采购员面试情景题
采购员面试题
采购员面试题一：大家认为采购员是一个很敏感的职业，你怎么看呢？采购部门确实敏感，但凡企业的经营无非四个字：“开源节流〞，而采购部门担负的正是“节流〞的环节，是成本控制的主要部门，因此除了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外，还需要采购部门的人员拥有较高的职业操守。
因为任何流程知道都会存在一定的漏洞。
同事在实际工作中不断总结问题，不断优化规程，采购部门的效能才能持续提升。
二：如何控制供应商晚交货供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金，如果供应商交货时间晚了，则扣除相应比例或全部扣除，这是属于弥补的方法。
而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防X，比如签订预备供应商合同，即如果中标供应商无法按照合同开展各做。
那么预备供应商就可以马上顶上去。
三：作为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？这是一个比较敏感的话题，中国有句古话：吃人家嘴软，拿人家手短，你收了人家的回扣，如果他的产品质量有问题你也不好处理，到头来赔了夫人有折兵，连工作都有可能丢掉，再换一家公司如果有认识的人，人家肯定知道你被辞退的原因，可能连工作都没有希望，所以拒绝收回扣。
如果供应商可以给回扣，那么证明物品可是有利益空间，还可以降低价格来做这笔生意。
那么就选择让对方降价。
四：如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？欠料分为供应商原因和自我原因两种，如果是工厂的原因，在满足不了生产的情况下，分两步走，第一马上把供应商教导生产现场，让他们知道确实是停产，让厂家拿出解决方案，提出补料到位时间，然后把这个时间跟公司的业务或是客户沟通，询问客户最晚可以等待时间，这段时间就是要解决因缺料造成停产影响出货的问题，如果厂家可以与时补货到位，那最好，如果不能与时补货到位，影响出货，那就必须跟客户如实反映，我们做业务的都知道客户生气归生气，当然再补货后满足了出货奇偶一定要对厂家惊醒处罚。
有力的避免以后的合作，杜绝类似的事情不再发生。
采购员面试问题大全
采购员面试问题大全 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT19981、你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识！2、回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
3、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！4、回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
5、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？6、回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
7、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；8、回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
9、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！10、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样除了工资，什么样的福利最吸引你？11、回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。
采购专员岗位面试题及答案(经典版)
采购专员岗位面试题及答案1.请介绍一下您的采购经验。
答案：我在过去的五年里，在一家制造公司担任采购专员，负责原材料采购和供应商管理。
我通过有效谈判和合同管理，成功降低了采购成本，同时保持了供应链的稳定性。
例如，我与一家主要供应商重新谈判合同，成功节省了10%的采购成本，并确保了按时交货。
2.请描述您的供应链管理经验。
答案：我曾负责监督供应链的各个环节，包括需求预测、库存管理和物流协调。
我利用数据分析优化了库存水平，减少了积压库存的情况。
另外，我建立了与物流公司的紧密合作，确保了物资按时送达，从而避免了生产线的中断。
3.如何评估潜在的供应商？答案：我会综合考虑供应商的质量、交货准时性、成本效益和稳定性。
我会进行供应商背景调查，参观他们的生产设施，并与其他客户交流，了解他们的经验。
例如，我之前为了找到一家新的零部件供应商，我前往参观了他们的工厂，与他们的管理团队进行了深入交流，并调查了他们的质量控制流程。
4.如何应对供应链中的突发问题，比如供应商延迟或质量问题？答案：在出现问题时，我首先会立即与相关供应商联系，了解具体情况，并寻找解决方案。
我会与内部团队合作，找出替代方案以确保生产不受影响。
例如，我曾在一次重要原材料延迟的情况下，与供应商协商加班生产，同时与生产部门协调调整生产计划，确保按时完成订单。
5.如何平衡成本和质量之间的关系？答案：平衡成本和质量是采购工作的关键挑战之一。
我会通过与供应商密切合作，寻找降低成本的方式，同时确保产品质量不受损。
例如，我与一家供应商合作，通过批量采购和长期合作，获得了更有竞争力的价格，并在不降低质量的前提下降低了成本。
