采购专员面试试题
采购员面试问题大全
采购员面试问题大全 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT19981、你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识!2、回答:最为一个采购员,首先想到几点:一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是有广阔的采购资源,使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易,而是一门专业学科,需要研究与积累。
3、对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本!4、回答:这就需要采购要具有专业的眼光,懂得产品具体的工艺与技术,在这方面没有任何投机取巧的办法,如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,一般就需要公司的工程技术人员从旁协助,以其达到最好的谈判效果。
5、客户突然取消订单,供应商已经把货送到公司了,供应商不同意退货,你认为采购应该怎么处理?6、回答:按照合同办事!这种情况,责任不在供应商,应该首先与客户沟通,要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方面与供应商沟通协商,看看这种物料是否能够帮助处理消耗,如果是常规物料,市场通用,供应商还是会理解并协助的。
7、询价过程中,如果老供应商的报价经常比新供应商报价高,但是沟通后又同意适当降低,你认为采购应如何处理对这种情况;8、回答:一定要把采购物料分开,新老供应商都分摊一部分:这样可以震慑老供应商,让他有压力,等于告诉他如果再这样下去,下一次就可能被取代!同时也给新供应商一个机会,但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样,在多了一个供应商的前提下,又使双方都有压力,互相竞争制约。
9、采购过程中,也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒,你会怎么样处理回答:这个就不用多说了,想做一个合格的采购,这方面是要有“免疫”功能的!老话说得好:吃人家的嘴短,拿人家的手短。
你如果违规,早晚得出事!有违职业操守的事情,还是敬而远之为好,否则,采购这个圈子说大不大,说小不小,传出去,没得混了!10、不错的薪水和有利的发展,你会选择哪一样除了工资,什么样的福利最吸引你?11、回答:当然时兼而有之最好!单选,就选有利的发展。
采购专员岗位面试题及答案(经典版)
采购专员岗位面试题及答案1.请介绍一下您的采购经验。
答案:我在过去的五年里,在一家制造公司担任采购专员,负责原材料采购和供应商管理。
我通过有效谈判和合同管理,成功降低了采购成本,同时保持了供应链的稳定性。
例如,我与一家主要供应商重新谈判合同,成功节省了10%的采购成本,并确保了按时交货。
2.请描述您的供应链管理经验。
答案:我曾负责监督供应链的各个环节,包括需求预测、库存管理和物流协调。
我利用数据分析优化了库存水平,减少了积压库存的情况。
另外,我建立了与物流公司的紧密合作,确保了物资按时送达,从而避免了生产线的中断。
3.如何评估潜在的供应商?答案:我会综合考虑供应商的质量、交货准时性、成本效益和稳定性。
我会进行供应商背景调查,参观他们的生产设施,并与其他客户交流,了解他们的经验。
例如,我之前为了找到一家新的零部件供应商,我前往参观了他们的工厂,与他们的管理团队进行了深入交流,并调查了他们的质量控制流程。
4.如何应对供应链中的突发问题,比如供应商延迟或质量问题?答案:在出现问题时,我首先会立即与相关供应商联系,了解具体情况,并寻找解决方案。
我会与内部团队合作,找出替代方案以确保生产不受影响。
例如,我曾在一次重要原材料延迟的情况下,与供应商协商加班生产,同时与生产部门协调调整生产计划,确保按时完成订单。
5.如何平衡成本和质量之间的关系?答案:平衡成本和质量是采购工作的关键挑战之一。
我会通过与供应商密切合作,寻找降低成本的方式,同时确保产品质量不受损。
例如,我与一家供应商合作,通过批量采购和长期合作,获得了更有竞争力的价格,并在不降低质量的前提下降低了成本。
6.请谈谈您的谈判技巧。
答案:在谈判中,我注重理解对方的需求和痛点,同时坚守我方的底线。
我会充分准备,收集市场信息和竞争对手情报,以支持我的立场。
我曾在一次谈判中,成功地与供应商就长期合作达成一致,包括价格和支持服务。
7.如何管理多个项目和任务?答案:我通常会使用项目管理工具来跟踪不同的项目和任务。
采购员岗位面试题及答案(经典版)
采购员岗位面试题及答案1.请描述您过去的采购经验和成就。
答:我在过去的五年里担任采购员,负责采购关键原材料。
我成功优化了供应商合作关系,通过谈判降低了成本,并提高了供货稳定性。
同时,我也参与了采购流程的数字化改进,提高了采购效率。
2.您是如何管理采购项目的?答:我在管理采购项目时,首先制定详细的项目计划和时间表,并与团队成员进行沟通和协调。
我会密切监控项目进展,及时发现问题并采取措施进行调整。
例如,我曾在一次采购项目中,及时调整了供应商选择,确保项目按时完成。
3.如何评估供应商的稳定性和可靠性?答:评估供应商的稳定性和可靠性时,我会考察其财务状况、生产能力、交货准时率以及过去的业绩记录。
我也会与其他采购同行进行信息交流,了解供应商的声誉和信誉。
例如,我曾通过供应商的财务报表和参观工厂,评估了供应商的稳定性。
4.您是如何与供应商进行谈判的?答:在与供应商谈判时,我会事先做好准备,了解市场行情和供应商情况。
我会强调我们的需求和要求,并寻求双赢的合作机会。
