电网项目分享新与成拓展项目手册资料
经典拓展项目的分享回顾要点操作手册
移形换位[项目回顾要点]1、团队精神的三个方面：吸引力:共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。
追随力:团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。
约束力：指挥权力、规章制度、组织纪律。
案例：（1）美收银公司（NCR）在德国开设的一家分厂,在二战中变成了废墟。
战争一结束，该公司的董事会主席阿伦去现场视察，意外地发现二名NCR的员工在清理残局，这时，又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声叫着“你们这些家伙完成定额没有？！” 他也是NCR的员工。
他们对阿伦说：“我们知道您会来的！”战争可以毁坏他们周围的一切，但是公司的信念，团队的精神一直存在.（2）松下幸之助的用人之道：用最熟悉企业理念，企业文化的人，而不是智商最高的人。
具有敬业精神的人，可以把好的企业文化传遍几千人，几万人的组织。
他们建立起富有团队精神的组织，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。
凭着大家的诚心和信仰，共同努力，达成组织目标的同时,体现个人价值。
2、把自己的事情做好就是对团队最大的贡献。
案例：美国西点军校的教育。
3、团队执行中的1X1法则。
案例:(1）宁波公司的案例；（2)餐厅服务员的案例。
4、在团队协作中要学会主动帮助他人。
案例：卖当劳的服务员。
有轨电车［项目回顾要点]士气等于三倍的生产力。
要战胜敌人，就要在情报、战略组织、战役实施以及士气上更胜敌人一筹。
（军事家拿破仑）2、高效率的团队必须有统一的思想和行动，建立统一的文化和明确的规则,并严格执行.三大纪律：（1）步调一致才能得胜利〈1>没有标准--差不多就行；马马乎乎；随便;〈2>有职责没有流程——设立岗位但没有确定流程〈3〉蔑视制度--几乎什么事情都可以变通体系《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》什么是齐步？每步75公分，每分钟116步什么是尊重领导?敬礼、报告、立正（2)服从是铁、执行是钢<1〉解放军最突出的特点是什么？-—服从命令听指挥要想干得好，班长得汇报;班长不汇报，连长咋知道？<2〉能够成为将军的士兵应该是—-懂得规矩的人善于服从的人做事认真的人尊重班长的人(3）认真第一，聪明第二〈1>世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。
拓展培训项目手册(doc 93)
目录序号项目名称页码序号项目名称页码1 背摔2 空中单杠3 电网4 断桥5 孤岛6 罐头鞋7 雷阵8 盲阵9 攀岩10 求生11 三人行12 天梯13 团攀14 扎筏15 电车16 千钧一发17 鳄鱼潭18 越障19 下降20 缅甸桥21 高相依22 七巧板23 牵手24 罗马炮架25 十面埋伏26 驿站传书27 移桩接水28 时空隧道29 黑暗30 战争31 鸡蛋飞行器32 终极魔方33 清除核废料34 筑塔35 挖金矿36 荆棘排雷37 生死时速38 搬椅子39 风火轮40 斗转星移项目手册背摔项目概述1、名称：背摔2、人数与时间人数：学员人数不应少于11人，其中男士不应少于5人，如果人数不够以上标准，或队员中有人体重超过100公斤，保护队员中至少有6名男士。
培训师可要求2队同做或请人帮忙，如以上要求也无法满足，培训师有权停止做该项目。
时间：总培训时间：90分钟项目布置时间：10分钟项目活动时间：40分钟回顾总结时间：40分钟3、培训场地、器材：背摔台，台高1.3米，最好有扶手；绑手带（长1米，宽0.2米，棉布）；台前不小于2*5米的较软地面，或同样大小的薄软垫一块。
培训目标1、通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂，体会同伴对自己的支持与关爱2、体验诚信与承诺对于个人成长、组织发展的重要性3、增强自信,强化自控，认识自我；4、培养学员突破本能带来的行为障碍；5、增强同事之间的相互信任与理解，拉进员工之间的距离项目布置一、项目布置1、项目名称：背摔2、项目性质：个人挑战与团队合作相结合的项目3、任务：全队每一位成员站在背摔台上，背对大家、身体保持正直，笔直的倒下来，下面的队友安全的将其接住。
4．项目规则：每名队员均需完成。
二、安全布置：1、项目有一定的高度和挑战，又无任何器械保护，所有队员必须严格服从培训师的指挥，态度端正，注意力集中；我首先来讲一下保护队员的动作要领。
2、背摔队员动作要领是：（1）背摔队友的保护姿势是，注意看示范，跟我一起做，双手平伸，掌心相对，体前交叉，十指相扣握拳，向内翻转，用双肘紧紧夹紧自己的肋部，我会用一根绑手带（捆手带）（2）背摔队员站在背摔台上，做好保护姿势以后，立正姿势站好，脚后跟略微探出台面，准备好以后就可以顺势倒下了。
