EPC工程总承包管理之设计管理
EPC工程总承包模式下的设计管理
EPC工程总承包模式下的设计管理摘要：EPC是设计、购买、建设的缩写，通常被称为总建筑合同。
在项目的范围内工程基础，项目的主要作用被确认为客户和总承包商，设计阶段的蓝图和文件是采购、建设和建设的基础。
项目开发过程特性的基本分析，它表明，它包含了许多价值增长点，根据这些特性，设计阶段的工作可以提供实现项目增值的机会。
关键词：EPC工程；总承包模式下；设计管理；前言：项目工作在EPC项目管理中起着重要作用，为早期承包商对EPC项目的干预奠定了基础。
EPC项目的开发过程可以分为三个主要阶段:投标阶段、执行阶段和闭幕式。
设计必须是EPC子项目的第一个也是最后一个阶段，设计控制必须在整个过程中进行。
一、EPC特征EPC模型不要求在选择构建块之前完成工程项目，并且可以在指定所有者意图时交付给EPC部门。
因此，根据合同客户的要求，根据建筑工地的质量、安全和建筑成本，根据主线的发展，根据设计、采购和建筑。
由于每个阶段的目标、目标和设计要求各不相同，我们必须坚持设计作为指导和管理项目管理的整个过程，作为改善整个设计过程的主线。
合同的执行导致客户与项目和建筑部门之间的协调大幅减少，信息传输速度加快。
主要工作是充分利用总承包商综合管理措施，最大化和所有环节的趋同，整合的优势，实现项目目标，最大化所有各方的高质量、安全的利益，有效的、经济上有效的投资回报和项目建设，以实现所有项目参与者的可持续和和谐发展目标EPC主要项目的设计管理意义设计决策的有效性。
在项目建设上的一次性投资和随后的运营成本之间存在明显的反馈，但通过经济和智力设计，项目之间的最佳平衡可以最大化，项目成本可以降低。
根据总议定书制度，总承包商必须将项目成本视为监督整个过程的关键任务之一，项目组织应被鼓励采用成本分析方法，在初始设计完成后，组织适当的专家来演示重要的初始决定，鼓励设计人员从系统工程的角度提高设计水平，以确保项目质量，并在项目的整个生命周期中有效降低运营成本。
EPC工程总承包项目中的设计管理研究
引 言
随着 我 院 总 承包业 务 的快 速发 展 ， 企业 人 力 资 源越 来越 紧张 。如 何 在 紧张 的人力 资源 投 入 中 ， 通
我 院作为设 计 院承接 Ｅ Ｐ Ｃ工 程 总承 包项 目， 可 充 分发挥 设计 在总 承包项 目管 理 中的先 天优势 及核
心作用 ， 从做好设计 管理人手 ， 进而高效实施设计 、
工和开车服务等全部工作 ， 业主只负责整体的、 原则 性的、 目标 的管理 和控 制 。 （ ２ ） 业主只与工程 总包商签定 总承包合 同， 总 包商可分包。
（ ３ ） 业 主 的管理 ： 可 自行 建立 机 构 ， 也 可委 托 专 业机 构建 立 。 （ ４ ） 业 主把 Ｅ Ｐ Ｃ的管理 风 险转 移给 总承包 商 。 （ ５ ） 业主介入组织实施的程度较浅 ， Ｅ Ｐ Ｃ工 程
织、 统 一指 挥 、 统 一协 调和全 过程 控制 的 。 （ ４ ） 实施 Ｅ Ｐ Ｃ项 目全 过程 的进 度 、 费用 、 质量 、 材料 控制 ， 确保 实现项 目目标 。
析 了总承包项 目设计进度 计划制定和 管理 的方法， 并对设计 进度计划控制和设计管理 沟通进行 了论述 ， 提 出了对设计过
采购、 施工 的全 过程 控制 和三者 之 间的协 调沟 通 ， 最 终 实现项 目 目标 。
过精心策划的进度计划和周密的矩阵式管理控制及
过程 沟通 协调 ， 来实 现 Ｅ Ｐ Ｃ工程 总 承包 项 目中 的设 计管 理是本 课题 的研 究 目的 。
２ 设 计进度 的制定 和管理
Ｅ Ｐ Ｃ项 目 合 同生效后 ， 项 目按照合 同要求制定 设计 、 采购 、 施工计划 ， 同时设计 管理工作又是 Ｅ Ｐ Ｃ 项 目成 功实施 和执 行 的前 提 和关键 ， 因此 ， 设计 进度 计划和管理工作必须做好 以下几个方面的内容 ：
EPC工程总承包模式下的设计全过程管理
EPC 工程总承包模式下的设计全过程管理■ 《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、统稿人 《建设项目工程总承包管理规范实施指南》主编人 中国寰球工程有限公司原安全副总监 李森本文结合《质量管理体系 要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准，从组织行为EPC 看工程总承包设计全过程管理，从工程总承包项目设计管理基本要求、设计控制、设计输入、设计控制、设计输出、设计变更、设计分包控制、接口控制以及设计全过程管理的重点工作九个方面，对EPC 工程总承包设计全过程管理进行阐述，旨在倡导设计指导采购、指导施工和试运行的管理理念，以有效发挥工程总承包设计在工程建设过程中的龙头作用。
3月1日，住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式实施。
未来，行业企业如何做好工程总承包管理，成为业内关注的热门话题。
本刊在5月刊“聚焦工程总承包”专题报道中，曾邀请《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、统稿人，《建设项目工程总承包管理规范实施指南》主编人，教授级高工，中国寰球工程有限公司原安全副总监李森撰写《EPC 工程总承包全过程管理如何管？》一文，就工程总承包全过程管理作了详细阐述和介绍。
从本期起，我们将邀请李森就工程总承包设计全过程、采购全过程、施工全过程、试运行全过程，分别撰文并作出详细介绍，以期为行业企业做好工程总承包提供参考和借鉴。
敬请关注。
