招生人员工资提成办法美佳
招生人员工资提成管理办法三篇.doc
招生人员工资提成管理办法三篇第1条招聘人员工资和提成管理办法为充分发挥员工的积极性，鼓励员工投身于招生工作，结合学校中心的实际情况，特制定以下工资和提成管理办法。
1 、专职招聘人员收入1构成基本工资提成奖金的年终奖金总收入。
二月份普通员工的基本工资是1500元。
试试员工1000元。
(试用期为一个月)3提成方式月绩效基本工资提成比例(仅适用于新客户绩效)4元(不含)4万元(含)1XXXX年度报名任务，每年奖金1000元。
年终奖 1.年终总结大会评选的“年度最佳贡献奖”(1项)并授予3000元。
2.被评为“年度先进个人奖”的年终总结会议(2)和被评为“年度优秀员工奖”的XXXX年终总结会议(3)并授予1000元。
第二条第二条招聘人员工资及提成管理办法招聘人员工资及提成管理办法反映业务人才、管理人才、团队协作。
薪资结构(正式员工)招聘机构(兼职)个人提成+每周面试+工作报告(每周至少两次在周三和周日，主动面试招聘部门主管或动漫基地经理，每月8次全职考勤奖励50元)+新人推荐奖励全职招聘员工基本工资+全职考勤奖励+个人提成+工龄积分累计奖励+新人推荐奖励薪资发放时间为次月15日。
绩效计算方法绩效=总销售额-教材费用(如果接收或支持教材，总销售额减去教材费用，如果没有教材，此项被忽略)基本工资计算和培训期间。
任何进入公司工作期的成员都必须接受3-5天的培训。
在培训期间，没有基本工资，同时也不需要支付任何费用。
他只有通过培训考试后才能上岗。
所有进入招生办的试用期成员的试用期为一个月，试用期内的月绩效不低于XXXX年。
如果不适合工作，甲方有权单方面终止协议而不支付任何补偿。
员工管理系统和绩效定义所有学生信息均以XXXX日照公司办公自动化系统的输入为准业务冲突解决机制优先、能力优先原则。
绩效定义标准(1)如果学生先注册，然后招生人员提交学生信息，则该绩效将被视为无效；(2)当学生在前台报名时，报名人员只通知动画基地该学生的表演对其本人的表演无效；(3)当报名者提交预期学生的信息时，发现该学生在其他报名者名下的表现无效；(4)如果学生在报名付款后在课前退费，该表演将被视为无效；(5)每月业绩以每天提交的书面报告为准。
招生的提成方案
招生的提成方案引言在招生过程中，提供给招生人员一定的激励机制是非常重要的，可以有效地激发他们的积极性和工作热情。
本文档将介绍一种招生的提成方案，该方案将根据招生人员的表现进行评估，并给予相应的提成奖励。
这种提成方案将促使招生人员更加努力工作，并为学校招收更多的优秀学生。
1. 目标招生的提成方案的主要目标是：•激励招生人员积极工作，提高招生效率。
•增加学校的招生人数和招生质量。
•建立一个公平、透明的激励机制，确保公平竞争。
2. 方案设计2.1 提成比例招生人员的提成将根据其招生人数和招生质量来确定。
提成比例设定如下：•招生人数达到100人以上的，提成比例为5%。
•招生人数达到50人以上但不满100人的，提成比例为3%。
•招生人数不足50人的，提成比例为1%。
2.2 招生质量奖励为了鼓励招生人员招收更多的优秀学生，特设招生质量奖励。
招生质量奖励将根据以下因素来确定：•学生的入学考试成绩。
•学生的入学面试表现。
•学生的综合能力和潜力评估。
招生质量奖励比例为所招收学生的平均提成比例的5%。
例如，如果平均提成比例为5%且某招生人员成功招收了10位学生，则他将额外获得10位学生的平均提成比例的5%作为招生质量奖励。
2.3 年度累积奖励为了激励招生人员长期稳定地进行招生工作，特设年度累积奖励机制。
年度累积奖励将根据招生人员在一年内的总招生人数来确定。
年度累积奖励的比例设定如下：•招生人数达到500人以上的，年度累积奖励比例为10%。
•招生人数达到200人以上但不满500人的，年度累积奖励比例为5%。
•招生人数不足200人的，不设年度累积奖励。
2.4 提成结算招生人员的提成将每月结算一次，结算周期为一个自然月。
提成金额将按照下述公式计算：提成金额 = 招生人数 * (提成比例 + 招生质量奖励比例) + 年度累积奖励金额3. 实施3.1 培训和宣传在正式实施提成方案之前，必须对招生人员进行培训，确保他们了解提成方案的内容和相关规定。
幼儿园招生主管提成方案
幼儿园招生主管提成方案随着教育市场的日益竞争，幼儿园的招生工作显得尤为关键。
一份合理且激励性强的提成方案，不仅能激发招生团队成员的工作热情，还能有效提高招生效率和质量。
本文旨在提供一个幼儿园招生主管提成方案的范本，以供各幼儿园参考与借鉴。
首先，任何一份提成方案都需确保其公平性、合理性和可持续性。
对于幼儿园而言，招生不仅仅是数量的竞赛，更要注重招生的质量。
因此，本提成方案将围绕“量”与“质”双重指标进行设计。
一、基础工资与绩效奖金作为招生主管，除了固定的月薪外，绩效奖金是激励招生的关键。
基础工资保障了主管的基本生活需求，而绩效奖金则根据招生业绩进行调整，体现了多劳多得的原则。
二、招生数量提成在保证招生质量的前提下，每位成功入园的孩子都是招生工作的直接成果。
因此，每增加一名新生入学，招生主管可获得相应的提成奖励。
具体金额可根据幼儿园的实际情况和地区差异进行设定，但应保持行业内的竞争力。
三、招生质量奖励除了数量，招生的质量同样重要。
例如，学生家庭背景、学前教育经历等均可作为评价标准。
