中层干部退二线管理办法
退居二线干部 管理制度
退居二线干部管理制度一、总则为了更好地发挥老干部的作用，促进干部队伍的健康发展，针对退居二线干部的特殊情况和要求，我们特制定了本管理制度。
二、退居二线干部的权利与义务1. 退居二线干部享有任职期间所具备的各项权利，其人身权利应得到依法保护。
不得侵犯其人身权利，禁止任何形式的歧视和侮辱。
2. 退休二线干部有权对组织进行批评和建议，但应当遵守组织议事规则，不得损害组织形象和利益。
3. 退居二线干部有义务支持组织工作，积极参与组织安排的各项活动，协助组织完成各项任务。
4. 退居二线干部有义务遵守有关干部退休管理的各项规定，保持党的纪律性，严格遵守党的组织原则和议事规则。
三、退居二线干部的管理1. 退居二线干部管理采取分类管理模式，根据不同的情况分为特级退休干部、一级退休干部、二级退休干部和三级退休干部等级。
2. 特级退休干部是在工作和着积过程中表现出色的干部，享受较高的福利待遇；一级退休干部是表现突出，退休后仍对组织工作做出贡献的干部，享受相对优厚的待遇；二级退休干部是一般的退休干部，享受正常的待遇；三级退休干部是可能存在一定问题，需要加强管理的退休干部，享受一般的待遇。
3. 组织应当根据退休干部的不同情况，合理安排他们的活动，并适时对其进行指导和管理。
四、退居二线干部的福利待遇1. 特级退休干部享受比一般退休干部更为优渥的福利待遇，例如免费医疗、定期体检等。
2. 一级退休干部享有一定的福利待遇，包括免费旅游、文娱活动等。
3. 二级和三级退休干部享有一般的福利待遇，但也应当得到组织的关怀和帮助。
五、退居二线干部的文娱活动1. 组织应当定期组织各类文娱活动，如养生健身、文艺表演、参观游览等，丰富退休干部的业余生活。
2. 组织应当建立退休干部活动中心，为他们提供一个交流的平台，使他们感到温馨和快乐。
六、退居二线干部的关爱和帮助1. 对于生活困难的退休干部，组织应当及时给予帮助，确保其基本生活。
2. 对于生病的退休干部，组织应当关心他们的身体健康，及时提供医疗帮助。
公司二线领导人员管理办法
退居二线中层领导人员管理细则
（讨论稿）
第一条为了规范和加强**公司（以下简称“公司”）退居二线中层领导人员（以下简称“二线人员”）的管理，根据《中共**公司委员会、**公司印发关于公司中层领导人员任职年龄的规定的通知》（**发[2013]23号）文件精神，结合公司目前实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司党委直接管理的公司中层领导人员。
第三条二线人员的年龄限制按下列标准执行：公司中层领导人员正职，男性年满57周岁，女性年满52周岁；公司中层领导人员副职，男性年满54周岁，女性年满49周岁。
第四条公司中层领导人员因上述任职限制被免职的，或中层领导人员达到上述任职年限，可由本人提出书面申请，公司党委研究同意，可转为二线人员。
第五条二线人员应当安排适当的工作岗位，履行岗位职责，接受所在单位（部门）的日常管理。
第六条二线人员自免职次月起至退休，在本企业工作期间，基本工资对应原任职务标准计发，绩效工资标准比照原任职务的现职人员的60%确定，按岗位职责考核结果计发。
第七条二线人员的主要职责是：1、按新岗位的职能，履行
工作职责；2、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作；3、传授经验，促进业务骨干人才的培养。
第八条二线人员有下列情形之一的，应提前解聘职务：1、不能履行本规定中的职责。
2、经组织考核认定不适宜继续任职。
第九条本规定由公司党群与人力资源部监督执行，自发布之日起施行。
管理层退居二线管理办法
四、主要内容
4.1法定退休年龄 我国现行法定退休年龄为男60周岁，女50周岁（非国家干 部、非从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他 有害身体健康的工作）。 4.2集团公司管理层退居二线年龄 男满55周岁，女满48周岁（以身份证年龄为准）。 4.3内容 • 4.3.1管理层退居二线政策 1）公司管理层男年满55周岁、女满48周岁人员不再担 任公司负责人岗位，具体岗位另作安排； 2）退居二线人员基本工资和等级福利不变，五险一金 等依法缴纳，具体底薪和奖金视其在二线岗位上的工作 性质和工作内容而定； 3）退居二线人员与同部门/条线员工享受相同的培训、 学习和教育机会。
