分包管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
设计分包管理实施细则
第一条为规范和加强工程分包管理，确保工程质量和施工安全，维护建设市场秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本公司所有工程项目的分包管理。
第三条本实施细则遵循公平、公正、公开的原则，确保分包活动合法、合规、高效。
二、分包管理职责第四条公司设立分包管理办公室，负责分包管理工作的组织实施。
第五条分包管理办公室的主要职责：（一）负责编制和修订分包管理制度，制定分包计划；（二）负责对分包商进行资格审查、评估和备案；（三）负责组织对分包工程的招标、评标和定标工作；（四）负责监督分包合同的签订、履行和变更；（五）负责对分包工程的质量、进度、安全进行监督检查；（六）负责处理分包过程中的争议和纠纷。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责提出分包需求，协助分包管理办公室进行分包招标和评标；（二）采购部：负责组织分包材料的采购，确保材料质量符合要求；（三）质量部：负责对分包工程的质量进行监督检查，确保工程质量符合规范；（四）安全部：负责对分包工程的安全进行监督检查，确保施工安全；（五）财务部：负责分包工程款的支付和结算。
三、分包商管理第七条分包商资格审查：（一）分包商应具备相应的资质等级、业绩和信誉；（二）分包商应具备相应的技术、设备和人员；（三）分包商应具备良好的合同履约能力。
第八条分包商评估：（一）分包商的资质、业绩和信誉；（二）分包商的技术、设备和人员；（三）分包商的合同履约能力。
第九条分包商备案：（一）分包商在签订分包合同前，需向公司进行备案；（二）备案内容包括分包商的基本信息、资质证书、业绩证明等。
四、分包合同管理第十条分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量要求、工期、付款方式、违约责任等。
第十一条分包合同签订前，需经公司审批。
第十二条分包合同履行过程中，如需变更，应经双方协商一致，并签订补充协议。
分包工程安全管理实施细则(三篇)
分包工程安全管理实施细则第一章总则第一条为了加强分包工程安全管理，确保分包工程安全生产，保护劳动者的生命财产安全，促进分包工程的健康有序发展，根据国家相关法律法规和有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于所有参与分包工程的企事业单位、个体户和相关人员。
第二章分包工程安全管理的基本要求第三条分包工程安全管理应遵循以下基本要求：（一）依法依规、科学管理，注重预防，综合治理，全面提高分包工程安全管理水平。
（二）明确分工，建立完善的组织体系，健全安全管理制度，明确责任，落实安全生产措施。
（三）加强教育培训，提高安全意识和技能，增强危险源识别、预防和应急处理的能力。
（四）加强监督检查，及时纠正违法违规行为，保障分包工程的安全。
第三章分包工程安全管理的组织体系第四条分包工程安全管理应建立完善的组织体系，明确各级管理人员的职责和权限。
第五条分包工程安全管理应设立专门的安全管理机构，明确部门职责和人员配备。
第六条分包工程安全管理应设立专门的安全管理岗位，明确工作职责和工作权限。
第七条各级管理人员应具备安全管理能力，进行相关培训，并持有相关资格证书。
第八条分包工程安全管理体系应与工程管理体系相结合，共同推进工程的安全有序进行。
第四章分包工程安全管理的制度建设第九条分包工程安全管理应制定相关安全管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制度（二）危险作业管理制度（三）安全生产教育培训制度（四）安全检查和隐患整改制度（五）安全事故应急管理制度（六）职业健康管理制度（七）安全生产奖惩制度第十条安全管理制度应根据实际情况进行不断的修订完善，并定期评估和更新。
第五章分包工程安全管理的职责与义务第十一条分包工程安全管理的责任主体及其职责：（一）分包工程项目责任人：负责组织分包工程的安全管理和技术防范工作。
（二）分包工程施工单位：负责分包工程的施工安全管理，保障工程施工安全。
（三）分包工程监理单位：负责对分包工程的安全质量进行监督检查和评估。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包管理实施细则
分包管理实施细则1. 引言分包管理是在工程项目中常见的管理方式之一。
通过将项目分为不同的包，分包管理能够提升项目管理的效率和灵活性。
本文档旨在详细描述分包管理的实施细则，包括分包的定义、分包的流程以及分包的具体操作。
2. 分包定义分包是将一个工程项目按照特定的标准和要求划分为若干个子项目，每个子项目由一个独立的承包方进行管理和实施。
分包的目的是将项目分解为更小的可管理单元，以降低风险、提高效率并满足不同的需求。
3. 分包管理流程3.1. 分包计划阶段在分包计划阶段，项目管理团队需要对项目进行全面评估和规划，并确定哪些部分适合进行分包。
以下是分包计划阶段的主要步骤：1.确定分包的必要性：评估项目的规模、复杂度以及外部资源的可用性，确定哪些部分适合进行分包。
2.制定分包策略：根据项目需求和资源情况，确定分包的具体策略，如分包的数量、范围、方式等。
3.编制分包计划：根据项目时间表和分包策略，制定详细的分包计划，包括分包的时间、地点、合同形式等。
3.2. 分包准备阶段在分包计划确定后，项目管理团队需要进行分包准备工作，以确保分包的顺利实施。
以下是分包准备阶段的主要步骤：1.招标发布：制定招标文件，并在合适的平台上发布招标公告，吸引潜在合作伙伴参与分包竞标。
2.评标和选择：对投标申请进行评估，根据招标文件的标准和要求，选择合适的承包方进行分包。
3.合同签订：与选定的承包方进行谈判，并签订合同，明确双方的权益和责任。