针对招生质量高的主管，可以给予额外的质量奖励，鼓励团队成员不仅追求数量，更要关注每一位孩子的发展潜力。
四、特殊贡献奖励在招生过程中，可能会有一些特别突出的贡献或创新策略，如开展有效的市场活动、建立良好的社区合作关系等，这些都可视为特殊贡献，并给予一次性奖金或其他形式的奖励。
五、团队协作与培养新人作为招生主管，不仅要有个人能力，还要具备团队管理和协调能力。
团队合作促成的招生成果也应得到认可。
同时，对于能够培养出优秀新人的主管，也应当给予适当的奖励，以促进团队的持续发展。
六、长期服务奖励为了留住有经验的招生主管，对于在岗位上服务时间较长的员工，可以设置长期服务奖励。
这种奖励旨在表彰他们的忠诚度和对幼儿园长期发展的贡献。
七、年终分红根据全年的招生效果，可以在年底对招生主管进行一次年终分红。
这不仅是对其一年工作成绩的认可，也是激励来年继续努力的一种方式。
招生提成方案
招生提成方案1. 背景招生提成方案是指为了激励招生人员在招生过程中积极工作，提高招生业绩而制定的一套奖励制度。
有效的招生提成方案可以激励招生人员的积极性和创造力，同时也促进了学校的发展和壮大。
本文将介绍一个招生提成方案的设计和实施过程。
2. 目标设计一个科学合理的招生提成方案，旨在达到以下目标：•激励招生人员积极参与招生活动，提高招生数量和质量；•增加招生人员的工作动力和满意度，提升团队合作效率；•增加学校的招生业绩，实现学校发展目标。
3. 方案设计招生提成方案应综合考虑学校的实际情况和招生目标，以下是一个招生提成方案的设计示例：3.1 提成比例根据招生数量和质量的不同，设置不同的提成比例。
可以采取阶梯制或累进制的方式，如下：招生人数（人）提成比例0-10 3%11-20 4%21-30 5%31及以上6%3.2 业绩奖励为了鼓励招生人员超额完成招生目标，设定业绩奖励机制。
当招生人员完成了预定的招生任务后，可以根据超额部分给予额外奖励，奖励标准可以根据实际情况灵活调整。
3.3 提成结算周期为了保证提成计算的准确性和及时性，可以设定提成结算的周期，一般可以选择月度或季度结算。
招生人员在每个结算周期结束后，可以根据所招生源进行提成计算和发放。
4. 实施过程招生提成方案的实施需要经过以下步骤：4.1 方案设计和制定根据学校的招生目标和实际情况，制定一个科学合理的招生提成方案。
方案应明确提成比例、业绩奖励机制、提成结算周期等内容。
4.2 方案宣传和培训在方案实施之前，向招生人员进行方案宣传和培训，确保他们对方案的内容和要求有清晰的了解。
4.3 实施和监督方案实施后，学校应建立相应的监督机制，定期对招生人员进行绩效考核和提成计算，确保提成发放的准确性和公正性。
4.4 反馈和改进定期对招生提成方案进行评估，收集招生人员的反馈意见，根据实际情况进行调整和改进，提高方案的效果和适用性。
5. 总结招生提成方案是激励招生人员的有效手段，合理设计和实施招生提成方案可以激发招生人员的工作激情和积极性，推动学校的发展。
给学校招生提成制度方案
一、方案背景为了提高我校招生工作质量，扩大我校招生规模，激发教师参与招生活动的积极性，特制定本招生提成制度方案。
二、方案目标1. 提高我校招生工作质量，扩大招生规模；2. 激发教师参与招生活动的积极性，提高教师队伍凝聚力；3. 优化我校师资队伍，提高教育教学质量。
三、方案内容1. 提成对象：我校全体教师，包括正式教师、代课教师、实习教师等。
2. 提成比例：（1）初中招生：每成功招收到一名新生，提成比例为新生学费的2%；（2）高中招生：每成功招收到一名新生，提成比例为新生学费的3%；（3）特长生招生：每成功招收到一名特长生，提成比例为特长生学费的5%。
3. 提成发放：（1）提成款在新生入学后一个月内发放；（2）提成款以现金或银行转账形式发放。
4. 提成考核：（1）每学期末对教师招生情况进行统计，根据实际招生人数及提成比例计算提成款；（2）对招生工作突出的教师进行表彰和奖励。
5. 提成限制：（1）教师本人子女、配偶、直系亲属等不得参与提成；（2）严禁采取不正当手段进行招生，一经发现，取消提成资格，并追究相关责任。
四、方案实施1. 成立招生提成工作领导小组，负责制定、实施和监督本方案；2. 各部门、各年级组要高度重视招生提成工作，积极配合招生提成工作领导小组开展工作；3. 各教师要认真学习本方案，积极参与招生工作，争取获得更多的提成。
五、方案调整本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，招生提成工作领导小组有权对本方案进行适当调整。
六、其他1. 本方案解释权归招生提成工作领导小组所有；2. 本方案如有未尽事宜，由招生提成工作领导小组负责解释。
招生人员工资、提成办法(美佳)
招生人员工资、提成管理办法为了更好的发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中，结本校中心实际情况，特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。
一、专职招生人员：1，收入构成：基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。
2，月基本工资：（1）（2）（3）正式员工：1500元。
（4）试用员工：1000元。
