分包管理方案
总包分包管理方案(三篇)
总包分包管理方案总包与业主指定分包商的责任划分业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定相关的配合内容，并纳入报价范围；在分包招标时，在合同中规定需要缴纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，阐明双方的配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺，并缴纳一定金额的保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款。
其次，建设单位授予总包单位对分包单位的质量管理的权限必须体现在工程款的控制上，分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若总包不签字，坚决不予支付。
总包必须对整个项目的安全、进度、质量负责。
二、总包对分包管理责任(一)总包方的基本协调内容1、施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周材料运输量，以便于总包责任方应根据工程的整体进度合理调配安排各施工电梯的运输工作。
2、塔吊a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。
b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。
3、施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。
在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。
4、施工场地各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。
对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
5、施工道路总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
分包管理施工协调与配合方案
分包管理施工协调与配合方案一、分包管理方案1.1分包管理的目标分包管理的目标是确保项目的顺利进行，实现施工质量和进度的控制，并确保分包商的履约能力和安全管理。
1.2分包管理的原则（1）合作共赢原则：建立长期稳定的合作关系，共同追求项目的成功。
（2）诚信原则：分包商应具备合法经营资格，遵守相关法律法规及合同约定，并承诺提供真实有效的施工材料及施工技术。
（3）资源整合原则：根据项目需求，合理选择适合的分包商，实现资源的整合和优化配置。
1.3分包管理的实施步骤（1）分包商资审：对潜在分包商进行资审，包括对其企业资质、信誉度、履约能力、安全管理能力等进行评估。
（2）合同签订：与分包商签订明确的分包合同，包括工程范围、工期要求、质量标准、合作模式、支付方式等，并明确双方的权责与义务。
（3）施工过程管理：在施工过程中，要加强与分包商的沟通与协调，及时解决施工中的问题，确保工程质量和进度的控制。
（4）质量检验与验收：对分包商完成的施工工作进行质量检验，并与分包商一起参与工程的最终验收。
1.4分包管理的控制措施（1）定期检查：定期对分包商的施工现场进行检查，包括施工质量、安全管理、有序施工等。
（2）质量检验：对分包商的施工工作进行抽查和检验，确保施工质量符合相关标准和要求。
（3）信息共享：与分包商建立信息共享的机制，及时传递项目信息和变更，保持沟通与协调畅通。
（4）协作配合：与分包商建立良好的工作关系，加强施工过程中的协作与配合，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
2.1施工协调与配合的目标施工协调与配合的目标是确保各专业施工工作的顺利进行，避免出现冲突和延误，实现项目的高效完成。
2.2施工协调与配合的原则（1）整体协调原则：将各专业施工工作整体纳入规划和管理，确保各专业之间的配合和协调。
（2）信息共享原则：及时共享有关施工的信息和变更，保持施工各方之间的沟通和协调。
（3）问题解决原则：采取合理的沟通方式，及时解决施工中出现的问题，避免影响施工进度和质量。
总包分包管理方案范本(三篇)
总包分包管理方案范本一、引言总包分包是指建设项目的发包方将工程项目按照不同的专业或分项进行划分，再将其分别交由不同的分包方进行施工的一种管理模式。
总包分包管理方案是在总包分包模式下进行工程管理的具体操作规范，旨在保证工程项目的顺利进行和质量安全。
二、总包分包管理方案的组织结构总包分包管理方案的组织结构主要包括总包方、分包方和监理方三个主要角色。
总包方负责整体工程的筹划、组织和协调工作；分包方负责接受和实施分包工程的施工任务；监理方则担负着对工程施工质量和安全进行监督和管理的职责。
三、总包分包管理方案的工程管理流程1. 总包方组织前期工作总包方在工程项目启动前，应当组织相关人员对工程进行前期调研和论证，确定项目的可行性和工程规模，并编制工程建设方案。
同时，还需要与分包方进行沟通和协商，确定分包工程的划分范围和责任。
2. 总包方进行工程招投标总包方根据工程规模和需求，组织相关专业分包方进行工程招标，按照规定程序进行投标评审，最终确定分包方。
在评审过程中，需严格按照法律法规和招标文件要求进行操作，并确保公平公正。
3. 总包方与分包方签订合同总包方与分包方在确定了投标结果后，进行合同谈判和签署。
合同中需明确双方的权责和义务，包括分包工程的划分、工期、质量要求、工程款支付等具体条款。
