城市综合体及其开发模式
依靠城市综合体解决国内住宅开发困局
随着 我 国城 市 化进程 的推进 ， 区成 熟地 段 市 的可 出让住 宅用 地越 来越 少 ， 体现 在 土地 出让方 面 是 一地 难 求 ，地 王 ” 出 ， 高 了开 发 商 的土 “ 频 提
地 获取成 本 ， 以及 建立适 度 土地储 备 的难度 。
１使地方财政获得持久的税收收入 ．
传 统 的住 宅 项 目开发 模 式 将 物业 种 类 局 限 在 住 宅 上 ， 仅 在 销售 时产 生 税 收 收入 （ 仅 销售 营 业税、 土地 增 值 税 、 得 税 等） 此类 税 费 收 入 是 所 ，
一
（ ） 二 政府 规划 难 政 府 在 进 行 住宅 用 地 规 划 时 的难 度 越 来 越 大 ，一 方面 旧城 区 的改 造和 提升 空 间不 断缩 小 ， 另 一 方 面新 城 区等 偏 远 地段 的生 活 和 基础 配 套 建 设 严 重缺 乏 ，而 地 方 政府 又 无 力 通 过财 政 投 入， 对这 些地 段进 行 改造 与提 升 。这 些配 套 短缺 的现 状 ，直 接导 致政 府在 进 行城 市整 体规 划 时 ，
反观城 市综 合 体 ， 能够 带来 包括 零售 、 公 、 办 酒 店服 务 在 内的众 多优 质企 业 ， 包含 了大 量 的金 融、 售、 零 咨询 、 务 等 第 三 产业 资源 ， 实现 区 服 在 域 产业 结 构优化 的同 时 ， 能够 提供 大量 的相关 还 就 业 岗位 ， 带动 区域经 济 。 ３标 志 性建筑 提升 城市 整体 形象 ． 与 传 统 的纯住 宅开 发模 式相 比， 城市 综 合体 的规划 设 计具 有更 强 的整体 观和 大局 观 ， 区域 在 建 筑 的结 构布 局和 整体 形象 营造 方面 更 为合 理 。 尤 其 是城 市综合 体 所包 含 的高层 办 公、 店 建筑 酒 通 常 能 够 成 为 区域 内的 标 志性 建 筑 ， 凸显 区域
城市综合体的商业模式及案例研究
城市综合体的商业模式及案例研究城市综合体是当代城市发展的一种新型城市综合发展建筑体，集居住、商务、文化、娱乐、教育、医疗等功能于一体，成为城市空间的重要组成部分。
商业模式是指在城市综合体的运营中，通过创新的商业模式来获取利润的方式和方法。
本文将从商业模式和案例研究两方面，探讨城市综合体的商业模式。
一、城市综合体的商业模式：2.经营模式：城市综合体通过自主运营，如开设超市、餐厅、健身房等，直接获取利润。
这种商业模式可以更加灵活地调整经营策略，根据市场需求调整产品和服务。
3.提供服务模式：城市综合体通过提供一系列增值服务，如停车服务、会员卡、物流等，为商家和居民提供便利，以获取相应的服务费用。
4.地产模式：城市综合体通过房地产销售获取利润。
在综合体建设完成后，可以将一些空间出售给开发商或个人，以获取较高的售价。
5.广告资源开发模式：城市综合体通过将场地、媒体等资源开发成广告资源，并将其出租给广告商进行广告投放，获取广告费用。
二、城市综合体商业模式的案例研究：1.北京国贸三期：其商业模式主要以租赁模式为主。
国贸三期吸引了众多知名品牌入驻，通过租金收取和售卖商业区域的方式获取利润。
同时，国贸三期也在商业体营造方面进行了创新，不仅建设了高端购物中心，还设置了国际会议中心和豪华酒店，提供全方位的商业、会议及酒店服务。
2.上海静安嘉里中心：静安嘉里中心采用的是经营模式，通过自主经营酒店、购物中心、办公楼等多元化业态，提供优质服务和商品，从而实现盈利。
该综合体结合了零售、文化和艺术等多种元素，打造出独特的购物和文化消费场所。
3.广州太古汇：太古汇以提供服务模式为主。
它建立了完善的会员体系，并通过提供停车服务、会员专享活动等方式，为会员提供增值服务，通过会员费用获取收益。
此外，太古汇还积极参与社区活动和公益事业，提升了品牌形象。
4.成都IFS：成都IFS采用的是地产模式，通过向开发商出售商业空间来获取利润。
IFS作为成都最高端的综合体，集合了国际品牌、高端餐饮、豪华酒店等，吸引了大量高端消费者。
二三线城市综合体策划定位及开发运营要点
二三线城市综合体策划定位及开发运营要点一、城市综合体策划定位要点1、符合“刚性规划”的原则：城市商业综合体复合了交通、居住、商业、生活娱乐等各种生活形态的部分或全部功能于一体，是不可再生的稀缺资源，需要将项目建筑功能和商业功能融入城市发展规划中，引导和主导一个城市或城区的功能定位，其商业规划和建筑设计的编制必须以所在地城镇建设规划、人口规划和商业网点规划为依据进行编制，以实际街区或项目用地进行策划，用科学分析的数据和策划报审，突出土地利用与城市发展目标的完美结合，实行城市再造与城市文化内涵的融合，获得用地控规和技术经济指标上的批准，获得开发报建过程的通畅。
2、符合“以商定产”的原则：城市商业综合体，也是对旧的街区商业的扬弃、继承、更新、升级过程，需要重新定位和配置商业资源，需要在建筑设计前就落实主力店商家的选址要求、各项工程技术要求和业态规范，落实商业业态匹配的空间营造和商铺分割，使建筑设计和建筑工程符合整体商业规划目的。
3、符合“以人为本”的原则：城市商业综合体最终是为城市居民、消费者和旅游者服务的，无论建筑体的公共空间和内部空间，都是高度人性化服务的要求，在建筑规划设计、建筑结构设计、空间设计、景观设计、园林绿化、区间布局及流线设计、交通组织、环保、消防、市政配套及安全等等方面都有硬性指标，而这些硬性的指标却是为“以人为本”的根本目的服务的，深度设计上却是消费行为科学的软性沟稽。
