分包管理方案
总包分包管理方案(三篇)
总包分包管理方案总包与业主指定分包商的责任划分业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定相关的配合内容，并纳入报价范围；在分包招标时，在合同中规定需要缴纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，阐明双方的配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺，并缴纳一定金额的保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款。
其次，建设单位授予总包单位对分包单位的质量管理的权限必须体现在工程款的控制上，分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若总包不签字，坚决不予支付。
总包必须对整个项目的安全、进度、质量负责。
二、总包对分包管理责任(一)总包方的基本协调内容1、施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周材料运输量，以便于总包责任方应根据工程的整体进度合理调配安排各施工电梯的运输工作。
2、塔吊a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。
b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。
3、施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。
在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。
4、施工场地各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。
对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
5、施工道路总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
分包管理施工协调与配合方案
分包管理施工协调与配合方案一、分包管理方案1.1分包管理的目标分包管理的目标是确保项目的顺利进行，实现施工质量和进度的控制，并确保分包商的履约能力和安全管理。
1.2分包管理的原则（1）合作共赢原则：建立长期稳定的合作关系，共同追求项目的成功。
（2）诚信原则：分包商应具备合法经营资格，遵守相关法律法规及合同约定，并承诺提供真实有效的施工材料及施工技术。
（3）资源整合原则：根据项目需求，合理选择适合的分包商，实现资源的整合和优化配置。
1.3分包管理的实施步骤（1）分包商资审：对潜在分包商进行资审，包括对其企业资质、信誉度、履约能力、安全管理能力等进行评估。
（2）合同签订：与分包商签订明确的分包合同，包括工程范围、工期要求、质量标准、合作模式、支付方式等，并明确双方的权责与义务。
（3）施工过程管理：在施工过程中，要加强与分包商的沟通与协调，及时解决施工中的问题，确保工程质量和进度的控制。
（4）质量检验与验收：对分包商完成的施工工作进行质量检验，并与分包商一起参与工程的最终验收。
1.4分包管理的控制措施（1）定期检查：定期对分包商的施工现场进行检查，包括施工质量、安全管理、有序施工等。
（2）质量检验：对分包商的施工工作进行抽查和检验，确保施工质量符合相关标准和要求。
（3）信息共享：与分包商建立信息共享的机制，及时传递项目信息和变更，保持沟通与协调畅通。
（4）协作配合：与分包商建立良好的工作关系，加强施工过程中的协作与配合，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
2.1施工协调与配合的目标施工协调与配合的目标是确保各专业施工工作的顺利进行，避免出现冲突和延误，实现项目的高效完成。
2.2施工协调与配合的原则（1）整体协调原则：将各专业施工工作整体纳入规划和管理，确保各专业之间的配合和协调。
（2）信息共享原则：及时共享有关施工的信息和变更，保持施工各方之间的沟通和协调。
（3）问题解决原则：采取合理的沟通方式，及时解决施工中出现的问题，避免影响施工进度和质量。
工作分包方案
工作分包方案一、方案背景在项目实施过程中，为了提高工作效率和专业水平，分包工作已成为一种常见的方式。
本文旨在制定一份工作分包方案，以保证项目的顺利进行并达到预期目标。
二、分包内容1. 工作任务分解根据项目需求，将工作任务进行合理的分解，明确各项具体任务的性质、规模和完成时间。
确保每个任务都可以独立分包并完成。
2. 分包资源评估根据任务的性质和要求，评估分包资源的可行性和可靠性。
考虑资源的专业技能、经验和信誉度，选择合适的分包商进行合作。
3. 分包合同签订与分包商进行合同谈判、签订合同，并明确双方的权益和责任。
确保合同内容详细清晰，包括任务描述、完成时间、报酬和交付标准等。
