电视台内部管理及考核办法

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电视台管理制度

一、科室工作职责（一）、台长室职责1、规划确定本台的内部管理机构，对全台工作进行宏观决策和管理，把握电视传媒正确的舆论导向，监制电视传媒节目内容。

2、传达学校的有关政策，承接宣传部（新闻中心）安排的重要宣传工作任务，协助宣传部（新闻中心）做好新闻中心工作。

3、负责台内的人事安排，制定台内的奖惩政策，监督管理财务工作。

4、制定全台的发展规划，确立各阶段的工作重心，对全台各机构的工作进行宏观指导。

5、策划制定对外合作的政策，协调对上级以及同级部门的关系，拓展全台的发展空间，提高电视传媒的经济、社会效益，提高本台人员的工作积极性。

（二）、办公室职责1、负责台内的日常值班工作，督促、协助、调度台内工作，协助台长室的相关工作。

2、负责对外接待以及信息传递，对每天的信息、信件、报纸、机关文件等进行发放,并分类管理。

3、负责电视台的财务管理、报帐和请款工作，每月汇总一次向台长汇报。

4、负责设备管理，统一领取，统一入库。

5、负责电视台的安全、消防、卫生等工作。

6、负责资料室及工会工作。

7、承担完成台长室安排的其他工作。

（三）、策划室职责1、协助台长室策划草拟本台的总体建设方案，草拟各项文稿或有关报告。

2、负责策划电视传媒的内容和形式，提出创新方案。

3、承担全台栏目的对外联系工作，草拟对外的合作协议，联系洽谈各项宣传业务，加大对外宣传力度,着力提高电视传媒的经济、社会效益。

4、策划指导电视节目的采拍、编辑工作，负责节目的审查监督工作。

5、负责指导学生工作室的工作，监督办好“学生在线”栏目。

6、策划、组织、指导“校园聚焦”栏目，协助采编室对该栏目的采拍、编辑工作。

（四）、采编室职责1、按台内统一规划，统筹文字记者、摄像、录像、编辑、播放等方面的工作，确保各项技术工作的正常运行。

2、按台内的统一安排，承接学校两办、宣传部、各院系的新闻摄制任务。

完成电视台领导安排的其它电视制作任务。

3、努力寻找新闻线索，办好《川大新闻》、《校园聚焦》、《后勤服务窗口》、《院系风采》等栏目，指导帮助《学生在线》栏目的工作。

电视台管理制度

电视台管理制度电视台作为一家专业的媒体机构，为了保证良好的运营和管理，需要建立一个科学、规范的管理制度。

本文将以合同形式来描述电视台管理制度的内容和要求。

一、背景与目的1.1 背景本管理制度的制定是为了加强电视台内部管理，提高运营效率，维护电视台形象，确保电视节目的质量和内容的准确性。

1.2 目的本管理制度的目的是明确电视台所有工作人员的职责和权力，规范电视节目的制作、播放和监管流程，以确保电视台的正常运营和业务发展。

二、管理机构2.1 总则电视台管理机构分为管理委员会、总编辑部和各部门。

2.2 管理委员会管理委员会是电视台的最高决策机构，由董事长、总编辑和相关部门负责人组成。

管理委员会负责制定并监督执行电视台的战略规划、财务决策以及人事任免等重要事项。

2.3 总编辑部总编辑部是电视台的核心管理机构，负责电视节目的策划、制作和播放。

总编辑部下设不同的节目编辑组，各编辑组负责制作不同类型的节目，并需遵循电视台的编播规范和节目风格要求。

2.4 各部门除了总编辑部外，电视台还设有人力资源部、财务部、技术部、宣传部等各个职能部门，这些部门协助总编辑部完成电视台的日常管理工作。

三、职责和权力3.1 总编辑总编辑是电视台的核心管理人员，负责电视台的整体运营管理工作。

总编辑拥有审批权和决策权，需要确保电视台的节目质量、合理安排节目播放时间，并组织制定相关节目策划和制作流程。

3.2 编辑编辑是电视节目制作的核心人员，负责编写、制作和剪辑节目。

编辑需按照制作计划和制作要求，对节目内容进行策划和创新，并确保节目的质量和时效。

3.3 监制监制是负责电视节目制作过程监督的人员，负责节目的拍摄、录制和后期制作等环节的把控。

监制需与编辑、制片等人员协作，确保节目的制作进度和质量。

3.4 技术人员技术人员是电视台的重要支持力量，他们负责电视台设备的维护和运营，保障电视节目正常制作和播放。

技术人员需要熟悉电视设备的操作和维护知识，并协助其他部门完成相关工作。

XX县广播电视局台绩效考核暂行办法

XX县广播电视局台绩效考核暂行办法为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，防止带病提拔、晋升，根据新津人发[2005]47号文件精神，结合局台实际，特制定本办法。

一、绩效考核的内容（一）科室（部门）绩效考核的内容：主要包括经济指标完成情况、工作目标完成情况、保证目标完成情况，日常管理及追加目标完成情况，重点是考核经济指标和工作目标。