4、符合“投资共赢”的原则：城市综合体，投资非常巨大，各类物业投资回报方式和周期多样化。
在项目产品规划投产前，需要结合市场调研，将策划定位、概念性规划设计与项目可行性研究结合进行财务评价，以及投资开发周期、物业租售留回报方式评审，进行综合分析，进行项目规模、产品内容、布局、体量的配置，满足各个利益相关方的权益组合，满足项目实际的资金筹措和回收。
二、城市综合体开发运营要点1、做对投资管理的程序：土地成本、开发成本、运营成本都需要产品实现和变现，才能收回。
城市综合体开发运营模式
城市综合体投资、开发、运营模式分析伴随我国房地产市场的不断发展，一种新型的房地产开发模式--城市综合体悄然兴起。
所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、旅游等生活空间按照城市要求进行有机组合，一般包括三项或三项以上功能，并在各功能部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂统一的建筑群落。
正因如此，城市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大，而且涉及的专业众多，影响深远，未来城市综合体开发的要求更高，因此其开发模式与一般的房地产开发绝然不同，需要对城市资源、商业资源、专业资源进行高效整合，才能实现都市综合体的开发效益及社会影响。
都市综合体是一个庞大的系统工程。
现代城市发展对都市综合体要求越来越高，它是城市功能组合体，是一种典型的房地产形态，而不是广泛意义上的建筑形态。
城市综合体强调城市、建筑和市政配套、交通的综合发展，更大程度是将城市环境、建筑空间有机结合，构成一个连续的、协调的空间。
都市综合体的规划、设计、定位、开发、服务、管理等不是一个普通的开发商凭经验就能够做到的，它对开发商的自有资金、融资渠道、与银行、土地、规划等方面的良好关系、各种物态的大型项目的开发经验、甚至包括建筑理念上都是个挑战。
通过对近年来国内的城市商业综合体进行研究，根据综合体在不同城市的不同位置、城市特性和历史阶段，从投资、开发、运营的角度总结出城市商业综合体的以下几种合作模式：一、独立投资、自建、自营投资者特点：1、雄厚的资金与融资渠道2、成熟的团队与商业地产运营经验3、优势的拿地资源4、大部分为央企、大型国企5、开发地址为一线城市或二三线城市核心区优点：开发建设运营完全自主，商业自持缺点：投资大，对投资商的专业水平要求较高目前国内都市综合体的开发大多采取这种模式，这也是都市综合体适应未来发展的开发模式。
如北京华贸中心、东莞第一国际、深圳华润中心就采用这种开发模式。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析城市商业综合体是指由商业、文化、娱乐、办公等多种功能融合发展的综合性城市空间形态。
它集合了各种商业和服务业态，为城市居民提供了全方位的购物、娱乐、休闲、文化等需求，是现代城市发展的重要组成部分。
城市商业综合体的营销策略主要包括三个方面：定位策略、品牌策略和市场营销策略。
定位策略是指商业综合体确定自身定位的策略。
首先要确定目标客群，针对不同的客群做出不同的定位，例如年轻人、家庭、老年人等。
其次要确定商业综合体的特点和亮点，例如商场的专业性、娱乐设施的丰富性等。
还要考虑到商业综合体所处的区域和城市环境，与周边商业设施的关系等。
通过准确定位，才能更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
品牌策略是指商业综合体打造独特的品牌形象。
首先要确定商业综合体的核心价值和文化内涵，通过设计、装修、布局等方式传达出来。
其次要建立良好的品牌形象和品牌识别度，例如商场的标志、昵称、口号等。
还要与品牌合作、建立品牌积分系统等。
通过塑造独特的品牌形象，才能吸引更多的消费者和品牌商家入驻。
市场营销策略是指商业综合体的市场推广和销售策略。
首先要进行市场调研，了解目标客群的需求和喜好。
其次要制定市场推广方案，例如举办促销活动、开展品牌推广、打造线上线下融合的购物体验等。
还要建立客户关系管理系统，通过会员卡、手机APP等方式与客户建立联系。
通过积极的市场推广和销售策略，才能提高商业综合体的知名度和市场份额。
城市商业综合体的运营模式主要有两种：自营模式和开放模式。
自营模式是指商业综合体由自己组织和管理所有的业态和商家。
商业综合体对入驻商家进行筛选，保证业态的多样性和品质的稳定性。
商业综合体自己组织各种活动，提供各种服务，通过自己的努力提高市场竞争力。
开放模式是指商业综合体开放给各种商家入驻，通过商业综合体提供的共享资源和服务，吸引更多的商家入驻，并建立紧密的合作关系。
商业综合体通过组织各种活动和推广策略，提升整个商业综合体的品牌形象和知名度，进而吸引更多的消费者。
城市综合体中TOD开发模式的发展研究
城市综合体中 TOD开发模式的发展研究摘要：新时期下，我国城市化建设速度在不断加快，而与此同时，机动化程度也在不断提高，在二者双重压力作用下，TOD模式凭借其人性化特征与环境改善、土地高效利用、合理化空间使用，以及缓解交通压力等特点和功能，在我国掀起了一股以公共交通为导向的城市发展热潮。
TOD模式为我国城市规划者们提供了解决现实矛盾的思路，在解决城市土地有效利用问题的同时，为居民营造了良好生存和生活环境。
