实用项目管理工具与案例合集
项目管理经典案例
一个项目经理的困难选择张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。
张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。
而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。
由于益达是在NASDAQ上市的公司，每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。
益达核算项目收入的方式是采用完工百分比法，即随着项目的时间进度，按比例将合同款记入公司收入。
这个项目2003年9月合同签订之日起，到2004年11月，历时1年多，合同款的80%也已经记入公司收入，而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。
2004年12月德勤在对公司的审计中发现了这一问题，于是便寄来这封信，要求公司给予说明。
财务部给出的建议是：请德勤向客户公司发欠款确认书，以此证明益达没有虚假账面收入。
但是客户公司会签署这份确认书吗？张炎实在是没有把握。
益达公司和AHZ软件益达公司成立于1992年，伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。
其中AHZ 软件是益达的核心产品，在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。
2003年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣，而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。
凯业成立于1994年，是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一，其主要投资方来自于日本。
2003年9月，益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同，合同金额为695,000美元。
在这次项目中，益达将以AHZ产品为基础，结合凯业的业务需要，进行客户化和二次开发工作。
对益达来说，这是公司第一个海外项目，标志益达业务步入了国际市场，这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因此上涨。
对凯业来说，购买益达的用户管理和计费软件AHZ能使他们的业务得到有效的扩展，因原计费系统AS400不能支持而不得不采用手工完成的部分计费功能将在AHZ系统中得到实现。
项目启动为使项目顺利进行，凯业和益达均为此项目配备了相应的管理和技术人员。
项目管理流程中用到的132个工具和技术
分类工具与技术描述数据收集头脑风暴在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者引导（过程中可以天马行空，不要打断）包括：头脑风暴、头脑写作头脑写作：在开始小组创意讨论之前，个人可单独思考问题焦点小组召集相关方和主题专家讨论议题，比一对一访谈更有利于互动交流访谈与相关方直接交谈了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准和其他信息核对单基于自身经验或行业标准制定表标准化的核对单，帮项目经理一项一项核对以防遗漏信息（结构化方式管理）⚠️质量核对单应该涵盖在范围基准中定义的验收标准问卷调查设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息⚠️适用：受众多样化、需快速收集、受访者地理位置分散标杆对照将实际或计划的产品、过程和实践，与其他可比组织的实践进行比较，得到最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核做依据⚠️标杆对照也允许不同领域或行业项目做类比核查表称为计数表，用于合理排列各种事项，以便有效收集关于潜在质量问题的有用数据统计抽样从目标总体中选取部分样本用于检查市场调研包括考察行业情况和具体卖方的能力数据分析备选方案分析分析和评估已识别的可选方案，确定要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合（如：出现偏差时）成本效益分析分析和估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定最节约成本的纠正措施（如：出现偏