采购与仓储管理--全套课件

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采购与仓储物流PPT课件课件

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采购与仓储物流的协同
采购与仓储的对接流程
01
02
03
04
需求分析
对采购需求进行详细分析,明 确采购物品的种类、数量、规
格等要求。
供应商选择
根据需求分析结果,选择合适 的供应商,并进行谈判和签订
合同。
订单下达
根据合同条款,向供应商下达 采购订单,明确交货时间、地
点、方式等要求。
到货验收
对到货进行验收,确保物品符 合要求,并办理入库手续。
感谢您的观看
THANKS
04
采购与仓储物流的优化策略
采购成本优化策略
集中采购
供应商管理
通过集中采购,降低采购成本,提高采购 规模效应。
建立供应商评价体系,选择优质供应商, 确保采购质量与价格合理。
长期合作
采购流程优化
与供应商建立长期合作关系,实现互利共 赢,降低采购风险。
简化采购流程,提高采购效率,降低采购 成本。
仓储物流效率提升策略
智能化技术还可以通过分析历史数据和市场趋势,为企业提 供更加精准的需求预测和采购计划,降低库存成本和缺货风 险。
无人仓库与自动化物流的发展
随着劳动力成本的不断上升和技术的不断进步,无人仓库和自动化物流将成为未 ห้องสมุดไป่ตู้的发展趋势。无人仓库可以实现自动化存储、拣选和打包等作业,提高仓库运 作效率和准确性。
自动化物流则可以通过智能调度和机器人技术,实现货物的快速分拣、配送和跟 踪,提高物流效率和客户满意度。
绿色供应链与可持续采购的未来
随着环保意识的不断提高,绿色供应链和可持续采购将成 为未来的重要趋势。企业需要关注供应商的环境保护状况 ,建立绿色采购标准,推动绿色生产和供应链管理。

采购与仓储管理讲义00008)

采购与仓储管理讲义00008)
1.数量检验的范围——多种情况 2.质量检验的范围——多种情况
(四)入库检验时间
物品的数量、外观质量应在入库时进行检验;物品的内在 质量,应在合同约定的时间之内进行检验,或者按照仓储惯例 在入库10天之内,国外到货30天之内进行。
第一节 入库管理
(五)验收中发现问题的处理
1.待处理的物品 2.数量短缺
第二节 在库管理
(二)库存物品的质量变化
1.影响物品质量变化的因素——内因、外因 2.物品质量变化的类型
(1)物理机械变化 (2)化学变化 (3)生化变化及其他生物引起的变化
第二节 在库管理
(三)库存物品的存储要求
物品养护既是技术问题也是管理问题。应做 好以下六项工作:
1.严格验收入库物品 3.妥善进行堆码苫垫 5.认真进行物品在库检查
第三节 出库管理
一、出库流程
出库过程管理是指仓库按照货主的调拨出库凭证或发货 凭证(提货单、调拨单)所注明的货物名称、型号、规格、 数量、收货单位、接货方式等条件,进行的核对凭证、备料、 复核、点交、发放等一系列作业和业务管理活动。 (一)物品出库的依据
物品出库必须依据一定的凭证才能进行。
第三节 出库管理
(一)物品接运概述 (二)物品接运管理
由于物品到达仓库的形式不同,除了一小部分由发货单 位直接运到仓库交货外,大部分要经过铁路、公路、航运、 空运和短途运输等运输工具转运。
第一节 入库管理
(三)接运方式
1.车站、码头接货 2.专用线接车 3.仓库自行接货 4.库内接货
第一节 入库管理
三、物品检验与验收
3.质量不合规定 4.证件问题
5.发生损坏
6.价格不符
(六)入库交接
1.交接手续——物品、接受、签署单证