6.请谈谈您的谈判技巧。
答案：在谈判中，我注重理解对方的需求和痛点，同时坚守我方的底线。
我会充分准备，收集市场信息和竞争对手情报，以支持我的立场。
我曾在一次谈判中，成功地与供应商就长期合作达成一致，包括价格和支持服务。
7.如何管理多个项目和任务？答案：我通常会使用项目管理工具来跟踪不同的项目和任务。
应聘采购情景面试问题供应商请吃饭和送礼品怎么处理
应聘采购情景面试问题：供应商请吃饭和送礼品，怎么处理？应聘采购情景面试问题：供应商请吃饭和送礼品，怎么处理？应聘采购情景面试问题：供应商请吃饭和送礼品，你会怎么办?(有答案)应聘采购情景面试问题：供应商请吃饭和送礼品，你会怎么办这是一道应聘采购的情景面试问题，很容易碰到：供应商请吃饭和送礼品，你会怎么办?回帖可查看我的回答，当然，如果你觉得不好，你也可以回帖说说你的答案：这个问题问得很有意思，怎么回答都会掉进他们的圈子。
呵呵~ 怎么想的就怎么答吧。
原则上，每个公司都有明文规定如何应对供应商的宴请及送礼的。
我的想法是可以在回答的时候先说个人的意见，比如“在这种情况下我会首先拒绝供应商的要请，同时立即向领导做汇报请示”，然后再反问面试你的人“咱们公司这里对这样情况是否有明文规定呢?(或：一般如何处理呢?)”看看他们怎么答，也不能面试的时候老是他们问我们答啊。
以下是其他的看法和回答:1：本人以往的做法是，供应商请吃饭时，能推就推，实在是推不下来时，邀上部门上司或是别的同事一起去吃饭，这样可以避免被说闲话。
而供应商所送的.礼呢，就会全都交由上司处理或是交由行政部。
2：就我个人意见，如果公司明文规定不能去，那我一定按规矩做事。
如果没规定，则要看情况，若是新开发的供应商，我是不会去的。
新供应商如果在各方面都比老供应商好，那他根本不用请你吃饭。
而如果是老供应商，则可以考虑去。
反正对于老供应商，品质、价格各方面都谈好了。
很少会在吃饭的时候给你出难题。
同事，和老供应商一起吃饭，有利于维护供应关系。
不知大家认同我的意见不?3：这个问题回答有些难度，首先要标明按照公司制度执行，其次能推就推，实在推不掉的，向领导汇报，邀请领导一同前往。
之后再可以反问，不能一上来就反问面试官。
4：其实这个现实是经常存在的,不过在回答上又是大家不想面对的.楼上的朋友们也已经总结出来了,第一可以说一般公司都有规定不可以接受供应商任何方式的邀请,第二能推就推实在不能推就汇报上司邀请领导一起去,第三在反问贵公司是如何处理这类问题.请大家参考,谢谢!5：先"笑一下",因为这个问题大家心里都很清楚...不过,要回答的婉转一些,比如"一般情况下都会拒绝,如果供应商想见面,可以邀请他来公司面谈,或者,有时间进行工厂考察..."之类的...6：公司还没有这项规定~不过我觉得需要建立健全关于供应商的制度在先~这边供应商请吃饭的行为可以跟供应商解释~~如果需要更进一步的沟通~那可以请他来公司面谈~~红包之类的就更不必了~~长远考虑~如果为了眼前的个人利益而损害到自己的职业生涯~~孰轻孰重~~自己掂量7：这个问题实在不好回答，直接回答去，公司里觉得你这人不地道。
采购员岗位面试题及答案(经典版)
采购员岗位面试题及答案1.请描述您过去的采购经验和成就。
答：我在过去的五年里担任采购员，负责采购关键原材料。
我成功优化了供应商合作关系，通过谈判降低了成本，并提高了供货稳定性。
同时，我也参与了采购流程的数字化改进，提高了采购效率。
2.您是如何管理采购项目的？答：我在管理采购项目时，首先制定详细的项目计划和时间表，并与团队成员进行沟通和协调。
我会密切监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。
例如，我曾在一次采购项目中，及时调整了供应商选择，确保项目按时完成。
3.如何评估供应商的稳定性和可靠性？答：评估供应商的稳定性和可靠性时，我会考察其财务状况、生产能力、交货准时率以及过去的业绩记录。
我也会与其他采购同行进行信息交流，了解供应商的声誉和信誉。
例如，我曾通过供应商的财务报表和参观工厂，评估了供应商的稳定性。
4.您是如何与供应商进行谈判的？答：在与供应商谈判时，我会事先做好准备，了解市场行情和供应商情况。
我会强调我们的需求和要求，并寻求双赢的合作机会。
例如，我曾与一家关键供应商进行谈判，成功争取到了更有利的采购价格。
5.如何应对采购过程中的风险和不确定性？答：在采购过程中，我会进行风险评估，并制定相应的应对计划。
例如，当供应链中出现中断或延迟时，我会立即与供应商沟通，寻找替代方案，以确保采购不受影响。
6.您在采购成本控制方面有何经验？答：在采购成本控制方面，我会与供应商进行谈判，优化采购规模，降低成本。
同时，我也会优化库存管理，减少库存成本。
例如，我曾通过与供应商谈判，降低了采购成本，节省了公司的采购费用。
7.如何协调采购部门与其他部门的合作？答：在协调采购部门与其他部门的合作时，我会定期组织会议，分享采购信息和进展，了解其他部门的需求和问题。
我也会与其他部门保持沟通，及时解决合作中的问题。
例如，我曾通过定期会议，与生产部门协调采购计划，确保原材料及时供应。
8.您如何评估和管理采购风险？答：在评估和管理采购风险时，我会进行风险评估和风险分级。
采购员的面试问题与参考答案
采购员的面试问题与参考答案采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉。
小编下面给大家带来的是采购员的面试问题与参考答案，一起来看看吧。
采购员面试问题解答技巧1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量。
