企业发展规划 ppt课件
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￥27,210
行业现状发展趋势
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2O2XWORK ANNUALPPT TEMPLATE
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CASE-1
CASE-2
CASE-3
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行业现状发展趋势
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CASE-1
CASE-2
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《三年发展规划》课件
技术更新速度
技术的快速更新可能导致企业 刚投入资金研发的新技术迅速
过时，造成巨大损失。
技术依赖性
对单一技术的过度依赖可能导 致企业在面临技术瓶颈或问题
时陷入困境。
知识产权保护
知识产权的侵犯和保护问题可 能引发法律纠纷，影响企业的
正常运营。
人力资源风险
人力资源风险总结
员工的招聘、培训、激励和管理都是 企业人力资源管理的关键环节，也存 在一定的风险。
重点工作与举措
针对未来发展目标，提出重点工作与举措，包括政策、项 目、人才等方面的计划和措施，确保规划的有效实施。
谢谢聆听
2024年第四季度：项目中期 评估和调整
2025年第一季度：继续项目 实施
2025年第二季度：项目收尾 和总结
关键里程碑
完成现状评估和目标设定（2023年第四季度） 制定详细实施计划和预算（2024年第一季度） 项目启动和实施（2024年第二季度） 项目中期评估和调整（2024年第四季度） 项目收尾和总结（2025年第二季度）
升品牌知名度和竞争力。
市场拓展策略
制定市场拓展计划，包括开拓新 市场、提高市场份额和扩大品牌
影响力等措施。
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费群体，根据市场需求 和竞争状况制定产品策略。
产品创新
鼓励产品创新，提高产品质量和附加值，以满足 消费者不断变化的需求。
定价策略
根据产品定位、成本和市场状况，制定合理的定 价策略，确保产品在市场上的竞争力。
《三年发展规划》 ppt课件
目录
• 引言 • 公司现状分析 • 三年发展规划目标 • 战略规划 • 实施计划 • 风险评估与应对策略 • 评估与监控机制 • 总结与展望
公司发展战略规划总结介绍 ppt
以经济效益最大化 和可持续发展为总 目标，加快转型升 级，加快企业技术 更新。
以经济效益最大化 和可持续发展为总 目标，加快转型升 级，加快企业技术 更新。
General Planning Principles
名列行业
3强
年利润
3亿
总收入
9亿
General Planning Principles
Strategy Implementation
Strategy Implementation
Strategy Implementation
Strategy Implementation
全球实力担当企业
此页为防盗标记页（下载后可删）教师课堂用语辑录（收藏打印版，此页右键可以删除）
教师课堂用语在学科专业方面重在进行“引”与“导”，通过点拨、搭桥等方式让学生豁然开朗，得出结论，而不是和盘托 出，灌输告知。一般可分为：启发类、赏识类、表扬类、提醒类、劝诫类、鼓励类、反思类。
1. 你虽然没有完整地回答问题，但你能大胆发言就是好样的！
Company profile
Company profile