工程总承包项目设计管理的基本要求设计定义设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。
设计应满足合同要求设计除了应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求外，还应满足应急条件要求。
设计是做好工程总承包项目的前提组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续的产品和服务的提供。
EPC工程总承包设计管理
EPC工程总承包设计管理1项目设计管理该设计管理指EPC工程总承包的设计管理，是根据合同要求编制建设项目设计文件的过程，主要包括：设计计划、设计实施、设计收尾。
1．1设计计划1．1．1设计经理负责组织编制设计计划，主要内容包括：（1）设计依据（2）设计范围（3）设计的原则和要求（4）组织机构和职责分工（5）标准规范（6）质量保证程序和要求（7）进度计划和主要控制点（8）技术经济要求（9）职业健康安全和环境保护要求（10）与采购、施工和试运行的接口关系和要求1．1．2设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司《质量管理手册》。
1．1．3设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并宜建立项目设计执行效果测量基准。
1．1．4设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、试运行等的进度协调一致。
1．1．5设计计划经公司有关职能部门评审后，由项目经理批准实施。
1．2设计实施1．2．2编制初步设计文件时，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。
编制施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
1．2．3设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。
在施工前，设计组应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
1．2．4设计经理应组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。
设计进度的主要控制点包括：（1）设计各专业间的条件关系及其进度。
（2）初步设计完成和提交时间。
（3）关键设备和材料请购文件的提交时间。
（4）进度关键线路上的设计文件提交时间。
（5）施工图设计完成和提交时间。
（6）设计工作结束时间。
1．2．5设计质量应按公司的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。
EPC工程总承包模式下的设计管理
EPC工程总承包模式下的设计管理摘要：从当下EPC工程总承包模式的应用可以看出，该模式的应用非常的广泛，并且取得了显著成效。
EPC工程总承包模式主要是将设计、施工等各个环节之间进行了有效的融合，能够在一定程度上更加高效地促进工作效率的提升。
与传统的模式相比，该系统能够更加高效地完成工作需求，同时还能够有效地降低工程施工的成本，为工程企业的进一步发展提供良好的经济基础。
本文主要对EPC工程总承包模式在应用过程中的设计管理从以下几个方面进行了探索分析。
关键词：EPC工程；总承包模式；设计管理；应用策略引言：EPC工程总承包模式的应用越来越广泛，并且在应用过程中能够有效的弥补传统方式当中的不足，有效地提高了工作质量，其中最为重要的就是能够最大化地节约成本，在一定程度上能够更好地促进工程企业的进步发展。
所以工作人员应该对其进行深入地探究分析，结合工作的实际情况科学地进行相关操作，最大程度上提升EPC工程总承包模式在实际应用当中的质量，其中最为重要的就是设计管理工作的开展。
一、EPC工程总承包模式设计管理当中的重点内容（一）采用多方案的优化选择设计工作的开展对于工程工作的开展有着非常重要的影响，且直接影响着工程成本的变化，所以在开展设计工作的时候应该进行多个方案的设计，将其进行综合评价分析，选择出更加优化的设计方案。
在进行方案选择的时候，其中最为重要的就是根据成本的预估情况进行选择，选择出在施工过程中成本相对比较低的方案。
通过综合化的分析选择出的方案在实际实施过程中更加具有影响力和说服力，在工程开展过程中有着能够发挥自身重要的作用[1]。
（二）将分包接入进行多方设计从工程实施来看，传统的设计工作主要都是由设计院一方对整个过程进行设计，这样就很容易出现考虑不周的现象，对后期工作的开展会造成一定的影响。
在EPC工程总承包模式当中，提前让分包方接入，集体进行工程施工的方案设计，这样能够对施工过程中各环节当中存在的不足以及相关需求更加科学地进行设计，最大程度上达到降低成本的目的。
EPC工程总承包项目中的设计管理办法
EPC工程总承包项目中的设计管理办法
EPC项目的设计管理是实施EPC项目管理的关键环节。
在工程设计过程中，我们应该认真组织工作，鼓励创新，以确保项目的成功实施。
首先，我们需要明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划之中。
在EPC项目实施过程中，通常采用边设计、边采购、边施工的“三边”模式。
设计单位应当按照控制节点计划进行设计工作，充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。
为了缩短施工周期，保证施工总体进度，应按阶段进行设计交图工作。
其次，EPC项目的主设计一般包括建筑、结构等，而专