再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值。
尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购?答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商?答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息(网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商;不合格则重新找。
采购面试题目
一、经典采购题目1、现在生产部需要某紧急物料，而现有供应商突然将其价格抬高，请问做为采购人员，你将怎么做？2、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：单价14.0元/个，货期1周；乙：单价13.5元/个，货期6周；丙：单价13.2元/个，货期10周。
3、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：最快货期3天，最慢货期10天；乙：最快货期10天，最慢货期11天。
4、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：单价90元/个，帐期60天；乙：单价100元/个，帐期90天；丙：单价105元/个，帐期120天。
5、在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？( )A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个6、某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为( )箱。
A.80B.57C.60D.42二、采购知识类题目1.采购员必备能力：2.什么样才是好的采购员：3.采购员须承担的责任：4.采购流程：5.你认为自己最大的弱点是什么？最能概括你自己的三个词是什么？6.你为什么要应聘采购职位？觉得这个职位与其它职位有什么区别？7.采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？8.采购人员日常工作的重点？9.采购中怎样维护你的数据库？10.采购的流程及相关的单据名称？11.采购合同的主要因素是什么?12.影响采购工作有哪些？13.采购管理中,有哪些相关的质量记录?14.采购中影响交期的因素有哪些?15.采购员与公司内部各部门的关系是什么?16.你在做采购时的困惑？17.什么是采购5R管理？18.采购管理存在的问题？19.采购数量计算：20.采购价格构成：21.采购商品成本构成：22.采购可采取那些合理措施以降低采购成本及增加公司的利润？23.怎么样判断采购价格是否合理：24.采购的适当时间是由什么决定的。
采购员岗位面试问题
采购员岗位面试问题1.提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2.提问二你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质？比如说责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等这些方面说说自己。
采购员须分担的责任：采购计划与市场需求证实、供应商挑选与管理、订货数量掌控、订货品质掌控、订货价格控制、交货期掌控、订货成本掌控、订货合约管理、订货记录管理。
所以你可以从这些方面回去萃取一些话语。
3.提问三你是怎么开发供应商的？谈谈你自己是怎样找供应商的，比如利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会等这些方式。
自己挑两个你熟悉的地方来回答就好！回答一定要找自己擅长的方向。
4.回答四供应商经常可以延后交货，你就是怎么处置的？在实际的工作中，供应商的交货延后就是订货必须直面的问题，对于交货延后的供应商，应当实行适度的方式去处置，无法直观地施予罚款、延期付款和增加定单等强硬态度。
充分的沟通是解决问题的最好方法。
所以我建议你的回答是我积极与供应商沟通，了解他们的问题，并限他们在一定时间内改进。
如供应商连续发生交货延期并且为主要物料供应商，应立即拜访供应商，充分反馈关于其交货延误的记录，面对面的商讨会取得较好的结果。
如果在限定的改进时间内，供应商仍不能有所改善或达到预期效果，可以考虑取消此供应商的合格供货资格。
5.回答五你可以不能用erp或mrp？这个做为一个订货必须必须学会的技能！不搞详尽简答。
6.提问六经常会出现客户插急单，一位良好的采购人员怎样处理？这个问题的话说说自己会如何全力配合就好！7.回答七你了不介绍物往下压部门和仓储部门运作？这个也就是作为一个订货必须介绍的技能，不太明白的话好好温习下！。
面试采购员的常见问题及回答
面试采购员的常见问题及回答引言：采购员是一个重要的职位，他们负责为公司采购所需的物品和服务，确保公司的正常运营。
面试采购员的过程中，面试官通常会问一些与采购相关的问题，以了解应聘者的专业知识、经验和能力。
本文将介绍一些常见的面试问题，并提供合理的回答。
一、关于采购经验和知识的问题：1. 请介绍一下你的采购经验。
回答：我在过去的五年里一直从事采购工作。
我负责与供应商进行谈判、制定采购计划、寻找新的供应商、评估供应商的可靠性和质量等工作。