3.3. 分包执行阶段在合同签订后，分包的执行阶段开始。
以下是分包执行阶段的主要步骤：1.项目监督与管理：项目管理团队对分包工作进行监督，确保分包方按照合同要求和项目计划进行实施。
2.技术支持与协调：为分包方提供必要的技术支持，解决技术问题，并与其他分包方进行协调工作，确保整个项目的协调运行。
3.质量控制与验收：对分包工作进行质量控制和验收，确保分包方交付的成果符合合同要求和项目标准。
3.4. 分包结束阶段分包工作完成后，进入分包结束阶段。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指企业将自身的一部份工作任务委托给其他企业或者个人进行处理的一种管理方式。
为了规范劳务分包管理，提高管理效率和工作质量，制定本劳务分包管理实施细则。
二、目的和范围本实施细则的目的是为了明确劳务分包的管理流程和要求，确保各环节的顺利进行，保证劳务分包工作的质量和效益。
本实施细则适合于公司内部所有劳务分包项目。
三、管理流程1. 劳务分包申请甲方提出劳务分包申请，包括分包项目的名称、工作内容、工作期限、分包费用等信息，并提交给劳务分包管理部门。
2. 分包资质审查劳务分包管理部门对申请进行资质审查，包括分包商的资质、信誉、工作经验等方面的评估，确保分包商具备完成工作的能力。
3. 分包合同签订在通过资质审查后，劳务分包管理部门与分包商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式的劳务分包合同。
4. 工作计划制定分包商根据合同要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、工作进度、人员配备等，并提交给劳务分包管理部门进行审核。
5. 分包工作实施分包商按照工作计划进行工作，确保按时完成任务，并保证工作质量符合要求。
6. 进度跟踪和监督劳务分包管理部门对分包工作进行进度跟踪和监督，确保工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
7. 质量评估分包工作完成后，劳务分包管理部门对工作质量进行评估，包括验收、客户满意度调查等，评估结果作为分包商绩效考核的重要依据。
8. 结算和支付根据合同约定，劳务分包管理部门对分包商的工作进行结算，并按时支付相应的费用。
四、质量和安全要求1. 分包商在进行工作时，必须遵守国家相关法律法规和公司的质量管理体系要求，确保工作质量符合标准。
2. 分包商必须严格遵守安全生产规定，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生安全事故。
3. 劳务分包管理部门对分包工作进行定期抽查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
五、绩效考核和奖惩机制1. 对于工作质量优秀、按时完成任务的分包商，公司将赋予相应的奖励和表彰。
分包管理方案及实施细则本
分包管理方案及实施细则本分包管理方案及实施细则完整版本1. 引言本文档旨在制定一套完整的分包管理方案及实施细则，以便有效管理和监督分包工程，确保项目按照预期的时间、质量和预算完成。
2. 分包管理方案2.1 分包选择在选择分包商时，应严格按照相关法律法规进行评审，确保分包商具备合法经营资质、良好的信誉记录和丰富的项目经验。
同时，还需根据项目的特点和要求，选择符合要求的合适分包商。
2.2 分包协议为保护项目利益，每个分包工程都应签订详细的分包协议。
该协议应包含分包范围、费用、工期、质量要求等重要条款，确保双方权益得到充分保障并防范潜在争议。
2.3 分包计划在项目启动前，应制定详细的分包计划。
该计划应涵盖分包工程的进度安排、关键节点、质量控制措施等，以确保各分包工程顺利进行并与整体项目进度相协调。
3. 分包实施细则3.1 分包工程监督对于每个分包工程，需要设立专门的监督机构进行监督。
监督人员应具备相关专业知识和经验，以确保分包工程按照合同要求进行，质量符合标准，并及时发现和解决问题。
3.2 分包质量控制为确保分包工程质量，应建立一套科学有效的质量控制体系。
该体系应包括验收标准、检测方法、质量检查周期等方面的规定，以确保分包工程达到预期的质量要求。
3.3 分包进度管理分包工程的进度管理是项目整体进度的关键。
应建立紧密的沟通机制，及时了解分包工程的进展情况，确保分包工程按时完成，不影响整体项目进度。
4. 总结通过制定完善的分包管理方案及实施细则，可以有效地管理和监督分包工程，降低项目风险，保证项目的顺利进行。
分包管理方案将成为项目管理中不可或缺的重要文件，需要得到全体项目人员的共同遵守和执行。
以上是分包管理方案及实施细则的完整版本，希望能对项目的分包工程管理提供有益的指导和参考。
施工项目专业分包方管理实施细则(5篇)
施工项目专业分包方管理实施细则1.1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。
2.中标通知书(或具有同等效力的施工协议书)。
3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。
1.2填妥专业分包方情况登记表：1.3提交专业分包工程的《施工组织设计》：1.施工方案。
____分包工程施工进度计划。
3.主要技术措施。
4.质量保证措施。
5.安全保证措施。
6.材料设备进场计划。
7.劳动力进场计划。
1.4提供分包方工程简历。
1.5提供分包方施工组织体系简况。
1.6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。
2专业分包工程的施工质量过程控制要点2.1提供本分包工程的质量计划编制书。
1.质量计划和目标。
图纸会审情况及技术交底。
3.作业指导书及工序控制点。
4.过程参数和产品特性的监控。
5.对人、机、料、法、环五大因素的控制。
6.产品的验收交付。
2.2施工过程的质量控制要点。