穿越电网拓展项目4篇
穿越电网拓展项目4篇*目录穿越电网拓展项目穿越电网拓展项目介绍穿越电网拓展项目拓展项目介绍：穿越电网活动特性: 团队合作活动名称：穿越电网活动简介在全体队员面前悬挂一张"电网"，网上的洞口大小不一，要求队员在规定时间内，从网的一边依次通过到达另一边。
在此过程中队员的任何部位都不允许碰网，否则洞口将被封闭，每一洞口只能用一人次。
活动目标----确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键----有效的利用搭配资源，是团队成功的质量----相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施----感受面对困难时，应有的态度和做事方式----摆正个人在团队中的位置(角色定位)，是团队成功的基础检查装备：器材、人数网孔数目是否合适1、项目介绍：我们今天要进行的项目具有非常久远的历史，是所有的拓展项目中相当经典的一个，说起它的起源还有一个故事。
话说当时二战硝烟依旧乌云密布，在德国西南部的一个纳粹集中营中，十几位盟军战士决定今晚趁着夜色逃生，他们万分小心的逃过了第一道封锁线.第二道封锁线.当他们即将到达最后一道封锁线时，突然后面响起了激烈的枪声….追兵到了。
此时横在他们面前是一张漫天大网，上面的万伏高压电闪着呲呲的火花，他们已经没有了退路，唯一的办法就是从电网中穿过。
这就是项目名的由来——穿越电网。
2、项目任务全体队员安全的从网洞中穿过3、规则1 电网是无限延伸的任何人只能从网洞中穿过2 每个网孔只能用一次不论是否通过用完即被封住3 电网具有万伏高压可击穿任何物体，身体任何部位触网即宣布牺牲4 在抬女士通过时面部朝上，以防止落地擦伤5 将身上硬物取出放到一边由队蜜妥善保管好6 如果出现危险动作我会适时制止7 项目时间20分钟4、注意事项1 保护好第一和最后一个通过的队员。
2 保护垫子跟随被运送队员移动3 培训师站在人数少的一边，随时观察队员状态好了，现在你们就是勇敢的盟军战士，后面的追兵马上就到了，行动开始!培训目标：改变沟通方式，如何理解、倾听他人，如何让他人更能接受，如何分配合理的资源，资源的浪费与团队目标的关系;个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成。
拓展电网心得体会和感想(专业16篇)
拓展电网心得体会和感想（专业16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!拓展电网心得体会和感想（专业16篇）经验和教训都蕴含在我们的日常行动之中，总结是将这些经验和教训提炼成有价值的智慧。
2017穿越电网拓展项目4篇
2017穿越电网拓展项目 4 篇拓展项目：穿越电网（生死电网）项目简介：您和您的队员需要穿越的是一张与地面垂直的“电网”（绳网）, 网上的一个洞就是一条生路。
通过的身体的任何部分,包括衣服,都不许碰到其边缘,碰到即为“触电” 。
“牺牲” 的同志可以继续前进, 但每条生路却只能使用一次。
项目规则：1、电网是无限延伸的任何人只能从网洞中穿过;2、每个网孔只能用一次不论是否通过用完即被封住;3、电网具有万伏高压可击穿任何物体，身体任何部位触网即宣布牺牲;4、在抬女士通过时面部朝上，以防止落地擦伤;5、项目进行中不可以说话;6、违反以上任意一条项目重新开始;7、项目时间40 分钟。
项目玩法：1、只能从没有系绳节的网洞中穿越。
在穿越电网的过程中, 任何人（包括保护学员）身体的任何部位及其附属物（衣服、鞋子、头发等）都不能触网。
否则, 正在穿越电网的人必须退回原处, 同时, 这个网洞也将被封死并不再使用;2、强调只有真正投入才能把项目做好。
第一次触网时要严格把关, 根据学员的投入态度: 认真则松,散漫则紧。
25 分钟是关键点, 如果学员认真, 培训师可（偷偷的挡住别人的视线）解开1个网洞,让学员通过。
动作要领：此培训项目强调整体协作与配合，资源的重要，好胜与莽撞都将遭遇淘汰，只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。
注意事项：1、服从培训师口令原则: 当培训师发现学员的动作有危险, 或者自己难以把握的问题时, 应果断叫停。
对于这一原则要严格要求学员必须服从2、抬女学员过时面向上;（在操作过程中时提醒）3、在被抬学员已经安全通过电网后,提醒学员,先放脚, 再放头, 在该名学员还没有安全站立在地上之前, 任何人不得松手;4、保护好第一和最后一个通过的队员5、保护垫子跟随被运送队员移动;6、培训师站在人数少的一边，随时观察队员状态。
训练目的：1、确立方案, 明确分工, 有效的组织协调是团队成功的关键2、有效的利用搭配资源, 是团队成功的质量3、相互协调和精心操作, 才能保障计划的顺利实施4、感受面对困难时, 应有的态度和做事的方式5、摆正个人在团队中的位置（自我定位）, 是团队成功的基础穿越电网拓展项目2017 穿越电网拓展项目（2）| 返回目录穿越电网项目名称：穿越电网又名：生死电网项目目的：团队协作项目。