我也有处理紧急采购的经验，能够在短时间内找到合适的供应商并确保及时交货。
2. 你对采购过程的了解有多深？回答：我对采购过程非常了解。
我知道采购的第一步是明确需求，然后制定采购计划，寻找供应商并与他们进行谈判，最后签订合同和监督交货。
我也了解供应链管理，知道如何优化供应链以提高效率和降低成本。
3. 你如何评估供应商的可靠性和质量？回答：评估供应商的可靠性和质量是我工作中的重要任务。
我会查看供应商的资质和信誉，与他们进行面谈，了解他们的生产能力和质量控制体系。
我还会参考其他客户的评价和供应商的历史记录，以确保他们能够按时交货并提供高质量的产品。
二、关于采购策略和谈判能力的问题：1. 你如何制定采购策略？回答：制定采购策略需要考虑多个因素，如需求量、预算、供应商的可靠性和质量等。
我会先分析市场情况，了解供应商的价格和交货能力，然后制定合理的采购计划和预算。
我也会与其他部门进行沟通，了解他们的需求并根据实际情况做出调整。
2. 请谈谈你的谈判技巧。
回答：在谈判中，我会事先准备好自己的立场和底线，并了解对方的需求和利益。
我会运用有效的沟通技巧，表达自己的观点并听取对方的意见。
我也会灵活运用谈判策略，如争取更多的优惠条件、寻找共赢的解决方案等。
最重要的是，我会保持冷静和耐心，并尽力达成双方都满意的协议。
三、关于应对紧急情况和解决问题的能力的问题：1. 请举一个你处理紧急采购的例子。
采购员面试题目
1、你认为采购员的价值体现在哪里？回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制2、一款新产品，如何评估报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
3、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，不同意退货，你认为怎么处理？回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
4、询价过程中，老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样，在多一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
5、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！6、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样？除了工资，什么样的福利最吸引你？回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。
至于说到福利，我觉得在社会保险保障的前提下，其他的无所谓。
7、原材料价格上涨，长期合作的供应商提出涨价要求，你觉得采购应该做哪些工作？回答：此时采购要做的就是调查市场行情，核实市场价格，作出相应合理的价格调整，但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单，并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格。
采购面试题目
采购面试题目面试题目一：关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解，以及在实际工作中的应用经验。
2. 在采购流程中，您是如何与供应商进行联系和谈判的？请分享一次成功的谈判经验。
3. 如何确保采购流程的高效执行，以及与其他部门的良好协同？面试题目二：供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。
2. 在与供应商合作的过程中，您发现了产品质量问题，该怎么应对？请分享一次解决供应商质量问题的经验。
3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么？如何维护和管理供应商关系？面试题目三：采购成本控制问题1. 在采购过程中，您是如何控制采购成本的？请分享一次成功控制采购成本的经验。
2. 在采购过程中，您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题，您会采取什么措施？3. 您认为如何有效地与财务部门合作，以实现采购成本的控制和预算管理？面试题目四：风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险？2. 在与供应商谈判合同时，您如何确保合同中的法律合规性？3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。
面试题目五：采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中，您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的？2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解，以及如何通过数据分析来进行绩效评估。
3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验？请详细介绍。
面试题目六：个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来，作为一个优秀的采购专员，应该具备哪些重要的个人素质？2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。