一、目的
二、适用范围ห้องสมุดไป่ตู้
◦ 为规范和加强集团公司退居二线人员的管理，特制定本管 理办法。
◦ 本管理办法适用于集团公司及各子公司总监级（E级）及 以上管理岗位、以及各子公司总经理岗位（以下简称管理 层）。
三、批准和解释
◦ ★本管理办法由金新城置业集团有限公司董事长批准后生 效。 ★本管理办法由金新城置业集团有限公司人事运营部负责 解释。
• 4.3.2管理层退居二线后的义务 • 管理层退居二线后仍应履行下列义务：
1）履行退居二线后的岗位职责；
2）遵守公司规章制度，接受监督考核； 3）不得利用职务便利，为自己或者他人谋取利益； 4）维护公司合法权益，保守公司秘密； 5）未经批准，不得在外兼职。 4.4退休 管理层达到法定退休年龄的，应及时办理退休手续，有特 殊专业和技能的员工，退休后，公司可进行返聘。返聘岗 位为非管理层岗位，但可视具体情况，享受管理层等级待 遇。《退休返聘协议》一年一签，最长不超过5年；
•
五、本管理办法自公布之日起实施，并于2017年6月10日修订。
管理人员 退二线制度 -回复
管理人员退二线制度-回复"管理人员退二线制度"：现代化管理理念下的组织优化方案引言：在现代社会中，有效的管理是企业成功的关键之一。
为了适应不断变化的市场环境和提高企业的竞争力，许多组织开始重视管理人员的角色和职责。
本文将探讨如何实施"退二线制度"作为一种优化管理人员架构的方法。
第一部分：退二线制度的介绍和原则1.1 什么是退二线制度？在企业管理中，退二线制度是一种将原本担任管理职责的人员从前线转移到后线或其他职能岗位的管理方案。
管理人员可以将更多的时间和精力投入到策略性和决策性的工作中，同时也鼓励他们提升技能和知识。
1.2 为什么要实施退二线制度？（a）提高管理效能：将管理人员从繁琐的操作层面解放出来，使他们能够更好地专注于战略规划和决策。
（b）激发管理人员的潜力：通过退二线制度，管理人员有机会接触到不同的工作领域和新的挑战，提升其专业知识和技能。
（c）优化组织结构：通过调整管理人员的分配和职责，可以有效地优化组织结构，提高工作效率。
1.3 实施退二线制度的原则（a）公平公正：实施退二线制度应遵循公平公正原则，确保管理人员之间享有相同的机会。
（b）充分沟通：在实施过程中，应与管理人员进行充分的沟通，明确每个人的角色和职责，以防止不必要的误解和矛盾。
（c）合理安排过渡期：由于退二线制度可能带来组织结构的变化和人员调整，需要合理安排过渡期，确保各方的适应性和稳定性。
第二部分：实施退二线制度的步骤与挑战2.1 确定实施范围和目标（a）明确退二线制度的目标和理念，确定适用范围，例如是否适用于所有管理人员还是只限于某些特定职位。
（b）进行组织内部的调研和分析，了解个别管理人员的实际情况和需要。
2.2 设计合理的职责分配方案（a）根据员工的背景、技能和兴趣，为其设计适合的后线或其他职能岗位，确保其能够发挥最佳的才能。
（b）确保管理人员与前线或其他部门在业务上的衔接，以确保工作的协调和顺畅。
中层管理人员退出制度范本
一、总则第一条为深化干部人事制度改革，建立科学规范的干部退出机制，确保中层管理人员队伍的优化配置和持续发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员，包括正、副处级管理人员及二级半单位班子副职。
第三条中层管理人员退出岗位的形式包括自愿退出、组织调整退出、竞聘退出、考核退出、诫勉退出、责任追究退出、违规违纪退出和退休退出。
二、退出形式及条件第四条自愿退出（一）中层管理人员因年龄、健康或其他原因，提出书面申请，经公司研究同意，可自愿退出现任岗位。
（二）自愿退出人员需按照公司规定办理相关手续，结清工作交接。
第五条组织调整退出（一）中层管理人员因年龄、健康或其他原因，不能或不宜继续履行岗位职责的，应予以免去现任职务或降级使用。
