项目后评价参考指标集
项目结果考核主要指标
项目结果考核主要匹配指标1、人力资源：起步标配14人：项目负责人、技术负责人、安全员、施工员（至少3名。
其中1名兼质检员）、资料员、预算员、保管员、测量员、后勤人员（至少4名。
水电员、送检人员、炊事员、门卫）。
项目部负责人提名，经公司批准后执行，原则上允许项目负责人适当调整标配标准，但不得将责任转移到公司其他人员身上。
在自愿的情况下，允许自主确定员工工资标准，不得配备明显不适应工作的人员上岗，不得出现管理人员兼职过多出现管理不到位的状况。
如因甲方原因等非项目部原因造成长时间停工时，除门卫人员和项目负责人外，其他人员进入回家待工状态，停工一个月后仍不能复工时，只发基本工资。
2、民工不专配，各项目拉通使用，民工不得用于管理人员工职责，不得无工作量计算多要民工而窝工，否则视为项目部违规，窝工工资扣到项目部。
公司安排的实习人员工资不在其中。
3、进度管理工作：无论甲方是否追究工期延误责任，考核只以公司下达的工期计划、工期延误签证为计算依据，超期一天处罚1000元；如甲方追究违约经济责任，另按过错责任追究制度执行。
4、质量控制：一次性质量验收合格。
重复验收费用自理。
5、成本控制：主材不得超过招标清单总量，超过部分在项目部包干经费中扣除。
施工中计划提前、数据严谨，如出现浪费现象、超责承担甲方或分包方费用，按过错责任追究制度执行。
6、安全控制：安全管理规范、控制有力，没有图减损、视隐患不见的现象；零重伤、死亡，出现一起，以项目部管理人员每人1000元计算处罚到项目部。
7、资料工作：工程施工结束后40日内，完成技术档案移交；签证资料如存在遗失、漏签，造成损失按过错责任追究制度执行。
8、合同管理（含总承包合同和分包合同）：严格按照合同约定执行和控制，特别无无责担责现象和应责不担的现象。
履行超越合同权限的，按过错责任追究制度执行。
9、信息管理：相关设计、施工资料信息掌握及时、准确，有关岗位员工知晓及时无误，无施工错误、返工现象，施工内容及时取证记录归档、及时签证，资料保管安全。
项目后评价逻辑框架表
项目后评价逻辑框架表项目后评价参考指标集1投资环境1.1 宏观经济(国内生产总值、进出口总额、汇率、财政收入、物价指数、固定资产投资)1.2 产业结构（一、二、三产业结构，同一行业内不同产品的结构）1.3 产业政策（配额、价格补贴、转移支付）1.4 产业技术进步（产品质量提高速度、技术进步周期、高技术产品生命周期、新产品研发周期）1.5 融资环境（资金市场、利率、信贷政策）1.6 项目产出市场环境（市场总容量、目标市场容量、竞争对手成本、产出价格、市场周期）1.7 项目投入市场环境（资源量、主要投入供给量、主要投入价格、市场周期）1.8 国际贸易（国际市场、产出与投入的进出口量、关税税率）1.9 运输条件（原料与产品运输方式、条件与运距）2工程技术2.1 产出规模（设计能力、实际产出能力）2.2 选址及总图（地质条件、地理条件、厂区布局）2.3 技术或工艺路线（合理性、可靠性、先进性、适应性、试车成功率）2.4 主要设备（标称性能指标、实际达到指标）2.5 基础（配套）设施（水、电、气、热、路、讯、网）2.6 施工（设计变更、进度、工程造价控制、施工记录）2.7 工程质量（监理报告、工程竣工验收、试运行报告、施工企业质量管理体系）2.8 产品质量（产品检验报告、生产企业质量管理体系、产品质量认证）2.9 污染排放（污染排放标准、污染实际排放量）2.10 节能（设计能耗指标、实际耗能指标）2.11 节水（设计用水标准、实际用水指标、水循还使用率、中水使用量）2.12 工期（开工日期、完工日期、计划工期、）3采购与支付3.1 采购（设计招标、咨询招标、施工招标、监理招标、采购合同）3.2 支付（合同执行验证、监理报告、支付记录）4财务与经济4.1 项目级指标4.1.1 财务指标投资费用（总投资、建设投资[土建与设备]、预备费、财务费用、资本金比例）融资（资金结构、借款利率、资金成本、外资借款融资费用、债务担保）资金使用（长期借款总额及分年用款计划、长期借款还款计划与实际还款额、短期借款）市场指标（产品市场价格、目标市场销量）运营期财务指标（单位产出成本与价格、年均收入、年均利润、年均税金、借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率）折现财务盈利指标（财务内部收益率、净现值、财务折现率）非折现财务盈利指标（投资回收期、总投资报酬率、权益资金净利润率）4.1.2 .经济指标经济费用与收益因素经济费用与效益量化与货币化经济盈利能力指标（内部收益率、经济折现率）4.2 企业级指标（资产结构、债务结构、企业竞争力、利润水平、资产增值、对外投资总额、对外投资结构、对外投资收益、企业银行信用等级）4.3 财政指标（流转税、所得税、物业税和资源税税率、财政对项目的补贴、项目国家资本金数量及占资本金总量的比例）4.4 目标群体财务指标（人均支出、收入、土地、房产、生产资料等）5费用效果5.1 单位效果（效能）的费用5.2 单位费用的效果（效能）6环境与生态6.1 环境容量（水环境容量、空气环境容量）6.2 环境控制指标及实际达标情况（空气质量标准、水质标准、噪声控制标准、振动控制标准、固体废弃物指标、辐射污染标准、光污染标准，项目实施过程中及项目完工后以上指标的实际值）6.3 生态指标（物种数量、水土保持、植被保护、土壤改良等指标项目前及项目后的实际值、）6.4 文化及自然遗产保护6.5 环境影响货币化6.6 环境治理与保护投资7卫生与健康7.1 卫生指标（发病率、治愈率、传染病感染率、医疗废弃物处理、危险及有毒化学物标准）7.2 卫生环境指标的货币化7.3 健康指标（死亡率、平均寿命、增加的寿命年限、病残调整寿命年限、质量调整的寿命年限）7.4 卫生与健康投资8安全生产8.1 安全生产指标（有毒有害气体泄漏标准、易燃易爆物体存放标准、防尘标准、防噪标准、万吨产量死亡率）8.2 消防指标8.3 安全生产投资9社会环境9.1 利益相关群体（受益群体及数量、受损群体及数量、对项目有决定性影响的群体）9.2 社会性别与平等发展机会9.3 少数民族平等或优先发展机会9.4 移民和拆迁（移民人口数量、安置计划、安置率、生计水平、发展机会）9.5 项目区贫困人口数量9.6 