（二）个人绩效考核的内容：主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是考核工作实绩。

（1）德的方面，指政治、思想和道德品质表现，侧重于从思想政治、职业道德和社会公德三个方面的考核；（2）能的方面，指业务知识和工作能力，侧重于从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面的考核；（3）勤的方面，指工作态度和敬业表现，侧重于从出勤情况和工作表现两个方面的考核；（4）绩的方面，指工作量、工作质量、效益和贡献，侧重于从本职岗位的职能工作和量化指标的实际完成方面的考核；（5）廉的方面，指廉洁从政表现，侧重于从党风廉政建设有关规定的执行情况方面的考核。

二、绩效考核的架构绩效考核由科室（部门）的月度平时绩效考核、个人的季度平时绩效考核及科室（部门）和个人的年度目标绩效考核三部分组成：（1）每月由目标办对各科室（部门）进行月度平时绩效考核；（2）每季度由目标办（办公室）组织各科室（部门）对其人员进行季度平时绩效考核；（3）年终由目标办对各科室（部门）及其人员进行年度目标绩效考核，并组织进行民主测评。

www.三七二二.cn 中国最大的资料库下载三、绩效考核的标准（一）实行经济指标和安全工作的一票否决制度。

凡未按进度完成经济指标的、发生重大安全责任事故的科室（部门）及责任人，绩效考核结果为不合格，不计发考核工资、不能评先评优并扣减年终奖金。

（二）科室（部门）绩效考核标准：1、经济指标占60分，完成进度目标任务100%为60分，超过目标任务10%以上加5分，未完成进度目标任务不计分（经济指标可累计计算，以完成进度进行考核）。

广播电视台内部审计工作管理制度

广播电视台内部审计工作管理制度第一章总则第一条为了更好地加强内部审计监督和有效地开展内部审计工作，根据国家《审计法》和区纪委、组织部、检察院、财政局、人保局、审计局、国资办《关于加强内部审计工作的通知》精神，结合本台实际，特制订本制度。

第二条本台设立内部审计机构，实行内部审计监督制度。

通过审计监督，以严肃财经纪律，监督履行财务责任，加强廉政建设，改善本台内部管理，提高经济效益，促进广播电视事业健康发展。

第三条遵照审计法规，本台审计机构在台领导班子的直接领导下，对本台及下属部门的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性进行系统的审计监督，独立行使内部审计职权。

本台及下属部门的内部审计时间为每年三月份。

第二章内部审计机构与人员第四条本台内部审计工作实行主要领导负责制，由台纪检组负责实施，专兼职审计人员负责具体业务，接受台内部审计工作领导小组的领导。

第五条根据内部审计工作需要，配备具有审计或会计专业知识的专（兼）职内部审计人员两名，并保持人员的相对稳定。

第六条内部审计人员依法开展内部审计工作，被审计的部门和人员应予以积极配合，依法保护审计人员的合法权益，任何部门和个人不得打击报复。

第七条内部审计人员开展内部审计工作，应当严格遵守职业道德规范和准则，忠于职守，依法审计，客观公正，廉洁自律，保守秘密，不得滥用职权，徇私舞弊、玩忽职守；内部审计人员与被审计部门或审计事项有利害关系的，应当主动申请回避。

第八条内部审计人员应当不断接受业务培训，不断提高业务能力，确保审计质量。

第九条内部审计人员专业技术职务资格的取得和聘任，按照国家有关规定执行。

第十条内部审计工作所需的经费，列入台财务预算。

第十一条在审计力量不足时，经台主管领导批准，可从其他部门抽调相关专业人员协助配合内部审计工作。

第三章内部审计职责第十二条在主管领导和台主要负责人的领导下，依照国家法律、法规和政策，以及本台的规章制度，对本台及所属各部门财务收支及其经济效益进行内部审计监督，独立行使内部审计监督权。

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则 （电视记者岗位） 一、基本原则 根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。