（试用期一个月）3，提成办法：月业绩底薪提成比例（仅针对新客户业绩）4元（不含）——4万（含）12006% 4万（不含）——6万（含）13008% 6万（不含）——8万（含）150010% 8万（不含）——10万（含）200012% 10万（不含）——15万（含）250014% 15万以上300016%每月招生计划，由学校制定，报学院批准后，当月1号发放给各员工。
二、兼职招生人员：（1）全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成。
按培训费10%提成。
（2）兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
（3）专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
接待咨询老师按培训费5%提成。
（4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费8%提成，接待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管（1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生任务。
（2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。
（3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的5%提成。
四、其他奖励：奖金：1.招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。
2.招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。
3.招生人员完成季度招生任务，发季度奖金500元。
4.招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。
年终奖：1.年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”（1名），奖励3000元。
2.年终总结大会评出“年度先进个人奖”（2名），奖励2000元。
年终总结大会评出“年度优秀员工奖”（3名），奖励1000元。
培训学校招生提成方案
培训学校招生提成方案提成方案可以通过以下几个方面来设计:1.销售额提成:可以按照学员的报名费用或者课程销售额来确定提成比例。
例如，当学员报名一门课程并支付费用后，销售人员可以获得报名费用的一定比例作为提成。
2.学员数量提成:可以按照销售人员成功招生的学员数量来确定提成比例。
例如，当销售人员成功招生一名学员后，可以获得一定比例的提成。
3.机构利润提成:可以按照培训学校的利润情况来给销售人员提成。
例如，当培训学校获得一定数量的利润后，可以按照利润的一定比例来给销售人员提成。
4.奖励提成:可以根据销售人员的表现来给与额外奖励。
例如，当销售人员在一个月内成功招生超过一定数量的学员时，可以给与额外的奖励。
5.团队协作提成:可以根据销售团队的整体表现来给予提成奖励。
例如，当整个销售团队在一个季度内达到一定的招生目标时，可以给予团队提成奖励。
需要注意的是，提成方案的设计应考虑以下几个因素：1.公平性:提成方案应该公平合理,既要能够激励销售人员积极工作，也要确保其他员工的正常工作权益。
2.目标明确:提成方案应该有明确的目标，以便销售人员能够清楚知道自己需要达到的绩效要求。
3.可操作性:提成方案应该设置合理的指标，能够与销售人员的工作真实情况相匹配，并且可以在实际工作中操作和达到。
4.激励性:提成方案应该能够有效地激励销售人员的积极性和进取心，使其能够更好地完成工作任务并提升绩效。
5.可持续性:提成方案应该保证学校的可持续发展，不能因提成过高而导致学校利润下降甚至不可持续。
当然，提成方案的具体设计需要根据培训学校的具体情况和需求来确定，上述仅为一些常见的设计思路，你可以根据实际情况进行适当的调整和创新。
最重要的是根据实际情况采取措施，不断优化和完善提成方案，以确保其能够达到预期的激励效果。
招生提成制度范本
招生提成制度范本一、总则第一条为规范招生提成管理，提高招生工作效率，根据国家相关法律法规，结合本机构实际情况，制定本提成制度。
第二条本制度适用于本机构招生过程中的提成管理，包括各类学历教育、短期培训、职业技能培训等招生项目。
第三条本机构招生提成管理遵循公平、公正、公开的原则，确保招生工作的顺利进行。
二、提成标准第四条招生提成标准根据招生项目的性质、难易程度和招生人数等因素制定，具体提成比例如下：1. 学历教育项目：（1）招生人数在100人以下的，提成比例为学费的5%；（2）招生人数在100人（含）以上的，提成比例为学费的6%。
2. 短期培训和职业技能培训项目：（1）招生人数在50人以下的，提成比例为学费的10%；（2）招生人数在50人（含）以上的，提成比例为学费的12%。
第五条招生提成奖励按照实际招生人数计算，每成功招生一人，按相应比例给予提成奖励。
第六条招生提成奖励在学生完成报名并缴纳学费后发放，扣除相关成本后，剩余部分作为提成奖励。
三、提成发放第七条招生提成奖励每学期结算一次，由招生负责人在学期末对招生情况进行汇总，经领导审批后发放。