业设计包括给排水、照明电气等。
因此，在进入工程施工图设计阶段后，大量的专业设计与主设计之间的配合就显得尤为重要。
在设计过程中，应该充分考虑不同专业之间的协调配合，确保设计的完整性和可行性。
最后，成本控制也是设计管理中的重要一环。
在设计过程中，应该充分考虑成本控制，避免设计过程中的浪费和不必要的成本增加。
同时，也要注意设计创新，寻找更加经济、环保、可持续的设计方案。
综上所述，EPC项目的设计管理是项目成功实施的关键
环节。
通过合理的设计进度安排、主、专业设计之间的配合和成本控制，可以确保项目的顺利进行。
EPC总承包报建流程及设计管理
EPC总承包报建流程及设计管理EPC总承包报建流程及设计管理是指在工程建设领域中，采用EPC总承包模式进行项目的报建和设计管理的过程。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包模式，即工程设计-采购-施工总承包模式，是一种将设计、采购和施工等环节整合为一个整体进行项目执行的模式。
下面将详细介绍EPC总承包报建流程及设计管理。
一、EPC总承包报建流程：1.前期准备阶段：在项目启动前，总承包商需要进行项目的前期准备工作，包括与业主的洽谈、确定项目范围、分析项目可行性等。
同时，也需要进行相关文件的准备，如项目建议书、初步设计及调研报告等。
2.报建准备阶段：在前期准备阶段完成后，总承包商需要进行报建准备工作。
包括收集与报建相关的文件、填写报建申请表、准备报建图纸和技术文件等。
3.报建审批阶段：总承包商根据国家规定的报建程序，将报建材料提交给相关主管部门进行审批。
主管部门根据相关法律法规和技术要求评审报建材料，审批通过后发放施工许可证。
4.设计阶段：在获取施工许可证后，总承包商进入设计阶段。
设计阶段分为前期设计、施工图设计和详细设计等多个阶段，通过与设计院的合作完成工程设计。
同时，总承包商需要配合设计院，进行设计文件的审核和调整等工作。
5.采购阶段：设计完成后，总承包商进入采购阶段，根据设计要求进行物资的采购工作。
包括筹划采购计划、制定采购方案、组织采购活动、签订采购合同等。
6.施工阶段：在完成采购后，总承包商开始进行施工工作。
施工阶段包括施工准备、工程施工、工程监理等环节。
总承包商需要按照设计要求组织施工队伍，进行工程施工。
7.验收及移交阶段：在工程施工完成后，总承包商进行工程质量验收和工程移交工作。
工程质量验收是根据设计文件和合同要求对工程质量进行评判，工程移交是指将工程交付给业主使用。
8.竣工阶段：工程移交后，总承包商进行竣工工作，包括工程资料整理、工程结算、工程竣工验收等。
EPC总承包工程设计管理办法
工程设计管理办法1.目的设计是 EPC 总承包项目的龙头。
设计所交付的文件，是采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保开展工作的基础。
设计管理的质量直接决定着整个项目的进度、成本和质量。
EPC 总承包商应按照合同约定，在满足合同规定的业主期望的功能和进度计划的基础上，应认真做好定额设计，严格控制造价指标，为后期设计变更留有一定的空间，充分考虑设计及施工工期，与业主配合完成设计工作，并将设计与采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保管理有机结合，实现项目的增值，提高项目的经济效益。
本办法适用于事业部所有的管理型工程总承包项目。
2.事业部工程管理部职责2.1.组织实施有关设计管理工作的内容，对实施过程进行监督。
2.2.协助项目部协调设计部门或设计公司的关系。
2.3.参与重大技术方案论证，组织审核备案及其附属证明材料。
2.4.参与项目设计管理模式的研究工作。
2.5.监控项目设计工作的进展及过程控制状况，参与项目重大设计变更方案的研究和审查工作，组织审核并备案。
3.项目经理部职责3.1.根据前期经营合作方式，明确的职责要求，组织设计开展设计工作。
3.2.根据项目整体推进计划，督促设计团队进场，并督促设计团队提交《设计工作大纲》，作为项目设计的纲领文件，制定设计主要节点计划。
3.3.协调设计、施工方的关系，确保工程有机结合。
4.设计项目负责人职责和权限4.1.熟悉国家、地方相关设计的政策法规，负责根据业主方及工程总承包项目部要求，按期完成项目的初步设计、施工图设计工作；4.2.与业主充分交流沟通，确保所做设计达到业主方的预期目标及各方利益，设计完成后应进行评审确认并形成审查结论意见；4.3.做好施工图技术交底和现场施工配合工作；4.4.积极配合项目部及时对现场出现的突发情况进行处理；4.5.积极配合项目部完成项目实施过程中的重要材料、设备的采购指导工作；4.6.参加工程施工重大质量事故的调查及处理工作；4.7.参加分部工程、单位工程及项目工程总体竣工验收工作及其它工程建设活动。
EPC工程总承包管理之设计管理方案
EPC工程总承包管理之设计管理方案咱们先来说说 EPC 工程总承包管理里的设计管理，这可真是个大学问！就拿我之前参与的一个大型商业综合体项目来说吧。
那时候，整个团队都为了这个项目忙得不可开交。
在设计阶段，我们遇到了各种各样的问题，也正是这些问题，让我深刻体会到了一个好的设计管理方案有多重要。
从一开始，我们就得明确设计的目标和要求。
这可不是随便说说，得实实在在地和业主沟通清楚，他们想要什么样的建筑风格，功能布局有啥特殊需求，还有预算的限制等等。
这就好比你要给朋友做一个生日蛋糕，得先知道人家喜欢巧克力味还是水果味，要几层的，预算够不够买高级的奶油。
接下来，得组建一个强大的设计团队。
这里面要有经验丰富的建筑师，精通结构的工程师，还有懂水电暖的专家。