4. 总包方开展工程管理总包方在施工过程中，需要对分包方进行管理和协调工作。
包括分包工程的进度控制、质量监督、安全管理等。
同时，还需要与监理方进行沟通，及时解决施工中的问题和合理调整进度。
5. 分包方进行工程施工6. 监理方进行工程监督监理方负责对工程施工过程进行监督和管理，包括担任工程进度、质量、安全等方面的监控和检查。
并及时向总包方和分包方提出合理的建议和意见，确保工程项目按照合同约定和规范进行。
四、总包分包管理方案的工程质量控制总包方在工程施工过程中，需要制定科学合理的质量控制方案，包括但不限于以下几个方面：1. 工程施工前的准备工作总包方应当在工程施工前，对分包方进行资质审查和业绩考察，确保其具备相应的技术实力和管理能力。
分包管理方案及措施(分包管理网络、分包工程的管理)
分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。
按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。
一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。
二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。
各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。
2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。
3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。
专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
设单位、监理单位一同审定施工方案。
并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。
项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。
分包方案及管理范文
分包方案及管理范文一、分包方案1.需求分析：在确定分包方案之前，需要对项目的需求进行充分的分析和理解。
明确项目的目标、范围和时间要求，并将任务细分为若干个可独立完成的子任务。
2.承包商选择：根据项目的特点和需求，选择合适的承包商进行分包。
需要考虑承包商的经验、资质、技术能力和信誉度等方面。
可以通过招标、询价或推荐等方式来选择承包商。
3.合同签订：与承包商进行合同谈判，明确双方的权责、分工、成本、质量和进度等关键要素。
合同应包括工作描述、交付要求、支付方式、保密条款等内容，并注明违约责任。
4.分包任务分解：将项目的任务按照合同约定进行详细的拆解和分配。
明确每个分包任务的目标、内容、交付物、时间和质量要求，并与承包商进行充分的沟通和交流。
5.进度控制：建立起与承包商的良好沟通机制，定期进行工作进度的跟踪和检查。
及时发现和解决问题，确保分包任务按时完成，并与主项目的其他任务进行协调。
6.质量管理：制定明确的质量标准和验收标准，对承包商的工作进行质量检查和评估。
及时反馈问题，并与承包商一起进行改进和提升，确保分包任务的质量达到要求。
7.支付管理：根据合同约定，按照工作量和阶段性要求进行支付管理。
及时结算合理的款项，并与承包商进行确认和签证。
同时，要严格控制成本，避免超出预算。
8.风险管理：在分包方案中，要充分考虑风险因素，并制定相应的应对措施。
明确承包商的责任和保证措施，以及项目出现问题时的解决方案，确保分包任务的顺利进行。
二、分包管理2.进度管理：制定详细的进度计划，并与承包商进行共同确认和监控。
要及时掌握分包任务的进展情况，发现偏差并及时调整。
在项目管理软件中建立分包任务的进度管理系统，并定期进行更新和联合审查。
3.质量管理：制定质量管理计划，并与承包商进行共同操作和管理。
要建立起质量检查和验收流程，并按照相应的标准进行评估和评价。
对于不符合要求的分包任务要及时发现、纠正和改进。
4.成本管理：与承包商共同制定分包任务的预算，并进行成本控制和核算。
epc总承包项目分包管理方案
epc总承包项目分包管理方案在当今建筑行业中,(工程总承包)项目日益成为主流模式。
由于工程规模庞大、工期紧张、专业性强等特点,单一承包商很难独立完成所有工作。
因此,合理的分包管理方案对于项目的顺利实施至关重要。
以下是我们为总承包项目分包管理制定的方案:一、分包目标与原则1.目标:通过科学分包,将工程任务合理分配给各专业分包商,发挥其专长,确保工程质量,控制成本,缩短工期。
2.原则:公开、公平、公正的分包程序;分包商资质审核;明确分包商权利义务;严格考核监管。
二、分包实施步骤1.工程量审核总承包单位组建项目团队,对设计图纸、工程量进行全面审核,编制分包计划。
2.分包商资质审查按工程专业,制定分包商资质标准,通过公开招标、资质审查等程序择优选取。
优先考虑与总承包单位有过合作经验、信誉良好的分包商。
3.合同签订分包合同应明确工期、付款方式、质量标准、违约责任等条款,并注明总承包单位的监管权利。
4.施工现场管理总承包单位项目经理负责统筹协调各分包商,定期召开协调会;分包工程经过总包监理确认后,方可支付工程款;发生质量、安全等问题,责令分包商整改或停工。
5.竣工验收工程竣工后,总承包单位组织全面验收,并对分包商的工程质量、文件资料等进行评估,作为后续合作的重要参考。
三、预期困难及对策1.分包商选择不当对策:制定科学的资质标准,广泛收集信息,择优选取。