关键词：城市综合体；TOD；交通建设；集约化；城市发展规划；资源开发引言TOD模式注重人性化的设计理念与良好生态环境塑造，提倡土地紧凑化利用与混合用途的实现，更强调在城市开发中要预留出高品质的公共开放空间。
该模式所蕴含的这些理念，可推动我国目前城市公共开放空间的有序增长，对于优化城市结构、增添城市活力、实现城市发展的良性循环等方面都拥有非常重要的理论和实践价值。
一、TOD开发模式概述（一）TOD概念TOD是一种以公共交通为导向的城市土地资源开发模式，其产生于20世纪后期的美国，最初目的是为解决二战后美国城市的无限制蔓延而采取的一种以公共交通为中枢、综合发展的步行化城区，在缓解城市交通压力的同时，最大限度提升土地利用率。
TOD的早期雏形由新城市主义理论代表人物彼得·卡尔索普提出，他提倡以公交站为中心，以400米长为半径，在此区域内建设住房、商业大厦，以及各种具有学习、生活、娱乐等功能的场所，形成一个“圆形”公交社区，区内任意方向和角落都要留有足够的步行空间，减少人们对私人汽车的依赖。
该设计理念被命名为“步行口袋”。
（二）TOD基本原则2013年，交通与政策发展研究所（ITDP）发布了《公交导向发展评价标准》，简称《TOD标准》，并提出八项基本原则：第一，步行。
以行人为导向、增加行走体验；营造积极、活跃的步行环境，增强建筑和街道空间渗透力；创建舒适的步行空间，能够遮阳、挡雨。
第二，骑行。
提倡组建非机动交通网络，最大限度减少对机动车有依赖的公共活动场所；营造安全、合理的自行车行驶环境；建设充足、科学、完整的自行车停放设施。
城市综合体开发模式初探
而交通、 口密度 、 人 客户群体等方面的条件 又直 接 决 定 了商业 项 目的市场 定位 ， 以从这 个 意义 所
上讲， 选址 是 日后 城 市综 合体 项 目成 功运 营 的前
提 。一般 来说 ， 市 综合 体项 目会 优 先选 址 在 交 城 通 便利 、 口相对 集 中 的城市 核 心 区和 商业 相对 人 集 中 的次 中心 区 。以广 州万 达广 场 的选 址 为例 ， 它 位 于广 州 旧 白云机 场 的南 端 ，周 边有 三元 里 、 广 园 新村 、 子 岭和 机场 生 活 区等几 个大 型 的生 柯
传 统 的开 发 模 式 由于 每 个 项 目的功 能都 相 对 单
一
，
需 要若 干个 项 目相 互配 合才 能满 足 城市 发展
的需 要 ，然 而若 干 个 项 目又 不可 能 同时 规划 设
计 、 时开 发 建 设 ， 同 因此 在 传 统 开发 模 式 中不可 避 免地 出现 不 同程 度 的规划 、 设计 方面 的混 乱 ， 而城 市 综合 体 开发 中 ， 通盘 考 虑 了开发 项 目的 在
工 程 质 量 的优 劣 对 工程 的适 用 性 和人 民生 命 财
诸 多特 性 ， 企不 分 、 出多 门 的现 象 依然存 在 ， 政 政
产的安全和社会安定具有重要作用。 房屋工程质 量 管 理指 的是 施 工阶段 对 项 目工程 质 量 的管 理 ， 它 利用 系 统 的理论 作指 导 ， 工程 质量 形成 的过 把
键。 与传 统 的房 地产 开发 不 同的是 城市 综合 体项 目对选 址 的要 求特 别 严格 ， 因为城 市 综合 体 开 发 是 以商业 地产 开 发为 龙 头带 动相 关配 套 建设 的 ，
城市综合体的四种发展模式
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式
功能类别 酒店 写字楼 商场 公寓 特征
收益方式 外包经营 销售/出租 自行经营/出租 销售/出租 各功能可自营、销售、出租，且互不依赖和影响
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 【案例实操】香港太古广场 太古广场总占地三十二万平方呎，于一九九零年落成，包括四座大楼及一个购物中 心，共提供近五百万平方呎的楼面，包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级 酒店、购物商场和会议中心等，定位为香港最顶级的综合体物业。
定位
上海顶级国际化综合体" city within a city "，五星级酒店+ 豪华公寓+写字楼+商场 五星级酒店为主导，以五星级 酒店带动高档公寓、写字楼及 商业 酒店：公寓：写字楼：商业 约 为45%：30%：15%：10%
核心功能
功能配比
关键驱动因素
处在CBD区边缘，以五星级酒店、顶级商场及高档娱乐中心使综合体在南京西 路上形成地标和中心化区域具有较大的发展潜力 区域内已形成酒店经济和会展经济的氛围 定位准确，基于本区域经济圈，五星级酒店带动其它功能，并定位其它功能规模 及档次 内因 五星级酒店及高档公寓的入住客，为国际一线品牌专卖店带来持续的生意 娱乐时尚、高档餐饮及会展功能使其成为活力中心 波特曼酒店及国际一线品牌专卖店汇聚又奠定了综合体在南京路的顶级地位
北区写字楼+中区购物及娱乐中心，总建筑面积达23万平方 米，提供约1000个车位 写字楼——4.2万平方米的甲级写字楼，高度为139米，其中 1-3层为高档国际时装旗舰店，4层为开放式屋顶花园，5-28 层为写字楼，顶层为多功能厅。 万象城——18.8万平方米的大型综合性购物及娱乐中心，包 含零售、餐饮、娱乐休闲、文化、康体等诸多消费元素，由 超级市场、大型百货商店、时尚零售商店、电影院、真冰溜 冰场及各类餐饮等近300家零售店面组成。 2002年10月开工，约在2004年底、2005年初竣工开业。 二期 规划 占地4.1万平方米，总建筑面积达25万平方米，提供约2000个 车位 开放式购物空间、五星级酒店和服务式公寓的组成
