房建工程施工项目管理

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房建工程项目管理分析(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。

房建工程项目作为房地产行业的核心环节，其管理水平直接关系到项目的成本、质量和进度。

本文将从房建工程项目管理的各个方面进行分析，旨在为提高房建工程项目的管理水平提供参考。

二、房建工程项目管理的主要内容1. 项目策划项目策划是房建工程项目管理的第一步，主要包括市场调研、项目定位、项目设计、投资估算等。

在这一阶段，需要充分考虑市场需求、政策法规、资金状况等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。

2. 设计管理设计管理是房建工程项目管理的关键环节，主要包括设计单位的选择、设计方案的评审、设计变更管理等。

设计管理要确保设计方案符合国家规范、行业标准和客户需求，同时降低设计成本。

3. 施工管理施工管理是房建工程项目管理的重要环节，主要包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。

施工管理要确保施工过程有序、高效，保证工程质量、安全和进度。

4. 采购管理采购管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括材料、设备、施工队伍的采购。

采购管理要确保采购的物资和设备符合质量要求，降低采购成本，提高采购效率。

5. 质量管理质量管理是房建工程项目管理的核心，主要包括质量目标、质量计划、质量控制、质量保证等。

质量管理要确保工程质量符合国家规范、行业标准和客户需求。

6. 成本管理成本管理是房建工程项目管理的重要内容，主要包括成本预算、成本核算、成本控制等。

成本管理要确保项目成本在预算范围内，提高项目经济效益。

7. 进度管理进度管理是房建工程项目管理的关键，主要包括进度计划、进度控制、进度调整等。

进度管理要确保项目按期完成，提高项目投资回报率。

8. 风险管理风险管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对等。

风险管理要确保项目在实施过程中降低风险损失，提高项目成功率。

三、房建工程项目管理的现状及问题1. 现状目前，我国房建工程项目管理水平总体上呈现出以下特点：（1）管理水平不断提高，但仍存在一定差距。

房建工程施工的注意事项与管理对策

房建工程施工的注意事项与管理对策一、施工的注意事项1. 安全第一：在施工过程中，安全永远是最重要的。

施工单位必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全操作规程，保证施工中人员的人身安全。

2. 质量控制：施工过程中需要严格把控材料的质量，同时对现场施工工艺进行严格管理，确保工程质量。

3. 环境保护：施工过程中需要注意保护施工现场周边的环境，减少对周边环境的污染。

4. 施工工艺：根据工程的实际情况制定合理的施工工艺，并严格执行。

5. 进度管理：对项目的施工进度进行及时管控，确保按时完成工程。

6. 管理人员素质：施工单位要求管理人员具备专业知识和管理能力，并严格执行管理制度。

二、施工的管理对策1. 设立专门的安全管理机构，制定详细的安全管理制度，建立安全教育培训制度，提高员工的安全意识和技能。

2. 建立质量管理体系，制定质量管理手册，明确各岗位的职责和要求，实行全过程的质量控制。

4. 完善施工管理制度，建立各项管理文件和台账，建立健全的项目组织管理架构，明确各级管理人员的职责。

5. 招聘具备专业素质和管理经验的管理人员，进行专业培训和考核，提高管理人员的综合素质和管理水平。

6. 引进先进的施工技术和管理理念，推行信息化施工管理，提高施工效率和管理水平。

7. 加强与监理单位、设计单位和业主的沟通和协调，及时解决施工中的各类问题和纠纷，确保工程顺利进行。

三、结语房建工程施工是一个复杂的系统工程，不仅需要施工单位严格遵守各项法律法规，更需要注重施工的细节和管理的深度。

只有一丝不苟地执行施工的注意事项和管理对策，才能确保工程的质量和进度。

施工单位和管理单位应密切合作，共同制定和贯彻施工的注意事项和管理对策，确保房建工程施工的安全、质量和进度。

希望通过本文的探讨，对相关人员能有所帮助，为顺利进行房建工程施工提供一定的参考。

分析房地产建筑工程施工管理的措施

分析房地产建筑工程施工管理的措施摘要：随着我国经济的腾飞，房地产建筑行业已经成为国民经济的一大支柱，而房地产建筑工程质量的好坏，不仅关系到建筑施工企业的发展和我国的国际形象，更是关系人们的生命和财产的安全。

