建设单位的成本控制
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理摘要：建设项目成本管理的主要内容涵盖了工程项目的前期决策和项目实施，项目执行，最后的工程计算阶段等全过程。
有效的防止了“超概”“超预”的失控情形发生。
对于成本的控制与管理，难点就在于对项目全过程的控制与决策。
关键字：建设项目;成本管理;控制与决策一、建设单位工程成本控制的必要性在不同的工程建设阶段当中，投资决策阶段的成本控制是直接影响工程造价的基础，据统计在投资决策阶段中的工程造价影响程度是十分巨大的，最大的百分比可以达到百分之七十到百分之八十左右，它直接或间接的影响到成本控制对于各种项目施工阶段是否合理。
这就是在施工阶段投资决策的重要性。
在开展工作前要认真准备和收集所需的东西，如设备，工艺参数，设备参数等，在开展项目决策前了解市场需求和发展前景，确定建设合理的建设规模和建设标准。
投资前要在建设工程成本控制上做足功课，不浪费资金，最大限度地节约成本，保证有效的利用资金，提高资金的使用效率，增加投资收益。
二、建设工程成本存在的问题（一）建设工程设计工程存在的问题在建设工程设计过程当中，许多建设单位前期准备功课不足，对工程范围没有明确的划分，对内容范围没有明确的设计。
这就是在设计过程中出现了种种纰漏或者设计重复主要原因。
成本控制在单位对工程设计过程中没有引起足够的重视，这就导致在设计施工的过程当中如果出现多种变故而造成工程成本增加，从而失去把控。
（二）管理人员缺乏责任心建设工程项目是由多方位调，有多个部门进行积极配合协调才能完成的系统工程。
由于它的成本管理涉及到部门和各个建设单位的环节，内容比较复杂，加上决策者没有足够的对于各个项目成的本控制进行了解和认识，忽略了对其他部门，如营销部，设计部，工程部等部门在工作上对工程成本的影响，片面地认为成本管理与他们无关，只是工程造价部门的事。
从而导致了大部分部门缺乏对成本控制的意识，为工作的协调合作增加了难度，也导致工程造价的管理人员在成本控制上的难以把握。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法引言在建设项目的实施过程中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取一系列措施与方法来确保项目的成本控制在预算范围内，同时保证项目的质量和进度。
本文将详细介绍建设单位如何有效控制成本的措施与方法。
1. 项目策划与前期准备在项目策划与前期准备阶段，建设单位应全面了解项目的需求、目标和要求，明确项目的规模、功能和预算。
同时，建设单位应组织专业团队进行项目可行性研究，对项目的技术方案、经济效益和风险进行评估，以确保项目实施方案的科学合理性。
2. 制定合理的预算和成本计划建设单位应根据项目需求和前期研究成果，制定合理的预算和成本计划。
预算应包括项目的直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保预算的全面性和准确性。
同时，建设单位应建立成本控制机制，对项目的成本进行动态监控和调整。
3. 严格控制设计变更设计变更是导致项目成本失控的重要因素之一。
建设单位应加强对设计变更的管理，建立设计变更审批制度，对变更的原因、范围和影响进行评估，确保设计变更的合理性和必要性。
对于非必要的变更，建设单位应坚决予以抵制，以减少项目成本的额外支出。
4. 强化合同管理合同是约束建设单位和施工单位的重要法律文件，建设单位应强化合同管理，确保合同的严谨性和可执行性。
建设单位应与施工单位明确合同条款，包括工程质量、进度、成本等方面的要求，同时加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
5. 优化供应链管理建设单位应优化供应链管理，合理选择供应商和材料，确保材料质量和价格的竞争力。
同时，建设单位应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、实力和服务质量进行评估，以降低材料采购成本和风险。
6. 提高项目施工管理效率建设单位应加强对项目施工过程的管理，提高施工效率，降低施工成本。
建设单位可以采取以下措施：- 合理安排施工进度和人员配置，确保施工过程的连续性和高效性；- 加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量和安全；- 采用现代化的项目管理工具和技术，提高项目管理的精准性和效率。
建设单位成本控制的关键要素
建设单位成本控制的关键要素在建设项目的实施过程中，成本控制是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键环节。
本文档详细阐述了建设单位在成本控制过程中需要关注的关键要素。
1. 项目立项与预算编制项目立项阶段是成本控制的起始环节，建设单位需对项目进行充分调查和研究，确保项目可行性。
在此阶段，应编制详细的预算报告，包括直接成本和间接成本，为成本控制提供依据。
2. 招投标管理招投标阶段是建设单位选择合格供应商和承包商的重要环节。
合理设置招标条件、评标标准和程序，有助于降低项目成本，提高建设质量。
3. 合同管理合同是约束各方行为的重要依据，建设单位应关注合同条款的制定和执行，确保合同履行过程中的成本控制。
合同管理的关键要素包括：- 明确合同双方的权利和义务- 设定合理的工程变更条款- 规定严格的付款和结算制度- 约定违约责任和相关赔偿措施4. 设计管理设计阶段是项目成本控制的关键环节，建设单位应关注设计质量和进度。
通过优化设计方案，合理采用技术和材料，可以有效降低项目成本。
5. 施工过程管理施工阶段是项目成本控制的重点环节，建设单位需对施工过程进行严格监控，确保工程质量和进度。