2.分包商队伍管理混乱对策:加强现场监管,定期考核,实行奖惩。
3.分包商恶意拖欠工程款对策:支付款项时扣除合理保证金,待工程验收合格后支付。
四、预期效果通过该方案,预计可实现专业分工、提高效率、确保质量、控制成本、缩短工期的目标,为总承包项目的顺利实施奠定基础。
让我们以诚挚的态度对所有参与分包的合作伙伴表示感谢!只有携手共进,我们才能在这个行业中行稳致远。
保持开放的心态,积极应对挑战,坚持不懈地追求卓越,定能创造无限美好的明天!。
专业分包工程项目管理方案
专业分包工程项目管理方案一、项目背景分包工程项目是指原总包单位委托部分工程任务给其他单位或个人进行的一项工程项目。
在实际工程建设中，分包模式的应用非常广泛，可以提高总包单位的施工效率和管理水平，同时也为分包单位提供了更多合作机会。
然而，由于分包工程项目管理涉及多方合作，需要综合考虑各种因素，因此需要制定详细的管理方案，以保证项目顺利进行。
二、项目目标1. 确保分包工程项目按照总包单位的要求和计划顺利进行；2. 保证分包单位的工程质量和安全生产；3. 最大程度降低施工成本，提高整体工程的经济效益；4. 维护和完善总包单位和分包单位之间的合作关系。
三、项目管理机构1. 项目经理：负责整个分包工程项目的管理和协调工作，具备工程管理相关经验和资质；2. 项目团队：包括技术人员、质量员、安全员等专业人员，负责具体施工过程的监督和管理。
四、项目管理内容1. 分包合同签订：明确分包单位的工程任务和责任范围，确定施工期限和工程质量标准，制定相关的分包合同；2. 施工计划编制：根据总包单位的施工计划，制定分包单位的施工计划，并与总包单位协调一致；3. 质量管理：制定并执行分包工程的质量管理方案，确保工程质量符合要求；4. 安全生产管理：遵守相关法律法规，建立并实施分包工程的安全生产管理制度，确保施工过程中安全生产；5. 进度管理：及时调整和监控分包工程的施工进度，确保工程按时完成；6. 成本控制：做好材料采购、机械设备租赁、人员工资等成本控制工作，降低分包工程的成本；7. 合作沟通：及时与总包单位沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；8. 风险管理：分析并评估分包工程的各项风险，提出相应的应对策略，确保项目风险可控。
五、项目管理流程1. 确认分包范围和工程要求：总包单位确定需要分包的工程范围和要求，并与分包单位进行沟通确认；2. 编制分包合同：双方签订分包合同，明确工程范围、质量要求、安全要求、施工期限等细则；3. 制定分包施工计划：分包单位根据总包单位的施工计划，制定分包的施工计划，并与总包单位协调，确定一致的进度；4. 确认质量标准：根据总包单位的质量标准，制定并执行分包工程的质量管理方案；5. 安全生产准备：分包单位制定安全生产计划和安全生产手册，做好安全生产的准备工作；6. 开展施工：分包单位根据分包合同和施工计划，按期开展施工；7. 质量安全监督：总包单位对分包工程进行质量和安全生产监督，确保工程质量和安全生产；8. 进度把控：及时调整分包工程的施工进度，确保工程按期完成；9. 成本控制：做好成本核算和控制，确保分包工程的成本控制；10. 合作沟通：总包单位与分包单位保持密切的合作沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；11. 风险管理：及时发现并评估分包工程的各项风险，提出应对措施。
总包分包管理方案模版(3篇)
总包分包管理方案模版总包对各分包管理措施一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。
2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。
3、已做工程达到设计和验收规范要求。
4、施工人员。
五年以上工龄。
5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备___和领导施工经验。
6、技术工人占___%以上，不得使用大量临时工。
7、质量承诺。
施工质量达优良工程要求。
三、___管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工___设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交___机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行___管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场___监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在___小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥___并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款___元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
工程分包管理方案
工程分包管理方案1、项目部必须在施工前与分包方签订施工合同，然后进行施工。
无合同施工，成本部不予审核。
2、合同洽谈前分包方要提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。
3、工程分包合同内单价严格执行《天津市蓟州区公路养护服务中心施工定额》。
由项目部确定分包企业，上报成本部（内附确定分包企业的会议纪要及工程造价细目），审核通过后，由项目部与其订立劳务分包合同。