政府和企业都纷纷对房地产工程施工的的质量提出了更高的要求和期望。

因此，在房地产建筑工程施工的过程中，加强施工管理工作有十分重要的意义。

当下在开展该项工作时存在一些问题，必须采取有效的措施。

因此，本文重点研究房地产建筑工程施工管理的措施，只有这样，才能够实现高效率、低成本、高质量的施工目标。

关键词：房地产；建筑工程；施工管理；有效措施前言：随着我国经济的发展和城市化的加速，房地产市场需求不断增加。

然而，在房地产开发过程中，由于种种原因，如土地资源短缺、政策限制等因素的影响，导致了房屋建设周期延长，成本上升等问题。

房建建筑项目的结具有较大的复杂性，工程的质量和性能尤其受重视，对于管理的要求更高。

随着人们对于生活水平的要求越来越高，对建筑的要求也不断提高。

因此，如何提高房地产建筑工程施工效率，降低成本，既要保证使用性能，还要注重环保性能等成为当前亟待解决的问题。

一、房地产建筑工程施工管理的重要性在现代社会中，随着城市化进程不断加快和经济的发展，房地产市场逐渐成为人们关注的重要领域之一。

而房地产建筑工程作为房地产开发中的重要组成部分，其建设的质量直接关系到房屋质量以及居民的生活品质。

因此，对于房地产建筑工程的施工管理具有重要的意义。

首先，建筑施工管理可以提高建筑物的质量水平。

由于建筑施工过程中涉及到多个环节和专业技能，如果缺乏有效的管理手段，可能会导致施工过程出现各种问题，如时间延误、材料浪费等问题，从而影响建筑物的质量。

通过建立科学合理的施工计划和规范化的施工流程，加强对工人的培训和考核，及时发现并解决问题，可以有效避免这些问题的发生，保证建筑物的质量达到预期标准[1]。

其次，建筑施工管理可以降低成本费用。

建筑工程施工项目管理内容

建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。

项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。

本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。

一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。

项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。

二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。

在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。

三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。

在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。

四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。

在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。

五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。

在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。

六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。

在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。

七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。

在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。

房建工程施工的注意事项与管理对策

房建工程施工的注意事项与管理对策房建工程施工是一个涉及多方面因素的复杂过程，需要严格的注意事项和有效的管理对策来保证施工质量和安全。

下面就对房建工程施工的注意事项和管理对策进行详细的介绍。

一、注意事项1. 安全问题在房建工程施工过程中，安全问题是首要考虑的因素。

施工现场要做好安全防护措施，包括设置安全警示标识、穿戴好安全防护用具、规范作业流程等。

要加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

2. 施工质量施工质量直接关系到房屋的使用寿命和安全性。

施工过程中要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，杜绝偷工减料和违章施工行为。

对于关键部位和节点要加强检查和监理，及时发现和解决质量问题。

3. 进度计划合理的施工进度计划对于控制施工周期和提高效率非常重要。

施工单位要根据工程量和人力资源状况制定合理的施工进度计划，并加强对计划的执行和跟踪，及时调整和优化施工计划，确保施工能够按时完成。

4. 环境保护在房建工程施工过程中，要注重对施工现场周边环境的保护。

限制施工扬尘、噪音和废水排放，合理使用和处置施工废弃物，保护周边植被和水源的生态环境。

5. 资金管理合理的资金管理是保障施工能够正常运行的前提。

施工单位要做好预算和成本控制工作，加强对施工资金的使用和监督，确保施工资金的合理分配和使用。

二、管理对策1. 建立健全的管理制度施工单位要建立健全的施工管理制度，包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理、进度管理、环境保护、资金管理等方面的制度，明确责任、权限和工作流程，确保施工过程有条不紊地进行。

2. 强化项目管理房建工程属于大型的工程项目，需要进行科学的项目管理。

施工单位要配备专业的项目管理团队，从项目立项、设计阶段到施工阶段和竣工验收等不同阶段进行全程管理，做好各个环节的协调和把控。

3. 加强监理和检查施工单位要与监理单位密切合作，加强对施工过程的监理和检查。

及时发现和解决施工中的质量、安全、进度等方面的问题，确保施工质量和进度满足要求。

房屋建设工程施工管理制度

房屋建设工程施工管理制度一、总则为规范房屋建设工程施工管理行为，提高工程质量和安全生产水平，保障施工现场安全，确保施工质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有房屋建设工程施工管理活动。