（二）组织调整退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第六条竞聘退出（一）中层管理人员在竞聘过程中，未能获得岗位资格，可视为竞聘退出。
（二）竞聘退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第七条考核退出（一）中层管理人员在年度考核、任期考核中，连续两年被评为不合格，或累计三年被评为不合格的，应予以退出。
（二）考核退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第八条诫勉退出（一）中层管理人员在工作中存在严重违纪违规行为，经组织调查核实，给予诫勉处理的，可予以退出。
（二）诫勉退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第九条责任追究退出（一）中层管理人员在工作中因失职渎职，造成重大损失或恶劣影响的，应予以追究责任并退出。
（二）责任追究退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第十条违规违纪退出（一）中层管理人员在工作中违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的，应予以退出。
（二）违规违纪退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第十一条退休退出（一）中层管理人员达到国家规定的退休年龄，应予以退休退出。
中层干部退二线管理办法
中层干部退二线管理办法
中层干部退二线管
理办法
XX厂规章制度发布通知
XX规章〔〕第33号
《XX厂中层干部退二线管理办法》已经于3月25日经过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：
3月25日
规章制度控制表
XX厂中层干部退二线管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实中电投集团公司关于辅业体制改革的总体要求，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条适用范围
距法定退休年龄五年及以内（男年满55周岁、女年满50周岁）XX厂全民在岗中层干部。
第二章内容与程序
第三条距法定退休年龄五年及以内的全民在岗中层干部，本人自愿可申请退二线。
第四条有关待遇
（一）执行XX厂工资、奖金、绩效标准。
1.岗位工资标准按提交申请时的岗级下浮1级。
2.月奖金标准按原岗位奖金系数下浮0.2奖金系数。
3.年度综合绩效奖按原岗位综合绩效奖的60%发放。
（二）中层干部在退二线期间，基本养老保险、基本医疗保险、企业年金、失业保险等各项社会保险与在岗员工同样按相关政策执行。
（三）中层干部在退二线期间，住房公积金、提租补贴及供暖补贴等与在岗员工同样按相关政策执行。
医院中层干部退出管理办法
医院中层干部退出管理办法为促进我院中层干部队伍新老交替,使优秀年轻干部脱颖而出,增强中层干部队伍的活力,建立中层干部“能上能下、能进能出”机制,而制定本规定。
一、退出中层岗位(含副职)的年龄与条件(一)担任护士长职务(含副职)最高年龄为54周岁（职工49周岁）,到龄自动解除职务;退休前2-3年选拔副护士长。
(二)担任职能科室科长职务、临床科室、医技科室科长职务(含副职)最高年龄男同志59周岁,女同志54周岁（职工49周岁）,到龄自动解除职务; 退休前2-3年选拔副副职。
(三)因工作态度或能力差,不能胜任;中层干部考核连续二年倒数第一者。
不论年龄,予以劝退;(四)由于院部或科室客观因素(如:人员断层、突发情况等)导致科室中层干部暂时还无法执行到龄退职规定的,由院部讨论决定;（五）因个人原因向院部提出辞呈的。
注:因违法违纪或违反院内、外有关规定而被处以刑事、行政处分者,不含在此规定内二、中层干部退出后工作安排(一)到龄退出的中层干部解除行政职务后,原则上留在本科室继续从事相应工作且辅助下一任管理工作,院部也可根据医院需要或个性特点、专业特长和能力安排其他岗位(如协助有关职能科室做好督导、教学等工作);(二)对于专业技术性较强或以临床业务为主的退出干部,建议继续在原科室从事专业工作;（三）未到龄因各种原因自动提出辞去职务和不胜任工作劝退的中层干部,不再安排其他行政职务,原则上留在原科室工作。