4、《天津市蓟州区公路养护服务中心施工定额》以外工程项目（1）工程造价不超过10万元的，由项目部确定分包企业，上报成本部（内附会议纪要及工程造价组成分析），审核通过后，由项目部与其订立劳务分包合同。
（2）工程造价超过10万元且不足50万元的工程项目必须进行招标，该项目的控标价及合同条款交成本部审核通过后，由项目部组织进行邀标，投标确定分包企业后，由项目部与其订立劳务分包合同。
（3）工程造价超过50万元的工程项目必须进行招标，该项目的控标价及合同条款交成本部审核通过后，由项目部进行公开招标，招标确定分包企业后，由项目部与其订立劳务分包合同。
（4）项目部长时间使用的杂工如机械、路口看护，大量清扫作业等必须签订分包合同,后附工程造价清单。
杂工项目包括：安全防护、警卫及清扫作业等。
5、合同的履行①项目部应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。
②中心员工不得擅自在对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章，确需确认的，应经中心审核同意。
擅自签字盖章的，追究其法律责任。
6、合同的变更、解除（1）工程施工合同执行中如出现工程造价变化，项目部必须上报成本部，经成本部现场核实确认后方可进行增量部分的施工；未经成本部核实确认的，成本部不予审核。
（2）工程施工合同执行中出现工程造价变化超过合同总额的10%，需重新签订增量合同。
（3）项目部必须对分包工程按月结算，月截止时间为当月25日。
分包管理方案及实施细则本
分包管理方案及实施细则本分包管理方案及实施细则完整版本1. 引言本文档旨在制定一套完整的分包管理方案及实施细则，以便有效管理和监督分包工程，确保项目按照预期的时间、质量和预算完成。
2. 分包管理方案2.1 分包选择在选择分包商时，应严格按照相关法律法规进行评审，确保分包商具备合法经营资质、良好的信誉记录和丰富的项目经验。
同时，还需根据项目的特点和要求，选择符合要求的合适分包商。
2.2 分包协议为保护项目利益，每个分包工程都应签订详细的分包协议。
该协议应包含分包范围、费用、工期、质量要求等重要条款，确保双方权益得到充分保障并防范潜在争议。
2.3 分包计划在项目启动前，应制定详细的分包计划。
该计划应涵盖分包工程的进度安排、关键节点、质量控制措施等，以确保各分包工程顺利进行并与整体项目进度相协调。
3. 分包实施细则3.1 分包工程监督对于每个分包工程，需要设立专门的监督机构进行监督。
监督人员应具备相关专业知识和经验，以确保分包工程按照合同要求进行，质量符合标准，并及时发现和解决问题。
3.2 分包质量控制为确保分包工程质量，应建立一套科学有效的质量控制体系。
该体系应包括验收标准、检测方法、质量检查周期等方面的规定，以确保分包工程达到预期的质量要求。
3.3 分包进度管理分包工程的进度管理是项目整体进度的关键。
应建立紧密的沟通机制，及时了解分包工程的进展情况，确保分包工程按时完成，不影响整体项目进度。
4. 总结通过制定完善的分包管理方案及实施细则，可以有效地管理和监督分包工程，降低项目风险，保证项目的顺利进行。
分包管理方案将成为项目管理中不可或缺的重要文件，需要得到全体项目人员的共同遵守和执行。
以上是分包管理方案及实施细则的完整版本，希望能对项目的分包工程管理提供有益的指导和参考。
总包分包管理方案范文（三篇）
总包分包管理方案范文____年总包分包管理方案引言：随着建筑行业的不断发展，工程项目的规模越来越庞大，分包施工已成为工程项目管理的重要组成部分。
合理的总包分包管理方案对于工程项目的顺利进行至关重要。
本文将根据____年的建筑行业发展趋势和现有管理经验，提出一套适用于____年的总包分包管理方案，以确保工程质量、安全和进度的控制。
一、总包分包队伍管理：1. 选聘经验丰富的总包承包商：总包承包商的经验和实力对于工程项目的顺利进行至关重要。
因此，我们将对总包承包商进行严格的资质审查和评估，确保其具有丰富的工程管理经验和优秀的业绩记录。
同时，与总包承包商签订明确的合同，明确双方的权责和工程质量标准。
2. 分包承包商的评估和管理：我们将建立一套科学的分包承包商评估和管理体系。
在选聘分包承包商时，将重点考察其技术能力、资金实力、工程质量和安全管理水平。
另外，我们将定期对分包承包商进行考核和评估，对不符合要求的承包商进行淘汰，并及时选择优秀的承包商补充。
3. 队伍培训：我们将加强对总包、分包承包商和施工队伍的专业技术培训。
通过技术培训，提高施工队伍的技术水平和工程管理能力，使其更好地适应工程项目的需要。
同时，通过安全培训和意识教育，加强施工队伍的安全风险防范意识，确保施工过程中的安全。
二、工程质量管理：1. 建立质量管理体系：我们将建立一套科学、规范的质量管理体系，明确工程质量目标和要求，并制定相应的质量控制措施。
在工程施工过程中，将通过监督和检验，把控施工质量，确保工程符合设计要求和标准。
2. 加强技术交底和质量验收：在工程施工前，总包承包商需要对分包承包商进行技术交底，明确施工要求和质量标准。
同时，在施工过程中，我们将加强对施工质量的监督和检查，及时发现和处理施工中的质量问题。
在施工结束后，将对施工完成的工程进行严格的质量验收，确保工程质量符合要求。
三、工程安全管理：1. 加强安全管理制度建设：我们将建立一套科学、规范的安全管理制度，明确安全管理目标和要求，并制定详细的安全管理措施。
分包工程的管理方案
分包工程的管理方案一、绪论1.1 项目背景分包工程是指总包单位根据工程施工实际需要和自身施工能力，将工程的一部分工作任务分包给其他施工单位进行实施。