例如,我曾与一家关键供应商进行谈判,成功争取到了更有利的采购价格。
5.如何应对采购过程中的风险和不确定性?答:在采购过程中,我会进行风险评估,并制定相应的应对计划。
例如,当供应链中出现中断或延迟时,我会立即与供应商沟通,寻找替代方案,以确保采购不受影响。
6.您在采购成本控制方面有何经验?答:在采购成本控制方面,我会与供应商进行谈判,优化采购规模,降低成本。
同时,我也会优化库存管理,减少库存成本。
例如,我曾通过与供应商谈判,降低了采购成本,节省了公司的采购费用。
7.如何协调采购部门与其他部门的合作?答:在协调采购部门与其他部门的合作时,我会定期组织会议,分享采购信息和进展,了解其他部门的需求和问题。
我也会与其他部门保持沟通,及时解决合作中的问题。
例如,我曾通过定期会议,与生产部门协调采购计划,确保原材料及时供应。
8.您如何评估和管理采购风险?答:在评估和管理采购风险时,我会进行风险评估和风险分级。
采购面试题目
一、经典采购题目1、现在生产部需要某紧急物料,而现有供应商突然将其价格抬高,请问做为采购人员,你将怎么做?2、下面情况下,你选择哪一家供应商做为合作伙伴?为什么,请写出理由。
(其它条件视为同等。
)甲:单价14.0元/个,货期1周;乙:单价13.5元/个,货期6周;丙:单价13.2元/个,货期10周。
3、下面情况下,你选择哪一家供应商做为合作伙伴?为什么,请写出理由。
(其它条件视为同等。
)甲:最快货期3天,最慢货期10天;乙:最快货期10天,最慢货期11天。
4、下面情况下,你选择哪一家供应商做为合作伙伴?为什么,请写出理由。
(其它条件视为同等。
)甲:单价90元/个,帐期60天;乙:单价100元/个,帐期90天;丙:单价105元/个,帐期120天。
5、在本月28日前,供应商甲可以供给3万个螺钉,乙公司可以供应螺钉5万个,双方的供应价格没有明显差异;已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个,供应商甲目前并未接受其它供应商的订单,我公司需要采购螺钉4万个,则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理?( )A.向甲公司下单3万个,向乙公司下单1万个B.向甲公司下单2万个,向乙公司下单2万个C.向甲公司下单1万个,向乙公司下单3万个D.向甲公司下单2.4万个,向乙公司下单1.6万个6、某仓库A商品年需求量为2400箱,单位商品年保管费为6元,每次订货成本为8元,则经济订购批量为( )箱。
A.80B.57C.60D.42二、采购知识类题目1.采购员必备能力:2.什么样才是好的采购员:3.采购员须承担的责任:4.采购流程:5.你认为自己最大的弱点是什么?最能概括你自己的三个词是什么?6.你为什么要应聘采购职位?觉得这个职位与其它职位有什么区别?7.采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?8.采购人员日常工作的重点?9.采购中怎样维护你的数据库?10.采购的流程及相关的单据名称?11.采购合同的主要因素是什么?12.影响采购工作有哪些?13.采购管理中,有哪些相关的质量记录?14.采购中影响交期的因素有哪些?15.采购员与公司内部各部门的关系是什么?16.你在做采购时的困惑?17.什么是采购5R管理?18.采购管理存在的问题?19.采购数量计算:20.采购价格构成:21.采购商品成本构成:22.采购可采取那些合理措施以降低采购成本及增加公司的利润?23.怎么样判断采购价格是否合理:24.采购的适当时间是由什么决定的。
采购的面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识1. 请简述采购的基本流程。
答:采购的基本流程包括:需求分析、供应商选择、报价谈判、合同签订、采购订单下达、物料验收、付款及后续跟进等环节。
2. 请解释什么是采购成本和采购成本控制。
答:采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用,包括直接成本和间接成本。
采购成本控制是指通过对采购过程中的各项费用进行有效管理,降低采购成本,提高企业效益。
3. 请说明采购管理的基本职能。
答:采购管理的基本职能包括:需求管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购绩效评估等。
4. 请解释什么是供应链管理?答:供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到最终客户的全过程管理,包括供应链规划、设计、执行和优化等环节。
5. 请列举几种常见的采购模式。
答:常见的采购模式包括:集中采购、分散采购、协同采购、电子商务采购等。
二、案例分析1. 案例背景:某企业需要采购一批原材料,供应商A和B都提供了报价,但A的报价低于B。
然而,A的生产能力有限,无法满足企业的需求。
请问,作为采购员,你会如何选择供应商?答:首先,我会评估供应商A和B的报价、生产能力、质量、信誉等因素。
如果A的质量、信誉等方面与B相当,而A的报价更低,我会选择A作为供应商。
但如果A的生产能力有限,无法满足企业的需求,我会与供应商A进行沟通,了解其扩产计划,如果无法满足需求,则考虑选择B。
2. 案例背景:某企业采购了一批设备,但由于采购员在验收过程中疏忽,导致设备存在质量问题。
请问,作为采购员,你会如何处理此事?答:首先,我会立即与供应商联系,说明情况,要求其尽快解决问题。
同时,我会组织相关部门对设备进行评估,确定损失程度。
根据损失程度,与供应商协商赔偿事宜。
如果供应商无法承担责任,我会向企业领导汇报,寻求解决方案。
3. 案例背景:某企业采购了一批原材料,但由于市场波动,原材料价格大幅上涨。