4. 工作分包实施根据合同约定，将工作任务分包给相应的分包商。
明确分包商的工作要求和时间节点，并进行有效的协调和沟通。
5. 分包工作监督对分包工作进行监督和管理，确保分包商按照约定的标准和时间完成工作任务。
及时发现问题并进行处理，以保证项目进展和质量要求。
三、分包方案制定原则1. 合理性原则根据项目需求和资源状况，合理进行工作任务的分解和分包。
避免重复和冗余，确保每个任务都有明确的目标和意义。
2. 可行性原则分包任务应当符合分包商的技能和经验，确保其有能力按时保质地完成工作任务。
3. 专业性原则将工作任务分给相应的专业分包商，以确保工作任务的专业性和质量。
4. 协作性原则分包工作需要与项目团队形成良好的配合和协同，确保信息的畅通和工作的协调。
四、分包方案实施步骤1. 工作任务分解与评估将项目工作任务进行细致的分解，并评估分包资源的可行性和可靠性。
2. 分包商选择与合同签订根据评估结果，选择合适的分包商并与其进行合同谈判和签订。
3. 工作分包实施将工作任务按合同约定分包给相应的分包商，并明确工作要求和时间节点。
4. 监督与管理对分包工作进行监督和管理，确保工作按时、高质量完成。
5. 问题处理与反馈及时发现和解决分包工作中的问题，并给予及时的反馈和改进措施。
分包方案及管理范文
分包方案及管理范文一、分包方案1.需求分析：在确定分包方案之前，需要对项目的需求进行充分的分析和理解。
明确项目的目标、范围和时间要求，并将任务细分为若干个可独立完成的子任务。
2.承包商选择：根据项目的特点和需求，选择合适的承包商进行分包。
需要考虑承包商的经验、资质、技术能力和信誉度等方面。
可以通过招标、询价或推荐等方式来选择承包商。
3.合同签订：与承包商进行合同谈判，明确双方的权责、分工、成本、质量和进度等关键要素。
合同应包括工作描述、交付要求、支付方式、保密条款等内容，并注明违约责任。
4.分包任务分解：将项目的任务按照合同约定进行详细的拆解和分配。
明确每个分包任务的目标、内容、交付物、时间和质量要求，并与承包商进行充分的沟通和交流。
5.进度控制：建立起与承包商的良好沟通机制，定期进行工作进度的跟踪和检查。
及时发现和解决问题，确保分包任务按时完成，并与主项目的其他任务进行协调。
6.质量管理：制定明确的质量标准和验收标准，对承包商的工作进行质量检查和评估。
及时反馈问题，并与承包商一起进行改进和提升，确保分包任务的质量达到要求。
7.支付管理：根据合同约定，按照工作量和阶段性要求进行支付管理。
及时结算合理的款项，并与承包商进行确认和签证。
同时，要严格控制成本，避免超出预算。
8.风险管理：在分包方案中，要充分考虑风险因素，并制定相应的应对措施。
明确承包商的责任和保证措施，以及项目出现问题时的解决方案，确保分包任务的顺利进行。
二、分包管理2.进度管理：制定详细的进度计划，并与承包商进行共同确认和监控。
要及时掌握分包任务的进展情况，发现偏差并及时调整。
在项目管理软件中建立分包任务的进度管理系统，并定期进行更新和联合审查。
3.质量管理：制定质量管理计划，并与承包商进行共同操作和管理。
要建立起质量检查和验收流程，并按照相应的标准进行评估和评价。
对于不符合要求的分包任务要及时发现、纠正和改进。
4.成本管理：与承包商共同制定分包任务的预算，并进行成本控制和核算。
专业分包工程项目管理方案
专业分包工程项目管理方案一、项目背景分包工程项目是指原总包单位委托部分工程任务给其他单位或个人进行的一项工程项目。
在实际工程建设中，分包模式的应用非常广泛，可以提高总包单位的施工效率和管理水平，同时也为分包单位提供了更多合作机会。
然而，由于分包工程项目管理涉及多方合作，需要综合考虑各种因素，因此需要制定详细的管理方案，以保证项目顺利进行。
二、项目目标1. 确保分包工程项目按照总包单位的要求和计划顺利进行；2. 保证分包单位的工程质量和安全生产；3. 最大程度降低施工成本，提高整体工程的经济效益；4. 维护和完善总包单位和分包单位之间的合作关系。
三、项目管理机构1. 项目经理：负责整个分包工程项目的管理和协调工作，具备工程管理相关经验和资质；2. 项目团队：包括技术人员、质量员、安全员等专业人员，负责具体施工过程的监督和管理。
四、项目管理内容1. 分包合同签订：明确分包单位的工程任务和责任范围，确定施工期限和工程质量标准，制定相关的分包合同；2. 施工计划编制：根据总包单位的施工计划，制定分包单位的施工计划，并与总包单位协调一致；3. 质量管理：制定并执行分包工程的质量管理方案，确保工程质量符合要求；4. 安全生产管理：遵守相关法律法规，建立并实施分包工程的安全生产管理制度，确保施工过程中安全生产；5. 进度管理：及时调整和监控分包工程的施工进度，确保工程按时完成；6. 成本控制：做好材料采购、机械设备租赁、人员工资等成本控制工作，降低分包工程的成本；7. 合作沟通：及时与总包单位沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；8. 风险管理：分析并评估分包工程的各项风险，提出相应的应对策略，确保项目风险可控。