差时）挣值分析对范围、进度、成本进行的综合性分析（三个关键指标：PV、AC、EV）根本原因分析（RCA）识别问题的主要原因，（如出现偏差的原因）还可识别问题根本原因并解决问题用来确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术趋势分析根据以往绩效结果，来判断绩效是改善还是恶化，从而预测未来绩效，根据预测结果提出必要预防措施趋势分析包括：图表、预测偏差分析审查目标绩效与实际绩效之间的差异分析：持续时间估算、成本估算、资源使用、资源费率、技术绩效和其他测量指标包括：进度偏差SV、成本偏差CV、进度绩效指数SPI、成本绩效指数（CPI）文件分析审核和评估分析现有文件，有助于获取相应信息回归分析分析项目结果中不同变量之间的关系，来提高未来项目绩效储备分析用于确定项目所需的应急储备和管理储备（在估算持续时间中使用）⚠️应急储备应对已知风险，包含在基准里⚠️管理储备应对未知风险，不包含在基准里，如动用需要变更假设情景分析对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（如果X出现，情况会怎样）迭代燃尽图追踪未完项中尚待完成的工作，基于迭代规则中确定工作，分析与理想燃尽图片偏差⚠️：先确定理想线、画出实际线、预测未来线绩效审查测量、比较和分析计划的资源、进度使用和实际使用的不同质量成本（COQ）包括：一致性成本、不一致性成本⚠️一致性成本：预防成本、评估成本⚠️不一致性成本：内部失败成本、外部失败成本过程分析可识别过程改进机会，同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素以及非增值活动相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，如：权利、兴趣、所有权、知识、贡献、风险偏好程度SWOT分析分析组织的优势、劣势、机会和威胁假设条件与制约因素分析这些假设条件和制约因素往往编制到范围基准和项目估算中，通过分析可确定引起什么风险自制或外购分析用于确定某项工作或成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购建议书评估确定卖方提交的建议书是否对招标文件包中的文件都做出了完整且充分的响应风险分析按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目区域（如使用工作分解结构），或其他有用的分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。
软件项目管理经典案例
软件项目管理经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是现代企业中非常重要的一部分，它可以帮助企业有效地规划、执行和监控软件开发项目，确保项目按时、按质、按标准完成。
在软件项目管理领域，有许多经典案例可以供我们学习和借鉴。
下面我们就来看一些经典的软件项目管理案例。
1. IBM的OS/360项目IBM的OS/360项目是计算机历史上最有影响力的一个项目，也是软件项目管理领域的经典案例之一。
该项目开始于上世纪60年代，旨在开发一款操作系统，以支持IBM的大型机产品。
由于该项目规模庞大，涉及的技术复杂，以及开发团队庞大，因此项目进度一度非常缓慢。
IBM在项目管理方面做出了一系列创新，包括采用模块化开发、引入正式的项目管理方法等。
最终，IBM成功地完成了OS/360项目，为公司带来了巨大的商业成功。
2. 微软的Windows项目微软的Windows项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。
Windows是微软公司的旗舰产品之一，它的开发历程非常漫长，技术难度也极高。
微软在Windows项目中采取了许多先进的软件项目管理技术，如敏捷开发、持续集成、自动化测试等。
这些技术帮助微软团队高效地协作，不断迭代产品，最终成功地推出了多个版本的Windows操作系统，赢得了广泛的用户认可和市场份额。
3. 苹果的iPhone项目苹果的iPhone项目也是软件项目管理领域的一个经典案例。
iPhone是苹果公司推出的一款革命性的智能手机，它的开发历程非常复杂，需要涉及硬件、软件、设计等多个领域的协同合作。
苹果在iPhone项目中采用了独有的创新模式，如设计驱动的开发、高度集成的团队协作等。
这些方法使得苹果成功地推出了多个版本的iPhone产品，成为全球最受欢迎的智能手机之一。
4. 谷歌的Android项目谷歌的Android项目也是软件项目管理领域的一个典范案例。
