酒店客房部经理岗位考核标准
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酒店客房部经理岗位考核标准
一经营管理:(权重省略)(分数省略)
1 定期走访客户,经营与客户面对面沟通,听取客户的意见,每月不少于10人次。
2 每两月不少于1次经营创新。
3 对本部门经营情况作出全面分析,了解市场动向,制定相应价格策略。
二业绩考核
1 营业额于去年相比持平(及格分)增加5%,10%……(满分)
2 利润完成核定指标(及格分)超过5%,10%……(满分)
3技术比武等酒店组织活动部门获得第一名,外派人员参加酒店外活动,本部门员工获前三名,部门经理加分。
三人员管理
1 协同人力资源部做好员工的面试,定岗。
2 根据员工的工作表现,考评结果提交员工工资变动意见。
3 根据员工的工作表现,考评结果提出员工使用或解除,晋升或免职意见。
4了解员工思想动态,员工考核后,面谈率每月达30%。
5 人员流动率不超过%。
6本部门员工得到酒店表扬或严重过失(**处分),部门经理负连带责任。(加减分)
7 正确激励员工,充分调动员工积极性。
8 合理安排,使用部门员工。合理降低人力成本。
8 对员工考核办法的不断完善提出建议。
四制度管理
1 负责本部门各岗位及工作流程的制度制订,落实。
2 每月制度创新不少于1次。
五成本控制
1 每月提出1次关于节约成本的方案。
2 部门内评选出一位有实际工作业绩成本明星(每月,每季)。
3 成本费用指标完成(及格分)……(满分)并及时制定相关措施。六培训
1 每周至少1次亲自授课,培训。
2 做好本部门员工技能的培训。在人力资源部门的协助下,做好员工知识,态度的培训。
3 制定本部门季度培训计划。
4 参加中层培训出勤率不低于90%。
5 中层培训有关考核得分前三名加分,后三名扣分。
6 组织好本部门优秀员工的事迹报告,演讲。
七财务管理
1 10月份做好本部门预算。
2 制定本年度成本费用,利润指标
3 做好本部门的财务流程监督。
4 做好在用物资的数量,质量控制。建立个人物资卡。
5 在工程部的协助下,定期对所使用物资设备进行保养,维护。
八安全管理
1 保证酒店经营信息的机密性。
2 保证设备的安全完好率。
3设备操作事故不得多于2次。偷盗等事件每年不得多于次
九档案管理
1 按《文件资料管理制度》做好相关资料整理,保存。
2 做好客户档案增加,保存。
十日常管理
1 检查和指导直接下属工作,审阅领班工作计划,落实执行情况。抽查下属工作。
2 做好工作日志。
3 做好采购申请,验收。建立有关物资价格档案。
4 每天检查进离店团队,会议及VIP客人的相关工作。
5 妥善处理好每一起投诉,做好投诉记录,分析整理后存档。
6 对每月经营报表进行分析,找出影响经营的相关因素。
7 每日8:15参加九点晨会。
8 每周一参加总经理指令会。
9 主持召开每周客房部领班以上人员例会,传达酒店精神,布置下周工作。
10做好采购申请,验收。建立有关物资价格档案。
十一沟通协作
1 保证酒店信息在第一时间传达有关部门。
2 在不影响本部门经营的情况下,给其他部门提供最大的帮助。
3 有关政策的制定,有必要与其他部门提供相关意见的,必须沟通到位。
4 为避免酒店受较大损失,部门可以牺牲本部门的局部利益。
学识
1 政策制度考核中及格……(满分)
2 每年订阅一份有关管理的杂志,报刊。
3 每月看一本管理书籍。
4阅览室每月1次。
5 渔港涛声投稿1次/两月。
品德
1 不得在员工面前抱怨,指责酒店。
2 不得利用职权假公济私,影响酒店利益。
3 做事公平,公正,大胆管理,认真负责。
4 维护自身形象,不要给别人以小气,占便意,过于自私的印象。