五、项目管理流程1. 确认分包范围和工程要求：总包单位确定需要分包的工程范围和要求，并与分包单位进行沟通确认；2. 编制分包合同：双方签订分包合同，明确工程范围、质量要求、安全要求、施工期限等细则；3. 制定分包施工计划：分包单位根据总包单位的施工计划，制定分包的施工计划，并与总包单位协调，确定一致的进度；4. 确认质量标准：根据总包单位的质量标准，制定并执行分包工程的质量管理方案；5. 安全生产准备：分包单位制定安全生产计划和安全生产手册，做好安全生产的准备工作；6. 开展施工：分包单位根据分包合同和施工计划，按期开展施工；7. 质量安全监督：总包单位对分包工程进行质量和安全生产监督，确保工程质量和安全生产；8. 进度把控：及时调整分包工程的施工进度，确保工程按期完成；9. 成本控制：做好成本核算和控制，确保分包工程的成本控制；10. 合作沟通：总包单位与分包单位保持密切的合作沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；11. 风险管理：及时发现并评估分包工程的各项风险，提出应对措施。
对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施
对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施分包工程承包商在施工现场的管理是确保工程质量和安全的重要一环。
以下是一个针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。
1.建立施工现场管理团队：分包工程承包商应组建一支专业的施工现场管理团队，包括项目经理、施工现场监理、安全监管等人员。
他们应具备相关的专业知识和经验，能够对施工现场进行有效的管理和监督。
2.制定施工现场管理计划：分包工程承包商应制定详细的施工现场管理计划，包括工序安排、施工方法、人员配备、设备使用等，确保施工过程的有序进行。
3.安全管理措施：分包工程承包商应制定并执行相关的安全管理措施，包括施工现场的安全设施和防护措施的设置，进行安全教育和培训，定期检查和维护设备，遵守相关法律法规等，确保施工现场的安全。
4.质量控制措施：分包工程承包商应制定并执行严格的质量控制措施，包括明确工作标准和质量要求，进行工序检查和质量抽查，定期检验和维护设备，及时纠正和处理质量问题，确保施工现场的质量。
5.进度管理措施：分包工程承包商应制定并执行详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排和有效控制。
施工现场管理团队应根据进度计划进行施工现场的组织和协调，及时解决工期紧急问题，确保工程按时完成。
6.现场组织和协调：分包工程承包商应对施工现场进行有效的组织和协调，包括合理布置施工区域，确保施工人员和设备的有序运行，避免施工现场的混乱和交叉作业。
7.与主承包商的沟通与配合：分包工程承包商应与主承包商保持良好的沟通与配合，包括及时提供施工进度和质量信息，配合施工现场的巡检和验收工作，积极参与工程变更的协商和处理。
8.现场秩序和环境保护：分包工程承包商应严格要求施工现场的秩序和环境保护，包括保持施工区域的整洁和安全，进行垃圾分类和规范处理，遵守环境保护法律法规，确保施工现场的良好形象和环境。
以上是针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。
分包工程承包商应结合具体项目的特点和要求，制定相应的管理计划和措施，并严格执行，以保证工程质量和安全。
对分包商的管理和协调方案
对分包商的管理和协调方案
一.对分包商的管理.协调
1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
3、以总工期为依据，编制施工阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商施工队伍进场计划等λ
4、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
5、诚恳接受业主、监理对分包管理工作的指导,紧密合作，确保工程顺利进行。
二■总承包为分包商提供的服务
总承包商负责下列工作以配合分包单位进行分包工程，以达到总合同中指定目标：
向分包单位免费提供施工所需的合理设施，包括下列项目：
1.提供工地上通道给分包共同使用；
2、提供总承包商在工地内现成的爬梯、脚手架等给共同使用；
3、提供卫生设施给共同使用；
4、提供场地安全之围网、围板、围栏供分包使用等；
5、提供必要的现场协助，提供后续施工单位的施工工作面；。
总包分包管理方案范文（三篇）
总包分包管理方案范文____年总包分包管理方案引言：随着建筑行业的不断发展，工程项目的规模越来越庞大，分包施工已成为工程项目管理的重要组成部分。
合理的总包分包管理方案对于工程项目的顺利进行至关重要。