拓展项目《穿越电网》
拓展项目《穿越电网》拓展项目《穿越电网》可以增强相互合作的团队精神，下面是应届毕业生小编为大家收集的关于拓展项目《穿越电网》，欢迎大家阅读!一、项目简介1、项目类型：团队合作型项目，场地培训2、场地：在相对开阔的地带3、器材：一张4米宽，1.6米高的绳网(有15-20个高低、大小、形状各不相同的“洞”)，最小的要保证一般瘦人勉强通过、硬质体操垫一块，。
4、人员要求：12-20人5、项目目标：(1) 增强相互合作的团队精神;(2)体会计划和精心操作的重要性;(3)认识每一个成员在团队中的角色及其作用。
6.项目时间：约90分钟二、项目暖场情景模拟：闭上双眼，让我们的大脑回忆第二次世界大战时期那个浓烟滚滚的战场，我们的侦察小分队在执行任务时不幸被敌军发现，他们的人数和武器装备都远远强于我们，我们需要迅速安全地突出重围，但是前面是一条通有6000伏高压的电网，我们怎么办?三、项目布置1、由于我们是采取情景模拟的方式进行培训，希望大家认真严肃遵守规则，否则我们的项目没有任何意义;2、所有学员只能从“电网”中的网孔通过，方为有效，从其他地方通过无效;3、过电网时，任何人的任何部位不准触网，否则网孔作废;4、每一个网孔只允许一个人使用一次，通过后网孔作废;5、未通过的和已通过的学员不得返回至另一侧帮忙。
6、所有队员要在40分钟内按规则通过电网;7、下面给大家10分钟时间进行讨论，有不明白的地方赶快问，之后计时开始。
四、项目实施五、安全要求及注意事项1、注意保护第一个通过电网的人和最后一个通过电网的人;2、培训师要站在相对较少的一侧，并时刻观察学员的状态。
六、讨论总结1、团队领导的作用;2、团队的资源配置与优化;3、对团队整体目标的认同;4、99%与1%;5、团队氛围的影响。
七、点评与授课技巧答疑1、培训师补充点评首先向大家说明的一点是:我们做每个项目不在于成功与否,而在于大家从这个项目中体验到了什么,过电网是拓展培训中非常经典的项目,自有它的魅力所在,综合大家所谈的感受,主要有以下几点:第一,科学的决策在我们实际工作中是极其重要的.决策是否科学合理将直接导致我们的成功与失败.那么怎么才能达到科学合理的决策呢?在我们的10分钟的讨论过程中,其实经历了一个团队成员群策群力、领导统筹大家合理意见、最后走向执行的过程，资料共享平台《拓展项目《穿越电网》》(https://www.)。
项目手册
商务拓展年会拓展客户联谊拓展训练定向越野探险拓展野外生存野外拓展登山秋游踏青植树家庭拓展学生拓展“拓展训练”源于西方英文OUTWARD-BOUND，原意为一艘小船离开安全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，去迎接挑战。
这种训练起源于二战期间的英国。
当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，大批船员落水，由于海水冰冷，又远离大陆，绝大多数的船员不幸牺牲了，但仍有极少数的人在经历了长时间的磨难后终于得以生还。
当人们在了解了这些生还下来的人的情况后，发现了一个令人非常惊奇的事实，这就是这些生还下来的人不是人们想象的那样都是些身体强壮的小伙子，而大多数是些年老体弱的人。
经过一段时间的调查研究，了解情况，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。
当他们遇到灾难的时候，首先想到的是：我一定要活下去，有一种强烈的求生欲望。
而那些年轻的海员可能更多的想到的是：这下我可能就完了，我不能活着回去了。
当时有个德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。
后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校，以年轻海员为训练对象，这是拓展训练最早的一个雏形。
二战以后，英国出现了一种叫做OUTWARD-BOUND的管理培训，这种训练利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。
由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。
拓展理念拓展训练是指在自然地域（山川湖海）、通过模拟探险活动进行的情景式心理训练。
它利用奇、秀、俊、险的自然环境，通过独具匠心的设计，在参与者解决问题和应对挑战的活动过程中，使学员达到"磨练意志、陶冶情操、完善自我、融炼团队"的培训目标。
这种训练至今已发展成为培养现代人和熔炼现代组织的一种全新的学习方法和训练方式。
新与成拓展训练项目操作内部学习资料(一)
项目操作学习与训练（一）[主要内容]：破冰、穿越电网、背摔、盲阵、孤岛、雷阵一、破冰（简短型）1、项目表述：这是一个热身活动，旨在增强彼此间了解，组建新的团队，确定新的目标。