请问,作为采购员,你会如何应对?答:首先,我会及时向企业领导汇报市场变化情况,建议调整采购策略。
采购专员面试试题答案
采购专员面试试题答案一、选择题1. 采购专员在评估供应商时,通常需要考虑的主要因素不包括以下哪一项?A. 供应商的价格竞争力B. 供应商的交货及时性C. 供应商的产品质量控制D. 供应商的员工福利政策答案:D2. 在采购过程中,以下哪个指标是衡量采购效率的关键?A. 采购订单的提交时间B. 采购订单的审批速度C. 供应商的响应时间D. 采购物资的使用率答案:D3. 采购专员在谈判价格时,以下哪种策略最有可能取得成功?A. 只关注价格,不考虑质量B. 同时与多个供应商谈判,以获取最佳报价C. 忽略市场行情,坚持己见D. 只依赖历史数据,不考虑当前经济状况答案:B4. 在采购合同中,以下哪项条款是为了保护双方免受不可预见事件的影响?A. 价格调整条款B. 质量保证条款C. 交货期限条款D. 不可抗力条款答案:D5. 采购专员在管理库存时,以下哪个方法有助于减少库存积压?A. 增加安全库存量B. 实施定期库存审计C. 延长订单周期D. 采用先进先出原则答案:B二、简答题1. 请简述采购专员在选择供应商时需要考虑的关键因素,并说明为什么这些因素对采购过程至关重要。
选择供应商时,采购专员需要综合考虑多个因素,包括价格、质量、交货时间、服务水平和供应商的稳定性等。
价格是成本控制的关键,质量直接关系到最终产品的性能和企业的声誉,交货时间影响生产计划和客户满意度,服务水平包括售后服务和技术支持,对长期合作关系至关重要。
供应商的稳定性则确保供应链的可靠性,避免因供应商问题导致的生产中断。
2. 描述采购专员如何制定有效的采购计划,并解释为什么这对于企业的运营至关重要。
制定有效的采购计划需要采购专员深入了解企业的生产需求、市场趋势和供应链状况。
首先,通过分析生产计划和销售预测来确定物资需求;其次,考虑库存水平和周转率,避免过度库存或缺货;再次,与供应商沟通,了解其生产能力和交货周期;最后,考虑价格波动和市场因素,制定灵活的采购策略。
采购面试题目
采购面试题目面试题目一:关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解,以及在实际工作中的应用经验。
2. 在采购流程中,您是如何与供应商进行联系和谈判的?请分享一次成功的谈判经验。
3. 如何确保采购流程的高效执行,以及与其他部门的良好协同?面试题目二:供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。
2. 在与供应商合作的过程中,您发现了产品质量问题,该怎么应对?请分享一次解决供应商质量问题的经验。
3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么?如何维护和管理供应商关系?面试题目三:采购成本控制问题1. 在采购过程中,您是如何控制采购成本的?请分享一次成功控制采购成本的经验。
2. 在采购过程中,您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题,您会采取什么措施?3. 您认为如何有效地与财务部门合作,以实现采购成本的控制和预算管理?面试题目四:风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险?2. 在与供应商谈判合同时,您如何确保合同中的法律合规性?3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。
面试题目五:采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中,您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的?2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解,以及如何通过数据分析来进行绩效评估。
3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验?请详细介绍。
面试题目六:个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来,作为一个优秀的采购专员,应该具备哪些重要的个人素质?2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。
3. 在管理团队方面,您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作?以上是一些采购面试中常见的问题,希望对您有所帮助。
在面试中,除了回答问题,还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验,以及思考和解决问题的能力。
采购面试笔试试题大全
采购面试笔试试题大全经典面试题目:1、现在生产部需要某紧急物料,而现有供应商突然将其价格抬高,请问做为采购人员,你将怎么做?------------------------------------------------------------A. 急需物料,其目的是保证供给,生产正常进行,按照客户纳期正常出货,所以:a.如果有备选紧急供应商,请速下单给备选紧急供应商调货.b.如果没有,请速下单给此家供应商,紧急调货,但是秋后算帐,对其以后评分要下档,对其以后价格要狠压,对其淡季时交货价格要下调,对其长期合同价格要下调,总有办法整!c.再次和生产部确认客户交期,是否可以耽误在客户所要求最大承受限度交期内,如果可以,就尽可能延迟交!------------------------------------------------------------2、下面情况下,你选择哪一家供应商做为合作伙伴?为什么,请写出理由。