General Planning Principles
General Planning Principles
以经济效益最大化 和可持续发展为总 目标，加快转型升 级，加快企业技术 更新。
1. 说得太好了，老师佩服你，为你感到骄傲！ 2. 你的设计(方案、观点)富有想象力，极具创造性。 3. 我非常欣赏你的想法，请说具体点，好吗? 4. 某某同学的解题方法非常新颖，连老师都没想到，真厉害！ 5. 让我们一起为某某喝彩！同学们在学习过程中，也要敢于猜想，善于猜想，这样才能有所发现，有所创造! 三、表扬类
企业发展规划ppt.(ppt)
（三）实施与控制阶段
1.调整和落实企业形象管理组织机构 2.进行沟通和培训 3.落实和实施“CI”战略活动计划 4.监督和控制“CI”战略的实施
四、导入CI战略应注意的几个为和视觉标志 三者的有机统一体 2.“CI”战略的策划，必须内外结合 3.“CI”战略的实施，必须全体员工共同努力 4.“CI”信息的传递，必须借助大众和非大众 传媒，面对全体公众 5. 成 功 导 入 CI 的 关 键 在 于 其 特 色 和 差 异 性 6.“CI”战略的导入，必须抓住有利时机，与
③风格定位是指企业独特的精神、文化或经营风格在公 众心目中形成的独特形象。
（3）选择和确定塑造企业形象的战略计划及其行 动方案。
2.CIS设计
设 计 企 业 的 “ MI”( 理 念 精 神 ) 、 “BI”(行为规范)、“VI”(视觉传递)等子系 统的基本要素系统和应用要素系统。并在此基 础上，设计企业的“CIS”手册。
（二）金融资本营运
金融资本营运是指以金融资本为对象的营 运活动。金融资本包括货币资本和以有价证券、 期货或期权合约形式存在的“虚拟资本”。
1.股票交易 2.债券交易 3.债权经营 4.负债经营
（三）无形资本营运
无形资本是指企业的商号、商标、专利权、非专利 技术等知识产权及商誉等无形资产的价值形态。
（1）基本要素系统：企业的经营哲学及观念；企 业的精神、文化；企业的经营风格；企业的发展目标； 企业的营销策略等。
（2）应用要素系统：企业的行动纲领、经营信条、 广告导语、标语口号、企业歌曲、警语及座右铭等。
2.行为识别
规划出企业对内和对外的各项企业活动的行为规 范，促使全体员工形成共识，共同塑造良好的企业形象。
二、资本营运战略构成
企业五年发展整体规划内容完整课件
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
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【战略规划】未来五年企业发展蓝图PPT
渠道建设策略
• 销售网络：建立完善的销售网络，覆盖全球市场 • 电商平台：加强与电商平台的合作，拓展线上销售渠道 • 代理商：发展代理商，提高市场覆盖率和渗透率
技术创新与研发合作计划
技术创新策略
• 研发投入：加大研发投入，提高技术创新能力 • 技术合作：与国内外高校、研究机构和技术企业开展合作，引进先进技术和管理 经验 • 技术引进：引进国外先进技术和管理经验，提高企业技术水平
应对措施
• 品牌差异化：通过品牌建设，提高企业品牌知名度和美誉度 • 产品差异化：通过技术创新和产品开发，实现产品差异化，满足客户需求 • 服务差异化：通过提供优质的售前、售中和售后服务，提高客户满意度和忠诚度
政策法规变化与合规经营
政策法规变化
• 政策调整：政府可能调整相关政策法规，影响企业发展 • 法规变化：法规和政策变化可能对企业发展产生影响 • 监管加强：政府可能加强对行业的监管，企业需加强合 规经营
市场挑战
• 竞争加剧：市场竞争加剧，可能导致价格战和利润下降 • 法规和政策变化：法规和政策变化可能对企业发展产生影响 • 人才流失：人才流失和招聘难度加大，可能影响企业稳定发展