第八条招生提成奖励发放时，需扣除个人所得税等法定税费。
第九条招生提成奖励发放后，若发现有虚假招生、违规承诺等行为，一经查实，将扣除相应提成奖励，并依法追究责任。
四、附则第十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十一条本制度解释权归本机构所有。
招生提成制度范本旨在规范招生过程中的提成管理，保障招生工作的公平、公正、公开，提高招生工作效率。
具体提成标准根据招生项目的性质、难易程度和招生人数等因素制定，提成奖励在学生完成报名并缴纳学费后发放。
同时，本制度还对提成奖励的发放进行了明确规定，确保招生提成管理的规范运行。
培训学校招生提成方案
培训学校招生提成方案提成方案是培训学校为了激励员工提高招生效率而制定的一种奖励机制。
通过提供提成，学校可以激发员工的积极性，推动其更好地完成招生任务。
本文将介绍一个培训学校招生提成方案的具体细节和优势。
一、提成比例提成比例是培训学校招生提成方案中的核心要素之一。
通常根据不同的招生任务和岗位，学校会制定不同的提成比例。
下面是一个示例：1. 招生顾问：按每位新招生学员的学费的2%进行提成发放。
2. 招生主管：按招生顾问所招生员学员的学费的0.5%进行提成发放。
3. 招生团队：按整个团队达成的招生目标完成情况，综合考虑团队性和个人表现进行提成发放。
二、提成计算方式提成计算方式是培训学校招生提成方案的另一个关键要素。
简单明了的计算方式可以帮助员工了解自己的提成情况，激发其进一步提高招生绩效。
1. 招生顾问的提成计算方式：提成金额 = 学费金额 ×提成比例。
2. 招生主管的提成计算方式：提成金额 = 招生顾问团队学费总额 ×提成比例。
3. 招生团队的提成计算方式：提成金额 = 招生团队目标完成度 ×提成比例。
三、提成发放周期提成发放周期是培训学校招生提成方案中需要考虑的另一个因素。
确定明确的发放周期可以减少员工的焦虑感，增强其对提成的期待和动力。
1. 招生顾问的提成发放周期为每月底。
2. 招生主管的提成发放周期为每季度底。
3. 招生团队的提成发放周期为每半年底。
四、优势分析培训学校招生提成方案的出台有以下几点优势：1. 激励员工：提成方案可以激励员工投入更多的时间和精力进行招生工作，提高培训学校的招生数量和质量。
2. 绩效考核：提成方案将员工的绩效与其所带来的业绩挂钩，更能激发员工的工作积极性和责任感。
3. 灵活变动：提成方案可以根据招生形势的变化进行调整，使其更加灵活适应市场需求和目标。
4. 目标导向：提成方案设立明确的招生目标，能够帮助学校集中力量，更有针对性地进行市场推广和招生工作。
招生人员工资提成管理办法三篇
招生人员工资提成管理办法三篇篇一：招生人员工资提成管理办法为了更好的发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中，结本校中心实际情况，特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。
一、专职招生人员：(1)收入构成：基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。
(2)月基本工资：1)正式员工：1500元。
2)试用员工：1000元。
（试用期一个月）(3)提成办法：二、兼职招生人员：（1）全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成。
按培训费10%提成。
（2）兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
（3）专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
接待咨询老师按培训费5%提成。
（4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费8%提成，接待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管（1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生任务。
（2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。
（3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的5%提成。
四、其他奖励：奖金：1.招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。
2.招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。
3.招生人员完成季度招生任务，发季度奖金500元。
4.招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。
年终奖：1.年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”（1名），奖励3000元。
2.年终总结大会评出“年度先进个人奖”（2名），奖励20XX元。
年终总结大会评出“年度优秀员工奖”（3名），奖励1000元。