城市综合体开发思路
城市综合体开发思路摘要：城市综合体（hopsca）是城市化过程中衍生出来的都市经济新型业态；城市综合体已不仅仅是一栋栋建筑的组合，而是社会生活的缩影。
本文就城市综合体的概念、特点以及开发思路提出了自己的看法。
关键词：城市综合体；特点；开发；思路伴随我国房地产市场的不断发展，一种新型房地产开发模式—城市综合体开发悄然兴起。
虽然城市综合体开发是以“造城”的方式进行房地产综合开发，改变了传统或住宅或商业的单一开发形式属于一种新型的房地产开发模式，但从万达广场、华润万象城等城市综合体开发项目的成功案例中，不难预见，城市综合体开发将会对我国房地产市场的健康发展产生深远的影响。
一、城市综合体的概念城市综合体(hopsca) ,是将城市中酒店(hotel) 、办公(office) 、公园(park) 、商业(shopp ing mall) 、会所(club)等城市生活空间三项以上的功能进行组合,并在各功能之间建立一种相互补充、激发的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体。
城市综合体是城市化进程加快,建筑工程技术日趋成熟等因素的必然结果。
知名的城市综合体有法国德方斯新城、东京六本木综合体、纽约洛克菲勒中心等,在我国综合体还处于起步阶段,具有代表性的城市综合是深圳万象城、北京万达广场等。
城市综合体一般位于城市中心区域,核心地段,具有优越的城市交通环境。
随着我国经济和城市化进程的飞速发展,城市综合体成为体现一个城市经济实力的形象。
其开发建设在我国各大中城市正如火如荼地进行着。
二、城市综合体的特点1、功能复合性。
主要是指建筑群体内各功能互补,相互促进,形成一个完整的生活场所。
如在综合体中实现购物、娱乐、办公,居住等完整的生活场景,有“城中城”的意思。
日本东京六本木综合体综合了城市的许多功能,基本上就是完整的“小城市”,人们在其中可以实现许多城市生活的需求。
2、时空连贯性。
一是指城市综合体在地面上的连贯性。
城市综合体中建筑的规模较大,形成较大区域或几个街区的连续。
城市综合体规划与商业运营模式
城市综合体规划与商业运营模式随着城市化进程的加速，城市综合体成为了现代城市发展的重要组成部分。
城市综合体是指将商业、住宅、文化、娱乐等多种功能融合在一起的综合性建筑群体。
它不仅为城市增添了新的面貌，也为人们提供了更加便利的生活方式。
然而，城市综合体的规划和商业运营模式是决定其成功与否的关键因素。
城市综合体的规划是指在建设之前对其进行合理布局和设计，以实现最佳的空间利用和功能组合。
规划的第一步是确定城市综合体的定位和目标。
不同的城市综合体有不同的定位，有的注重商业，有的注重居住，有的注重文化。
在确定定位之后，需要进行市场调研，了解目标消费群体的需求和喜好，以便在规划过程中做出相应的决策。
同时，还需要考虑城市综合体与周边环境的融合，以及交通、绿化等基础设施的规划。
规划的最终目标是创造一个宜居、宜商、宜游的城市综合体。
在规划完成后，商业运营模式的选择变得至关重要。
商业运营模式是指城市综合体商业活动的组织和管理方式。
传统的商业运营模式主要是以单一业态为主，比如购物中心、写字楼等。
然而，随着消费者需求的多样化和竞争的加剧，单一业态的商业模式已经不能满足人们的需求。
因此，城市综合体的商业运营模式也在不断创新和演变。
一种常见的商业运营模式是“商业+文化”。
通过将商业和文化结合起来，可以吸引更多的消费者。
例如，在城市综合体中设置艺术展览、音乐会等文化活动，吸引人们前来参观和购物。
同时，还可以与当地的艺术机构、文化团体等合作，共同打造一个具有文化氛围的城市综合体。
另一种商业运营模式是“商业+体验”。
随着人们生活水平的提高，他们对于购物的需求也发生了变化。
他们不再满足于简单的购物，而是更加注重购物的体验。
因此，城市综合体可以通过提供更多的娱乐设施和服务来满足人们的需求，比如游乐场、电影院、美食街等。
这样一来，人们不仅可以购物，还可以享受到更多的娱乐和休闲活动。
除了以上两种商业运营模式，还有一种新兴的商业模式是“商业+社区”。
城市综合体开发模式分析
城市综合体开发模式分析城市综合体是指由多个业态组成，包括商业、住宅、办公、文化娱乐等多功能的城市建筑群体，旨在满足人们工作、生活、娱乐等多方面需求。
城市综合体的开发模式多样化，主要有自建模式、合作模式和引进模式等。
本文将对这些开发模式进行分析。
首先，自建模式是指由开发商独立建设和运营城市综合体的开发模式。
开发商在自有的土地上建设综合体，并自主招商，引入各类商户和租户，通过销售商业和住宅物业、出租办公楼等方式获得收益。
这种模式的优点是开发商可以完全掌控整个项目的开发、建设和运营过程，具有较大的自由度；同时，由于可以融合不同业态，使得综合体更加丰富多样化，吸引力强。
然而，自建模式需要开发商具备较强的资金实力和管理能力，同时也承担较大的风险。
其次，合作模式是指开发商与其他企业、机构或政府合作共同开发城市综合体的模式。
在这种模式中，各方共同承担项目的投资和管理责任，共同分享收益。
合作模式的优点是可以充分发挥各方的专业优势，提高项目的质量和效益；同时，可以分担风险和降低资金压力。