三、责任主体1、总包方安全质量主管：负责工程项目的整体安全质量管理工作，对施工现场的安全质量进行总体把控。

2、总包方项目经理：负责工程项目的具体施工管理工作，包括制定施工方案、安全生产计划和质量管理方案等。

3、总包方施工班组长：负责具体施工现场管理工作，对施工作业进行具体的安全检查和质量监督。

4、分包方班组长：负责对分包方的具体施工作业进行安全检查和质量监督。

5、职工：负责遵守相关施工规定，参与安全教育和培训，依法用工，严格遵守安全操作规程。

四、施工前准备1、总包方安全质量主管组织开展项目施工前的安全技术交底，进行施工方案和安全生产计划的审查。

2、总包方项目经理组织制定施工组织设计和施工方案，并报总包方安全质量主管审定。

3、总包方安全质量主管组织编制工程项目施工现场安全管理规章制度和制定相应的安全管理程序。

4、总包方项目经理对施工过程中需要的施工机械设备和安全防护用具进行检查和验收。

五、施工中的安全管理1、施工现场人员必须穿着符合规定的安全防护用具，悬挂工地统一颁发的劳动保护标志牌，接受施工前的安全技术交底。

2、施工现场必须设置显著的安全警示标志，明示禁止作业区域和区域内的安全注意事项。

3、施工现场必须设置符合要求的消防设施，并进行定期检查和维护。

4、对施工现场进行定期的安全检查，发现隐患要及时整改。

5、组织施工现场职工进行安全教育和培训，提高职工的安全生产意识。

六、施工中的质量管理1、对施工现场进行定期的质量检查，发现问题要及时整改，确保施工质量。

2、对施工中使用的材料进行严格管理，对材料的来源、质量进行检查，防止使用不合格材料。

3、对施工中的各个节点进行工序检查，发现质量问题要及时整改。

4、严格按照施工方案和相关规范进行操作，杜绝施工中的违规行为。

房建建设工程项目管理方案

房建建设工程项目管理方案一、前言房建建设工程项目管理是保障建筑施工质量、进度和安全的关键环节。

一个科学、合理的项目管理方案能够有效提高施工效率，降低成本并最大化利润。

本文将围绕房建建设工程项目的整体管理流程，结合具体案例，详细阐述项目管理的关键步骤和方法。

二、项目管理概述项目管理是将房建建设工程项目按照一定的计划和预算，进行有效地规划、组织、指挥和控制的过程。

其目标是全面提高项目的质量、效率、安全和经济效益。

1. 项目管理的基本原则① 目标导向：明确项目目标，确保项目工程按照预期效果开展。

②组织协调：统一管理，协调各项工作。

③ 经济合理：控制成本，最大程度达到预期效益。

④ 安全可靠：确保工程施工安全、质量合格。

2. 项目管理的基本内容① 规划管理：项目计划编制、资源分配、进度控制。

② 组织管理：成立项目组织、经费管理、人力资源管理。

③ 执行管理：施工实施、质量控制、安全生产。

④ 监督管理：监督检查、数据采集、风险预警。

三、项目立项和规划项目立项是项目管理的第一步，决定了项目的目标和范围。

在立项阶段需要对项目进行可行性研究，明确项目的技术、经济和社会效益，确定项目的总体规模和投资额。

同时，需进行必要的前期工作，包括场地勘查、土地规划、立项报告编制等。

项目规划是项目管理的重要基础，规划工作是对项目进行系统、全面的研究和设计，制定出科学、合理的施工方案和组织方案。

在规划过程中，需要对建筑工程的设计方案、施工图纸、造价预算、施工计划等进行详细的研究和论证，确保项目规划的科学性和可行性。

同时，需合理规划项目施工的进度、质量、成本、安全等各项工作计划，做好项目的全面准备。

四、项目组织和协调项目组织是指成立一个专门的项目管理组织，将项目的各项工作有机地组合起来进行统一管理。

项目组织结构应根据项目的性质、规模和特点来合理设计，应确立明确的职责分工，明确责任人和权力范围。

通常可以建立项目指挥部，设置项目经理、工程师、技术员、监理员等专业团队。

浅谈房建工程施工阶段业主如何进行工程项目管理

量是否达到质量目标的要求，工程投资控制是否在满足进度和质量前提下，际投资不超过计划投资。业主督促监理单位履行合实
同，是为了实现投资者的投资目标和期望。就
３对施工单位的管理是落脚点
业主对施工单位的管理职能主要是委托监理单位来实施的，业主为施工单位提供施工条件，施工单位日常工作进行管理。对施工条件的提供。业主为施工单位提供 “ 三通一平 ” 的施工
１规范自身行为是房建项目顺利进行的前提
是否按工程特点、目的总体目标及要求设置监理机构；项了解监理人员的专业结构、技术职务和职称结构是否合理；理机构能监否根据工程建设强度、杂程度、复业务水平、职能分工等配置人员数量。完善的监理机构及人员配置才能较好地开展监理工作。
的管理集中反映了投资方对工程项目的利益要求，即实现投资者的投资目标和期望，力控制项目投资在可接受范围内，努保证房建工程项目功能和质量达到设计标准。此外，主还是对工程业项目进行全面管理的中心，业主与工程项目之间的利害关系是其它参与者所不能比拟的，它对项目管理的成败负有全面责任。那么，业主如何对房建工程项目进行管理呢？下面本人就工作体会谈谈房建工程施工阶段，主对工程项目管理的重要性。业

房建工程施工的注意事项与管理对策

房建工程施工的注意事项与管理对策房建工程施工是一项复杂的工程，涉及多个环节和多方面的因素，需要严格的注意事项和有效的管理对策来确保施工过程的顺利进行和工程质量的保障。

本文将就房建工程施工中的注意事项与管理对策进行探讨。

一、施工注意事项1. 安全第一在房建工程施工中，安全是施工过程中最重要的因素。

施工现场要做到安全文明施工，一方面要完善的安全防护设施，保证施工人员的人身安全，另一方面要加强对施工人员的安全教育和培训，提升员工的安全意识和安全技能，确保不发生安全事故。

2. 材料质量在房建工程中，材料的质量直接关系到工程的质量和使用寿命。

对材料的选择和采购必须慎重，要选择合格的材料，并严格按照标准要求进行验收和使用。

3. 施工环境施工现场的环境整洁和卫生是保证施工质量的重要条件。

施工环境要保持整洁，杂物要及时清理，确保施工现场的整体环境舒适和安全。

4. 施工质量房建工程的施工质量是工程施工中最核心的内容。

要做到施工前、中、后的质量控制，确保每个环节的施工质量符合标准要求。

要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中存在的质量问题。

5. 合理施工进度房建工程的施工进度对整个工程的推进和完成时间有着直接的影响。

要合理制定施工进度计划，并加强对施工进度的监控和管理，确保施工进度按计划进行。

6. 环保施工在房建工程中，要重视环保施工，合理利用和处理施工废弃物，减少对环境的影响。

加强对施工过程中的环保措施的落实和监督，确保施工过程对环境的影响降到最低。

二、管理对策1. 项目管理房建工程施工中，项目管理是确保工程质量和进度的重要手段。

要建立完善的项目管理体系，包括施工进度、费用、质量等方面的管理，并制定明确的管理制度和责任人。

2. 供应链管理在房建工程中，供应链管理直接关系到施工材料的供应和施工质量的保证。

要加强对供应商的管理和选择，保证所选供应商的信誉和质量，确保材料的供应及时且符合要求。

3. 安全管理房建工程施工中，安全管理是重中之重。

房建项目工程安全管理制度

一、总则为了加强房建项目工程安全管理，保障工程顺利进行，确保施工人员生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 项目部成立安全生产领导小组，负责工程安全管理的全面工作。