03
企业五年战略规划目标
市场拓展与品牌建设目标
市场拓展目标
• 市场份额：未来五年市场份额年均增长10% • 市场范围：拓展至新兴市场和发展中地区，实现全球市场布局 • 客户群体：拓展至更多行业和领域，实现客户多元化
竞争对手战略分析与差异化竞争策略
竞争对手战略分析
• 竞争对手A：市场份额较高，品牌知名度高，企业需加强品牌建设和市场拓展 • 竞争对手B：技术创新能力强，产品具有较高的技术含量，企业需加大研发投入和 技术创新 • 竞争对手C：成本控制能力强，产品价格具有竞争优势，企业需提高运营效率和降 低成本
• 销售网络：建立完善的销售网络，覆盖全球市场 • 电商平台：加强与电商平台的合作，拓展线上销售渠道 • 代理商：发展代理商，提高市场覆盖率和渗透率
技术创新与研发合作计划
技术创新策略
• 研发投入：加大研发投入，提高技术创新能力 • 技术合作：与国内外高校、研究机构和技术企业开展合作，引进先进技术和管理 经验 • 技术引进：引进国外先进技术和管理经验，提高企业技术水平
应对措施
• 品牌差异化：通过品牌建设，提高企业品牌知名度和美誉度 • 产品差异化：通过技术创新和产品开发，实现产品差异化，满足客户需求 • 服务差异化：通过提供优质的售前、售中和售后服务，提高客户满意度和忠诚度
政策法规变化与合规经营
政策法规变化
• 政策调整：政府可能调整相关政策法规，影响企业发展 • 法规变化：法规和政策变化可能对企业发展产生影响 • 监管加强：政府可能加强对行业的监管，企业需加强合 规经营
市场挑战
• 竞争加剧：市场竞争加剧，可能导致价格战和利润下降 • 法规和政策变化：法规和政策变化可能对企业发展产生影响 • 人才流失：人才流失和招聘难度加大，可能影响企业稳定发展
03
企业五年战略规划目标
市场拓展与品牌建设目标
市场拓展目标
• 市场份额：未来五年市场份额年均增长10% • 市场范围：拓展至新兴市场和发展中地区，实现全球市场布局 • 客户群体：拓展至更多行业和领域，实现客户多元化
竞争对手战略分析与差异化竞争策略
竞争对手战略分析
• 竞争对手A：市场份额较高，品牌知名度高，企业需加强品牌建设和市场拓展 • 竞争对手B：技术创新能力强，产品具有较高的技术含量，企业需加大研发投入和 技术创新 • 竞争对手C：成本控制能力强，产品价格具有竞争优势，企业需提高运营效率和降 低成本
企业发展规划PPT课件
旗帜、建筑物外观等)；“CIS”手册等。
精选ppt
9
三、CI战略的导入
（一）导入CI的准备阶段
1.成立CI策划小组 2.开展调查研究活动
在调查的基础上，分析企业原有的形象。包括： （1）经营者形象。 （2）市场形象。 （3）社会形象。 （4）内部形象。 （5）综合形象。
3.进行评价和诊断
（1）评价企业形象的合理性。 （2）评价企业形象的认知性。 （3）评价企业形象的竞争性。
3.“CI”战略的实施，必须全体员工共同努力
4.“CI”信息的传递，必须借助大众和非大众 传媒，面对全体公众
5. 成 功 导 入 CI 的 关 键 在 于 其 特 色 和 差 异 性 6.“CI”战略的导入，必须抓住有利时机，与
企业其他活动结合起来
精选ppt
15
第二节 企业资本营运战略
一、“资本”是指能带来资本增值的价
（1）基本要素系统：企业的经营哲学及观念；企 业的精神、文化；企业的经营风格；企业的发展目标； 企业的营销策略等。
（2）应用要素系统：企业的行动纲领、经营信条、 广告导语、标语口号、企业歌曲、警语及座右铭等。
精选ppt
7
2.行为识别
规划出企业对内和对外的各项企业活动的行为规 范，促使全体员工形成共识，共同塑造良好的企业形象。
3
（一）企业形象的作用
1.赢得信任，便于拓展新的业务 2.赢得谅解，有利于减缓失误的风险 3.赢得青睐，有利于得到高素质的员工和合作伙