例如，开发商可以与知名商业公司合作，引入其品牌和运营经验，提升商业综合体的竞争力。
然而，合作模式需要各方均能够协调合作，存在合作成本和利益分配等问题。
最后，引进模式是指开发商引进国内外的投资方参与城市综合体的开发和运营。
开发商可以通过与投资方签订合作协议或引入投资者进行股权合作的方式，分享风险和利益。
引进模式的优点是可以引入更多的资本和资源，提高综合体项目的质量和规模；同时，可以借助投资方的品牌影响力开拓市场，加快项目的推广和销售。
然而，引进模式需要开发商具备较高的市场开发能力和良好的合作关系，同时引入外部投资也可能带来不稳定因素。
总的来说，城市综合体的开发模式多样化，适用于不同的市场环境和发展阶段。
开发商可以根据自身实力和市场需求选择合适的开发模式，以达到最佳的效益和风险控制。
无论采取哪种开发模式，开发商都需注重项目的前期规划和市场调研工作，以提高项目的可行性和竞争力。
城市综合体的运营模式
城市综合体的运营模式综合体购物中心（又称城市综合体）的协同作用表现在提高零售收入使商业地产的总体开发价值得到更大的提升。
其他与购物中心形成互补的功用建筑包括：办公楼，酒店，服务式公寓，娱乐和公寓住宅等。
这些不同用途的功能建筑集合在一起和谐互动比起各自为政或独立运行的购物商场，将更有助于发挥每一个功能建筑的功效。
我将通过近年的两个在中国的综合体项目的规划案例就如何成功规划一个以零售为主导的城市综合体所需要考虑和注意的一些重要事项与读者分享。
一个是在上海附近的已经建成的嘉兴江南新天地，另一个是广州正在报建的徐地文化广场改造项目。
从长远角度看，城市综合体较独立商场有着无可比拟的优势。
独立商场只能吸引一般的购物人群，而城市综合体还会吸引除一般购物外到其他使用功能建筑的组合人群。
一般的商场在平日并不太繁忙，而依附于综合体的商场由于有大量的办公人群，提供了日间的商场和午餐的人流。
再则综合体由于其零售、餐饮、娱乐可使消费时段延长到下班以后的更长和更晚的时间。
还有就是共享停车场特别是在非上班时间段的利用，如电影院可在晚间更多的使用停车场，而办公大楼的停车使用则在日间，这种白天和晚上以及周末不同目的的交互使用极大地提升了停车位的效率。
也为综合体商业带来更多的人流和更多的非目的性购买的机会。
酒店客人可以在悠闲地漫步到连通的商场中发生即时购买。
服务式公寓的居民可以会经常光顾杂货店，超市，餐饮店和百货公司等。
以上和诸多的例子扩大了业主的总体消费客户的基础并提升了销售额。
尽管城市综合体比独立商场具有更大的聚人优势，但建筑规划和设计也更具复杂性，应当由具备大型城市综合体丰富经验的建筑规划师和设计师参与和把握。
下面是在规划城市综合体过程中必须考虑的几个重要问题：1，供公众/行人和车辆流通的景观及露天广场空间（有时为下沉式广场）2，每一功能建筑的可视性及建筑特征，通达性及为营销和推广而设的清楚的标识和图案3，对于零售裙楼之上的塔楼的结构和功能的规划尤其重要。
城市综合体运营模式分析
城市综合体运营模式解析城市综合体有三个方面的特点。
第一个，体量巨大、投资额高、开发周期长。
刘总刚刚发言里也说到，现在都是大型综合体的大盘时代已经来临，几十万方是小型综合体，大一点的一两百万方，甚至于数据里面有七百万方甚至更大体量的综合体，应该说这么大的体量的项目，相应的投资额也非常大。
从十亿，几十亿，甚至到几百亿的投资，比如说成都新世纪环球中心，一百多万方，整个投资额是200多个亿。
开发周期长，对于城市综合体或者是商业为主的综合体，短一点的时间四五年，长一点的时间可能要十年的时间。
比如说广州泰谷前后十年的时间，把城市综合体完成。
这是第一个方面的特点。
第二个方面，土地的集约化、本身综合体的开发强度比较高，在比较小的地块上比较高的容积率比较高的强度来开发。
相应也导致综合体的密度比较大。
还有它是高科技设施的集成，其实现在的综合体的项目已经不仅仅是水泥加玻璃，这里面有很多新的技术新的材料的运用，比如说技术材料、安保，它的机电设备，都是一些最新的技术的应用。
第三个方面，就是城市综合体的物业类型比较多，三种、四种、五六种的物业类型。
还有一个特点就是它的功能，在进一步的走向复合化。
现在的城市综合体不仅仅是我满足居住、商业服务、办公酒店，往往把很多城市的功能都集合进来，比如说交通枢纽，一些城市的综合体本身就是重要的交通枢纽，跟公交站跟地铁，比如说在香港，甚至跟机场大巴、机场的快线都有很好的结合，本身就是交通的枢纽，包括文化演艺的设施，图书馆、博物馆、音乐厅。
展览会议的功能，包括大型广场，等等市政的设施也都集合到综合体里面，综合体的功能越来越复合。
最后导致整体的运营非常复杂。
我想讲运营内容之前，需要看看综合体这个产品所具备的特点。
大家了解了这个综合体的情况之后，发现综合体不是一般人可以玩的产品类型。
但我们恰恰看到了，刚刚刘总介绍的，21个重点城市里面，综合体的数量包括增长的速度，包括平均的体量，包括它在分布上面，从核心区到副中心到新市政中心到远郊城市的区位，呈现出很多新的特点。
什么是城市综合体
什么是城市综合体1. 城市综合体概述城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。
1.1 城市综合体的概念所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
大型城市综合体适合经济发达的大都会和经济发达城市，在功能选择上要根据城市经济特点有所侧重，一般来说，酒店功能或者写字楼跟购物中心功能是最基本的组合。