分包工程的合理管理对于整体工程的质量、进度和安全都具有重要的意义。
因此，有必要对分包工程进行有效的管理，以确保分包工程施工的顺利进行。
1.2 项目目的本分包工程管理方案旨在对分包工程进行全面、系统的管理，使分包工程能够按照合同要求有序进行，确保工程质量和工期的实现，保障工程安全，最大限度地减少各种风险，确保整体工程的顺利进行。
1.3 管理原则基于分包工程管理的特点和实际情况，我们提出以下管理原则：1.3.1 合理选取分包单位1.3.2 明确分包任务1.3.3 严格合同执行1.3.4 严把分包质量关1.3.5 保证分包工程安全1.3.6 保证分包工程进度1.3.7 加强分包工程沟通和协调1.4 管理目标本分包工程管理方案的管理目标包括：1.4.1 对分包工程进行科学、合理的管理1.4.2 确保分包工程质量1.4.3 保证分包工程安全1.4.4 控制分包工程进度1.4.5 保持分包工程与总包工程的协调和一致性二、分包单位的选取2.1 分包单位的资质要求2.1.1 分包单位必须具备相应的施工资质和技术能力2.1.2 分包单位必须拥有健全的组织机构和工程管理体系2.1.3 分包单位必须具有一定的施工经验和业绩记录2.1.4 分包单位必须具备良好的信誉和财务状况2.2 分包单位的评价标准2.2.1 技术能力2.2.2 经验和业绩2.2.3 组织机构和管理体系2.2.4 信誉和财务状况2.3 分包单位的评定程序2.3.1 收集分包单位的资料2.3.2 对分包单位进行初步筛选2.3.3 对合格的分包单位进行实地考察2.3.4 对考察合格的分包单位进行评定2.3.5 确定最终的分包单位三、分包任务的确定3.1 分包任务的划分3.1.1 按工程的性质、特点和技术要求进行合理的划分3.1.2 划分工作应确保分包任务的清晰性和可行性3.1.3 划分工作应综合考虑各方面的因素3.2 分包任务的确定3.2.1 根据工程实际需要和总包单位自身施工能力确定分包任务3.2.2 确定分包任务需充分考虑分包单位的实际能力和条件3.2.3 确定分包任务需遵循公平、公正、合理的原则四、合同执行4.1 合同签订4.1.1 总包单位在确定分包单位后，应与分包单位签订正式的分包合同 4.1.2 分包合同应明确约定分包任务的范围、要求、数量和质量4.1.3 分包合同应明确约定分包工程的工期、价格和付款方式4.1.4 分包合同应明确约定双方的权利与义务4.2 合同履行4.2.1 分包单位应按照合同要求履行分包任务4.2.2 总包单位应按照合同要求履行支付义务4.2.3 双方在合同履行过程中应相互配合，共同完成分包工程4.3 合同管理4.3.1 对分包合同的履行情况进行监督和检查4.3.2 对分包合同的变更和索赔进行合理处理4.3.3 对分包合同的履行情况进行评估和总结五、分包质量控制5.1 分包质量要求5.1.1 分包工程的质量要求应符合相关的标准和规范5.1.2 分包工程的质量要求应符合总包工程的要求5.1.3 分包工程的质量要求应符合合同的约定5.2 分包质量控制5.2.1 对分包工程的施工过程进行全程监督和检查5.2.2 对分包工程的质量进行定期抽查和检验5.2.3 对分包工程的质量进行全面评估和考核5.3 分包质量改进5.3.1 对分包工程的质量问题进行深入分析和处理5.3.2 对分包工程的施工过程进行及时整改和改进5.3.3 对分包工程的质量问题进行归纳和总结六、分包安全控制6.1 安全责任6.1.1 分包单位应严格遵守安全生产法律法规和规章制度 6.1.2 分包单位应建立健全的安全管理体系6.1.3 分包单位应制定安全生产责任制和管理制度6.2 安全监督6.2.1 对分包工程的安全风险进行全面分析和评估6.2.2 对分包工程的安全措施进行全程监督和检查6.2.3 对分包工程的安全状况进行定期检查和评估6.3 安全管理6.3.1 对分包单位的安全工作进行考核和评价6.3.2 对分包单位的安全问题进行及时整改和改进6.3.3 对分包单位的安全管理工作进行总结和归纳七、分包进度控制7.1 分包进度计划7.1.1 分包单位应编制详细的施工进度计划7.1.2 分包进度计划应与总包进度计划相衔接7.1.3 分包进度计划应符合合同要求和工程实际情况7.2 进度监督7.2.1 对分包工程的进度执行情况进行全程监督和检查 7.2.2 对分包工程的进度计划进行严格执行和跟踪7.2.3 对分包工程的进度执行情况进行定期评估和考核7.3 进度控制7.3.1 对分包工程的进度问题进行分析和研究7.3.2 对分包工程的进度问题进行及时整改和改进7.3.3 对分包工程的进度问题进行总结和反思八、分包工程的沟通与协调8.1 沟通机制8.1.1 分包单位与总包单位之间建立有效的沟通机制8.1.2 分包单位与总包单位之间保持密切的沟通联系8.1.3 分包单位与总包单位之间解决问题的沟通途径畅通8.2 协作模式8.2.1 分包单位与总包单位之间建立合作共赢的协作模式8.2.2 分包单位与总包单位之间形成良好的合作氛围8.2.3 分包单位与总包单位之间形成紧密的协同作战格局8.3 沟通效果8.3.1 分包单位与总包单位之间的沟通效果良好8.3.2 分包单位与总包单位之间的协作效果显著8.3.3 分包单位与总包单位之间的工作目标协调一致结语分包工程的管理对整个工程的顺利进行具有重要的意义，只有做好分包工程的管理工作，才能确保工程的顺利进行，最大限度地减少各种风险，实现工程的质量、进度和安全。
分包管理方案及措施
分包管理方案及措施
首先，分包管理方案包括合同管理、质量管理、安全管理和进
度管理等方面。
在合同管理方面，需要明确分包商的权利和义务，
包括工程范围、工期要求、质量标准、支付方式等，以确保双方权益。