伴 4.赢得竞争，有利于取得较高的经济效益 5.赢得共识，有利于增强企业的凝聚力，激发员
工的奋进精神，使形象力转化为生产力
精选ppt
4
（二）CI战略
“CI”战略，亦称企业识别战略或企业形 象战略，是在调研和分析基础上，通过策划和 设“CIS”(企业识别系统)，来体现本企业区 别于其他企业的标志和特征，塑造企业在社会 公众心目中特定位置和形象的战略。
精选ppt
9
三、CI战略的导入
（一）导入CI的准备阶段
1.成立CI策划小组 2.开展调查研究活动
在调查的基础上，分析企业原有的形象。包括： （1）经营者形象。 （2）市场形象。 （3）社会形象。 （4）内部形象。 （5）综合形象。
3.进行评价和诊断
（1）评价企业形象的合理性。 （2）评价企业形象的认知性。 （3）评价企业形象的竞争性。
3.“CI”战略的实施，必须全体员工共同努力
4.“CI”信息的传递，必须借助大众和非大众 传媒，面对全体公众
5. 成 功 导 入 CI 的 关 键 在 于 其 特 色 和 差 异 性 6.“CI”战略的导入，必须抓住有利时机，与
企业其他活动结合起来
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15
第二节 企业资本营运战略
一、“资本”是指能带来资本增值的价
（1）基本要素系统：企业的经营哲学及观念；企 业的精神、文化；企业的经营风格；企业的发展目标； 企业的营销策略等。
（2）应用要素系统：企业的行动纲领、经营信条、 广告导语、标语口号、企业歌曲、警语及座右铭等。
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7
2.行为识别
规划出企业对内和对外的各项企业活动的行为规 范，促使全体员工形成共识，共同塑造良好的企业形象。
3
（一）企业形象的作用
1.赢得信任，便于拓展新的业务 2.赢得谅解，有利于减缓失误的风险 3.赢得青睐，有利于得到高素质的员工和合作伙
伴 4.赢得竞争，有利于取得较高的经济效益 5.赢得共识，有利于增强企业的凝聚力，激发员
工的奋进精神，使形象力转化为生产力
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4
（二）CI战略
“CI”战略，亦称企业识别战略或企业形 象战略，是在调研和分析基础上，通过策划和 设“CIS”(企业识别系统)，来体现本企业区 别于其他企业的标志和特征，塑造企业在社会 公众心目中特定位置和形象的战略。
企业3年发展规划(课件)
横面：依阶层别、职能别及自我启发等。
8
基层主管应接受的管理训练内容
计划与控制 领导与管理 工作教导 工作改善 沟通与协调 人群关系 如何辅导部属
9
中层主管应接受的管理训练内容
计划 组织 控制 协调 领导与统御 员工前程发展 科学管理工具应用（如：计划评核技术、目标管理、提案制度及管理图表） 管理心理学 MTP中阶主管管理能力训练
3年规划思路
1
教育训练体系架构图
经营理念 企业文化
阶职
层 别 管 理 训
能 别 事 业 训
在 职 训 练
导 师 训 练
海 外 训 练
自 我 启 发
教 材 开 发
外 语 训 练
练练
新进人员训练
2
阶层别管理训练
高阶主管研习训练 中阶主管训练 基层主管训练 基层同仁训练
职能别专业训练
行业别专业训练 专业技能研习中心课程 专业人才养成班 其它专业训练课程
STEP5
决定课程
重点
STEP2
确立教育训练 方针
STEP3
搜集训练 需求
STEP6
设计训练课程 表
STEP7
规划整体训练 计划
STEP4
确立教育训练 方针
STEP8
教学评价规划
STEP9
提出教学训练 报告书
STEP10
修正教育训练 体系