____分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3.对工序间的技术接口实行交接手续。
4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。
6.加强产品保护和施工现场落手清工作。
7.接受业主监理单位的指导。
8.按合同规定做好分包工程的保修工作。
9.发生质量事故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。
____分包工程进度控制要点3.1编制分包工程总进度计划。
3.2执行旬报制度。
2.4对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点1.签定本专业分包工程的安全协议书。
2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
3.开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
4.特殊工种必须执证上岗。
5.接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
分包工程安全管理实施细则（三篇）
分包工程安全管理实施细则分包工程安全管理是指对承包企业委托的分包单位在施工过程中的安全管理进行监督和指导，以确保分包工程的施工安全。
下面是一些分包工程安全管理的实施细则：1. 分包单位的选择和合作：- 严格按照相关法律法规和规章制度的规定，选择有资质、信誉良好的分包单位进行合作。
- 检查分包单位的安全管理制度和技术人员的资质，确保其具备施工安全管理能力。
2. 分包合同的签订：- 在分包合同中明确双方的安全责任和义务，并制定明确的安全管理要求和流程。
- 对分包单位的施工安全管理制度进行审核，并要求其按照规定的要求执行。
3. 安全培训和教育：- 按照工程特点和需求，对分包单位的施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和安全技能。
- 在施工现场设立明显的安全标识和告示，提醒分包单位人员关注安全。
4. 施工现场安全管理：- 在施工现场设立专门的安全管理人员，负责监督和指导分包单位的施工安全。
- 定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
5. 安全控制措施的落实：- 对分包单位的施工工艺、工序进行审查，确保其符合安全规定。
- 对施工材料、设备等进行质量检查，防止施工过程中发生意外。
6. 安全事故的报告和处理：- 对施工现场发生的安全事故，及时报告有关部门，组织调查原因，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
- 对分包单位违反安全管理制度的行为进行处理，包括警告、罚款、解除合同等。
7. 安全监督和评估：- 在施工过程中，加强对分包单位的安全管理工作的监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
- 对分包单位的安全管理进行定期考核，评估其安全管理水平并提出改进建议。
以上是分包工程安全管理实施细则的一些内容，具体的实施要根据项目的具体情况和法律法规进行制定。
分包工程安全管理实施细则（二）分包工程安全管理是指在总包施工项目中，对分包工程的安全进行管理和控制，以确保分包工程安全生产的实施细则如下：1. 确定责任：明确总包和分包双方的责任，明确安全管理的主责主管单位和相关责任人员。
分包管理实施细则
分包管理实施细则分包管理是指在工程项目中，将某些任务或工作交由专门的包商承担的管理方式。
正确认识和实施分包管理对于工程项目的顺利进行和高质量完成至关重要。
下面就分包管理的实施细则进行详细说明。
一、分包管理的目标和原则分包管理的目标是实现工程项目的高效、有序进行、质量有保障，并在有效控制成本和进度的前提下，确保工程项目的顺利完成。
实施分包管理的原则包括：公平公正、公开透明、合同约束、责权明确、风险可控、合理竞争等。
二、分包管理的程序1. 编制分包计划：根据项目工期和任务分配，制定详细的分包计划，确保每个任务都有相应的分包承包商。
2. 制定招投标文件：根据项目需求，制定详细的招投标文件，包括技术要求、工期要求、质量标准、合作条件等。
3. 发布招标公告：将招投标信息发布到合适的渠道，吸引合适的分包承包商参与竞标。
4. 评审和选定分包承包商：按照事先确定的评审标准，对参与竞标的分包承包商进行评审，选定最合适的承包商。
5. 签订合同：选定的分包承包商与项目方签订正式合同，约定双方的权利和义务，明确项目要求和工期安排。
6. 管理分包工作：项目方对分包承包商进行监督和管理，确保其按照合同要求履行任务，及时解决工作中的问题和风险。
7. 质量检查和验收：项目方组织对分包工作进行质量检查，验收合格后进行付款。
8. 风险控制和后期维护：在分包管理过程中，及时发现和解决风险，确保项目进展平稳，并及时进行后期维护。
三、分包管理的要点1. 分包控制：根据工程项目的实际需要，合理控制分包的范围和比例，平衡项目自主管理和分包管理的关系，确保工程项目的整体效益最大化。
2. 分包合同：分包合同是分包管理的核心，必须明确工作内容、工期要求、质量标准、价款支付、违约责任等细节，确保合同的履行和合同约束的有效性。
3. 信息公开：在分包管理过程中，要做好信息公开工作，确保招标公告、竞标结果、合同签订等环节公开透明，保障各方的权益。
4. 进度控制：在分包管理过程中，项目方要及时跟踪和控制分包工作进度，确保项目整体进度不受分包工作的影响。
分包管理原则及实施细则完整版本
分包管理原则及实施细则完整版本1. 引言本文档旨在制定分包管理的原则和实施细则，以便确保项目产出的质量、进度和成本的控制。
分包是指将项目的部分工作内容交由外部承包商来完成的管理方式。