(其它条件视为同等。
)甲:单价14.0元/个,货期1周;乙:单价13.5元/个,货期6周;丙:单价13.2元/个,货期10周。
客户忙季,80%采用甲方;客户淡季80%采用丙方交货; 客户正常供应: 80%采用乙方; 最后的每个品种的20%分别对应丙甲乙但是要注意;不管处于任何季节,给任何一家供应的最大订单量不许超过供应商总产能的70%,否则就死!---------------------------------------------------------3、下面情况下,你选择哪一家供应商做为合作伙伴?为什么,请写出理由。
(其它条件视为同等。
)甲:最快货期3天,最慢货期10天;乙:最快货期10天,最慢货期11天。
不用说,一看就是甲,各方面在条件相等情况下,最快和最慢都优秀于乙.-----------------------------------------------------------4、下面情况下,你选择哪一家供应商做为合作伙伴?为什么,请写出理由。
采购专家面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质与职业素养1. 请您简单介绍一下自己,包括您的教育背景、工作经验以及您在采购领域的专业特长。
2. 您如何看待采购这个职业?为什么选择从事采购工作?3. 您认为一个优秀的采购专家应该具备哪些素质?4. 您如何理解团队合作在采购工作中的重要性?5. 您如何处理工作中的压力和挑战?6. 您如何平衡个人利益与公司利益之间的关系?7. 您如何对待工作中的失误和失败?8. 您认为自己在沟通能力、谈判能力和执行力方面有哪些优势?9. 您如何对待客户投诉和问题反馈?10. 您如何看待职业道德在采购工作中的作用?二、采购管理与战略11. 请您谈谈您对采购管理的理解,以及采购管理在企业发展中的重要性。
12. 您如何制定和实施采购战略?13. 您认为如何才能提高采购效率?14. 您如何确保采购过程中的合规性?15. 您如何对采购流程进行优化?16. 您如何处理采购预算与实际支出的差异?17. 您如何评估供应商的绩效?18. 您如何处理供应链中断或突发事件?19. 您如何平衡供应商关系,确保供应链稳定?20. 您如何进行采购成本控制?三、谈判与沟通21. 请您谈谈您在谈判过程中的成功经验。
22. 您如何处理与供应商之间的分歧?23. 您如何与不同性格和背景的供应商进行沟通?24. 您如何处理紧急情况下的谈判?25. 您如何运用心理学技巧在谈判中取得优势?26. 您如何处理与内部部门之间的沟通与协调?27. 您如何确保谈判结果对公司和供应商都有利?四、市场分析与预测28. 请您谈谈您对市场分析的看法,以及如何进行市场分析。
29. 您如何预测市场趋势?30. 您如何分析竞争对手的采购策略?31. 您如何根据市场变化调整采购策略?32. 您如何评估产品的市场前景?33. 您如何处理市场风险?34. 您如何利用市场信息进行采购决策?五、采购成本控制与风险管理35. 请您谈谈您对采购成本控制的看法,以及如何进行成本控制。
采购部(采购员面试)测试题
采购部(采购员面试)测试题第一篇:采购部(采购员面试)测试题采购部(采购员面试)测试题(一)2009-12-19 13:53一.问答题:共70分1> 采购的定义是什么?<5分>运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务,也就是说以资金来建立资源(物品+服务),此资源透过管理的运用产生更大附加价值的资产,从而为公司创造利润。
采购是一门科学,一个有组织,有规模的采购实体,尤其需要采购理论的支持,以便更好地运作.在买卖交易活动过程中,卖方所操作的事项是销售,买方所操作的事项则是采购,当卖方在极力推销产品时,买方则在全心论证商品购入的正确性.2> 请简述采购的分类及过程.<5分>A分类:有形采购及无形采购有形采购:螺丝,彩盒……,无形采购:软件,技术,方法,保险……B过程:开发采购-------中试采购------批量采购(生产采购)与公司运作相配合(研发/采购/生产/销售)3> 请简述影响采购行为绩效及指标.<10分>品行是放在首位的,存在任何行为问题的人,即便再有才能也不能让其进入采购领域从事工作,否则会带来严重后果.主要指标:采购成本/物料质量/及时供应/售前售后服务。
辅助指标:计划凖确率/库存周转率/组织效率/付款及时率等。
4> 请简述采购认证<确认>的过程.<10分>①认证准备-----②初选供应商-----③试制认证-----④中试认证-----⑤批量认证------⑥认证供应商评估分别说明如下① a.熟悉需要确认的物料项目 b.价格预算c.质量需求标准d.需求数量e.准备好物料确认所需的资料;② a.确定社会供应的群体范围b.研究供应商提供的资料,并向相关供应群体发出调查问卷;c.如有可能,实地考察供应商d.与供应商进行谈判e.供应商提供改善报告f.选定三个以上初选供应商③④ a.发出PO<注明试制的相应条款>b.过程协调监控c.样件评估<即TS现时使用的试产报告>⑤ 类似③④⑥ 认证供应商评估5> 请列出采购成本/物料成本/管理成本/存储成本的公式.<10分>采购成本=物料成本+管理成本+存储成本物料成本=单位价格X数量+运输费用+通关手续费管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息费用存储成本=货款的利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其它费用6> 请说明你对“当天的工作当天完成”是如何理解的?