破冰仪式是由古老的出航仪式演变而来“破冰”之意，是打破人际交往间的怀疑、猜忌、疏远，营造一种和谐的组织氛围，就像打破严冬厚厚的冰层，让各部门员工有更多交流与沟通的空间。
2、项目目标: 增强了解,团队融冰;明确培训目的,产生意识;初步形成团队氛围,为接下来的培训作好准备;3、操作流程：（1）培训师致欢迎词、分组（2）培训师及助理自我介绍----公司简介（博思德诠释，突出个人及团队体验）（3）互动演练：（解扣、换位介绍、拷贝不走样、互相依撑、找朋友、生日排序）（4）例：解扣操作方法：让所有人员手拉手围成一个大圈，手松开，每人前进跨两步，调整成圆形规则：a、每人左手放于右手上，掌心向下，手腕相接b、每人用左手握住相隔人右手，右手握住相隔人的左手，整个过程手不得松开c、要求再最短的时间内还完成一个或两个大圈。
（5）完成项目后表述拓展训练的特点：趣味审美改变体验（6）介绍每个项目的操作流程：规则---实施----体验----发表、分享（7）培训师布置组队任务：（队名、队长、队训、队徽、队歌）要求：集体签名、设计有创意、特点（8）组队仪式：队长介绍设计创意，带领大家齐唱队歌，齐呼对训，连续二遍！培训师及助理应融入小组，共同参与。
二、穿越电网1、培训用时（1）指导时间（10分钟）（2）操作时间（30分钟）（3）分享时间（20分钟）2、项目表述现在我们这个团队陷入了一片原始森林之中，走出森林的唯一出路被一张电网封锁了，需要我们在30分钟内全部从电网中钻过去，我们才能寻找到出路，我们的任务才算胜利完成。
3、规则宣布：（1）所有人只能从网眼中通过，不可从网的上下左右通过。
（2）每个网眼只能使用一次，一旦用过即被封闭。
（3）穿越过程中任何人不得触网，包括协助的人，一旦触网，通过者返回，网眼封闭。
断桥1新与成拓展项目手册资料
项目：断桥一、项目意义企业发展中经常需要执行许多艰苦危险的任务，这给员工带来了焦虑和恐惧等形式的情绪反应。
强烈的情绪反应会导致认知能力下降，进而影响正常的行为发挥。
凌空跨越训练的目的正是让员工们通过训练去面对并体验焦虑和恐惧，并在这种情绪反应下培养冷静思考和精细操作的能力，以此锻炼员工们的观察认识能力、冒险的胆识、以及临危不乱的良好心理素质。
二、训练准备（一）场地要求室外较宽敞场地，要求安静、不受干扰，地上不能有坚硬物体，场地周围无积水、无火源、无化学物品。
（二）天气要求在雪天、雨天等恶劣天气情况下，风力达到4级以上，气温高于35℃或低于5℃不宜进行训练。
（三）器械要求专业器械——高空断桥台面整洁，断口距离可以利用器械立柱上的轮盘进行调节，检查调节轮盘转动是否正常，根据参训学员的不同情况进行调节。
检查保护滑轮的滑动情况，检查梨形环的磨损情况。
（四）装备要求专业的经CE和UIAA国际专业机构认证的登山装备，检查装备数量。
（五）检查装备严格按《体验式培训项目高空项目安全系统手册》书中的规定认真检查所用装备。
（六）布置装备用牵引绳将“主保护绳”牵引穿过梨形环，挂在梨形环上，绳子不得缠绕、不得打结。
将“主保护绳”靠近器械的一端打一个“8”字结，并将剩下的绳头部分打一个防滑结。
在绳子的另一端打一个防脱结。
（七）着装要求着休闲服和运动鞋，将身上的贵重物品、硬物等有可能在训练中对自己或他人造成伤害的物品都收好，不要带在身上。
（八）准备活动由培训师或队长带领大家活动身体，即各个关节充分舒展、拉伸肌肉、身体发热、微微出汗。
（九）观察并询问参训学员的身体情况如患有类似心脏病、高血压、腰椎病等疾病，或近期做过内外科手术，受过内外伤未痊愈，以及医生明确告知其不宜参加剧烈运动者禁止参加训练。
三、时间安排（一）项目操作：60-80分钟/每队（可灵活掌握）（二）项目回顾：30-60分钟四、训练过程（一）分组总人数应不少于10人。
拓展训练项目操作及图片说明
拓展训练项目操作及图片说明穿越电网穿越电网项目介绍:一个团队站在一个蜘蛛网绳的一面，通过数量有限、大小不一的网口，在不能触网的规则下，通过网口将团队所有人员输送到网的另一面穿越电网项目目的:充分体现团队的领导力,沟通协调能力,工作的计划与严谨性时间与效率的控制,资源的有效利用,及具备在规定时间内调动各种资源解决问题的能力.踏笼飞渡项目介绍:此项目由连绵起伏的浮箱和摇晃不定的竹笼组成，极大地考验训队员的体能和意志,参训队员必须一步一个脚印，脚踏实地，坚定不移，才能顺利通过.项目目的：此项目极大的考验参训队员良好的心理素质和勇往直前、挑战自我的坚定信念和互相支持、相互配合的团队协作精神！极速时限极速时限小组成员通过集体的沟通与协作,在最短的时间内按顺序拍完圈内（15～20M围成圈，3M直径）1-30数字卡（1寸正方形）上的数字。
在项目进行的过程中教练会不断加大难度与变化挑战规则。
（本科目让学员明白竞争的残酷,要有信心、勇气,敢于面对社会现实残酷压力）五环滚木项目介绍:本项目属于毅力类项目,由翻板、滑竿、360度旋转的滚木和水中吊环组成四重障碍，是笑翻天乐园水上乐园的难度项目，也是园区里较高难度项目之一,需要有坚强的毅力、良好的胆识和勇往直前的精神才能过关，准备好了吗？出发吧！项目意义：考验队员的坚强毅力，良好的胆识和勇往直前的精神。
