中长期人力资源规划流程图
人力资源管理规划总体流程图
人力资源管理战略规划整体流程图人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动向均衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反应了一系列行动。
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是公司人事行动的指南和工作大纲。
在战略规划层次上，人力资源规划主要波及的内容是：公司外面环境要素剖析、估计将来公司总需求中对人力资源的需求、估计远期的公司内部人力资源数目、人力资源规划的调整等，要点在剖析问题。
在经营计划的层次上，人力资源规划波及对人力资源需求与供应量的展望，并依据公司人力资源的目标政策，拟订详细的行动方案。
确定发展明战确略组织愿景明宗确旨组织使命清楚 / 模糊的职位分周密 / 大略的人力分确反应审定确科学 / 粗放的招聘甄视制留定兼员定人合有效 / 无效的绩效考顾工人理理其素有竞争力 / 较低的薪力念的他质资与员因与丰富 / 稀罕的培训开源政工素流战策流动和睦 / 冷漠的职工关略对照动现率状凝集 / 游离的组织文细微 / 无职业生涯规人力资源战略对职工流动率管控的流程图1.检查和剖析公司人力资源规划信息在检查剖析阶段，要认清公司整体发展战略目标方向和内外面环境的变化趋势。
第一要检查公司与人力资源有关的基本信息，比方：公司组织构造的设置状况、职位的设置及必需性；公司现有职工的工作状况、劳动定额及劳动负荷状况；公司将来的发展目标及任务计划，生产要素的可能改动状况等。
同时需要特别注意对组织内人力资源的检查剖析。
这一部分往常包含：公司现有职工的基本状况、职工拥有的知识与经验、职工具备的能力与潜力开发、职工的广泛兴趣与喜好、职工的个人目标与发展需求、职工的绩效与成就、公司近几年人力资源流动状况、公司人力资源构造与现行的人力资源政策等。
此外，关于公司外在人力资源有关检查剖析，如劳动力市场的结果，市场供应与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关要素与影响要素均需作深入的检查研究。
人力资源规划管理流程图
人力资源规划管理流程图修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人人力资源规划管理流程图1. 人力资源规划管理流程图人力资源规划管理流程图责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶 段人事行政部各部门/下属公司总经理董事长D1D2开始组织人力资源规划制定工作实施1 234审核审批5各部门/下属公司填写提交《人员需求预测表》，提供人力资源政策调整建议 汇总人员需求信息调整公司招聘、培训、绩效与薪酬政策预算公司人力资源总成本编制《人力资源规划》公司人力资源规划评估实施2. 人力资源规划管理流程控制表人力资源规划管理流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11．各部门/下属公司每年12月根据区域公司年度经营计划，对本部门/下属公司现有岗位与人员进行盘点和未来需求分析预测，填写《人员需求预测表》，同时提出人力资源政策的调整建议，经部门/下属公司负责人审批后，一并交人事行政部。
2．人事行政部汇总各部门/下属公司《人员需求预测表》，完成公司人力资源盘点。
3．人事行政部在每年1月初根据公司年度发展规划、现有人力资源盘点，结合外部人才市场分析，进行人力资源总需求分析与预测，结合各部门/下属公司提出的人力资源政策调整建议和人力成本预算，制定招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等调整方案，同时做出人力资源成本预算。
D24．基于人力资源管理调整建议和人力成本预算指导，人事行政部编制《人力资源规划》，报总经理审核、董事长审批。
5．经董事长审批后的《人力资源规划》由人事行政部于每年2月发布并存档，各部门/下属公司按《人力资源规划》要求实施。
参照规范 《人力资源规划管理制度》相关表单 人员需求预测表责任部门及责任人 人事行政部部、各部门、各下属公司董事长、总经理、各部门负责人、各下属公司负责人。
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
人力资源管理六大模块工作流程图
人力资源管理工作流程图
（六大模块流程图） 人力资源规划流程图
管理层 人力资源部门 用人部门
人员招聘与录用工作流程图
开始
结束
人力资源供给预测
反馈
执行规划
汇总
执行规划
编制人力资源规划
拟定人员净需求量
企业现有人力资源核
查
拟订人员需求计划
人力资源需求预测
企业战略规划
审核
是
否
绩效管理工作流程图
开始
结束
绩效评估结果
反馈
执行计划
培训效果评估
执行计划
编制培训计划
拟订培训需求计
划
培训需求调查
人力资源规划
审核
是
否
归档
劳动关系管理流程图
管理层人力资源部用人部门
开始。
(整理版)人力资源全套流程图
审批
通 过
部门内部调 动
通知本人办理 调动手续
第十八页，共43页。
人员变动(biàndòng) — 晋升流程
现用人部门 主管副总/经
理
人力资源经理 (jīnglǐ)
填写《人员 变动审批表
》
相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
360度资质调查反馈结果
绩效考核结果
晋
晋
职
级
绩
效
考 核
结
果
人力资源部
薪酬专员
培训需求
计划流程
总经理审阅
否
是否通过 是
董事会讨论通过
否
是
是否通过
人力资源部经理 编制公司人力资
源规划
人力资源部经理 进行必要的部门 间协调直至达成
一致
人力资源规划初稿(人员需求、 调整、培训、薪酬福利计
划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
否
是否通过
人力资源规划文件
下发人力 资源规划
文件
预算的
编制流程
是
资金计划 管理流程
按原定人力资源 规划执行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
下发实施
第三页，共43页。
预算外人员编制 -- 新部门(bùmén)（岗位） 的增加流程图
总经理
薪酬专员
人力资源
部
招聘专员
人力资源经 理(jīnglǐ)
部门主管副总 部门经理
审批
新增部门需求
审批
工
通 过
发出《转 正通知书
》
提交转正 资料及申
请
人力资源规划流程图
人力资源规划流程
HR 总监
人力资源部
年度工作计划管理流程
下发人力资源需求表
了解外部人力资源供给情况
分析内部人力资源状况
公司各部门
各部门经理草拟本 部门人力资源需求
公司年度整体发展规划
人力资源需求分析
人力资源需求
编制公司人力资源规划
人力资源规划草案
部门经理审批
是
是否同意
否 是
部门经理审批 否
是否同意
人力资源规划 存档
内部招聘流程 外部招聘流程
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Hale Waihona Puke