2. 项目经理为安全生产第一责任人，对施工现场安全生产负总责。

3. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。

4. 施工人员应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。

三、安全管理制度1. 施工现场安全防护制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员视线范围内。

（2）施工现场应设置安全通道，确保人员通行安全。

（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏、防护罩等。

（4）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 施工现场消防安全制度（1）施工现场应配备足够的消防器材，并定期检查、保养。

（2）施工现场应禁止使用明火，如需使用，必须办理相关手续，并做好防火措施。

（3）施工现场应定期进行消防安全演练，提高施工人员消防安全意识。

3. 施工现场用电安全制度（1）施工现场用电线路应符合国家标准，严禁私拉乱接。

（2）施工现场用电设备应定期检查、保养，确保设备安全运行。

（3）施工现场应设置专职电工，负责施工现场用电安全。

4. 施工现场机械安全制度（1）施工现场机械设备应定期检查、保养，确保设备安全运行。

（2）机械设备操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程。

（3）施工现场应设置机械防护装置，确保操作人员安全。

5. 施工现场人员安全培训制度（1）施工人员应参加安全教育培训，提高安全意识。

（2）新员工应经过岗前培训，熟练掌握安全操作技能。

（3）施工人员应定期进行安全考核，确保安全技能水平。

四、安全检查与整改1. 项目部应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 施工单位应积极配合安全检查，对检查出的问题及时整改。

3. 安全检查结果应形成书面报告，并存档备查。

五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

房建项目管理方案

房建项目管理方案房建项目管理方案一、项目概述房建项目是涉及房屋建筑工程的设计、施工、维护等各个环节的综合性工程。

项目管理则是为了保证项目顺利实施，实现预定目标，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。

本方案旨在为房建项目提供一套全面、实用的管理方案，确保项目的顺利进行和成功完成。

二、项目目标质量目标：确保工程符合国家相关标准和规范，满足业主需求和期望。

工期目标：合理安排施工进度，确保项目按期完成。

成本目标：控制项目成本，确保项目经济效益和社会效益的统一。

安全目标：保障施工安全，预防事故发生。

三、项目管理内容项目管理组织与职责确定项目组织架构，明确各部门和岗位职责。

制定项目管理流程和规章制度，确保项目管理有序进行。

进度管理制定详细的项目进度计划，包括施工前准备、施工过程和竣工验收等阶段。

监控项目进度，及时调整进度计划，确保项目按期完成。

质量管理制定项目质量管理计划，明确质量标准和要求。

实施质量保证措施，确保工程质量符合要求。

成本管理制定项目成本预算，明确各项费用支出。

控制成本，确保项目经济效益。

安全管理制定项目安全管理制度和应急预案。

定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全。

沟通与协调建立有效的沟通机制，确保信息传递及时、准确。

加强与业主、设计、监理等相关方的协调配合，确保项目顺利进行。

项目收尾管理完成竣工验收工作，整理项目资料归档。

进行项目后评价，总结经验教训，提高项目管理水平。

四、项目管理方法与手段采用项目管理软件进行项目进度、质量、成本的实时监控和管理。

建立项目信息管理系统，实现信息共享和协同工作。

采用PDCA循环等管理方法，持续改进项目管理过程。

加强团队建设，提高团队成员的综合素质和业务能力。

注重技术创新，推广应用新材料、新工艺、新设备，提高工程质量和效率。

加强与政府部门的沟通与协调，及时了解政策法规变化，为项目顺利实施提供保障。

房建项目管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范房建项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合房建项目管理实际，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内进行的房建工程项目管理，包括新建、改建、扩建的房屋建筑工程。

第三条房建项目管理应当遵循以下原则：（一）以人为本，安全第一；（二）科学管理，质量优先；（三）合理组织，高效施工；（四）节约资源，绿色环保；（五）依法合规，诚信经营。

第四条房建项目管理应当实行项目法人责任制、项目经理负责制、合同管理制度、质量保证体系、安全生产责任制和环境保护制度。

第二章项目前期管理第五条项目前期管理包括项目立项、可行性研究、设计、招标等环节。

第六条项目立项应当符合国家产业政策、土地利用总体规划和城乡规划，符合节能、环保、资源综合利用的要求。

第七条可行性研究应当对项目的必要性、可行性、经济效益、社会效益和环境影响等进行全面分析。

第八条设计单位应当具有相应的资质，设计文件应当符合国家有关标准、规范和设计深度要求。

第九条招标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，采用公开招标、邀请招标等方式。

第十条招标文件应当包括工程概况、招标范围、投标人资格要求、投标文件要求、评标标准和方法等内容。

第三章项目施工管理第十一条施工单位应当具有相应的资质，并按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工。