4
教育训练体系图－－范例
11职等
区分 副总以上
8职等
经理
7职等
新任经理
6职等
课长
5职等
新任课长
4职等
一般员工
1职等
新进员工
阶 层
变革管理
策略规划与年度方针
8
基层主管应接受的管理训练内容
计划与控制 领导与管理 工作教导 工作改善 沟通与协调 人群关系 如何辅导部属
9
中层主管应接受的管理训练内容
计划 组织 控制 协调 领导与统御 员工前程发展 科学管理工具应用（如：计划评核技术、目标管理、提案制度及管理图表） 管理心理学 MTP中阶主管管理能力训练
3年规划思路
1
教育训练体系架构图
经营理念 企业文化
阶职
层 别 管 理 训
能 别 事 业 训
在 职 训 练
导 师 训 练
海 外 训 练
自 我 启 发
教 材 开 发
外 语 训 练
练练
新进人员训练
2
阶层别管理训练
高阶主管研习训练 中阶主管训练 基层主管训练 基层同仁训练
职能别专业训练
行业别专业训练 专业技能研习中心课程 专业人才养成班 其它专业训练课程
STEP5
决定课程
重点
STEP2
确立教育训练 方针
STEP3
搜集训练 需求
STEP6
设计训练课程 表
STEP7
规划整体训练 计划
STEP4
确立教育训练 方针
STEP8
教学评价规划
STEP9
提出教学训练 报告书
STEP10
修正教育训练 体系
4
教育训练体系图－－范例
11职等
区分 副总以上
8职等
经理
7职等
新任经理
6职等
课长
5职等
新任课长
4职等
一般员工
1职等
新进员工
阶 层
变革管理
策略规划与年度方针
企业战略规划模板(PPT47张)
有内部管理意识 希望变革
有做好本职工作的愿望， 对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况
内部环境因素
企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验
规划和招聘
•人力资源规划 •工作分析分析 •职位设计 •招聘和筛选
”，事实上是固 定工资。
构
外资，合资企业
遵照了合资企业
成
年底双薪
和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代销
脱产培训
培训需要确定
组织分析 工作分析 个人分析
售的要求
•XX的发展目标是什么? •各BU销售特点是什么? •各BU销售人员的条件怎样? •销售人员的个人发展道路怎样?
在细致的需 求分析基础
目标设置
拟定培训计划
进行培训活动 培训的总结和
评估
培养技能 传授知识 塑造态度
C 无个人的发展想法,XX很稳定安逸,
在XX混下去
XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不 能激发销售人员的工作热情
人力资源的综合激励理论模型
奖赏的 效值
努力和品质
内在奖赏
感觉到的 公平奖赏
员工努力
对任务的 认识
工作绩效
感觉到的努力与 奖赏的关系
外在奖赏
XX只有年终红 包形式的激励
年终红包未与销售人员的业绩 联系，不能激发销售人员的工
作热情和努力
满意感
年终红包主 要与年功相 关，无法令 销售人员感 到公平和满
意
收入没有和绩效表现挂钩，干好干坏 一个样
考虑因素
实际执行
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（1）基本要素系统：企业名称、企业造型、企业标志(标准 字、标准色；象征图案及其组合)、宣传标语和口号等。