体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

 二、基本任务和评分标准 任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

 评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

 1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

 评分标准：120-- 200分。

 2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

 评分标准：80--119 分。

 3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。

评分标准：普通稿件:51--70分。

4.丁稿：图像简讯和文字简讯。

评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。

三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。

2、1个访谈节目为200—400分。

3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。

4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。

四、稿件“扣罚分标准” 1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

 2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。

电视台管理制度

电视台管理制度一、概述电视台作为一种重要的媒体形式，承载着社会信息传递、意识形态传播、文化传承等多重功能。

为了保证电视台的正常运行和有效管理，制定和执行一套科学完善的管理制度是必不可少的。

本文将从电视台内部管理流程、岗位职责、绩效考核等方面探讨电视台管理制度。

二、管理制度的内容1. 内部管理流程电视台管理制度的核心在于规范内部管理流程，确保工作高效顺畅。

首先，制定明确的工作流程，包括新闻报道、节目制作、播控调度等各个环节，明确各部门职责和协作关系。

其次，建立健全的会议制度，定期召开工作会议，研究解决重大问题，及时传达决策。

此外，加强与外部合作的沟通协调，保持与广告商、政府相关部门等的密切联系。

2. 岗位职责电视台管理制度应明确各个岗位的职责和权限，以确保员工的工作效率和责任心。

新闻台制度应规定新闻采编、记者、编导、校对等部门和岗位的职责，并制定相应的工作流程。

同时，节目制作部门应分工明确，包括编导、制作人、摄像师、剪辑师等，依据节目类型和所需技能合理安排人员任务。

3. 绩效考核为了提高员工的工作积极性和工作质量，建立科学的绩效考核制度非常必要。

电视台管理制度应规定明确的考核指标和考核周期，并制定合理的考核方式。

考核指标可以包括新闻报道准确性、专业性，节目制作创意性、观众评价等各项内容，以客观公正的方式为员工评价和奖惩。

4. 纪律管理纪律是管理制度的重要组成部分，目的是保证工作的规范和秩序。

电视台管理制度应明确规定员工的工作时间、休假制度、服装要求以及违纪行为的处理办法。

同时，为了确保工作的安全性和隐私性，应制定保密制度，明确员工在处理敏感信息时的行为规范。

5. 培训与提升电视台作为传媒行业的重要环节，要求员工具备专业知识和技能。

管理制度应规定培训和提升计划，包括新员工培训、定期培训、外部培训机会等。

同时，鼓励员工参加专业培训和考证，提高员工专业素质和工作能力。

三、管理制度的执行为了有效执行管理制度，电视台应建立相应的管理框架。

电视台节目部绩效考核

电视台节⽬部绩效考核为进⼀步强化⽬标管理，深化内部体制改⾰，规范分配秩序，充分调动⼴⼤员⼯的⼯作积极性，推进⼴电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。

⼀、年度⽬标管理责任制考核根据台下达的⽬标责任制要求，对台属各内设机构实⾏考核。

1.考核对象台属各中⼼、部室、公司。

2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。

考核部分为80分，由共性⽬标和个性⽬标考核组成，其中共性⽬标20分、个性⽬标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。

考核总得分由共性⽬标考核得分、个性⽬标考核得分和测评得分相加产⽣。

有创新性特⾊⼯作的，经台党组审定，根据⼯作完成情况可以加分，总加分最⾼不超过5分。

3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖⾦总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、⼯作实绩进⾏再分配。

年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他⼈员1.0，正副调研员参照党政正副职执⾏。

⼆、⽉度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的⽬标责任制要求，制订具体考核细则，对所属⼈员进⾏百分制考核。

1.考核对象本台部聘以上在职⼈员(不含见习期⼈员)。

2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门⼈员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。

考核细则报台绩效⼯资考核领导⼩组同意。

每⽉的考核结果，必须于当⽉30⽇前报⼈事办并在内部办公⽹上进⾏公布。

主任的年度⽬标管理责任制考核和⽉度岗位考核为本部门平均奖。

3.计奖办法根据各内设机构⼈员⾝份和⼈数额定奖⾦基数，额定后的奖⾦总额保持基本不变。

对新闻中⼼、⼴播中⼼采编播⼈员实⾏奖⾦适当倾斜，实⾏奖⾦增量数固定。

考核系数参照⽬标考核系数。

三、优秀作品1.在上级组织的政府评⽐中获得奖励作品(指在本台播出的新闻、专题、节⽬)的奖励和集体或个⼈获得上级组织颁发荣誉的`奖励按台获奖作品奖励制度执⾏。

电视台节目内容监管管理制度

电视台节目内容监管管理制度一、引言随着电视台节目竞争的日益激烈，对于节目内容的监管管理变得尤为重要。

本文将探讨电视台节目内容监管管理制度的必要性、现有问题以及改进方案，以确保电视节目质量和观众的权益得到充分保护。

二、现有问题分析目前，电视节目存在一些问题，如低俗内容的大量播出、虚假宣传和违规广告的出现等。

这些问题不仅违背了社会公德，也严重损害了观众的利益。

因此，建立一个有效的监管管理制度势在必行。

三、电视台节目内容监管管理制度的必要性1. 观众权益保护电视节目作为一个公共媒体，应该服务于大众的需要，并保护观众的权益。

建立内容监管管理制度能够确保节目的质量，提供高质量的内容给观众。

2. 增加社会责任感电视台作为传媒机构，承载着传播社会价值观念、培养社会公德心的重要责任。

通过制定监管管理制度，电视节目制作者将更加注重社会责任感，从而创作出更有价值、更有意义的节目。

3. 优化电视节目生态环境内容监管管理制度的建立，可以加强电视节目生态环境的建设，推动电视行业的健康发展。

合理规范的节目内容，有利于引导观众形成正确的价值取向，培养良好的娱乐观念。

四、电视台节目内容监管管理制度的改进方案1. 加强内部管理建立电视台内部的内容审核部门，负责对节目内容进行审核和监管。

制定明确的审核标准，确保节目的内容不违法、不低俗，同时要求节目制作团队遵守行业道德规范。

2. 引入第三方评估机构引入第三方评估机构，对电视节目进行评估和监督。

评估机构可以通过监测和调查观众的反馈意见，以及对节目质量和内容的评估，提供专业的建议和意见，对电视节目进行监管和指导。

3. 加强法律监管建立更加完善的法律法规，对电视节目内容进行规范和约束。

对于违法、低俗和虚假宣传等问题，要加大处罚力度，形成有效的威慑机制。

4. 加强自律机制电视台应建立自律机制，加强自我约束，确保节目内容质量。

制定行业准则和道德规范，明确节目制作人员的职责和义务，加强自律意识和责任感。

电视台工作考核制度模版

电视台工作考核制度模版第一章总则第一条为了规范电视台工作考核，提高员工工作质量和效率，激励员工积极向上的工作态度，特制定本制度。

第二条本制度适用于电视台全体员工。

第三条电视台工作考核遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作岗位和职责制定相应的考核指标和评分标准。