三、中层干部退出后待遇(一)到龄退出1.中层干部到龄退出后可享受原有的职务津贴工分至退休，但也必须参加科室及岗位考核。
2.退出后不服从院部安排的,不享受中层干部退出后的任何待遇。
(二)自动辞职(含劝退)1.自动辞职的中层干部原则上留在原科室工作,工作量工分按所在科室规定发放,职务津贴工分由院部研究后发放。
2.如因工作需要由院部安排到行政后勤等其他岗位的,其工作量工分按所在岗位系数发放。
3.不服从院部安排的,不享受中层干部退出后的任何待遇。
管理人员 退二线制度
管理人员退二线制度
管理人员退二线制度是为了解决公司内部高层管理人员老龄化、知识结构陈旧等问题而制定的一种制度。
该制度规定，一定年龄的管理人员需要退出领导岗位，但仍保留其薪酬和福利待遇，以继续发挥其专业优势和经验，帮助公司培养年轻人才和推动业务发展。
退二线制度的具体实施方案可能因公司而异，但一般都会遵循以下原则：
1. 确定退二线年龄：公司会根据管理人员的年龄、工作能力和职位特点等因素，确定一个合理的退二线年龄。
一般来说，退二线年龄在50-60岁之间。
2. 制定退出计划：管理人员在达到退二线年龄前，应该制定一份详细的退出计划。
该计划应该包括退二线后的工作安排、交接事项和培训计划等内容。
3. 开展培训和指导：为了帮助管理人员顺利过渡到退二线，公司应该为其提供必要的培训和指导。
这些培训和指导可以包括管理知识更新、团队协作和领导力培训等方面。
4. 评估退出效果：退二线制度实施后，公司应该定期评估其效果，并根据评估结果进行调整和完善。
评估指标可以包括公司业务发展、年轻人才培养和管理效率等方面。
退二线制度的意义在于，通过让有经验的管理人员逐步退出领导岗位，可以为公司注入新鲜血液和活力，推动公司的业务发展和创新。
同时，退二线制度也有助于提高公司的管理水平和人才培养质量，增强公司的综合竞争力。
2023退居二线人员管理办法
2023退居二线人员管理办法退居二线人员管理规定第一条为做好退二线科级人员的管理工作，充分挖掘人力资源，调动发挥其积极性和主动性，根据局有关文件精神，特制定本规定。
第二条本规定适用于因年龄原因不再担任科级干部职务的副总师，正、副科级人员。
第三条二线科干的任职年龄按下列标准执行：副总师退二线年龄为：男满53周岁、女满48周岁;正科和副科退二线年龄为：男满52周岁、女满47周岁。
第四条二线科干的主要职责是：1、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作;2、传授经验，协助一线管理人员工作，促进业务骨干人才的培养。
第五条二线科干的管理和考核：1、二线科干实行集中管理，统一调配，从退二线之日起三年内必须上班，三年后可根据情况，继续上班或申请待岗;2、处党委根据各单位(科室)空缺岗位，按照“用其所长”的原则，安排二线科干到新岗位工作;3、二线科干要严格遵守劳动纪律，接受所在单位(科室)的管理，按时上下班，有事必须请假，请假3天以内由所在单位领导批准，请假3天(含3天)以上由所在单位领导同意后，报党委组织科批准备案;4、二线科干请假离开油田，应向单位以书面形式报告情况，不得从事其它兼职工作，应自觉遵守国家法律、法规，离开油田期间，发生违法、违规的事情由本人负责。
第六条二线科干的待遇：此条由处经营管理科负责解释;第七条党委组织科每年对二线科干进行一次全面考评，与职代会上科级干部民-主测评一并进行，对测评结果较差人员将进行诫勉谈话。
第八条二线科干有下列情形者除批评教育外，视情节轻重给予扣罚工资奖金：1、不服从单位(科室)组织安排、不履行岗位职责，消极怠工;2、不遵守劳动纪律，经常迟到早退，全年出勤率低于75%;3、离开房地产管理处自谋职业;4、违反企业规章制度和国家法律、法规。
第九条二线科干到达法定退休年龄，应及时办理退休手续。
第十条本规定从下文之日起执行。
此前退二线未退休的科级干部按本规定执行。
第十一条上述规定为暂行规定，根据工作需要或上级出台新的管理规定，经处党政联席会议讨论，可进行重新调整。
退居二线干部管理