可别小看了这个团队的搭建，要是找的人不合适，那后面可就麻烦大了。
就像我们那个商业综合体项目，刚开始找的一个结构工程师，经验不足，设计的方案在实际施工中根本行不通，最后不得不临时换人，这一来一去，浪费了不少时间和精力。
在设计过程中，得做好进度管理。
给每个阶段都设定好时间节点，然后严格按照这个来执行。
比如说，初步设计要在一个月内完成，施工图设计要在两个月内搞定。
而且，要定期检查进度，发现有拖延的迹象，就得赶紧想办法解决。
我记得有一次，因为某个设计师家里出了点急事，耽误了几天工作，我们及时调整了任务分配，让其他同事帮忙分担了一部分，才保证了进度不受太大影响。
还有啊，质量管理也不能马虎。
设计方案得经过反复的审核和修改，确保没有漏洞和错误。
这就像是做数学题，做完了得检查好几遍，不然一个小错误可能会导致后面全盘皆输。
我们那个项目在审核施工图的时候，就发现了一个消防通道的宽度不符合规范，幸亏发现得及时，不然等施工完了再改，那成本可就高了去了。
另外，成本控制也得时刻放在心上。
设计方案不能只追求高大上，还得考虑经济实惠。
比如说，在选择建筑材料的时候，要在保证质量的前提下，选择性价比高的。
EPC工程总承包方的设计管理
EPC工程总承包方的设计管理摘要：在EPC项目中，设计管理起到主导作用，本文分析了各设计阶段的主要设计任务、各阶段设计进度要求、以及EPC总承包方在各阶段的主要设计管理任务，对EPC项目总包单位的设计管理有一定借鉴和指导作用。
关键词：设计工作分类设计进度设计管理一、引言设计-采购-施工总承包（EPC）模式作为一种新兴的建筑施工承包模式，越来越受业主方和施工方的青睐，一方面，EPC总承包模式由总承包管理方负责统一管理，减轻了业主方的管理任务，缩短了施工管理流程，更有利于业主方的项目管控；另一方面，由总承包方负责项目的设计、采购、施工整体协调，有利于项目整体的资源整合和专业管理，提升项目管理品质。
在EPC项目中，设计管理起到主导作用，设计文件指导后续的采购、施工及工程验收等工作。
目前在国内的EPC项目中，一般由业主方出具建设标准和技术要求，施工总承包方根据业主要求完善设计及施工工作，交付满足业主投资和使用功能的产品。
二、EPC项目设计工作分类根据工程建设项目设计阶段的不同，设计工作可以分为方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计等，各阶段的设计目标和设计任务不同，管理重点也有所区别。
（一）方案设计方案设计是指根据建设单位要求、规划审批文件、现场场地场貌及国家、地方标准等设计依据，确定建筑物和总平面方案。
方案设计包含总图、建筑、结构、给水排水、电气、采暖通风与空调，燃气、消防、节能、景观及绿化、环境保护、人防以及估算等内容。
方案设计一般由建设单位自行委托，在招标前应完成。
（二）初步设计初步设计指在方案设计的基础上进行的深化设计，确定使用功能、建筑用材、工艺、系统、设备选型等工程技术方面的问题。
初步设计图纸包含总图、建筑、结构、绿建、给排水、电气、暖通等专业图纸。
在初步设计阶段，要明确各空间尺寸、系统布局、经济技术指标等内容。
其中节能计算书模型和消防系统相关内容需在初步设计阶段完善。
（三）施工图设计施工图设计指在已经批准的初步设计文件基础上进行的深化设计，提出各有关专业详细的设计图纸，以满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。
EPC总承包工程设计管理办法
EPC总承包工程设计管理办法EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包工程设计管理办法是指在工程设计中，采取EPC总承包模式进行工程设计管理的规章制度。
首先，为了确保工程设计的质量，需要制定一系列的管理措施。
包括：制定明确的工程设计任务书，明确各个设计阶段的任务及责任；严格执行国家有关的工程设计标准，确保设计方案的合理性和可行性；完善设计文件的审批程序，确保设计文件的准确性和可操作性等等。
此外，还需要建立工程设计信息管理系统，实现设计信息的共享和管理，提高工程设计的协调性和一致性。
其次，为了提高工程设计的效率，可以采取一系列的措施。
首先，要加强设计组织和人员管理，建立合理的设计团队和工作机制，提高设计人员的责任性和积极性；其次，要充分利用现代化的设计工具和技术，提高工程设计的自动化和智能化水平；再者，要优化工程设计的流程，减少重复和冗余的工作，提高工作效率；最后，要加强设计与施工的衔接，确保设计方案的实施性和可操作性。
最后，为了保证工程设计的安全，需要采取一系列的防护和措施。
首先，要制定安全设计规范，确保设计方案的安全性和可靠性；其次，要加强对设计过程中的安全风险的评估和控制，尽量减少安全事故的发生；再者，要制定设计变更管理办法，确保设计变更不影响原有设计方案的安全性；最后，还要加强设计文件的保密措施，确保设计方案的机密性和安全性。
总之，EPC总承包工程设计管理办法是为了保证工程设计的质量、提高工程设计的效率和保证工程设计的安全而制定的一系列规章制度。
通过制定明确的任务书、执行标准、优化工作流程、加强设计与施工的衔接、加强安全管理等措施，可以实现工程设计的优质、高效和安全。
epc工程总承包管理之设计管理制度
ec工程总承包管理之设计管理制度一、概述EC工程总承包管理是指企业承接工程设计、采购、施工总承包业务，全程负责工程各阶段的设计、采购、施工及后续运营等事项。
设计管理是EC工程总承包中的重要环节，直接影响工程质量、工期和成本。
设计管理制度是保证EC工程总承包设计质量和工程实施效果的重要组成部分，其制定和实施对于提高工程综合管理水平，确保工程实施顺利进行、质量安全可控具有重要意义。