施工过程管理的关键要素包括：- 现场巡查和工程质量验收- 进度控制和工期延误处理- 材料和设备质量管理- 安全生产和环境保护6. 变更管理项目变更可能导致成本增加，建设单位应建立严格的变更管理制度，对变更原因、范围和成本进行评估和控制。
7. 风险管理项目风险可能导致成本增加，建设单位应识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目成本的影响。
8. 成本核算与分析建设单位应定期进行成本核算，分析项目成本构成和变化原因，为后续项目提供参考。
同时，对成本超支部分进行追责和整改。
9. 沟通协调建设单位应建立有效的沟通协调机制，确保项目各方在成本控制方面的信息畅通和协同工作。
10. 法律法规遵守建设单位应严格遵守国家法律法规，确保项目合规，降低法律风险。
建设工程施工过程中的成本控制规范要求
建设工程施工过程中的成本控制规范要求在建设工程施工过程中，成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
合理的成本控制不仅可以确保工程的质量和进度，还可以提升工程的经济效益。
因此，建设工程施工过程中有一系列的规范要求，以确保成本控制的准确性和有效性。
一、成本控制的目标和原则1. 目标成本控制的主要目标是在规定的预算范围内，保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
通过科学合理地分配资源，减少浪费和冗余的现象，提高资源利用效率，以达到经济效益最大化。
2. 原则（1）合理性原则：成本控制必须建立在合理的基础上，包括合理的成本编制、合理的资源配置和合理的成本分析。
（2）有效性原则：成本控制要求采取措施来保证成本控制的有效性，包括建立科学的监控和评估机制，并及时进行调整和优化。
（3）持续性原则：成本控制是一个长期的工作过程，需要在整个施工过程中持续进行，不断提高成本控制的水平。
二、成本控制的步骤和方法1. 成本编制在建设工程施工前，必须进行成本预算的编制工作。
成本预算是根据项目设计和工程要求，确定工程所需资源和费用，并进行合理的分配。
成本编制主要包括工程量清单的统计和计算、材料和设备价格的获取、劳务 cost 的估算等工作。
2. 成本分析成本控制需要对施工过程中产生的成本进行细致的分析。
通过对成本的分类和比较，可以找出造成成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本分析可以帮助建设单位了解成本结构，判断哪些方面需要加强控制。
3. 资源管理成本控制的主要任务是合理配置和利用资源。
资源管理包括对人力、物力和资金的统筹安排和优化利用。
通过合理调度人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及合理流转资金，可以有效降低成本。
4. 监控和评估成本控制需要建立科学的监控和评估机制。
通过设立指标体系，及时收集和汇总施工过程中的成本信息，并进行分析和比较，可以及时发现问题和隐患，采取措施进行调整和改进。
同时，建立绩效评估制度，对成本控制的效果进行评估和反馈。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。
本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。
2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。
3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。
3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。
2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。
3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。
2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。
3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。
3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。
2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。
4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤引言控制成本是建设单位在项目实施过程中的重要任务之一。
有效的成本控制可以帮助建设单位提高项目的经济效益，确保项目的顺利进行。
本文将介绍一些建设单位可以采取的方法和步骤来控制成本。
方法和步骤1. 制定详细的预算计划在项目启动之前，建设单位应制定详细的预算计划。
该计划应包括项目的所有预算项，例如人力资源、原材料、设备等费用。
通过制定详细的预算计划，建设单位可以更好地掌握项目的成本情况，并及时采取必要的控制措施。
2. 优化资源利用建设单位应合理规划和优化资源的利用，以减少浪费并降低成本。
例如，可以通过合理安排施工进度和人员配备，避免资源的闲置和浪费。
此外，建设单位还可以通过采购合理的设备和材料，提高资源利用的效率，降低成本。
3. 管理供应链建设单位应加强对供应链的管理，确保物资的及时供应和成本的控制。
可以通过建立合理的供应商评估机制，选择可靠的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