Android是谷歌公司开发的一款移动操作系统，它的开发历程充满挑战和机遇。
40个最佳项目管理工具
40个最佳项目管理工具要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。
项目管理是一系列活动，包括计划、执行、控制和完成项目。
项目管理工具有助于简化此过程。
下面是Best 40项目管理工具及其功能和下载链接的精选列表。
1）AsanaAsana是小型团队的理想项目管理软件。
它有三种不同版本Free、Premium和Enterprise。
特征：▶免费工具允许管理多达15个团队成员。
它还提供基本的仪表板和搜索▶高级版提供无限制的仪表板，自定义字段，高级搜索和报告▶企业版允许使用服务帐户和SAML等高级管理控制来管理团队成员下载链接： https ：///2）BasecampBasecamp是一种有效的项目管理工具，可让您轻松分配任务，组织团队并跟踪进度。
它提供60天免费试用和三种不同的价格套餐。
特征：▶添加重复任务▶允许资源分配和预测▶自动办理登机手续▶搜索过滤器和通知下载链接： https ：///3）TrelloTrello是一种工具，旨在取代您的团队使用电子邮件和聊天进行基于任务的通信。
它允许您从头到尾协作完成项目。
特征：▶让您的团队保持井井有条▶集成不同类型的应用程序以简化业务流程▶您可以组织即将开展的项目▶Trello在您的所有设备上保持同步下载链接：https ：///4）PodioPodio是一个可定制的项目管理解决方案。
该工具可帮助团队以便于完成任务和项目的方式进行沟通和组织。
特征：▶Podio应用程序是Podio团队组织工作的工具，将项目和工作流程分解为易于管理的部分▶它提供可视化报告，让您清楚地了解团队的工作进度▶为每个团队成员管理，分配，指导和自动化工作流程，以实现更紧密的协作下载链接：https ：///site/en5）Microsoft ProjectMicrosoft项目集成规划工具可帮助您无缝地跟踪项目。
该工具提供了一种功能强大，视觉上增强的方式，可以有效地管理各种项目和程序。
生活中的项目管理案例
生活中的项目管理案例首先，我们来看一个家庭装修的案例。
当我们决定进行家庭装修时，我们就需要进行项目管理。
首先，我们需要明确装修的目标和需求，比如装修风格、预算、时间等。
然后，我们需要制定一个详细的装修计划，包括材料采购、施工安排、预算分配等。
接下来，我们需要对各个环节进行监控和控制，确保装修进度和质量符合预期。
最后，我们需要进行验收和总结，确保装修达到预期效果并吸取经验教训。
其次，让我们来看一个团队旅行的案例。
假设我们要组织一个团队旅行，这同样需要项目管理的技能。
首先，我们需要确定旅行的目的地、时间和预算。
然后，我们需要制定详细的旅行计划，包括交通安排、住宿安排、景点安排等。
在旅行过程中，我们需要不断地对计划进行调整和优化，以应对突发情况。
最后，我们需要对旅行进行总结和反思，以便今后的旅行能够更加顺利和愉快。
最后，让我们来看一个个人成长的案例。
个人成长同样需要项目管理的技能。
比如，当我们制定一个学习计划时，我们就需要进行项目管理。
我们需要明确学习的目标和时间安排，然后制定详细的学习计划，包括学习内容、学习方法、复习安排等。
在学习过程中，我们需要不断地对学习计划进行调整和优化，以提高学习效率和质量。
最后，我们需要对学习成果进行总结和反思，以便今后的学习能够更加有效和高效。
通过以上几个案例，我们可以看到项目管理在生活中的重要性。
无论是家庭装修、团队旅行还是个人成长，项目管理都是必不可少的技能。
通过项目管理，我们可以更加有效地实现我们的目标，提高工作效率，提升生活质量。
因此，我们应该不断地学习和提高项目管理的技能，以应对生活中的各种挑战和机遇。
项目经理常用的8款项目管理工具
项目经理常用的8款项目管理工具项目经理在项目管理过程中经常使用各种工具来帮助他们有效地规划、组织和控制项目。
下面是8款项目管理工具的简要介绍。
1. 项目管理软件：项目管理软件是项目经理必备的工具之一。
它可以帮助项目经理创建项目计划、安排任务、分配资源、跟踪进度和管理风险等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project和Trello 等。
2. 会议管理工具：会议是项目管理中不可或缺的环节，因此项目经理需要使用会议管理工具来安排和组织会议。
这些工具可以帮助项目经理创建会议议程、邀请参与者、记录会议纪要和跟踪行动项。
常用的会议管理工具有Google日历、Microsoft Outlook和Zoom等。
