人力资源开发内蒙古人力资源开发研究

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内蒙古自治区人才发展促进条例

内蒙古自治区人才发展促进条例

内蒙古自治区人才发展促进条例文章属性•【制定机关】内蒙古自治区人大及其常委会•【公布日期】2023.11.30•【字号】内蒙古自治区第十四届人民代表大会常务委员会公告第19号•【施行日期】2024.01.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】职业能力建设正文内蒙古自治区第十四届人民代表大会常务委员会公告第十九号2023年11月30日,内蒙古自治区第十四届人民代表大会常务委员会第七次会议通过《内蒙古自治区人才发展促进条例》,现予公布,自2024年1月1日起施行。

2023年11月30日内蒙古自治区人才发展促进条例(2023年11月30日内蒙古自治区第十四届人民代表大会常务委员会第七次会议通过)第一章总则第一条为了实施新时代人才强区战略,发挥人才引领驱动作用,激发人才创新创业创造活力,促进人才事业发展,根据国家有关法律、法规,结合自治区实际,制定本条例。

第二条自治区行政区域内人才培养开发、引进流动、评价激励、服务保障等工作,适用本条例。

本条例所称人才,是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

第三条自治区优化人才发展布局,融入国家人才战略布局,建设区域人才中心和创新高地,打造开放包容的内引外联人才工作格局,构建务实高效的引育留用人才工作体系,凝聚齐抓共管的人才工作合力,为自治区经济社会高质量发展提供有力人才保障。

第四条人才发展促进工作应当坚持中国共产党的全面领导,坚持人才引领发展,坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,坚持全方位培养用好人才,坚持深化人才发展体制机制改革,坚持聚天下英才而用之,坚持营造识才爱才敬才用才的环境,坚持弘扬科学家精神,推动高层次人才培养集聚。

第五条人才发展促进工作应当以铸牢中华民族共同体意识为主线,围绕服务建设我国北方重要生态安全屏障、祖国北疆安全稳定屏障、国家重要能源和战略资源基地、国家重要农畜产品生产基地、国家向北开放重要桥头堡“五大任务”和全方位建设模范自治区,全方位培养引进用好人才。

内蒙古农村人力资源开发与产业结构调整的关系初探

内蒙古农村人力资源开发与产业结构调整的关系初探
其 他 方 面 的 力 量 , 极 进 行 农村 人 力 资 源 开 发 , 变劣 势 为优 势 , 进 农 村 乃 至 全 国 经 济健 康发 展 的 最 有 效 的 方 式 。 积 是 促 [ 键 词 ] 村 人 力 资 源 产 业结 构 调 整 关 农
内蒙古 自然资源 丰富 , 均耕地面积 、 场面积和森林 面积 均居全 人 草 国前列 , 进行农业生产 的条件可 以说是得天独厚 , 缺的是先进 的生产 欠 技术 、 管理经验和经营理念 , 中更关键 的因素 在于人。农 民的素质高 其 低 直 接 决 定 了农 村 和农 业 发展 的 面 貌 。而 对 于农 村 人 力 资 源 的 开 发 在 我区一直停 留在低水平的 、 原始的劳动力单 向输 出之上 。 这严重制 约了 农业和农村的发展 。 而人力 资源的开发 又有很强 的针对性 , 不同地 区 、 同产 业 、 同 不 不 领域都有其各 自的特点。本文试 图结 合内蒙古 自治 区农村产业结 构的 调整来阐述农村人力资源开发的途径 、 方法及意义 。 开发农村人力资源对调整农业产 业结构会产生 积极作用 ,这 已经 是 个 被 广 泛 接 受 和 重 视 的 事 实 。 主要 原 因 在 于 经 济 发 展 的 一 个 显 著 牲 是产 业 结 构 的 变 动 , 随 着 产 业 结 构 的变 动 , 济 活 动 对 劳 动 力 的 需 求 伴 经 结 构 必 然 发 生 相 应 的 变 动 。只 有 按 照 产 业 结 构 变 动 的 方 向 开 发 人 力 资 源才是符合经济发展要求的 , 在某种程度 上更能激发人力 资源 的活力 。 具 体 就 农业 产 业 结 构 调 整 而 言 : 首 先, 人力 资源开发有利于发展特色经 济 、 促进农业经 营方式 的转 变, 从而有 效促 进农业 产业结构调整 。其次 , 开发农村人力 资源可 以使 农 民在 接受 专 项 的 教 育 培 训 之 后 具 备 一 定 的 信 息 处 理 能力 ,掌 握 先 进 的生产技术 、 技能 。这样农 民一方面能够及 时掌握市场商机 、 调整经营 方 向 , 一 方 面还 为农 村 剩余 劳 动 力 的转 移 创 造 了 条 件 。第 三 , 发 农 另 开 村人力 资源有利 于实现农 业的产业化经 营。实现农业产业化 的主要途 径是科教兴农 。 民作为农业劳动者 的主体 , 农 他们的素质决定着农业的 发 展 面 貌 。此 外 , 村 的人 力 资 源 开 发 有 利 于 引 导 农 民 转 变 思 想 、 新 农 更 观 念 , 强 对 转 变 经 营结 构 和 生 产 结 构 的 信 心 , 而 有 利 于 增 强农 业 结 增 从 构 调 整 的主 动 性 和 积 极 性 。 对于 内蒙古 自治 区来说 , 随着 市场经济初步建 立 , 农村 的产业结 构 已 由单 纯 的 种 植 业 发 展 到 许 多行 业 部 门 ,而 目前 的农 村 人 力 资源 质 量 与 产 业 发 展 的要 求 不 相 适 应 ; 即使 是 在 农 业 部 门 内 部 , 植 业 的种 类 也 种 发生 了很大变化 , 农民为适应市 场的需求 , 经济作物 和优质高效 的农业 f益 推 广 , 些 都 对 农 民 的素 质 带 来 了很 大 的挑 战 。 以根 据 我 区农 村 7 1 这 所 的产业结构调整情况来有针对性 的进行 人力资源开发 是改善我 区农 村 面 貌 的 重 要 任 务 之 一 。笔 者 认 为 应 着 力 做 好 以下 几 个 方 面 的 工 作 :

内蒙古森工集团人力资源现状分析及开发对策研究

内蒙古森工集团人力资源现状分析及开发对策研究
占 ^员 数 量 的 1.9 , 大 学 及 以 上学 历 仅 占 z6 。 2 o 而 .3
因此 , 内蒙古森工集团从业人员整体素质仍然偏低 , 应加强对职 工的教育和培训 , 吸引高素质人才。数据见表 1 。
表1 内蒙 古森 工集 团人 员 学历分 布 比例表 单位
Байду номын сангаас
近 十年 来 , 内蒙古森 工集 团林 业从 业人 员 数量 呈 逐 年下 降