篇二：招生人员工资提成管理办法体现业务才能、管理才能、团队协作。
工资结构（正式员工）招生代理（兼职）：个人提成＋每周约谈＋工作汇报（每周三和周日至少两次主动与招生部主管或动漫基地经理约谈，每月8次全勤奖50元）＋新人推荐奖专职招生职工：基本工资＋全勤奖＋个人提成＋工龄积分累计奖＋新人推荐奖工资发放时间：次月15号发放工资。
培训机构招生提成方案
培训机构招生提成方案第1篇培训机构招生提成方案一、方案背景为激发培训机构招生团队的工作积极性，提高招生效率，扩大市场份额，确保培训机构的可持续发展，特制定本招生提成方案。
二、提成原则1. 公平公正：确保招生团队成员在同等条件下享有同等的提成权益。
2. 激励导向：提成方案应充分调动招生团队的积极性，提高招生效果。
3. 合法合规：提成方案需遵循我国相关法律法规，确保合规性。
4. 简便易行：提成计算方法应简单明了，便于操作和执行。
三、提成对象本提成方案适用于培训机构全体招生团队成员，包括全职和兼职人员。
四、提成方式1. 提成比例：根据招生团队成员的业绩，设定不同的提成比例。
2. 提成周期：按月计算提成，每月底进行提成核算。
3. 提成发放：次月10日前，将提成发放至招生团队成员的指定账户。
五、提成标准1. 新生提成：（1）招生团队成员成功招录一名新生，按照新生所缴纳培训费用的10%计提。
（2）招生团队成员成功招录的新生，在完成培训并结业后，可额外获得5%的提成。
2. 老生续费提成：招生团队成员协助老生完成续费，按照续费金额的5%计提。
3. 团队奖励：招生团队每月完成招生任务，可获得团队奖励，奖励金额为团队总提成额的5%。
六、提成核算与发放1. 招生团队成员的提成核算由培训机构财务部门负责。
2. 提成发放需提供以下材料：（1）招生团队成员身份证复印件。
（2）提成核算表。
（3）招生团队成员指定账户信息。
3. 提成发放后，培训机构将提供电子发票，招生团队成员可自行打印。
七、违规处理1. 招生团队成员在招生过程中，若存在弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消当月提成，并依法追究责任。
2. 招生团队成员泄露培训机构商业秘密，损害培训机构利益的，取消提成，并依法追究责任。
八、其他事项1. 本提成方案自发布之日起实施。
2. 本提成方案解释权归培训机构所有。
3. 招生团队成员在签订劳动合同或兼职协议时，应详细阅读本提成方案，并同意遵守。
招生人员工资提成管理办法三篇
3000
16%
每月招生计划，由学校制定，报学院批准后，当月 1 号发放给各员工。 二、兼职招生人员：
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（ 1）全国市场大区经理、 职业学院辅导员、 职业学院代课老师组织的团体报名、 招生代理等合作伙伴的招生提成。按培训费 10%提成。 （ 2）兼职老师的招生提成，按培训费 10%提成。 （ 3）专职老师的招生提成，按培训费 8%提成。接待咨询老师按培训费 5%提成。 （ 4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费 8%提成，接待咨询老 师按培训费 2%提成。 三、招生主管 （ 1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生 任务。 （ 2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。 （ 3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的 5%提成。 四、其他奖励： 奖金： 1. 招生人员完成月招生任务，发月奖金 100 元。 2. 招生人员连续两个月完成任务，发月奖金 200 元。 3. 招生人员完成季度招生任务，发季度奖金 500 元。 4. 招生人员完成年度招生任务，发年度奖金 1000 元。 年终奖： 1. 年终总结大会评出“年度最佳贡献奖” （ 1 名），奖励 3000 元。 2. 年终总结大会评出“年度先进个人奖” （ 2 名），奖励 20XX元。 年终总结大会评出“年度优秀员工奖” （3 名），奖励 1000 元。
积分兑换时间一般每年春节放假前一天开始兑换，其它兑换时间最少 6 个月后
开始兑换，兑换后从新开始计算， 6 个月后或年底不兑换的可以累计积分。
此工龄积分为正式员工在正常工作状态下的奖励，试用期员工不计积分，员工
在接受处罚时应扣除相应积分。
其它奖惩及积分标准
项目
说明
奖惩积分 备注
招生工作提成制度模板
招生工作提成制度模板一、总则1.1 为了充分调动全体招生工作人员的积极性和创造性，确保招生工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我校实际情况，制定本提成制度。
1.2 本制度适用于我校全体招生工作人员，包括全职、兼职及临时工作人员。
1.3 招生提成制度的实施，遵循公平、公正、公开的原则，确保招生工作的规范化和制度化。
二、提成分配2.1 招生提成根据招生工作的实际完成情况，按照招生人数、质量、难度等因素进行分配。
2.2 招生提成分为两部分：基础提成和额外提成。