此外，建设单位还应加强对供应链的监督和协调，及时解决供应链中的问题，以确保成本的控制。
4. 风险管理建设单位应进行风险管理，及时发现并应对可能导致成本增加的风险。
可以通过建立风险管理团队，制定风险评估和应对措施，降低项目风险，并减少成本的增加。
5. 监督和控制建设单位应建立有效的监督和控制机制，对项目的成本进行监督和控制。
可以通过定期的成本分析和比较，及时发现成本的偏差，并采取相应的措施进行调整。
此外，建设单位还应加强对项目进展的监督，避免项目延期和额外成本的产生。
结论通过采取上述方法和步骤，建设单位可以有效地控制成本，提高项目的经济效益。
建设单位应制定详细的预算计划，优化资源利用，管理供应链，进行风险管理，并建立有效的监督和控制机制。
这些措施将帮助建设单位降低成本，提高项目的成功率。
建设单位成本控制措施
建设单位成本控制措施概述建设单位在进行项目建设过程中，为了确保工程项目的质量和进度，同时也需要控制项目的成本。
成本控制是指通过合理的管理和控制手段，使项目在预算范围内完成，并在合理成本基础上实现项目建设的目标。
本文将介绍一些常见的建设单位成本控制措施。
1. 制定合理的预算计划建设单位在项目启动阶段需要制定一个合理的预算计划。
预算计划应考虑到项目的规模、时间、质量要求等因素，确保项目预算的准确性和可操作性。
预算计划应包括项目的资金来源、分项预算、概算清单等内容，以提供详细的成本控制依据。
2. 优化设计方案在项目设计阶段，建设单位可以通过优化设计方案来控制成本。
优化设计方案包括设计方案的简化、结构优化、材料成本的控制等。
其中，结构优化可以通过合理的结构布局和设计，减少建筑物的材料和工作量，从而降低项目成本。
3. 严格招投标管理建设单位应对招投标过程进行严格管理，确保在合理的竞争环境下选择优质的施工单位和供应商。
招投标管理包括编制招标文件、评审投标文件、进行投标评审等环节。
通过对施工单位和供应商的筛选，可以降低项目的成本风险。
4. 健全变更管理机制在项目实施过程中，经常会出现一些变更需求，如设计变更、工程变更等。
建设单位需要建立健全的变更管理机制，以应对变更需求的控制。
变更管理机制应包括变更的合规流程、成本评估机制等，确保变更过程的透明度和成本控制的有效性。
5. 加强供应链管理建设单位在材料采购和施工过程中需要与供应商进行有效的协作和沟通。
加强供应链管理可以提高物资供应的效率，降低采购成本。
建设单位可以与供应商建立长期合作关系，进行价格谈判和优惠政策的协商，以获取更有利的采购条件。
6. 引入信息化系统引入信息化系统是提高成本控制效率的一种有效手段。
建设单位可以使用项目管理软件、成本管理系统等工具，对项目的成本、进度、质量等进行实时监控和分析。
信息化系统可以提供可视化的数据报表和分析结果，帮助建设单位及时发现问题并采取相应的措施。
(完整版)建筑工程成本控制措施
工程成本控制措施成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。
进一步促使项目部经济发展，提升工程施工收益，我项目部现拟订以下工程成本控制措施：一、动工以前成本控制1、人工成本控制（1）增强处目部管理水平，采纳劳务水平较高的队伍，保证有功效工。
（2）拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单价控制在造价信息单价范围内，采纳招标形式择精选择劳务队伍。
（ 4）尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。
2、机械成本控制关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利”，踊跃地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，可经过招标竞争形式，择精选择。
（2）依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的成本支出。
（3）保存、保护好租借来的机械，防备损毁，防止补偿。
3、资料成本控制在工程制造过程中，资料的耗费占了整个工程成本的65%左右，所以，增强资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。
资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。
第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买计划，最大限度的控制资料采买花费的支出；第二，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，资料保存人员在资料进场时，必定要仔细核实实质进场资料的质量和数目能否与所要采买的资料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质量和数目均不易赞同，这就要求资料保存人员一定具备必定得专业素质，娴熟掌握有关的资料知识。
二、施工过程中成本控制依据成本目标，量化、细化到项目部的每个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同商定做事，并控制人员的规模，优化人员构造。
建设单位成本控制的实施方法和对策
建设单位成本控制的实施方法和对策引言建设单位在项目实施过程中，控制成本是非常重要的，它可以确保项目的可行性和盈利能力。
本文将介绍一些实施成本控制的方法和对策，旨在帮助建设单位有效管理项目成本。
方法和对策1. 制定明确的成本控制目标：建设单位应该在项目开始之前制定明确的成本控制目标，确保所有项目参与方都了解并遵守这些目标。
成本控制目标应该是具体和可衡量的，以便能够评估项目进展并及时采取纠正措施。