安全事项：小心脚下360度旋转的滚木，吊环锻炼人的臂力。
如不小心落水,请立即从水中站立,切勿蹲着或者躺着，以防溺水。
限制条件：方向限制，请勿同时从两个不同方向游玩.难度指数：★★★★孤岛求生情侣桥/同心桥情侣桥项目介绍：此项目由两条长约50米的铁链组成，参训两队员各站一条铁链，携手并进，要用两人在思想、肢体、心理的多重配合协作下才能完成。
项目目的：我们日常的许多工作没有办法独立完成，需要别人的帮助，资源的利用。
获取别人帮助的前提是要拥有足够的信任，相信自已和相信别人同等重要。
配电网项目精益管理新模式的探索与应用
配电网项目精益管理新模式的探索与应用摘要：精益管理是一种以最大限度减少企业生产经营所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的先进管理方式，其核心思想就是减少浪费和高效生产。
电网项目投资成本是设备全寿命周期中最大的成本，电网实现投资精准，项目实现精益管理是最大的节省。
关键词：配电网；精益管理一、配电网项目“7451”精益管理新模式长期以来配电网项目管理存在“重编制、轻实施、缺评估”的现象，且在电网诊断、电网规划、可研设计、投资安排、项目实施、结算审计、后评价等配电网项目管理的各个环节均是各自为政、脱节严重，未建立项目全过程闭环管控机制。
传统规划过程中普遍存在储备难、编审难、决策难的“三难”问题，前期深度不够，使得部分项目后期调整偏差较大；过程管控不够精细，投资结余率较高，造成资金浪费；项目实施后缺乏评价反馈机制，无法为后续投资决策提供支撑。
综上造成整体项目投资效率效益不高。
在多投资主体下，应加强配电网项目的全过程精益管理，在推动电网发展的基础上，统筹电网发展的规模、速度、质量和效益，从过去的高速度增长向高质量发展转变，保证企业经营稳健、电网协调高效。
这就要求电网项目从诊断、规划、可研、设计、施工、投产、后评价建立全过程闭环管控，搭建配电网项目精益管理新模式，促进电网发展项目精确定位、精准投资、精细评价、精益管理。
配电网项目“7451”精益管理新模式是指在配电网项目涉及的电网诊断、电网规划、可研设计、投资安排、项目实施、结算审计、后评价7个环节中，运用统一管控流程、统一管控目标、统一管控数据、统一管控标准的“四统一”管控思路，以电网规划评审、可研初设评审、投资计划评审、竣工结算评审和后评价评审5大评审为手段，为创建国际一流配电网打下坚实基础。
该模式从深化事前决策、精细过程管控、全面闭环评估三方面着手，建立问题诊断-电网规划-可研设计-投资安排-项目实施-结算审计-后评价7个环节联动机制，以数据流贯穿项目全过程，动态反映投资效益，实现配电网项目信息化、常态化、精益化管理。
拓展训练项目之电网
拓展训练项目之电网--组建企业团队凝聚力现在各个企业中都很注重团队的合作能力，但是如何能够达到这个效果却不是很多企业都能够做到的。
如何增加团队的凝聚力?玖家顾问小编根据自己多年从事拓展行业的经验，给大家分享下可以增加团队凝聚力的一个小游戏。
1.1 场地与器械场地要求：开阔平整、无障碍物。
有对称固定点(如：两棵树)用来绑电网器械：1、电网。
2封网洞的小绳1.2 项目布置项目名称：电网(团队项目)项目任务：将队员带到场地列队，培训师开始布置任务。
我们的团队经过了敌人的层层封锁，来到的边界前。
现在挡在我们前面的是一张电网。
敌人的追兵将在40分钟后赶到这里，所以你们要在40分钟之内使所有的安全通过电网。
你们可以看到电网上有大大小小的网洞，那就是你们通过电网的通道。
项目规则：1、时间40分钟(项目开始时与学员校对时间)2、项目开始后培训师不予回答任何问题。
3、每个通道(电网网洞)只能过一个人次，只要有人用了这个通道，教练将在该通道上系4、一个标志，该通道不能再用。
5、由于电网上通着千伏高压，所以任何队员的身体及其他一切物品只要接触到电网，那么6、它所触碰的通道也将被系上标志，该通道无法被继续使用。
正在通过电网的队员退回重新再来。
7、电网的上下左右的边缘无限延伸，企图用其他方式通过电网的想法都是徒劳的。
8、女性队员在通过电网时必须面朝上通过。
9、在项目进行过程中，教练如发现危险动作会及时制止，被制止的动作不能重复使用。
1.3 项目监控安全监控：1、做好准备活动，避免年纪大的学员，或不太灵活的人员受伤;2、学员在过电网时，注意在旁观察，出现危险时，教练上前帮忙;过程监控：注意每个队员的表现(他们如何交流;分工情况;遇到困难时每个人的反应)1.4 项目回顾1、忘我、信任。
把自己交给队友，自己当个“木头人”。
2、资源稀缺性。
外部资源和内部资源。
3、做好计划，统筹规划，优化资源的配置，做好被选方案。
计划要完整，既考虑到开端，也考虑到结尾。
电工培训拓展项目计划
电工培训拓展项目计划一、项目背景随着社会的不断发展，电力行业作为国民经济的基础产业之一，其重要性日益凸显。
然而，我国电工的素质和技能水平与国外先进水平还存在一定差距，一些电工技能人才缺失，缺乏高素质的电工人才已成为制约我国电力行业发展的瓶颈之一。