3. 在管理团队方面，您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作？以上是一些采购面试中常见的问题，希望对您有所帮助。
在面试中，除了回答问题，还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验，以及思考和解决问题的能力。
富士康采购员面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及个人素质考察1. 题目：请您做一个简短的自我介绍。
解析：此题旨在考察应聘者的表达能力、自信心以及基本信息。
建议在回答时突出个人优势、工作经验和与采购岗位相关的能力。
2. 题目：您认为一个优秀的采购员应该具备哪些素质？解析：考察应聘者对采购岗位的理解和自我认知。
可以从沟通能力、谈判技巧、成本意识、市场分析能力等方面进行阐述。
3. 题目：请举例说明您在过去的工作中如何处理与供应商的矛盾和冲突。
解析：考察应聘者的沟通能力和解决问题的能力。
可以从具体事件出发，说明如何通过沟通、协商等方式化解矛盾。
二、专业知识及技能考察4. 题目：请简述采购流程的主要环节。
解析：考察应聘者对采购流程的掌握程度。
可以从需求分析、供应商选择、谈判、合同签订、订单管理、质量控制、收货付款等方面进行阐述。
5. 题目：请说明供应商评估的方法和标准。
解析：考察应聘者对供应商评估的理解。
可以从质量、价格、交货期、售后服务等方面进行阐述。
6. 题目：请举例说明如何降低采购成本。
解析：考察应聘者的成本意识和谈判技巧。
可以从批量采购、选择性价比高的供应商、优化供应链等方面进行阐述。
7. 题目：请说明如何进行供应商管理。
解析：考察应聘者对供应商管理的理解。
可以从建立供应商档案、定期评估、沟通协调、激励与约束等方面进行阐述。
三、案例分析及情景模拟8. 题目：以下是一个采购案例，请您分析并给出解决方案。
案例背景：某公司计划采购一批原材料，预算为100万元。
经过市场调研，发现有两家供应商符合要求，甲供应商报价95万元，乙供应商报价90万元，但乙供应商的交货期较长。
解析：考察应聘者的分析能力和解决问题的能力。
可以从价格、交货期、供应商信誉、合作历史等方面进行分析，并提出合理的采购方案。
9. 题目：以下是一个情景模拟题，请您扮演采购员与供应商进行谈判。
情景：您负责采购一批电子产品，供应商报价较高，您需要与供应商进行谈判。
解析：考察应聘者的谈判技巧和沟通能力。
采购面试常见问题和参考答案
应聘采购的常见面试问题和参考答案一、为何选择做采购？答：我花费了很多时刻考虑各类职业的可能性，我以为这方面的工作最适合我，缘故是这项工作要求的许多技术都是我擅长的。
而且做采购还能够熟悉商品市场、增加见地，能够接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
第二要做好采购是不容易的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有帮忙。
采购的压力－如何以本钱操纵为导向，保证商品采购为最低本钱。
二、采购员的价值体此刻哪里？谈谈你对采购的熟悉？答：假设是公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这确实是采购员的价值，作为采购确实是依照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益起身买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司能够经受的价钱，如此才算一个合格的采购。
3、你以为一样产品的价钱组成中含盖了哪些内容？答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、查验、机械折旧和维修、厂房) +治理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该如何去开发新的供给商？答：开发供给商每一个公司都有自己的流程，大体是先搜集供给商信息〔互联网、供给商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供给商自荐等〕，然后进展供给商调查，评估供给商信誉、产品质量等等，合格那么列入供给商备选名录；不合格那么从头找。
五、如何让公司同供给商一路开展？谈谈你对采购战略的观点？答：那个问题比拟大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量操纵、开展规模和速度等几方面彼此和谐，一路进步。
采购需要踊跃沟通，实行生意两边高层及经办人按期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的开展方向及战略目标，让两边明确一路利益，彼此之间全力配合开展工作。
六、如何维持与旧供给商的关系？答：因为供给商不是客户，没有必要常常主动打去联络情感，如此会致使供给商的误解，有必要时才会进展联络，一样供给商都会主动打给采购。
假设是是公事，要时刻站在公司的立场，爱惜公司的利益，假设是是私事就像对待一般朋友一样就能够够够了。
应聘采购的面试问题和参考答案
应聘采购的面试问题和参考答案1、为什么选择做采购？答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。
并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本。