要: 人力资源开发 对于一个企业 的发展具有非常重要 的意义。通 过对 内蒙古森工集 团人力 资源现状 的分析,
认 为 目前 内蒙 古森 工集 团人 力 资 源 数 量 、 量 、 构 都 不 能 完全 适 应 现 代 林 业 企 业 的 可 持 续发 展 , 质 结 为此 本 文 对 内蒙 古 森 工集 团的人 力 资源 开 发提 出一 些 可 行 性 建议 。 关键 词 : 力 资源 开发 ; 人 内蒙 古 森 工 集 团; 济 发展 经
数 据来 源 : 过 20- 20 通 00- 05年 内蒙 古森 工集 团统计 资料整 理得到 。
中图分类号 :0 1 2 F 4 .
文献标识码 : A
文章 编号 :O 9 4 8 2 O ) 1 1O 3 1 O —4 5 ( O8 O 一O 2 —O 20 年有小幅度的上升 , 05 增加 了 65人, 5 增长幅度为 0 7 , 。截
至到 20 底 , 开 本 单 位 仍 保 留 劳 动 关 系 的 职 工 人 数 为 05年 离
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内 蒙古 农业 大学 学报 ( 会 科 学 版 ) 社
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新农村建设中内蒙古农村人力资源开发问题研究

新农村建设中内蒙古农村人力资源开发问题研究
的 生 产 力 ” 同 时 , 力 资 源 对 经 济 增 长 的 贡 献 也 远 远 。 人 超 过其 他资 源 , 尔 茨 在《 济 增 长与农业 》 指 出 : 舒 经 中 “ 力 资 源 对 生 产 的 贡 献 大 约 是 所 有 其 他 要 素 总 和 的 人
建 设 、 治 建 设 、 化 建 设 和 构 建 和 谐 社 会 四位 一 体 政 文 的综 合 战 略 思 想 ,又 是 一 项 宏 大 复 杂 的 系 统 工 程 。
产 业 仍 是 人 力 资 源 就 业 的 主 渠 道 。 时 , 现 了 非 同 出 从 图 表 看 ,9 5年 内蒙 古 第 一 产 业 的 就 业 比 重 17
农 产 业 和 城 市 吸 纳 农 村 劳 动 力 的 能 力 弱 化
个 国家 展任 何 本 理论 质 量经 产 要素 量 的改
裕 、 村 文明 、 容整 洁 、 主 管理 的要求 , 实 推进 乡 村 民 扎 社会 主 义新农 村建设 。体现 了新农 村建设 既是 经济
农业》 中提 出 : 改 造 传 统 农 业 是 投 资 问 题 , 中 主 要 “ 其 是 人 力 资 本 投 资 。 ” 见 , 村 人 力 资 源 是 推 动 农 村 可 农
的 才 能 实 现 。 如 英 国 经 济 学 家 F・ 哈 比 森 在 《 为 H・ 作 国 民 财 富 的 人 力 资 源 》 书 中 说 :人 力 资 源 … … 是 一 “
国 民 财 富 的 最 终 基 础 。 资 本 和 自然 资 源 是 被 动 的 生 产 要 素 ; 是 积 累 资 本 , 发 自然 资 源 , 立 社 会 、 人 开 建 经 济 和 政 治 组 织 并 推 动 国 家 向前 发 展 的 主 动 力 量 。一

人力资源开发内涵与外延的界定

人力资源开发内涵与外延的界定

人力资源开发内涵与外延的界定摘要人力资源开发是指通过对员工进行培训、教育、技能提升等措施,以提高企业员工的综合素质和能力水平,为实现企业的战略目标提供支持。

本文界定人力资源开发的内涵与外延,分析其实践意义和发展趋势。

关键词:人力资源开发、内涵、外延、实践、发展趋势正文一、人力资源开发的内涵人力资源开发是一个广泛的概念,其内涵包含员工培训、教育、技能提升、绩效管理、继承传统和激励等方面。

从人员角度来看,它包含人员素质提升,技能培训,职业规划等方面,旨在发挥员工的最大潜力,提高员工的工作能力和竞争力。

从企业角度来看,人力资源开发包含招聘、选择、培训、绩效管理、薪酬、福利、劳动关系等多个方面,可以提高企业竞争力,优化人力资源配置,构建具有强大竞争力的团队,形成稳定、健康和可持续发展的企业文化。

二、人力资源开发的外延人力资源开发的外延从宏观层面和微观层面两个层面来说。

宏观层面:指企业、国家、地区等上层组织对劳动力资源的整体战略性开发。

在这个层面,人力资源开发包括整体的人才储备、各行各业的职业规划、人才管理等,采用战略性、系统性的方法管理和发展人力资源,将人力资源作为企业竞争战略中的一个重要因素。

微观层面:指企业对员工的培训、教育、技能提升等方面的管理。

在这个层面,人力资源开发是企业内部的职业发展、专业技能提升、学习机会等多个方面的管理和发展。

通过为员工提供培训和发展机会,为员工晋升和职业发展创造更多的机会。

三、人力资源开发的实践意义人力资源开发是企业管理中的重要环节,它可以增强员工自信心,激励员工积极进取,提高企业员工的综合素质和能力水平。

同时,人力资源开发也是实现企业可持续发展的一项关键管理工作。

对员工进行培训、教育、技能提升等措施,有助于提高企业的技术水平和生产效率,进一步降低劳动成本,提高企业的竞争力。

四、人力资源开发的发展趋势随着全球化和信息化的发展,人力资源开发正逐步发生改变。

下面是人力资源开发的未来发展趋势:1.基于互联网的学习方式越来越普遍。

论知识经济与人力资源管理开发研究

论知识经济与人力资源管理开发研究
企 业
管 理
S C I E N C E &T E C H N O L 0 e Y
墨圆
论 知 识 经济 与 人 力资 源 管 理 开 发 研 究
杨 永 欣 ( 呼伦 贝尔 市人才 流 动人事 考试 中心 内蒙古 呼伦贝 尔 O 2 1 0 0 8 )
摘 要: 知识 经济是 以知 识生产 为主 的新型经济 , 因此知 识经济时 代是人 为主体 的时代 , 未来 企业的竞 争能 力取决 于掌握 智 力资源和创新 能 力的人 才 。 现 代人 力资 源管 理 与传统人 事 管理 有 着本 质 区别 。 现 代人 力资 源管理 的本 质就是 了解人性 , 尊重人 性 , 以人 为本 。 企业 应 建 立起 能够吸 纳人 才和激发 员工积极性 与创遣 性的管理机 制 , 把人 力资源作 为一 种财 富来开 发挖 掘和积 累升值 , 以利于企业 的全面发展
引到企 业 中来 。
1 人事管理 与人 力资源的 区别
( 1 ) 在传统的 人事管理 中, 其 中 主 要 的 特 点是“ 事” 的 管理 ; 现 在 的 人 力 资 源 管 理 中突出表现的是 以“ 人” 为本 , 这 是 一 种 根 本 的 以 人 才 为 中心 的 管 理 转 变 , 在管理 中 的 制度设计 中也是 突出人本位 的特点 , 在 现 代 的 人 力资 源 中打 造 人 事 的 系统 管 理 制 度, 以优化企 业的资源成本 。 ( 2 ) 在传统 的人事管理 中 , 人是 企 业 的 成本 , 对事不对人 , 人 的 体 现 的非 重 要 性 。 现在的人力资源管理 中, 人是资源 , 现在 的 企 业 人 力 管 理 中注 重 人 资 源 的开 发 利 用 。 在 传 统 的人 事 中 人 的调 动 到 哪 里 都 是 一 样 的, 没 有 灵 活 性 不 能 调 动 人 的 积 极性 。 在 现 在的企业人力资源管理中 , 人本位中, 人 是 资源 , 是 需要开发 利用 , 是需 要引导培训 , 以从量变 到质变的过 程 , 所 以 有 人 形 容 现 在 的资源管理 者 , 是 解 放 被 管 理 者 以 解 放