为此，为了提高电工的技术水平和素质，拓展电工的视野，为电工职业发展提供更多的机会，本项目特开展电工培训拓展项目。
二、项目目标1.提高电工的技术水平和素质2.增强电工的团队协作能力和沟通技巧3.拓展电工的知识视野和行业发展前景4.创造更多的职业发展机会和平台三、项目内容1.电工技能培训利用先进的电工培训设备和技术，结合电工的实际工作需求，开展电工技能培训，包括电气装置安装与维修、安全用电知识、电气控制系统维护等方面的培训。
2.团队建设训练通过团队活动和游戏等形式，培养电工的团队合作意识和协作能力，增强团队的凝聚力和执行力。
3.行业知识拓展开展电力行业专家的讲座和交流活动，介绍电力行业的最新发展动态，拓展电工的知识视野，增强电工的行业素养。
四、项目实施步骤1.确定项目计划明确项目的总体目标和具体内容，确定项目实施的时间表和计划安排，分工并确定项目负责人。
2.筹备工作制定项目实施的详细方案和预算，开展宣传推广工作，招募培训人员和参与者，准备培训设备和场地。
3.培训实施按照培训计划和方案，组织开展电工技能培训和团队建设训练，邀请电力行业专家进行讲座和交流活动。
4.总结评估对培训的效果进行总结评估，收集参与者的反馈意见，分析存在的问题和不足，为今后的培训工作提供经验和借鉴。
五、项目预期效果通过本项目的实施，预计可以实现以下效果：1.提高电工的技术水平和素质，增强其在电力行业的竞争力。
2.拓展电工的知识视野和行业发展前景，激发其职业发展的潜力。
3.增强电工的团队协作能力和沟通技巧，提高工作效率和质量。
4.为电工职业发展提供更多的机会和平台，促进电力行业的健康发展。
六、项目风险和解决方案1.资金风险：由于培训设备和场地的租赁费用较高，存在资金不足的风险。
素质拓展运动中穿越电网项目的教学实践设计
素质拓展运动中穿越电网项目的教学实践设计教学目标：通过素质拓展运动中穿越电网项目的实践，培养学生的团队合作精神、勇气和决心，并提高他们的身体协调性和反应能力。
教学内容：1.理论知识掌握：了解电网项目的安全知识和基本规则。
2.身体协调性训练：通过穿越电网的动作训练，提高学生的身体协调性。
3.团队合作训练：通过项目中的团队合作任务，培养学生的团队合作精神。
教学步骤：1.理论知识讲解：首先，向学生讲解电网项目的安全知识和基本规则，包括如何正确穿越电网，如何避免触碰电网等。
鼓励学生在实践中遵守规则，确保安全。
2.身体协调性训练：为了提高学生的身体协调性，可以选择一些训练动作，如跳绳、平衡训练等。
让学生进行足够的热身运动，准备穿越电网项目。
3.项目实践：将学生分成小组，每个小组由4-5人组成。
为每个小组准备一套电网，并设置不同的困难关卡。
每个小组的目标是以最快的速度通过电网，全程需要保持团队合作，互相帮助。
4.分析反思：项目结束后，进行团体讨论。
学生可以分享他们在穿越电网项目中的困难和突破，通过交流交换经验，提高团队合作和个人能力。
5.总结复习：在课程结束前，进行总结复习。
让学生回顾整个项目过程中学到的知识和经验，加深对团队合作的理解和体验。
教学评价方法：1.完成任务时间：评价学生完成穿越电网项目的时间。
时间越短，代表学生的身体协调性和反应能力越好。
2.团队合作表现：评价学生团队合作的表现，包括是否相互帮助、是否积极主动等。
鼓励学生之间的互相沟通和合作。
3.学生反思：要求学生在项目结束后写一份反思报告，描述他们参与穿越电网项目的感受和收获，评价自己在团队合作中的表现，并提出改进建议。
教学资源准备：1.电网：准备好一套电网设备，确保安全性。
2.空地：选择一个平整宽敞的空地进行实践，确保学生的安全。
3.辅助器材：根据需要准备一些辅助训练器材，如跳绳、平衡板等。
教学扩展：1.变化难度：根据学生的实际情况，逐渐增加穿越电网的难度，可以调整电网的高度、设置更多的障碍物等，以激发学生的挑战欲望。
拓展项目资料
项目推荐：信任盲行：无论做什么事情只有用心做感受到途中的坎坷与成功时刻的那种无法用语言所能表达的喜悦。
项目目的：收获信任、收获友情终点亦是起点一路上流淌来的便是世界上最美的回忆，便是世界上最幸福的记忆，最珍贵的友情。
因为他们曾经同甘共苦。
徒步穿越：在规定区域内主要靠徒步行走去完成起点到终点穿越里程的一种户外活动。
在激发参训学员野外综合技能的同时，也要求穿越人员必须要具备良好的体能、稳定的心理素质，处理突发状况的能力，较高的道德水准，同时还要有乐于助人的团队精神项目目的：徒步穿越过程漫长枯燥，具有探索性、不可预见性等特点，训练良好稳定的心理素质、应变能力；登山涉水中磨练意志，放松心情，缓解压力；在穿越过程中培养团队成员的互助和协作意识；建立良好沟通的平台，增强企业的凝聚力。
极速60秒：极速60秒在规定的时间内把圈内1-30的数字信息卡片从小到大的顺序交给老师项目目的：团队协作新的认识.靠个人完成这项任务的可能性是微乎其微，团队整体的效率就显得极其重要。
团队的协作需要达成配合与默契，不断的沟通与磨合。
活动中还要有创新的思维，丰富的想象能力的源厚的知识。
这个项目此应用到的工作中，团队中相互的协作效率和质量都会有很大的提高。