2、采购员的价值表达在哪里？谈谈你对采购的认识？答：如果公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，这样才算一个合格的采购。
3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容？答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房) +管理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该怎样去开发新的供给商？答：开发供给商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供给商信息〔互联网、供给商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供给商自荐等〕，然后进行供给商调查，评估供给商信誉、产品质量等等，合格则列入供给商备选名录；不合格则重新找。
5、如何让公司同供给商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调，共同进步。
采购需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6、如何维持与旧供给商的关系？答：因为供给商不是客户，没有必要经常主动打去联络感情，这样会导致供给商的误解，有必要时才会进行联络，一般供给商都会主动打给采购。
如果是公事，要时刻站在公司的立场，维护公司的利益，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。
采购跟单员面试问题
采购跟单员面试问题采购跟单员面试问题问题1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？解析：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
a若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
问题2、为什么选择做采购？解析：a可以熟悉商品市场，增长见识。
b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
c、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
采购管理问题3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？解析：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
采购流程问题4、采购员应该怎样去开发新的供应商？解析：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估- 供应商送样- 合格-列入合格供应商；不合格则重新找。
问题5、电子料的市场价格怎样？解析：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
问题6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？解析：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；问题7、公司产品的成本呢解析：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输问题8、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？解析：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
晨光生物科技股份有限公司采购员面试题
晨光生物科技股份有限公司采购员面试题
1、你怎么理解“采购”这个岗位？
首先做采购要先有做人的原则，其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作，再者做采购是阅读一本百科全书，对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!
2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？
能适时,适质,适量,适价,适地得采购
3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
“采购部门是与内部各部门关系最密切的一个部门，涉及质检，财务，生产，销售，仓库,工程缺一不可等等。
4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？
“服从上级下达的正确指令，积极负责地完成任务，上司之间也要经常沟通，要通过沟通让上司了解你，知道你的想法，了解你的为人，这样他才会有机会了解你，欣赏你，从而到信任你；但不要让自己成为一个喇叭或一个通信员，跑腿的人，要保持自己的性格和原则；细心做好自己的本职工作,积极配合上司安排的工作，互相尊重，虚心请教，接受批评与自我批评。
5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做
采购的工作？
公司不错,是指整体比较不错,并不代表职位与单位不错,每个公司的采购流程都不一样,要找到适合自己的.