<5分>没有标准回答; 7>简述你的职务重点及每日工作内容<10分一.1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系2>询价,比价,议价,且适时,适量,适质.适价购进公司所需材料3>供应商日常评鉴及考核管理;4>依据用料需求发出订单及交期跟催5>与供应商协商如何处理来料异常;6>配合采购经理达成部门目标7>提供快速准确的报价给客户8>提供最新的市场行情并参与采购决策9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本;二.1>具体了解昨日来料情况2>以最快速度处理品质异常3>每日订货追踪日报表之制定4>跟催当日及明后两日物料状况5>依据SQ下达PO单6>新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价7>急单及其它突发事项处理8>进料明细之输入9>配合采购经理作Cost Down工作10>成本分析8>现有1根铝管的尺寸为外径8.98mm、壁厚1.2mm、长度400cm,请计算此铝管的重量是多少?<已知铝的密度为2.7G/CM3,需列出计算步骤> <5分>公式为:(外径/2)平方*2*3.1415926*400)-(外径-壁厚)/2)平方*2*3.1415926*400)*2.7/10009>如何判定供应商报价的真实性,列举实例加以支持.<10分>1.通过多家比价2.通过成本分析3.通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定.通过与厂商在谈叛中的分析5.通过书面或实际的工厂确认来评估二.填空题:<共40,每空1分1.三来一补企业是指: 来料加工、来样<图>加工、来件装机、补偿贸易.本公司属于进料加工型企业,税务登记资格为一般纳税人.2.对于采购部将SPEC提供给其它部门或客户确认时: 必须删除SPEC的制造商或代理商的名称地址,传真,电话号码后再发出.3开发新VENDOR进行合作后: 必须向对方发出《关于领取货款的委托书》、《关于订单回传及送货单规范填写的通知》、《关于要求以请款联作为付款依据的通知》、《关于送货的最新规定》、《关于订购单回传及订购单执行的补充规定》、《采购物料协议书》.(如有3空填对就可以给满分,不一定相同同等意思见可以)4.送货单原则上规定一式四联,特殊情况下可接受: 一式三联,一式四联分别为请款联、存根联、客户采购联、客户货仓联.5.本公司接受的所有税务发票必须具有三性: 即真实性、合法性、准确性.6.对所有开出税务发票的VENDOR,必须核实对方的营业执照、税务登记证、增值税发票资格证.并要求对方提供副本供我方存档备查.7.一般纳税人的发票税率: 为17%,并必须是企业自开的增值税发票8.小规模纳税人的发票税率分别为: 商业型 4%、工业型 6%、但可委托当地国家税务机关代开增值税发票.9.货仓如果发现来料包装少: 必须通知采购部核实后加以确认,确认无误后,由采购部通知供应商补回差异.10.所有税务发票的公章必须是: 《发票专用章》.11为符合国家的税务法规定,本公司发出PO单的公司全称: 必须与送货单、发票的全称完全相符,违者一律拒绝付款.12.厂商报价为8RMB/PCS含17%增税价格,请问非税价格为多少 : 6.8376 RMB13.FOB:HK 是什么意思成本加运费交货HK马头DDP:FACTORY 是什么意思货交工厂CIF:HK 是什么意思成本加运费加保险交货HK马头COD是什么意思现金支付14.我司为一般纳税人如为国内交货要求厂商开增值税发票对我司有利,而不能以转厂方式作业,如为外销物料可以有合同进口、合同转厂、开增值税三种购买方式第一:你离职的原因是什么(我觉得怎么回答怎么不是)第二:你对自己的人生有什么规划(都几十岁的人了还能有啥规划啊)第三:你在做采购时的困惑为什么来做采购:自己总结。
采购员面试问题大全
采购员面试问题大全 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】1、你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识!2、回答:最为一个采购员,首先想到几点:一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是有广阔的采购资源,使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易,而是一门专业学科,需要研究与积累。
3、对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本!4、回答:这就需要采购要具有专业的眼光,懂得产品具体的工艺与技术,在这方面没有任何投机取巧的办法,如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,一般就需要公司的工程技术人员从旁协助,以其达到最好的谈判效果。
5、客户突然取消订单,供应商已经把货送到公司了,供应商不同意退货,你认为采购应该怎么处理?6、回答:按照合同办事!这种情况,责任不在供应商,应该首先与客户沟通,要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方面与供应商沟通协商,看看这种物料是否能够帮助处理消耗,如果是常规物料,市场通用,供应商还是会理解并协助的。
7、询价过程中,如果老供应商的报价经常比新供应商报价高,但是沟通后又同意适当降低,你认为采购应如何处理对这种情况;8、回答:一定要把采购物料分开,新老供应商都分摊一部分:这样可以震慑老供应商,让他有压力,等于告诉他如果再这样下去,下一次就可能被取代!同时也给新供应商一个机会,但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样,在多了一个供应商的前提下,又使双方都有压力,互相竞争制约。