红黑博弈：对人的基本假定人是理性的（或者说自私的），理性的人是指他在具体策略选择时的目的是使自己的利益最大化，博弈论研究的是理性的人之间如何进行策略选择的。
项目目的：一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
偷天陷阱：团队成员2人1组，为穿越一个模拟有红外线的封锁的空间相互合作，1位其中穿越的学员眼睛被蒙蔽起来，用最短的时间达成目标。
（收获：体验沟通的重要性；锻炼面对压力的积极心态；项目目的：培养彼此间的信任和换位思考意识；提高密切合作克服困难的团队精神.帝国战车：各小组为了完成特殊任务，需要运用领取到的道具按照图纸制作出古罗马战车，并能够投掷水雷，以投掷的距离和准确度来衡量各小组是否获得成功！此项目刺激，能够激发学员的兴趣，提高学员的创新思维与实现创意的执行能力。
素质拓展训练项目介绍：电网_拓展项目_
素质拓展训练项目介绍：电网项目名称：电网培训目标：1.培养学员合理计划，有效组织，统一行动的意识;2.增强学员对资源的配置能力;3.认识合理分工的重要性;4.培养团队的科学决策方法;5.培养学员严谨细致的工作作风;项目回顾：培训师提问:1.到底有多少网口?2.队长在活动当中的作用?3.为什么比较容易穿越的网洞却出现了问题?4.开始阶段的讨论对后面的行动能起什么作用?5.大家在进行计划和决策时考虑了什么?6.大家在活动过程中有没有进行明确的分工(如谁负责运送、谁负责动作控制和时间控制)?7.每个成员在此过程中是否都愿意倾听别人的意见?8.如果我们站在离电网远一点地方，观察电网，分配人员，会怎样?培训师引导：1.面对有限和稀缺的资源，要进行合理的配置，使得物尽其用，人尽其才，只有这样，才能有效地达到组织和个人的目标。
2.网口的分配过程涉及方方面面，既要考虑每个成员的特点，又要考虑网口的大小和高低，还要考虑网口使用的顺序，正如我们实际工作中的许多决策和工作安排问题，都需要有大局观，事先要进行调查并作出详细周密的计划，做到统筹安排。
3.行动前的讨论实际是一个群体决策的形成过程，我们在工作和生活中除了个体决策之外，面对更多的是群体决策，这个过程对于能否达到组织目标是必不可少的，如何使群体决策过程成为一个有效的沟通和协调过程，成为高效率决策的关键。
4.一个团队当中，很少有人愿意和认真地倾听和考虑别人的想法，从而导致团队内部许多很好的意见被忽视，影响团队的绩效改进，这也就是我们为什么在讨论项目方案时经常会走入各持己见的误区。
5.电网这个项目充分体现了合作的必要性和重要性，仅凭一己之力是很难穿越电网的，只有大家群策群力才能完成看似非常艰难的任务，这足以表明在一个组织中每个成员的协作和配合是何等重要。
6.队长的作用在这个项目中体现的非常明显，他不仅要投入，还要能够跳出局部来思考问题，不仅要能倾听每个成员的意见，还要有自己的主见，当我们管理团队或者管理下属时也应该具备这些素质，才能真正起到领导的作用。
素质拓展项目介绍：穿越电网_拓展项目_
素质拓展项目介绍：穿越电网项目目的：团队协作项目。
项目时间：40分钟。
项目学员：全体学员。
器材场地：树林之中或专用平整场地。
项目控制：假设这个万伏高压电网向上及向两侧是无限延长的，大家要从有效网洞穿过去，每个有效网洞是指没系有挂结的网洞。
所有学员从电网的一侧到达另一侧即算完成。
(1)所有学员进行项目前都要将身上的尖锐物品(如眼镜、发卡、手表、钥匙、戒指等)放在一边，做完项目后再收回去;(2)项目开始后过网的唯一通道就是未封闭的网眼，每个网洞只能穿越一个人次，网洞每穿越一人次，无论成功(没触网)还是失败(触网)，该网洞都将挂结封闭，不允许再次使用;(3)任何学员和物品不允许触网，穿越项目控制中如发生触网现象，网洞挂结封闭的同时学员退回;(4)未穿越电网的学员不能从两侧过去帮忙，穿越过的学员也不能回来帮忙，同时所有学员也不能从电网上面和下面通过，因为电网是向上下、向两侧无限延伸的;(5)千万注意不要抛弃队友，穿越项目控制中不要跑跳窜跃;输送学员一定要遵守“先放脚后将身体扶正”的项目安全原则，不可迅速撒手或鼓掌;(6)女学员在被输送时只允许仰面通过;(7)令行禁止：在项目进行项目控制中，如我发现大家的动作有危险，我会立即制止，请大家不要再继续，各位需要立即停下手中的动作。
同时如果有学员感到身体不适，须立即示意我，我会做出适当调整;(8)若项目进行中有违例现象，我将予以重罚并扣分;宣布完之后，询问学员是否还有不明白的地方，待所有学员均无疑问后，方可开始项目。
分享回顾：(1)资源合理配置?(2)组织、策划、分工、配合?(3)奉献精神、敬业?(4)监督机制?(5)工作精细度(细节把握)?(6)舍得?(7)为什么小洞往往能成功，而大洞却经常触网?如何避免触网?(8)勇于尝试?(9)分工是相对的，合作是绝对的?。
电工培训拓展项目计划方案
电工培训拓展项目计划方案一、项目背景随着经济的不断发展和社会的不断进步，电工作为一个重要的职业技能，已经成为了社会发展过程中不可或缺的一部分。