本文将根据____年的建筑行业发展趋势和现有管理经验，提出一套适用于____年的总包分包管理方案，以确保工程质量、安全和进度的控制。
一、总包分包队伍管理：1. 选聘经验丰富的总包承包商：总包承包商的经验和实力对于工程项目的顺利进行至关重要。
因此，我们将对总包承包商进行严格的资质审查和评估，确保其具有丰富的工程管理经验和优秀的业绩记录。
同时，与总包承包商签订明确的合同，明确双方的权责和工程质量标准。
2. 分包承包商的评估和管理：我们将建立一套科学的分包承包商评估和管理体系。
在选聘分包承包商时，将重点考察其技术能力、资金实力、工程质量和安全管理水平。
另外，我们将定期对分包承包商进行考核和评估，对不符合要求的承包商进行淘汰，并及时选择优秀的承包商补充。
3. 队伍培训：我们将加强对总包、分包承包商和施工队伍的专业技术培训。
通过技术培训，提高施工队伍的技术水平和工程管理能力，使其更好地适应工程项目的需要。
同时，通过安全培训和意识教育，加强施工队伍的安全风险防范意识，确保施工过程中的安全。
二、工程质量管理：1. 建立质量管理体系：我们将建立一套科学、规范的质量管理体系，明确工程质量目标和要求，并制定相应的质量控制措施。
在工程施工过程中，将通过监督和检验，把控施工质量，确保工程符合设计要求和标准。
2. 加强技术交底和质量验收：在工程施工前，总包承包商需要对分包承包商进行技术交底，明确施工要求和质量标准。
同时，在施工过程中，我们将加强对施工质量的监督和检查，及时发现和处理施工中的质量问题。
在施工结束后，将对施工完成的工程进行严格的质量验收，确保工程质量符合要求。
三、工程安全管理：1. 加强安全管理制度建设：我们将建立一套科学、规范的安全管理制度，明确安全管理目标和要求，并制定详细的安全管理措施。
工程公司分包方案
工程公司分包方案一、背景介绍随着国家经济的不断发展，建筑业、工程业也得到了蓬勃的发展。
大大小小的工程项目层出不穷，而工程公司为了更好地完成工程项目，需要进行分包。
分包是指由总包工程商将自己在工程项目中承揽的某项工作再分给其他专业的承包商承担。
可见，分包对于工程公司具有非常重要的作用。
然而，分包有时候也会面临着一些问题，需要合理合法的分包方案来解决。
二、分包方案的目的和目标1. 提高工程公司的竞争力。
通过分包，工程公司能够把非核心业务交给专业的分包商，自己则能更专注于核心业务，提高工程质量和效率。
2. 降低工程公司的成本。
在分包的过程中，可以从分包商那里得到更弹性的价格，降低工程公司的成本开支。
3. 提高工程公司的业务范围。
通过分包，工程公司可以扩展自己的业务范围，减少在某个专业方面缺乏的竞争力。
4. 加强工程公司的管理能力。
在分包的过程中，工程公司需要更好地进行合同管理，并指导分包商的工作，从而提高工程公司的管理水平。
三、分包的分类1. 按照分包对象分类：分包对象可以是施工分包、设备材料采购分包、劳务分包、技术服务分包等。
2. 按照分包的内容分类：分包的内容可以包括机电安装、土建施工、工程勘察设计、原材料采购、检测服务、专业咨询等。
3. 按照分包的合作方式分类：分包的方式可以包括总承包、分项分包、设计施工一体化等。
四、分包管理流程1. 需求确认：确定哪些工作需要分包，以及分包的范围、标准和条件。
2. 审查分包商资质：审查分包商的资质，并根据其技术能力和信誉度等因素来选择合适的分包商。
3. 招投标：工程公司可以通过招标等方式来确定分包商，从而选择出对自己最有利的分包商。
4. 合同签订：确定分包商后，需要与分包商签订合同，明确分包的工作范围、价格、质量要求、安全纪律等。
5. 分包管理：工程公司需要对分包商的工作进行监督和管理，确保分包商的工作质量和进度符合要求。
6. 结算和收款：完成分包工程后，按照合同约定进行结算和收款。
工程分包安全管理制度（5篇）
工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。
第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。
负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。
第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。
第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。
分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。
第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。
未交纳安全风险保证金，不得进场施工。
工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。
未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。
