员工绩效面谈记录表复习过程
员工绩效反馈面谈记录（模板）
员工绩效反馈面谈记录
面谈时间：
姓名：部门：职位：
任职起算时间：评价区间：
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何
种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
是否认可本次考核结果？
备注
1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
受评人：面谈人：审核人：。
绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
人
职务关系
个人职业方向与定位
Q12满意度调查中的各项问题交流
上期绩效总结及问题回顾
1、您能否用1-2句话阐述您的工作内容和职责?
2、您对本季度绩效考核结果的自我评价怎样？(满意、一般、不满意、无所谓）
３、本季度工作中，您最得意的事情是什么?最失意的是事情是什么？
对部门工作和公司工作的意见和建议?（管理上和工作上）
说明：１、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录;
２、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
下一步的工作和绩效的改进方向
下一季度您希望重点改进哪些方面？您最希望接到的工作任务是什么？最希望调整哪些指标?
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
个人能力和优势
学习、机会、和成长
公司的变动动因对员工的影响
工作意向变动
1.是否变动？
2.接下来1-2年时间里您希望的发展方向是？１-2年内您在公司里的工作赶超对象是谁？
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表在人力资源管理中，员工绩效面谈记录表是评估员工工作表现和潜力的重要工具。
通过定期进行绩效面谈，组织可以了解员工的工作状况，提供反馈和指导，以及制定个人发展计划。
本文将详细介绍员工绩效面谈记录表的设计、内容和实施过程。
表格标题：在表格的顶部居中位置放置“员工绩效面谈记录表”标题。
员工信息：在表格的开头部分，列出员工的姓名、部门、职位等基本信息。
评估周期：列出绩效面谈所涵盖的时间范围，通常为一个季度或半年。
工作表现：列出员工在各项工作职责和任务上的表现情况，包括完成进度、质量、合作与沟通能力等。
发展潜力：评估员工在未来发展和成长的可能性，包括技能提升、知识增长、领导力培养等方面。
改进建议：根据员工的工作表现和发展潜力，提出具体的改进建议和行动计划。
主管意见：由主管填写对员工表现的总体评价和对改进建议的看法。
签名确认：员工和主管都需要在表格末尾签名确认，以示公正和有效。
工作目标：明确员工在评估周期内应完成的工作目标和任务。
实际完成情况：详细记录员工实际完成的工作内容和成果，包括关键业绩指标（KPI）的完成情况。
评估标准：列出评估员工工作表现的标准和权重，如任务完成率、工作质量、团队合作等。
发展潜力评估：根据员工的个人特点、技能和知识水平，评估其未来发展的潜力和方向。
改进建议：针对员工在工作中的不足和需要提高的方面，提出具体的改进建议和行动计划。
主管反馈：主管根据员工的实际表现和工作需求，给出具体的反馈意见和建议。
员工自我评价：员工对自己的工作表现和发展潜力进行自我评价，并提出个人改进计划。
制定评估计划：根据公司的战略目标和员工个人发展计划，制定绩效面谈的评估计划。
设定评估指标：根据员工的工作职责和目标，设定具体的评估指标和权重。
收集数据：通过日常观察、员工自我评价和同事及主管的反馈，收集员工绩效数据。
进行面谈：定期与员工进行面对面的沟通交流，对其工作表现和发展潜力进行评估。
填写记录表：根据收集的数据和面谈结果，填写员工绩效面谈记录表。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表
日期:
[输入日期]
绩效面谈参与人员:
[输入参与人员姓名]
目的:
绩效面谈的目的是评估员工在特定时间段内的工作表现以及达成的目标，并提供反馈和指导，以帮助他们进一步发展和改进个人职业发展。
绩效面谈内容:
1. 工作表现评估
- 评估员工在特定时间段内完成的工作任务。
- 评估员工的工作质量、效率和准确性。
- 讨论员工在工作中的优点和改进空间。
2. 目标达成度评估
- 回顾员工在特定时间段内设定的目标。
- 评估员工是否成功实现了这些目标。
- 讨论目标达成的原因及其对工作绩效的影响。
3. 反馈与指导
- 提供对员工绩效的积极反馈和肯定。
- 根据需要提供改进建议和指导方向。
- 根据员工的职业发展目标，讨论他们所需的培训或发展机会。
记录:
[在此处记录绩效面谈的详细内容，包括评估结果、反馈和指
导等]
下一步行动计划:
[在此处记录员工和管理者共同商定的下一步行动计划，包括
目标设定、培训计划或其他必要的行动]
评估人签名:
[输入评估人签名]
员工签名:
[输入员工签名]
时间:
[输入绩效面谈结束的时间]
以上为绩效面谈记录表的内容，供参考和记录员工的绩效面谈情况。
