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狼型团队：狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。
头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各 施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂 首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动， 后备者厉声而嚎以壮其威….. 在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的 团队协作是其中的最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在 捕杀猎物时总能无往不胜。独狼并不是强大的，但当狼以群体力 量出现在攻击目标之前，却表现出强大的攻击力。
2、处事态度、工作态度、 服务信念、细节决定成败— 正确归因（归因于内）
3、培养团队成员同心协力 共同战胜困难的决心和信心， 增强团队凝聚力 4、合理分工与人力资源的 合理运用
项目回顾理论基础：电网
1 执行的三个核心流程
战略流程定义了 企业的发展方向
战略计划应考虑由什 么人采取行动，公司 是否有现成的人选， 如何去获得合适的人 选； 人员需要着眼于未 来而不是过去，考 虑企业未来发展战 略 用人的能力需要与 所推行的战略及企 业运营的要求相符
体验式培训
培训项目：电网
任务：我们团队在前进的道 路上，遭遇了一道电网，我 们全队所有队员必须在四十 分钟内穿越电网，才能继续 前进。 目的： 1 、提高团队合作能 力，体验同心协力、精细协 作的重要作用； 2 、培养紧急情境下快速决 策和缜密思维的能力； 3 、体验团队领导的重要作 用。 提问：1、训练过程中遇到 了什么样的困难？最终是怎 样解决的？ 2、如果你的意见没有被采 纳时的感受如何？自己采取 了什么样的行动？在平时工 作与生活中是怎样的？ 3、我们整个团队在训练中 的协作程度如何？平时又是 怎样的？ 4、如何能更高效通过？ 5、生活，工作中资源是怎 么被浪费的？ 回顾要点：1、PDCA良好的 办事程序 ; 领导 计划 协调
英特尔管理风格：公司内部人人平等。
华为：狼文化
项目回顾理论基础：电网
执行与企业文化
“雁”型团队：雁群是以V字形编队飞行，其中的领航权时
有更替，不同的雁轮流掌握领航权，每只雁不论飞向何处， 都能负责行动中某一部分，依情势所需而变换角色，可能是 带头者，也可能是跟随者。当任务转换时，群雁即调整整个 任务结构以适应新情况，就象他们以V字型飞行，但是以波 浪型方式着陆。每只雁都根据组织的需要而担任过领袖。 “雁型团队”使现有组织之焦点更凝聚，组织本身更具弹性 以及更具生产力，并赋予员工更多的责任，创造良好的工作 气氛 。
战略
运营流程则提供 了明确的说明
运营流程将总体战 略分解为一系列可 操作的阶段性目 标，落到实处
运营
人员
人是核心
项目回顾理论基础：电网
问题定义 问题分析 原因识别 采取措施
源自文库
P
计划 执行
D
执行计划 找出措施 学习方法 总结经验
处理
确定改进
制定标准
检查
检查结果 适当调整
A
C
项目回顾理论基础：电网
执行与企业文化
头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各 施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂 首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动， 后备者厉声而嚎以壮其威….. 在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的 团队协作是其中的最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在 捕杀猎物时总能无往不胜。独狼并不是强大的，但当狼以群体力 量出现在攻击目标之前，却表现出强大的攻击力。
2、处事态度、工作态度、 服务信念、细节决定成败— 正确归因（归因于内）
3、培养团队成员同心协力 共同战胜困难的决心和信心， 增强团队凝聚力 4、合理分工与人力资源的 合理运用
项目回顾理论基础：电网
1 执行的三个核心流程
战略流程定义了 企业的发展方向
战略计划应考虑由什 么人采取行动，公司 是否有现成的人选， 如何去获得合适的人 选； 人员需要着眼于未 来而不是过去，考 虑企业未来发展战 略 用人的能力需要与 所推行的战略及企 业运营的要求相符
体验式培训
培训项目：电网
任务：我们团队在前进的道 路上，遭遇了一道电网，我 们全队所有队员必须在四十 分钟内穿越电网，才能继续 前进。 目的： 1 、提高团队合作能 力，体验同心协力、精细协 作的重要作用； 2 、培养紧急情境下快速决 策和缜密思维的能力； 3 、体验团队领导的重要作 用。 提问：1、训练过程中遇到 了什么样的困难？最终是怎 样解决的？ 2、如果你的意见没有被采 纳时的感受如何？自己采取 了什么样的行动？在平时工 作与生活中是怎样的？ 3、我们整个团队在训练中 的协作程度如何？平时又是 怎样的？ 4、如何能更高效通过？ 5、生活，工作中资源是怎 么被浪费的？ 回顾要点：1、PDCA良好的 办事程序 ; 领导 计划 协调
英特尔管理风格：公司内部人人平等。
华为：狼文化
项目回顾理论基础：电网
执行与企业文化
“雁”型团队：雁群是以V字形编队飞行，其中的领航权时
有更替，不同的雁轮流掌握领航权，每只雁不论飞向何处， 都能负责行动中某一部分，依情势所需而变换角色，可能是 带头者，也可能是跟随者。当任务转换时，群雁即调整整个 任务结构以适应新情况，就象他们以V字型飞行，但是以波 浪型方式着陆。每只雁都根据组织的需要而担任过领袖。 “雁型团队”使现有组织之焦点更凝聚，组织本身更具弹性 以及更具生产力，并赋予员工更多的责任，创造良好的工作 气氛 。
战略
运营流程则提供 了明确的说明
运营流程将总体战 略分解为一系列可 操作的阶段性目 标，落到实处
运营
人员
人是核心
项目回顾理论基础：电网
问题定义 问题分析 原因识别 采取措施
源自文库
P
计划 执行
D
执行计划 找出措施 学习方法 总结经验
处理
确定改进
制定标准
检查
检查结果 适当调整
A
C
项目回顾理论基础：电网
执行与企业文化