第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。
对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。
分包管理方案及措施
分包管理方案及措施
首先，分包管理方案包括合同管理、质量管理、安全管理和进
度管理等方面。
在合同管理方面，需要明确分包商的权利和义务，
包括工程范围、工期要求、质量标准、支付方式等，以确保双方权益。
在质量管理方面，需要建立严格的质量控制体系，对分包工程
进行质量监督和检查，确保施工质量符合要求。
在安全管理方面，
需要制定安全生产方案，加强安全教育培训，确保施工过程中的安
全风险得到有效控制。
在进度管理方面，需要与分包商密切配合，
及时调整工程进度，确保整体工程进度不受影响。
其次，分包管理措施包括选择合适的分包商、建立有效的监管
机制、加强沟通协调和建立激励约束机制等。
在选择分包商时，需
要考察其资质、信誉和施工能力，确保分包商具备完成工程的能力。
在监管机制方面，需要建立专门的监理团队，对分包工程进行全程
监督，及时发现和解决问题。
在沟通协调方面，需要建立定期沟通
机制，及时协调解决工程中的问题，确保工程顺利进行。
在激励约
束机制方面，可以通过奖惩机制激励分包商提高工程质量和效率，
同时加强合同约束，确保分包商履行合同义务。
总的来说，分包管理方案及措施需要综合考虑合同管理、质量
管理、安全管理和进度管理等方面，通过选择合适的分包商、建立有效的监管机制、加强沟通协调和建立激励约束机制等措施，确保分包工作顺利进行，最终实现工程项目的顺利完成。
总包分包管理方案(2篇)
总包分包管理方案总包对各分包管理措施一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。
2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。
3、已做工程达到设计和验收规范要求。
4、施工人员。
五年以上工龄。
5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备____和领导施工经验。
6、技术工人占____%以上，不得使用大量临时工。
7、质量承诺。
施工质量达优良工程要求。
三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
施工总承包对分包的协调管理方案及措施
施工总承包对分包的协调管理方案及措施一、前期准备阶段：1.罗列出所有需要进行分包的工程项目，并明确每个分包合同的工作内容、工程量和质量要求。
2.与分包单位进行预审，评估其施工能力、技术水平、资金实力等情况，选择符合要求的分包单位。
3.按照工程实施的先后顺序和进度要求，合理安排分包单位的工作起止时间，确保分包与总包施工进度的衔接。
二、合同签订阶段：1.在合同中明确分包单位的责任和义务，包括工程质量、安全管理、进度控制等要求。
2.要求分包单位提供施工方案，明确施工方法、工序、工艺、质量控制措施等。
3.约定分包单位与总包单位之间的沟通与协调机制，明确双方之间的工作安排和沟通渠道。
三、施工过程管理：1.每个分包单位应有专门的项目经理负责协调管理，与总包单位的项目经理保持密切沟通。
2.沟通交流机制要求实时，随时与分包单位沟通施工进展、质量问题和工艺要求等。
3.制定施工计划，明确工期和工序完成的时间节点，提前预判潜在问题，并及时与分包单位沟通解决。
4.配合分包单位做好施工现场安全管理工作，对施工场地进行现场检查和安全巡视，确保施工安全。
四、质量控制措施：1.在项目实施之前，与分包单位一起制定详细的工程质量检查标准和程序，确保施工质量达到要求。
2.对于关键工序和关键节点，加强监督和检查，确保分包单位按照要求进行操作和控制。
3.强调分包单位的质量控制要求，督促其建立健全的质量控制制度和质量档案，保证施工质量安全。
五、问题解决机制：1.对于分包单位的施工进度延期、质量问题等，与分包单位进行沟通和协商，并要求其提出解决办法。
2.对于分包单位在施工过程中发现的问题，要求其及时上报，并与总包单位一起进行分析和解决。
3.总包单位要建立完善的问题反馈和解决机制，记录问题和解决过程，并对解决过程进行总结和改善。
六、阶段验收和总验收：1.对于分包单位的工程质量、保质期等进行阶段性验收，确保质量达标。
2.在总体验收中，将分包单位的工程质量、工程量等作为重要内容进行评估，对其工作进行综合评价。
分包单位安全管理办法三篇
分包单位安全管理办法三篇篇一：分包单位安全管理办法一．总则：为落实总承包企业的安全生产管理责任，加强对劳务分包单位、专业分包单位及人员的安全管理，全面提升项目综合管理水平，制定本制度。
二．编制依据：1．中华人民共和国《安全生产法》2.建设部《建筑工程安全生产管理条例》3.XX第二建筑工程有限公司《安全生产管理手册》三．适用范围：本制度适用于XX第二建筑工程有限公司项目工程劳务分包、专业分包作业队及人员的安全管理。