如有需要，可以根据具体情况对其进行调整和修改。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工绩效考核面谈记录表日期: [日期]时间: [时间]地点: [地点]被考核员工信息:姓名: [员工姓名]部门: [员工所属部门]职位: [员工职位]工号: [员工工号]考核人信息:姓名: [考核人姓名]职位: [考核人职位]工号: [考核人工号]考核目的:本次面谈旨在对员工的绩效进行全面评估，以便为员工提供准确的反馈和发展建议，同时为公司制定适当的奖励和激励计划。
面谈内容:1. 工作表现评估:- 总体评价: [评价员工的整体表现，包括工作态度、工作质量和工作效率等方面]- 优点: [列举员工在工作中表现出的优点和突出的工作成绩]- 改进空间: [指出员工在工作中存在的不足和需要改进的方面]- 建议和指导: [提供员工改进的具体建议和指导方向]2. 目标设定和进展评估:- 回顾上一次面谈设定的目标: [列举上一次面谈设定的目标]- 目标达成情况评估: [评估员工在实现目标方面的进展和成果]- 新目标设定: [根据员工的工作表现和发展需求，设定新的目标]3. 职业发展和培训需求:- 员工职业发展意愿: [了解员工对于职业发展的期望和意愿]- 职业发展规划: [与员工一起讨论并制定适合其职业发展的规划]- 培训需求评估: [评估员工在技能和知识方面的培训需求]4. 奖励和激励计划:- 奖励建议: [根据员工的工作表现和目标达成情况，提出适当的奖励建议] - 激励计划: [与员工一起制定激励计划，包括具体的奖励和激励措施]5. 面谈总结:- 员工反馈: [记录员工对于面谈内容的反馈和意见]- 面谈结果确认: [双方确认本次面谈的结果和达成的共识]- 下一步行动计划: [记录双方商定的下一步行动计划和时间表]签字:被考核员工签字: ______________________考核人签字: _________________________日期: _______________________________。
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
绩效面谈记录表
5、你希望获得何种培训？
三、面谈者综合意见：
面谈人签字
被考核人确认
日期Байду номын сангаас
本表由被考核人直属上级酌情予以面谈，原则上月面谈人次不低于2人，记录备查。
绩效面谈记录表
被考核人：
被考核人部门：
考核周期：
一、向员工公布月度考核结果方式：
二、根据考核结果，与员工沟通关于工作的改进：
1、就本月的考核结果，谈一谈你的想法：
2、你的工作职责是否达成？未达成原因？工作难点是什么，需要上级给予什么样的指导？需要管理在哪方面进行改善：
3、本月工作做的比较好的方面或较上一月度有何提升的方面，通过哪些努力达成的：
绩效面谈记录表
工作积极性
工作懒惰，态度敷衍，有机会就偷懒，时常喜欢闲荡
工作中有懒惰迹象，时常忽视其工作
通常能坚守岗位
大部分时间都能认真做事，偶尔需要人提醒
一向都可以信赖，将工作做好
工作主动性
只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督
处理新事物容易出错，经常需要监督
基本上工作无需指示，新任务需要监督
从来不需督导，主动从事改进
一直致力工作，自动增加额外工作，十分有才智
责任感
缺乏明显的工作责任心，总是面对问题推卸责任
出现责任问题时，经常寻求理由开脱
基本上能认真开展工作，出现失误能承担责任
考虑问题认真周到，绝少出错，出现差错从不推卸责任
以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进
团结集体
拒绝合作很难相处
合作一般尚能团结他人
合作尚好
主动合作，协调较好
团结合作，协调相融
绩效面谈记录表
1分
2分
3分
4分
5分
服从性
对指示有一定的抵触心理，部完全服从安排
服从性一般
基本能够尊重领导，服从安排
尊重领导，服从安排
坚决服从上级领导的指示，尊重领导，以领导马首是瞻
遵守
偶尔违反了各项规章制度，能够认识错误及时改正
忠于职守，遵纪守法，服从领导
积极执行和推进各项规章制度，从不违背上级命令，总是能遵守规章制度
员工绩效面谈记录表
附表11 员工绩效面谈记录表
单位名称： 苏宁易购总部基地项目
面谈时期： 2013年 12月27日 面谈人：
受评人： 姓 名 姚林林 部门（项目） 苏宁易购
职务及职级 助理工长 绩
效
面
谈
内
容
绩效沟通： 1、绩效目标： 技术方面：掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准 职级方面：能够完全胜任工长职位，达到技术负责人标准 管理方面：对个劳务队伍进行全方面管理 2、存在的差距： 有些技术方面的知识还需加强 质量意识需加强，且对细节处理要把握到位 3、改进计划及措施： 在2014年我需要加强对施工工艺的学习，多学习其他有经验的人的管理方法，加强质量意识，在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助： 公司多组织施工工艺的培训，在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目，可以拓宽眼见，增加知识。