二、制定设计管理制度的目的1.明确设计管理责任，健全设计管理体系，规范各部门和人员的职责和权利，有利于提高设计执行效率。
2.确保设计文件的质量，减少工程实施中的设计变更和返工现象，降低工程总成本。
3.优化设计过程，提高设计效率，确保设计进度，保证施工进度的顺利进行。
4.规范设计管理流程，加强设计监督，防范设计风险，提高工程实施的质量和效益。
三、设计管理制度内容1. 设计管理组织体系（1）设计管理委员会：负责全面协调和监督设计工作，明确各级组织机构的职责和权利。
（2）设计管理部门：主要负责组织和管理设计过程，统筹设计资源，确保设计质量和进度。
（3）设计管理人员：具体负责设计工作的组织协调和管理，确保设计文件的准确性和完整性。
2. 设计管理流程（1）设计前期准备：明确设计目标和任务，建立设计管理计划，制定设计组织架构和工作流程。
（2）设计过程管理：组织设计编制和审查，加强沟通和协调，及时解决设计问题，确保设计质量。
（3）设计成果验收：对设计文件进行专业审核和验收，保证设计符合相关标准和规范。
3. 设计管理措施（1）强化设计质量控制：建立设计文件审核和评审机制，加强设计方案论证和技术交底。
（2）加强设计监督检查：定期对设计阶段进行检查和评估，发现并解决设计问题。
（3）加强设计变更管理：严格控制设计变更，提高设计变更审核和批准的标准。
四、设计管理制度实施1. 加强设计培训：开展设计管理培训，提高设计人员的专业素养和设计管理技能。
2. 建立设计管理信息系统：采用现代信息技术手段，建立设计管理信息系统，实现设计过程的信息化管理。
EPC总承包项目的设计和施工管理研究
EPC总承包项目的设计和施工管理研究EPC总承包是一种集设计、采购、施工于一体的项目管理模式，被广泛应用于工程建设领域。
EPC总承包项目的设计和施工管理是实施这一模式的关键环节，对于项目的顺利完成和质量保障具有重要意义。
本文将探讨EPC总承包项目设计和施工管理的相关问题，并提出相应的解决方案，以期为工程建设行业的发展提供参考。
一、EPC总承包项目的基本特点EPC总承包项目是Design-Build-Manage（设计-采购-施工-管理）的简称，是指由一家公司负责设计、采购和施工，并承担项目的管理责任。
其基本特点包括：1. 一体化设计：EPC总承包公司在项目开始阶段负责项目的设计工作，通过全面考虑项目的整体规划和业主需求，设计出最符合项目要求的方案。
2. 一体化采购：EPC总承包公司负责项目所需设备、材料的采购工作，通过与供应商的合作，确保项目所需的设备和材料的质量和进度。
4. 一体化管理：EPC总承包公司负责项目的整体管理工作，包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，以确保项目按时按质完工。
基于以上特点，EPC总承包项目的设计和施工管理面临着多方面的挑战，需要综合考虑设计、采购和施工等方面的问题，并且根据项目的特点和需求进行相应的管理和控制。
1. 设计方案的优化EPC总承包项目在设计阶段，需要对设计方案进行优化和调整，以满足项目的需求，并兼顾成本和技术等因素。
在实际工作中，设计方案的优化需要综合考虑项目的规划、业主的需求、技术的可行性等多方面因素，而这些因素之间往往存在着矛盾和冲突，因此需要在设计阶段加强沟通和协调，确保设计方案的科学性和合理性。
2. 设计工作的质量控制EPC总承包项目的设计工作需要进行全过程的质量控制，包括设计图纸的编制、设计标准的制定、设计计算的核对等，以确保设计工作的准确性和可靠性。
在实际工作中，可以通过对设计文件进行抽查和复核，设置设计审查会议，进行设计计算的交叉核对等方式，来加强设计工作的质量控制，防止设计错误和疏漏。
EPC工程总承包管理培训讲义 细分版第一部分
我国大型施工企业的组织模式及创新
EPC项目实施对企业组织功能创新的要求
EPC模式与DBB模式下的企业组织功能要求 DBB模式（EPC模式）：
管理思想：项目导向，设计与施工分离，单项目管理（项目和企业并重，设 计、采购与施工一体化，多项目管理）
组织范式：层级式机械组织（网络式有机组织）
管理方法：串行式传统生产与管理、职能和任务导向、自上而下指令链条、 集权式决策、被动执行、个人学习及施工经验传承（并行式精益生产与 管理、过程和工业流导向、自下而上响应模式、分散式决策、自主管理 、组织学习及项目知识管理）
企业组织结构理论演进
企业组织结构发展趋势 ——组织结构柔性化趋势 ——组织边界的渗透与模糊趋势 ——组织机制重心向下移动的趋势
企业组织结构理论演进
企业组织流程理论 ——传统企业组织结构理论的问题根源 ——BPR思想对组织改进的启示
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 企业组织结构模式
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式
项目管理模式 ——项目管理组织机构 ——项目管理技术和手段
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式
EPC工程公司的典型特征
（1）专营或主营工程项目 （2）MEPCT全功能 （3）组织机构和专业设置适应MEPCT功能的需要 （4）拥有与MEPCT全功能相适应的专业人才 （5）拥有完善的项目管理体系 （6）具有与工程公司业务规模相应的融资能力
EPC工程总承包管理
——设计管理
目录
设计管理概论 EPC合同下业主对承包商设计工作的 某大型房建项目深化设计管理实践 施工图深化设计的管理流程
设计管理概论
工程建设项目的设计：