第四条电视台工作考核将实行定期考核和临时考核相结合的方式，定期考核为年度考核，临时考核为不定期进行的中期考核。

第五条电视台工作考核结果将作为员工绩效评价、晋升和奖惩的重要依据。

第二章考核指标第六条电视台工作考核指标包括定性指标和定量指标。

第七条定性指标主要包括：（一）工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的评估。

（二）创新能力：包括创意提案、专题策划、节目改进等方面的评估。

（三）业务水平：包括专业知识掌握程度、技术能力、业务能力等方面的评估。

（四）工作效果：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。

第八条定量指标主要包括：（一）任务完成情况：根据工作岗位和职责制定具体的任务指标，完成情况分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

（二）工作质量：根据工作要求和标准，评估工作质量的好坏，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

（三）工作效率：根据工作完成的时间和效果，评估工作效率的高低，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

（四）创新成果：评估员工在工作中的创新贡献，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

第九条员工的考核等级根据定量指标和定性指标的综合评价确定。

第三章考核流程第十条电视台工作考核流程分为年度考核和临时考核两个阶段。

第十一条年度考核流程如下：（一）考核目标确定：根据岗位职责和工作要求，确定年度考核目标。

（二）考核指标制定：根据工作内容和职责，制定年度考核指标。

（三）考核评分标准制定：根据考核等级划分，制定考核评分标准。

（四）考核执行：评估员工的工作表现，记录考核结果。

（五）考核结果反馈：向员工反馈考核结果，进行绩效评价和奖惩处理。

电视台会议室规章制度

电视台会议室规章制度第一条总则为加强电视台会议室的管理，确保会议室的安全、卫生、清洁，保障会议室的有序使用和会议的有效举行，提高工作效率，特制定本规定。

第二条会议室使用范围1. 会议室主要用于电视台内部召开的各种会议、培训、评审等活动。

2. 会议室也可根据实际情况，对外开放，提供给外部单位或个人租赁使用。

第三条会议室预约制度1. 会议室实行提前预约制度。

预约人需提前向电视台办公室提出申请，填写会议室预约表，并提供会议主题、参会人数、会议时间等信息。

2. 办公室根据预约情况进行审批，并在会议室预约表上进行登记。

3. 预约人应在会议开始前15分钟到达会议室，凭预约表领取会议室钥匙。

第四条会议室使用规范1. 会议室内禁止吸烟、饮酒、吃零食，不得擅自移动会议室内的设备设施。

2. 会议室内不得大声喧哗，保持安静，以免影响其他会议室的使用。

3. 会议结束后，及时清理垃圾，保持会议室卫生。

第五条会议室设备使用规定1. 会议室内的设备设施仅供会议使用，不得擅自带出会议室。

2. 会议室内设备的使用，需由专业人员操作，未经允许，不得随意操作。

3. 会议结束后，请将设备恢复到初始状态，并及时关闭电源。

第六条会议室安全规定1. 会议室内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害物品。

2. 会议室内禁止私拉乱接电源线，不得擅自改变电源线路。

3. 会议结束后，请检查门窗是否关闭，确保会议室安全。

第七条会议室卫生规定1. 会议室内应保持整洁，定期进行卫生清理。

2. 会议结束后，请将座椅摆放整齐，垃圾倒入垃圾桶内。

3. 定期对会议室进行消毒，确保会议室卫生。

第八条违规处理1. 违反本规定的行为，将按照电视台内部管理规定进行处理。

2. 造成会议室设备设施损坏的，需照价赔偿。

3. 对于严重违规行为，电视台有权终止其使用会议室的权限。

第九条附则1. 本规定自发布之日起实施。

2. 本规定的解释权归电视台所有。

电视台会议室规章制度旨在为大家提供一个良好的会议环境，希望大家共同遵守，确保会议室的正常运行。

电视台栏目绩效方案

栏目薪酬核算办法一、核定岗位：由于《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》三档栏目涉及的领域专业性强，且风格各异，因此，为保证三档栏目节目质量的稳定性和客户服务的连贯性，分别设定2个核心固定岗。

制片人：1人，全面负责《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》的管理工作。

执行制片人：3人，分别协助制片人负责《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》的节目摄制工作。