3. 任务管理工具：任务管理工具可以帮助项目经理有效地分配任务、跟踪任务进展并提醒团队成员完成任务。
这些工具通常提供任务列表、任务分配、任务状态跟踪和提醒功能。
常见的任务管理工具包括Asana、Jira和Microsoft Planner等。
4. 文档管理工具：在项目管理过程中，项目经理需要管理大量的文档和文件。
文档管理工具可以帮助项目经理组织、存储和共享项目文档，方便团队成员随时访问和编辑。
常用的文档管理工具有Google Drive、Microsoft SharePoint和Dropbox等。
5. 沟通协作工具：项目经理需要与团队成员、利益相关者和客户进行频繁的沟通和协作。
沟通协作工具提供实时聊天、在线会议、共享文档和协同编辑等功能，方便项目经理与团队保持紧密联系。
常见的沟通协作工具包括Slack、Microsoft Teams和Google Meet等。
6. 风险管理工具：项目经理需要评估和管理项目风险，以减少项目失败的可能性。
风险管理工具可以帮助项目经理识别潜在风险、评估风险影响和概率，并制定相应的风险应对策略。
常用的风险管理工具有RiskMatrix和Risk Register等。
7. 质量管理工具：项目经理需要确保项目交付的成果符合质量要求。
项目管理10个实用工具
可从以下要素中思考： 环境分析 市场行情如何； 有关新产品，新技术的信息；政治，法律，经济动向 ；供应商等合作公司的动向； 然环境要素；人口统计学要素 社会，文化，自
可从以下要素中思考： 顾客及竞争公司 分析 1.目标顾客的需求是什么？ 我们的顾客是? 目标顾客是? 他们的潜在需求和价值的变化是? 顾客的期待和满意度水准是? 提供给顾客的价值是? 供什么价值? 2.站在顾客立场上，竞争公司的差别化要点是? 产品和服务的水准是? 差别化要点是? 顾客亲眼所见的竞争公司的优点和弱点是? 同行业领先企业的成功因素是? 可从以下要素中思考： 本公司分析 顾客立场上本公司的优点是什么? 技术、资产、流程上的优点和弱点是? 务, 商务系统)
•主要里程碑/活动 •时间 – 哪些是已知的最终成果？ – 项目必须何时完成？ – 有哪些主要的里程碑或 – 一些关键性目标必 中期成果？ 须何时实现？
•资源 •小组成员 •项目成本：$
所需技能
时间投入
•跨职能支持（如信息技术、采购）
– 我们可以利用哪些资源？ – 谁控制这些资源？ – 哪些人员在项目主管的领导范围之内，哪些 在其之外？ – 是不是有一支专门的跨职能队伍？ •关键问题/风险 – 存在哪些解决方案的限制？ – 利益相关方关心的问题是什么？ – 是不是存在日程冲突的问题？
要求
Y
N
备注
沟通
团队收尾
12
工具2：平衡积分卡
▶ 项目名称 : 权重 (%) 成果领域 (KRA) 成果指标 (KPI)
BSC 观点Biblioteka 目标备注财务
客户
内部流程
学习成长
4
项目管理10个实用工具
工具3：团队组建
发起人 xxx
工程项目管理使用仪器(3篇)
第1篇一、引言在工程项目的建设过程中，仪器设备的应用贯穿了项目的整个生命周期。
从项目的规划、设计、施工到最后的验收，各种仪器设备都发挥着至关重要的作用。
本文将详细介绍工程项目管理中常用的仪器及其功能，以期为工程管理人员提供参考。
二、工程项目管理中常用的仪器及其功能1. 全站仪全站仪是一种集测量、计算、存储等功能于一体的电子测量仪器。
在工程项目管理中，全站仪主要用于地形测量、建筑物放样、施工测量、竣工测量等。
功能：（1）快速、准确地测量角度和距离；（2）自动计算放样点坐标；（3）存储测量数据，便于后续分析和处理。
2. 激光测距仪激光测距仪是一种利用激光原理进行距离测量的仪器。
在工程项目管理中，激光测距仪主要用于测量建筑物高度、地形高程、施工放样等。
功能：（1）快速、准确地测量距离；（2）自动计算目标点坐标；（3）测量数据稳定，抗干扰能力强。
3. 全球定位系统（GPS）GPS是一种利用卫星信号进行定位和测量的系统。
在工程项目管理中，GPS主要用于项目选址、施工放样、竣工测量等。
功能：（1）实时获取地理位置信息；（2）精确测量距离和角度；（3）支持多基站同步测量。
4. 水准仪水准仪是一种用于测量高程差的仪器。
在工程项目管理中，水准仪主要用于测量建筑物标高、地形高程、施工放样等。
功能：（1）精确测量高程差；（2）自动计算测量点高程；（3）存储测量数据，便于后续分析和处理。
5. 钢筋检测仪钢筋检测仪是一种用于检测钢筋直径、间距、保护层厚度等参数的仪器。
在工程项目管理中，钢筋检测仪主要用于施工过程中的钢筋质量控制。
功能：（1）自动测量钢筋直径、间距；（2）检测钢筋保护层厚度；（3）存储检测数据，便于后续分析和处理。