第十二条施工单位应当建立健全施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全和环境保护措施。

第十三条施工单位应当严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。

第十四条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。

第十五条施工单位应当采取有效措施，防止施工过程中的环境污染和生态破坏。

第十六条施工单位应当按照合同约定，及时提交工程进度报告和质量检测报告。

第十七条工程监理单位应当具有相应的资质，按照监理合同和施工合同进行监理。

第十八条工程监理单位应当对施工过程进行全程监督，确保工程质量、安全和进度。

房建建设工程项目管理方案

工程项目管理方案一．项目管理的组织机构一工程项目管理的组织监理二项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整.1．管理组织的机构框图二．职责范围一施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1掌握和熟悉质量控制的依据.2施工场地的质量检查验收.3施工队伍的资质审查.4工程所需原材料、半成品的质量控制.5施工机械的质量控制.6审查施工单位提交的施工组织设计.7施工环境、管理环境改善的措施.A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则.B．协助施工单位完善质量保证工作体系.C．主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助. D．审核施工单位材料、制品试件取样及试验的方法方案.E．审核施工单位制定的成品保护措施.F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度.2．质量的事中控制1施工工艺过程质量的控制.2工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序 .3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收.4工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查.5配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令.为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改.A．未经检验即进行下道工序作业者.B．工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者.C．擅自采用未经认可或批准的材料.D．擅自变更设计图纸要求.E．擅自将工程转包.F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者.G．没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者.6质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理总监一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效.7行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见.施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见.8建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况.9组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要.10现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况.3．质量的事后控制1单位工程竣工验收凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序按照上级主管部门要求进行.2审核竣工图及其他技术文件资料.3整理工程技术文件资料并编目建档.二施工阶段的进度控制1．进度的事前控制做好工期预控,主要工作内容有：1编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,也是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据.2审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等.3审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性.4审核施工单位提交的施工总平面图.主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性.5制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划.2．进度的事中控制进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据.工作内容有： 1建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量.同时,如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素.2工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告,审核的要点：A．计划进度与实际进度的差异.B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性.C．按合同要求及时进行工程计量验收.D．有关进度、计量方面的签证.进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据,必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加.E．工程进度的动态管理当实际与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划,材料、设备的进度计划,必要时调整工期目标.F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见.G．组织现场协调会.H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况.3．进度的事后控制1制定保证总工期不突破的对策措施.2制定总工期突破后的补救措施.3调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划.4．奖惩机制除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中根据需要,增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等.工期目标处罚措施：1施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元.每一栋楼设三个关键节点,即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工.2整体工程的竣工备案计划,每拖延一天处罚5万元,不足一天按一天算.提前一天奖励5万元.三施工阶段的投资控制1．投资的事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能.1协助预算部审核施工图预算,明确投资控制的重点.2按合同要求,如期提交施工现场,保证施工单位正常施工.3按合同要求,如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场.4按合同要求及时提供设计图纸等技术资料.2．投资的事中控制1按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件.2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合.3工程变更、设计修改要慎重,提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析.4严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工,使用机械的签证,以及材料调价等签证,必须由工程部经理最后核签后方有效.5定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况.3．投资的事后控制1审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定.2协助监理公司处理施工单位提出的索赔.三．工程部各级人员的职责与权限1．工程部经理、副经理1执行公司的指令和交办的任务,组织领导工程部人员开展项目管理工作,负责编制工作计划,组织实施,并督促检查执行情况.2保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系,确定工作中相互配合问题.3审查承包单位选择的分包单位的资质.4审查施工单位的施工组织设计.5督促、检查施工单位开工准备工作,会同监理公司总监审核开工报告.6参加设计单位向施工单位的技术交底会.7参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议.8审签监理公司所签发的工程质量通知单,工程质量事故分析及处理报告,返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表.9签署变更设计审查意见.10检查工程部各业务组的工作情况.11参加竣工验收,审查工程初验报告.12审查工程竣工决算.13分析项目管理工作状况,做好各项工作的年度总结报告.14副总经理另外.2．驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人,在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理.1执行工程部经理的指令和交办的任务,编制所分管事项目的工作计划,组织实施并检查落实执行情况.2按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况,按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见.3归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报工程部.4提出本段范围内的返工、停工命令报告,报工程部经理审批.5对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收.6现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求.7关键部位做好旁站监督工作.8收集施工过程中的资料,作好记录.9组织各部门有关人员做好工程计量.10掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况,及时填写工作记录.3．材料采购供应人员职责1掌握材料信息,优选供货厂家.负责甲供材料、设备的采购,定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书.2根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划,编制甲供材料供应计划,合理组织材料、设备的供应,确保施工正常进行.3合理组织材料的使用,加强运输、仓库保管工作,健全材料管理制度.4加强材料进场检查验收,对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单.5负责协调材料供应,设备安装厂家和施工单位的关系,做好材料、设备现场移交记录.6对不符合要求的甲供材料、设备,及时向供应商提出索赔.4．信息报表组人员职责1对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总,存档.2参加工程部主持召开的各种会议,并编写和整理会议纪要.3收发各方信函、图纸、文件资料,并编目归档.4负责工程书籍、办公用品的管理工作.五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必须建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标,并有切实可行的保证措施.项目必须建立严格的“三检”制度,加强施工过程的质量控制,保证监理单位、建设单位一次验收合格.严格执行工序报验制度.施工单位必须在每道工序自检后,书面报请监理验收,经监理签认后,方可进行下道工序.加强施工单位的工程质量监督及检查,检查结果在工程项目内部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题一般质量事故,除限期整改外,由建设或监理单位通报批评及处以罚款500～1000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一.每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以张榜公布.施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并处以1000～10000元/次罚款,直至清退出场.如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上,除无条件返工外,并处以5000～10000元的罚款.如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录,采取隔离堆放等措施.要求施工单位必须加强施工现场材料的使用管理.对于场地内的材料,必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识.对于涉及工程结构安全的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必须建立材料的可追溯记录.六、施工管理配合售楼的措施一) 工程质量管理措施1、施工图审查制度施工图出图前,由设计部组织,项目部配合,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图.开工前,由项目部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要.对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查.2、施工单位质量保证体系施工单位在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制项目质量计划,并上报项目部和监理公司.项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改.3、样板验收制度应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程试桩、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工,以及其他有必要作施工样板的工程.对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司及工程部,通过试验和鉴定后,才可应用的工程上.4、质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题,由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加,召开专门的技术讨论会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提高工程质量.5、日常质量管理工程部协助监理公司,对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站.每周监理例会,施工单位负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现的质量问题,监理公司协助施工单位分析原因,制定纠正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复出现.6、设计协调问题对于在设计中应注意的问题,工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量.7、质量事故处理对严重的质量事故,由施工单位提出技术处理方案,并经监理公司和工程部部认可后,进行处理.对经处理的部位,应重新检查验收.对于一般的质量事故,由施工单位按技术处理方案处理后,重新检查验收.8、入住前质量检查和维修根据完工后内部检查的流程和方法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水试验,对发现的问题及时要求总承包商进行维修,确保业主入住交接的顺利进行.二)建筑装饰装修阶段文明施工管理措施1、建筑装饰装修阶段的材料进场前,施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图,并按审批意见堆放进场的材料；2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地,如未报送,则按甲方指定的地点进行垃圾堆放；3、施工单位每天必须工完场清,当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它处；4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；5、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢,当天工作完成后由专人进行清理处理；6、铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点,不得随意丢弃；7、铝合金门框扇必须在指定位置堆放,不得散落放置；8、外墙砖必须集中切割,每天将切割废料清理至垃圾堆放点；9、外墙砖粘贴后,落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至10、甲方及监理单位不定期抽查、采用现场拍照的方式,留下记录；每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位,由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发监理和施工单位；三)成品保护措施1)铝合金门窗：运输时应妥善捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定的着力点,防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件.进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风.禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物.在清洁时,保护胶纸要妥善剥离,注意不得划伤,刮花表面.门窗在安装过程中及验收前,采取可靠的保护措施不得污损.已安装的门窗框洞口不得作为运料通道.严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物.外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑.应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层.门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护.在玻璃安装后,应在玻璃上贴上保护膜,并贴上明显提醒标志.2)入户门：运输时应放在托架上,并妥善捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运.进入施工现场后应进专门仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风.进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并采用可靠的保护措施.对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法,作后塞口.施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物.应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层.3)防水层基层砂浆必须进行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护.养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工.合理安排施工流向,避免过早上人走动.已铺贴的防水层,应及时采取措施保护,操作人员不得穿戴钉鞋作业.穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换.地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应采取保护措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量.4)涂料与油漆在涂刷涂料前,预先清理基层表面；涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀.将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏.涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸.5)地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必须事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面.粉刷施工手推车运输材料时,不得随意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪.6)地砖急促砂浆尚未达到强度前,其他各种不得进入同一施工区操作.不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖其他各种施工时,应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面.施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入；铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行；待砂浆达到设计强度后,上面覆盖纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉.7)电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏.调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用.电梯在使用过程中派有证书的专人开启,并定期进行保养.二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质.一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志.一般一周一月的工作流程：总结本周本月的工程施工情况,编制本周本月工程完成情况统计报表项目月报,编制下周下月的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周下月的其他专业工程师的工作；填写本周本月工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核.第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理1总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分.对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定,总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位.2分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场.3施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定.2、由总包单位分包工程的管理办法：1总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准.2总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标选择的分包单位须经建设单位认可,建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位.3分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费.4分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场.5总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任.6建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直。