9、采购过程中,也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒,你会怎么样处理回答:这个就不用多说了,想做一个合格的采购,这方面是要有“免疫”功能的!老话说得好:吃人家的嘴短,拿人家的手短。
你如果违规,早晚得出事!有违职业操守的事情,还是敬而远之为好,否则,采购这个圈子说大不大,说小不小,传出去,没得混了!10、不错的薪水和有利的发展,你会选择哪一样除了工资,什么样的福利最吸引你?11、回答:当然时兼而有之最好!单选,就选有利的发展。
采购员面试问题及答案
采购员面试问题及答案采购员面试问题及答案一1、你以前做采购时会有些什么的困惑呢?答:产品的价格中,供应商到底还有多少利润?2、采购主管如何评估采购员?答:9大项目:工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。
3、你觉得采购从业人员应当具备哪些素质?答:(1)综合业务知识,(2)采购对象(商品)所涉及的技术与知识,(3)市场分析与判断技术,(4)采购谈判议价降价技术,(5)缔约与履约验收的知识与技术,(6)财务与税费知识。
4、税务票据都有哪些?答:我们采购关注最多的还是增值税发票,现在一般都是17个点,运输这块一般是11个点,当然也有特殊情况,这个要在遇到的时候具体查询。
税票与公司财务紧密相关,采购工作中也是一个需要重点关注方面。
5、采购部与公司内部其他各部门的关系是什么?答:沟通协调、互助配合、接受监督的关系6、采购员与供应商的关系是什么?答:互助、互利、互信的合作与交流关系,增加互相的利益,减少相互的损失。
7、供应商请吃喝或者派发香烟时怎么处理?答:原则上都应当拒绝,无法拒绝的要先征得公司领导同意。
8、如果供应商给你回扣你怎么办?答:一律拒绝,并向公司领导详细反映情况。
采购员面试问题及答案二1、不错的薪酬和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资,还有什么福利最吸引你?答:有利的发展吧,因为人生在世,本来就要有自己的理想,和自己的抱负,一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负,趁年轻的时候可以多学点东西,赚钱并不是最重要的。
定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。
2、你的业余爱好是什么?答:最好是一些富于团体合作精神的活动。
3、你过去的上级是个怎么样的人?答:正确的回答只有一种:说好话。
4、我们公司是一支年轻化的队伍,你怎么看待要向比你年轻的女上司汇报工作呢?答:我从不根据年龄、性别或者学历什么的划分别人,只要他们是凭借自己工作能力和经验到达该职务的,向她们汇报工作那绝对没有问题,而且像这样的上司才是我真正应该学习的榜样。
采购员的面试题
采购员面试参考题1:简述一个采购流程(看你是否能适应本公司的采购流程)2:做为一名新采购,你觉得你应该怎样着手开展自己的工作(看你的适应能力与开展工作的能力)3:做为一名采购,如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位(日常工作能力)4:你觉得你的优点和缺点是什么?各举三点。
(从你的优缺点看你是否适合做采购)5:拿出一件你负责的物料,让你做成本分析,并报价(成本分析能力,基础市场掌握情况)6:如果有供应商给你回扣,你怎么办?(应变能力)7:你的职业规划(是否有进取心)8:如果一项新产品,如何取得最好的价格?(学习能力,人际关系)9:如果你觉得你的上司的决定不是最好的,做为一名采购,你怎么办?(是否服从管理,沟通能力,应变能力,是否原则性较强,团队合作)10:对你以往的工作,有什么比较好的建议?(是否适合往更高层次发展)问题一:大家认为采购员是一个很敏感的职门,你怎么看?采购部门确实敏感,但凡企业的经营无非四个字“开源节流”,而采购部门担负的正是“节流”的环节,是成本控制的主要部门,因此除了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外,还需要采购部门的人员拥有较高的职业操守。
因为任何流程制度都会存在一定的漏洞。
同时在实际工作中不断总结问题,不断优化规程,采购部门的效能才能够持续提升。
问题二:如何控制供应商晚交货供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金,如果供应商交货时间晚了,则扣除相应比例或全部扣除,这是属于弥补的方法。
而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防范,比如签订预备供应商合同,即如果中标供应商无法按照合同开展合作,那么预备供应商就可以马上顶上去。
问题三:做为一个采购,你对拿回扣事宜如何看待?答:这是一个比较敏感的话题,中国有句古话叫:吃人家嘴软,拿人家手段,你收了人家的回扣,如果他的产品品质有问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣如果供应商可以给回扣,那么证明这件物品还有利益空间,还可以降低价格来做这笔生意。
采购部面试试卷及答案
采购部面试试卷姓名:应聘岗位:日期:(首先欢迎您来我公司面试,请在30分钟内做好以下题目,祝您面试顺利!)一、填空题(1-3题没空2分,第四题10分,第五题8分)1、三来一补企业是指:、、、2、送货单原则上规定一式四联,特殊情况下可接受一式三联,一式四联分别为、、、。
3、公司能接受的所有税务发票必须具有三性,即、、。
4、列出采购成本,物料成本,管理成本,存储成本的公式。
采购成本= 物料成本= 管理成本= 存储成本= 5、彩盒原材料的种类是、吸塑原材料的种类是。