6. 混凝土强度检测仪混凝土强度检测仪是一种用于检测混凝土抗压强度的仪器。
在工程项目管理中，混凝土强度检测仪主要用于施工过程中的混凝土质量控制。
功能：（1）自动测量混凝土抗压强度；（2）检测混凝土试块尺寸、形状；（3）存储检测数据，便于后续分析和处理。
项目经理《项目管理实用工具箱》大全
项目管理部《规范化管理工具箱》项目经理必备书目录第一章企业项目管理办公室 (8)一、项目管理办公室职能 (8)二、项目管理办公室组织结构 (9)三、项目管理办公室责权 (9)四、项目管理办公室权力 (10)五、项目管理办公室主任岗位职责 (11)六、项目管理办公室专员岗位职责 (12)第二章项目部组织结构与责权 (14)一、项目部职能 (14)二、按职能分工设计项目部组织结构 (17)三、按行业不同设计项目部组织结构 (17)四、项目部职责 (21)五、项目部权力 (23)六、工程项目部经理岗位职责 (23)七、工程项目总工程师岗位职责 (24)八、研发项目部经理岗位职责 (25)九、研发项目总工程师岗位职责 (26)第三章项目综合管理 (28)一、综合管理办公室主任岗位职责 (28)二、综合管理办公室办事员岗位职责 (29)三、综合管理办公室档案员岗位职责 (30)五、发文处理单 (37)六、来文处理单 (38)七、项目会议通知单 (38)八、会议议程安排表 (39)九、项目会议纪要表 (39)十、档案查、借阅申请表 (40)十一、档案作废销毁登记表 (40)十二、项目建议书 (40)第四章项目拓展管理 (43)一、项目拓展经理岗位职责 (43)二、项目拓展主管岗位职责 (43)三、研发项目立项管理办法 (44)四、科研立项申请表 (47)五、项目阶段性评审表 (47)六、工程项目立项及报建表 (48)七、项目招投标实施方案 (49)第五章项目设计管理 (53)一、项目设计经理岗位职责 (53)二、项目设计主管岗位职责 (54)三、项目设计专员岗位职责 (55)四、项目设计管理办法 (56)六、设计评审记录表 (61)七、设计变更审批表 (61)八、设计变更通知表 (62)第六章项目采购管理 (63)一、项目采购经理岗位职责 (63)二、项目采购主管岗位职责 (64)三、采购招标管理制度 (65)四、物资采购管理制度 (70)五、项目采购计划表 (75)六、项目采购申请单 (75)七、供应商调查表 (76)八、采购招标记录单 (77)九、采购招标实施方案 (77)第七章项目施工管理 (82)一、施工经理岗位职责 (82)二、施工工长岗位职责 (83)三、项目施工进度管理制度 (84)四、施工现场调度管理规定 (87)五、施工进度计划表 (89)六、进度调整审批表 (89)七、施工质量监督表 (90)第八章项目技术质量管理 (95)一、工程项目技术主管岗位职责 (95)二、工程项目质量主管岗位职责 (96)三、产品研发项目技术主任岗位职责 (97)四、产品研发项目技术主管岗位职责 (98)五、产品研发项目质量总检岗位职责 (99)六、工程项目技术管理制度 (99)七、研发项目质量控制办法 (103)八、项目质量管理计划表 (104)九、工程技术交底记录表 (105)十、项目质量事故记录表 (105)十一、工程项目验收申请表 (106)十二、项目质量异常审计表 (106)十三、IT项目质量保证计划表 (107)十四、IT项目产品质量评审表 (107)第九章项目财务管理 (108)一、项目财务经理岗位职责 (108)二、项目资金主管岗位职责 (109)三、项目成本主管岗位职责 (110)四、项目出纳岗位职责 (111)五、建设项目财务管理办法 (111)七、项目成本预算调整表 (116)八、建设项目成本估算表 (116)九、项目最终成本控制报告单 (117)十、项目投资与资金筹措计划表 (119)十一、项目现场经费控制方案 (119)第十章项目法务管理 (123)一、项目法务主管岗位职责 (123)二、项目法务专员岗位职责 (123)三、项目知识产权专员岗位职责 (124)四、工程索赔申报表 (125)五、项目合同会审表 (125)六、项目合同摘要表 (126)七、法律纠纷防范方案 (127)第十一章项目后勤管理 (129)一、项目后勤主管岗位职责 (129)二、项目后勤专员岗位职责 (130)三、项目部环境卫生管理制度 (131)四、项目人员住宿申请表 (132)五、外来人员留宿申请单 (133)六、清洁卫生检查评分表 (133)七、安全生产隐患、违章罚单 (134)八、防火与火灾应急方案 (134)第十二章项目人力资源管理 (138)一、项目部人事主管岗位职责 (138)二、项目部人事专员岗位职责 (138)三、项目人员招聘管理制度 (139)四、工程项目经理安全责任制度 (145)五、项目人员需求申请表 (146)六、项目人员任用审查表 (146)七、项目安全教育记录表 (148)八、员工项目经验登记表 (148)九、项目安全教育体系设计方案 (149)第一章企业项目管理办公室一、项目管理办公室职能项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。