房建项目施工管理思路

房建项目施工管理思路一、前期准备1.1 项目立项房建项目立项是指项目前期团队在充分研究项目可行性和投资前景的基础上，制定出的项目实施策略和工作内容，内容包括项目的概况、实施目标、项目特点、施工组织方式、工期计划等。

在立项过程中需要充分了解项目的实施条件和能力、国家政策的支持和外围环境的变化。

1.2 项目规划房建项目规划是指按照国家有关规定和规范标准，在工程及技术领域制定的有关规划方案。

包括总体规划、战略规划、房建项目构架、施工流程、项目实施计划等方面，规划要将管理和技术相结合，追求绿色环保，建设经济性。

1.3 施工图设计房建项目的施工图设计是指依据项目要求将理论知识应用到实践之中，并得到人们的理解和采纳。

构成施工图的基本原则是相互联系，环环相扣，一气呵成。

施工图的特点是清晰明了，具体精确。

二、施工准备2.1 设备及材料准备在项目开始之前，需要对施工所需的设备和材料进行准备。

设备包括各类机械设备、施工车辆、吊装设备等；材料包括各种建筑材料、施工用品等。

对于设备和材料的准备需要提前做好计划，并对其进行周密的安排和调配，确保项目的顺利进行。

2.2 人员配备在项目开始之前，需要对项目所需的施工人员进行配备。

人员包括项目经理、技术人员、施工人员等。

对于人员的配备要根据项目的规模和要求进行合理安排，确保项目的施工质量和进度。

2.3 安全防护在项目开始之前，需要做好安全防护工作。

包括设置安全警示标志、落实安全制度、进行安全教育培训等。

对于施工现场的安全问题要严格把控，避免发生安全事故，保障施工人员的生命安全。

三、施工管理3.1 施工进度控制在项目实施过程中，需要对施工进度进行严格控制。

包括制定施工进度计划、监督施工进度的执行情况、及时调整施工计划等。

对于施工进度的控制要及时、精确，确保项目能够按时完成。

3.2 质量管理在项目实施过程中，需要对施工质量进行严格管理。

包括制定质量管理计划、进行质量检查和验收、及时整改质量问题等。

解析房建施工项目部安全管理的难点和对策

解析房建施工项目部安全管理的难点和对策摘要：建筑施工项目部的安全管理始终是目前建筑业发展中的一个难点，尽管这一环节从理论上讲没有什么问题，但是在实践中，有关房建施工项目部的安全管理问题却经常发生，其带来的负面影响和冲突也引起了人们的广泛重视。