最低生活保障线9.7 移民社区环境改变9.8 项目移民总投资、移民人均投资10假设与风险10.1 假设（因素识别、发生的概率、假设条件的下限）10.2 风险（因素识别、发生的概率、造成不利影响的程度、可容忍风险因素的上限）11组织管理11.1 前期程序与手续（相关程序）11.2 招投标（设计、施工、监理）11.3 工程合同管理11.4 施工组织与管理11.5 采购（招标程序、招标公开度、公平性、合同签订与履行）11.6 支付（支付制度、支付计划、实际执行）11.7 机构（组织评价、机制评价、管理制度）11.8 项目管理程序11.9 主要领导人员素质及成就评11.10 领导集体能力评价12监督12.1 项目内部监督机构与机制12.2 项目外部监督机构与机制12.3 企业内部监督机构与机制12.4 企业外部监督机构与机制12.5 利益相关群体监督机制（目标群体）12.6 法律允许的其它监督（审计、稽查、听证）13项目周期管理信息系统13.1 工程技术信息13.2 经济信息13.3 环境生态信息13.4 社会发展信息13.5 风险信息13.6 管理信息13.7 监督信息以上所有信息的记录、保存、加工处理、检索、报告、网络传输能力14项目目标14.1 项目宏观目标14.2 项目具体目的项目后评价需要提供的资料目录一、项目前期文件项目建议书（或项目申请报告）、环境影响评价报告、项目可行性研究报告、项目评估报告，以及相关的批复文件。
项目评价指标
项目评价指标引言概述：项目评价指标是评估项目绩效和成果的重要工具，通过合理的指标体系可以全面客观地评价项目的进展和效果，帮助项目团队及时发现问题并采取相应措施，确保项目的顺利实施和达成目标。
本文将从不同角度探讨项目评价指标的重要性和具体内容。
一、项目目标达成情况评价指标1.1 项目进度指标：包括项目计划与实际进度的对比，项目阶段性目标的完成情况等。
1.2 成本控制指标：评估项目的预算执行情况，包括预算与实际支出的对比，成本控制的效果等。
1.3 质量指标：衡量项目交付成果的质量，包括产品或服务的符合度、客户满意度等。
二、项目风险管理评价指标2.1 风险识别指标：评估项目中可能出现的风险情况，包括风险的概率、影响程度等。
2.2 风险应对指标：评估项目团队对风险的应对措施和执行情况，包括风险应对计划的制定与执行效果等。
2.3 风险监控指标：评估项目团队对风险的监控和跟踪情况，包括风险的实时监控、风险日志的更新等。
三、项目资源管理评价指标3.1 人力资源指标：评估项目团队的组成和能力，包括团队成员的素质、技能匹配度等。
3.2 物质资源指标：评估项目所需物资和设备的供应情况，包括资源的充足性、质量保障等。
3.3 时间资源指标：评估项目进度和时间安排的合理性，包括时间计划的合理性、时间资源的有效利用等。
四、项目沟通与合作评价指标4.1 沟通效率指标：评估项目团队内外部沟通的效率和质量，包括信息传递的及时性、准确性等。
4.2 团队合作指标：评估项目团队成员之间的合作情况，包括团队协作的默契度、冲突处理能力等。
4.3 利益相关者满意度指标：评估项目利益相关者对项目成果和过程的满意程度，包括客户满意度、利益相关者反馈等。
五、项目效果评价指标5.1 绩效评价指标：评估项目的整体绩效和成果，包括项目目标达成情况、成本效益等。
5.2 持续改进指标：评估项目团队对项目过程的改进和学习能力，包括团队的反思能力、改进措施的实施效果等。
项目评价指标
项目评价指标项目评价指标是用于衡量和评估项目成功程度的标准和指标。
它们帮助项目管理者和利益相关者了解项目的进展情况，确定项目的优势和不足，并为项目的改进提供方向。
以下是一些常见的项目评价指标：1. 成本效益比（Cost-Benefit Ratio）：该指标衡量项目所产生的经济效益与投入成本之间的比例。
通过计算项目的总成本和总收益，可以评估项目的经济可行性和回报率。
2. 完成时间（Time-to-Completion）：该指标衡量项目从开始到完成所需的时间。
它可以用来评估项目的进度和时间管理效果，以及项目是否按时交付。
3. 资源利用率（Resource Utilization）：该指标衡量项目使用的资源与可用资源之间的比例。
它可以评估项目的资源管理效果，包括人力资源、物资和设备的利用率。
4. 质量满意度（Quality Satisfaction）：该指标衡量项目交付的成果是否符合质量要求和利益相关者的期望。
通过调查和反馈，可以评估项目的质量管理效果和用户满意度。
5. 风险管理效果（Risk Management Effectiveness）：该指标衡量项目管理团队对风险的识别、评估和应对能力。
它可以评估项目的风险管理效果和应急响应能力。
6. 利益相关者参与度（Stakeholder Engagement）：该指标衡量项目管理团队与利益相关者的沟通和合作程度。
通过评估利益相关者的参与度和满意度，可以评估项目管理的社会影响和可持续发展性。
7. 可持续发展性（Sustainability）：该指标衡量项目对环境、社会和经济的影响和可持续性。
通过评估项目的环境管理、社会责任和经济效益，可以评估项目的可持续发展性。
8. 学习和改进（Learning and Improvement）：该指标衡量项目管理团队对项目经验的总结和应用能力。
通过评估项目的学习和改进情况，可以提高项目管理的效果和效率。
以上是一些常见的项目评价指标，根据具体项目的特点和需求，还可以制定其他适合的指标。
项目评价指标
项目评价指标引言概述：项目评价指标是评估项目成功与否的重要依据，它能够帮助项目管理者和相关利益相关者了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施。
本文将从项目目标、进度管理、质量控制、成本控制和风险管理五个方面，详细阐述项目评价指标的相关内容。
一、项目目标评价指标：1.1 项目目标的明确性：评估项目目标是否具体、明确，能够为项目团队提供明确的方向和目标。
1.2 项目目标的可衡量性：评估项目目标是否能够量化，能够通过具体的指标进行衡量和评估。
1.3 项目目标的可实现性：评估项目目标是否能够在项目的时间和资源限制下实现，具备可行性和可操作性。
二、进度管理评价指标：2.1 项目进度的及时性：评估项目的进度是否按照预定计划进行，能否按时完成关键里程碑和交付物。