合理地管理分包工作对于项目的顺利进行至关重要。
2. 分包管理原则2.1. 合理区分分包工作在项目开始前，根据各个工作任务的性质、难度和专业要求，合理划分和区分分包工作内容，确保各个分包项目在实施过程中的工作职责明确、分工合理。
2.2. 选择合适的分包商根据分包项目的技术要求和合同约定，选择合适的分包商。
应对分包商的资质、信誉、工期能力、现场管理能力等进行综合评估，确保选择到的分包商具备足够的能力和经验来完成分包项目。
2.3. 确定明确的合同条款在与分包商签订合同前，明确合同条款，包括工作内容、工作期限、报酬标准、质量要求等。
理解并确定双方权益和责任，确保合同条款的明确性和可执行性。
2.4. 监督和管理分包工作对于分包工作的实施，应进行全过程的监督和管理。
建立有效的沟通渠道和协作机制，及时解决可能出现的问题和风险，确保分包工作按时、高质量完成。
2.5. 质量控制和验收在分包工作完成后，进行严格的质量控制和验收。
确保分包工作符合质量要求，并能够与项目其他工作无缝衔接。
3. 实施细则3.1. 工作分解结构(WBS)制定分包工作的工作分解结构(WBS)，明确每个分包项目的子任务和相关工作。
确保分包工作的全面性和具体性，避免工作内容的遗漏和混淆。
3.2. 分包工作计划制定分包工作的详细计划，包括工期预估、资源分配和关键路径等。
合理安排分包工作的时间和资源，确保分包项目按时交付。
3.3. 分包商管理建立分包商管理制度，包括分包商的评估和选择、合同管理、付款流程等。
与分包商建立良好的合作关系，保持有效的沟通和协调。
3.4. 分包工作调整和变更在分包工作实施过程中，可能出现变更和调整的情况。
及时处理和沟通分包工作的调整和变更事宜，确保项目进展不受影响。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在大型工程项目中，将工作内容按照一定的分类和顺序分配给不同的承包商或分包商来完成。
通过科学合理地分配和管理工程项目的各项工作，可以提高工程质量并保证项目按时完成。
下面将介绍工程项目分包管理的实施细则。
一、分包选择：1.项目经理应根据工程项目的特点和需求，制定分包策略，并根据分包策略选择合适的分包商。
2.分包商应具备相关资质和经验，具备良好的信誉和财务状况。
项目经理应进行调查和评估，确保分包商能够完成工作任务。
二、合同管理：1.在与分包商签订合同前，应明确工程项目的工作内容、质量要求、工期等重要条款。
2.合同应详细列明分包商的责任和义务，以及分包商应提供的材料、设备等。
3.合同中应明确分包商的付款条件和支付方式。
4.项目经理应定期检查和审核分包商的工作进展，确保工作按照合同要求进行。
三、质量控制：1.项目经理应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保工作符合相关的质量标准和规范。
2.项目经理可以委托第三方机构对分包商的工作进行抽样检测，确保工作质量符合要求。
3.分包商应按照项目经理的要求提供工程项目的施工记录和质量报告。
四、工期控制：1.项目经理应根据工程项目的进展和需求，合理制定工程项目的工期计划。
2.分包商应严格按照工期计划进行施工，确保工作按时完工。
3.项目经理应进行工期跟踪和监控，及时发现和解决工期延误的问题。
五、安全管理：1.分包商应制定安全施工方案，并对施工现场进行安全管理，保证工作场所的安全和健康。
2.项目经理应对分包商的安全施工方案和安全管理进行审核和检查，确保安全措施得到有效执行。
六、变更管理：1.项目经理应严格执行变更管理制度，对工程项目的变更进行管理和控制。
2.双方应及时沟通和协商，确定变更的内容和影响，并对变更进行评估和审核。
3.变更后的工作应重新进行合同约定和工期计划。
七、支付管理：1.根据合同约定，项目经理按照工作进展和完成情况向分包商支付相应的款项。
分包工程安全管理实施细则范文(3篇)
分包工程安全管理实施细则范文一、引言随着建筑行业的快速发展，分包工程在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
然而，分包工程的安全管理一直是一个亟待解决的问题。
为了确保分包工程的安全，保护工人的生命财产安全，本文制定了一套分包工程安全管理实施细则范本。
二、安全责任分工1. 总包单位总包单位是分包工程的主要责任方，应当对分包工程安全负有全面责任。
具体责任包括但不限于以下：（1）明确分包工程的安全要求，并与分包单位签订严格的安全管理协议；（2）组织和实施对分包单位的安全教育培训和评估；（3）严格监督和检查分包单位的施工过程，确保其符合安全要求；（4）及时处理和处罚存在安全隐患的分包单位。
2. 分包单位分包单位是负责具体施工工作的单位，应当承担相应的安全责任。
具体责任包括但不限于以下：（1）制定详细的安全施工方案，并向总包单位报备；（2）组织和实施各项安全措施，确保施工过程中的安全；（3）加强对工人的安全教育培训，提高其安全意识；（4）配备必要的安全设备和防护用具，并按照规定使用。
三、安全管理措施1. 施工前的安全准备（1）分包单位应在施工前进行详细的安全检查，发现并整改存在的安全隐患；（2）制定详细的安全生产计划，并报总包单位审批；（3）严格落实安全责任制，明确各个岗位的安全职责。
2. 施工过程中的安全管理（1）实施工地封闭，设置警示标识，并建立安全管控区域；（2）加强施工现场巡查，发现并及时处理存在的安全隐患；（3）保持施工现场的整洁和有序，防止杂物堆放引发事故；（4）加强对高处作业、电气作业等高风险工作的管理，确保工人的安全。
3. 安全事故应急处理（1）建立健全安全事故应急预案，明确各个岗位的应急责任；（2）组织定期的应急演练，提高员工的应急反应能力；（3）在发生安全事故后，立即采取应急措施，妥善处理伤员，并报告相关部门。