1.2 城市综合体与多功能建筑的差别多功能建筑是数量与种类上的积累综合，这种综合不构成新系统的产生，局部增减无关整体大局。
而城市综合体则是各组成部分之间的优化组合，并共同存在于一个有机系统之中。
1.3 城市综合体的四大典型特征特征一：超大空间尺度城市综合体是与城市规模相匹配，与现代化城市干道相联系的，因此室外空间尺度巨大。
由于建筑规模和尺度的扩张，建筑的室内空间也相对较大，一方面与室外的巨形空间和尺度协调，另一方面则与功能的多样相匹配，成为多功能的聚集焦点。
特征二：通道树型交通体系通过地下层、地下夹层、天桥层的有机规划，将建筑群体的地下或地上的交通和公共空间贯穿起来，同时又与城市街道、地铁、停车场、市内交通等设施以及建筑内部的交通系统有机联系，组成一套完善的“通道树型”（Access Tree）体系。
这种交通系统形态打破了传统街道单一层面的概念，形成丰富多变的街道空间。
特征三：现代城市景观设计应用现代城市设计、环境与行为理论进行景观与环境设计是城市综合体的重要特征。
通过标志物、小品、街道家具、植栽、铺装、照明等手段形成丰富的景观与宜人的环境。
特征四：高科技集成设施城市综合体既有大众化的一面，同时又是高科技、高智能的集合。
其先进的设施充分反映出科学技术的进步是这种建筑形式产生的重要因素。
室内交通以垂直高速电梯、步行电梯、自动扶梯、露明电梯为主；通讯由电话、电报、电传、电视、传真联网电脑等组成；安全系统通过电视系统、监听系统、紧急呼叫系统、传呼系统的设置和分区得以保证。
城市综合体的开发模式
良好关系、各种业态的大型项目的开发经验。
甚至包括建筑理念都是挑战。
这一模式不仅涉及到各个相关企业之间的紧密协作，还包括与政府、基金的良好关系，是目前城市综合体开发的理想模式。
在城市综合体的实践中，还需要不断创新开发模式、运营模式，并综合运用各种手段实现其最佳赢利模式。
３．以持有物业形成稳定收益随着开发商的融资渠道拓宽以及经营理念的转型，开发商自持物业在增多。
一般来说，目前知名开发商开发的大型优质商业项目都是只租不售。
随着市场的发展以及开发商的成熟，越来越多有实力的地产商开始自持运营商业地产项目。
比如，作为金融街战略转型标志的金融街中心广场项目，在正式开业后全部投入自运营；金地集团自持经营北京核心地段的金地中心：保利地产持有经营大型商业地产保利国际广场等项目。
今后对商业地产的开发，包括开发之后对商业地产的持有运营，可能会成为企业二次发展或者是跨跃式发展的新机会。
尽管目前仍存在众多零散出售的商业项目，但就目前共识来看，持有经营无疑是保证商业地产后期规划和经营顺利进行的起点，而且能够形成企业稳定的现金流。
在住宅市场持续下行的当前提下，在没有明确的规划、明确的客户，甚至没有明下，富地、中粮、金融街等实力地产商都调高了各自持确业态组合的情况下就定方案，然后再考虑招商问有物业的目标，组建了专门的商业地产投资与运营管题。
其结果很可能是招商效果不理想，而且会影响后理机构，设定了上市或者发行ＲＥＩＴｓ的计划，使商业期管理。
商业项目是以解决消费者日常生活需求为目地产的竞争进入了一个更高的层次。
的，在产品定位上首先要细分市场需求，按照“市场一４．金融创新或将破题招商一产品一开发一经营一销售一利润”的流程运城市综合体的开发上游是资金链，中游是开发环作。
作为商业地产运营商，最基本的能力是规划、招商节，下游是经营和管理，这三个环节中作为上游的资和运营，关键是要有对商业运营的正确理解和把控能金链最为关键。
由于城市综合体开发规模宏大，投资力。
e0d项目城市综合体模式
e0d项目城市综合体模式引言城市综合体是当今城市发展的重要模式之一，它由不同功能的建筑物、商业、居住和公共设施等有机结合而成，为城市居民提供多样化的服务和便利。
e0d项目城市综合体模式是一种创新的城市发展模式，下面将详细介绍这一模式的特点和优势。
e0d项目城市综合体模式的特点e0d项目城市综合体模式以可持续发展为核心，注重生态环境保护和资源利用的最大化。
该模式的特点如下：1.智能化设计：e0d项目城市综合体模式采用智能化设计，通过先进的技术手段实现建筑物、设备和系统的智能化管理，提高能源利用效率和环境质量。
2.多功能结合：该模式将商业、居住、办公、文化等多种功能有机结合，不仅提供丰富多样的商业和娱乐设施，还能满足人们的生活、工作和娱乐需求。
3.共享经济：e0d项目城市综合体模式鼓励共享经济的发展，通过共享资源和服务的方式，降低成本，提高效益，实现资源的合理利用和共同发展。
4.绿色建筑：该模式注重绿色建筑的建设，采用环保材料和节能技术，减少对自然资源的消耗，降低能源消耗和碳排放，改善建筑环境和室内空气质量。
e0d项目城市综合体模式的优势e0d项目城市综合体模式具有许多优势，如下所示：1.提升城市形象：e0d项目城市综合体模式设计独特，具有创新性，可以提升城市的形象和吸引力，吸引更多游客和投资者。
2.促进经济发展：该模式能够带动周边地区的经济发展，创造更多的就业机会和税收收入，促进城市的经济繁荣。
3.方便快捷的服务：e0d项目城市综合体模式集商业、居住和公共服务于一体，提供方便快捷的服务，满足人们多样化的需求。
4.人文关怀和社交互动：该模式注重人文关怀和社交互动，为居民和访客提供一个宜居、宜商、宜游的环境，促进社区文化的交流和发展。
结论e0d项目城市综合体模式是一种融合可持续发展理念的创新城市发展模式。