四．管理规定：1.分包队伍安全资格审查程序，分包队伍入场前首先由项目部（分公司）安全部门或人员对其进行安全资格审查（企业安全生产许可证、企业资质证书、企业营业执照）符合规定者，进行登记、签订《建筑施工工程安全合同或安全协议》一式四份。
同时将所需填写内容写准。
双方互盖公章及法人章，经安全部门审批后，分包队伍方能入场施工，并接受施工现场的安全教育与管理。
未对分包单位进行安全资格审查或资质审查不合格不得签订工程承包合同，未签订工程承包合同一律不准施工。
分包单位作业人员在施工生产过程中必须严格遵守安全生产法律、法规及企业制定的安全生产管理制度，施工生产过程中严格落实各项安全防护措施，正确穿戴符合作业条件的个人劳动防护用品，认真遵守安全技术操作规程。
2.分包作业队应积极参加企业组织开展的各项安全生产活动，不断提高本单位人员的安全生产意识，保障施工工作人员的安全与健康。
3.分包单位人员必须尊重和服从总包单位的安全管理，严格按照经济合同相关条款要求加强自身管理，履行分包方的安全生产管理责任。
4.分包单位必须严格执行下列项目安全生产管理制度：4.1安全技术方案审批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施、方案，须报总包方审批确认后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2安全技术交底制度：分部、分项工程施工作业前作业人员必须接受工程师的安全技术交底，掌握施工过程中可能遇到的危险因素和应采取的预防措施。
分包商管理方案
分包商管理方案1. 引言分包是现代建筑项目中常见的一种合作方式，可以提高工程质量、加速项目进度、降低成本。
然而，分包管理也存在一定的挑战，包括分包商选择、合同管理、质量控制等问题。
为了有效地管理分包商，本文将介绍一套完整的分包商管理方案。
2. 分包商选择2.1 筛选分包商选择合适的分包商是确保项目成功的关键。
在筛选分包商时，应考虑以下几个因素：- 分包商的资质和经验：分包商必须具备相应的资质和经验，能够胜任所承接的工作。
- 分包商的信誉和口碑：了解分包商的过往业绩和客户评价，以确保其信誉和口碑良好。
- 分包商的财务状况：分析分包商的财务报表，确保其财务状况稳定。
- 分包商的安全管理能力：确保分包商具备良好的安全管理能力，以避免事故和责任纠纷的发生。
2.2 分包商评估在筛选出一批潜在的分包商后，应对其进行评估。
评估的内容可包括：- 技术能力评估：评估分包商的技术人员的专业能力和工作经验。
- 资源配备评估：评估分包商的机械设备和人力资源配备情况，确保其能够按时按质完成工程。
- 质量管理评估：了解分包商的质量管理体系和相关认证情况，确保其具备有效的质量控制能力。
3. 合同管理3.1 确定合同条款在与分包商签订合同时，应明确合同条款，包括工程范围、工期、工程款项结算方式等。
合同条款应具体明确，以避免产生纠纷。
3.2 监督合同执行在合同执行过程中，应对分包商的工作进行监督和检查，确保其按照合同要求履行义务。
如果发现分包商存在违约行为或工程质量问题，应及时采取相应的补救措施。
4. 质量控制4.1 制定规范和标准为了确保分包商提供的工程质量符合要求，应制定相应的规范和标准，明确工作要求和验收标准。
4.2 进行质量检查定期对分包商的工作进行质量检查，包括现场巡查、材料检验等，以确保工程质量符合要求。
检查结果应及时反馈给分包商，并督促其改正问题。
5. 安全管理5.1 安全教育培训对分包商的员工进行安全教育培训，提高其安全意识和技能，确保工作过程中的安全。
分包管理制度
分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分包管理方案
分包管理方案一、引言在项目管理中，分包是一种常见的管理策略，它可以将复杂的项目分解为可管理的任务，并将这些任务分配给专门的供应商进行执行。
分包管理方案旨在确保分包工作的顺利开展，并保持与供应商之间的良好合作关系。
本文将详细介绍分包管理方案的相关内容。
二、分包管理的目标1. 提高工作效率：通过将项目任务分解为小块，可以提高工作的执行效率。
2. 降低成本：通过分包，可以选择性地将一些任务交给外部供应商，从而降低项目的成本。
3. 优化资源利用：将合适的任务交给专业的供应商承接，可以更好地利用资源。
4. 控制项目风险：通过明确约定合同条款和管理流程，可以更好地控制供应商的绩效和项目风险。
三、分包管理的步骤1. 制定分包计划：在项目启动阶段，应该明确确定哪些任务需要分包，并对分包工作进行细化，明确各个分包任务的关联和依赖关系。
2. 寻找合适的供应商：通过市场调研和招标程序，选择适合的供应商。
在选择过程中，需考虑供应商的实力、信誉度以及对项目要求的匹配程度。
3. 签订合同：在与供应商确定合作意向后，应制定合同详细条款，包括任务范围、质量标准、价格和支付方式等，并明确各方责任及违约责任。
4. 实施分包工作：根据合同约定和项目计划，将任务委托给供应商，并跟踪监督供应商的工作进展，确保按时完成任务并达到质量要求。