第四章 采购与库存管理 《采购与库存管理》PPT课件

第四章 采购与库存管理 《采购与库存管理》PPT课件

(2)采购订货策略分析 1) 需求类型分析 需求类型,就是要弄清: 它是属于什么需求类别,是独立还是相关需求? 它属于什么需求性质,是属于确定型还是随机型? 它属于什么需求分布,是正态分布还是其他分布? 需求的性质可以分为确定型和随机型两种。 确定型需求,就是单位时时内的需求量均匀稳定,而
且是确定不变的。 随机型需求,是指单位时间内的需求量随机变化、时
③实行补货:补货,就是当用户来买货时,仓库中没 有现货供应,但是却不丧失这次销售,而是实现欠 账供应,答应马上进货,待进货后马上予以补货。
3)分析进货方式:
①瞬间到货方式:即将一次所订货物一次全部 到货,并且订货、进货过程不需要花时间, 也就是即订即到,一次到货。
②持续到货:是指一次所订货物按一定的规格 进货速率进货。整个进货订货过程需要持续 一断时间。货物持续到货入库。
第四章 库存控制
第一节 库存控制概述
库存控制是在保障供应的前提下,使库存物品的数量 最少进行的有效管理的技术经济措施。
一、企业的各环节都是一个进销(出)存系统 1.生产企业是利用生产手段,将采购进来的原材料加
工成产品销售给客户; 2.流通企业是利用采购手段,将一些供应商手中的产
品采购进来,再销售给用户。 3.企业的业务模式,都是将从社会中输入的物资,转
大时小,没有一个稳定值。 需求分布分成两类:正态分布和其他分布。
2)分析经营者的经营方式,分为三种:
①不允许缺货:就是用户的所有需求都能由仓库实行 现货供应,不能缺货。库存量不能等于或小于0, 仓库里总是有现货供应用户。
②可以缺货:即允许不保证对用户的现货供应,用户 来买货,仓库中有现货,就供应,没有现货就不供 应,不会实行欠账供应。库存量可以等于0,但不 能小于0。

采购与仓储管理PPT采购管理概述

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与其它课程的关系
经济学 管理学 生产运作管理 政府采购实务 物流学 供应链管理 商品学 经济法
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课程主要内容
1. 采购管理简介 2. 企业采购管理组织 3. 采购申请与需求分析 4. 供应商选择与管理 5. 定货点采购与库存控
制 6. MRP采购 7. 供应链采购 8. JIT采购
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成绩考核
考核成绩由三部分构成: 平时作业(20%) 课程实践论文(20%) 期末笔试(60%)
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教材及参考书目
教材:熊伟《采购与仓储管理》2011.06 高等教育出版社 张玉斌《采购与仓储管理》2008.04,对外经济贸易大学出版社 王槐林《采购管理与库存控制(第三版)》2009.03 中国物资出
课程性质
《采购与仓储管理》是物流管理专业的专业必修课。 本课程的教学,旨在让学生理解和掌握采购供应管理 的基本概念、基本理论和现代供应管理的模式,正确 运用定性和定量相结合的分析方法,对企业内采购、 储存、供料过程以及外部供应商进行管理。
通过学习《采购与仓储管理》,使学生对企业采购供 应与仓储管理形成一个清晰和系统的认识,提高学生 发现问题、分析问题、解决问题的能力。
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问题
你对采购工作是如何理解的? 你认为采购学应该学习哪些内容? 假如你是一个企业的采购管理人员,你应该懂
得哪些知识? 假如你是一个企业的一般采购人员,你应该负
责做好哪些工作?
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一个小故事
甲和乙是大学同学,毕业后加入一家服装企业做采 购。两年后,甲被提拔成采购主管,乙还是普通采 购职员。
采购(Purchasing or procurement):从多个对象中 选择购买物品的行为过程。它一般包含以下一些基本 的含义: 1) 所有采购,都是从资源市场取得资源的过程。 2) 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程。 3) 采购,是一种经济活动。它是企业经济活动的主 要组成部分。