2. 建立成本控制团队：建设单位应该成立一个专门负责成本控制的团队。
该团队应由经验丰富的专业人员组成，他们能够分析项目成本，并提供准确的成本预测和控制建议。
成本控制团队应与项目管理团队密切合作，确保项目的成本控制目标得到实现。
3. 采用成本控制工具和技术：建设单位应该使用成本控制工具和技术来监控项目的成本。
这些工具和技术可以帮助建设单位跟踪项目的成本，并提供及时的成本分析。
一些常用的成本控制工具包括成本估算软件、成本管理系统和成本控制模型。
4. 与供应商进行有效的谈判：建设单位应该与供应商进行有效的谈判，以获得最优惠的价格和合同条款。
建设单位可以通过与供应商建立长期合作关系、集中采购和竞争性招标等方式来降低采购成本，并确保所选择的供应商能够按时交付高质量的产品和服务。
5. 加强项目监督和控制：建设单位应该加强对项目的监督和控制，及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
建设单位可以通过制定严格的项目计划、建立有效的项目监测机制和进行定期的成本审查来确保项目按预算进行。
6. 鼓励成本意识和节约意识：建设单位应该鼓励项目参与方保持成本意识和节约意识。
建设单位可以通过培训和教育，提高项目参与方对成本控制的重要性的认识，并鼓励他们提出节约成本的建议和措施。
7. 持续改进成本控制策略：建设单位应该不断改进成本控制策略，根据项目经验和市场变化进行调整。
建设单位可以通过总结项目经验教训、与行业同行交流和引入新的成本控制技术等方式来提高成本控制的效果。
优化建设单位的成本控制方式与措施
优化建设单位的成本控制方式与措施简介本文档旨在提供一些优化建设单位成本控制方式与措施的建议。
建设单位在项目执行过程中，需要有效地控制成本，以确保项目的可行性和可持续性。
以下是一些建议，希望能对建设单位在成本控制方面提供一些指导。
成本控制方式1. 制定详细的预算计划建设单位在项目开始之前，应制定详细的预算计划。
该计划应包括项目的所有预期成本，并根据项目工作的不同阶段进行逐步细化。
预算计划应包括工程、劳动力、材料、设备、运输等各项成本的估算，并考虑可能出现的风险和变动。
2. 严格执行采购流程建设单位应建立健全的采购流程，并严格执行。
在采购材料、设备和劳动力时，应进行合理的比价和评估，选择性价比最高的供应商。
同时，建设单位应与供应商签订明确的合同，规定价格、质量标准和交付时间等细节，以避免成本超支和质量问题。
3. 加强项目管理建设单位应加强对项目的管理，确保项目按计划进行，并及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
项目管理包括进度管理、质量管理和风险管理等方面。
通过合理的项目管理，可以减少项目延期、返工和变更等不必要的成本。
4. 优化资源利用建设单位应合理规划和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过优化资源利用，可以降低成本并提高效率。
例如，合理安排工作任务，避免人力资源的浪费；精确估算材料和设备的需求量，避免资源的闲置或不足。
成本控制措施1. 引入先进技术和管理方法建设单位应关注先进的技术和管理方法，以提高工作效率和降低成本。
例如，引入信息化管理系统，实现数据的自动化和集成化处理；采用先进的施工技术和设备，提高工作效率和质量。
2. 加强与相关方的合作建设单位应与相关方密切合作，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
通过合作，可以减少沟通成本和协调成本，并避免因为信息不畅通而导致的问题和风险。
3. 建立绩效评估机制建设单位应建立绩效评估机制，对项目的成本控制情况进行评估和反馈。
通过绩效评估，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高成本控制能力和效果。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法1. 细化项目成本预算建设单位应当在项目启动之前制定详细的成本预算，并对各项费用进行细化拆分。
通过清晰地了解项目所需的各项资源和费用，可以更好地控制成本，并在预算范围内进行合理安排。
2. 引入成本管理软件建设单位可以考虑引入成本管理软件，利用其功能进行成本的监控和管理。
这些软件可以帮助建设单位实时跟踪项目的成本情况，提供数据分析和报告，帮助管理人员及时发现和解决成本超支的问题。
3. 优化供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来降低成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，寻找价格更有竞争力的供应商等，都可以降低材料和设备的采购成本，并提高采购效率。
4. 加强施工管理建设单位应加强对施工过程的管理，确保施工进度和质量符合预期。
通过精细化的施工计划和管理，可以避免因施工延误或质量问题而导致的额外成本。
5. 提前规划风险管理建设单位应提前规划和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
通过提前预防和应对风险，可以减少项目成本因意外事件而产生的损失。
6. 加强协调与沟通建设单位在项目实施过程中应加强与各方的协调与沟通。
与设计师、施工方和监理等相关方面保持密切联系，及时解决问题和协商变更，可以减少因沟通不畅而导致的成本增加。
7. 定期进行成本分析和评估建设单位应定期进行成本分析和评估，对项目的成本进行全面审查和控制。
通过分析成本数据和指标，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，确保项目成本始终在可控范围内。