中小企业人力资源管理问题及对策研究——以内蒙古地区为例

中小企业人力资源管理问题及对策研究——以内蒙古地区为例
不 尽如人意 。比如 , 企业绩效管理 系统 与企业 战略 目标 相 脱节 , 在 现实 中出现 了“ 企业各 部 门的绩 效 目标 都完
在 内蒙古地 区 , 很 多中小企业要么 缺乏明确 的发展 战略 , 要么虽然制定 了明确的发展战略但 是因为遇到一
成 的非常好 , 而企业总体绩效却完成 的不好 ” 的怪现象 ; 绩 效考核 指标的设置缺乏科学性 和精 细 眭, 一方面是 由 于很多企 业没有 基于企业 的 战略 目标去考 虑设计考 核
收入 的6 8 . 7 % ;规模 较 小 的中小 企业 为工 业带 来 收入 8 3 9 . 0 8 亿元 , 占全部收入 的3 1 . 3 %。 但是, 在 内蒙古地区 , 规模 较大 的 中小企 业数量 较少 , 截至“ 十一五 ” 末, 规 模 较 大的中小企业 数量为4 6 2 0 户, 仅 占全部 中小企业 数量 的3 . 1 %。因此 , 内蒙古 的中小企业在管 理上 多数没有建
法对企业人力资源 的未来 发展做 出应有 的总体规划 , 导
致人力资源规划缺乏方 向性 和 目的性 , 从 而致 使企业实 际在人 力资 源管理 的职能 活动方 面也就存 在较 大的 随 意性和盲 目性 , 久而久之 , 出现 了企业人员 流动性较大 , 企业各层员工之 间关 系不融 洽 , 员工个人 的绩 效低等一 系列 的问题 , 最终影 响企业 的整体运 营效率。 ( 二) 缺乏健全 的培训体制
管理 天地
监人 j c )
王素艳
摘要 : 文 章以 内蒙古地 区为例 , 对 中小企业人力资源管理现状进行 了分析 , 指 出中小企业人力资源管理方面存 在
的主要 问题 , 就这些 常见 问题提出了相应 的解决建议与对策 , 以期对提高 中小企业 的人力资源管理水平有所帮助。 关键词 : 中小企业 ; 人力资源管理 ; 问题 ; 对 策 内蒙古 中小企业人 力资 源管理 现状分 析 在该 地 区的很多 中小企业 中 ,将新人 招聘 回来 以

加强人力资源开发 促进铁路又好又快发展——呼和浩特铁路局人力资源开发调查与思考

加强人力资源开发 促进铁路又好又快发展——呼和浩特铁路局人力资源开发调查与思考

1 .企 业 管 理 体 制 不 适 应 市场 经 济 发 展 产 生 的 弊 端 ( ) 行 企 业 人 事 管 理 体 制 束 缚 了 人 力 资 源 开 发 。虽 1现

呼 铁 局 人 力资 源 开 发存 在 的 问 题
经 历 次 人 事 制 度 改 革 ,但 不 少 国有 企 业 特 别 是 铁 路 企 业 在
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【 力资 源 开发 】 人
加 强 人 力姿 源 开 发 促 进 铁 路 又 好又 快 发 展
— —
呼和 浩特 铁 路 局人 力 资 源 开发 调 查 - 9思考
刘 瑞 华
( 和 浩 特 铁 路 局 党 校 , 内蒙 古 呼 和 浩 特 0 0 5 ) 呼 1 0 7
[ 图 分 类 号 ]F 4 [ 中 20 文献 标 识 码 ]B [ 章 编 号 ]1 0 —2 9 2 0 ) 40 5 —2 文 0 68 7 ( 0 8 0—0 40
党 的 十七 大报 告提 出 ,加 快 转 变 经 济 发 展 方 式 ,推 动 产 业 结 构 优 化 升 级 ,要 实现 三 个 转 变 ,其 中一 个 转 变 是 由 主要 依 靠 增 加 物 质 资源 消耗 向 主 要 依 靠 科 技 进 步 、劳 动 者 素 质 提 高 、管 理 创 新 转 变 。当前 ,在 全 面 加 快 铁 路 技 术 创 新 、体 制 创 新 、管 理 创 新 的新 形 势下 ,铁 路 干 部 职 工 队伍 技 术 业 务 素 质 和 思 想 观 念 不 适 应 的 问 题 还 比较 突 出 ,尤 其

线 人 才 较 少 ,一 线 紧 、二 线 松 、三 线 肿 的现 象 突 出 ,人
员 呈“ 金 字 塔 ” 态 分 布 。人 才 引 进 困难 但 流 失严 重 。近 倒 形

内蒙古自治区女性人力资源开发对策研究

内蒙古自治区女性人力资源开发对策研究
中 图 分 类 号 ; 6 (2 ) C9 1 2 6 文献 标识码 : A 文章 编 号 : o 7 6 2 (0 1O — 0 3一 0 1o— 912 1)9 OO 4 在 一 定 时 间 内直 接 投 入 劳 动 运 行 的 人 力 资 源 , 正 即 在 从 事 社 会 劳 动 的 人 口 ; 在 人 力 资 源 是 指 因 某 种 潜
不 断 发 展 , 性 人 力 资 源 的 重 要 作 用 日趋 突 显 , 发 女 开 女 性 人 力 资 源 的任 务 更 加 紧 迫 。 当今 社 会 生 产 主要
原 因 , 时 未 投 入 经 济 活 动 领 域 的 待 业 或 失 业人 口 、 暂 在 校 学 生 、 役 军 人 、 务 劳 动 人 口 等 [。 王 禄 宁 通 现 家 a ] 过 女 性 企 业 家 群 体 的 崛 起 和 她 们 事 业 上 的 成 功 发 现 , 性 经 理 人 或 领 导 人 中具 备 的 一 些 特 质 优 势 , 女 是 他 们 中 许 多 人 成 功 的 秘 诀 。 体 表 现 在 : 女 性 企 业 具 ①
内 蒙 古 自治 区是 少 数 民族 聚 集 地 , 数 民 地 少
区人力 资源对 本 地实行 可 持续 发展 有着 重要 影响 , 女 性 在 创 造 人 类 文 明 , 动 社 会 发 展 中 具 有 伟 大 的 推 作 用 。女 性 人 力 资 源 是 人 力 资 源 总 量 中 的一 个 不 可 缺 少 的 组 成 部 分 , 发 女 性 人 力 资 源 不 仅 满 足 了 促 开 进 经 济 增 - 和 社 会 发 展 的 需 要 , 是 社 会 经 济 发 展 K 更 中 重 要 的 战 略 性 投 资 [ 。随 着 经 济 全 球 化 , 识 社 会 1 ] 知