5、对本次绩效面谈的意见：。
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
2012年年中员工绩效考核面谈记录表
下半年目标：全力保证直发客户订单及苏宁订单发运。
管理人员签字确认：员工签字确认：陈佳佳
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
资源：增加人员岗位，可以适当轮休，要求不高，1个月能休息一天。
2012年年中员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
陈佳佳
部门
销管部
岗位名称
发运计划员
管理人员姓名
职务
面谈时间地点
面谈记录
绩效评估结果
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年中绩效合约完成情况，包括亮点和不足）
工作目标：第一时间满足直发客户货源需求。
任务：1、安排好当日的发运计划，包括一些相关的发运数据表格。2、及时跟踪车辆到位情况，将其分配到每个仓位装货。并在装货的同时，所有分公司需要的物料赠品一起配载发出，3、协助售后将售后换机发到需要的分公司。
表现：日发运量突破7000台，创历史新高。
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下半年待改进点及相关措施
目前最大的问题：二期工业园仓库是目前所有仓，大车进出不方便，没有通电，天黑无法装货，雨棚没盖，严重影响发运。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
绩效面谈流程
绩效面谈流程绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。
通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。
以下是小编为您整理的绩效面谈流程，希望对您有帮助。
绩效面谈流程如下第一步：绩效面谈准备确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。
其次，选择好面谈场所。
尽量选择不受干扰的场所，要远离电话及其他人员，避免面谈中途被打断。
场所一般不宜在开放的办公区进行，最好是小型会议室或接待室。
面谈双方一定要将手机关闭，绩效面谈时最好不要有第三者在场。
此外还要准备好面谈资料。
准备好员工评价表，员工的日常表现记录，员工的定期工作总结，岗位说明书，薪金变化情况等。
整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足，这样面谈时有针对性。
当然还需要拟定好面谈程序，计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配。
第二步：面谈实施其一要打造面试氛围，主管要服装整洁、态度和蔼，与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好。
在员工到来时要先握手、再微笑让座、然后递上一杯热茶，接下来关闭自己的手机，同时要补充说明电话太多会影响面谈，这样员工也会主动关闭自己的手机，为面谈做好了免打扰的准备，通过这一互动过程，拉近了主管与员工的距离。
在座次上，双方最好为90°直角或与员工并行而坐，距离50厘米。
尽量不要面度面，造成员工的心里压力。
面谈开始用两分钟做铺垫以赞扬和鼓励的话题打开局面，这样可以提高彼此之间的信任度，营造出一种轻松、热情、愉快而友好的面谈氛围。
其二是进入主题，说明面谈的目的和作用。
首先清楚地向员工说明面谈的目的和作用，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。
同时面谈人清晰的知道开展面谈的步骤和每个步骤需要花费的时间，清晰的知道重点的步骤是哪些。
其三是进行绩效考核结果的沟通，与员工对绩效考核结果进行沟通，首先向员工明确评价标准，然后逐项说明考核结果及总的绩效等级，沟通过程中要允许员工提出置疑，给员工提出发表自己看法的时间和机会，要耐心地解释考核评价结果。
员工绩效辅导面谈记录表格
员工绩效辅导面谈记录表格
1
职工绩效指导面谈记录表
被查核人
岗位
部门
姓
名
查核人
岗位
绩效指导面
年
月
姓
名
谈时间
绩效目标进展及所需支持（以下内容由被查核人填写）
（请描绘各项要点业绩指标、目标达成状况，并针对要点业绩目标实现的1.业绩合同困难点与差距原由进行剖析）达成进展状况
需要企业或部门供给的资源与支持 绩效指导（以下内容由查核人填写） 部门或企业能够供给的有关资源支持
被查核人改良计划
培训与发展建议
被查核人署名/日期： 查核人署名/日期：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核Байду номын сангаас签名
被考核人签名
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）