——是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、 环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设 计文件的综合活动。
设计管理在EPC工程总承包项目中的作用
设计管理在EPC工程总承包项目中的作用450003摘要：在EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是采购、施工和工程验收、审计结算的依据。
关键词：EPC工程总承包；设计管理；作用引言：EPC工程总承包模式的应用越来越广泛，并且在应用过程中能够有效的弥补传统施工方式当中的不足，有效地提高了工作质量，其中最为重要的就是能够最大化的节约成本，在一定程度上能够更好的促进工程企业的进步发展。
所以工作人员应该对其进行深入的探究分析，结合工作的实际情况科学的进行相关操作，最大程度上提升EPC工程总承包模式在实际应用当中的质量，其中最为重要的就是设计管理工作的开展。
EPC模式不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位，当业主的建设意向（意图）确定后，即可委托给EPC单位来实施。
从而由EPC承包商根据合同（业主）要求，围绕建设工程定位，以质量、安全和成本为目标，以进度为主线自行组织工程的设计、采购和施工工作。
EPC合同的实施减少了大量的业主对设计与施工单位的协调工作，也加快了信息传递。
其工作核心就是发挥总承包商的集成管理优势，最大限度的实现E、P、C各环节的衔接，并尽可能地融合E、P、C各方优势，以优质、安全、高效、低成本地实现项目建设目标，使业主的投资效益最大化，使工程建设各方的效益最大化，从而实现项目建设各参与方多赢、和谐发展的目标。
在EPC模式下，设计需要考虑多方面的因素，具体执行则依托于高效的设计管理。
设计管理包括：①设计内容的管理：总包前期组织设计交底，统一设计思路；施工与设计共同参加重要方案论证。
②设计进度的管理：施工与设计共同制定设计进度计划，根据施工流程拆分设计内容，边设计边施工。
③设计问题的管理：施工过程中，碰到设计技术问题，组织设计师及时解答、处理。
④深化与优化设计工作：部分设计内容需要进行深化或专项设计，已有设计需要挖掘优化空间。
深化设计工作一般由总包来组织，考虑产品经济性、技术合理性、施工便捷性，结合施工、采购与设计共同确定深化设计内容，实现设计创效。
EPC总承包项目的深化设计管理
EPC总承包项目的深化设计管理在国内的EPC总承包项目中，深化设计存在一些问题。
首先，由于国外设计公司的初步设计深度不够，总承包商需要进行二次理解与消化，重新绘制出可以直接指导施工的图纸，这增加了承包商的工作量和成本。
其次，由于国内的设计惯与国际惯例不同，总承包商需要对图纸进行重新设计，这可能导致设计意图的偏差和施工质量的降低。
此外，深化设计工作常常成为工程进度的瓶颈，影响工程的施工速度。
为了解决这些问题，总承包商需要对深化设计进行管理。
具体来说，需要建立深化设计的管理体系，制定深化设计的管理方法和标准，加强对深化设计的监督和协调，提高深化设计的质量和效率。
同时，需要加强与业主和设计公司的沟通与协作，确保深化设计的准确性和一致性，避免出现偏差和错误。
三、深化设计管理的解决措施和建议为了更好地管理深化设计，总承包商可以采取以下解决措施和建议：1.建立深化设计的管理体系，包括设计管理部门、设计管理人员和设计管理流程等，确保深化设计的质量和效率。
2.制定深化设计的管理方法和标准，明确深化设计的要求和流程，加强对深化设计的监督和协调。
3.加强与业主和设计公司的沟通与协作，确保深化设计的准确性和一致性，避免出现偏差和错误。
4.加强对深化设计人员的培训和管理，提高其专业素质和工作效率。
5.加强对深化设计过程的控制和管理，防止出现设计漏洞和施工质量问题。
综上所述，深化设计在EPC总承包项目中具有重要的作用，但也存在一些问题和挑战。
总承包商需要建立深化设计的管理体系，制定深化设计的管理方法和标准，加强对深化设计的监督和协调，提高深化设计的质量和效率，以适应EPC总承包项目的需求。
国内承包商在设计任务中主要分为初步设计阶段和最终设计阶段。
初步设计方案提出后，总承包商会依据该方案进行报价，然后在中标后开始最终设计任务。
国内承包商的设计工作主要集中在深化设计阶段。
然而，由于EPC工程总承包的管理尚不成熟，存在一些弊端与问题，其中设计问题主要有以下几点：1）缺乏施工图纸。
EPC工程总承包管理之设计管理
设计管理是一个综合性的过程，涉及项目的设计规划、组织、指导、控制和协 调等方面，以确保设计工作的顺利进行并满足项目目标。
重要性
在EPC工程总承包项目中，设计管理对于项目的成功实施至关重要。它有助于 确保设计质量、控制成本、缩短工期、降低风险，并提高项目的整体效益。
设计管理的目标与原则
01
目标
02
设计输出形式
根据项目需求和合同约定，确定设计输出的形式， 如纸质版、电子版等，并确保其易于使用和保存。
设计输出审查
对设计输出进行审查，确保其符合设计输入 要求、相关法规和标准，以及满足施工和采 购的需要。
设计变更的控制与处理
设计变更申请
建立设计变更申请流程，明确申请条件 、申请方式和审批程序。
设计变更实施
业主需求和行业标准。
协调各方资源
设计管理负责协调设计、采购和施工 等各方资源，确保项目顺利进行。
控制项目质量
设计管理对项目质量进行严格控制， 确保设计方案的科学性、合理性和可
行性。
EPC工程总承包中设计管理的挑战与机遇
挑战
设计管理在EPC工程总承包中面 临诸多挑战，如设计方案的优化 、与采购和施工的协调、质量控 制等。
EPC工程总承包管理之 设计管理
汇报人：XX 2024-01-23