退居二线干部管理篇一：关于印发《领导干部退居二线回家休养有关规定》的通知济钢党组字〔20xx〕3号中共济钢集团有限公司委员会济钢集团有限公司关于印发《领导干部退居二线回家休养有关规定》的通知各单位党委，直属总支、支部；集团公司所属各单位：为加强对领导干部的规范化管理，适应形势任务和集团公司发展需要，根据干部管理有关制度，结合济钢实际，制定完善了《领导干部退居二线回家休养有关规定》。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○一○年四月十九日主题词：组织部领导干部规定通知济钢集团有限公司党委办公室 20xx年4月19日印发拟稿、校对：魏安庆审核：曹清华领导干部退居二线回家休养有关规定为加强对领导干部的规范化管理，适应形势任务和集团公司发展需要，特制定本规定。
一、适用范围本规定适用于集团公司中层领导干部（含非领导职务）。
二、有关规定处级领导干部男年满55周岁，女年满50周岁，经个人申请，单位同意，集团公司批准，可退出领导岗位，回家休养。
对于已达到上述年龄，因机构调整干部交流无合适岗位者、年度考核为基本称职等级及以下者，或因身体等原因不能胜任现职岗位工作者，原则上劝其退出领导岗位，回家休养。
副处级领导干部男年满57周岁、女年满52周岁，正处级领导干部男年满58周岁、女年满53周岁，要退出现职领导岗位，回家休养；因工作需要的特殊管理（专业技术）人才，经集团公司研究同意留用的，可予以留用。
退居二线回家休养的人员，自批准次月起不再享受奖金，其回家休养期间的待遇执行《济钢集团有限公司职工内部退养制度化的规定》，达到法定退休年龄时办理正式退休手续。
三、附则（一）已办理退居二线的处级领导干部自本规定下发之日起回家休养。
（二）本规定自下文之日起施行，原有处级领导干部退居二线制度同时废止。
（三）本规定由党委组织部负责解释。
篇二：退居二线的心理调整其实我现在是属于一个下属,但我原来在位的时候难免得罪一些人,而且有些得罪的人现在成了我的上司.首先得调整好心态,现在在位和不在位心理上会有些不平衡,千万不能多想.要知道,毕竞当官不能当一辈子,早晚都得走这条道.至于得罪了人呢,一般也不会当面给你难堪,最多是冷言冷语了不得了,没有这样傻的人,敢对原领导人身攻击.放心吧,现在的人忙自己的事,小孩的事都忙不过来,谁还会理老的退下来的人呢.又不和他们争权夺利,只是自己好好锻炼身体,吃好、睡好。
退居二线人员管理制度
退居二线人员管理制度一、引言退居二线人员是指在职员工因故需要暂停工作或者降低工作强度的一类特殊员工。
这类员工通常是因为年龄偏大、工作压力大、身体健康状况差或者职业规划等原因需要暂时或永久性的减少工作强度。
在公司管理和人力资源管理中，对这类员工的管理需要一套完善的制度来保障他们的权益和公司的正常运营。
本文将提出一套退居二线人员管理制度，从制度内容、适用范围、管理流程、权益保障等几个方面进行详细阐述。
二、制度内容1. 适用范围本制度适用于公司内所有需要退居二线的员工，包括因年龄原因、身体健康状况原因、工作压力原因等退居二线的员工。
2. 管理流程（1）申请流程员工可以书面或口头向公司人力资源部门提出退居二线申请。
公司人力资源部门需对申请进行审核，并将审核结果反馈给员工。
（2）审核标准公司将根据员工的具体情况和申请原因来进行审核。
对于因身体健康原因而申请退居二线的员工，需提供相关医疗证明。
对于因工作压力原因而申请退居二线的员工，需提供相关工作压力调查报告以及申请理由。
（3）审批流程公司的审批流程将包括人力资源部门、相关部门领导的评议和公司领导团队的最终审批。
（4）实施流程申请通过审核并获得公司领导团队最终审批的员工，将按照公司的相关规定进行退居二线工作。
3. 退居二线工作安排根据员工的实际情况和公司的工作需要，公司将对退居二线员工进行工作内容和岗位的重新安排。
安排原则上以保障员工权益和提高工作效率为主要目标。
公司将根据员工的能力和背景为其提供适合的工作，并适当调整工作时间和强度。
4. 管理及督促公司将对退居二线员工进行定期的管理和督促。
管理和督促将主要包括对员工的工作情况、身体状况等进行跟踪和记录，并定期进行访谈。
5. 退居二线员工权益保障公司将对退居二线员工的权益进行保障。
