项目分户验收管理办法(试行)

项目分户验收管理办法

（试行）

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1．目的

为进一步加强集团对各项目的工程质量管控，提升工程品质，强化各工程责任人的质量意识，有效降低客户投诉率，确保各项目工程的顺利交付。

2．适用范围

适用于保亿置业集团范围内所有未竣工交付的项目。

3．术语和定义

集团分户验收：指项目在单体竣工验收前，由集团组织相关人员对建筑室内及公共部位等进行一户一验的抽查验收工作。

4. 组织部门及验收人员组成

3.1 组织部门：集团运营管理部

3.2 验收人员组成：由集团运营管理部组织各城市公司、研发设计部、营销策划部、集团物业

公司、项目物业公司等各职能部门相关人员组成验收组，总人数为15人左右，原则上由分管工程副总裁或其授权人任组长，下分5个验收小组。

5．验收时间

5.1在政府部门组织的单体竣工验收前，施工单位及项目公司组织的分户验收完成并形成书面

成果后进行集团分户验收，总验收时间原则上不超过三天，具体以通知为准。

6. 项目分户验收套型选择及套数规定

6.1 普通住宅类项目（含裙房商铺及辅助用房）

6.1.1 室内：总计验收100套（每小组20套）。其套型的选择需遵循以下几个原则：①由项目

公司提供在销售过程中遇到的相对刁难客户；②公司相对重要的客户；③每种户型不少

于1套；④根据施工班组不同（以粉刷班组为主），每个班组所施工的户型不少于1套；

⑤每幢单体的顶层不少于1套；⑥每个单元不少于1套。

6.1.2 公共部位：每个单元的标准层公共部位不低于一层；底层大堂视现场施工情况而定，对

于已施工完毕的底层大堂原则上全部检查验收；对于暂未施工完毕的大堂纳入集团交付

前验收。

6.1.3 屋面：每幢不少于一个单元的屋面。

6.1.4 商铺及辅助用房：商铺验收不少于总量的20%；辅助用房原则上全部验收。

6.2 别墅项目

6.2.1 别墅验收套数不少于总量的20%，且不低于40套。其套型的选择需遵循以下几个原则：

①由项目公司提供在销售过程中遇到的相对刁难客户；②公司相对重要的客户；③每种

户型不少于1套；④根据施工班组不同（以粉刷班组为主），每个班组所施工的户型不

少于1套。

6.2.2 别墅项目为全方位检查，包括室内、屋面、地下室等。

6.3 综合楼项目

6.3.1 综合楼验收房间数不少于总量的20%，且不少于100套。其套型的选择需遵循以下几个

原则：①由项目公司提供在销售过程中遇到的相对刁难客户；②公司相对重要的客户；

③每个房间户型不少于2套；④根据施工班组不同（以粉刷班组为主），每个班组所施

工的房间户型不少于2套。

6.3.2 综合楼具体验收项目及验收标准待另行发布，不包含在本管理规定中。

7. 主要检查验收内容

7.1 室内验收

7.1.1 房间尺寸偏差检查；

7.1.2 楼地面、墙面和顶棚面层质量；

7.1.3 门窗工程材料质量和安装质量；

7.1.4 防水工程质量检查；

7.1.5 给水、排水系统安装质量；

7.1.6 室内电气工程安装质量；

7.1.7 安防系统功能与质量；

7.2 楼梯间、电梯间验收

7.2.1 建筑结构外观及尺寸偏差检查；

7.2.2 门窗安装质量检查；

7.2.3 栏杆、扶手质量检查；

7.2.4 电气工程安装质量；

7.2.5 公共设施质量检查；

7.3 屋面验收

7.3.1 屋面积排水状况检查；

7.3.2 屋面渗漏水及防水检查；

7.3.3 出屋面各种管道、设备、防雷检查；

7.4 地下车库、自行车库验收

7.4.1 建筑结构外观及尺寸偏差检查；

7.4.2 门窗安装质量检查；

7.4.3 排水系统质量检查；

7.4.4 电气工程安装质量；

7.4.5 安防系统功能与质量；

7.5 商铺及辅助用房验收

7.5.1 建筑结构外观及尺寸偏差检查；

7.5.2 墙面、地面和顶棚面层质量；

7.5.3 门窗安装质量检查；

7.5.4 防水工程质量检查；

7.5.5 室内电气工程安装质量；

7.5.6 给水、排水系统安装质量。

7.6 物业验收

7.6.1 《地产与物业竣工资料交接清单》所规定的资料移交情况检查；

7.6.2 地产需移交物业的各类材料设备准备情况检查；

7.6.3 物业功能用房的检查验收；

7.6.4 与物业后期管理相关的功能性材料设备检查。

7.7 具体验收内容详见《集团分户验收标准》。

8. 验收标准

8.1 集团分户验收标准详见《集团分户验收标准》。

8.2 对于因现场条件不具备而无法验收的项目，如安防系统中的可视对讲、闭路电视，给排水

系统中的通水通球试验检查，门窗工程中的淋水试验检查等在集团分户验收前项目公司需以书面形式通知运营管理部。

8.3 针对卫生间蓄水试验的检查，原则上要求项目公司在验收小组达到项目前一天对本次需验

收户型的所有卫生间均需做好养水工作，如现场供水条件不允许，项目公司需提前以书面形式通知运营管理部。

9. 资料汇总及整改要求

9.1 验收小组现场验收完毕之后2天内根据附件2《集团分户验收报告》及附件3《集团分户验

收表格》相关内容汇总所有检查资料（以小组为单位），并报运营管理部，经工程副总裁审批后由运营管理部统一下发至项目公司。

9.2 项目公司自收到检查报告3天内制定详尽的整改计划及整改方案；对于无法整改或整改难

度较大的项目，需在整改方案中作详细说明，并报集团审批。

9.3 对集团分户验收过程中发现的任何工程质量问题，原则上不作任何处罚，以发现问题提前

整改为目的，但该验收资料作为项目交付前集团检查验收的依据，对在交付前验收过程中仍发现本资料提及的问题未予整改落实或整改不力，集团将采取一定的处罚措施，其详细办法另见《项目交付前集团验收规定》。

9.4 对设计中的工艺工法、材料品部的选择、设计合理性等结合施工难易及施工目标完成情况

等提出改进建议项。

10．支持性文件

无

11．相关纪录

11.1 集团分户验收标准

11.2 集团分户验收报告

11.3 集团分户验收记录表

11.3.1 住宅工程质量分户验收汇总表