然而，随着科技的不断更新和行业的不断发展，传统的电工技能已经不能满足新时代的要求，因此对电工进行拓展培训已经成为一个迫切的需求。
二、项目目标1. 提高电工的专业技能和知识水平，使之能够熟练掌握新的电工技能；2. 帮助电工了解最新的行业发展动态，提高他们的行业竞争力；3. 加强电工的团队合作意识和沟通能力，增强团队的凝聚力；4. 培养电工的创新意识和解决问题的能力，提高他们的综合素质。
三、项目内容1. 电工专业知识培训通过专业的培训机构或电工专业人士进行专业知识的讲解和培训，使电工能够了解最新的电工技术和行业发展动态，提高他们的专业技能水平。
2. 实践操作培训安排电工到现场或实验室进行实际的操作练习，让他们动手操作，掌握新的电工技能，提高他们的实际操作能力。
3. 团队拓展训练安排电工进行团队拓展训练，通过各种团队合作游戏和挑战，增强他们的团队合作意识和沟通能力，提高团队的凝聚力。
4. 创新思维训练通过创新思维培训课程，培养电工的创新意识和解决问题的能力，提高他们的综合素质。
四、项目执行步骤1. 项目立项准备确定项目的目标、内容和执行计划，成立项目组织机构，确定项目的执行负责人和成员，制定项目预算和时间表。
2. 选定培训机构和师资力量选择专业的培训机构和有经验的师资力量进行专业知识和实践操作培训，确保培训的质量和效果。
3. 制定培训课程和内容根据电工的实际需求，制定培训课程和内容，合理安排培训时间和任务，确保培训的全面性和系统性。
4. 组织项目培训活动组织电工进行专业知识培训、实践操作培训、团队拓展训练和创新思维训练等活动，确保培训的全面性和有效性。
5. 活动总结和评估对培训活动进行总结和评估，了解电工的培训效果和意见反馈，及时调整和改进培训方式和方法，不断提高培训的质量和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行与企业文化
“雁”型团队：雁群是以V字形编队飞行，其中的领航权时
有更替，不同的雁轮流掌握领航权，每只雁不论飞向何处， 都能负责行动中某一部分，依情势所需而变换角色，可能是 带头者，也可能是跟随者。当任务转换时，群雁即调整整个 任务结构以适应新情况，就象他们以V字型飞行，但是以波 浪型方式着陆。每只雁都根据组织的需要而担任过领袖。 “雁型团队”使现有组织之焦点更凝聚，组织本身更具弹性 以及更具生产力，并赋予员工更多的责任，创造良好的工作 气氛 。
狼型团队：狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。
头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各 施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂 首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动， 后备者厉声而嚎以壮其威….. 在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的 团队协作是其中的最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在 捕杀猎物时总能无往不胜。独狼并不是强大的，但当狼以群体力 量出现在攻击目标之前，却表现出强大的攻击力。
体验式培训
培训项目：电网
任务：我们团队在前进的道 路上，遭遇了一道电网，我 们全队所有队员必须在四十 分钟内穿越电网，才能继续 前进。 目的： 1 、提高团队合作能 力，体验同心协力、精细协 作的重要作用； 2 、培养紧急情境下快速决 策和缜密思维的能力； 3 、体验团队领导的重要作 用。 提问：1、训练过程中遇到 了什么样的困难？最终是怎 样解决的？ 2、如果你的意见没有被采 纳时的感受如何？自己采取 了什么样的行动？在平时工 作与生活中是怎样的？ 3、我们整个团队在训练中 的协作程度如何？平时又是 怎样的？ 4、如何能更高效通过？ 5、生活，工作中资源是怎 么被浪费的？ 回顾要点：1、PDCA良好的 办事程序 ; 领导 计划 协调
战略
运营流程则提供 了明确的说明
运营流程将总体战 略分解为一系列可 操作的阶段性目 标，落到实处
运营
人员
人是核心
项目回顾理论基础：电网
问题定义 问题分析 原因识别 采取措施
P
计划 执行
D
执行计划 找出措施 学习方法 总结经验
处理
确定改进
制定标准
检查
检查结果 适当调整
A
C
项目回顾理论基础：电网
执行与企业文化
2、处事态度、工作态度、 服务信念、细节决定成败— 正确归因（归因于内）
3、培养团队成员同心协力 共同战胜困难的决心和信心， 增强团队凝聚力 4、合理分工与人力资源的 合理运用
项目回顾理论基础：电网
1 执行的三个核心流程
战略流程定义了 企业的发展方向
战略计划应考虑由什 么人采取行动，公司 是否有现成的人选， 如何去获得合适的人 选； 人员需要着眼于未 来而不是过去，考 虑企业未来发展战 略 用人的能力需要与 所推行的战略及企 业运营的要求相符