《2024年内蒙古电力集团人力资源管理研究及改进》范文

《2024年内蒙古电力集团人力资源管理研究及改进》范文

《内蒙古电力集团人力资源管理研究及改进》篇一一、引言随着中国经济的快速发展,内蒙古电力集团作为一家重要的能源企业,其人力资源管理显得尤为重要。

人力资源管理不仅关系到企业的日常运营,更关乎企业的长远发展。

本文旨在通过对内蒙古电力集团人力资源管理的现状进行研究,探讨其存在的问题及改进措施,以期为该集团的人力资源管理提供有益的参考。

二、内蒙古电力集团人力资源管理的现状1. 人员结构内蒙古电力集团的人员结构相对完善,包括管理、技术、生产、营销等多个领域的人才。

然而,随着企业的发展和市场的变化,人员结构也面临着新的挑战,如高级管理人才和技术人才的短缺。

2. 招聘与培训内蒙古电力集团在招聘和培训方面已经形成了一套较为完善的体系。

通过校园招聘、社会招聘等多种渠道吸引人才,同时通过内部培训和外部培训提高员工的技能和素质。

然而,仍需关注员工培训的针对性和实效性。

3. 薪酬与福利内蒙古电力集团的薪酬与福利体系相对完善,能够吸引和留住人才。

然而,随着市场环境的变化和员工需求的多样化,仍需对薪酬与福利体系进行优化和调整。

三、内蒙古电力集团人力资源管理存在的问题1. 人才流失严重由于市场竞争激烈,内蒙古电力集团面临人才流失的严重问题。

这主要是由于企业缺乏对人才的吸引力、员工的职业发展受限以及薪酬福利不够优厚等因素导致的。

2. 人才结构不合理虽然内蒙古电力集团在人员结构上已经取得了一定的成果,但仍存在人才结构不合理的问题。

例如,高级管理人才和技术人才的短缺,以及部分岗位的人员过剩。

3. 培训体系不够完善虽然内蒙古电力集团已经建立了较为完善的培训体系,但仍需关注培训的针对性和实效性。

部分培训内容与实际工作需求脱节,导致员工对培训的参与度不高。

四、内蒙古电力集团人力资源管理的改进措施1. 优化招聘与培训体系针对人才流失和人才结构不合理的问题,内蒙古电力集团应优化招聘与培训体系。

首先,应通过市场调研和数据分析了解企业所需的人才类型和数量,制定合理的招聘计划。

内蒙古农村人力资源的现状及开发利用对策

内蒙古农村人力资源的现状及开发利用对策

内蒙古是欠发达的西部边疆少数民族地区, 农 村人力资源开发利用还存在许多问题, 如何将丰富 的资源转化为资本, 使其成为推进社会主义新农村 建设的主体, 西部大开发的主力军, 需要采取一些相 应的对策措施. 本文对内蒙古农村人力资源现状及 现状原因等方面进行定量和定性分析研究, 对内蒙 古农村人力资源开发利用的对策提出自己的建议 . 一, 内蒙古农村人力资源现状分析 ( 一) 人力资源数量增加过快 内蒙古是西部地区一个重要的省份, 2009 年末 常住人口 2422. 07 万人 , 人口自然增长率为 3 . 9 6 . 常住人口居住在城镇的人口 129 3 . 45 万人, 占全区 总人口的比重 53 . 4% ; 居住在乡村的人口 1128. 62 万人, 占全区总人口的比重 46. 6% . 内蒙古人口自 然增长率虽低于西部地区平均水平, 但仍高于东部 . 发达地区 的平 均 水平 据 第二 次 全国 农 业普 查, 2006 年末 , 全区农村牧区劳动力资源总量为 89 3 万 人, 占农牧区 人口的 7 2. 54% . 同期内蒙 古农村牧 区从业人员 810 万人, 占农村劳动力资源总量的 9 0. 7 % .2006 年内蒙古劳动适龄人口为 1821 万人, 占 总人口的 7 5. 9 8% . 总体来看 , 内蒙古劳 动适龄人 口处于高峰状态, 相应农村牧区的人力资源也处于
内蒙古财经学院学报 ( 综合版 )
2011 年第 9 卷第 1 期
内 蒙 古 农 村 人 力 资 源 的 现 状 及开 发 利 用 对 策 魏庆华
( 内蒙古商贸职业学院
[ 摘
旅游系, 内蒙古
呼和浩特
01007 0 )
要] 人力资本在经济 发展中具有重要作用, 这已得到 了实践和理 论的证 明.内蒙 古是边疆 少数民 族地区 和经济 相

内蒙古人力资源开发与区域经济发展的关系探索

内蒙古人力资源开发与区域经济发展的关系探索
平 的人 口有 3 7 3 . 7万人 , 具有初中文化水平的人 口有 9 6 8 . 9万 人, 具有小学 文化水平 的人 口有 6 2 7 . 9万 人 , 与2 0 0 0年 人 口 普查相 比, 每 l 0 万人中具有大学文化水平的人 口上涨至 1 0 2 0 8 万人。文盲人 口占总人 口比重 的大小不仅直接代表 着 内蒙 古
2 0 1 6年第 3 1 期
经济研究导刊
EC ONOMI C RE S E ARCH GUI DE
No . 31, 2 01 6
总第 3 1 2 期
S e r i a l N o . 3 1 2
内 蒙古人力资 源开发与区 域经济发 展的 关系 探索
袁 义 展 文 婷
育观念 的转 变 , 在一定程度上影 响了内蒙 古人 民 日后的人 口
增长速度 , 即逐步下降。 从人力 资源质量来看 , 相比于第五次人 口普查 , 2 0 1 5年 内
蒙古文盲人 口减 少了 1 1 6 . 1 万人 , 文盲率为 4 . 0 7 %, 这无疑发
生 了较大的变化 。文盲人 口, 指的是全 区 1 5岁及 以上的人 口 中不识字 或者识 字较 少 、 无 法满 足 国务 院脱 盲标 准需求 的 人; 文盲率 , 指的是文盲人 口占据 1 5岁及 以上 人 口比例。其
内蒙古 区域 经济发展 , 即使 内蒙古 区域 经济发展 差异 , 从近

内蒙古人 力资源开发 与 区域 经济发展 的现 状
( 一) 人力资源开发现状 从人力 资源数量来看 , 截至 2 0 1 5年底 , 全区常住人 口有 2 5 1 1 . 0 4万人 , 相 比于 2 0 1 4年 , 增加了 6 . 2 3万人。 其中, 乡村 人 口有 9 9 6 . 8 8 万人 , 城镇人 口有 1 5 1 4 . 1 6 万人 。全年 出生的