软件项目管理经典案例
软件项目管理经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是指规划、执行和控制软件开发项目的过程。
在软件开发项目中，项目管理发挥着至关重要的作用，可以确保项目按时按质完成，实现客户需求和项目目标。
在软件项目管理领域中存在许多经典案例，让我们一起来看看其中的一些。
1. IBM OS/360项目IBM的OS/360项目是软件项目管理领域的经典案例之一。
该项目于上世纪60年代初开始，旨在开发一款适用于不同硬件平台的操作系统。
该项目规模庞大，涉及多个团队和多个子项目。
在项目开始时，IBM的管理团队并没有进行充分的计划和准备工作，导致项目出现了严重的进度延误和质量问题。
针对这些问题，IBM进行了一系列调整和改进。
他们加强了项目管理团队的组织和协调能力，建立了更为严密的进度和质量控制机制，制定了详细的项目计划和里程碑。
通过这些努力，最终OS/360项目在1966年顺利发布，并在市场上取得了巨大的成功。
该项目的成功经验也为后来的软件项目管理提供了宝贵的借鉴。
2. 苹果公司的iPhone项目苹果公司的iPhone项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。
iPhone是苹果公司推出的一款智能手机，自2007年上市以来深受消费者欢迎。
iPhone项目之所以获得成功，很大程度上归功于苹果公司优秀的项目管理团队和方法。
在iPhone项目中，苹果公司充分利用了敏捷开发和精益方法学等现代软件开发方法，加速了产品的迭代和开发过程。
苹果公司的项目管理团队也高效的协同工作，及时解决了项目中遇到的问题和挑战，确保项目按计划顺利完成。
iPhone项目的成功不仅增强了苹果公司在市场中的地位，也为软件项目管理领域树立了一个成功的典范。
3. 微软的Windows项目微软的Windows项目是软件项目管理领域的又一个经典案例。
Windows是微软公司开发的一款操作系统，自上世纪80年代推出以来一直占据着PC操作系统市场的主导地位。
软件项目管理--6个重要案例
1.进度管理案例一：时间管理小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。
小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
【问题1】(6分)如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？【问题2】(6分)项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？【问题3】(6分)假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。
项目管理十大案例
项目管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了项目管理十大案例：一、高科技芯片制造企业的项目管理某高科技芯片制造企业，研发项目负责人跳槽，辞职几天前报告过一次项目进度完成50%，预算花费50%，而接手人上任后，报告项目进度完成30%,预算花费50%，还有一个关键技术问题无法突破。
对该公司的建议：短期危机处理应对：成立专项小组评估项目真实进度/费用情况，应注意：1，小组成员应该同时包括该项目项目组内外人员，建议提议接替者为小组执行组长，分管研发的领导任组长；2，小组的主要职能还应该包括针对项目组留下人员的思想工作；3，小组工作目标是评估内外部环境，提出继续/中止该项目的具体建议；4，对于创新型研发项目技术攻关，评估能否引入外部(政府，学校，企业联合研发)资源完成攻关。
长期来看，应建立下述体制：1，建立完善的研发管理标准和机制，约束项目经理权力和信息独占权，建议成立跨部门的研发进度里程碑汇报制度；2，对于研发涉及人员，需要签订保密协议，竞业协议，必要的时候诉诸法律手段；3，建立危机应急管理体系，明确同类事件重遇时的处理流程；4，建立人才梯队，可实验双项目经理负责制度5，争取国家创新基金支持，高校/企业合作，使得夭折的项目技术攻关能够继续；二、公司ERP项目的实践最近的调查数据显示，在未来有信息化投资意向的企业中，有40%的资金投向在ERP软件的开发或购买使用上，尤其是电子制造企业信息化走在了很多传统工业行业的前列，是信息化的天然优势行业。