目 录
• 设计管理概述 • EPC工程总承包模式下的设计管理 • 设计策划与组织管理 • 设计输入与输出管理 • 设计过程控制与质量管理 • 设计与采购、施工的接口管理 • 设计优化与创新管理
01
设计管理概述
设计管理的定义与重要性
采购向设计提供的文件
包括供应商资料、设备材料数据表、报价文件等， 以便设计进行比选和优化。
EPC工程总承包项目设计管理程序
EPC工程总承包项目设计管理程序按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。
国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。
1.1设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，其内容如下。
1.1.1研究、熟悉合同文件设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。
1.1.2建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。
1.1.3确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。
1.1.4编制项目设计计划设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。
项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。
1.1.5召开设计开工会待上述四项工作完成后，由项目设想总负责人主持召开项目设想开工会，发布项目设想计划，说明设想任务的范围、内容、方针、实施原则、设想工作计划安排和其它有关事项，宣布项目设想正式启动。
1.2设计输入设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。
所有的设计输入均应由设计总负责人组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。
1.2.1输入内容设想输入文件应包括如下主要内容：设想依据，包括合同委托书，设想基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设想深度要求等。
由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。
EPC工程总承包：设计理念与全流程精细化管理
EPC工程总承包：设计理念与全流程精细化管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是指由一家企业或团队负责工程项目的全过程，包括工程设计、采购和建设等。
EPC工程总承包模式在现代工程项目中得到广泛应用，其设计理念和全流程精细化管理对项目的成功实施和质量的保证起着重要作用。
本文将从设计理念和全流程管理两个方面，探讨EPC工程总承包的相关内容。
二、设计理念在EPC工程总承包中，设计是整个项目的基础。
设计理念的合理性直接影响着项目的质量和效益。
以下列举了几个设计理念在EPC工程总承包中的应用。
2.1 综合设计综合设计是指在设计阶段将各个专业的设计需求进行整合，形成一个统一的设计方案。
在EPC工程总承包中，综合设计可以促进各个专业之间的协调与配合，避免设计冲突和漏洞，提高项目的整体效益。
2.2 先进技术应用EPC工程总承包应积极采用先进的技术手段，如建筑信息模型（BIM）、仿真计算等，提高设计效率和准确性。
先进技术的应用可以帮助工程团队在设计阶段更好地预测和解决潜在的问题，提前发现并修正设计缺陷，降低项目风险，并最终提高工程质量和效益。
2.3 可持续发展设计在EPC工程总承包中，可持续发展的设计理念应得到重视。
通过选用环保材料、合理利用资源、优化能源消耗等手段，实现对环境的保护和可持续发展的目标。
可持续发展设计不仅有助于提高工程项目的形象和竞争力，还可以节约成本和资源，对于企业和社会都具有重要意义。
三、全流程精细化管理全流程精细化管理是指将EPC工程总承包项目划分为多个环节，对每个环节进行精细化管理。
以下列举了几个全流程精细化管理的关键要素。
3.1 项目规划与组织在EPC工程总承包项目开始前，应进行详细的项目规划，并组织相关资源和团队。
项目规划要考虑项目的目标、范围、里程碑和关键节点等，合理安排项目人员和资源，确保项目的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计的划分：
——普通的民用工程项目，一般分初步设计与施工图设计； ——对于工业项目和较为复杂基础设施项目，增加技术设计或扩大的初 步设计； ——在英美，一般将设计分为：概论设计、基础设计与详细设计 ——在石油石化行业，通常为工艺设计阶段、基础工程设计阶段和详细 工程设计阶段。
设计管理概论
设计是工程建设的“龙头”，是工程采购和施 工的基础。
（2）工程预期目的的定义。 （3）竣工检验标准和性能标准。
（4）承包商无法核实的内容。
（5）若合同执行过程中合同规定的规范或标准改变了，若法律或业主 规定按新标准执行，则应按变革处理，由业主承担此类后果。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——设计责任：
EPC承包商负责的范围：
（5）各设计专业负责人、设计人、制图人、审核人、校核人的职责划 分。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计管理程序文件与作业指导文件：