包括但不限于：工资待遇、福利保障、医疗保险等。
三、结语通过制定完善的退居二线人员管理制度，不仅可以保障公司正常运营，还可以更好地保障员工的权益和促进员工健康发展。
管理层退居二线管理办法
四、主要内容
4.1法定退休年龄 我国现行法定退休年龄为男60周岁，女50周岁（非国家干 部、非从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他 有害身体健康的工作）。 4.2集团公司管理层退居二线年龄 男满55周岁，女满48周岁（以身份证年龄为准）。 4.3内容 • 4.3.1管理层退居二线政策 1）公司管理层男年满55周岁、女满48周岁人员不再担 任公司负责人岗位，具体岗位另作安排； 2）退居二线人员基本工资和等级福利不变，五险一金 等依法缴纳，具体底薪和奖金视其在二线岗位上的工作 性质和工作内容而定； 3）退居二线人员与同部门/条线员工享受相同的培训、 学习和教育机会。
•
五、本管理办法自公布之日起实施，并于2017年6月10日修订。
一、目的
二、适用范围
◦ 为规范和加强集团公司退居二线人员的管理特制定本管 理办法。
◦ 本管理办法适用于集团公司及各子公司总监级（E级）及 以上管理岗位、以及各子公司总经理岗位（以下简称管理 层）。
三、批准和解释
◦ ★本管理办法由金新城置业集团有限公司董事长批准后生 效。 ★本管理办法由金新城置业集团有限公司人事运营部负责 解释。
• 4.3.2管理层退居二线后的义务 • 管理层退居二线后仍应履行下列义务：
1）履行退居二线后的岗位职责；
2）遵守公司规章制度，接受监督考核； 3）不得利用职务便利，为自己或者他人谋取利益； 4）维护公司合法权益，保守公司秘密； 5）未经批准，不得在外兼职。 4.4退休 管理层达到法定退休年龄的，应及时办理退休手续，有特 殊专业和技能的员工，退休后，公司可进行返聘。返聘岗 位为非管理层岗位，但可视具体情况，享受管理层等级待 遇。《退休返聘协议》一年一签，最长不超过5年；
退居二线人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范退居二线人员的管理工作，保障退居二线人员的合法权益，充分发挥其工作经验和专业技能，促进单位持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位退居二线人员的管理。
第三条退居二线人员应具备良好的思想政治素质和职业道德，具有较强的业务能力和团队协作精神。
第二章退居二线人员的确定第四条退居二线人员的确定依据如下：1. 年龄：男年满60周岁，女年满55周岁；2. 工作年限：在本单位工作满30年；3. 健康状况：经单位指定的医疗机构体检，身体健康，能胜任本职工作；4. 个人意愿：本人自愿申请退居二线。
第五条退居二线人员的确定程序：1. 个人申请：符合条件的人员向单位提出申请；2. 体检：单位指定的医疗机构对申请人员进行体检；3. 审核批准：单位领导集体研究，审核批准退居二线人员名单；4. 公示：对批准退居二线的人员进行公示，接受群众监督。
第三章退居二线人员的职责第六条退居二线人员应继续履行以下职责：1. 积极参与单位重大决策，为领导提供咨询和建议；2. 指导和帮助年轻员工提高业务水平，发挥传帮带作用；3. 参与单位内部培训和学术交流活动；4. 协助处理突发事件和日常事务；5. 遵守国家法律法规和单位规章制度。
第七条退居二线人员不得从事与单位利益冲突的活动，不得泄露单位商业秘密。
第四章退居二线人员的待遇第八条退居二线人员的工资待遇保持不变，享受与原岗位同等的社会保险和福利待遇。
第九条退居二线人员工作期间，如因工作需要，单位可安排其参与项目调研、方案论证等工作，并支付相应报酬。
第十条退居二线人员因工作需要参加培训、考察等活动，其费用由单位承担。
第五章退居二线人员的考核与奖惩第十一条退居二线人员的考核由单位人力资源部门负责，每年进行一次。
第十二条考核内容包括：工作态度、工作成绩、业务能力、团队协作等方面。
第十三条对工作表现突出的退居二线人员，单位给予表彰和奖励。
第十四条对工作不认真、不负责的退居二线人员，单位给予批评教育，情节严重的，可取消其退居二线资格。