它以智能化设计、多功能结合、共享经济和绿色建筑为特点，具有提升城市形象、促进经济发展、提供便捷服务和促进社交互动等优势。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，城市商业综合体成为了城市中不可或缺的一部分，其在城市中扮演着极为重要的角色。
城市商业综合体不仅仅是一个简单的购物场所，更是城市中的文化、交流和社交中心。
在城市商业综合体的运营中，营销策略和运营模式对于维持商业综合体的繁荣发展至关重要。
一、城市商业综合体概述城市商业综合体是指在城市中心地段或者繁华商业区建设的综合性商业建筑，通常包括购物中心、餐饮区、娱乐设施、办公楼、住宅等。
城市商业综合体不仅仅是一个购物中心，更是一个能够满足消费者多方面需求的综合性商业场所。
城市商业综合体的运营模式相较于传统的商业模式更为复杂，需要综合考虑消费者需求、品牌管理、市场竞争等多方面因素。
商业综合体的运营模式和营销策略对于其发展至关重要。
1. 位置选择城市商业综合体的位置选择是其营销策略中至关重要的一环。
一般来说，商业综合体需选择在城市中心地段或者繁华商业区，在公共交通便利、人流量大的地方建设。
通过选择良好的位置，商业综合体可以更好地吸引消费者，从而提升其竞争力。
2. 多元化业态城市商业综合体的营销策略需要多元化的业态组合。
不仅仅包括传统的购物中心，更需要结合餐饮、娱乐、文化等多种业态，以满足消费者多样化的需求。
通过多元化的业态组合，商业综合体可以吸引更多的消费者，提高整体的客流量和销售额。
3. 个性化服务城市商业综合体需要根据消费者的个性化需求，提供个性化的服务。
可以通过会员制度、定制服务等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验，从而提高他们的满意度和忠诚度。
4. 社交营销城市商业综合体可以通过举办各种各样的活动和社交互动，加强与消费者的互动，增加他们的归属感和参与感。
比如举办主题活动、艺术展览、美食节等，吸引更多的消费者参与扩大商业综合体的影响力和知名度。
5. 线上线下融合随着互联网的发展，城市商业综合体也需要借助互联网的力量进行线上线下融合的营销。
城市综合体发展的五种模式
城市综合体发展的五种模式城市综合体是指一个城市中集中了商业、居住、文化、娱乐等多种功能的综合性建筑群体。
它不仅满足人们的各种需求，还能够改善城市空间的利用效率，促进城市发展和提升城市品质。
城市综合体的发展模式有很多种，下面将介绍其中的五种。
一、商务型城市综合体商务型城市综合体以商业为主导，融合了高级写字楼、商务酒店、会展中心等商务设施，并配以商业广场、娱乐设施等。
商务型城市综合体多位于城市中心商业区或商务区，为企业提供高质量的办公、商业和娱乐设施。
它为城市创造了更多的商业机会，吸引了众多企业和商家，推动了地区经济的发展。
二、居住型城市综合体居住型城市综合体是以住宅为主导，配以商业、社区和公共服务设施的综合性居住区。
它一般采用垂直布局，将多层住宅与商业和公共设施结合在一起。
居住型城市综合体为居民提供了丰富的生活服务，如购物、娱乐、健身等。
它解决了居民生活便利性和社交需求的问题，促进了居民的居住幸福感和社区凝聚力。
三、文化型城市综合体文化型城市综合体融合了博物馆、图书馆、艺术馆、剧院等文化设施，并配以商业、餐饮、旅游等服务设施。
它旨在推广和弘扬城市的文化艺术，提供人文关怀和文化产品。
文化型城市综合体不仅丰富了城市居民的文化生活，还吸引了众多游客，促进了旅游业的繁荣和经济的发展。
四、休闲型城市综合体休闲型城市综合体以休闲娱乐为主导，包括购物中心、主题公园、影院、游乐场等娱乐设施。
休闲型城市综合体旨在为人们提供丰富多样的休闲活动，满足他们的消遣需求。
它不仅提升了城市的娱乐水平，还创造了大量的就业机会，促进了商业和旅游业的发展。
五、绿色型城市综合体绿色型城市综合体以绿色环保为主导，将景观绿化、生态保护与城市建设相结合。
它注重绿色生态设计，布局合理，建筑节能，推崇低碳环保理念。
绿色型城市综合体旨在打造宜居宜业的环境，提供清新的空气和优美的景观，改善城市生态环境，促进居民的健康和幸福感。
以上是城市综合体发展的五种模式，每种模式都有其特点和优势，适用于不同城市的发展需求。
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【商业地产】城市综合体及其开发模式
城市综合体是伴随着城市化进程发展而逐步产生的，一般认为，城市综合体起源于上世纪 70年代的美国。
所谓“城市综合体”简单讲就是“城中之城”，是指将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市生活的三项以上功能在空间上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
促成因素
1.旧城改造（a.商圈扩大与再生 b.城中村改造）
2.城市框架拉大
3.交通体系完善
4.土地价值上涨
5.城市居民需求
产品构成
从综合体HOPSCA的英文字面表现来看，产品构成主要包含H-hotel（酒店）、O-office （写字楼）、P-park（生态公园）、parking（停车场）、S-shopping mall（购物中心）、C-club（会所）、couvention（展览）、A-apartment（公寓）等，各产品间互动、互助、互补。
功能组合