8. 培养成本意识建设单位应培养全员的成本意识，让每个参与项目的人都明白成本控制的重要性。
通过培训和教育，提高员工对成本控制的认识和能力，使其在日常工作中能够主动采取节约成本的措施。
以上是建设单位如何有效控制成本的一些措施与方法，通过细化预算、引入成本管理软件、优化供应链管理、加强施工管理、提前规划风险管理、加强协调与沟通、定期进行成本分析和评估以及培养成本意识，建设单位可以更好地控制项目成本，实现成本的有效控制。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤建设单位在项目实施过程中，控制成本是至关重要的。
下面介绍一些控制成本的方法和步骤。
1. 制定详细的预算计划在项目开始之前，建设单位应制定详细的预算计划。
这包括明确项目的预算范围、预算金额和预算分配。
预算计划应该充分考虑项目的各个方面，包括材料、劳动力、设备和其他支出。
2. 建立成本控制团队建设单位应组建一个专门的成本控制团队，负责监督和管理项目的成本。
该团队应包括经验丰富的项目经理、财务专家和技术专家。
成本控制团队将负责执行成本控制策略，并及时报告项目的成本情况。
3. 严格执行合同管理建设单位需要确保与供应商和承包商之间的合同明确并且具有法律约束力。
合同应明确规定成本、支付方式、变更管理和索赔处理等内容。
建设单位应严格执行合同，确保供应商和承包商按照合同约定的成本执行工作。
4. 控制变更和风险建设项目中常常会出现变更和风险，这可能导致成本增加。
建设单位应建立变更管理和风险管理机制，及时识别和评估变更和风险，并采取适当的措施进行控制。
建设单位应与相关方保持良好的沟通，共同解决问题。
5. 精确测量和监控成本建设单位应使用有效的工具和方法进行成本测量和监控。
这包括建立成本核算系统、定期进行成本核算和分析、及时调整预算和成本控制策略等。
建设单位应密切监控项目的成本情况，并及时采取纠正措施。
6. 加强供应链管理建设单位应加强供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系。
建设单位可以通过与供应商合作谈判优惠价格、优化物流和控制库存等方式来降低成本。
同时，建设单位应定期评估供应商的绩效，并及时调整供应链策略。
7. 持续改进和研究建设单位应不断改进成本控制方法和策略，并从项目中吸取经验教训。
建设单位可以通过与其他建设单位的交流和研究，参加相关培训和研讨会等方式来提升成本控制能力。
以上是建设单位控制成本的一些方法和步骤。
建设单位应根据项目的具体情况和需要，结合自身实际情况，制定适合的成本控制策略。
论建设单位在工程管理中的成本控制
方当事人的违约事实 ，一切工作往来都应 以文字形式进行 ， 作 识， 尊重别人 的劳动成果 ， 最大 限度的减少相互之间的索赔。 为索赔及反索赔 的依据；一切工作都应 以不违背合 同为原则 ， 第 二， 甲供 材料的采购 ， 首先 甲方应建立一套完备 的材 料 否则可能给公司造成很大的损失。当合同不能履行或不能完全 采 购 体 系 ， 建 由项 目经 理 任 组 长 ， 料 员 、 算 员 及 专 业 工 程 组 材 预
履行时， 应及 时 向 公 司领 导 报 告 ， 以便 及 早 分 析原 因 ， 时 采 取 师任组员的材料部 （ 及 公司有材料部 的除外） 材料部应在施工单 。
应对措施， 以回避或 减少风险， 减少损 失。
二 、 计 阶 段 设
位上报 的材料使用计划 的基础上制定采购 计划 ， 审查材料供应 商， 立合格供应 商名单 ， 建 并依据“ 比三家 ， 货 多方询价 ” 的原
专用 ， 为工程 的顺利进行做好资金保障 ， 以保证工程按期完工， 工 以前将 图纸吃透， 问题 解决在施工前 ， 把 严禁 出现 因图纸设
达 到 及 时 收 回投 资 的 目的 。
一
计缺陷 出现 返工 、 索赔现 象， 能够预留的孔洞 、 能够预埋 的管线 必须预 留预埋， 避免 出现后钻孔， 以产生不必要 的费用 。 严格现
经营管理
论建设单位在工程管理中的成本控制
田开 俊
（ 岛天海房地产开发有限公 司， 青 山东 青岛 ２ ６ ０ ） ６ ０ ２ 【 要】成本控制是 工程管理工作 中的重要部分 ， 摘 涉及项 目从合 同签订到设计 阶段 、 工阶段 、 施 工程结算阶段等全过程， 也 涉及到整个项 目的所有管理人员。 【 关键词设计的即经济又合理 ， 同时选择易于被业主接受的单体户型和 收 ， 有供货商 、 施工 单位 、 建设单位 、 监理单位共 同验货， 需抽检 相应经济合理的结构形式 。 在设计合 同中要将工程造价条款列 的材料有 四方人 员见证， 当面封样及时送检 ， 避免 因材料质量 明， 并要有一定的奖 罚措施 ， 使所有 设计人 员都要有成本控制 问题而出现索赔。在质量无疑义的情况下有供货 商、 施工单位 、 的观念， 在设计规范允许 的情况下 ， 尽量选择质优价廉的产品， 建设单位签定材料接收单， 目部安排专人建立材料进 出库 台 项
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法概述本文档旨在介绍建设单位在项目实施过程中如何有效控制成本的措施与方法。
通过采取合适的管理策略和实施措施，建设单位可以降低成本、提高项目效益，并确保项目的顺利进行。
1. 制定详细的预算计划建设单位应在项目启动前制定详细的预算计划。
该计划应包括所有可能的项目成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本、运输成本等。
通过制定详细的预算计划，建设单位可以更好地掌控项目成本，并进行合理的资源分配。
2. 精确评估项目需求在项目启动前，建设单位应进行全面的需求评估。