2.3 基础提成按照招生人数的一定比例进行计算，额外提成根据招生质量、难度等因素进行评估，给予一定比例的奖励。
2.4 招生提成的具体比例和计算方法由学校招生工作领导小组根据实际情况制定，并予以公布。
三、提成发放3.1 招生提成发放时间定于每年招生工作结束后，对招生工作人员进行一次性发放。
3.2 招生提成发放前，学校招生工作领导小组对招生工作人员的招生工作进行全面评估，确定提成的具体金额。
3.3 招生提成发放时，学校招生工作领导小组对招生工作人员进行公示，确保提成发放的公正、公开。
3.4 招生提成发放后，学校招生工作领导小组对招生工作人员进行总结和反馈，鼓励优秀工作人员，提高招生工作的整体水平。
四、特殊情况处理4.1 如有招生工作人员在招生过程中出现违规行为，学校将根据国家有关法律法规和学校相关规定进行处理，并取消其提成资格。
4.2 如有招生工作人员因特殊情况无法完成招生任务，学校将根据实际情况进行评估，给予一定的关怀和支持。
五、附则5.1 本制度由学校招生工作领导小组负责解释。
5.2 本制度的修改和废止，由学校招生工作领导小组提出，经校长办公会议审议通过后生效。
5.3 本制度自发布之日起实施。
招生工作提成制度模板旨在为招生工作人员提供明确的提成分配和发放方案，激发招生工作人员的积极性和创造性，确保招生工作的顺利进行。
具体内容需根据学校的实际情况进行调整和完善，以符合国家法律法规和政策规定。
招生组员待遇及提成协议
绩效奖金的调 整机制：根据 市场情况和公 司政策，对绩 效奖金制度进 行调整和优化
福利待遇及津贴
提供具有竞争力的薪资待遇 绩效奖金和提成制度 完善的社保福利 带薪年假和带薪病假
晋升及发展空间
提供完善的职业发展规划
表现优秀者可获得晋升机会
定期组织内部培训和外部进 修
根据工作表现给予相应的晋 升待遇
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招生组员待遇及提成协议
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招生提成协议
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提成比例及计算方式
招生提成比例：按照每位学员学费的一定比例计算 计算方式：根据学员实际缴费情况，按照协议规定的比例进行提成 提成周期：按照协议规定的周期进行提成结算 支付方式：按照协议规定的支付方式进行提成发放
提成发放时间和条件
发放时间：按照协议规定，提成将在每个招生周期结束后的一周内发放。
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汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
调整原则：确保提成比例公 平合理，激励招生组成员积 极开展工作，同时控制成本
提成与绩效的关系
招生提成协议中，提成与绩效挂钩，激励招生组员提高业绩。 绩效越高，提成比例越高，激发组员积极性。 协议中明确提成标准和考核方式，确保公平公正。 通过合理的提成与绩效设计，促进招生组员与学校共同发展。
招生销售提成方案
随着我国教育事业的快速发展，各类培训机构、学校及企业纷纷加入招生市场，竞争日益激烈。
为了提高招生效果，激发销售团队的积极性，特制定本招生销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高招生数量和质量；2. 建立公平、公正、透明的薪酬体系；3. 提升招生团队的工作积极性，增强团队凝聚力；4. 优化招生渠道，提高招生效率。
三、方案内容1. 提成比例（1）普通学员：提成比例为招生总额的5%；（2）优秀学员：提成比例为招生总额的7%；（3）VIP学员：提成比例为招生总额的10%。
2. 提成发放（1）提成发放时间：每月25日前，根据上月招生情况发放；（2）提成发放方式：现金支付或银行转账。
3. 奖励政策（1）完成招生任务：对完成招生任务的团队，给予一定的奖金奖励；（2）超额完成招生任务：对超额完成招生任务的团队，给予更高的奖金奖励；（3）优秀团队：对表现突出的团队，给予额外的奖金奖励。
4. 提成调整（1）根据市场行情和招生情况，适时调整提成比例；（2）根据团队表现，对提成比例进行动态调整。
1. 各部门负责人负责传达方案内容，确保销售团队充分了解；2. 销售团队按照方案要求，积极拓展招生渠道，提高招生数量和质量；3. 财务部门负责提成计算和发放；4. 人事部门负责奖励政策的实施和考核。
五、方案监督1. 定期对方案实施情况进行检查，确保方案执行到位；2. 对违反方案规定的行为，给予相应的处罚；3. 对方案执行过程中出现的问题，及时进行调整和完善。
六、总结本招生销售提成方案旨在激发销售团队的积极性，提高招生效果，为我国教育事业的发展贡献力量。
希望通过本方案的实施，能够实现招生目标，提高团队凝聚力，共创美好未来。
幼儿园招生教师提成方案
幼儿园招生教师提成方案在竞争日益激烈的教育市场中，幼儿园要想获得家长的青睐，不仅需要良好的教学环境和先进的教育理念，更需要一支专业且有爱心的教师团队。
为了吸引和留住优秀的教师，许多幼儿园开始实施招生教师提成方案，以激励教师积极参与招生工作，为园所带来更多的学生资源。
本文将为您提供一个幼儿园招生教师提成方案的范本，希望能为您的园所带来启发。