同时，由于建筑项目本身的特殊性，使得建筑施工项目的安全管理成为不可避免的冲突。

基于以上原因，本文针对我国建筑工程项目建设过程中能够提高工程建设项目安全性的有效措施展开论述。

关键词：房建施工；安全管理；施工管理安全管理问题是关系到建筑业能否高效发展的一个关键问题，目前，我国建筑业的高层建筑越来越多，规模也越来越大，由于受机械设备、施工时间等因素的影响，导致安全事故的发生率居高不下。

为保证施工人员的安全，减少施工现场的安全问题，施工企业应该增强对安全管理的意识，对其存在的问题进行深入地剖析，制定出行之有效的对策，提高安全管理的质量。

1.房建施工项目部安全管理的难点1.1安全管理投入不足在建筑工程建设过程中，众多施工企业已经给予施工安全管理更多的关注，但是，安全管理在基础设施建设、安全设备采购等领域的投入尚显不足。

这主要是将重点放在了施工安全，设定安全目标，加大安全检查上。

在这种管理模式下，施工企业在一定程度上提高了建筑工程的安全管理水平，然而，由于安全管理投入的不足，工程在基础设施工作未做好，或者安全设备、工具配备不足的情况下，发生施工安全事故的可能性就会大大增加。

这无疑是我们所不能接受的。

1.2安全管理制度不完善对于项目部在建筑工程施工阶段的有效安全管理，需要构建完善的施工安全管理体系，明确各项安全管理工作的执行要求和具体流程，并在各个施工环节中，制定相应的安全管理措施。

然而，当前许多房建工程项目部的施工安全管理制度建设相对滞后，无法在正式施工前建立完善的安全管理制度，往往存在一些制度缺失的问题。

因此，在施工安全管理工作中，许多工作的实施缺乏具体的制度依据，直接影响了施工安全管理的实践效果。

房建工程项目现场管理

摘要：房建工程项目现场管理是项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的质量、进度和成本。

本文从现场管理的概念、重要性、主要内容和实施方法等方面进行了探讨，旨在为房建工程项目现场管理提供参考。

一、引言房建工程项目现场管理是指在施工现场对工程项目进行全过程、全方位的管理，包括施工现场的规划、组织、协调、控制、检查和改进等工作。

现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、缩短工程进度、降低工程成本具有重要意义。

二、房建工程项目现场管理的重要性1. 确保工程质量：现场管理能够确保施工过程中的各个环节符合设计要求和质量标准，从而提高工程项目的整体质量。

2. 控制工程进度：通过现场管理，可以有效协调各个施工环节，确保工程进度按照计划进行。

3. 降低工程成本：现场管理有助于优化施工资源配置，减少浪费，降低工程成本。

4. 保障施工安全：现场管理能够及时发现和消除安全隐患，保障施工人员的人身安全。

5. 提高施工效率：现场管理有助于提高施工人员的组织纪律性和工作效率。

三、房建工程项目现场管理的主要内容1. 施工现场规划：根据工程项目的特点和施工要求，合理规划施工现场，包括施工场地、临时设施、施工道路等。

2. 施工组织：明确施工组织架构，设立项目经理、项目副经理、各专业工程师等岗位，确保施工现场的有序运作。

3. 施工进度控制：制定施工进度计划，合理安排施工工序，确保工程进度按计划进行。

4. 施工质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行质量检查和验收，确保工程质量。

5. 施工成本控制：合理编制施工预算，严格控制材料、人工、机械等成本，降低工程成本。

6. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。

7. 施工协调管理：协调各个施工环节之间的关系，确保施工过程中的各项工作顺利进行。

四、房建工程项目现场管理的实施方法1. 施工现场规划与布置：根据工程项目的特点和施工要求，合理规划施工现场，确保施工场地、临时设施、施工道路等符合要求。

房建工程项目部管理制度

一、总则为加强房建工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

二、组织架构1. 项目部设项目经理1名，全面负责项目的管理工作。

2. 项目部下设工程技术部、质量安全管理部、物资采购部、财务部、人力资源部等部门。

3. 各部门负责人向项目经理负责，各部门内部职责明确，协同配合。

三、工作职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划、组织实施和监督管理；（2）负责项目团队的建设和管理；（3）负责协调与甲方、监理、设计等各方的关系；（4）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制。

2. 工程技术部（1）负责编制施工组织设计和施工方案；（2）负责项目的技术交底、施工指导和监督；（3）负责工程变更、签证的管理；（4）负责工程质量的检验、评定和验收。