北京凯迪思电子有限公司是一家电路板制造企业，具有电子制造业的典型特点。
其ERP项目共分两期完成，一期工程从2003年开始，2005年通过专家组验收，历时近两年;二期从2005年6月开始，至2007年年底结束。
工程项目管理软件应用案例（精）（精选合集）
工程项目管理软件应用案例（精）（精选合集）第一篇：工程项目管理软件应用案例(精)工程项目管理软件应用案例某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校门进行了重新设计。
经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。
经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由工程项目管理软件应用根据事先确定的现场数据反馈周期（即计划控制周期），按时收集现场数据，包括进度数据和资源消耗数据，并将这些数据输入项目管理软件。
将实际进度与目标计划进行比较，并根据工程实施情况确定是否需要对目标计划进行调整，图6－13 是本例在第二篇：工程项目管理软件应用1项目是指在一定约束条件下(主要是限定资金、限定时间),为完成某一独特的产品或服务具有特目标的一次性任务.2项目管理是项目管理者在悠闲地资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,已达到项目的目标.3综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作工程和过程.它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作.4项目管理划分为两个阶段:20世纪80年代之前的传统的项目管理阶段,80年代之后的现代项目管理阶段.5在项目管理的九大知识领域中,核心领域是范围管理、时间管理、成本管理与质量管理。
6项目的三要素：时间、费用、范围7项目的特征：目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性。
8视图主要分为任务类视图和资源类视图9单元格时标准的最小单位，要选中单元格，通常是把光标置于单元格内，单击鼠标，单元格被一个黑框所包围时即被选中。
8Microsoft Project 2007由Microsoft Project Professional 2007、Microsoft ProjectServer2007、Microsoft Project WebAccess2007”.9甘特图”的作用1）通过输入任务和完成每项任务所需用的时间来创建一个项目2）可以通过链接任务在任务之间建立顺序的相关性3）将人员和其他资源分配给任务4）查出任务的进度5）在图形化任务的同时仍然可以访问任务的进度6）拆分任务一中断任务，以后再回复而该任务拆分。
项目管理工具案例研究成功企业的项目管理经验分享
项目管理工具案例研究成功企业的项目管理经验分享项目管理对于任何企业来说都是至关重要的，它能够帮助企业高效地完成各类项目，并确保项目按时交付、在预算范围内完成。
为了更好地管理项目，许多企业都开始采用项目管理工具来提高工作效率和团队协作能力。
本文将通过案例研究的方式，分享几个成功企业的项目管理经验，并介绍它们所采用的项目管理工具。
一、Google：将项目管理工具与协同办公相结合Google是业界知名的科技巨头，在项目管理方面也是无可挑剔的表现。
Google采用的项目管理工具是Google Sheets和Google Drive。
Google Sheets可以用来制定项目计划和跟踪进度，团队成员可以实时更新进度并进行讨论。
谷歌驱动器作为一个团队协作平台，可以用于存储和共享项目文件，实现团队成员之间的实时协作。
Google通过将项目管理工具与协同办公相结合，实现了项目管理和团队协作的无缝衔接。
通过实时更新和共享项目进度，团队成员之间的沟通变得更加高效，并且能够更好地跟踪项目的执行情况，确保项目能够按时交付。
二、亚马逊：采用专业的项目管理工具提高工作效率作为全球最大的在线零售商之一，亚马逊以其高效的项目管理而闻名。
亚马逊采用的项目管理工具是JIRA，一款专业的项目管理软件。
JIRA提供了丰富的项目管理功能，包括任务分配、进度跟踪、问题解决等。
通过JIRA，亚马逊能够更好地管理和协调各类项目，并及时解决项目中遇到的问题。
亚马逊之所以选择JIRA作为项目管理工具，是因为它的灵活性和可扩展性。