2.2 项目进度的稳定性：评估项目进度的稳定性，是否存在频繁的变更和延期，影响项目的整体进展。
2.3 项目进度的可控性：评估项目进度是否能够进行有效的控制和调整，以确保项目按时交付。
三、质量控制评价指标：3.1 项目质量的可靠性：评估项目交付物的质量是否能够满足相关标准和要求，具备可靠性和稳定性。
3.2 项目质量的可测量性：评估项目质量是否能够通过具体的指标和测量方法进行评估，以便及时发现和解决问题。
3.3 项目质量的持续改进：评估项目是否具备持续改进的机制和能力，能够不断提高项目的质量和效果。
四、成本控制评价指标：4.1 项目成本的合理性：评估项目成本是否合理，能否在项目的预算范围内进行控制和管理。
4.2 项目成本的透明性：评估项目成本是否能够进行明确的核算和追踪，以便及时发现和解决成本偏差。
4.3 项目成本的节约性：评估项目是否能够通过合理的资源配置和成本控制策略，实现成本的最小化和节约。
五、风险管理评价指标：5.1 项目风险的识别和评估：评估项目是否具备有效的风险识别和评估机制，能够及时发现和分析项目风险。
5.2 项目风险的应对措施：评估项目是否能够制定有效的风险应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
项目后评价参考指标集
项目后评价参考指标集项目后评价是对项目实施过程进行总结和评估的重要环节，通过对项目目标的达成情况、项目成本效益、项目质量和风险管理等方面的评估，可以为今后的项目决策和管理提供重要的参考依据。
下面是一些常用的项目后评价参考指标，供项目管理人员参考。
一、项目目标评价指标1. 项目目标实现程度：评估项目在时间、成本、质量等方面是否达到预期目标，具体可采用以下指标进行评估：- 完成度指标：衡量项目实际完成的工作量占预期工作量的比例。
- 时间指标：对比项目实际完成时间和计划完成时间的差别。
- 成本指标：对比项目实际成本和预算成本的差异。
2. 项目价值评估：评估项目对组织价值的贡献，包括财务和非财务价值。
- 财务价值指标：包括项目ROI（投资回报率）、IRR（内部收益率）等指标。
- 非财务价值指标：包括项目对客户满意度、品牌价值、社会效益等方面的影响。
二、项目成本效益评价指标1. 项目成本评估：评估项目各项成本投入的合理性和效益。
- 预算与实际成本对比：对比项目实际成本和预算成本的差异。
- 资源利用效率：评估项目在人力、物力、财力等资源利用上的效率。
2. 项目效益评估：衡量项目结果对组织效益的贡献。
- 项目收益指标：包括项目利润、市场份额、销售增长等指标。
- 长期效益评估：评估项目结果对组织未来战略目标的影响。
三、项目质量评价指标1. 项目成果质量评估：评估项目交付的成果是否符合预期质量要求。
- 产品/服务质量指标：包括产品的可用性、稳定性、功能符合性等指标。
- 客户满意度：通过调查问卷等方式获取客户对项目成果的满意度反馈。
2. 项目过程质量评估：评估项目管理过程中的规范性和有效性。
- 项目管理质量指标：包括项目计划的可行性、沟通与协作效果、风险管理等指标。
- 团队绩效评估：评估项目团队在目标达成、团队协作等方面的表现。
四、项目风险评价指标1. 项目风险管理评估：评估项目风险管理的有效性和规范性。
- 风险识别与评估：对项目风险进行全面的识别和评估。
项目后评价参考指标集
项目后评价参考指标集1投资环境1.1 宏观经济(国内生产总值、进出口总额、汇率、财政收入、物价指数、固定资产投资) 1.2 产业结构(一、二、三产业结构，同一行业内不同产品的结构)1.3 产业政策(配额、价格补贴、转移支付)1.4 产业技术进步(产品质量提高速度、技术进步周期、高技术产品生命周期、新产品研发周期)1.5 融资环境(资金市场、利率、信贷政策) 1.6 项目产出市场环境(市场总容量、目标市场容量、竞争对手成本、产出价格、市场周期)1.7 项目投入市场环境(资源量、主要投入供给量、主要投入价格、市场周期) 1.8 国际贸易(国际市场、产出与投入的进出口量、关税税率)1.9 运输条件(原料与产品运输方式、条件与运距)2工程技术2.1 产出规模(设计能力、实际产出能力)2.2 选址及总图(地质条件、地理条件、厂区布局)2.3 技术或工艺路线(合理性、可靠性、先进性、适应性、试车成功率) 2.4 主要设备(标称性能指标、实际达到指标)2.5 基础(配套)设施(水、电、气、热、路、讯、网)2.6 施工(设计变更、进度、工程造价控制、施工记录)2.7 工程质量(监理报告、工程竣工验收、试运行报告、施工企业质量管理体系) 2.8 产品质量(产品检验报告、生产企业质量管理体系、产品质量认证)2.9 污染排放(污染排放标准、污染实际排放量)2.10 节能(设计能耗指标、实际耗能指标) 2.11 节水(设计用水标准、实际用水指标、水循还使用率、中水使用量)2.12 工期(开工日期、完工日期、计划工期、)3采购与支付3.1 采购(设计招标、咨询招标、施工招标、监理招标、采购合同)3.2 支付(合同执行验证、监理报告、支付记录)4财务与经济4.1 项目级指标4.1.1 财务指标投资费用(总投资、建设投资[土建与设备]、预备费、财务费用、资本金比例)融资(资金结构、借款利率、资金成本、外资借款融资费用、债务担保)资金使用(长期借款总额及分年用款计划、长期借款还款计划与实际还款额、短期借款)市场指标(产品市场价格、目标市场销量)运营期财务指标(单位产出成本与价格、年均收入、年均利润、年均税金、借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率)折现财务盈利指标(财务内部收益率、净现值、财务折现率)非折现财务盈利指标(投资回收期、总投资报酬率、权益资金净利润率)4.1.2 .