退二线干部管理经验做法
退二线干部管理经验做法
退二线干部管理经验做法如下：
1. 建立健全退二线干部管理制度：制定退休干部的管理规范和操作流程，明确退休干部的权益、义务和责任，并及时更新和完善制度，以适应不断变化的管理需求。
2. 设置专门的退休干部管理机构或部门：建立专门的机构或部门负责退休干部管理工作，配备专门的管理人员，确保退二线干部管理工作得到专门的支持和关注。
3. 加强退休干部信息管理：建立健全退休干部的信息管理系统，及时了解、掌握退休干部的最新情况，包括个人基本信息、健康状况、兴趣爱好等，为开展有针对性的管理工作提供依据。
4. 保障退二线干部权益：定期组织与退休干部座谈，听取他们的心声和建议，解决他们遇到的问题和困难，确保他们的合法权益得到保障。
5. 组织精神文化活动：定期组织退休干部进行文化、娱乐和体育活动，提供一个他们相互交流、共同学习和共同进步的平台，丰富他们的晚年生活。
6. 关注退休干部的身体健康：加强对退休干部的健康管理和医疗保障，定期组织体检和健康讲座，提供及时的医疗服务和照顾，确保他们的身体健康。
7. 建立退休干部交流平台：组建退休干部网络平台或社团组织，为退休干部提供一个相互交流、分享经验和资源的平台，促进他们的交流互动。
8. 加强退休干部学习培训：定期组织退休干部参加培训和学习活动，提升他们的综合素质和专业技能，使他们继续保持工作状态和积极的生活态度。
9. 定期开展荣誉表彰活动：给予退休干部适当的荣誉表彰和奖励，对他们在工作岗位上做出的重要贡献予以肯定和嘉奖，激励他们继续为社会做出贡献。
总之，在退二线干部管理工作中，应积极关注退休干部的身心健康，满足他们的物质和文化需求，促进他们的参与感和幸福感，为他们的晚年生活提供全方位的支持和服务。
《中级管理人员退出岗位管理办法》
《中级管理人员退出岗位管理办法》第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，形成干部能上能下、能进能出机制，根据集团公司、股份公司干部管理的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条中级管理人员是指油田公司管理的正、副处级管理人员及二级半单位班子副职。
第二章退出形式第三条中级管理人员退出岗位的形式主要有。
自愿退出、组织调整退出、竞聘退出、考核退出、诫勉退出、责任追究退出、违规违纪退出和退休退出。
第四条自愿退出。
是指中级管理人员因年龄、健康或其它原因，由本人提出书面申请，经公司研究同意退出现任岗位。
第五条组织调整退出。
是指中级管理人员由于年龄、健康或其它原因，不能或不宜继续履行岗位职责的，应予以免去现任职务或降级使用。
（一）领导班子闹不团结和无原则纠纷，搞小团体行为的直接责任人；（二）在干部选拔任用中，弄虚作假，造成用人严重失察、失误，负主要领导责任的；（三）领导个人违反民主决策程序，重大问题不经集体讨论导致决策失误，造成重大损失的；（四）有以权谋私行为，存在不廉洁问题的；（五）不接受组织分配的任务，或不履行岗位职责的；（六）对无正当理由拒不服从组织调动或交流决定的；（七）因健康原因不能正常履行职责的；（八）其它原因不宜继续担任领导职务的。
第六条竞聘退出。
是指因机构调整、班子超员等原因需重新竞聘上岗，在公开竞聘中落聘的中级管理人员。
第七条考核退出。
是指中级管理人员在考核中有下列情形之一的，原则应免去现任职务。
（一）领导班子年度考核为差班子或连续两年考核为一般班子的班子成员；（二）中级管理人员无正当理由未完成年度业绩指标的；（三）中级管理人员年度综合考核为不胜任或连续两年考核为基本胜任的；（四）中级管理人员连续两年年度综合考核综合排名处于后3位的；（五）新提职的中级管理人员在半年试用期满后经考核为不—2—胜任的。
第八条诫勉退出。
是指中级管理人员年度考核为基本胜任，诫勉期满经考核仍未有明显改进的。
第九条责任追究退出。
提前退出中层现职管理者岗位人员管理办法
