的时机选择；理解工作的特征，并掌握工作分析的概念、特征及相关术语；掌握工作分析的原则、内容和功能；了解工作分析的发展历史和未来趋势。
其它教学环节：无（二）第二章工作分析流程 5学时主要内容：工作分析流程概述、准备阶段、调查阶段、实施阶段、结果形成阶段、应用与反馈阶段教学要求：掌握工作分析流程的概念和内容；掌握工作分析各阶段的主要任务；了解工作说明书的概念与内容；掌握工作说明书的应用与反馈其它教学环节：无（三）第三章工作分析方法 3学时主要内容：按使用范围分类的工作分析方法介绍、按工作技术分类的工作分析方法介绍、工作分析方法的比较教学要求：掌握工作分析方法的分类；掌握工作分析的主要方法，即问卷法、访谈法、观察法、工作日志法及关键事件法；了解工作分析方法在适用工作类型、使用关注点及人力资源管理功能领域的比较。
其它教学环节：无（四）第四章工作分析结果 3学时主要内容：工作说明书的内容、工作说明书的编写、工作说明书的范例教学要求：掌握工作说明书的概念及其内容；掌握工作描述的组成部分，以及各部分内容的含义、意义、和编写方法；掌握工作规范的组成部分，以及各部分内容的含义、意义和编写方法；参照工作说明书范例学会编写工作说明书。
施工组织设计9新工艺、新技术、新材料的应用
施工组织设计9新工艺、新技术、新材料的应用第九章新工艺、新技术、新材料的应用我公司在北京地区施工过许多类似工程，在与本工程相似的条件下，我们掌握着多项新技术和新材料的应用，我们希望在本工程中继续使用这些新技术新材料，为济南市基础设施的建设做我们的贡献。
1从混凝土的原材料和配合比、施工工艺、混凝土成型和养护方法提高混凝土耐久性现浇混凝土产生裂缝的主要因素有混凝土原材料、配合比、养护工艺、水泥水化热、气温变化、内外温差、混凝土收缩、设计、模板、钢筋约束以及基础约束等。
内外温差造成表面裂缝。
由于混凝土内部和表面的散热条件不同，造成墙体温度内高外低，形成的内外温差。
对于大体积混凝土，其形成的温度应力与其结构尺寸相关，在一定尺寸范围内，混凝土结构尺寸越大，内部温度越高，内外温度梯度越大，裂缝产生的危险性也越大。
内部的温度高低与水泥品种和用量、保温条件等有关。
水泥用量越大，水化热越高的水泥，其内部温度越高，形成温度应力越大，产生裂缝的可能性越大。
墙体平均温度和墙基础温度差过大是造成贯穿裂缝的主要原因。
墙体平均温度越高，与基础温差越大，温度变形也越大，开裂就越严重。
尤其是在酷热夏季施工，混凝土入模温度高，白日施工时混凝土入模温度常到达35℃以上。
因此，我们在施工中从以下几个方面来控制结构裂缝。
1.1从混凝土的原材料和配合比来控制a．水泥品种选择和水泥用量控制大体积钢筋混凝土引起裂缝的主要原因是水泥水化热的大量积聚并难于散发，使混凝土出现早期升温快且高和后期降温，产生内部和表面的温差。
降低温度的措施是选用低热矿渣硅酸盐水泥或掺用混合材较多的普通硅酸盐水泥。
再有，可充分利用混凝土后期强度，以减少水泥用量。
工程实践表明，单方混凝土水泥用量增减10kg，其水化热将使混凝土的温度相应升高或降低1℃。
b．掺加掺合料混凝土中掺入一定数量的优质I级粉煤灰，不但能代替部分水泥，而且由于粉煤灰颗粒呈球状具有滚珠效应，起到润滑作用，可改善混凝土拌合物的流动性、粘聚性和保水性，改善可泵性。
建筑施工组织设计教案
建筑施工组织设计教案第一章：建筑施工组织设计概述1.1 教学目标让学生了解建筑施工组织设计的含义和作用。
让学生掌握建筑施工组织设计的基本原则和内容。
1.2 教学内容建筑施工组织设计的定义和意义。
建筑施工组织设计的目标和原则。
建筑施工组织设计的主要内容。
1.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工组织设计的含义和作用。
讨论法：引导学生讨论建筑施工组织设计的原则和内容。
1.4 教学评估提问：让学生回答建筑施工组织设计的定义和意义。
小组讨论：评估学生对建筑施工组织设计的原则和内容的掌握程度。
第二章：建筑施工组织设计的编制2.1 教学目标让学生了解建筑施工组织设计编制的流程和步骤。
让学生掌握建筑施工组织设计编制的方法和技巧。
2.2 教学内容建筑施工组织设计编制的流程和步骤。
建筑施工组织设计编制的方法和技巧。
2.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工组织设计编制的流程和步骤。
案例分析法：分析实际案例，引导学生掌握建筑施工组织设计编制的方法和技巧。
2.4 教学评估提问：让学生回答建筑施工组织设计编制的流程和步骤。
案例分析：评估学生对建筑施工组织设计编制方法和技巧的掌握程度。
第三章：建筑施工组织设计的主要内容3.1 教学目标让学生了解建筑施工组织设计的主要内容。
让学生掌握建筑施工组织设计中各个部分的关键要素。
3.2 教学内容建筑施工组织设计的主要内容概述。
建筑施工组织设计中各个部分的关键要素。
3.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工组织设计的主要内容。
讨论法：引导学生讨论建筑施工组织设计中各个部分的关键要素。
3.4 教学评估提问：让学生回答建筑施工组织设计的主要内容。
小组讨论：评估学生对建筑施工组织设计中各个部分的关键要素的掌握程度。
第四章：建筑施工组织设计的应用4.1 教学目标让学生了解建筑施工组织设计在实际工程中的应用。
让学生掌握建筑施工组织设计在实际工程中的作用和效果。
4.2 教学内容建筑施工组织设计在实际工程中的应用实例。