经济指标经济费用与收益因素经济费用与效益量化与货币化经济盈利能力指标(内部收益率、经济折现率)4.2 企业级指标(资产结构、债务结构、企业竞争力、利润水平、资产增值、对外投资总额、对外投资结构、对外投资收益、企业银行信用等级)4.3 财政指标(流转税、所得税、物业税和资源税税率、财政对项目的补贴、项目国家资本金数量及占资本金总量的比例) 4.4 目标群体财务指标(人均支出、收入、土地、房产、生产资料等)5费用效果5.1 单位效果(效能)的费用 5.2 单位费用的效果(效能)6环境与生态6.1 环境容量(水环境容量、空气环境容量)6.2 环境控制指标及实际达标情况(空气质量标准、水质标准、噪声控制标准、振动控制标准、固体废弃物指标、辐射污染标准、光污染标准，项目实施过程中及项目完工后以上指标的实际值)6.3 生态指标(物种数量、水土保持、植被保护、土壤改良等指标项目前及项目后的实际值、)6.4 文化及自然遗产保护6.5 环境影响货币化6.6 环境治理与保护投资7卫生与健康7.1 卫生指标(发病率、治愈率、传染病感染率、医疗废弃物处理、危险及有毒化学物标准)7.2 卫生环境指标的货币化 7.3 健康指标(死亡率、平均寿命、增加的寿命年限、病残调整寿命年限、质量调整的寿命年限)7.4 卫生与健康投资8安全生产8.1 安全生产指标(有毒有害气体泄漏标准、易燃易爆物体存放标准、防尘标准、防噪标准、万吨产量死亡率)8.2 消防指标8.3 安全生产投资9社会环境9.1 利益相关群体(受益群体及数量、受损群体及数量、对项目有决定性影响的群体) 9.2 社会性别与平等发展机会 9.3 少数民族平等或优先发展机会 9.4 移民和拆迁(移民人口数量、安置计划、安置率、生计水平、发展机会) 9.5 项目区贫困人口数量9.6 最低生活保障线9.7 移民社区环境改变9.8 项目移民总投资、移民人均投资10假设与风险10.1 假设(因素识别、发生的概率、假设条件的下限)10.2 风险(因素识别、发生的概率、造成不利影响的程度、可容忍风险因素的上限)11组织管理11.1 前期程序与手续(相关程序) 11.2 招投标(设计、施工、监理) 11.3 工程合同管理11.4 施工组织与管理11.5 采购(招标程序、招标公开度、公平性、合同签订与履行)11.6 支付(支付制度、支付计划、实际执行) 11.7 机构(组织评价、机制评价、管理制度) 11.8 项目管理程序11.9 主要领导人员素质及成就评11.10 领导集体能力评价12监督12.1 项目内部监督机构与机制 12.2 项目外部监督机构与机制 12.3 企业内部监督机构与机制 12.4 企业外部监督机构与机制 12.5 利益相关群体监督机制(目标群体)12.6 法律允许的其它监督(审计、稽查、听证)13项目周期管理信息系统13.1 工程技术信息13.2 经济信息13.3 环境生态信息13.4 社会发展信息 13.5 风险信息13.6 管理信息13.7 监督信息以上所有信息的记录、保存、加工处理、检索、报告、网络传输能力14项目目标14.1 项目宏观目标 14.2 项目具体目的。
项目评估总结成功的关键指标
项目评估总结成功的关键指标项目评估是在项目实施结束后，对整个项目过程进行综合分析和评价的活动。
通过项目评估，可以总结项目的成功经验和教训，为未来的项目提供参考和借鉴。
在项目评估过程中，成功的关键指标对于评估结果的准确性和可靠性起着至关重要的作用。
本文将探讨项目评估总结成功的关键指标，并阐述其重要性。
一、项目目标达成情况项目的成功与否首要取决于其目标是否实现。
在项目评估中，评估者需要对项目的目标和实际达成情况进行比较，并给出相应的评价。
目标达成情况是项目评估的核心指标之一，它直接反映了项目实施过程中的效果和价值。
评估者需要准确记录项目的目标以及实现情况，并基于数据和事实进行分析和判断。
通过对目标达成情况的评估，可以客观地评价项目的成果和效益，为后续项目提供参考和指导。
二、项目规模控制情况项目规模控制是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的资源投入、时间安排、进度控制等方面。
在项目评估中，评估者需要对项目的规模控制情况进行评估，包括对项目的工期控制、资源利用率、成本控制等方面的考察。
评估者需要关注项目是否按照预定计划进行，是否合理利用资源，是否达到或超出预期成本，从而评估项目的规模控制情况。
项目规模控制情况的评估结果对于项目评估的准确性和全面性起着重要的作用，它直接关系到项目的管理和效果。
三、项目团队表现项目的成功与否离不开项目团队的协同努力和表现。
在项目评估中，评估者需要对项目团队的表现进行评估，包括对团队的组织能力、沟通协作、决策能力等方面的考察。
评估者需要关注团队成员的角色定位和分工合理性，团队之间的配合是否紧密，团队成员之间的沟通和协作是否顺畅。
项目团队表现的评估结果对于项目评估的综合性和客观性非常重要，它可以反映项目团队的能力和水平，为项目的成功提供保障。
四、项目风险管控情况项目风险是项目管理中的常见问题，项目评估也需要对项目风险的管控情况进行评估。
评估者需要关注项目风险的识别和评估，项目风险的应对和控制措施，以及项目风险的影响和后果。
项目评估指标
项目评估指标
项目评估指标是衡量项目执行过程和结果的标准和指导。
它们可以用于评估项目的有效性、高效性和可持续性，帮助决策者和利益相关者了解项目的表现，并作出相应的调整和优化。
下面是几个常用的项目评估指标：
1. 成本效益比：该指标衡量了项目成本与产出之间的比例。
它可以帮助衡量项目是否能够在合理的成本范围内实现预期的效益。
2. 进度管理：该指标关注项目的进度是否按计划进行。
它可以衡量项目是否能够按时完成，以及项目执行过程中是否存在时间偏差。
3. 成品质量：该指标关注项目所产出的成品质量是否符合预期。
它可以通过评估产品的性能、功能、可靠性和可持续性等方面来衡量。
4. 利益相关者满意度：此指标关注项目的利益相关者对项目执行结果的满意程度。
它可以通过调查问卷、访谈和反馈等方法来获取相关信息。
5. 风险管理：该指标关注项目是否能够有效识别和管理潜在风险。
它可以通过评估项目风险的严重性、频率和影响来衡量。
6. 绩效评估：该指标关注项目执行过程中团队成员的表现和绩效。
它可以通过定期评估和反馈来衡量团队成员的工作质量、
能力和目标达成情况。
7. 可持续性评估：该指标关注项目是否能够在项目生命周期结束后继续产生长期的效益和影响。
它可以通过评估项目的可持续性计划、资源利用情况和社会影响等方面来衡量。
以上是一些常用的项目评估指标，每个项目可能会有不同的评估指标，要根据具体项目的目标和需求进行选择和调整。