（2）应用要素系统：办公用品系列(公文纸、文件夹、笔记 本、钢笔、信封、名片、信纸、职员工作证等)；广告媒体系列 (报纸、杂志、广播、电视、日历、礼品、社会公益建筑及各类户 外广告)；交通工具系列(交通车、工具车、送货车的造型、色彩、 广告标志等)；服饰系列(各类工作服、徽章、领带及领带夹、皮 带、鞋、袜、手表、公文包等)；办公室内设计(办公设备及空间 设计、部门牌、记事牌、计时钟、茶具、烟具及办公桌上用品等)； 包装系列(包装纸、包装盒、包装箱、手提袋等)；外部标识(招牌、
企业其他活动结合起来
企业发展规划
一、“资本”是指能带来资本增值的价 值
“资本增值”是指资本运动中的总收入与总成本的差额。 资本营运就是以资本增值为目的，对企业的各种资本进 行经营和运作的过程。 它既包括通过兼并、重组、参股、控股、转让、租赁等 方式对资本本身进行的营运；又包括运用企业资本进行投资、 生产、经营运作，以取得资本增值的过程。 因此，产品营销是资本营运的一个组成部分，它属于第 二层次的资本营运。
1.专利权与非专利技术的有偿转让 2.商标的输出与运用 3.企业形象与声誉价值的利用
③风格定位是指企业独特的精神、文化或经营风格在公 众心目中形成的独特形象。
（3）选择和确定塑造企业形象的战略计划及其行 动方案。
企业发展规划
设 计 企 业 的 “ MI”( 理 念 精 神 ) 、 “BI”(行为规范)、“VI”(视觉传递)等子系 统的基本要素系统和应用要素系统。并在此基 础上，设计企业的“CIS”手册。
旗帜、建筑物外观等)；“CIS”手册等。
企业发展规划
（一）导入CI的准备阶段
1.成立CI策划小组 2.开展调查研究活动
在调查的基础上，分析企业原有的形象。包括： （1）经营者形象。 （2）市场形象。 （3）社会形象。 （4）内部形象。 （5）综合形象。
3.进行评价和诊断
（1）评价企业形象的合理性。 （2）评价企业形象的认知性。 （3）评价企业形象的竞争性。
企业发展规划
1.CI战略的策划
（1）确定企业形象策划的目标。
①巩固现有的企业形象。 ②改善企业形象。 ③重新塑造企业形象。
（2）确定企业形象的社会定位、市场定位和风格 定位。
①社会定位也称企业定位，是指企业欲在社会公众心目 中形成的总体形象和地位。
②市场定位是指企业或产品在目标顾客心目中的形象和 地位。
企业发展规划
（一）产权资本营运
产权是指法定主体对所拥有财产的占有权、 使用权、收益权和处置权的总和。
产权资本营运，是通过产权评估使其资本 化，并通过不同法定主体之间的产权交易活动 来实现资本增值目的的过程。
企业发展规划
• 扎木成排法 • 强手领先法 • 小蛇吞象法 • 金蝉脱壳法 • 借船出海法
（1）基本要素系统：企业的经营哲学及观念；企 业的精神、文化；企业的经营风格；企业的发展目标； 企业的营销策略等。
（2）应用要素系统：企业的行动纲领、经营信条、 广告导语、标语口号、企业歌曲、警语及座右铭等。
企业发展规划
规划出企业对内和对外的各项企业活动的行为规 范，促使全体员工形成共识，共同整和落实企业形象管理组织机构 2.进行沟通和培训 3.落实和实施“CI”战略活动计划 4.监督和控制“CI”战略的实施
企业发展规划
1.“CIS”是企业理念、企业行为和视觉标志 三者的有机统一体 2.“CI”战略的策划，必须内外结合 3.“CI”战略的实施，必须全体员工共同努力 4.“CI”信息的传递，必须借助大众和非大众 传媒，面对全体公众 5. 成 功 导 入 CI 的 关 键 在 于 其 特 色 和 差 异 性 6.“CI”战略的导入，必须抓住有利时机，与
（1）基本要素系统：企业对内的组织、教育、管 理、开发研究、员工福利、工作环境及气氛等 ；企业 对外的市场调研、经营推广、公共关系及沟通对策、社 会公益及文化活动等。
（2）应用要素系统：企业对内对外的各项活动及 其行为规范、管理制度、岗位责任、考核指标体系等。
企业发展规划
视觉识别系统通过具体可见的视觉符号对外界传达企业的理 念精神和经营行为特征等有关信息，以便社会公众了解、接受企 业所塑造的良好形象。