主持人：2人，1人负责《夸夸我》主持及串片、上载、刻碟等工作，另1人负责两档医疗栏目主持工作。

栏目其他人员根据个人特长及工作能力，承担栏目各项相应的摄制工作。

二、工资结构：为降低节目运行成本，提高工作效率，在栏目内部形成激励机制，保质保量、奖优罚劣，栏目实行绩效工资制，取消基本工资。

所有人员工资按件计酬。

由于制片人、执行制片人、主持人承载比普通员工更多的职责及工作任务，因此在个人待遇上给予一定的岗位补贴，补贴标准如下：岗位补贴：制片人800元执行制片人450元主持人：200元三、任务分配：为确保栏目组《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》安全、有序运转，现将栏目人员根据岗位进行分组分工：一组：少儿节目组成员：3人（名单略）执行制片人＋主持人＋编导职责：负责每周3期自采节目的策划、组稿、摄制任务二组：医疗节目组成员：5人（名单略）执行制片人2人＋主持人＋编导2人职责：负责两档栏目每周6期自采节目的策划、组稿、摄制任务三组：机动组成员：4人职责：随时响应、配合制片人及执行制片人的工作，完成指定的拍摄、编辑任务。

四、稿酬标准：所有人员按实际工作量核算个人基本工资，按劳分配，多劳多得，少劳少得。

各栏目具体分配标准如下：1、《健康课堂》15分钟每期稿件稿酬标准核定为775元。

含周六、周日加班费（节日加班费由频道承担）、办公费、汽油费。

2、《名医直播间》30钟每期稿件稿酬标准核定为380元每期。

含周六、周日加班费（节日加班费由频道承担）、办公费、汽油费。

3、《夸夸我》20分钟每期稿件稿酬标准核定为580元每期。

电视台从业人员管理制度

第一章总则第一条为加强电视台从业人员管理，提高节目制作质量，确保新闻传播的准确性和及时性，依据国家有关法律法规，结合本台实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于电视台所有从业人员，包括编导、记者、摄像、编辑、后期制作、技术人员、管理人员等。

第三条电视台从业人员应遵守国家法律法规，恪守职业道德，积极投身于新闻事业，为观众提供高质量的电视节目。

第二章培训与考核第四条电视台应定期对从业人员进行业务培训，包括政治理论学习、业务技能培训、职业道德教育等。

第五条从业人员应参加培训，培训成绩作为年度考核的重要内容。

第六条电视台设立考核委员会，对从业人员进行定期考核，考核内容包括政治思想、业务能力、工作态度、职业道德等方面。

第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格者，将根据情况给予警告、调整工作岗位或解除劳动合同。