内蒙古自治区人力资源和社会保障厅关于做好2023年自治区人才开发基金使用工作的通知

内蒙古自治区人力资源和社会保障厅关于做好2023年自治区人才开发基金使用工作的通知

内蒙古自治区人力资源和社会保障厅关于做好2023年自治区人才开发基金使用工作的通知
文章属性
•【制定机关】内蒙古自治区人力资源和社会保障厅
•【公布日期】2023.08.09
•【字号】内人社办发〔2023〕132号
•【施行日期】2023.08.09
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】专项资金管理
正文
内蒙古自治区人力资源和社会保障厅关于做好2023年自治区
人才开发基金使用工作的通知
各盟市人力资源和社会保障局,满洲里市、二连浩特市人力资源和社会保障局,各有关单位:
2023年自治区人才开发基金经费共计1900万元,按照《内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发〈内蒙古自治区人才开发基金使用管理办法〉的通知》(内政办发〔2001〕1号)要求,在各盟市、各单位上报申请项目的基础上,围绕落实“五大任务”,全面推进乡村振兴战略,服务自治区高质量发展,经自治区人才开发基金管理委员会研究,并报自治区财政厅同意,确定了2023年度自治区人才开发基金使用项目。

具体资助项目及经费见附件。

各盟市、各有关单位要加强对自治区人才开发基金项目和经费管理,按照财政经费使用规定,确保项目资助经费专款专用,并按照各项目时间要求,在规定的时限内高质量完成,发挥最大效益。

各盟市、各有关单位于10月底前,将项目进展情况和经费使用情况报自治区人才开发基金管理委员会办公室。

附件:2023年度内蒙古自治区人才开发基金资助项目一览表
内蒙古自治区人力资源和社会保障厅
2023年8月9日。

内蒙古建筑业人力资源开发与使用

内蒙古建筑业人力资源开发与使用
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内蒙古农业大学学报( 社会科学 版)
J ̄ im口I o ml o1 V  ̄ iA :t 丑 U v t S dl d n F l ) a { L u l y 0a S e ̄  ̄tn d r ( o
2 0 年第 2 ( 8 06 期 第 卷
内蒙古设有建筑工程类专业的高等院校很多近年来每年建筑工程类的毕业生人数约在千人左右包括高等职业教育和自学考试教育他们本应是自治区建筑业人力资源的重要后备理应为自治区建筑业的发展做出贡献但事实上能够献身自治区建筑业的毕业生并不多建筑工程类的本科毕业生在区外就业的比例明显高于在区内的就业比例图内蒙古建筑企业数量人员产值概况年度总量国有企业城镇企业其他经济企业建筑企业2000从业人员万人20009849197266741401125639211192673163361560360435
了 大批劳动力 , 大量未经培训的农民工涌入 , 使得建筑业从业人
员的专业素质低下, 这导致 了内蒙古 自治 区建筑业劳动生产率
水平远低于全国其它发达地 区。以上海市 为例 ,03 2 ,0 年上海市
建筑业劳动生产率按总产值计算为 1.8 39 万元/ 人②; 而同期 内
蒙古 自治区建筑业劳动生产率为 09 .7万元/ 。劳动生产力水 人 平低, 极大影响了建筑施工企业对人才的吸引力度 , 也影响企业
施工企业工作环境艰苦, 固定的工作场所 , 无 劳动强度大, 筑 建
产品价格低 , 企业利润低 、 员工收入少 , 使得高素质人力资源 的 薪金待遇明显低于全国其它经济发达地 区。区内民营施工企业
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内蒙古 农业大学学报( 社会科学 版)
2 0 年第 2 ( 8 06 期 第 卷
总第 2 期) 8

加强人力资源开发 促进内蒙古地区经济发展

加强人力资源开发 促进内蒙古地区经济发展

人力 资源通常 是指在 一定 范 围内的 人 口总体所 具 备 的劳 动 能 力 的 总 和 , 是 社 会 经 济 活 动 的 主 体 。 它 人 力 资 源 开 发 是 以 发 掘 、 养 、 展 和 利 用 人 力 资 源 培 发 为 主 要 内 容 的 一 系 列 有 计 划 的 活 动 过 程 。 它 以 人 力 资本 投 资 为 前 提 , 括 人 力 资 源 的 教 育 、 训 、 理 包 培 管 以 及 人 的发 展 、 养 、 用 与 调 剂 等 诸 多 环 节 , 过 培 使 通 政 策 、 律 、 度 和科学 方法 的运用 , 高人 的素质 法 制 提 和 能力 , 掘人 的潜力 , 求人 尽其 才 、 尽所 能 , 挖 力 才 促 进 经 济 和 社 会 的 发 展 。具 体 来 说 , 力 资 源 开 发 人 有以下 四方面 的内容 : 1塑 造 , 人 的 智 .. 使 慧 能 够 充 分 表 现 出 来 , 对 事 物 的分 析 能 力 、 纳 能 如 归 力 、 象 能力 等 。 抽
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第 1 期 总 第 1 0期 6 7 20 08年 8月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
No。 6,t 70 h sue 1 he 1 t is Au 2 08 g. 0
I e M noa c ne eho g n r ogl i c T cI y应 Zoo y n iS e l。  ̄.m
13 . 人 力 资 源 开 发 的 成 功 与 否 影 响 经 济 增 长 方 式 的 转 变 , 而 影 响 社 会 可 持 续 发 展 的 实现 因
2 0世 纪 以 来 , 着 科 学 技 术 的 巨 大 进 步 和 社 会 随 生产力 的极 大提 高 , 类创 造 了 前 所未 有 的物 质 财 人 富 ; 此 同 时 , 然 资 源 的急 剧 耗 损 和 环 境 质 量 的 不 与 自 断 下 降 等 问 题 也 日益 突 出 。 在 这 种 背 景 下 , 现 经 实 济 、 境 、 会 的 可 持 续 发 展 逐 渐 成 为 全 人 类 的 行 动 环 社

体现以人为本的人力资源开发思考

体现以人为本的人力资源开发思考
2 . 2 人 力 资 源 的 培 训 以 人 为 本 的 人 力 资 源 开 发 的一 个 有 效 途 径 就 是
得 到 充 分 发 挥 。 以 人 为 本 就 是 要 注 重 人 的作 用 价 值 和维 护他 人 的权 利 , 提高个人 的素质, 注 重 以 人 为 本 , 就要 充分 的尊 重 和 保 护他 人 的人 身 财 产 、 尊严、
力资 要根 企业 员工
源 的 工 作 。人 力 资 源 管 理 不 是 规 章 制 度 , 是 据企业 的发 展 和变 化 做 不 断修 正 的 , 及 时 调 内部 人力 资源 的结 构 , 优 化配 置 , 挖 掘 并 且 激 的才 能和 内 在潜 力 , 使 人 与 企 业 都 得 到 共 同
技 能 与 工 作 能 力 的 学 习 机 会 。 比 如 可 以 根 据 企 业 的
发 展和 经营计 划 , 对 企 业 现 在 人 力 资 源 现 状 发 展 趋 势 进行 分析 , 预测 人力 资源 的发 展趋 势 , 制 定一 个人 力 资 源 的 计 划 和 发 展 计 划 等 措 施 。 要 反 应 环 境 的 变 化, 就 应 制 定 一 个 新 的 计 划 。 做 好 人 力 资 源 开 发 的 计 划才 能确 保企 业 吸 引并 且 获 取 人 才 , 是 人 力 资 源 开发 的重要 工作 之一 。
人力 资 源 的开 发要 具 有 人 性 化 , 要 尊重 、 关爱、 鼓 励 和 认 识 了 解 人 才 。 人 力 资 源 的 管 理 也 绝 对 不 是 要 去管住 他人 , 而 是 以人 为本 , 以 人 为先 , 人 性 化 的 开发 。很 多人对 于“ 人 才” 的 理 解 就 是 停 留 在 高 层 次 的人是 人才 , 拔尖 的人 是人 才 , 这 样 片 面 的 理 解 让 很 多没有 “ 人 才” 头 衔 却 有 着 某 方 面 出众 能 力 的人 被 忽 视 , 不 能够 在资 源分 配 的时 候 得 到合 理 分 配 , 因此 , 我 们在 实 际的工 作 中 还要 改 变 企 业 用 人 的观 念 , 营 造 出一 个 良 好 的 社 会 环 境 , 让人才成长 、 创 业 。所 以, 我 们所 制订 出 的方案 或政 策 , 都 要从 尊重 、 关爱 、 鼓励 出发 , 激 励 企 业 员 工 的 积 极 主 动 性 。 时 刻 注 意 企业 员工 的所需 所 求 , 然 后 制 定 能 积 极 激 励 人 才 的 政策 , 调 动 了人 才 的 创 新 性 和 积 极 性 , 挖 掘 每 个 人 的 工作 潜力 和企 业 中 的作 用 , 从 而 使 企 业 职 工 的 才 能