二、简答题(每题12分,共60分)1、客户突然取消订单,供应商已经把货送到公司了,供应商不同意退货,你认为采购应该怎么处理?2、你认为采购员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识!3、你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法。
4、询价过程中,如果老供应商的报价经常比新供应商报价高,但是沟通后又同意适当降低,你认为采购应如何处理对这种情况;5、采购过程中,也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒,你会怎么样处理?参考答案一、填空题:1、来料加工,来样加工,来件装机,补偿贸易2、请款联,存根联,客户采购联,客户货仓联3、真实性,准确性,合法性4、采购成本=物料成本+管理成本+存储成本物料成本=单位价格*数量+运输费用+通关手续费管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息费用存储成本=货款的利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其他费用5、纸板,塑胶料二、简答题:1、回答:按照合同办事!这种情况,责任不在供应商,应该首先与客户沟通,要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方面与供应商沟通协商,看看这种物料是否能够帮助处理消耗,如果是常规物料,市场通用,供应商还是会理解并协助的。
2、回答:最为一个采购员,首先想到几点:一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是有广阔的采购资源,使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购专员面试题及答案
采购专员面试题及答案1.请介绍一下你的采购经验和专业技能。
答案:我拥有多年的采购工作经验,熟悉采购流程和相关法律法规,擅长供应商管理和谈判技巧,同时具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
我也有一定的财务和成本控制知识,能够有效管理采购成本和效益。
2.请问你对采购流程的理解是什么?答案:采购流程是指采购活动从立项到完成的一系列有序的工作流程,包括采购需求分析、采购方案设计、招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审、谈判及合同签订、物资采购、物资验收等环节。
采购流程的目的是为了保证采购的公正、公开、透明、高效,同时确保采购的质量、价格和交货期等符合公司的要求。
3.请问你如何选择合适的供应商?答案:选择合适的供应商是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来考虑:首先,要根据采购需求和物资特性,选择适合的供应商类型,如生产厂家、经销商、代理商等;其次,要对供应商进行全面的评估和筛选,包括供应商的资质、生产能力、质量管理、服务水平、信誉度、价格竞争力等方面;最后,在综合考虑各方面因素的基础上,选择最合适的供应商,并与其签订合同。
4.请问你如何管理供应商?答案:供应商管理是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来管理供应商:首先,与供应商建立长期稳定的合作关系,加强沟通和合作,了解供应商的实际情况和能力;其次,对供应商进行评估和监督,确保供应商的质量和服务水平符合公司要求,并及时处理供应商的问题和投诉;最后,在供应商的选择、评估和管理中,要坚持公正、公开、透明的原则,确保采购的公正性和合法性。
5.请问你如何谈判价格和条款?答案:谈判价格和条款是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来进行谈判:首先,要全面了解市场行情和供应商的报价情况,制定合理的谈判策略和方案;其次,要根据采购需求和物资特性,确定最低的价格底线和最优的采购方案,保证采购的经济性和效益;最后,在谈判过程中,要善于沟通和协商,理性分析和处理双方的矛盾和利益关系,达成最优的价格和条款。
采购招聘面试之问答题(附答案)
采购招聘面试之问答题(附答案)采购招聘面试之问答题(附答案)一、问答题1、采购人员日常工作的重点?答:开发、维护并评价供应商;采购合同谈判;价格评估;制定并不断改进采购流程;采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。
采购工作重点?适时适质适价购买公司所需物品.2、采购中怎样维护你的数据库?答:供应商和商品的相关息要及时更新。
如采购单价,最小订货批量,交货方式,供应商的帐号、地址电话联系人等息变更要及时更改,另修改数据前一定要经过领导确认3、采购的流程及相关的单据名称?答:接收采购计划-询比议价-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。
相关的单据有:请购单、采购单、询价单,进货单等等。
4、采购合同的主要因素是什么?答:数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核5、评价一个供应商应该具备的素质?答:提供合适的质量,足够的数量和准时交货,合理的价格和热情的服务。
6.供应商评估的项目有哪些?答:A、一般经营状况B、制造能力C、技术能力D、管理能力之绩效E、品质能力。
7、你在做采购时的困惑?答:产品的价格,供应商到底还有多少利润?8.什么是采购的5r管理?回答:正确的供应商,正确的质量,正确的时间,正确的价格和正确的数量。