通过充分了解项目需求，建设单位可以避免不必要的资源浪费和成本增加。
确保项目需求的准确性和合理性是有效控制成本的关键。
3. 优化供应链管理建设单位应与供应商建立良好的合作关系，并优化供应链管理。
通过与供应商的密切合作，建设单位可以获得更好的采购价格和供应服务，从而降低项目成本。
同时，建设单位还可以通过合理的库存管理和物流优化来降低运输成本。
4. 加强项目管理建设单位应加强项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。
通过有效的项目管理，建设单位可以减少工期延误和返工次数，从而降低项目成本。
建设单位还应定期进行项目成本核算和分析，及时发现问题并采取纠正措施。
5. 提高施工效率建设单位可以通过提高施工效率来控制成本。
采用先进的施工技术、设备和工艺，优化施工流程，合理组织施工作业，可以提高施工效率，减少工期，从而降低项目成本。
6. 控制变更管理建设单位应严格控制项目的变更管理。
变更管理可能导致成本的不可预测增加，因此建设单位应审慎评估变更请求，并在必要时与相关方进行协商和谈判。
同时，建设单位还应建立健全的变更控制机制，确保变更过程的规范和透明。
7. 加强监督和质量管理建设单位应加强对项目的监督和质量管理。
通过严格的监督和质量控制，可以减少质量问题和工程质量事故的发生，避免因质量问题引起的返工和成本增加。
8. 合理利用信息技术建设单位可以利用信息技术来提高成本控制效率。
建设单位的成本控制管理
浅谈建设单位的成本控制管理【摘要】建设单位成本控制是从立项到决算的全过程控制，只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，挖掘潜力，降低成本，努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，才能取得最佳的投资效益和社会效益。
本文主要针对建设单位从工程项目设计到竣工结算的四个阶段对成本控制进行探讨，提出相应的控制方法及措施，以期降低建设单位投资成本。
【关键词】建设单位；成本控制；管理【 abstract 】 the construction unit cost control to the whole process of the final accounts from project control, only in each project construction phase adopt scientific and practical valuation methods of valuation basis, explore potential, reduce the cost, the cost control to the plan, the effective cost control, to get the best investment returns and social benefits. this article mainly aims at the construction unit from the project design to the four stages of completion settlement of cost control are discussed, and the corresponding control methods and measures to reduce the construction unit cost of the investment.【 keywords 】 the construction unit; cost control; management中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：工程建设项目建设周期长、投资大、协作部门多，投资管理不到位势必造成浪费。
建设单位工程成本控制方案措施
建设单位工程成本控制方案措施介绍本文档旨在提供一套简单而有效的建设单位工程成本控制方案措施。
通过实施这些方案措施，建设单位可以更好地控制工程成本，确保项目的顺利推进和财务可持续性。
工程成本控制方案措施1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，建设单位应制定详细的预算计划。
该计划应包括各个工程阶段的预算分配、资源需求和成本控制目标。
通过事先规划和准确的预算计划，建设单位可以更好地掌控工程成本。
2. 严格执行成本控制措施建设单位应在整个工程过程中严格执行成本控制措施。
这包括定期审查和监控工程进展、资源使用情况和成本支出。
通过及时发现和解决问题，建设单位可以有效控制成本，并避免不必要的浪费。
3. 寻求合理的资源优化方案建设单位应积极寻求合理的资源优化方案。
这包括优化工程设计、合理选择供应商、调整工程进度等。
通过合理利用资源和降低成本，建设单位可以在不影响工程质量的前提下控制成本。
4. 加强供应商管理建设单位应加强对供应商的管理。
这包括建立供应商合作模式、签订合理的合同和条款、定期评估供应商绩效等。
通过有效的供应商管理，建设单位可以确保材料和设备的质量、时效性，并避免额外的成本支出。
5. 建立风险管理机制建设单位应建立风险管理机制。
这包括对潜在风险进行评估和预测，并采取相应的应对策略。
通过做好风险管理，建设单位可以减少可能的损失和额外的成本，确保工程的顺利进行。
6. 强化沟通和协调建设单位应加强与各相关方的沟通和协调。
这包括与设计师、施工队和监理等进行密切合作，确保各方理解和遵守成本控制目标。
通过有效的沟通和协调，建设单位可以减少误解和变更，从而控制工程成本。
总结建设单位工程成本控制方案措施是确保工程项目顺利进行和财务可持续性的重要手段。