四、监督与评估1. 监督机制（1）总包单位应当派驻专职安全人员进行全程监督；（2）分包单位应当配备专职安全员，负责本单位的安全管理；（3）由专业的第三方机构进行安全监督和评估。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则引言概述：劳务分包管理实施细则是指在劳务分包过程中，为了保障劳动者权益、维护劳动关系稳定、规范劳务分包行为而制定的一系列规定和措施。
本文将从五个大点来阐述劳务分包管理实施细则的内容，包括分包企业的资质要求、分包合同的签订与履行、劳务分包人员的管理与培训、分包过程中的监督与考核、以及劳务分包的纠纷解决方式。
正文内容：1. 分包企业的资质要求1.1 分包企业的注册资本要求1.2 分包企业的经营范围要求1.3 分包企业的信誉和声誉要求1.4 分包企业的人员配备要求1.5 分包企业的安全生产管理要求2. 分包合同的签订与履行2.1 分包合同的主要内容2.2 分包合同的签订程序2.3 分包合同的履行方式2.4 分包合同的违约责任2.5 分包合同的解除与终止3. 劳务分包人员的管理与培训3.1 劳务分包人员的招聘与录用3.2 劳务分包人员的劳动合同管理3.3 劳务分包人员的工资与福利待遇3.4 劳务分包人员的岗位培训与技能提升3.5 劳务分包人员的劳动保护与权益保障4. 分包过程中的监督与考核4.1 分包企业的日常监督与管理4.2 分包企业的安全生产监督与考核4.3 分包企业的质量管理与验收4.4 分包企业的进度控制与监测4.5 分包企业的成本控制与核算5. 劳务分包的纠纷解决方式5.1 劳务分包纠纷的预防与化解5.2 劳务分包纠纷的协商与调解5.3 劳务分包纠纷的仲裁与诉讼总结：通过对劳务分包管理实施细则的阐述，我们可以看到，劳务分包管理实施细则的内容涵盖了分包企业的资质要求、分包合同的签订与履行、劳务分包人员的管理与培训、分包过程中的监督与考核以及劳务分包的纠纷解决方式。
这些细则的制定和实施，有助于规范劳务分包行为，保障劳动者的权益，维护劳动关系的稳定，促进劳务分包行业的健康发展。
同时，也为解决劳务分包过程中可能出现的纠纷提供了明确的解决方式，有助于维护劳务分包市场的秩序和稳定。
分包工程安全管理实施细则范文(4篇)
分包工程安全管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强分包工程施工过程中的安全管理工作，确保施工现场的安全、稳定和顺利进行，根据相关法律法规的要求，制定本安全管理实施细则。
第二条本细则适用于所有分包工程，包括建筑工程、道路工程、水利工程、电力工程等所有类型的分包工程。
第三条分包工程安全管理的目标是保护施工人员的生命财产安全，确保工程施工的正常进行。
第四条分包工程安全管理的原则是安全第一、预防为主、综合治理，质量、安全、进度、成本四个方面并重。
第五条本细则的内容包括分包工程安全管理的责任、组织机构、管理措施、培训和考核等方面。
第六条分包工程安全管理实施细则的编制、修订和执行由施工总承包单位负责，分包单位必须按照细则执行。
第七条分包工程安全管理实施细则的修订由施工总承包单位根据实际情况进行，修订后应及时通知各分包单位并执行。
第八条违反本细则规定的，将根据相关法律法规和合同约定，对相关责任人实施管理处罚。
第二章分包工程安全管理的责任第九条施工总承包单位是分包工程安全管理的主体，负责分包工程的安全管理工作，具体责任如下：（一）建立和完善分包工程安全管理制度。
（二）对分包单位进行安全教育和培训，确保他们具备安全生产工作能力。
（三）组织编制安全生产计划，加强现场安全巡查和领导检查。
（四）对分包单位存在的安全隐患进行整改，确保施工现场的安全。
（五）及时处理工伤事故和安全事故，做好事故调查与处理工作。
（六）对分包单位违反安全管理规定的行为进行责任追究。
第十条分包单位是分包工程安全管理的参与者，负责按照施工总承包单位的要求进行安全管理工作，具体责任如下：（一）执行分包工程的安全管理制度和安全生产计划。
（二）组织安全教育和培训，确保施工人员掌握安全管理知识和技能。
（三）保证分包工程现场的安全，及时处理可能导致事故的隐患。
（四）配合施工总承包单位进行安全巡查和检查。
（五）及时报告工伤事故和安全事故，并配合处理工作。
（六）对分包工程的安全质量负责，保证工程的顺利进行。
工程分包合同管理实施细则
工程分包合同管理实施细则第一章总则第一条为了规范工程分包合同管理，确保工程质量和安全，促进工程建设健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于我国境内各类工程建设项目的分包合同管理工作。
第三条分包合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第二章合同签订第四条分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和工程建设强制性要求。
第五条分包合同内容应包括：合同当事人基本情况、工程范围、工程质量标准、合同价格、合同履行期限、违约责任等。
第六条分包合同签订前，发包人应进行承包人资格审核，确保承包人具备相应的资质和能力。
第七条分包合同签订后，发包人和承包人应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第三章合同履行第八条承包人应按照合同约定完成工程分包任务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条发包人应按照合同约定支付工程进度款和结算款，确保承包人的合法权益。
第十条发包人和承包人应共同参加工程分包过程中的质量、安全、进度等方面的协调会议，协调解决合同履行过程中出现的问题。
第十一条发包人和承包人应按照合同约定履行合同变更、解除、终止等手续。
第四章合同监督与检查第十二条发包人和承包人应建立健全合同监督与检查制度，对合同履行情况进行定期检查和评估。
第十三条发包人和承包人应加强对工程分包过程中的关键环节和重要节点的控制，确保工程质量和安全。