在质量管理方面，需要建立严格的质量控制体系，对分包工程
进行质量监督和检查，确保施工质量符合要求。
在安全管理方面，
需要制定安全生产方案，加强安全教育培训，确保施工过程中的安
全风险得到有效控制。
在进度管理方面，需要与分包商密切配合，
及时调整工程进度，确保整体工程进度不受影响。
其次，分包管理措施包括选择合适的分包商、建立有效的监管
机制、加强沟通协调和建立激励约束机制等。
在选择分包商时，需
要考察其资质、信誉和施工能力，确保分包商具备完成工程的能力。
在监管机制方面，需要建立专门的监理团队，对分包工程进行全程
监督，及时发现和解决问题。
在沟通协调方面，需要建立定期沟通
机制，及时协调解决工程中的问题，确保工程顺利进行。
在激励约
束机制方面，可以通过奖惩机制激励分包商提高工程质量和效率，
同时加强合同约束，确保分包商履行合同义务。
总的来说，分包管理方案及措施需要综合考虑合同管理、质量
管理、安全管理和进度管理等方面，通过选择合适的分包商、建立有效的监管机制、加强沟通协调和建立激励约束机制等措施，确保分包工作顺利进行，最终实现工程项目的顺利完成。
分包单位管理专项方案
一、方案背景为了加强分包单位的管理，提高工程项目的施工质量和效率，确保工程项目的顺利进行，结合我国相关法律法规和公司管理制度，特制定本专项方案。
二、方案目标1. 规范分包单位的管理，提高分包单位的整体素质。
2. 保障工程项目的施工质量和安全，降低工程风险。
3. 提高工程项目的施工进度，缩短项目周期。
4. 建立健全分包单位考核评价体系，激发分包单位的工作积极性。
三、组织架构1. 成立分包单位管理领导小组，负责统筹协调、监督指导分包单位管理工作。
2. 设立分包单位管理部门，负责分包单位资质审查、合同签订、进度监管、质量监督、安全检查等工作。
四、方案内容1. 分包单位资质审查（1）审查分包单位的企业法人营业执照、资质证书等合法证件；（2）审查分包单位的技术人员、施工设备、工程业绩等方面的实力；（3）审查分包单位的信用记录和违法违规情况。
2. 分包单位合同管理（1）严格按照合同约定进行施工，确保工程质量；（2）明确双方的权利和义务，确保合同履行；（3）定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 分包单位进度监管（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）定期对分包单位施工进度进行跟踪，及时发现并解决进度问题；（3）对进度滞后的分包单位进行约谈，督促其加快施工进度。
4. 分包单位质量监督（1）对分包单位施工过程中的质量进行全程监督，确保工程质量；（2）对分包单位使用的原材料、施工工艺等进行检查，确保符合相关标准；（3）对不合格的分包单位进行处罚，直至取消其分包资格。
5. 分包单位安全检查（1）对分包单位的安全管理制度、安全措施进行检查，确保安全施工；（2）定期对分包单位施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患；（3）对违反安全规定的分包单位进行处罚，直至取消其分包资格。
五、考核评价1. 建立分包单位考核评价体系，对分包单位的工作进行全面评估；2. 定期对分包单位进行考核，根据考核结果进行奖惩；3. 将考核结果与分包单位合同续签、资质评定等挂钩。
分包单位管理管理方案
分包单位管理管理方案一、管理目标。
咱得让分包单位跟咱自己的团队一样，齐心协力把项目干好。
具体来说，就是要保证工程质量杠杠的，施工进度不拖拉，还得把安全问题死死守住，可不能出岔子。
二、前期考察与选择。
1. 建立考察小组。
从咱公司里挑几个经验丰富的老江湖，像搞技术的老张，管安全的老李，还有懂商务的老王，组成一个考察小组。
这几个人就像超级侦探一样，去把那些想分包工程的单位查个底朝天。
2. 考察内容。
资质审查：先看看他们有没有合法的身份，各种证照必须齐全，就像一个人出门得带身份证一样，少一样都不行。
要是发现他们资质有问题，那直接就不考虑了，可不能跟没有资质的“黑户”合作。
业绩调查：看看他们以前都干过啥项目，就像看一个人的履历一样。
要是他们以前干的项目老是出问题，那肯定不能要。
要是有一些像咱们这个项目一样的成功经验，那就可以加分。
人员素质：再看看他们的团队，从项目经理到下面的工人，都得有点真本事。
项目经理得是个能管事、懂技术的人，工人也得是熟练工，不能是那种啥都不懂的新手。
3. 选择决策。
考察小组把各个分包单位的情况汇总起来，大家一起讨论。
就像一群人商量买东西一样，得挑性价比最高的那个。
最后选定的分包单位，一定是各方面都比较靠谱的。
1. 合同签订。
合同就是咱和分包单位之间的“法律”，得写得明明白白的。
把双方的权利和义务都写清楚，工程范围、质量标准、工期要求、付款方式这些重要的东西，一个都不能含糊。
比如说，质量标准就得详细到每一个细节，像墙面平整度误差不能超过多少毫米这种。
合同里还得有惩罚条款，如果分包单位没做好，就得让他们付出代价。
2. 合同执行监督。
专门安排一个人，就像个合同管理员一样，盯着合同的执行情况。
看看分包单位有没有按照合同办事，如果他们想偷偷改点啥，或者不遵守合同条款，就得马上提醒他们。
要是他们不听，那就按照合同里的惩罚条款来处理。
四、质量管理。
1. 质量标准交底。
在项目开始之前，把咱的质量标准清清楚楚地告诉分包单位。
分包管理方案
分包管理方案一、引言在项目管理中，分包是一种常见的管理策略，它可以将复杂的项目分解为可管理的任务，并将这些任务分配给专门的供应商进行执行。
分包管理方案旨在确保分包工作的顺利开展，并保持与供应商之间的良好合作关系。
本文将详细介绍分包管理方案的相关内容。