内蒙古人力资源开发现状分析

内蒙古人力资源开发现状分析
1 5 倍 , 0 7年 普 通 高 中 在 校 生 为 5 . 4万 人 , . 7 20 6 1 比 20 0 0年 的 26 6 . 3万 人 翻 了 一 倍 多 。 到 2 7年 年 底 00 全 区 1 O1个 旗 县 普 及 九 年 义 务 教 育 人 口 覆 盖 率 全 部
达 到 1 0 , 现 了历 史 性 跨 越 。表 明 全 区 “ 教 兴 0 实 科 区 ” 略 取 得 成 效 , 化 教 育 事 业 发 展 迅 速 , 区 人 战 文 全 口的文化素 质进一 步提高 。 1 2 1 内蒙 古 教 育 现 状 。 均 受 教 育 年 限是 衡 量 一 . . 平 个 国 家 或 地 区 人 力 资 源 质 量 状 况 和 水 平 的 重 要 因 素 内 蒙 古 自治 区 人 均 受 教 育 年 限 在 逐 渐 提 高 , 到 20 0 7年 年 底 , 蒙 古 平 均 受 教 育 年 限 达 到 8 5 年 内 .8 较2 0 0 0年 增 加 了 0 6 . 8年 , 会 整 体 受 教 育 程 度 得 到 社

出 生 率 降 低 了 0 4 , 亡 率 降 低 了 0 1 , 然 生 . 死 . 9o 自 A 长 率 降低 了 0 2 % ; 2 0 .1 与 0 0年 1 1月 1 日 零 时 第 五 次 全 国 人 口普 查 的 总 人 口 23 5 5 7 . 4万 人 相 比 , 加 了 增 3 . 9万 人 , 长 了 1 5 , 平 均 增 加 4 8万 人 , 81 增 . 年 . 年 平 均 增 长 0 1 % , 然 增 长 率 下 降 了 1 8个 百 分 点 。 .5 自 . 由于 人 口结 构 和 人 们 生 育 观 念 的 变 化 , 后 内 蒙 古 今 人 口增 长 速 度 还 将 会 继 续 下 降 。可 以 说 内蒙 古 开 始