采购与仓储管理6.pptx

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第19页/共55页
3)供应过程质量之一
• ■供应商产品质量检验、试验、验证、控制 ■在供应商处的验证(货物离厂前的验证) ■产品的进货质量的验证、检验和试验 ■接收时的检验和试验 ■接收质量水平的确定 ■质量记录的管理 ■不合格时的评审和处置 ■物料使用中物料的质量控制 ■质量信息沟通、反馈 ■不合格的评审和处理 ■退回的不合格物料的统计、评审和处置
• 5)供应商质量管理的延伸机构 ■国际采购中的质量机构 ■委托第三方质量检验和控制
• 6)目标:创建免检供应商
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第六节 ISO9000质量保证
• 质量管理体系标准化的产生有三过程: • 1质量检验 • 2统计质量检验 • 3全面质量管理 • 质量管理体系标准的发展: • 1为适应质量管理和国际贸易需求1979成立质量管理
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二.职责:
• 围绕保证来料品质这目的,SQE 应负起以下四点职责; 1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核; 2. 品质监督与异常辅导; 3 .New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(CIP); 4. GP产品及其制程管制等;
第4页/共55页
经验之谈
• 1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核; 1.1导入新厂商: 一般内容有:对新供应商作总况调查、签定品质合 约; 1.2供应商例行品质绩效评, 每月评分与制程稽核 Q PA ; 每月评分三要 素 TQR ; 每月一评,评分结果分A/B/C/D等级。 1.3 制程稽核(QPA)每季度末由SQE制定下季度 的稽核计划. 制程稽核方式:针对不同的站别
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第二节采购核心价值与采购成本控 制――采购是为公司省钱还是挣钱
• 1)采购核心价值与供应商关系策略 ●采购对公司的核心价值--采购是为公司省钱还是挣钱 ●公司产品与物料采购的关系 ●物料采购策略的制定

采购管理-采购与仓储管理培训课程(PPT51页)

采购管理-采购与仓储管理培训课程(PPT51页)

70-80分 (含70分)

经营正常,盈利水平较高,有一定的债 务偿还能力;服务质量较好,有一定社 会信誉度。
60-70分 (含60分)

经营正常,盈利水平一般,债务偿还能 力一般,有一定的风险;服务质量一般, 信用一般。
60分以下
经营不正常,处于亏损状态,难以偿还
债务,风险较大;服务质量较差,有违
第一批A级物流企业名单(共26家)(2005年7月)
5A级物流企业(共9家):中国远洋物流有限公司(综合服务型)中海集 团物流有限公司(综合服务型)中国物资储运总公司(仓储型)中铁快运 股份有限公司(综合服务型)中铁现代物流科技有限公司(综合服务型) 嘉里大通物流有限公司(综合服务型)黑龙江华宇物流集团有限公司(运 输型)远成集团有限公司(综合服务型)安吉天地汽车物流有限公司(综 合服务型)
信用等级 很好
信用等级 好
信用等级 较好
信用等级 一般
信用等级 较差
评估值
含义
经营处于良性循环状态,盈利水平很高,
90-100分
债务的偿还能力很强;服务质量很好,
(含90分) 获得一些优良记录,各项管理规范、健
全,信用度很高。
80-90分 (利水平较高, 债务的偿还能力较强;服务质量较好,各 项管理较规范、较健全,信用好。
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综合服务型物流企业——评价指标要求
综合服务型物流企业应同时符合以下要求:
a)从事多种物流服务业务,可以为客户提供运输、货运代理、 仓储、配送等多种物流服务,具备一定规模;
b)根据客户的需求,为客户制定整合物流资源的运作方案,为 客户提供契约性的综合物流服务;
c)按照业务要求,企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施 及设备;