第三章工作纪律与职责第八条从业人员应严格遵守国家法律法规和电视台各项规章制度，保守国家秘密和电视台商业秘密。

第九条编导、记者应深入基层，了解社情民意，及时、准确地报道新闻事件，保证新闻的真实性、客观性和公正性。

第十条摄像、编辑、后期制作人员应熟练掌握专业技能，确保画面质量、剪辑效果和节目整体水平。

第十一条技术人员应保证设备正常运行，确保节目制作、播出顺利进行。

第十二条管理人员应负责电视台内部管理，确保各项工作有序进行。

第四章工作秩序与保密第十三条电视台实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作秩序。

第十四条从业人员应遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工。

第十五条电视台内部文件、资料、节目素材等应严格保密，未经批准不得擅自泄露。

第五章奖励与处罚第十六条对表现突出、成绩显著的从业人员，给予表彰和奖励。

第十七条对违反本制度，造成不良影响的从业人员，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处罚。

第十八条从业人员如有违法行为，将依法予以追究。

第六章附则第十九条本制度由电视台人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

电视台内部管理制度和职责

电视台内部管理制度和职责电视台是一种媒体机构，负责策划、制作和播出电视节目。

作为一个独立的组织，电视台内部必须建立管理制度，明确各个岗位的职责和权责，以确保电视节目的顺利制作和播出。

下面将详细介绍电视台内部的管理制度和职责。

一、管理制度1.组织架构：电视台应该建立起合理的组织架构，确保各个部门之间的协调配合和信息流畅。

组织架构应该根据业务需求而定，常见的部门包括节目制作部门、技术部门、新闻部门、市场营销部门、财务部门等。

2.决策流程：电视台内部的决策流程需要明确，以保证决策的高效性和准确性。

决策可以分为常规决策和重大决策，常规决策可以由相关部门负责人自行决策，而重大决策则需要全台高层管理人员协商决策。

3.招聘流程：电视台是由大量员工组成的组织机构，因此招聘流程非常重要。

电视台应该明确招聘的标准和流程，确保招聘到合适的人才。

招聘流程可以包括岗位需求评估、招聘广告发布、面试和考核等环节。

4.财务管理：电视台的财务管理需要做到规范、透明和审核制度健全。

财务管理包括预算编制、费用审批、资金使用和财务报表等方面。

财务部门需要配备专业的会计人员，定期进行财务核算和审计。

5.资源管理：电视台的资源包括人力资源、物质资源和技术资源。

资源管理需要有效地分配和利用这些资源，以达到最佳的效益。

人力资源管理包括人员培训、岗位晋升和激励机制等方面。

物质资源管理包括设备采购、维护和更新等方面。

技术资源管理需要跟进最新的技术发展，不断提升制作水平和质量。

二、职责和权责1.节目制作部门：负责策划、组织和制作电视节目。

节目制作部门需要与编导、摄影、剪辑等相关部门紧密合作，确保节目的制作质量和效果。

2.技术部门：负责电视节目的技术设备和技术支持。

技术部门需要对电视台的技术设备进行维护和管理，并提供技术支持给节目制作部门和其他部门。

3.新闻部门：负责新闻报道和新闻节目的制作。

新闻部门需要及时获取新闻信息，进行采访和报道工作，并确保新闻的客观准确性。

电视台内部管理制度和职责三篇

电视台内部管理制度和职责三篇篇一：XX电视台内部管理制度和职责一、指导思想：根据国家广播电影电视总局“广播电视管理条例”及黑龙江省广电厅“广播电视工作人员职业道德规范”要求，为了全面提高我台工作人员的总体素质，加强内部管理，高质量地完成各项工作任务，结合我台实际，特制定此制度和职责。

二、指导原则：本制度和职责依靠电视台全体干部职工的自觉性，遵守各项规章制度，履行职责，以提醒、教育为主，违反规章制度者，按制度的各条款进行处理，情节严重者提交主管部门进行处理。

三、实施办法：（一）、为切实促进我区电视事业发展，进一步加强电视台内外部管理，充实我台的各项规定和奖惩制度，认真完成各项职责任务，通过全体干部职工的共同努力，促进我台工作不断发展进步。

（二）、每一个干部职工必须遵纪守法，认真履行所负的责任和职责，严格要求自己，维护好新闻工作者的形象，违反制度者，严肃处理，工作成绩突出的年度内进行表彰奖励。

（三）、由办公室负责把电视台各项规章制度和职责全面规范后上墙公开，同时严格把关，督促落实。

（四）、本制度和职责自印发之日起执行。

制度第一节电视台考勤制度按照国家劳动人事部颁发的“国家行政事业单位请销假制度”和“国家行政事业单位考勤制度”，我台结合实际实行“请销假制度”和“考勤制度”，并由办公室负责加以落实。

除了特殊原因（婚、丧、病）外一律不准多日请假，三日内事假由分管领导准假，3天以上事假，由主要领导批准。

请假时填写请假表，必须由台领导和主管区领导同意后方能生效，请假表送一份由办公室备案，因病假请假需有医院病例或证明与请假表一起备案。

如准假期限到后仍不到单位上班，可以提前说明原因延长假期，其余日期算入全年可请假天数内，并补填请假表。

如擅自延长假期，每天扣一天的工资，超三天者根据情节，年底不准参加组织考核。

平时事假不准超过一天，如违反准假期每天扣一天的工资。

年内每人可请10天事假，自然取消休假，年内请事假不得超过15天，如超过15天者，年底不予参加组织考核，休假制度按国家有关规定执行，单位干部职工休假时，可办理相关手续，经台领导批准后，到办公室备案。

电视台工作制度规范

电视台工作制度规范第一章总则第一条为加强电视台内部管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合实际，制定本规范。

第二条本规范适用于电视台全体员工，包括台长、编导、记者、主持人、技术人员、行政人员等。

第三条电视台工作制度规范遵循以人为本、公平公正、严谨高效的原则，旨在创造一个良好的工作环境，促进电视台的稳定发展。

第二章工作纪律第四条员工应按时到岗，按时下班，有事提前请假。

请假须经上级批准，不迟到、早退，工作时间保持手机静音。

第五条员工应遵守国家法律法规，严守职业道德，不得利用职务之便谋取私利，不得泄露国家秘密、商业秘密和个人隐私。

第六条员工在工作过程中应保持严谨的工作态度，认真履行职责，严格遵守工作流程和操作规程，确保工作质量。

第七条员工应积极参加台里组织的各项培训和学习活动，提高自身业务水平和综合素质。

第八条员工之间应团结协作，相互尊重，公平竞争，共同维护电视台的荣誉和利益。

第三章工作内容第九条员工根据岗位职责完成工作任务，包括但不限于新闻采访、节目制作、技术支持、行政管理等。

第十条采编人员应严格遵守新闻报道原则，客观、真实、公正地报道事件，不得歪曲事实、擅自删改稿件。

第十一条节目制作人员应按照节目时间表和质量要求完成节目制作，确保节目内容健康、积极、向上。

第十二条技术人员应保证设备正常运行，及时排除故障，为节目制作提供技术支持。

第十三条行政人员应做好内部管理工作，包括人力资源、财务管理、资产管理、后勤保障等，为全体员工提供优质服务。

第四章考核与奖惩第十四条电视台设立考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等进行定期考核。

第十五条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训、辞退等方面的依据。

第十六条员工有以下表现之一的，给予奖励：（一）在工作中取得显著成绩，为电视台赢得荣誉的；（二）提出创新性建议，有效提高工作效率的；（三）勇于担当，积极帮助同事解决困难的。

第十七条员工有以下行为之一的，给予处罚：（一）违反国家法律法规，给电视台造成不良影响的；（二）严重违反工作纪律，影响工作秩序的；（三）泄露电视台秘密，损害电视台利益的。

电视台单位内部管理制度

第一章总则第一条为加强电视台内部管理，提高工作效率，确保新闻传播工作质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合电视台实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于电视台全体工作人员，包括编导、记者、摄像、编辑、技术、行政等岗位。