9.采购管理中的问题?答:传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题10、如何建立良好的供应商管理体系?答:1正确选择供应商。
2科学的考评供应商的业绩.3保持供应商之间适度竞争.4构建与供应商的战略合作伙伴关系11、采购主管如何评估采购员?答:9大项目:工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度12、采购成本降低的方法?答:1、设计优化法。
2、成本核算法。
3、类比降价法。
4、招标竞价法。
5、规模效应法。
6、国产化降价法。
13.采购从业人员资质要求?答:1综合知识2采购对象(商品)所涉及的技术和知识3.市场分析和判断技术。
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采购专员试题
姓名:应聘职位:日期
一、填空题:(每个空题1分,共计20分)
1、采购流程体系包括:、、议价、下订单和跟踪货物。
2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、、运费、是否包含税、售后服务。
3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、、是否包含运费
4、采购的5R原则是适价、、、、适地。
5、供应商开发的基本准则是“”原则,也就是、、
、并重的原则,这四者中重要。
6、指的是,指的是。
7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与。
8、供应商分类:原材料供应商,
9、供应商管理:质量,交期,,售后服务。
10、增值税发票开出后,抵扣有效期为。
11、钢板重量的计算公式:重量等于,钢板的密度是。
二、单项选择题(每小题2分,共计20分)
1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是()
A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务
B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用
C. 以最低总成本获得所需的物资和服务
D. 当条件允许时, 实现采购标准化
2. 一个供应商的产品成本为12 元,它为不同买方提供了不同的价格:对甲为30 元,对乙为22 元,对丙为15 元,对丁为10 元。
你认为该供应商对丙的感知是()。
A.维持关系
B.盘剥关系
C.发展关系
D.核心关系
3. 采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是()
A. 询比价
B. 议价
C. 招标
D. 成本核算/分析
4. 在确定评价供应商能力的标准的权重时,企业要考虑的是:在与采购相关的所有评价标准中,应该按照( )来排列这些标准,以及如何量化。
A.数量大小
B.前后顺序
C.计算方法
D.重要性顺序
5. 获取与选择报价时,下面的描述( )是不正确的。
A.询价——报价方法适用于采购十分复杂的情况
B.询价——报价方法适用于标准件的采购项目
C.询价——报价方法适用于支出水平足够大的采购项目
D.询价——报价方法适用于存在一定供应风险的采购项目
6.在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,下面( )种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。
A.与企业了解到的市场情况相比,所接受的报价看起来都不具有竞争性
B.大量供应商都很反常地没有进行报价,“让位”给某些供应商,从而使他们成为“指定”给客户的供应商
C.供应商使采购公司的业务在他们之间轮转,每次轮流让一个不同的供应商赢得合同
D.一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标
7. 下列不是供应商评估方法的是(D )
A. 现场查看法
B. 咨询法
C. 调查法
D. 协商法
8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是(B )
A. 发展长期的、相互的依赖关系
B. 双方有共同的目标
C. 双方相互信任、共享信息
D. 双方共同开发、共担风险
9. 对全面质量管理理解错误的是(A )
A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上
B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量
C. 全面质量管理包含全过程的质量管理
D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理
10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是(C )
A. 采购对需求物资有足够的了解
B. 有多家供应商可以选择
C. 公司的需求是迫切的
D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣
三、简答题(每题6分,共60分)
1、一个良好的供应商应具备几方面的素质?
2.采购员必备能力?
3.什么样才是好的采购员?
4.采购员须承担的责任?
5.简述完整的采购流程?
6.怎样合理降低采购成本?
7.采购商品成本构成?
8.什么是合适的价格?
9、如何改变钣金和机械的加工周期长、加工质量差、返修多的局面?
10、电子元器件采购如何确保采购质量?。