6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
“无论何种职业，困难总是不可避免的，遇见困难，我首先会分析事情产生矛盾的原因在哪里，阻碍在哪里，然后通过充分沟通，第一时间积极正面地处理问题”。
采购专员面试题及答案
采购专员面试题及答案1.请介绍一下你的采购经验和专业技能。
答案：我拥有多年的采购工作经验，熟悉采购流程和相关法律法规，擅长供应商管理和谈判技巧，同时具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
我也有一定的财务和成本控制知识，能够有效管理采购成本和效益。
2.请问你对采购流程的理解是什么？答案：采购流程是指采购活动从立项到完成的一系列有序的工作流程，包括采购需求分析、采购方案设计、招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审、谈判及合同签订、物资采购、物资验收等环节。
采购流程的目的是为了保证采购的公正、公开、透明、高效，同时确保采购的质量、价格和交货期等符合公司的要求。
3.请问你如何选择合适的供应商？答案：选择合适的供应商是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来考虑：首先，要根据采购需求和物资特性，选择适合的供应商类型，如生产厂家、经销商、代理商等；其次，要对供应商进行全面的评估和筛选，包括供应商的资质、生产能力、质量管理、服务水平、信誉度、价格竞争力等方面；最后，在综合考虑各方面因素的基础上，选择最合适的供应商，并与其签订合同。
4.请问你如何管理供应商？答案：供应商管理是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来管理供应商：首先，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和合作，了解供应商的实际情况和能力；其次，对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和服务水平符合公司要求，并及时处理供应商的问题和投诉；最后，在供应商的选择、评估和管理中，要坚持公正、公开、透明的原则，确保采购的公正性和合法性。
5.请问你如何谈判价格和条款？答案：谈判价格和条款是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来进行谈判：首先，要全面了解市场行情和供应商的报价情况，制定合理的谈判策略和方案；其次，要根据采购需求和物资特性，确定最低的价格底线和最优的采购方案，保证采购的经济性和效益；最后，在谈判过程中，要善于沟通和协商，理性分析和处理双方的矛盾和利益关系，达成最优的价格和条款。
采购员的面试题
采购员面试参考题1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。
（从你的优缺点看你是否适合做采购）5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）6：如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力）7：你的职业规划（是否有进取心）8：如果一项新产品，如何取得最好的价格？（学习能力，人际关系）9：如果你觉得你的上司的决定不是最好的，做为一名采购，你怎么办？（是否服从管理，沟通能力，应变能力，是否原则性较强，团队合作）10：对你以往的工作，有什么比较好的建议？（是否适合往更高层次发展）问题一：大家认为采购员是一个很敏感的职门，你怎么看？采购部门确实敏感，但凡企业的经营无非四个字“开源节流”，而采购部门担负的正是“节流”的环节，是成本控制的主要部门，因此除了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外，还需要采购部门的人员拥有较高的职业操守。
因为任何流程制度都会存在一定的漏洞。
同时在实际工作中不断总结问题，不断优化规程，采购部门的效能才能够持续提升。
问题二：如何控制供应商晚交货供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金，如果供应商交货时间晚了，则扣除相应比例或全部扣除，这是属于弥补的方法。
而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防范，比如签订预备供应商合同，即如果中标供应商无法按照合同开展合作，那么预备供应商就可以马上顶上去。
问题三：做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？答：这是一个比较敏感的话题,中国有句古话叫:吃人家嘴软，拿人家手段，你收了人家的回扣，如果他的产品品质有问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣如果供应商可以给回扣，那么证明这件物品还有利益空间，还可以降低价格来做这笔生意。
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1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
答：首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A.若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
B.若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？谈谈你对采购的认识？
3、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？
答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵
4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？
答：开发合格供应商及与现有合格供应商进行价格比对
询价，比价，议价，且适时，适量，适质。
适价购进公司所需材料
供应商日常评鉴及考核管理
依据用料需求发出订单及交期跟催
与供应商协商如何处理来料异常
配合采购经理达成部门目标
提供快速准确的报价给到相关部门
提供最新的市场行情并参与采购决策
提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本
以最快速度处理品质异常，每日订货追踪日报表之制定
5，采购员的基本素质？
采购员必备能力：良好的个人品格，成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
采购员除了有必备的业务能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。
在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。
事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。
事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣，降低采购成本。