《采购与仓储管理》PPT课件

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转运中心 配送中心
精品文档
第四节 仓库建设规划概述
一、仓库建设规划的概念和内容 1.仓库建设规划的概念
所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库 的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。
2.仓库建设规划的内容 (1)确定仓库网点的数量、 规模及服务范围; (2)确定备选库址;
精品文档
(3)仓库库区平面规划设计; (4)仓库建筑类型及规模确定; (5)仓库设备类型及数量的确定; (6)仓库技术作业流程确定; (7)仓库建设投资及运行费用的预测。
一致性 服务性 经济性
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三、仓库网点布局的主要内容 1.仓库数量决策
2.确定各仓库规模
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成 本
仓库数量
单 个 仓 库 规 模
精品文档
仓库数量与物流总成本的关系图
精品文档
四、仓库选址
1、选址基本思路
选择国家



选择地区

选择具体地址
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(1)选择国家 在全球范围内选择建库地址时, 需要考虑以下问题 :
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货棚
五、按建筑结构分类 ● 平房仓库 ● 楼房仓库 ● 高层货架 仓库 ● 罐式仓库 ● 简易仓库
储油罐
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六、按库内形态分类 地面型仓库 货架型仓库
立体仓库
自动化
地面型仓库
货架型仓库
精品文档
全自动立体化仓库
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七、按仓库功能分类 集货中心 分货中心 加工中心 储调中心 物流中心
第三节 仓库的设立
一、按使用范围分类 自用仓库 营业仓库 公用仓库 出口监管仓库 保税仓库
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二、按保管物品种类的多少分类

采购与仓储管理1

采购与仓储管理1

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货物采购 是企业科 学管理的 开端
1.4战略采购
1概念:所谓战略采购是一种系统性的、以数 据分析为基础的采购方法。
2要求:一是公司确切了解外部供应市场状况 及内部需求,通过对供应商生产能力及市场 条件的了解,公司可以战略性地将竞争引入 供应机制和体系以降低采购费用。二是通过 协助公司更加明晰了解内部需求模式,从而 能有效地控制其需求 。
1.1 采购与物流
1、采购 采购的基本含义: ——采:选择,购:购买, ——采购:在一定的时间、地点条件下通过交易手段,
实现从多个备选对象中,选择购买能够满足自身需 求的物品的企业活动过程。 ——特点:是一种交易行为;实现必须具备一定的条 件;是一个选择的过程;目的是满足自身需求;是 商流、物流、信息流的有机统一。
v 缺点:采购费用较高;容易出现供应商合谋 或者“抢标”;采购程序复杂。
v 适合:需求量大且标准化的产品,或者高技 术产品(计算机、通讯工程等)
3、按采购成交的时间分
(1)现卖现买(商业企业)
优点:可以节省库存支出。
缺点:如果不能及时补充到商品,就会延误 商机。
(2)投机采购
v 优点:投机成功,可获得高额利润,短期回 报明显。
(3)将采购重点从降低采购价格转向降低与 采购相关的总成本。
1采购管理组织概述
采购管理:采购的基本使命是以尽可能便宜 的价格取得完全符合企业需要的产品。为了 完成这一使命对采购活动采取的措施称为采 购管理。
采购机构有多种组织方式:采购管理组织系 列分类,不同采购管理组织有很大的不同点。 各种采购管理组织的策略、结构及授权之间 有很大的不同。
1
货物采购 为企业保 障供应, 维持正常 生产,降 低缺货风 险创造条 件