项目评估指标是项目管理和决策的重要工具，可以帮助项目团队和利益相关者更好地了解项目表现，并做出相应的决策和优化。
项目评价考核标准
项目评价考核标准项目评价包括工数完成情况、项目组成员构成情况、项目管理的规范性、用户评价、项目总结报告和项目组开发成员能力的提高等六个方面，力求从项目的全过程客观公正地评价项目的完成质量和整体效益。
一、工数完成情况（100分）此项指标主要考核单位时间效益，既单位工时负荷率（受注工数 / 消耗工数）。
二、项目组成员构成情况（50分）以公司员工平均技术级别为基础（假设平均技术级别为D , 项目组成员为7人）.三、项目管理的规范性（200分）1、进度管理（50分）在完成总进度的情况下进行考核，否则该项记为 0 分a、根据项目纳期，有完整的进度计划并按计划实施，有实际进度情况纪录 50分b、有完整的进度计划并按计划实施，但没有实际进度情况纪录 30分c、有完整的进度计划，但未按计划实施，项目进展极不平稳 10分d、没有完整的进度计划 0分2、品质管理（50分）除特殊情况，不具备测试条件的情况除外a、有完备的品质保障体系、测试仕样和测试报告以及BUG纪录（50分）b、测试仕样和测试报告以及BUG纪录其中之一不完全（30分）c、其中有两件不具备（10分）d、都不具备（0分）3、资材管理（50分）a、仕样资料、项目管理资料、纳品物、联络MAIL、QA票及中间SOURCE备份，有各自的目录分门别类地存放，做到查找迅速准确，有QA票一览纪录。
（50分）b、资材有序存放，但没有QA票一览纪录。
（30分）c、QA票一览纪录有，但上记资财存放混乱。
（20分）d、资材存放混乱，没有QA票一览纪录。
（0分）4、会议纪录或开发共通事项纪录（20分）a、上记内容缺少一项（10分）b、一项都不具备（0分）5、月报管理（30分）a、月报按时、准确（30分）b、不准确或不按时（10分）c、既不按时也不准确（0分）四、用户评价（100分）参照用户意见反馈调查表。
五、项目总结报告及项目档案（50分）1、项目总结深入、全面（总结报告标准格式）a、总结深入、全面（30分）b、总结不深入、不全面（10分）2、项目管理文档资料齐全，全部仕样资料、联络邮件和QA票、管理资料、测试数据、运行环境及最终纳品的电子文档备份到CD-ROM中。
项目评价指标
项目评价指标项目评价指标是对一个项目进行综合评估和衡量的依据和标准。
它可以匡助项目管理者和相关利益相关者了解项目的发展情况、效果和质量，并为项目的决策和改进提供依据。
项目评价指标通常包括项目目标的实现程度、项目成本和时间的操纵情况、项目质量和风险管理等方面的指标。
1. 项目目标的实现程度：- 目标完成度：衡量项目在时间和成本方面是否达到预期目标。
- 项目成果：评估项目交付的产品或者服务是否符合质量要求。
- 项目效益：评估项目对组织或者利益相关者的影响和效果。
2. 项目成本和时间的操纵情况：- 成本控制：评估项目在预算范围内的开支情况，包括成本估算的准确性和成本变动的控制。
- 时间控制：评估项目进度的管理情况，包括项目计划的合理性和进度延误的控制。
3. 项目质量和风险管理：- 质量管理：评估项目交付的产品或者服务的质量水平，包括符合性、可靠性和可持续性等方面。
- 风险管理：评估项目对风险的识别、评估和应对情况，包括风险管理计划的有效性和风险事件的处理。
4. 利益相关者满意度：- 内部利益相关者：评估项目对组织内部员工的满意度和参预程度，包括沟通、协作和支持等方面。
- 外部利益相关者：评估项目对外部利益相关者（如客户、合作火伴、社会公众）的满意度和影响力。
5. 可持续发展和社会效益：- 环境影响：评估项目对环境的影响和可持续发展的贡献，包括资源利用、废弃物处理和生态保护等方面。
- 社会效益：评估项目对社会的影响和效益，包括就业创造、社会服务和社区发展等方面。
以上是项目评价指标的一些常见内容，具体的项目评价指标可以根据项目的特点和目标进行调整和补充。
通过对这些指标的评估和分析，项目管理者可以更好地了解项目的情况，及时调整和改进项目的管理策略，提高项目的成功率和效益。
中央政府投资项目预算绩效评价参考指标
中央政府投资项目预算绩效评价参考指标这里仅列出了绩效评价中常用的参考指标，在具体操作时可依据实际情况选用。
一、社会效益指标（一）就业效益指标：可按目前一般采用的单位投资就业人数计算。
即：单位投资就业人数=新增总就业人数（包括本项目与相关项目）/项目总投资（包括直接投资与间接投资）（二）资源利用指标：投资项目社会评价设置的节约各项资源指标，主要包括：1、项目的单位净产值综合能耗=项目的年综合能耗/项目的净产值2、单位投资占用耕地=项目占用耕地面积（亩）/项目总投资（万元）3、单位产品生产耗水量=项目年生产耗水量/主要产品生产量（三）环境影响指标：项目实施对环境影响的后果，全面反映项目的社会效益与影响，促进投资建设项目对治理环境污染的重视。
环境质量指数=Σni=lQiQio∕nn为该项目排出的污染环境的有害物质的种类，如废水，废气，废渣，噪声，放射物等。
Qi为i种有害物质的排放量。
Qio为国家规定的i种物质的最大允许排放量。
还可按项目不同增加植被覆盖率、土壤改良、水土流失等一系列生态效益指标。
此外，还有公众满意度、脱贫情况等指标，此类指标可以通过问卷调查、专家经验判断获得。
二、财务效益指标（一）财务净现值（现金净流量）财务净现值是将项目寿命期内各年的财务净现金流量按照规定的折现率折现到项目实施初期的价值之和。
它反映了项目在整个寿命期内的获利能力。
财务净现值计算式为：FNPV=Σnt=l（CIt-COt）RtFNPV为项目财务净现值，CIt为年份t的现金流入量，CQt为年份t的现金流出量，Rt为与基准折现率相对应的第t年的折现系数（Rt=（l+i）-t,i为预定的贴现率）。
（二）财务净现值率（现值指数）财务净现值率就是项目财务净现值与项目总投资现值之比：NPVR=NPVPVI×ιoo%式中，NPVR为项目财务净现值率；NPV为项目净现值；PVl为项目总投资现值。
财务净现值率表示项目单位投资现值能够获得净收益现值的能力。
项目评价指标
项目评价指标项目评价指标是用于衡量项目绩效和成果的标准和指导原则。
它们提供了对项目目标和目标达成程度的评估，并匡助决策者确定项目的成功与否。
在项目评价中，评价指标不仅仅是一个简单的度量工具，还是评估项目整体效果的重要依据。