第十四条发包人和承包人应按照合同约定履行合同纠纷解决程序，及时处理合同纠纷。
第五章合同归档与备案第十五条分包合同签订后，发包人和承包人应将合同及相关文件进行归档，并按照法律法规和工程建设要求进行备案。
第十六条发包人和承包人应妥善保管分包合同及相关文件，确保文件的安全、完整和可追溯性。
第六章法律责任与纠纷处理第十七条发包人和承包人应依法履行合同义务，违反合同约定的，应承担相应的法律责任。
第十八条合同纠纷的处理应遵循法律规定和合同约定，通过协商、调解、仲裁或者诉讼等途径解决。
分包管理政策及实施细则本
分包管理政策及实施细则本分包管理政策及实施细则完整版本1. 背景为了规范分包管理，提高项目执行效率，保障项目质量和安全，制定本分包管理政策及实施细则。
2. 定义2.1 分包：指将项目工程的一部分业务范围委托给独立承包商完成。
2.2 分包商：指获得项目分包任务的承包商。
2.3 委托方：指项目负责人或委托代理人。
3. 分包管理机制3.1 分包招标3.1.1 委托方根据项目需要，制定分包招标方案，明确技术要求、合同条款和分包范围等。
3.1.2 委托方发布招标公告，邀请合格的承包商参与竞标。
3.1.3 委托方评价竞标者的资质和技术能力，确定中标者。
3.1.4 委托方与中标者签订正式合同，并明确分包任务的工期、质量要求和付款方式等。
3.2 分包合同管理3.2.1 分包合同应明确工程范围、工期、质量要求和分包价款等。
3.2.2 委托方应加强对分包商的监督，确保其按时按质完成工作。
3.2.3 如出现分包商违约或工程质量问题，委托方有权采取相应的法律措施，并追究其责任。
3.3 分包支付管理3.3.1 分包商按照合同约定的工程进度和质量要求提供相应的工作成果。
3.3.2 委托方应及时审批分包商的工作成果，并按合同约定支付分包价款。
3.3.3 如发现分包商提供虚假成果或存在工程质量问题，委托方有权暂停支付并要求其进行整改。
4. 执法和争议解决4.1 如出现分包管理方面的法律问题，委托方可要求律师进行咨询或调解。
4.2 分包商和委托方之间发生争议时，双方应首先通过友好协商解决。
4.3 若协商仍不能解决争议，争议一方可向相关法院提起诉讼。
5. 其他事项5.1 本政策及实施细则自发布之日起生效，并适用于所有新的分包项目。
5.2 分包合同中的特殊约定和补充条款应遵守本政策及实施细则。
5.3 本政策及实施细则的解释权归委托方所有。
附件：相关表格和模板- 分包招标方案模板- 分包合同模板- 分包支付申请表以上为分包管理政策及实施细则的完整版本。
建设工程分包管理实施细则
一、总则为规范建设工程分包管理，提高建设工程质量，保障建设单位、施工单位和分包单位的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国建设工程实际情况，特制定本实施细则。
二、分包工程的范围1. 分包工程的范围包括：主体结构工程、装饰装修工程、安装工程、设备采购、工程监理等。
2. 主体结构工程必须由具有相应资质的施工单位完成，不得分包。
3. 装饰装修工程、安装工程、设备采购等非主体结构工程，可以采取分包方式完成。
三、分包单位的条件与认可1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且具有完善的质量保证体系。
2. 分包单位应具备良好的信誉，无不良记录。
3. 分包单位应具备相应的技术力量和施工设备。
4. 建设单位应根据工程特点和施工单位的资质、业绩、信誉等因素，选择合适的分包单位。
5. 分包单位应经建设单位认可，并与施工单位签订分包合同。
四、分包单位不得再分包1. 分包单位不得将所分包的工程再次分包。
2. 分包单位不得将所分包的工程部分分包给其他单位。
3. 分包单位不得以任何形式将所分包的工程转包。
五、转包和违法分包的界定1. 转包是指施工单位将其承包的工程全部或部分转给其他单位完成。
2. 违法分包是指施工单位将工程分包给不具备相应资质的单位，或者违反法律法规、合同约定进行分包。
3. 转包和违法分包均属违法行为，将依法予以查处。
六、分包合同管理1. 分包合同应明确分包工程的名称、内容、质量要求、工期、费用、违约责任等条款。
2. 分包合同应由建设单位、施工单位和分包单位三方签订。
3. 分包合同签订后，各方应严格按照合同约定履行义务。
4. 分包合同履行过程中，如发生争议，应协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
七、竣工验收1. 分包工程竣工验收应按照国家有关法律法规和标准执行。
2. 分包工程竣工验收合格后，建设单位应将竣工验收报告报送相关主管部门备案。
3. 分包工程竣工验收不合格的，建设单位应要求施工单位进行整改，直至合格。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本⼀、总则1、为了使在本项⽬承担施⼯任务的分包单位的各项管理⼯作满⾜我公司项⽬管理要求，确保施⼯管理的各项⼯作有序，按标准在受控状态下进⾏，实现我项⽬的管理⽬标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适⽤于进⼊我们项⽬管理现场内的任何⼀家分包单位。
⼆、进场须知1、所有分包单位必须持有我项⽬经理部所签发的⼊场许可证，⽅可进场。
2、办理⼊场许可证的条件：（1）、持有本项⽬的施⼯合同（协议）书或中标通知书或业主⽅的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全⾯了解施⼯现场实际情况，能够严格遵守本项⽬的各项管理制度及分包单位员⼯素质符合我项⽬要求，必须进⾏教育培训⼯作。
2、⼯⼈素质教育（1）教育培训⼯作由项⽬经理部负责，培训⼤纲见下表。
（2）由分包单位⾃⾏组织的教育培训，必须是符合我项⽬要求的，现⾏、有效的各类法规、规范及⽂件，教材必须经我项⽬经理部审批，同时应做好记录，并报⾄项⽬经理部备案。