5. 管理分包供应商：与供应商保持良好的沟通与合作，及时解决问题和变更请求，保持供应商的积极性和合作意愿。
6. 审核分包成果：审核供应商提交的成果，确保符合项目要求和合同约定，并进行验收工作。
四、分包管理的注意事项1. 确定合适的分包比例：需要根据项目的特点和需求，合理确定分包的比例，避免过度分包或集中分包导致的风险。
2. 引入评分体系：引入评分体系可以对供应商的绩效进行评估，从而为未来的分包合作提供参考。
3. 建立风险管理机制：充分考虑供应商的绩效波动性，建立风险管理机制，及时制定应对措施，以降低项目的风险。
分包管理方案及措施
分包管理方案及措施分包管理是指在项目实施过程中将项目的工作任务划分为不同的子任务，由不同的供应商或外包公司负责完成，以提高项目的执行效率和降低成本。
下面将介绍分包管理的一些方案和措施。
1.项目需求明确：在进行分包管理前，必须确保项目的需求明确，包括项目的目标、可交付成果、工作范围等。
只有明确的项目需求，才能更好地划分和管理子任务。
2.子任务划分：根据项目需求和工作范围，将项目工作划分为不同的子任务。
子任务的划分要具有可行性和明确的任务量，以确保供应商或外包公司能够按时完成任务。
3.供应商选择：选择合适的供应商或外包公司，是分包管理的关键。
在选择供应商时，需要考虑其专业能力、经验、信誉度等因素。
同时，还应与供应商明确合作目标、责任和交付要求。
4.协调与沟通：在项目实施过程中，需要加强与供应商的协调和沟通。
与供应商保持良好的沟通，及时掌握项目进展情况，协调解决可能出现的问题。
5.合同签订与管理：与供应商签订明确的合同，明确各方的权益和责任。
合同内容应包括工作内容、交付要求、质量标准、验收方式、付款方式等，以确保供应商按要求履约。
6.进度和质量控制：对分包任务的进度和质量进行有效的控制。
通过定期检查和验收，确保供应商按照要求完成工作，并对工作结果进行评估和反馈。
7.风险管理：及时识别和管理潜在的风险。
在选择供应商时，要评估供应商的财务状况和稳定性，避免供应商倒闭或无法按时交付的情况。
同时，建立风险应对措施，减轻风险带来的影响。
8.审核与验收：对供应商的工作进行审核和验收，确保符合项目需求和质量标准。
及时处理供应商的工作漏洞和不足，以确保项目的顺利进行。
9.绩效评估与奖惩机制：建立绩效评估和奖惩机制，对供应商的工作进行评估和奖惩，以激励供应商提高工作质量和效率。
10.项目管理软件和工具：利用项目管理软件和工具，对分包管理进行实时监控和跟踪。
这些工具可以帮助项目经理更好地掌握项目进展情况，并及时解决潜在问题。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
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目录
一、工程概况 (2)
二、分包施工前管理 (2)
三、对分包施工过程管理 (3)
四、工地例会制度 (8)
A09-2B区高层分包管理方案
一、工程概况
工程名称：海南雅居乐A09－2A区C3、C5、FC1型高层住宅工程建设单位：海南雅居乐房地产发展有限公司
施工单位：中天建设集团有限公司海南分公司
监理单位：海南新世纪项目管理咨询有限公司
设计单位：广东中山建筑设计院有限公司
本工程为海南雅居乐A09-2B区工程项目，位于海南省陵水县英州镇，由海南雅居乐房地产发展有限公司投资兴建，由C3、C5、FC1三栋主体和2#车库组成，总建筑面积为：65167.26m2。
本着对工程质量的保证，建设单位对基础桩工程、边坡支护、门窗安装、室内装修等专业工程进行了分包。
为了确保项目总目标的实现，特制定次分包管理方案对各分包单位进行科学有效的管理。
本方案包括：分包施工前管理和分包施工过程中的管理两部分。
二、分包施工前管理
2.1 分包合同
目前分包单位的选择有总包单位选择确定，有的是建设单位推荐由总包单位确定；有的是直接和总包单位签订合同，有的是和建设单位签订合同。
本工程主要分包单位的选择方式为建设单
位确定，但是不管和谁签订合同，分包单位的资质一律由监理单位审查确认。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行。
2.2 分包单位进场准备
（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。
（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。
2.3 分包开工审批
（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。
三、对分包施工过程管理
3.1 对分包单位的技术管理
（1）方案实施问题。
项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组
合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。