采购与仓储管理培训课程

采购与仓储管理培训课程

水晶灯,议论纷纷,这就是破费数百万美元换回的高档水晶灯
吗?鉴于情况严重,公司领导责令王总经理在限期内对此事做
出合理解释,并停止了他的一切职务。这个时候,王副总经理
是再也笑不出来了。
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事件真相很快就水落石出,原来这盏价值近千万元人民币 的水晶灯根本不是从奥地利某珠宝公司购得的,而是通过南方 某地的W公司代理购入的赝品水晶灯。王副总经理在交易过程 中贪污受贿,中饱私囊。虽然出事之后,王副总经理不无例外 地得到了法律的严惩,然而星龙湾大酒店不仅因此遭受了数千 万元的巨额损失,更为严重的是酒店名誉蒙受重创,成为同行 的笑柄。这对于一个新开业的公司而言,不啻是个致命的打击。
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6.1.2采购部门的职责
2、战术层次
① 共同协定和(或)年度供应商协定; ② 准备和发展价值分析程序、与设计复查及简化为目标的程序; ③ 采用和实施供应商认证程序(包括审计)以改善来料质量; ④ 一般的供应商的选择和订约,特别是以减少供应商基数为目标
的程序。
3、业务层次
① 订购过程(根据与供应商缔结的相应合同发出订单); ② 与发出的订单有关的所有规划预算活动; ③ 供应商表现的监控和评价; ④ 解决纷争,指解决与供应商关系中的日常问题。
6.2.4 采购合同管理
1、争议与索赔的处理
在采购过程中,买卖双方往往会因彼此之间的责任和权利 问题引起争议,并由此引发索赔、理赔、仲裁及诉讼等。
索赔一般有三种情况:买卖双方间的贸易索赔,向承运人
的运输索赔,向保险人的保险索赔。
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6.2.4 采购合同管理
1、争议与索赔的处理
(1)违反合同的责任区分
付违约金; ③ 运输过程中商品的灭失、短少、变质、污染、损坏,按其实际损
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三、采购人员的职责——教材中是零售业为例
(一)采购管理人员的职责
1.采购总监的职责 2.采购经理的职责
(二)采购作业人员的职责
1.采购主管的职责 2.采购人员的职责 3.采购助理的职责 4.采购文员的职责
补充:采购人员的素质
企业采购指工商企业以盈利为目的,为提供社会 最终产品或服务而购买生产资料的活动。
第一节 采购与采购管理
除了采购的基本概念外,你还需要了解:
1.订购——采购企业下订单的过程。 2.前期采购——采购过程中下订单之前的相关工作。 3.后期采购——采购过程中自下订单后的相关工作。 4.战略采购——宏观范围和长远的考虑 5.供应——角度的不同 6.全球采购——在全世界范围内去寻找供应商
案例导读
回答以下问题:
1.企业要不要加强采购管理?如何通过管理出效益? 2.企业如何设立采购管理部门?如何明确采购管理人 员的职责? 3.采购过程中我们如何确定采购原则?我们需要什么 样的采购流程?
第一节 采购与采购管理
一、采购的含义
(一)采购的概念
采购是指自然人或者组织为生产、消费等目的购 买商品或劳务的行为。
第一节 采购与采购管理
(二)采购管理的功能和目标
1.采购管理的功能 2.采购管理的目标
(1)为企业提供所需的、不间断物料和服务,使整个组织正 常运转,这是采购部门的第一要务
(2)争取最低成本 (3)使存货和损失降到最低限度 (4)提高产品或服务质量
第二节 采购的地位与作用
一、采购在企业经营中的地位