二、分包管理的目标1. 提高工作效率：通过将项目任务分解为小块，可以提高工作的执行效率。
2. 降低成本：通过分包，可以选择性地将一些任务交给外部供应商，从而降低项目的成本。
3. 优化资源利用：将合适的任务交给专业的供应商承接，可以更好地利用资源。
4. 控制项目风险：通过明确约定合同条款和管理流程，可以更好地控制供应商的绩效和项目风险。
三、分包管理的步骤1. 制定分包计划：在项目启动阶段，应该明确确定哪些任务需要分包，并对分包工作进行细化，明确各个分包任务的关联和依赖关系。
2. 寻找合适的供应商：通过市场调研和招标程序，选择适合的供应商。
在选择过程中，需考虑供应商的实力、信誉度以及对项目要求的匹配程度。
3. 签订合同：在与供应商确定合作意向后，应制定合同详细条款，包括任务范围、质量标准、价格和支付方式等，并明确各方责任及违约责任。
4. 实施分包工作：根据合同约定和项目计划，将任务委托给供应商，并跟踪监督供应商的工作进展，确保按时完成任务并达到质量要求。
5. 管理分包供应商：与供应商保持良好的沟通与合作，及时解决问题和变更请求，保持供应商的积极性和合作意愿。
6. 审核分包成果：审核供应商提交的成果，确保符合项目要求和合同约定，并进行验收工作。
四、分包管理的注意事项1. 确定合适的分包比例：需要根据项目的特点和需求，合理确定分包的比例，避免过度分包或集中分包导致的风险。
2. 引入评分体系：引入评分体系可以对供应商的绩效进行评估，从而为未来的分包合作提供参考。
3. 建立风险管理机制：充分考虑供应商的绩效波动性，建立风险管理机制，及时制定应对措施，以降低项目的风险。
分包管理方案措施
分包管理方案措施一、分包管理的前期规划。
1.1 明确需求与目标。
在搞分包管理这事儿之前啊，咱得先把需求和目标搞清楚。
就好比咱要盖房子，得知道这房子是用来住的还是商用的，要盖几层，啥风格的。
这就像打仗得有个作战计划一样，不能糊里糊涂就开始找分包商。
要是需求都不明确，那后面肯定是一团乱麻，就像没头的苍蝇到处乱撞。
1.2 严格筛选分包商。
这挑选分包商可不能随随便便。
咱得考察他们的信誉，这信誉就像一个人的人品一样重要。
有的分包商口碑不好，之前干的活儿老是出岔子，那咱可不能选。
还有他们的资质，就像医生得有行医资格证一样，分包商得有相关的资质才能干相关的活儿。
咱得像挑女婿一样，精挑细选，可不能马虎。
二、分包管理中的具体措施。
2.1 合同管理。
合同啊，那就是咱和分包商之间的“法律”。
合同里得把活儿咋干、啥时候干完、质量要达到啥标准、给多少钱这些都写得明明白白的。
不能有模棱两可的地方，不然到时候就容易扯皮。
这就好比两口子结婚前签个婚前协议一样，把啥事儿都先说清楚了，省得以后吵架。
而且合同一旦签了，就得严格按照合同执行，不能搞特殊化。
2.2 质量管理。
质量可是分包管理的生命线。
咱得给分包商说清楚质量标准，就像告诉厨师做菜得放多少盐一样精确。
在施工过程中，还得经常去检查，不能等活儿都干完了才发现质量不行。
这就像种庄稼，得时不时去地里看看，有没有长虫啊，有没有缺水啊。
要是发现质量问题，就得让分包商立马整改，可不能姑息迁就，“千里之堤，毁于蚁穴”啊。
2.3 进度管理。
这进度也不能含糊。
定好的工期就得严格遵守。
咱可以让分包商制定一个详细的进度计划，就像学生的学习计划一样。
然后按照这个计划去监督他们。
要是分包商进度慢了，咱得找原因，是人手不够呢，还是遇到啥困难了。
如果是他们自己的问题，就得让他们想办法赶上来，不能让一个分包商拖了整个项目的后腿。
三、分包管理的后期工作。
3.1 验收与评估。
活儿干完了，咱就得仔仔细细地验收。
按照合同里定的标准，一项一项地检查。
分包管理方案及措施
分包管理方案及措施分包管理是指在项目实施过程中将项目的工作任务划分为不同的子任务，由不同的供应商或外包公司负责完成，以提高项目的执行效率和降低成本。
下面将介绍分包管理的一些方案和措施。
1.项目需求明确：在进行分包管理前，必须确保项目的需求明确，包括项目的目标、可交付成果、工作范围等。
只有明确的项目需求，才能更好地划分和管理子任务。
2.子任务划分：根据项目需求和工作范围，将项目工作划分为不同的子任务。
子任务的划分要具有可行性和明确的任务量，以确保供应商或外包公司能够按时完成任务。
3.供应商选择：选择合适的供应商或外包公司，是分包管理的关键。
在选择供应商时，需要考虑其专业能力、经验、信誉度等因素。
同时，还应与供应商明确合作目标、责任和交付要求。
4.协调与沟通：在项目实施过程中，需要加强与供应商的协调和沟通。
与供应商保持良好的沟通，及时掌握项目进展情况，协调解决可能出现的问题。
5.合同签订与管理：与供应商签订明确的合同，明确各方的权益和责任。
合同内容应包括工作内容、交付要求、质量标准、验收方式、付款方式等，以确保供应商按要求履约。
6.进度和质量控制：对分包任务的进度和质量进行有效的控制。
通过定期检查和验收，确保供应商按照要求完成工作，并对工作结果进行评估和反馈。
7.风险管理：及时识别和管理潜在的风险。
在选择供应商时，要评估供应商的财务状况和稳定性，避免供应商倒闭或无法按时交付的情况。
同时，建立风险应对措施，减轻风险带来的影响。
8.审核与验收：对供应商的工作进行审核和验收，确保符合项目需求和质量标准。
及时处理供应商的工作漏洞和不足，以确保项目的顺利进行。
9.绩效评估与奖惩机制：建立绩效评估和奖惩机制，对供应商的工作进行评估和奖惩，以激励供应商提高工作质量和效率。
10.项目管理软件和工具：利用项目管理软件和工具，对分包管理进行实时监控和跟踪。
这些工具可以帮助项目经理更好地掌握项目进展情况，并及时解决潜在问题。