企业发展规划
企业发展规划
一、企业战略构成
企业战略是指企业发展过程中，在一定时期内，各个层次、 各个部门战略规划和战略计划的统称。
1.企业决策层战略 2.企业管理层战略 3.执行层战略
企业发展规划
企业形象是指社会公众对一个企业的 看法的综合。
企业发展规划
1.赢得信任，便于拓展新的业务 2.赢得谅解，有利于减缓失误的风险 3.赢得青睐，有利于得到高素质的员工和合作伙
企业发展规划
“CIS”（企业识别系统）： • 理念识别“MI”（Mind Identity） • 行为识别“BI”（Behavior Identity） • 视觉识别“VI”（Visual Identity）
企业发展规划
是指企业的经营观念及文化精神等方面的综合。 它是企业最高决策层的思想、文化、意识的具体反映， 属于最高层次的识别系统。它是企业识别系统的核心 和原动力。
伴 4.赢得竞争，有利于取得较高的经济效益 5.赢得共识，有利于增强企业的凝聚力，激发员
工的奋进精神，使形象力转化为生产力
企业发展规划
“CI”战略，亦称企业识别战略或企业形 象战略，是在调研和分析基础上，通过策划和 设“CIS”(企业识别系统)，来体现本企业区 别于其他企业的标志和特征，塑造企业在社会 公众心目中特定位置和形象的战略。
企业发展规划
金融资本营运是指以金融资本为对象的营 运活动。金融资本包括货币资本和以有价证券、 期货或期权合约形式存在的“虚拟资本”。
1.股票交易 2.债券交易 3.债权经营 4.负债经营
企业发展规划
无形资本是指企业的商号、商标、专利权、非专利 技术等知识产权及商誉等无形资产的价值形态。
无形资本营运既包括以无形资产为对象的营运活 动，又包括运用无形资本实现资本增值目的的营运活 动。
（2）应用要素系统：办公用品系列(公文纸、文件夹、笔记 本、钢笔、信封、名片、信纸、职员工作证等)；广告媒体系列 (报纸、杂志、广播、电视、日历、礼品、社会公益建筑及各类户 外广告)；交通工具系列(交通车、工具车、送货车的造型、色彩、 广告标志等)；服饰系列(各类工作服、徽章、领带及领带夹、皮 带、鞋、袜、手表、公文包等)；办公室内设计(办公设备及空间 设计、部门牌、记事牌、计时钟、茶具、烟具及办公桌上用品等)； 包装系列(包装纸、包装盒、包装箱、手提袋等)；外部标识(招牌、
企业其他活动结合起来
企业发展规划
一、“资本”是指能带来资本增值的价 值
“资本增值”是指资本运动中的总收入与总成本的差额。 资本营运就是以资本增值为目的，对企业的各种资本进 行经营和运作的过程。 它既包括通过兼并、重组、参股、控股、转让、租赁等 方式对资本本身进行的营运；又包括运用企业资本进行投资、 生产、经营运作，以取得资本增值的过程。 因此，产品营销是资本营运的一个组成部分，它属于第 二层次的资本营运。
1.专利权与非专利技术的有偿转让 2.商标的输出与运用 3.企业形象与声誉价值的利用
③风格定位是指企业独特的精神、文化或经营风格在公 众心目中形成的独特形象。
（3）选择和确定塑造企业形象的战略计划及其行 动方案。
企业发展规划
设 计 企 业 的 “ MI”( 理 念 精 神 ) 、 “BI”(行为规范)、“VI”(视觉传递)等子系 统的基本要素系统和应用要素系统。并在此基 础上，设计企业的“CIS”手册。
旗帜、建筑物外观等)；“CIS”手册等。
企业发展规划
（一）导入CI的准备阶段
1.成立CI策划小组 2.开展调查研究活动
在调查的基础上，分析企业原有的形象。包括： （1）经营者形象。 （2）市场形象。 （3）社会形象。 （4）内部形象。 （5）综合形象。
3.进行评价和诊断
（1）评价企业形象的合理性。 （2）评价企业形象的认知性。 （3）评价企业形象的竞争性。
企业发展规划
1.CI战略的策划
（1）确定企业形象策划的目标。