下面将介绍一些常见的项目评价指标。
1. 成本效益比（Cost-Benefit Ratio）成本效益比是评估项目效益与成本之间关系的指标。
它通过将项目的成本与实现的效益进行比较，匡助决策者判断项目是否具有经济可行性和投资回报率。
成本效益比越高，说明项目的效益相对于成本来说越大。
2. 完成时间（Project Schedule）完成时间是项目管理中一个重要的评价指标。
它衡量了项目在规定时间内完成的程度。
项目的进度延误可能会导致额外的成本和资源浪费，因此完成时间的准确性对项目的成功至关重要。
3. 质量评估（Quality Assessment）质量评估是评估项目交付成果的质量和符合度的指标。
它包括对项目交付成果的功能性、可靠性、可用性等方面进行评估。
质量评估可以通过客户满意度调查、产品测试和质量标准的比较等方式来进行。
4. 风险评估（Risk Assessment）风险评估是评估项目风险和不确定性的指标。
它匡助决策者了解项目可能面临的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
风险评估可以通过风险矩阵、风险登记册等方式进行。
5. 利益相关者满意度（Stakeholder Satisfaction）利益相关者满意度是评估项目对利益相关者满意程度的指标。
它包括对项目管理团队、项目成员、客户和其他利益相关者的满意度进行评估。
利益相关者满意度的提高可以增加项目的成功率和可持续性。
6. 可持续性评估（Sustainability Assessment）可持续性评估是评估项目在长期运行中的可持续性和影响的指标。
它考虑了项目对环境、社会和经济的影响，并提供了改善和优化项目可持续性的建议。
可持续性评估可以通过环境影响评估、社会影响评估和经济影响评估等方式进行。
工程项目可持续性后评价指标
故障树分析法 核对表法 幕景分析法 结构分析法 财务报表法
环境扫描法
普遍适用
筛选检测诊断法 普通适用
定性
优点 简单易行，能够全面地 分析风险因素 用演绎推理法查找风险 原因，有助于提出解决 方案 简单操作 能够把握风险因素未来 的发展情况 简单易行，不增加工作 量 大量的数据使得风险的 识别更加准确 对环境的变化更加敏 感，反映更加迅速 具有过程上的连贯性， 更好地识别潜在风险
缺点 结果的科学性收 到专家水平和人 数的限制 由于方法本身的 复杂性，对使用 者要求较高 受到项目可比性 的限制 依赖大量数据， 而这些数据往往 不能完全得到 不能动态地对项 目识别 结论收到财务报 表数据真实性的 制约 侧重于环境分析 在一定程度上弱 化 项目特点 对没有预警性的 风险识别适用范围
适用阶段
定量/定性方 法选择 定性 定量与定性结 合 定性 定量 定量与定性结 合 定量分析为 主，定性分析 为辅 定性
普遍适用，尤其采用新 项目的整个生命周期 技术无先例可循的项目 一般用于技术性强、较 主要应用于项目的实 为复杂且直接经验较少 施阶段 的项目 适用于有过类似或相关 项目的整个生命周期 经验的项目 适用于大型的工程项目 普遍适用 所有工程项目 主要应用于项目的开 发及实施阶段 主要应用于项目的开 发阶段 主要应用于项目实施 及结束阶段 主要应用于项目的开 发及实施阶段 主要应用于项目的实 施阶段
项目评价指标
项目评价指标项目评价指标是对项目进行综合评估和衡量的重要依据，它能够帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的进展情况、达成目标的程度以及项目的效果和影响。
在项目管理中，确定合适的评价指标对于项目的成功至关重要。
下面是一些常用的项目评价指标，可根据具体项目的特点和需求进行调整和补充。
1. 项目目标达成度指标：- 完成工作量指标：衡量项目实际完成的工作量与计划工作量之间的差异，如完成的任务数量、工作小时数等。
- 项目进度指标：衡量项目实际进度与计划进度之间的差异，如项目阶段的完成情况、关键里程碑的达成情况等。
- 项目成本指标：衡量项目实际成本与预算成本之间的差异，如项目的总成本、人力成本、材料成本等。
2. 质量评价指标：- 产品质量指标：衡量项目交付的产品或服务的质量水平，如产品的性能、可靠性、安全性等。
- 客户满意度指标：衡量项目交付的产品或服务是否满足客户的期望和需求，如客户反馈的满意度调查结果、客户投诉率等。
- 缺陷率指标：衡量项目交付的产品或服务中存在的缺陷数量和比例，如产品的故障率、错误率等。
3. 绩效评价指标：- 资源利用率指标：衡量项目团队对资源的利用效率，如人力资源的利用率、设备的利用率等。
- 成本绩效指标：衡量项目团队在实施过程中控制成本的能力，如成本偏差率、成本绩效指数等。
- 进度绩效指标：衡量项目团队在实施过程中控制进度的能力，如进度偏差率、进度绩效指数等。
4. 风险评价指标：- 风险识别指标：衡量项目团队对潜在风险的识别和评估能力，如风险清单的完整性、风险影响的评估等。
- 风险应对指标：衡量项目团队对风险的应对措施的有效性，如风险预防的效果、风险应对计划的执行情况等。
- 风险控制指标：衡量项目团队对风险的控制效果，如风险的发生概率、风险的影响程度等。
5. 可持续发展评价指标：- 环境影响指标：衡量项目对环境的影响程度，如能源消耗、废物排放等。
- 社会效益指标：衡量项目对社会的影响和效益，如就业机会的创造、社会公益事业的支持等。
项目后评价参考指标集