（3）项⽬经理部组织对⼯⼈的技术素质教育⼯作。
所有分项⼯程开⼯前，由施⼯员召集，专业施⼯管理⼈员或分包主管⼯长主持对施⼯⼈员进⾏专项教育，使⼯⼈对所施⼯的分项⼯程充分了解。
要求⼯⼈知道分项⼯程的⼯期要求，施⼯⽅法，施⼯要点，⼯程做法，质量要求，质量标准，⽂明施⼯成品保护要求。
未对⼯⼈进⾏教育的分项⼯程不允许开⼯。
（4）各分包必须配⼀名素质较⾼的专职质量员，且必须给其⾜够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训⼤纲3、安全教育(1)项⽬经理部安全员对分包单位的全体成员进⾏⼊场安全教育。
由安全员组织，⽣产经理协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记⼈员不得参加施⼯⽣产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确⼀名领导为该队伍的安全负责⼈，主管⽇常的安全⽣产及⽂明施⼯管理⼯作，分包队伍中每50⼈要设⼀名专职安全员，少于50⼈要设兼职安全员，独⽴承担分包任务的施⼯队，要建⽴安全机构，并按上述要求配备安全⼈员。
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中国能源建设集团北京电力建设公司印尼万丹项目部工程分包管理实施细则2014年3月8日为了加强和推进公司工程分包相关管理制度的实施，确保万丹项目部分包工作依法有序进行，依据公司相关制度文件规定，结合印度尼西亚法律法规以及属地实际状况，特制订本实施细则，以指导万丹项目部工程分包全过程管理工作。
本实施细则涵盖万丹项目部工程分包所涉及的所有工作。
包括以下内容：一.工程分包采购管理实施细则二.工程分包合同管理实施细则三.工程分包结算管理实施细则四.工程分包付款管理实施细则五.附表及公司相关制度一.工程分包采购管理实施细则1.工程分包招标采购小组及职责1.1分包招标采购小组成员组长：苗长锁副组长：李言成员：计划经营部、工程管理部、质量部、安全监察部、物资办事处1.2职责组长：审批评标小组成员、预中标单位审批、合同签订（标的额500万元以下）。
副组长（商务经理）：拟定评标小组成员、负责招标文件的审核、预中标单位审核、合同审核。
计划经营部：负责分包招标规划的编制、报审，招标文件的编制，组织招标工作的具体实施，发预中标通知，合同交底。
工程管理部：负责配合计划经营部进行工程分包规划的编制，招标文件的编制。
质量部：负责配合工程管理部对分包商进行评价考核。
物资办事处：负责配合计划经营部进行招标文件的编制等。
安全监察部：负责配合计划经营部进行招标文件的编制等。
2.工程分包招标采购规划的编制、审核、报批2.1时间要求：工程开工前，由计划经营部部组织工程管理部各专业经理拟定工程分包招标采购规划，经项目部领导班子会审核通过后，按照公司《工程分包采购管理规定》程序进行报批。
2.2编制要求：首先由工程管理部提供拟用国内或国外队伍、拟采用的分包形式（专业分包或劳务分包）、对拟用分包队伍的特殊要求、推荐使用的分包队伍等分包采购规划。
附表1：《万丹项目部分包采购规划表》，每季度（3月、6月、9月、12月）25日到月底上报。
2.3由工程管理部负责按公司制度每月底将《分包商综合评价表》上报公司工程技术部。
“分包商考核评价内容”按公司相关制度经对口专业组、质量部、安全监察部、物资办事处等部室专工会签，生产经理审核，项目经理领导批准。
3.工程分包招标实施3.1招标时间要求：工程开工前60天，计划经营部根据采购规划编制招标文件，国内国外同时编制，同时进行询价招标。
3.2招标文件编制要求：国内招标文件按公司下发的招标文件模板；国外根据当地情况编制询价文件，总体要求满足公司招标询价制度规定。
3.3招标形式：国内招标全部采用招标采购平台发布实施，采用询价形式进行招标，具体流程及要求按公司规定程序办理；国外招标（正式工程）采用询价形式，通过E-mail对分包商进行招标询价。
非正式工程项目尽量选用电厂周边施工单位（为维护与当地人关系需要和印度尼西亚工会要求），采用议价形式确定施工队伍。
3.4询价采购要求：3.4.1以开标会的形式组织询价采购，并按要求记录询价采购过程相关资料：具体见209.008-01 询价采购过程记录模板、209.008-02 参加询价采购单位及报价汇总、209.008-03 中标单位中标单价、209.008-04 项目单位报价表。
3.4.2询价采购文件内容必须包括工程名称、工程地点、工程范围、工作内容、工程量、工程价款及报价方式、工程工期、质量目标、材料机械供应方式、甲乙双方的责任等，对分包商现场管理、技术人员的要求也应注明。
3.4.3参与询价报价的印度尼西亚分包单位，必须提供符合印度尼西亚政府规定的资质、营业执照、业绩等相关文件，经计划经营部审核通过后复印留存一份。
3.5定标：国内、国外投标报价进行对比，计划经营部综合考虑各种因素推荐选用国内或国外队伍，报评标小组审核并推荐中标单位。
计划经营部将招标、评标记录通过MIS系统以工作请示单形式报公司计划经营部审批。
非正式工程施工队伍确定后通过MIS系统以工作请示单形式报公司计划经营部审批。
3.6评标确定预中标单位后，必须按照权限分配进行分级审批。
3.7其他未尽事宜，按照《209.008工程分包采购管理规定》执行。
二. 工程分包合同管理实施细则1.工程分包合同管理职责和内容1.1计划经营部主管分包人入厂前的资料、选择分包人和评价的初审工作；负责工程分包招标、合同洽谈、合同草拟、分包价款、分包结算及MIS系统的报审工作。
1.2计划经营部负责分包合同签订管理、合同台账建立、合同执行过程记录、合同交底、合同外委托管理、合同归档。
2.分包合同管理实施细则2.1拟签订分包合同的分包单位为国内合格分承包商，分包合同管理工作按照公司下发的《工程分包合同管理办法》执行。