首先，我们需要明确的是，招生提成方案的设计应当公平合理，既要能够激发教师的积极性，又要保证教育的公正性和专业性。
因此，提成方案应基于教师的招生效果以及他们在工作中的表现。
一、提成基础设定1. 招生人数：教师每成功推荐一名新生入学，即可获得相应的提成奖励。
2. 提成比例：提成比例可以根据教师的级别、资历以及招生的难度进行划分，一般情况下，提成比例可以设置在学费的3%至5%之间。
二、提成发放规则1. 提成按月结算，每月月底根据实际招生人数和学费情况进行核算。
2. 教师需确保推荐的学生符合幼儿园的入园标准，且能够正常就读一定周期，方可获得提成。
3. 如果学生在短期内退学，相应的提成将从教师下月的提成中扣除。
三、额外激励措施1. 对于连续三个月招生人数超过同级别平均数的教师，可给予额外的奖金或荣誉证书。
2. 年度招生冠军可获得特别奖励，如旅游券、培训机会等。
四、注意事项1. 教师在招生过程中应遵守相关法律法规，不得进行虚假宣传或不正当竞争。
2. 幼儿园应定期对招生提成方案进行评估和调整，确保其适应性和有效性。
通过上述方案的实施，幼儿园不仅能够激励教师积极参与招生工作，还能够通过教师的专业引导，让更多家长了解幼儿园的教育理念和教学质量，从而吸引更多的家庭选择入园。
同时，合理的提成方案也能够增强教师的归属感和团队协作精神，共同为幼儿园的发展贡献力量。
总之，幼儿园招生教师提成方案是激励教师招生积极性的有效手段，但在设计时应注意合理性和公正性，避免过度竞争带来的负面影响。
通过细致的规划和不断的优化，相信每个幼儿园都能建立起一套适合自己的招生激励机制，为园所的长远发展奠定坚实的师资基础。
2023年招生绩效分成方案
2023招生绩效方案L制定原则为激励业务人员积极性,实现机构与员工共同发展,进而促进机构目标的达成,特制订本提成方案.（后续会根据实际情况进行适当的调整）2 .使用范围机构内部3 .业绩人员收入构成业务人员薪金组成=招生提成+奖金+车马费招生提成：指推荐学员学习并且缴费成功,给指定比例的收入奖金：指完成规定的招生数量,给指定比例的收入车马费:指招生过程产生的车费,餐费等,根据公司标准进行补助.4 .业绩指标标准4.1 业务人员月度指标月度招生指标指按照公司指定的招生计划进行招生,月度指标与招生提成,奖金和车马费相关. 4.2 业绩指标核算1）月度,季度,年度采取累计形式核算提成金额和奖金金额2）月度业绩完成率,月度业绩累计完成业绩，月度累计业绩指标3）季度业绩完成率,月度业绩累计完成业绩，季度累计.业绩指标4）年度业绩完成率,月度业绩累计完成业绩，年度累计业绩指标5.业绩与比例提成核算方法5.1 核算方法招生数量/月每人/元0-30 100 30-60100 60-90 100 90-N1005.2 招生主管奖励标准职级 业绩指标完成人数/奖金/月 特别奖励o-ιooλ 100-300人 300-500人 500-N 人月度招生超过IOOO 人（包含IOoo ）时,除了享受当月奖金外,并额外现金奖励5万元,季度和年度奖金根据这个指标进行累加.招生 主管100100 100 100招生主管月度完成招生指标后,会有对应的奖金奖励.季度和年度奖金根据这个指标进行累加计算5.3 业务人员奖励标准序号 业绩完成/月 提成收入构成特别奖励奖金补助收入小计10-30人IOO100 100 100月度业绩指标超过100人（包含IOO ）时,除享受当月提成和奖金外,并额外现金奖励2万元,季度和年度进行累加计算230-60IOO100 100 100360-90100100 100 100490-N100100 100 1006.招生6.1 招生计划和方向每月招生计划和招生方向，由新黑马教育机构制定，并由新黑马教育培训招生话术和技巧，当月1号发放给招生主管和业务人员。
培训机构招生提成方案
培训机构招生提成方案一、背景介绍。
随着社会经济的发展，人们对于教育的需求越来越高，培训机构也因此蓬勃发展。
然而，在激烈的市场竞争中，培训机构需要不断创新招生方式，吸引更多学员。
因此，建立一套科学合理的招生提成方案，对于激发教职员工的积极性，提高招生效率至关重要。
二、提成方案的制定原则。
1. 公平合理，提成方案应该公平合理，不偏袒任何一方，使教职员工有公平竞争的机会。
2. 激励导向，提成方案应该能够激励教职员工积极招生，提高工作积极性和效率。
3. 可操作性，提成方案应该具有一定的可操作性，不要过于复杂，能够被教职员工理解和执行。
三、提成方案的具体内容。
1. 招生人员提成，对于专门负责招生的教职员工，可以根据其招生人数给予提成奖励，例如每招生一名学员给予一定比例的提成。
2. 教学人员提成，对于教学人员，可以根据其所教学员的续费率给予提成奖励，鼓励教学人员提高教学质量，增加学员续费率。
3. 团队协作提成，对于团队协作的教职员工，可以根据整个团队的招生人数或者续费率给予提成奖励，鼓励团队协作，共同提高整体业绩。
4. 业绩排名奖励，设立招生业绩排名奖励，对于业绩突出的教职员工给予额外奖励，激发其竞争意识和工作积极性。
四、提成方案的实施。
1. 建立明确的考核标准，制定明确的招生和续费考核标准，使教职员工清晰了解自己的工作目标和要求。
2. 定期评估和调整，定期对提成方案进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保提成方案的有效性和公平性。