名词解释人力资源开发

名词解释人力资源开发

名词解释人力资源开发人力资源开发,这个词听上去有点儿高大上,但其实它就像一杯热腾腾的咖啡,能给企业注入满满的活力。

简单来说,人力资源开发就是帮助员工不断提升自己,发掘他们的潜力,最终让他们在职场上如鱼得水,甚至是大展宏图。

想想吧,谁不希望自己能在工作中找到乐趣,顺便还赚点儿钞票呢?这就像是种植一棵小树,经过精心浇灌,最终能结出丰硕的果实。

说到人力资源开发,很多人第一反应就是培训和学习。

确实,培训很重要,就像一把钥匙,能打开员工潜力的大门。

想象一下,刚入职的小伙伴们,一脸懵懂,像一只小鹿一样四处张望。

公司如果能给他们提供一个良好的培训环境,帮助他们掌握必要的技能,那他们很快就能变得自信,仿佛一只展翅高飞的鹰,潇潇洒洒地在职场中翱翔。

培训不仅能提高工作效率,还能让员工感受到公司的关心,心里暖暖的,这可比单纯的工资涨幅要来得重要多了。

除了培训,人力资源开发还包括职业规划。

这就像是在给员工量身定制一套衣服,帮助他们找到最适合自己的职业道路。

有些人可能在工作中迷失方向,犹豫不决,不知道自己适合什么岗位,或者未来该走向何方。

这时候,人力资源部门就像是那位耐心的指南针,帮他们指明方向。

通过对员工的兴趣、能力和市场需求进行分析,帮助他们制定合理的职业发展计划,像是为他们铺了一条通向成功的坦途。

再来谈谈绩效管理,这也是人力资源开发的一个重要环节。

想象一下,如果一个团队里每个人都在努力工作,但却没有人知道自己究竟做得怎么样,那岂不是像在黑暗中摸索?这就需要定期的绩效评估。

通过明确的标准,让每个人都知道自己的工作成果如何,哪里需要改进。

这样不仅能提高工作积极性,还能让大家在竞争中互相激励,形成一个良性循环。

就像是打游戏,得分了大家都高兴,分数低了自然也得想办法提升嘛!人力资源开发还强调了团队合作。

现代职场可不再是一个人单打独斗的时代。

团队合作如同一场交响乐,各种乐器在指挥的带领下,和谐地演奏出动人的旋律。

通过团队建设活动,不仅可以增强同事之间的感情,还能让大家更好地了解彼此的优缺点,形成默契。

《内蒙古民航机场集团公司人力资源规划方案分析与研究》范文

《内蒙古民航机场集团公司人力资源规划方案分析与研究》范文

《内蒙古民航机场集团公司人力资源规划方案分析与研究》篇一一、引言随着中国民航业的快速发展,内蒙古民航机场集团公司在全国范围内的影响力日益增强。

为了适应市场变化,提高企业竞争力,人力资源规划显得尤为重要。

本文将对内蒙古民航机场集团公司的人力资源规划方案进行深入分析,旨在为企业的人力资源管理提供理论支持和实践指导。

二、公司背景与现状分析内蒙古民航机场集团公司作为内蒙古地区重要的航空运输企业,拥有丰富的运营经验和广泛的市场网络。

然而,随着行业变革和市场竞争的加剧,公司面临着诸多挑战。

为了应对这些挑战,公司需要制定一套科学、合理的人力资源规划方案。

三、人力资源规划方案分析(一)人才引进与培养1. 人才引进:内蒙古民航机场集团公司应通过多种渠道引进优秀人才,如校园招聘、社会招聘等。

同时,加强与高校、科研机构的合作,共同培养符合企业需求的专业人才。

2. 人才培养:公司应建立完善的培训体系,针对不同岗位和员工需求,提供专业技能培训、管理能力培训等。

此外,鼓励员工参加行业交流和学术研讨,提高员工的综合素质和业务水平。

(二)员工结构优化1. 岗位设置:根据公司业务发展和市场需求,合理设置岗位,明确岗位职责和要求。

同时,建立岗位晋升机制,激发员工的工作积极性和创造力。

2. 人员配置:根据工作需要和员工能力,合理配置人员。

通过内部调动、外部招聘等方式,实现人力资源的优化配置。

(三)薪酬福利与激励机制1. 薪酬福利:建立科学、合理的薪酬体系,根据员工的工作表现、岗位等级等因素确定薪酬水平。

同时,提供完善的福利制度,如社会保险、住房公积金、节日福利等,提高员工的归属感和满意度。

2. 激励机制:通过设立绩效考核、奖励制度等措施,激发员工的工作热情和创新能力。

鼓励员工参与企业决策,提高员工的参与感和责任感。

(四)企业文化与团队建设1. 企业文化:积极培育和传播企业文化,树立企业形象,增强员工的凝聚力。

通过开展企业文化活动、宣传企业价值观等方式,提高员工的文化认同感。

内蒙古中小企业人力资源管理问题研究

内蒙古中小企业人力资源管理问题研究
二 、 内蒙 古 中小 企 业 的基 本 情 况
据 了 解 , 内蒙 古 自治 区 大 多 数 中 小 企 业 的 发 展 主 要 依 赖 当 地 自然 资 源 和 廉 价 劳 动 力 ,大 多 集 中 在 资 源 开 发 类 领 域 ,特 别 是 煤 炭 开 采 及
洗 选 、金 属 矿 采 选 、金 属 冶 炼 、 炼 焦 等 重 化 工
调 查 这 三 个 部 分 ,每 个 部 分 又 设 置 若 干 个 问 题 。
“ 少 ”, 即建 立 现 代 企 业 管 理 体 制 的 企 业 少 、 三 高科 技 企 业 少 、精 深 加 工 产 品 少 ( 源 : 内 蒙 来
古 自治 区经 济 委 员会 ,2 0 年 1 月 1 ) 0 9 1 2日 。
7 %以上 的 G P,5 %以上 的 税 收 ,提 供 了 8 % 0 D 0 0 以上 的 就 业 机 会 。 中小 企 业 发 展 呈 现 出数 量 多 、
经 济 贡 献 多 、吸 纳 就 业 多 、 发 展 趋 向 集 群 化 、 三 产 企 业 数 量 增 长 快 的 特 点 , 同 时 也 暴 露 出
问题
在 所 调 查 的 企 业 中 , 6 %的 高 层 领 导 者 比 有 7 较 重 视 企 业 的 人 力 资 源 管 理 工 作 ,虽 然 有 7 % 7
的 企 业 在 执 行 人 力 资 源 管 理 制 度 方 面 比较 严 格 ,
但 是 在 实 际 的 管 理 过 程 当 中 仍 然 存 在 很 多 不 足
完善 的管 理制度 和企 业文 化 , 以在工 作环 境 、 难
收 入 待 遇 等 方 面 满 足 各 类 人 才 的 需 要 。 它 们 在
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(人力资源开发)内蒙古人力资源开发研究内蒙古人力资源开发研究黄占兵(内蒙古发展研究中心)近年来,于经济持续快速发展的同时,内蒙古自治区人力资源开发也取得了显著成绩,但仍不能很好地满足经济社会发展的要求。

因此,必须以科学发展观为指导,采取综合措施,进壹步加强人力资源开发,为构建创新型内蒙古,推动经济社会又好又快发展提供强有力的智力支持。

壹、我区人力资源和经济社会发展的要求不相适应(壹)人力资源总体素质偏低和经济持续快速发展的要求不相适应我区人力资源受教育水平整体不高,以小学和初中程度为主,远远不能满足产业结构调整、经济发展方式转变的需要。

根据2005年我区1%人口抽样调查,全区人口中具有小学和初中文化程度的人口比重高达65.6%;高中之上文化程度人口仅占21%,远低于发达地区。

平均每万人口中大学生数为96.85人,低于全国平均水平161.3人。

低素质人口比重过大,导致经济发展的创新能力不足,发展后劲不大,就业压力大等壹系列问题。

(二)三次产业就业结构和产业结构调整的要求不相适应近年来,我区大力推进工业化和农牧业产业化,加快发展服务业,产业结构发生深刻变化,三次产业增加值比例由2000年的22.8:37.9:39.3演进为2006年的13.6:48.6:37.8,但三次产业就业结构呈现出相反的变化趋势,由2000年的52.2:17.1:30.7变化为2006年的53.8:16.0:30.2,大量劳动力滞留于农牧业,成为制约工业化和服务业进壹步发展的结构性因素。

(三)农牧民素质不高和产业发展、新农村新牧区建设和农村牧区劳动力转移的要求不相适应我区农村牧区劳动力远不能满足建设社会主义新农村新牧区,推进农牧业产业化和城镇化,加快农村牧区剩余劳动力转移,促进农牧业增效、农牧民增收和农牧产品竞争力增强的要求。

壹方面,农牧民文化程度普遍不高,具有高中之上文化程度的农牧民占整个农村牧区人口的比重偏低;另壹方面,农村牧区实用人才比重偏低。

2005年全区农村牧区实用人才仅占乡村从业人员的1.38%。

从其内部结构见,技术型人才相对较多,运营、管理型人才相对较少,生产能手和运营能人分别占总数的59.61%和25.56%;有壹技之长的人才相对较多,复合型人才相对较少;直接从事农牧业生产的人才相对较多,面向加工、流通、服务领域的人才相对较少。

(四)专业技术人才和高技能人才短缺和推进新型工业化和发展优势特色产业的需求不相适应壹是总量不足。

工人队伍中专业技术人才特别是高技能人才比重较低,远远不能满足新型工业化和特色优势产业发展的需求,于呼包鄂地区壹些新建项目招不够专业技术人才和高技能人才的现象尤为突出。

二是知识和能力结构不匹配。

现有专业技术人才和高技能人才的知识和能力存于壹定程度的老化,不能适应新技术、新工艺的需要。

三是职称结构不合理。

高级人才比例明显偏低,2005年国有企事业单位中具有高级专业技术职务的仅占全部专业技术人才的7.13%。

四是职业工种构成不合理。

现有高技能人才大多集中于汽车驾驶、汽车修理等通用职业,优势特色产业发展急需的工种紧缺。

五是分布不合理。

分所有制见,公有制企事业单位专业技术人才和高技能人才比重偏大;分行业见,六大优势特色产业专业技术人才比重偏低。

(五)企业运营管理人才队伍和经济建设的要求不相适应和国内外大公司相比,我区高层次运营管理人才的创新精神、创业能力和职业化水平仍有很大差距,结构性矛盾突出,成为制约企业进壹步做大做强的重要因素。

壹是总体数量偏少,高层次、复合型人才短缺,缺乏壹批熟悉国际国内市场、具有较高战略眼光和战略决策能力的复合型企业运营管理人才。

二是学历结构偏低,特别是民营企业的高层次运营管理人才学历有待提高。

三是专业结构不合理,熟悉资本运作、市场营销、金融证券等方面知识的人才紧缺。

四是分布不均衡,生产性企业缺乏市场运营人才,贸易型企业缺乏项目建设和生产管理人才,特别是很多国有企业尽管集聚了相当数量的运营管理人才,但于企业主营业务中这样的人才却很缺乏。