分包工程技术管理方案
分包工程技术管理方案一、前言随着建筑行业的快速发展和工程项目的日益复杂，分包工程在建筑项目中扮演着越来越重要的角色。
分包工程技术管理方案的制定和执行，对于确保工程质量、控制工程进度、降低工程风险具有重要意义。
本文将围绕分包工程技术管理方案的制定、执行和监督等方面进行系统的分析和阐述。
二、分包工程技术管理方案的制定1. 安全生产管理安全生产是建筑行业的重中之重，分包工程的安全生产管理是分包工程技术管理方案的首要任务。
针对不同的分包工程，需制定相应的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，并建立健全相应的安全生产管理组织机构，确保分包工程安全生产工作的全面开展。
2. 质量管理质量是建筑工程的终极目标，分包工程在工程项目中的质量管理必不可少。
分包工程技术管理方案应明确分包工程的质量目标和质量要求，并制定相应的质量管理体系，包括质量管理文件的编制和管理、质量监督检验和质量评价等，确保分包工程质量的可控可靠。
3. 进度管理工程项目的进度是关系到工程项目整体进展的重要指标，分包工程的进度管理对于确保工程项目整体进度是至关重要的。
分包工程技术管理方案应明确分包工程的进度目标和进度要求，并制定相应的进度管理计划和进度管理措施，包括进度计划的编制和调整、工程进度监督和控制等，确保分包工程的进度可控可靠。
4. 成本管理成本是工程项目的基本约束条件之一，分包工程的成本管理对于控制工程项目整体成本也是非常重要的。
分包工程技术管理方案应明确分包工程的成本目标和成本要求，并制定相应的成本管理计划和成本管理措施，包括成本估算和成本控制、成本监督和成本评价等，确保分包工程的成本可控可靠。
5. 环境保护管理环境保护是建筑工程必须遵守的法律法规要求，分包工程的环境保护管理也是分包工程技术管理方案的重要内容。
分包工程技术管理方案应明确分包工程的环境保护目标和环境保护要求，并制定相应的环境保护管理计划和环境保护管理措施，包括环境影响评价和环境监测、环境保护设施的建设和维护等，确保分包工程的环境保护工作符合相关法律法规的要求。
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检,并做好检查记录,凡达不到质量标准的,总包方不予以签证付款并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作,总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
动态检查,研究质量缺陷、分析原因,指定改进计划,实施和敦促承包商改进。
质量管理抓住隐蔽工程、原材料质量、工程外观质量这三个重点,施工中设专人(素质高、懂技术和质量管理)全过程旁站控制,让分包方无偷工减料的机会,杜绝存在质量举报的可能。
2·3合同管理对策
严格选好分包队伍,使资质合格,信誉好,队伍实力强的分包方能作为首选队伍,尽可能拒绝那些打招呼队伍、关系户队伍。
精心签好分包合同,减少和避免合同漏洞,增强可操作性,有问题及时进行协商补充协议。
建议推行分包方缴纳履约保证金制度,掌握主动权。
严格合同管理,成立分包工程管理小组,人员定岗位、职责,尽量专职,制订奖、罚制度。
严格按合同计量条款计量;监督按月支付员工工资,必要时代发其员工工资;掌握其对外采购的资金使用情况,对其采购金额大的合同,代其付款;及时对双方往来的账目清算并完善手续;及时对双方共用项目费用分摊。
对内对外的关系,主包方一定要坚持不让分包方独立参与。
主包方必须抓好廉正建设,抵御分包方的“糖衣炮弹”,杜绝口头表态承诺,及时将一些没用的字据收回处理。
营造良好外部环境,正确看待合同纠纷或官司,在分包合同管理过程中,主包方应加强证据搜集,如照片、声像资料、联系单、会议记录,尽可能掌握主动。
2·4进度管理对策
在安排总进度计划时,各分包商的主要负责人员均应参与,对总承包所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量,安全及施工进度等问题,事先制定方案,确保总进度计划的顺利实施。
在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间,同时注明关键工序的节点工期。
分包商的工作可能是间断的,总包商要让分包方认识到这一点,在合同中予以明确,以免分包商因非自身原因的工期耽误,向总包提出过多索赔。
总包应先加强现场实际进度的检查监控,缩小进度更新周期,只有动态的检查进度,才能控制进度。
检查进度不应局限于完成工程量上,应包括分包商的人力设备投入、材料供应、工作面的协调等方面。
进度检查的重点是关键线路的进度。
根据实际情况,制定赶工措施,包括激励和惩罚措施,同时充分沟通,谋取业主和相关各方
的理解支持。
2·5协调管理对策
总包商在合同中要求分包商有协调配合义务。
总包商需要建立总包的权威地位,以便使分包商做出与总包或其他分包商之间协调一致的努力。
现场管理要通过日常协调事件的处理,如通过每周的协调会,各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会,无故不来或迟到者,将进行罚款处理,监理、业主一同参加,解决施工中存在的问题。
采用奖励惩罚等激励手段,强化分包商主动配合总包商管理的行为,弱化分包商内敛行为。
教育分包商树立项目整体的系统观念。
3结语
专业化的趋势不可避免,这种趋势将使总包方压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,希望通过本文的探讨,能对促进分包管理有所借鉴。
文章来源：万方数据。