通过制定详细的预算计划、严格执行成本控制措施、寻求合理的资源优化方案、加强供应商管理、建立风险管理机制和强化沟通协调，建设单位可以更好地控制工程成本，实现项目的成功。
建设单位成本节约管控
关于建设单位成本管控目录一、总体策略 (2)1.项目整体概况 (2)2.建立全面的成本管理体系 (2)3. 加强成本预测与计划 (2)二、动态成本管控 (3)1. 设立动态成本监控机制 (3)2.施工图预算与清单计划预算的对比管控 (3)3. 变更与签证管理 (4)三、成本最低要求管控 (4)1. 价值工程分析 (4)2. 限额设计 (4)3. 精益施工管理 (4)四、权责利相结合原则 (4)1. 明确成本管理责任 (4)2. 建立激励机制 (5)五、计划工期与成本控制结合 (5)1. 工期优化与成本控制 (5)2. 工期延误与成本控制 (5)六、影响工程项目成本的因素及具体管控措施 (5)1. 影响因素：图纸设计 (5)2. 影响因素：造价咨询计价公司 (6)3. 影响因素：项目管理 (7)4. 影响因素：监理单位选择 (7)5. 影响因素：施工单位选择 (7)6. 影响因素：合同管理控制 (7)一、总体策略根据集团公司整体开发节奏及交付要求，结合经营管理工作，对中心项目成本管控工作进行详细安排，保证项目成本利用高效性。
1.项目整体概况：项目名称：[中心项目]建设单位：[]项目地点：[]项目规模：[一期总建筑面积：15193.86㎡，包括：地下车库（6083.13㎡）、1#楼（4925.45㎡）、2#楼（2092.64㎡）、3#楼（2092.64㎡）、电缆分接室（36㎡）、分期建筑：4#楼（2092.64㎡）、5#楼（2092.64㎡）、6#楼（2092.64㎡）、7#楼（2092.64㎡）、8#楼（2463.46㎡）、9#楼（2463.46㎡）、10#楼（2463.46㎡）、11#楼（2463.46㎡）、12#楼（1399.38㎡）、13#楼（1399.38㎡）、14#楼（1399.38㎡）、15#楼（1399.38㎡）、垃圾房（44.64㎡）地上人防出口] 。
2.建立全面的成本管理体系：项目经理作为项目现场管理的第一责任人，全面组织协调项目的成本控制工作。
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，施工企业在组织管理和施工技术方面也取得了很大的进步，更多的企业逐步实现了成本预测和控制。
从施工单位的角度来看，成本控制和管理在项目决策和实施阶段尤为重要。
如何在保证工程质量和设计功能实现的同时，实现工程成本的优化管理和控制，正是本文研究的主要内容。
关键词：建设单位；成本控制；;全过程前言建设项目成本管理,主要包括三个方面的管理内容:建设项目前期工作成本管理、建设过程成本管理和竣工验收后工程结算成本管理。
建设项目成本管理的主体是建设单位;项目成本管理的内容是对建设项目从决策、设计、招投标、合同签订等前期工作,到建设过程的组织施工、竣工验收,直至工程结算阶段所进行的管理,具有多方面、多单位、全过程的特点。
建设项目实际发生的成本常常与控制计划出现偏差,如何进行有效的成本控制与管理,防止“结算超预算、预算超概算、概算超估算”等失控情形发生,重点在于过程控制,难点在于管理实施。
本文主要从项目建设周期全过程对成控制展开研究分析。
1筹备阶段成控制与管理1.1投资决策控制与管理在项目推进全周期，其建设都处于成本投入的影响之下，成本控制是项目总投资控制的基础，并直接影响项目建设全过程。
在建设初期，建设单位所作出的投资决策和技术控制策略是重要部分。
通常情况下，建设项目规格由总投资额决定，基于投资决策，确定建设标准，明确建设内容，选择建设地址，规划建设方案。
相关研究表明，成本控制中决策阶段的影响权重可达85%左右。
基于上述原因，成本控制应以投资决策作为出发点和落脚点。
制定投资决策时，首先应保证项目建议书编制符合实际，可行性研究报告具有经济上可性性，然后评价投资决策的合理性，做出科学判断，最后予以批准。
此外，在进行项目结算以及项目分析时，也可使用可行性报告对比分析。
在规划设计限额时，也应基于可行性研究报告，以便于控制设计成本。
应强调的是，成本控制要确保工程安全和质量的前提下进行，也应注意分析对投资产生影响的动态因素。
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浅谈建设单位的成本控制
摘要：建设项目成本控制需要把握建设项目整个过程，才能得到有效控制，而且各个环节控制成本的方法及控制的关键时点是各不相同的，建设单位在建设项目成本控制中起着关键和决定性的作用。
关键词：方案、招投标、造价；成本
中图分类号：tu723.2 文献标识码：a 文章编号：
1、工程造价有着其特殊的方面，工作具有明显的层次性，管理中又具备动态的特征，并且需要从兼容全面的角度来规划整个工程。
通常在整个工程项目设计施工过程里占据着决定性的经济技术地位，保障了工程项目的正常实施和开展，在全球范围爆发金融危机的背景下，工程项目在发展和开展进行的过程中也或多或少的受到了相当程度的影响，也会对最终的工程造价评估带来更大的变化。
2、工程造价管理的定义通常我们对工程造价管理的定义为，以施工项目为研究目标，为了保证投资的回报，建立在工程造价评估调查工作的客观规律与基本要求和原则的基础上，通过相应的经济学原理、技术手段、法律规范等管理重点，来分析和整理在项目施工前期、项目实施中期和项目竣工后的整体规划和施工中的造价控制、成本质量管理、经济效益和回报等相关问题，并以此为基础将工程项目造价的管理和控制工作充分的落实到项目施工的每一个环节中去，力求最大限度的发挥土建工程建设的人力财力优势，发
挥整个项目中各个组织机构的资金和技术优势，以获得最大的经济和社会利益。
3、造价管理与控制工作中存在的主要问题工程造价管理与控制工作在多年的发展和进行过程中，为推动我国的经济现代化建设提供了巨大的推动力，并且取得了一定的发展成果。