包括商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、文化、娱乐、交通、健康、旅游、休闲、科技、教育培训、商务、会议等多重功能。
项目类型
按位置划分为：商圈型、CBD型、邻里型、新区型、交通型、城郊型；
按规模划分为：大型、中型、小型；
按形状划分为：点式、线式、板式；
按品种划分为：商业为主体、办公为主体、住宅为主体、酒店为主体、多元型主体、均衡型；
开发要求
大型城市综合体建筑必须拥有齐备的生活系统：集公园、公寓、商场、写字楼、餐饮、休闲、娱乐、会所于一体，其开发要求相对比较严格。
首先，它属于综合性物业，由于对其建筑密度及容积率有特定的要求，所以一般分布于城市中心或次中心地区，这样才能获得足够大的开发地块，以保证有足够的空间实现低密度的建筑模式。
其次，大型城市综合体必须拥有大面积的绿化作为其营造园林景观的基础。
再者，城市综合体与城市的经济有着密切的联系，这一切都需要与城市其他区域之间有快速便捷的交通网络作为纽带，保证在综合体内的办公人员、居民、消费者的便利性。
最后，为满足城市精英阶层的居住。
、消费、休闲、娱乐、社交等多种形态的高品质生活需求，大型城市综合体建筑必须拥有齐备的生活系统，其中一般具备一定规模的大型购物中心、星级酒店与国际化写字楼。
属性空间
城市综合体作为一种投资模型，其自身拥有四重主要的属性空间：
1.可售部分可回收现金流
2.持有部分拥有稳定的租金回报、收益
3.若企业开发多个综合体项目，当租金回报达到一定水平，资产包达20-30亿，即可作为上市IPO借壳上市
4.资产可作为银行的贷款抵押
开发模式
城市综合体的开发模式大致可分为四类：
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式
模式二：以写字楼为核心功能的发展模式
模式三：以酒店为核心功能的发展模式
模式四：以商业为核心功能的发展模式
四大开发模式的KPI体系
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式
内因：
优越的地理位置-CBD/城市中心
便利的交通条件-主干道沿线/地铁口
较大的规模-建筑面积20万㎡以上
外因：
强制性的视觉冲击-超高层/建筑群
高水准规划设计-各功能共融不互扰
功能化体系-五星级酒店/甲级写字楼/高档/中高档购物中心/顶级酒店式/服务式公寓专业的管理团队-物业管理/经营管理
模式二：以写字楼为核心功能的发展模式
内因：
客户（产业）支撑-已形成产业簇群/引入核心客户带来相关簇群/未来商务核心区
外因：
强制性的视觉冲击-超高层/建筑群
写字楼大堂昭示性
功能化体系-写字楼带动其他功能，并定位其他功能的规模与档次
配套完善-商场、公寓
模式三：以酒店为核心功能的发展模式
内因：
地理位置-不远离城市核心区
交通可达性-主干道沿线
客户支持-商务客户
外因：
强制性的视觉冲击-超高层/建筑群
定位差异化-通过提供顶级差异化服务而非直面竞争建立其核心地位
功能化体系-五星级酒店带动公寓、写字楼，并定位其的规模与档次配套设施-顶级商场
模式四：以商业为核心功能的发展模式
内因：
地理位置-城市核心区
交通可达性地铁口/主干道沿线
区域功能的缺乏，需求旺盛
人流及商业气氛
外因：
明确定位——大规模综合/娱乐性/观光性/顶级/…
独具特色——建筑形式/业态/服务内容/…
功能化体系——商业为主导，其他功能为辅
一流的合作团队规划设计/经营管理
四大开发模式的收益方式特征
城市综合体开发模式同样是一把“双刃剑”，除了优势外，尚存不足，值得进一步思考与改进。
第一，投资巨大、技术含量较高，对开发商的实力要求比较严格。
城市综合体开发建筑面积动辄几十万平方米，甚至上百万平方米，并且前期商业运作具有资金需求大、回笼慢的特点。
此外，由于城市综合体开发不同于单纯的传统房地产开发，它往往涉及到规划设计、交通、信息通讯和综合性物管服务等多个新领域，对开发企业的技术及管理都提出了更高的要求。
因此，若没有雄厚的资金和技术实力为后盾根本无法完成整个项目
的开发建设，这也是目前仅有万达、华润置地、凯德置地等少数房地产大鳄才进行城市综合体开发的主要原因。
无形之中就为大多数中、小开发企业进行城市综合体开发设置了较高的市场准入门槛，不利于市场竞争，容易导致垄断。
第二，订单式开发的商业模式不利于各商家的公平竞争。
在订单式开发模式中城市综合体开发企业一般采取“只租不售”的方式经营商业地产，为了引进战略联盟商(通常为
大型知名企业)入驻城市综合体，往往将位置较好的商铺以微利甚至亏本的价格租给其
战略联盟商，商业部分的利润是靠后来进驻的非战略联盟商(通常为中、小商户)的租金支撑。
这样势必导致实力雄厚的战略联盟商经营成本显著低于后来进驻的非战略联盟商，对于本来就实力相对较小的非战略联盟商来说，无疑是雪上加霜!若长此以往，并且管
理不善，最终势必影响开发企业的经营利润及资金回笼。
第三，城市综合体开发容易受到苛刻的选址条件的制约。
如本文前面所述，正确的选址是城市综合体开发成功运作的第一步，因此，选址是否科学直接决定了城市综合体开发的成功与否。
城市综合体开发不仅受到人口数量、交通条件、周边商业氛围的影响，还要受到诸如人们收入水平、消费习惯、文化等多种综合因素的影响。
由于当前我国经济发展不平衡，不同区域的文化、消费习惯差别较大，因此城市综合体开发未必适合于每个城市。
例如，因为所在城市不同，重庆万达广场的影响力就不如广州万达广场。