JIRA可以根据企业的需求进行定制，适应各种不同类型的项目管理。
通过JIRA，亚马逊能够提高项目管理的效率，减少沟通和协调成本，确保项目能够按时完成。
三、IBM：建立全面的项目管理体系作为全球知名的信息技术和咨询公司，IBM一直致力于建立完善的项目管理体系。
IBM所采用的项目管理工具是IBM Rational Team Concert。
第3章项目管理方法和工具的应用案例
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3.1.3财务评价(参考P58-67学习) 1新增投资与增量投资 2费用估算 3销售收入、销售税金及附加、利润及分 配 • 4财务盈利能力分析 • 5清偿能力分析 • 6财务不确定性分析
• 3.1.4国民经济评价(P67) • 1效益和费用范围的调整(P67) • 2效益和费用数值的调整(P68-70) • 3经济效益与费用分析(P70)
• 4经济外汇流量分析(P70)
• 5敏感性分析(P70) • 3.1.5经济评价结论(P71)
• 3.2团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用(P71)
• “项目不是在结束时失败，而是在开始时失败！”，做过项目的人大 概都会对这句话感触颇深。要想顺利地实施项目，项目启动阶段的工 作不容忽视。只有在项目的可行性研究结果表明项目可行，或项目实 施阶段必备的条件成熟或已经具备的时候，项目才可以启动。 • 任命项目经理、建立项目管理班子是项目启动阶段完成的标志之一。 一般来说，应当尽可能早地选定项目经理，并将其委派到项目中去。 项目经理无论如何要在项目计划执行之前到岗。 • 在项目启动过程中，制订里程碑计划是一项重要的工作。里程碑计划 是一个目标计划，它表明为了达到特定的目标需要经历的中间结果或 状态。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来 控制项目工作的进展并保证总目标的实现。
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3.3.3项目描述(P82) （1）假设条件。 1）加西亚将军健在并且还在领导起义军反抗西班牙人。 2）一定有知情者知道加西亚将军活动的地区范围。 3）一定有志愿者愿意为寻找加西亚将军提供支援。 4）通过某些途径和方法有可能找到这些知情者和志愿者。 （2）约束条件。 1）时间：必须在30天内找到并把信送给加西亚将军本人。 2）质量：任何情况下不得对西班牙统治者泄密。 3）西班牙统治者的阻挠和干扰是项目成功的最大障碍。 （3）主要里程碑。 1）第3天，项目组成立并召开项目启动会议。 2）第5天，项目组有关成员出发。 3）第17天，项目组有关成员抵达牙买加。 4）第19天，项目组有关成员抵达古巴。 5）第29天，见到加西亚将军本人并把信交到他手里。
管理工具应用案例分享
一、工作计划
3、应用示例：
一、工作计划
4、容易出现的问题点
1)计划如果制定粗糙不合理，过程输出时间节点 不明确，就会导致计划指导性差，且无法监控。 2）计划执行实际情况或发生变化，变更则应重新 进行审批，否则将导致计划失控。 3）过于强调计划的完成，容易造成只为完成计划 而做实际脱离了目标的工作的现象。
四、持续改善
企业综合管理的提升，从全局出发，从细 节着手，每天进步一点点，日积月累谱新篇。
1、持续改进的工具
工具改善 问题反省记录 成本控制图 月总结、周总结、日总结
四、持续改善
2、应用示例
四、持续改善
3、容易出现的问题点
1)可以肯定一点是“总结就会进步，不断总结就 会不断进步”，前提是做了值得总结的工作。 2）总结的目的和重点应是改进不足和发扬亮点， 杜绝出现“做总结或汇报为给别人看的心理”。 3）如果花费在做总结的时间比实际工作的时间还 长，就得不偿失了。
五、物品管理
企业给我们提供了生存的平台，爱护公物 是每一个员工的责任，企业物品的有效控制， 使得资源能够得到充分维护和利用。 1、物品管理方法
建立台账 明确责任人 定期点检
五、物品管理
2、应用示例
物 品 点 检 表
明确责任人
六、“5S”管理
“5S”是管理提升的基础，推行5S绝非等 同于搞卫生，而将做提高效率的事、减少错误 的事形成素养和习惯。 1、“5S”的推行方法
二、人力资源
3、容易出现的问题点
1)如果对工具和流程宣贯不到位，就不可能有严 格地按照流程执行，也就发挥不了工具的功效。 2）培训的目的性应明确，过分强调流程会容易造 成培训流于形式，成了“为形成记录而培训”。 3）人员技能分布图应定期维护，有相关的评定依 据做支持，且能与激励相结合。