然而我们也不能忽视工程项目存在的一些不足和问题。
例如项目决策缺乏科学指导、管理内容不能与时俱进等问题，影响了工程造价管理和控制工作的总体水平、制约了该行业的发展进步。
在实际的项目管理工作往往只重视施工中造价管理与控制，而对于投资设计层面的造价管理控制的重要性没有得到正确的认识。
4、造价管理与控制工作中需要注意的重点4.1、前期方案阶段的成本控制
所谓建设项目的成本控制，就是建设单位在项目开发的各个阶段，采用各种方法和措施将各单位工程的建设成本和使用成本，在保证使用功能的前提下控制在合理的范围之内。
我国加入wto组织后，建设项目的成本控制正在与国际市场接轨。
很多建设单位都忽略了前期方案阶段的成本控制，其实方案阶段的方案优化、比选是影响成本的主要因素。
现行的设计方案，不管是住宅楼，还是写字楼或工业厂房，都有可备选的各种方案，在这可选的方案中，把成本这概念引入到方案比选中去，一定会给决策者提供一个很清晰的思路和答案。
4.2投标阶段需要注意的重点在激烈的市场竞争环境下，工程招
投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。
要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；
4.3招投标阶段也是项目成本控制的关键，其主要节点有：招标文件及清单的编制，招标控制价的编制，评标议标，确定合同价款，合同谈判与签订等。
4.4项目管理和控制在设计阶段的重点对项目进行完善科学的设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。
在对设计工作进行造价管理和控制时，可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。
4.5施工阶段的关键管理控制重点施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。
其次，项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分
析的基础上完成。
此外，项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。
4.6施工过程成本控制往往都是施工过程中的设计变更、技术核
定单、现场签证等相应价款的调整。
因为在建设工程施工过程中会出现许多不确定的因素，进而产生设计变更、现场签证、施工单位索赔等等，这些都将涉及合同价款的调整。
如果施工过程中单据的签认和相应价款的调整仅由建设方现场管理人员或者是受建设方
委托的监理单位来确定，那是不太现实的，因工程现场管理人员绝大多数不太了解国家在工程造价方面的有关法律、法规、以及工程量清单计算规则等，且现在的大部分监理工程师对设计、施工、工程质量验收规范比较熟悉，而对工程造价的管理知识了解的不是太多。
当然，成本、质量、工期三者的关系是一个既对立又统一的整体，因此建设单位的造价部门应该客观、公正审核设计变更、工程签证等相应价款。
当造价管理与工程质量或施工进度控制发生矛盾时，必须统筹安排，应优先确定主要控制目标。
由此决定了造价管理人员的签证活动不仅仅是简单地测算变更、签证价款调整的多少，而是应全面反映调整后所产生的效果.
4.7竣工阶段要注意的重点项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。
验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。
在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理的收费现象要及时的予以指明和改正。
4.8.1施工方报来的竣工资料必须进行详细审核。
一般工程的施工工期都会有2-3年，并且有的一个项目会分好几
个单项工程及单位工程，各单项工程和的单位工程之间往往都会有交接的地方，因此对竣工决算资料的审核，要从整个建设周期、整个承包范围去把控，如：同一个工程量施工方会在不同的时期在多份签证单上申报；单项工程或单位工程交接处的签证单，往往会在各自的单项或单位工程中都出现等等。
4.8.2竣工决算书的审核。
竣工决算资料理顺后，就是审查造价。
计算造价时，首先看承发包双方签订的合同，特别是合同约定价款是否调整的条款要吃透精神。
有些签证单的手续尽管齐全，但放到合同条款中就有可能是约定不调整的项目；即便约定是调整的项目，但调整中相关费率怎么计算？合同往往另行约定，即使未约定，那怎么计取？还得与施工方重新确定后计取。
4.9竣工决算书的汇总的审核及相关造价指数效验。
其实很多审计人员都会忽略这一点，一个建设项目有若干个单项和单位工程，每个单位工程又有若干个分项和分部工程，各分项和分部工程是否重复计算，只有在汇总时才能看出是否重复计算；单位工程是否重复也是这样。
单项或单位工程汇总后，应计算出各单位工程相应的造价指数，如单方造价，含钢量，含砼量、材料或设备占总造价的比率等等，如发现有偏高或偏低的异常现象，要么就是某项材料价格小数点搞错，要么就是工程量中10倍或100倍的关系搞错，因此很快就能找到指数异常的原因。
5、结论基于以上对土建工程造价管理与控制工作中需要注意的
重点的分析讨论，我们不难看出我国项目造价管理和控制工作还需要不断的进步和改善。
本文对管理中的问题和重点做了简单的介绍，然而整个土建工程管理与控制工作的发展还有赖于广大建筑行业工作者的共同努力和研究。
总之，作为建设单位要想把成本控制在合理的范围内，必须从以上几方面入手，随着经济体制改革的不断深入，市场经济体制日益完善，各项配套法规日益健全，建设项目成本控制必将以其科学性、先进性、合理性全面进入建设工程承发包交易领域。