（2）施工的矛盾问题。
所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。
如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
（3）分包工期。
各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
（4）配合协调。
现场施工总体布置必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电审批制度，分包
商须提前填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理。
3.2 对分包单位的质量管理
各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。
（1）技术质量的管理。
分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
（2）材料设备质量管理。
分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。
（3）进场材料的报检程序。
分包商进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；
（4）施工过程的质量管理。
各分包商应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。
总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
总包检查合格后，报监理核验。
（5）成品、半成品保护。
分包商在施工过程中及工程完工后，应对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力和相应的技术手段进行产品保护。
3.3 对分包单位的工期管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。
（1）在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
（2）在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
（3）当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。
并报监理和业主签认。
3.4 对分包单位的安全及文明施工的管理
因为考虑到本工程较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：
（1 ）从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，
如：人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。
（2）分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。
（3）分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。
教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。
3.5 对分包单位的技术资料管理
（1）各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；
（2）分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料原件移交总包方。
所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。
（3）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。
（4）有关工作联系函，各分包商的联系函原件报总包方；总包方向监理方报送，监理会同业主协商后，将审批结果以书面形式发给总包方。
四、工地例会制度
通常工期紧，质量要求高的工程，分包单位较多。
为了协调好工作，每周某天在总包单位开一次现场协调会：
（1）每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。
无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。
（2）所有分包商必须根据已审批的进度计划。
排出每周工作安排，每周报送总包方，在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。
（3）如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。
总包方、监理单位，如上程序加强对分包商的管理，将使项目总目标得以实现。