二、人力资源和经济社会发展不相适应的原因分析(壹)教育发展滞后壹是投入不足。

政府教育经费投入力度不够,财政性教育经费占生产总值的比例不高,2006年政府财政性教育经费95亿元,仅占生产总值的1.98%,低于全国平均水平2.26%。

二是职业教育发展缓慢。

由于认识不清晰、基础薄弱、职业教育资源分散等原因,我区的职业教育恰恰是各类教育中的薄弱环节。

三是高等院校专业设置不合理。

经济社会发展急需的专业技术人才培养严重不足,而按传统方式培养的专业人才有些过剩,造成供求的结构性矛盾。

(二)农村牧区劳动力转移亟待加强壹是技能性培训比例较低,我区每年壹般引导性培训人数偏多,而专业技能培训偏少,不利于劳动力输出由劳力型输出项技能型输出转变。

二是技能性培训时间短,致使农牧民工对技能掌握不准。

三是有组织输出比重偏低,而农牧民工多数为自发靠友输出。

四是宣传不够,尚未形成有利于劳动力转移输出的舆论氛围。

(三)市场配置人力资源的基础性作用未能充分发挥壹是户籍、档案、身份仍然是阻碍人力资源特别是人才于地区、城乡、不同所有制流动的主要障碍。

二是人力资源市场体系不完善,劳动力市场、人才市场和毕业生市场提供的用工信息不全面、不准确、时效性差,甚至存于不公开、不对等、稳定性差的现象。

三是政府有效利用劳动力市场、人才市场和毕业生市场,发挥市场配置人力资源的基础性作用,引导人力资源合理有序流动能力有待提高。

三、加快人力资源开发的对策(壹)牢固树立人力资源投入是效益最大投入的观念,加大人力资源投入壹是加大教育投入,形成以政府投入为主导,用人单位投入为主体,社会投入为补充的多元化投入机制。

二是设立人才开发专项资金,各级行政机关、事业单位每年均要从本单位正常经费中安排壹定比例的人才专项经费,有计划地用于人才培养和引进、杰出人才奖励等专项工作的正常开展。

三是积极开展国际交流和合作,充分利用好世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织的优惠资金和智力资源。

四是加强对人力资源资金的监督和管理,切实提高人力资源专项资金的使用效益。

(二)以能力建设为核心,构建多元开放的人力资源培养体系壹是优先发展基础教育。

按照构建和谐社会和建设新农村新牧区的要求,促进城乡之间、地区之间教育的均衡发展。

巩固和提高九年义务教育,优化调整旗县、乡镇中小学校布局。

通过落实扶困助学措施、建立和完善中小学生学籍管理制度,加强对辍学情况监控。

加强信息技术教育,实施农村牧区中小学现代远程教育工程,大力推进城市教育网和中小学校园网的建设。

二是大力发展高等教育。

稳步扩大高等教育规模,以提高人才培养质量为核心,全面推进人才培养模式创新,优化人才培养结构。

深化高等教育体制改革,以产业结构调整为导向,调整学科和专业结构,建设产业结构升级所需要的新兴学科、交叉学科。

完善高等教育专业设置,提高办学质量,逐步改变高校培养的人才和社会用人单位的实际需求相脱节的现象。

根据经济社会发展目标和产业结构调整方向,积极调整优化高等学校的学科专业结构,加快发展基础产业和优势特色产业发展所需的学科专业。

三是突出发展职业教育。

树立正确的职业教育观,使全社会人才价值观念逐步从学历人才观转向能力人才观转变。

结合各地的产业发展、就业和再就业、劳动者素质和城乡居民收入水平,编制指导性和针对性比较强的职业教育发展规划。

以地区为单元进行整体设计、统壹调整,将各种资源向办得较好、有鲜明特色的学校集中,促使专业学校办专、办精、办出特色。

根据当地经济社会发展的需要,健全和完善以企业行为为主体、职业院校为基础、校企联合为纽带、政府推动和社会支持相互结合、以服务为宗旨、以就业为导向的,由就业教育体系、短期培训体系和适当的升学教育体系组成的职业教育和职业培训体系。

(三)紧紧围绕自治区的发展战略和部署,全力推进各类人才队伍建设壹是加强企业运营管理人才培训。

围绕实施人才强企战略,通过企业自主培养和重大建设项目的吸纳,加快培养造就壹批熟悉国际惯例、具有战略眼光、市场驾驭能力强的高素质企业家,着力提高他们的创新创业能力、战略决策能力、防范风险能力、跨国运营能力和识人用人能力。

二是加强专业技术人才培训。

围绕自治区优势特色产业和新兴服务业发展,加强具有市场意识、管理经验和技术创新能力的复合型专业技术人才队伍建设,造就壹大批基本能够满足自治区经济社会发展紧缺实用专业技术人才。

三是加强高技能人才培训。

制定关于加强高技能人才工作的实施意见,加强对高技能人才工作的统筹规划和宏观指导。

四是加强农村牧区实用人才培训。

依托农牧业大专院校、职业技术学校、广播电视学校、远程教育网和农业技术推广培训机构,大力培养壹大批我区农村牧区经济发展急需的农牧水产养殖、动植物防疫、农作物优质高产栽培、农畜渔产品贮运和加工、运营管理、农业工程等方面的实用人才。

(四)加快农村牧区剩余劳动力转移,开发利用农村牧区劳动力资源壹是提高认识,加强领导。

认真落实国务院和自治区出台的关于做好农牧民工培训工作的关联政策。

二是建立劳务输出信息库。

对农村牧区剩余劳动力资源情况进行调查摸底,努力实现村村建册、户户建卡、人人登记于册。

三是完善劳务输出网络体系。

以劳动力市场为基础,劳动社会保障机构为依托,职业中介组织为补充,建立和完善劳务输出信息网络体系。

四是加大有组织输出力度,建立基地,搞好协作,扩大劳务输出面。

五是加强劳动力转移培训,实施好“农村劳动力转移培训阳光工程”。

(五)促进人力资源合理流动,优化人力资源配置壹是建设统壹、种类齐全的人力资源市场,大力发展行业人才市场、专业化人才市场、地区人才市场、农村牧区人才市场等各种类型的人才市场。

整合各类人力资源市场资源,打破条块分割、封锁和垄断,实现信息互通,功能互补,形成全区统壹的、开放的市场体系。

二是拓宽人力资源开发合作渠道,进壹步加强和周边省区的人才交流,积极探索呼包鄂工业人才和东部地区农村牧区实用人才的合作机制。

三是完善人力资源流动的各项政策,发挥中介组织于人力资源流动中的作用,拓宽人力资源流动的服务范围,改革户籍制度。

四是积极运用现代科技手段,加强人力资源市场信息网络建设。

从静态信息管理、动态信息管理、辅助决策支持三个层面支持人力资源管理工作,构建覆盖全区的人才市场信息网络,完成和国家和各省市人才网的贯通,形成面向全社会、辐射全区的人才市场信息公共服务平台。

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