第三条电视台内部管理遵循以下原则：（一）依法依规，确保新闻传播的准确性、真实性和公正性；（二）科学合理，优化工作流程，提高工作效率；（三）公平公正，严格考核，奖惩分明；（四）以人为本，关爱员工，营造和谐工作环境。

第二章组织架构第四条电视台设立以下部门：（一）编辑部：负责新闻采编、制作、播出等工作；（二）技术部：负责设备维护、技术保障、网络建设等工作；（三）行政部：负责后勤保障、人事管理、财务管理等工作；（四）办公室：负责协调各部门工作，处理日常事务。

第三章工作制度第五条工作时间及考勤：（一）电视台实行标准工作时间，具体工作时间由各部门根据实际情况确定；（二）工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；（三）请假需提前向部门负责人请假，经批准后方可休假。

第六条新闻采编制度：（一）记者需严格遵守新闻职业道德，保证新闻的真实性、客观性、公正性；（二）记者应按照编辑部要求，按时完成新闻采访、报道任务；（三）编辑需对新闻稿件进行审核、修改，确保新闻质量。

第七条技术保障制度：（一）技术部负责设备维护、故障排除，确保设备正常运行；（二）技术部应定期对设备进行检修，提高设备使用寿命；（三）技术部应加强与编辑部、行政部的沟通，确保技术支持到位。

第八条财务管理制度：（一）电视台财务工作严格遵守国家相关法律法规，确保财务收支合法合规；（二）财务部负责制定财务预算，执行财务计划；（三）财务部定期对财务报表进行审核，确保财务数据真实、准确。

第四章奖惩制度第九条奖励：（一）对在工作中表现突出、成绩显著的个人或集体给予表彰和奖励；（二）对在工作中做出突出贡献的个人或集体，可根据实际情况给予物质奖励。

第十条惩罚：（一）对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予批评教育、通报批评、罚款等处罚；（二）对严重违反本制度规定，造成严重后果的，依法依规追究责任。

电视台处室规章制度

电视台处室规章制度第一章总则第一条为规范电视台处室工作秩序，提高工作效率，保障工作顺利开展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电视台处室内的所有工作人员及相关工作人员。

第三条电视台处室工作人员应当遵守本规章制度，严格执行，不得违反。

第四条电视台处室应当建立健全规章制度管理制度，不断完善，确保规章制度得以贯彻执行。

第五条电视台处室对违反规章制度的行为，将给予相应的处理，并予以通报批评。

第六条电视台处室工作人员应当保守工作秘密，维护电视台的声誉，不得擅自泄露相关信息，否则将追究法律责任。

第七条电视台处室应当加强员工教育培训，不断提升员工的职业素养和业务能力。

第八条电视台处室应当建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

第二章工作制度第九条电视台处室工作人员应当遵守工作时间制度，认真履行岗位职责，提高工作效率。

第十条电视台处室工作人员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第十一条电视台处室工作人员应当严格执行领导的工作安排，听从领导指挥。