①巩固现有的企业形象。 ②改善企业形象。 ③重新塑造企业形象。
（2）确定企业形象的社会定位、市场定位和风格 定位。
①社会定位也称企业定位，是指企业欲在社会公众心目 中形成的总体形象和地位。
②市场定位是指企业或产品在目标顾客心目中的形象和 地位。
企业发展规划
（一）产权资本营运
产权是指法定主体对所拥有财产的占有权、 使用权、收益权和处置权的总和。
产权资本营运，是通过产权评估使其资本 化，并通过不同法定主体之间的产权交易活动 来实现资本增值目的的过程。
企业发展规划
• 扎木成排法 • 强手领先法 • 小蛇吞象法 • 金蝉脱壳法 • 借船出海法
（1）基本要素系统：企业的经营哲学及观念；企 业的精神、文化；企业的经营风格；企业的发展目标； 企业的营销策略等。
（2）应用要素系统：企业的行动纲领、经营信条、 广告导语、标语口号、企业歌曲、警语及座右铭等。
企业发展规划
规划出企业对内和对外的各项企业活动的行为规 范，促使全体员工形成共识，共同整和落实企业形象管理组织机构 2.进行沟通和培训 3.落实和实施“CI”战略活动计划 4.监督和控制“CI”战略的实施
企业发展规划
1.“CIS”是企业理念、企业行为和视觉标志 三者的有机统一体 2.“CI”战略的策划，必须内外结合 3.“CI”战略的实施，必须全体员工共同努力 4.“CI”信息的传递，必须借助大众和非大众 传媒，面对全体公众 5. 成 功 导 入 CI 的 关 键 在 于 其 特 色 和 差 异 性 6.“CI”战略的导入，必须抓住有利时机，与
（1）基本要素系统：企业对内的组织、教育、管 理、开发研究、员工福利、工作环境及气氛等 ；企业 对外的市场调研、经营推广、公共关系及沟通对策、社 会公益及文化活动等。
（2）应用要素系统：企业对内对外的各项活动及 其行为规范、管理制度、岗位责任、考核指标体系等。
企业发展规划
视觉识别系统通过具体可见的视觉符号对外界传达企业的理 念精神和经营行为特征等有关信息，以便社会公众了解、接受企 业所塑造的良好形象。
企业发展规划
企业发展规划
一、企业战略构成
企业战略是指企业发展过程中，在一定时期内，各个层次、 各个部门战略规划和战略计划的统称。
1.企业决策层战略 2.企业管理层战略 3.执行层战略
企业发展规划
企业形象是指社会公众对一个企业的 看法的综合。
企业发展规划
1.赢得信任，便于拓展新的业务 2.赢得谅解，有利于减缓失误的风险 3.赢得青睐，有利于得到高素质的员工和合作伙
企业发展规划
“CIS”（企业识别系统）： • 理念识别“MI”（Mind Identity） • 行为识别“BI”（Behavior Identity） • 视觉识别“VI”（Visual Identity）
企业发展规划
是指企业的经营观念及文化精神等方面的综合。 它是企业最高决策层的思想、文化、意识的具体反映， 属于最高层次的识别系统。它是企业识别系统的核心 和原动力。
伴 4.赢得竞争，有利于取得较高的经济效益 5.赢得共识，有利于增强企业的凝聚力，激发员
工的奋进精神，使形象力转化为生产力
企业发展规划
“CI”战略，亦称企业识别战略或企业形 象战略，是在调研和分析基础上，通过策划和 设“CIS”(企业识别系统)，来体现本企业区 别于其他企业的标志和特征，塑造企业在社会 公众心目中特定位置和形象的战略。
企业发展规划
金融资本营运是指以金融资本为对象的营 运活动。金融资本包括货币资本和以有价证券、 期货或期权合约形式存在的“虚拟资本”。
1.股票交易 2.债券交易 3.债权经营 4.负债经营
企业发展规划
无形资本是指企业的商号、商标、专利权、非专利 技术等知识产权及商誉等无形资产的价值形态。
无形资本营运既包括以无形资产为对象的营运活 动，又包括运用无形资本实现资本增值目的的营运活 动。