3. 质量安全管理部（1）负责制定项目质量、安全管理制度；（2）负责质量、安全的监督检查和整改；（3）负责事故调查、处理和报告；（4）负责员工的安全教育培训。

4. 物资采购部（1）负责编制物资采购计划；（2）负责物资的采购、验收、保管和使用；（3）负责物资的价格谈判和供应商管理；（4）负责物资成本的核算和控制。

5. 财务部（1）负责编制项目财务预算；（2）负责项目资金的筹措、使用和监督；（3）负责项目成本的核算、分析和控制；（4）负责税务筹划和财务报告。

6. 人力资源部（1）负责编制项目人力资源计划；（2）负责员工的招聘、培训、考核和激励；（3）负责劳动合同的签订和管理；（4）负责员工福利和劳动关系的处理。

四、管理制度1. 项目部实行项目经理负责制，各部门负责人对项目经理负责。

2. 项目部建立健全各项管理制度，确保各项工作有序进行。

3. 项目部加强内部沟通，定期召开会议，协调各部门工作。

4. 项目部严格执行国家法律法规和公司管理制度，确保工程质量和安全。

5. 项目部加强员工培训，提高员工综合素质。

五、奖惩1. 对在项目管理中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。

精细化管理在房建工程施工管理中的应用

精细化管理在房建工程施工管理中的应用摘要：我国房建工程施工管理过程中，过去，由于采用了粗放式的管理，在实际建设中，对施工质量的关注和重视程度较低，导致了工程竣工后出现的质量问题时有发生。

从客观的观点出发，建筑项目的建设与经营，将会受到多种因素的制约，今后要采取主动的措施，而不能老是按照常规的方法去做。

精细化管理是房建工程施工管理的重要手段，能够提高施工质量：精细化管理可以深入分析工程施工过程，从细节入手，全面提高施工质量，减少因施工失误造成的质量问题。

提高效率：精细化管理可以有效地提高施工效率，减少工程时间成本和资源成本。

保证安全：精细化管理可以有效地保证工程安全，避免安全事故的发生。

降低成本：精细化管理可以帮助企业降低成本，通过科学的管理方式实现降本增效。

本文主要分析精细化管理在房建工程施工管理中的应用。

关键词：精细化管理；房建工程；施工管理；应用引言精细化管理在施工管理中的有效运用，能不断提升建筑项目工程管理水平、提高工程质量与施工效率，今后，要在管理的精细管理上，以科学化的方法来进行，制定出一个合理的管理计划，在实施的时候，加强管理的可靠性和可行性，从而推动建筑项目的建设管理向前迈进，借助精细化管理为企业创造更大的利润空间。

1、精细化管理概述精细化管理是一种管理方法和理念，旨在通过对各个细节和环节进行深入、精确的管理，以提高整体管理效果。

在房建工程施工管理中，精细化管理是指将施工管理过程中的各项任务、资源和活动进行分解、规划和控制，以实现高效、精确的施工管理。

精细化管理强调对施工过程的规划和细节的考虑。

通过制定详细的施工计划，合理安排和调度施工资源，确保施工过程的有序进行。

精细化管理将整个施工过程分解为各个具体任务和工序，并对每个细节进行详细的规划和控制。

通过细致分解，可以准确评估每个工序的时间、人力和材料等资源需求，提前解决潜在问题。

精细化管理强调对施工过程的实时监控和控制。

通过引入现代信息技术和管理工具，实现对施工进度、质量和安全等关键指标的监测和控制，及时发现问题并采取措施解决。

房建工程现场施工管理问题探析

房建工程现场施工管理问题探析摘要：社会经济的发展趋势需要更多优秀的建筑物作为社会的基础设施，而高质量的房建工程施工需要提高管理水平。

施工管理作为一个复杂的系统需要优化和升级，有效的工程施工管理是保障施工质量、强化工程安全、促进工期的实现和提高效益的关键。

随着社会经济的发展，房建工程在我国拥有广泛的用途，其建设规模和数量不断扩大，但是现场施工管理常常存在着一些问题，不仅影响了工程进度，也可能带来一定的安全风险。

本文将从常见问题及其对策两个方面，结合我国房建施工管理的实际情况进行分析。

关键词：房建工程；现场施工；管理问题；对策分析引言：建筑工程在施工过程中所发生的各项质量隐患会影响施工活动的有序开展，进而危害到建筑工程整体设施结构的安全性能。

为了从根本上预防意外事故的发生，建筑单位应该提高施工人员自身的管理意识，从源头对施工流程进行精细化管理，简化施工内容，降低施工难度，保证建筑工程的整体施工质量。

建筑工程的现场管理主要借助行之有效的管理办法提高工作效率，以此来有效保证建筑工程的整体进度。

由此可见，优化现场管理对建筑工程发展起到一定的促进作用。

1房建工程施工特点1.1多工种协同施工在房建工程中，常见的工种包括土建工程、电气工程、装修工程等。

每个工种都有各自的工作内容和专业要求，它们在施工过程中相互依赖、相互影响。

由于房建土建工程施工中，普遍存在建筑空间小的特点，各工种需要在有限空间内完成多个项目的施工，就导致各个项目的施工工序、施工位置经常出现交叉问题，每个工种的施工进度、工艺要求、安全措施都会相互影响，例如水暖和电气管道的相互交叉，水暖项目和土建项目的交叉等。

因此在现场管理中，应加强不同工种之间的交流和配合，解决施工过程中的问题和协作难题。

1.2施工周期较长大型房建项目通常涉及较大的土地面积和建筑面积，施工过程中需要进行大量的土方工程、混凝土浇筑和结构施工，这些复杂性要求更多的施工工序和更高的技术要求，从而使得施工周期相应延长。