第十二条电视台处室应当建立健全出勤考勤制度，严格按照规定考勤，不得擅自出勤。

第十三条电视台处室应当建立健全请假制度，事假、病假等请假应当提前报备并按规定审批。

第十四条电视台处室应当建立健全加班制度，加班应当按照规定进行，并获得领导批准。

第三章工作纪律第十五条电视台处室工作人员应当遵守办公室纪律，不得大声喧哗，影响他人工作。

第十六条电视台处室工作人员应当遵守整洁卫生制度，保持办公环境整洁干净。

第十七条电视台处室工作人员应当遵守文件管理制度，不得私自处理、泄露文件资料。

第十八条电视台处室工作人员应当遵守信息安全制度，不得在未经批准的情况下外传重要信息。

第十九条电视台处室工作人员应当遵守保密制度，不得私自泄露机密信息。

第二十条电视台处室应当建立健全安全保卫制度，确保工作人员人身安全和财产安全。

第四章岗位责任第二十一条电视台处室工作人员应当认真履行岗位职责，做好本职工作，不得擅自超越职权。

校园电视台管理制度

校园电视台管理制度校园电视台是学生广播电视工作的重要组成部分，为学生提供了一个展示自己才艺和表达意见的平台。

为了保证校园电视台的正常运行，制定一套科学合理的管理制度显得尤为必要。

本文将从组织机构、工作职责、节目制作和播出、人员管理以及经费管理五个方面，详细介绍校园电视台的管理制度。

一、组织机构校园电视台的组织机构应包括台长、副台长、部门主管和相关工作人员。

台长负责全局工作，副台长协助台长处理日常事务，部门主管负责各个部门的具体运行，相关工作人员则具体负责各个工作环节。

二、工作职责1. 台长负责全局工作，制定校园电视台年度工作计划，并检查、评估和监督工作的完成情况。

2. 副台长协助台长处理日常事务，负责校园电视台的内外联络，维护单位与校外公司的合作关系。

3. 部门主管负责各个部门的具体运行，组织制作各类节目，制定具体的工作计划和任务。

4. 节目部门负责策划、制作和播出节目，包括新闻、栏目、校园活动报道等。

5. 技术部门负责校园电视台的设备维护和技术支持，提供技术指导并负责节目录制和后期制作。

6. 宣传部门负责宣传校园电视台的活动和节目，包括制作宣传海报、管理社交媒体账号等。

三、节目制作和播出1. 节目策划应符合学校的教育宗旨和学生的需求，注重内容创新和时效性。

2. 节目制作应注重团队合作，明确各个环节的责任，并确保节目的质量和时效。

3. 节目播出应按照时间表进行，确保正常播出，并及时调整节目单和播出顺序。

四、人员管理1. 校园电视台应招募具有相关专业知识和技能的学生参与工作，对工作人员进行培训和考核。

2. 工作人员应按时完成工作任务，并上报工作进展和成果，及时反馈问题和意见。

3. 校园电视台应建立积极向上、和谐共处的团队氛围，保障工作人员的心理健康和工作积极性。

五、经费管理1. 校园电视台应依据实际需求，向学校申请运行经费，管理好经费的使用和报账。

2. 经费使用应符合学校的财务制度，确保公开透明，并及时向学生和社会公布财务情况。

电视台活动部规章制度

电视台活动部规章制度第一章总则第一条为规范电视台活动部的管理和运作，提高工作效率，保障活动的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电视台活动部全体工作人员，必须严格遵守，不得违反。

第三条电视台活动部负责组织和协调各类活动的策划、执行和评估工作。

第四条电视台活动部必须遵循国家法律法规、电视台的工作制度和规定，承担活动策划的责任。

第五条本规章制度由电视台活动部主任负责解释，电视台领导层审批。

第六条电视台活动部全体工作人员必须认真学习、执行本规章制度，遵纪守法，积极主动地完成各项工作任务。

第七条电视台活动部主任是活动部的领导者，负责全面领导和管理活动部的工作。

第八条电视台活动部设副部长、主任助理、活动策划师等职务，各职务之间有明确的分工和责任。

第九条电视台活动部必须建立完善的工作档案和资料管理制度，确保工作的有序进行。

第十条电视台活动部工作人员必须严守秘密，不得泄露活动相关信息。

第十一条电视台活动部工作人员必须保持团结协作的精神，共同完成各项任务。

第十二条电视台活动部工作人员必须不断学习和提升专业技能，不断提高自身素质。

第十三条电视台活动部工作人员必须服从领导的安排和指挥，自觉执行工作任务。

第十四条电视台活动部工作人员必须具有较强的责任心和吃苦耐劳的品质，保持良好的工作态度。

第十五条电视台活动部工作人员必须遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第十六条电视台活动部工作人员必须遵守电视台的各项规章制度和管理制度。

第二章活动策划第十七条活动策划是电视台活动部的核心工作，必须认真制定详细的策划方案。

第十八条活动策划师必须对活动的目的、主题、内容、形式等进行深入研究和分析。

第十九条活动策划师必须根据活动特点和需求，提出切实可行的策划方案。

第二十条活动策划师必须按照电视台的要求，合理控制活动的预算和人力资源。

第二十一条活动策划师必须与相关部门和单位进行良好的沟通和合作，确保活动的顺利进行。

第二十二条活动策划师必须编写详细的活动方案和计划，确保活动的顺利执行。

电视台内部管理及考核办法

电视台内部管理及绩效考核办法(初稿）为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律,培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先,兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

一、考核范围：电视台全体干部职工。

二、考核方式:以百分制对岗位基本职责进行考核。

三、考核资金：单位注入四、分值与考核金关系：4元／分。

五、考核原则:坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。

六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。

七、考核细则:（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。

（二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核.（三）、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任:每月50元；（四）、通讯费1、台长:每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任:每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分；（六)、《创业兰坪》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；（八）、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；（九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分;2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为:（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作,30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（2）、做好《兰坪新闻》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分;（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（4）、对兰坪电视台的播出节目进行监看，并做好记录,10分;(5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查,并做好相关记录,20分；若不巡查，一次扣10分；4、台长、副台长要做好兰坪电视台播出的所有节目的审查,20分；经审查后播出,若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查,并做好记录,20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；（十）、综合编辑室考核办法1、播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作,60分；（2)、完成出镜任务，20分；(3）、做好记者的稿件登记工作，20分;奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的,一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣10分；(3）、每个周末必须有一个人待命值班,值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作人员基本工作（1）、完成《兰坪新闻》、《一周要闻》的制作，40分; （2）、完成《空气质量日报》的制作，10分; （3)、完成通讯稿件制作，20分；（4)、完成汇报片及其他包装制作等台里安排的任务,10分；（5）、完成新闻上传任务及通联工作，20分; （6)、完成资料的保存工作，10分；（7）、做好耗材的管理工作，10分;奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分/次；(3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；(5)、每按时完成一期栏目制作加8分/次；（6)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7)、完成每月上送州台14条新闻的基本任务，每多送一条加3分,少送一条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本工作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写,60分；(2)、通讯稿件的审阅和制作,20分；(3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法(1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次;（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3)、每重写一条通讯稿件加3分；(十一）、技术中心考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使用，为电视台做好服务工作。