项目后评价参考指标集项目后评价参考指标集1投资环境1.1宏观经济(国内生产总值、进出口总额、汇率、财政收入、物价指数、固定资产投资)1.2产业结构（一、二、三产业结构，同一行业内不同产品的结构）1.3产业政策（配额、价格补贴、转移支付）1.4产业技术进步（产品质量提高速度、技术进步周期、高技术产品生命周期、新产品研发周期）1.5融资环境（资金市场、利率、信贷政策）1.6项目产出市场环境（市场总容量、目标市场容量、竞争对手成本、产出价格、市场周期）1.7项目投入市场环境（资源量、主要投入供给量、主要投入价格、市场周期）1.8国际贸易（国际市场、产出与投入的进出口量、关税税率）1.9运输条件（原料与产品运输方式、条件与运距）2工程技术2.1产出规模（设计能力、实际产出能力）2.2选址及总图（地质条件、地理条件、厂区布局）2.3技术或工艺路线（合理性、可靠性、先进性、适应性、试车成功率）2.4主要设备（标称性能指标、实际达到指标）2.5基础（配套）设施（水、电、气、热、路、讯、网）2.6施工（设计变更、进度、工程造价控制、施工记录）2.7工程质量（监理报告、工程竣工验收、试运行报告、施工企业质量管理体系）2.8产品质量（产品检验报告、生产企业质量管理体系、产品质量认证）2.9污染排放（污染排放标准、污染实际排放量）2.10节能（设计能耗指标、实际耗能指标）2.11节水（设计用水标准、实际用水指标、水循还使用率、中水使用量）2.12工期（开工日期、完工日期、计划工期、）3采购与支付3.1采购（设计招标、咨询招标、施工招标、监理招标、采购合同）3.2支付（合同执行验证、监理报告、支付记录）4财务与经济4.1项目级指标4.1.1财务指标投资费用（总投资、建设投资[土建与设备]、预备费、财务费用、资本金比例）融资（资金结构、借款利率、资金成本、外资借款融资费用、债务担保）资金使用（长期借款总额及分年用款计划、长期借款还款计划与实际还款额、短期借款）市场指标（产品市场价格、目标市场销量）运营期财务指标（单位产出成本与价格、年均收入、年均利润、年均税金、借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率）折现财务盈利指标（财务内部收益率、净现值、财务折现率）非折现财务盈利指标（投资回收期、总投资报酬率、权益资金净利润率）4.1.2 .经济指标经济费用与收益因素经济费用与效益量化与货币化经济盈利能力指标（内部收益率、经济。
项目评价指标
项目评价指标引言概述：在项目管理中，评价项目的成功与否是非常重要的。
为了准确评估项目的绩效，需要使用一系列的评价指标。
本文将介绍项目评价指标的重要性，并详细阐述五个大点，每个大点包含3-5个小点，最后进行总结。
正文内容：1. 项目进度评价指标1.1 项目进度计划的合理性1.2 项目进度的实际完成情况1.3 项目进度的变化和调整情况1.4 项目进度的延迟和提前情况1.5 项目进度的风险和挑战2. 项目成本评价指标2.1 项目预算的合理性2.2 项目成本的实际支出情况2.3 项目成本的变化和调整情况2.4 项目成本的节约和浪费情况2.5 项目成本的风险和挑战3. 项目质量评价指标3.1 项目质量计划的合理性3.2 项目质量的实际达到情况3.3 项目质量的变化和调整情况3.4 项目质量的问题和改进情况3.5 项目质量的风险和挑战4. 项目风险评价指标4.1 项目风险计划的合理性4.2 项目风险的实际发生情况4.3 项目风险的变化和调整情况4.4 项目风险的应对和控制情况4.5 项目风险的风险和挑战5. 项目价值评价指标5.1 项目目标的实现程度5.2 项目对组织的战略价值5.3 项目对利益相关方的满意度5.4 项目对社会的影响和贡献5.5 项目的可持续发展性总结：综上所述，项目评价指标对于评估项目的成功与否至关重要。
通过对项目进度、成本、质量、风险和价值等方面的评价，可以全面了解项目的绩效和效益。
在实际项目管理中，合理制定和使用评价指标，能够帮助项目团队及时发现问题、调整计划，并最终实现项目的成功。
因此，项目评价指标的使用是项目管理不可或缺的一部分。
项目评价指标
项目评价指标项目评价指标是用来衡量和评估项目绩效和成果的标准和指标。
它们提供了一个客观的方法来确定项目的成功程度，并为项目管理人员和相关方提供了有关项目的重要信息。
在项目评价中，选择合适的指标非常重要，因为它们应该能够准确地反映项目的目标和预期结果。
以下是一些常见的项目评价指标，可以根据具体项目的需求进行调整和定制：1. 成本效益比（Cost-Benefit Ratio）：这是一个用来衡量项目投资回报率的指标。
它通过比较项目的成本和项目带来的经济效益来评估项目的价值。
成本效益比越高，表示项目的投资回报越好。
2. 进度偏差（Schedule Variance）：这个指标用来衡量项目实际进度与计划进度之间的差异。
它可以帮助项目管理人员了解项目是否按时进行，并及时采取纠正措施。
3. 范围偏差（Scope Variance）：范围偏差是用来衡量项目实际交付成果与计划交付成果之间的差异。
它可以帮助项目管理人员了解项目是否按照预期的范围进行，并及时调整项目的目标和交付成果。
4. 质量指标（Quality Metrics）：质量指标用来衡量项目交付成果的质量水平。
它可以通过测量产品的缺陷率、客户满意度等来评估项目的质量。
5. 风险评估指标（Risk Assessment Metrics）：风险评估指标用来评估项目面临的风险和不确定性。
它可以帮助项目管理人员了解项目风险的潜在影响，并制定相应的风险应对策略。
6. 利益相关方满意度（Stakeholder Satisfaction）：利益相关方满意度是用来衡量项目利益相关方对项目的满意程度。
它可以通过调查问卷、面谈等方式收集利益相关方的反馈意见，以评估项目的成功程度。
7. 可持续性指标（Sustainability Indicators）：可持续性指标用来评估项目对环境、社会和经济可持续发展的影响。
它可以帮助项目管理人员了解项目的可持续性，并制定相应的可持续发展策略。
项目评价指标及标准-案例
综合输出及 研发总监 汇报
权重
10% 10%
10%
10% 10% 10% 30% 10%
打分
备注
80～89： 符合过程规范，偶有缺失，不
影响整体进度和质量，积极配合SQA的工 作，及时反馈问题
60～79： 基本符合过程规范，存在缺失
对项目无较大影响，配合SQA的工作 0 ：过程缺失对项目影响严重或基本
度量汇总表
过程质量
过程遵循的符合度、完整性和态度
不配合SQA的工作
项目上线交付或重大里程碑交付给客户的执行率进行计算
101～110：-10%≤X＜ 0
延期率X=(项目实际执行天数–项目计划执行天 90 ～100：0 ≤X＜ 5% 数)÷项目计划执行天数×100%，负值表示提前 80 ～89 ：5% ≤X＜ 15%
生产任务跟 踪
项目进度 交付延期率 完成
60 ～79 ：15% ≤X＜ 25%
测试
测试报告
8-10分：上线以后发现的bug全部属于建
议级别 7-8分：上线以后发现的bug级别不超过轻
微
项目质量