第三节 采购组织与人员
采购部经理
原料组组长 燃料组组长 设备组组长 办公用品组长 维修组组长
铅采购员
铜采购员
化学品采购员
电器采购员 机械采购员
第三节 采购组织与人员
采购部
采 购 一 部
电子零件(包括集 成电路、开关、 电阻、连接器、
变压器、制动 器等)
采 购 二 部
机械制品 (包含塑料 胶品、机器 设备、模具
第一节 采购与采购管理
内部顾客
采购需求
供应商 合同 选择
前期采购
下订单 跟单、过程控 制
后期采购
战略采购 采购功能
供应
供应商
采购活动相互关系图
第一节 采购与采购管理
二、采购管理的含义
(一)采购管理
采购管理是指为保证企业采购目标的实现而对采 购活动所进行的计划、组织、协调与控制,是企业为 达到战略目标而获取供应商的商品和资源的活动。
间的物资调配 • 维护、更新和修改采购程序与制度 • 为该地区所有工厂统一组织所负责采购类别的战略采购,确
定供应商名单 • 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议,明确采购价格 • 指导、监督下属采购部门的战略采购工作
工厂采购 部门
• 小额采购的原物料
• 与地域关系较强的专 业服务、非标加工件 等
• 负责所属物资类别的采购 • 记录与维护采购的数据库 • 与供应商日常联系,安排送货事宜,并记录供应商的业绩表
品 管 部
生 管 二 部
生 管 一 部
仓 储 部
内 购 部
厂 务 部
电 脑 工 程 部
机 械 工 程 部
视 讯 工 程 部
安 规 部
软 件 工 程 部
电 源 工 程 部
计 划 管 制 部
业 务 一 部
业 务 二 部
外 购 部
资 讯 部
财 会 部
进 出 品 部
会 计 部
工 业 关 系 部
第三节 采购组织与人员
• 车辆、高档办公用品 等
地区事业 部物资采
购处
• 大宗原燃物料
• 办公用品、部分专业 服务等
职权
• 为集团内所有子公司统一组织所负责采购类别的战略采购, 确定供应商名单
• 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议,明确采购价格 • 指导、监督下属采购部门的战略采购工作 • 维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库,协调各工厂
正确认识采购在企业经营中的地位有助于企业通 过采购来建立自己的竞争优势。一般说来,采购在企 业经营中的地位表现在以下几个方面:
1.采购是企业产品质量的基本保证 2.采购是促进产品开发的重要因素 3.采购是降低企业成本的重要手段
第二节 采购的地位与作用
二、采购在企业经营中的作用
1.促使企业快速生产质优价廉的产品 2.加快企业物料和信息的流动 3.改进企业的企业规划
第三节 采购组织与人员
二、采购管理部门的职责
(一)采购部门的职责 1.采购总部的职责——战略、协调 2.采购部门的职责——具体事务
(二)采购职能的层次划分
1.战略层次 2.战术层次 3.运作层次
第三节 采购组织与人员
组织单位
负责的采购类别
• 生产设备
集团物资 采购部
• 大宗器材配件如包装 袋
• 水电等
等)
采 购 三 部
工程发包 (事务用品、 维护机械、
维护水电)
第三节 采购组织与人员
采购部






采购部


华华


中北


采采


购购


部部
例:某电脑公司组织表
总经理
总经理室 (内部稽核组)





ID中心
X-TERMINAL
产品 中心
E 部
制 造 工 程 部
制 造 部
采购与仓储管理--全套课件
学习目标
总目标 能根据企业实际 情况,设置采购管理部门 及建立有效的采购流程。
知识目标 掌握采购管理的功能
技能目标 1.能设置采购岗位; 2.能制订采购流程。
能力目标 1.能细分采购岗位并制定职责;
2.能对采购流程进行分析。
本章能力目标
1. 能针对企业的具体情况设置采购部门,表 现为企业采购部门组织结构图 ; 2. 能描述并根据实际情况分析和制定企业采 购的基本流程 。
本章知识目标
1. 与采购相关的基本概念; 2. 采购的5R原则; 3. 采购人员的基本职责和应具备的基本素质
本章任务
1.你认为家庭日常采购与企业采购有哪些 异同点? 2.采购中应如何把握5R原则? 3.某企业经营过程中需用到一批托盘,试 说明其采购的工作程序。
第一章 采购基础
本章主要内容:
• 采购及采购管理的概念 • 采购的地位和作用 • 采购部门和采购人员的职责 • 采购的原则与程序
第三节 采购组织与人员
一、采购管理部门的设置 (一)影响采购机构设置的因素
影响采购机构设置的主要因素主要有领导者 的看法、所需采购的对象的价值、技术水平、企 划水平、企业战略等 。
第三节 采购组织与人员
一、采购管理部门的设置 (二)企业采购组织的设置
1.集权式的采购组织 2.分权式的采购组织 3.集权与分权相结合的采购组织
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