（6）设计部与采购部、施工部、试运行部等部门的接口管理规定。
（7）设计标准、规范、基础资料的管理和控制规定。
（7）法律法规在环境保护等方面对设计的要求以及应对措施。 （8）设计工作分工，确定要对外分包的设计工作，界定各接口部门的 分工与责任。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计管理程序文件与作业指导文件：
（1）项目设计管理组织机构图。
（2）设计管理总体工作程序。
（3）设计经理的职责和任务。 （4）设计人员的配备计划。
（2）确定设计原则，主要涉及安全原则、经济原则、质量保证原则、 设计进度与总工期匹配原则。
（3）根据项目总工期确定总体的设计进度计划。 （4）确定设计阶段的人工时与设施、设备投入量。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计计划：
（5）设计实施的场所。
（6）工程设计采用的规范和标准。
（1）承包商对业主前期设计成果承担审核责任。
（2）除特殊说明外，承包商应对业主招标前所做的相关设计成果的正 确性负责。 （3）业主对承包商设计文件的审批不解除承包商的责任。 （4）若承包商的设计文件出现错误，承包商应自费改正。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
EPC工程总承包管理
——设计管理
Email:chenji613@
目录
设计管理概论
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 EPC承包商内部的设计控制 深化设计的管理体系建设 某大型房建项目深化设计管理实践
施工图深化设计的管理流程
设计管理概论
工程建设项目的设计：
——是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、 环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设 计文件的综合活动。
（5）良好的设计惯例。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——设计文件的检查和审批：
（1）业主有权对承包商编制的与工程相关的任何文件进行检查。
（2）若合同要求某些文件需经过业主审批，承包商应提交业主或业主 委托的监理公司进行审批。
（3）业主应是规定的时间内进行审批，若认为有问题，可以提出，供 承包商修改。
设计标准问题
设计责任问题 设计审批争议问题 设计文件的知识产权问题
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计组织：
（1）设计经理。
（2）设计部与采购部的接口一般界定。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计计划：
（1）研究和消化EPC合同的设计要求，确定设计工作的范围。
（4）承包商在业主批准前或审核期满前不得将该图纸和文件用于工程 施工。
（5）若承包商对业主已批准的文件希望再修改，则仍需报业主审批。 （6）承包商的设计成果文件应按合同规定的语言编写。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——设计责任：
业主负责的范围：
（1）合同规定不可更改的，或由业主负责的数据、信息等。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——设计范围（FIDIC）：
（1）业主完成概念设计，并将设计成果包括在作为合同文件一部分的 “业主要求”中，目的是向承包商表明工程的目的、功能要求和技 术标准。 （2）承包商在投标阶段根据招标文件的要求完成初步设计，并将初步 设计方案作为投标文件的一部分提交给业主。
（4）接收证书签发之前，承包商应按合同中规定的份数和格式提交给 业主。 （5）竣工试验开始之前，承包商应提交临时操作维护手册，其详细程 度应满足操作、维护、拆卸、重装、调整等工作的需要。 （6）承包商在获得工程验收证书之前，必须将正式的操作维护手册和 其他规定提交的手册提交给业主。
关于EPC合同中设计规定的几点讨论
（3）在项目实施过程中由EPC承包商负责完成最终设计，分两类：一 类是总体布置图的设计，一类是施工详细图纸的设计。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——设计依据和技术标：
（1）业主前期的设计成果文件。
（2）工程所在国的技术标准。
（3）合同约定的技术标准。 （4）与工程建设相关的法律，如建筑法、环境法、产品法等。
设计工作的好坏对工程的质量、费用以及进度 起着决定性的作用。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——关于设计的规定，一般在EPC“合同条件”、“ 业主要求”、“工作范围”以及“技术规程” 或者其他相关文件中进行规定，主要涉及设计 范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和 审批、设计责任、竣工文件的编制等方面。
——竣工文件和操作维护手册的编制和提交：
（1）承包商编制详细的竣工记录，并在竣工检验之前按合同规定的份 数提交给业主。 （2）承包商还应提交竣工图纸，由业主审核。 （3）竣工图纸的编制规格须经业主的许可。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——竣工文件和操作维护手册的编制和提交：