7分以下：上线以发现的bug级别存在一般 级别
运维日志
上线后质量 项目上线后反馈质量问题和运维工作量
0分：项目因质量原因需要重做
运维
90～100：完全符合过程规范，积极配合
客户投诉
SQA的工作，并能及时有效的反馈问题和 提供解决建议
0
：25% ≤X
90 ～100：0 ≤X＜ 5%
项目计划跟
SQA
踪
项目阶段交付的执行情况，采用阶段延期率，算 80 ～89 ：5% ≤X＜ 15%
法同上，没有加分，阶段平均计算，不包括最终 60 ～79 ：15% ≤X＜ 25%
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项目后评价参考指标集
1投资环境
1.1宏观经济(国内生产总值、进出口总额、
汇率、财政收入、物价指数、固定资产投资)
1.2产业结构（一、二、三产业结构，同一
行业内不同产品的结构）
1.3产业政策（配额、价格补贴、转移支付）
1.4产业技术进步（产品质量提高速度、技
术进步周期、高技术产品生命周期、新产品研发周期）
1.5融资环境（资金市场、利率、信贷政策）
1.6项目产出市场环境（市场总容量、目标
市场容量、竞争对手成本、产出价格、市场周期）
1.7项目投入市场环境（资源量、主要投入
供给量、主要投入价格、市场周期）
1.8国际贸易（国际市场、产出与投入的进
出口量、关税税率）
1.9运输条件（原料与产品运输方式、条件
与运距）
2工程技术
2.1产出规模（设计能力、实际产出能力）
2.2选址及总图（地质条件、地理条件、厂
区布局）
2.3技术或工艺路线（合理性、可靠性、先
进性、适应性、试车成功率）
2.4主要设备（标称性能指标、实际达到指
标）
2.5基础（配套）设施（水、电、气、热、路、讯、网）
2.6施工（设计变更、进度、工程造价控制、施工记录）
2.7工程质量（监理报告、工程竣工验收、试运行报告、施工企业质量管理体系）
2.8产品质量（产品检验报告、生产企业质量管理体系、产品质量认证）
2.9污染排放（污染排放标准、污染实际排放量）
2.10节能（设计能耗指标、实际耗能指标）2.11节水（设计用水标准、实际用水指标、水循还使用率、中水使用量）
2.12工期（开工日期、完工日期、计划工期、）
3采购与支付
3.1采购（设计招标、咨询招标、施工招标、
监理招标、采购合同）
3.2支付（合同执行验证、监理报告、支付
记录）
4财务与经济
4.1项目级指标
4.1.1财务指标
投资费用（总投资、建设投资[土建与设
备]、预备费、财务费用、资本金比例）
融资（资金结构、借款利率、资金成本、
外资借款融资费用、债务担保）
资金使用（长期借款总额及分年用款计
划、长期借款还款计划与实际还款额、
短期借款）
市场指标（产品市场价格、目标市场销量）
运营期财务指标（单位产出成本与价格、年均收入、年均利润、年均税金、借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率）
折现财务盈利指标（财务内部收益率、净现值、财务折现率）
非折现财务盈利指标（投资回收期、总投资报酬率、权益资金净利润率）
4.1.2 .经济指标
经济费用与收益因素
经济费用与效益量化与货币化
经济盈利能力指标（内部收益率、经济
折现率）
4.2企业级指标（资产结构、债务结构、企
业竞争力、利润水平、资产增值、对外投资总额、对外投资结构、对外投资收益、企业银行信用等级）
4.3财政指标（流转税、所得税、物业税和
资源税税率、财政对项目的补贴、项目国家资本金数量及占资本金总量的比例）
4.4目标群体财务指标（人均支出、收入、
土地、房产、生产资料等）
5费用效果
5.1单位效果（效能）的费用
5.2单位费用的效果（效能）
6环境与生态
6.1环境容量（水环境容量、空气环境容量）
6.2环境控制指标及实际达标情况（空气质
量标准、水质标准、噪声控制标准、振动控制标准、固体废弃物指标、辐射污染标准、光污染标准，项目实施过程中及项目完工后以上指标的实际值）
6.3生态指标（物种数量、水土保持、植被
保护、土壤改良等指标项目前及项目后的实际值、）
6.4文化及自然遗产保护
6.5环境影响货币化
6.6环境治理与保护投资
7卫生与健康
7.1卫生指标（发病率、治愈率、传染病感
染率、医疗废弃物处理、危险及有毒化学物标准）
7.2卫生环境指标的货币化
7.3健康指标（死亡率、平均寿命、增加的
寿命年限、病残调整寿命年限、质量调整的寿命年限）
7.4卫生与健康投资
8安全生产
8.1安全生产指标（有毒有害气体泄漏标准、
易燃易爆物体存放标准、防尘标准、防噪标准、万吨产量死亡率）
8.2消防指标
8.3安全生产投资
9社会环境
9.1利益相关群体（受益群体及数量、受损
群体及数量、对项目有决定性影响的群体）
9.2社会性别与平等发展机会
9.3少数民族平等或优先发展机会
9.4移民和拆迁（移民人口数量、安置计划、
安置率、生计水平、发展机会）
9.5项目区贫困人口数量
9.6最低生活保障线
9.7移民社区环境改变
9.8项目移民总投资、移民人均投资
10假设与风险
10.1假设（因素识别、发生的概率、假设条
件的下限）
10.2风险（因素识别、发生的概率、造成不
利影响的程度、可容忍风险因素的上限）
11组织管理
11.1前期程序与手续（相关程序）
11.2招投标（设计、施工、监理）
11.3工程合同管理
11.4施工组织与管理
11.5采购（招标程序、招标公开度、公平性、
合同签订与履行）
11.6支付（支付制度、支付计划、实际执行）
11.7机构（组织评价、机制评价、管理制度）
11.8项目管理程序
11.9主要领导人员素质及成就评
11.10领导集体能力评价
12监督
12.1项目内部监督机构与机制
12.2项目外部监督机构与机制
12.3企业内部监督机构与机制
12.4企业外部监督机构与机制
12.5利益相关群体监督机制（目标群体）
12.6法律允许的其它监督（审计、稽查、听
证）
13项目周期管理信息系统
13.1工程技术信息
13.2经济信息
13.3环境生态信息
13.4社会发展信息
13.5风险信息
13.6管理信息
13.7监督信息
以上所有信息的记录、保存、加工处理、检索、报告、网络传输能力
14项目目标
14.1项目宏观目标
14.2项目具体目的。