提前退出中层现职管理者岗位⼈员管理办法第⼀条根据公司改⾰发展的需要，为进⼀步规范公司提前退出中层现职管理者岗位⼈员的管理⼯作，充分发挥提前退出中层现职管理者岗位⼈员的作⽤，按照公司《中层管理者管理制度》的有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第⼆条本办法所称提前退出中层现职管理者岗位⼈员是指根据《中层管理者管理制度》，因年龄原因退出现职岗位的中层管理者。
第三条对提前退出中层现职管理者岗位⼈员的任⽤，坚持以下原则：（⼀）统筹安排，合理使⽤，发挥特长的原则。
（⼆）激励与考核管理并重的原则。
第四条中层管理者提前退出现职，不再担任领导职务后，可在原单位从事具体⼯作，也可根据⼯作需要，结合其特长由公司安排从事专项⼯作。
第五条中层管理者提前退出现职后，不计⼊所在单位领导⼲部职数，根据⼯作需要和本⼈实际，由公司统⼀安排。
第六条中层管理者提前退出现职，不再担任领导职务后，薪酬和待遇按以下标准执⾏：（⼀）⼯资待遇。
岗位⼯资按照原任职务职级⼯资标准执⾏；基础⼯资和年功⼯资等按公司相关规定执⾏。
（⼆）年终奖励。
根据考核结果分成4档，即优秀、良好、合格、不合格，考核项次包括⽇常全员业绩考核及年度考核（含⼯作业绩、个⼈贡献、作⽤发挥、班⼦评价、民主测评等维度）。
评为优秀的，可按照同职级现职中层管理者年终奖⾦平均值进⾏兑现奖⾦；评为良好和合格的，结合考核情况按⼀定⽐例进⾏发放；评为不合格的，将不再兑现年终奖励奖⾦。
（三）其他待遇。
对于因公差旅补助、住房采暖热费、“两费”补贴等⽅⾯的待遇参照原职务职级标准执⾏。
第七条中层管理者退出现职后的管理：（⼀）由党委组织部按⾮现职中层管理者管理。
（⼆）由所在单位按照员⼯管理和内部相关规定进⾏⽇常管理与考核。
（三）党委组织部每年度进⾏⼯作业绩及作⽤发挥情况的考核，考核结果与年终奖励挂钩。
（四）对于考核不合格⼈员，将取消其相关待遇，按照普通员⼯进⾏管理。
同时，公司党委将对所在单位主要领导进⾏提醒谈话。
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XX厂规章制度发布通知
XX规章〔2016〕第33号
《XX厂中层干部退二线管理办法》已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：
2016年3月25日
规章制度控制表
XX厂中层干部退二线管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实中电投集团公司关于辅业体制改革的总体要求，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条适用范围
距法定退休年龄五年及以内（男年满55周岁、女年满50周岁）XX厂全民在岗中层干部。
第二章内容与程序
第三条距法定退休年龄五年及以内的全民在岗中层干部，本人自愿可申请退二线。
第四条有关待遇
（一）执行XX厂工资、奖金、绩效标准。
1.岗位工资标准按提交申请时的岗级下浮1级。
2.月奖金标准按原岗位奖金系数下浮0.2奖金系数。
3.年度综合绩效奖按原岗位综合绩效奖的60%发放。
（二）中层干部在退二线期间，基本养老保险、基本医疗保险、企业年金、失业保险等各项社会保险与在岗员工同样按相关政策执行。
（三）中层干部在退二线期间，住房公积金、提租补贴及供暖补贴等与在岗员工同样按相关政策执行。
（四）中层干部在退二线期间，工龄连续计算。
（五）中层干部在退二线期间，不享受通讯费补助、交
通补助和劳动保护用品。
第五条办理程序
本人提出书面申请，填写《中层干部退二线人员申请表》，人力资源部审查后报主管厂领导审核、厂长审批。
申请表一式两份，存入员工本人档案一份，人力资源部存查一份。
第三章其它规定
第六条中层干部退二线后，企业不再对其进行培训和重新安排上岗工作，直至办理退休手续。
第四章附则
第七条遇有上级对工资制度政策调整时，按上级政策执行。
第八条本办法如与上级公司文件相抵触时，执行上级文件。
第九条本办法自发布之日起施行，原《XX厂中层干部退二线管理办法》同时废止。
第十条本办法解释权属XX厂。
第五章附件
1.XX厂中层干部退二线人员申请表
2.中层干部退二线审批流程
3.制度执行情况反馈意见表
附件1
XX厂中层干部退二线申请表
附件2：
附件3：
制度执行情况反馈意见表。