2.2拟签订分包合同的分包单位为印度尼西亚公司，项目部计划经营部根据分包项目施工特点以及印度尼西亚施工习惯，拟定境外分包合同模板。
境外分包合同模板要提前报公司审批后方可使用，合同签订前要报公司计划经营部审批。
2.3根据印度尼西亚施工惯例，对工程量较小的项目（工程总价在Rp200,000,000以下的项目），可采取以经双方确认的报价单形式作为结算依据，不再签订施工分包合同，报价单应由项目经理签字。
2.4境外分包合同的签订管理和签订权限，参照公司“关于印发《公司领导班子职责分工及权责划分表（2014 年第二版）》的通知京电建办〔2014〕7 号”和《工程分包合同管理办法》执行。
三. 工程分包结算管理实施细则1.分包结算时间规定1.1结算要求：对分包工程实行月清月结，交《工程量确认表》、《工程量会签单》，物资办事处提交材料、小型工机具领用情况，综合办公室提交签证、机票、生活水、电等的使用情况，安全用品由负责部门提供，印度尼西亚当地用工，由计划经营部负责价格的洽谈；由用工单位提前一个月递交用工计划；工程管理部负责联系用工单位，各用工单位将考勤表分类统计后交给人力资源管理部、计划经营部一份。
人力资源管理部提交分包商的境外相关部门提供的数据要汇总。
全部完工验收合格后进行合同竣工结算，工程整体竣工后，必须在3个月内完成分包结算工作。
1.2相关部门上报结算资料时间要求1.2.1工程管理部各专业将本专业负责的项目在每月15日前填报完成204.017-01《分包工程结算工程量确认表》。
本月结算工程量统计时间区间为上月16日至本月15日完成量。
1.2.2计划经营部专业预算员每月20日前出具各分包合同的204.017-02《分包工程结算会签单》交分包单位，由分包单位负责到相关部门及现场经理进行会签，会签完毕交计划经营部。
1.2.3相关部门在会签之前，将各分包单位转账单、罚款单、扣款单等需经双方签字确认才有效，交计划经营部、财务办事处各一份。
1.2.4计划计划经营部每月22日前在蓝巢jetop平台中走完月清月结流程。
每月22日-24日前将本月满足要求的月清月结通过蓝巢jetop平台中报表管理系统上报公司计划计划经营部，过时系统将自动关闭，并同时填报完成204.017-03《分包工程月结算表》、204.017-4《分包工程月度结算汇总表》，作为备查依据。
1.2.5分包工程完工并验收合格后，应及时进行合同结算。
在办理合同竣工结算时，先在MIS系统中办理分包商退场流程，完成合同结算标志该分包合同已履行完成并结算完毕，此份合同即不再办理任何结算。
2.结算要求2.1工程量上报及审核要求：分包人在每月17日前提交月完成工程量或百分比（上月16日至本月15日完成量），报工程管理部，工程管理部各专业工程师负责对分包单位申报的已完成验收合格的工程量进行审核。
有设计图纸的依据为施工图预算量，无设计图纸的为审定的实际工程量，同时附设计方案或草图，变更、签证、委托、索赔等应控制在监理确认的工程量内。
对总价合同确认其已完工部分的百分比。
要求专业技术人员对其确认的工程量的真实性、准确性负责。
2.2工程管理部、安全质量部、综合管理部、物资部等各部门专业管理师依据招标文件、合同约定、施工图纸、技术规范、验收规程、考核标准等各项管理规定对分包人在现场的施工质量、工程进度、施工工期、技术管理、机械管理、现场安全、文明施工、物资领取、使用、日常后勤管理、总体情况等进行考核，做出相应评价并进行会签。
2.3计划经营部各专业概预算师根据专业对比结算工程量、实际工程量、施工图预算量分别进行工程量复核，并确认结算工程量。
2.4超过施工图预算量的结算工程量报送商务经理审核，同时报送设计方案或草图，变更、签证、委托、索赔等附件作为超施工图预算量的结算依据，由商务经理确认是否可超量进行结算。
商务经理审核后确认可超量结算的报项目经理审核。
项目经理审核后确认可超量结算的报公司计划经营部。
公司计划经营部专业概预算人员最终确认是否可超量结算。
2.5未超过施工图预算量的，或经由商务经理、经理、公司计划经营部专业概预算师确认可以超施工图预算量的，计划经营部对工程量依据签订的分包合同价确定结算价款。
2.6确定后的结算价款小于合同总价90%时，由项目部计划计划经营部按公司要求进行月清月结，月清月结由项目部商务经理复核，由项目部经理进行最终审批确认。
2.7确定后的结算价款大于合同总价90%时，由项目部计划经营部按公司要求进行竣工结算，竣工结算由项目部商务经理复核，由公司计划经营部审核工程量、结算价依据，审定竣工结算价款，由项目部领导确认竣工结算价款并签字。
2.8月清月结和由项目部领导审批后的竣工结算由财务办事处计入成本。
2.9结算书结算量、会签量以及工程量确认表中工程量必须一致，修改的地方必须有双方责任人签字。
2.10结算通过蓝巢jetop平台中合同管理-分包合同管理-合同结算系统上报公司计划经营部。
结算明细中附件为分包合同、签字完整的《分包工程工程量确认表》、《分包工程结算会签单》扫描件、结算明细表、扣款单位负责人签字确认的扣款单扫描件以及其他辅助资料。
2.11项目部计划经营部将计入成本的竣工结算经双方签字盖章确认后送至公司计划计划经营部进行结算报备汇总。
结算书装订顺序应为：①．204.017-05分包工程（月/竣工）结算书②．204.017-06分包工程结算审核表（系统生成打印）③．204.017-02分包工程结算会签单④．204.017-01分包工程工程量确认表⑤．分包工程结算明细⑥．04.017-03分包工程《月结算表》⑦．204.017-04分包工程《月度结算汇总表》⑧. 其他表单及扣款明细等3.分包工程委托项目结算3.1工程技术人员向项目部计划经营部提出分包合同外零星项目委托需求，并确认其具体的工程内容、范围、工期、质量要求，经营人员审核通过后，确立为分包工程委托项目。
3.2项目部计划经营部填写204.017-03《工程委托单》，经相应工程专业经理以及现场经理签字后，由经营人员确定委托单价、总价或费用计算方式（按照清工结算或确定时间期限），再经商务经理审批后，下发分包单位确认，工程委托单生效。