3. 宣传和培训，向教职员工宣传提成方案，并进行相关培训，确保他们对提成方案有充分的理解和认同。
五、提成方案的预期效果。
通过实施提成方案，可以有效激发教职员工的工作积极性，提高招生效率和学员续费率，进而提升培训机构的整体业绩。
同时，提成方案也能够促进团队协作，增强教职员工的凝聚力和归属感，为培训机构的可持续发展奠定良好基础。
六、结语。
培训机构招生提成方案的制定和实施，对于培训机构的发展至关重要。
招生代理提成方案
招生代理提成方案1. 背景介绍招生代理是指通过在校园内或社会渠道宣传学校，并引导学生报名参加学校的招生活动，从中获得相应的提成的一种合作模式。
招生代理可以为学校带来更多优质的生源，同时也可以为代理本身提供一个可以获得额外收入的机会。
制定合理的招生代理提成方案，既可以激励代理努力工作，又可以确保学校与代理的利益一致。
2. 目标我们制定招生代理提成方案的目标是：•激励招生代理积极推广学校并吸引更多学生报名；•确保招生代理的利益与学校的利益一致；•提高学校招生量，并招收更多优质学生。
3. 提成方案3.1 提成比例招生代理的提成比例将根据招生人数和学校的收入情况进行调整。
初步提出的提成比例如下：招生人数（每年）提成比例1-10 5%11-20 7%21-30 9%31及以上11%这个提成比例的初衷是根据招生人数的多少，提供不同程度的激励，同时也考虑到代理在招生过程中所付出的努力和成本。
3.2 提成计算招生代理的提成金额将根据以下公式进行计算：提成金额 = 招生人数 * 课程单价 * 提成比例其中，招生人数指的是通过招生代理报名的学生人数，课程单价指的是学生报名课程的价格。
3.3 结算周期为了方便代理的结算管理和学校的财务管理，我们建议将提成的结算周期设置为每个月一次。
每个月末，代理需要向学校提交一个月的招生数据，并核算出相应的提成金额。
学校将在结算周期结束后的一个工作日内将提成金额支付给代理。
4. 提成支付方式为了减少代理和学校的交易成本，我们建议采用电子支付方式进行提成的支付。
代理提供一个有效的电子支付账户（例如支付宝、微信等），学校将提成金额直接转入代理的电子支付账户。
5. 客户信息保护学校与代理之间需要建立一个合作伙伴关系，其中信任和保护客户信息是非常重要的。
学校在与代理合作时，应明确保护客户信息的责任。
代理在招生过程中获得的客户信息，只能用于学校招生活动的推广和报名，不得用于其他商业用途。
同时，代理也有责任妥善保管客户信息，防止泄露和滥用。
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招生人员工资、提成管理办法
为了更好的发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中，结本校中心实际情况，特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。
一、专职招生人员：
1，收入构成：基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。
2，月基本工资：
（1）正式员工：1500元。
（2）试用员工：1000元。
（试用期一个月）
3，提成办法：
每月招生计划，由学校制定，报学院批准后，当月1号发放给各员工。
二、兼职招生人员：
（1）全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成。
按培训费10%提成。
（2）兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
（3）专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
接待咨询老师按培训费5%提成。
（4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费8%提成，接待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管
（1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生任务。
（2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。
（3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的5%提成。
四、其他奖励：
奖金：
1.招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。
2.招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。
3.招生人员完成季度招生任务，发季度奖金500元。
4.招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。
年终奖：
1.年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”（1名），奖励3000元。
2.年终总结大会评出“年度先进个人奖”（2名），奖励2000元。
年终总结大会评出“年度优秀员工奖”（3名），奖励1000元。