从战略的角度思考问题
要心怀什么站在全局和战略的高度想问题
要心怀什么站在全局和战略的高度想问题现代思维教育：站在全局和战略的高度思考
培养学生站在全局和战略的高度思考，是了解、发展和学习这个时代一切知识的必经之路。
因为站在高度上可以使人以更好的方式获得全面的视野，获得更全面的认识能力，而更全面的认识能力，则有助于促进思维的进化和睿智应用。
所谓站在全局和战略的高度思考，就是通过认识其它环境下的影响，去把握思考的过程和结果，并能以“系统思维”的全局角度把握解决问题的步骤，从而实现良性的效果。
系统思维的全局角度是指在考虑一个问题的全部可能性时，它们之间相关性的系统分析，通俗地讲，既要考虑单个细节的内容，也要考虑总体的内涵和可能的后果。
面对层出不穷的新能源发展、健康护理业新形势、教育领域未知性的复杂问题，教育人员要求学生具备系统思维能力，它不仅要求学生从系统外面来看问题，更着重于思考过程和结果，也要解决现实世界中不可避免出现的新问题。
通过教育，开发学生的头脑，锻炼他们的创造力，把学生和潜能培养得更深入，使他们能从全局和战略的高度来思考问题。
系统思维的本质是以放任自流的理论为基础，以理解、预测、规范和控制等方法获得一定的智慧积累，而解决问题的本质则是全局的理解应用。
现代的站在全局和战略的高度思考，既要求培养学生的系统思维能力，又能让学生在未知情况下发挥想象力，从而激发无限可能，充实生活，迎接未来。
由此可见，现代思维教育一定要站在全局和战略的高度上来思考。
只有站在这样的高度来发展未来的思维，才能让学生的思维得到更深
层次的综合和协同，从而获得能够解决实际问题的巨大潜能，从而实
现向全球拓展。
战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维的·感想
战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维，这五种思维方式在我们日常生活和工作中扮演着重要的角色，它们相互交织，相互影响，不同的时候可能需要不同的思维方式来解决问题。
在这篇文章中，我将深入探讨这五种思维方式，并共享我的个人观点和理解。
1. 战略思维战略思维是一种以长远目标为导向的思考方式，它要求我们全局性地考虑问题，从整体的角度思考和谋划。
在个人生活中，战略思维可以帮助我们规划未来，制定目标，并采取相应的行动来实现这些目标。
在工作中，战略思维可以帮助组织和团队制定长远发展规划，进行资源分配和决策制定。
在实现战略思维时需要考虑到整个过程，如何让目标与手段相结合，用长久之计应对眼前之事。
2. 系统思维系统思维是一种以整体性和系统性思考问题的方式，它要求我们把握事物之间的联系和相互作用，找出问题产生的根本原因。
系统思维在生活和工作中都有重要意义，它可以帮助我们更好地理解复杂的问题，找出解决问题的关键点，从而避免片面或表面地对待事物。
在现实生活中，运用系统思维可以帮助我们更好的理解自己与环境之间的关系，帮助我们更高效的工作。
3. 合作思维合作思维是一种在团队中重视合作、沟通和协作的思考方式。
合作思维强调了团队成员之间的互相支持，并通过协同来实现个人与团队的共同目标。
在现实生活和工作中，合作思维可以帮助我们更好地与他人合作，并能够充分利用团队的优势，实现整体任务的最佳结果。
合作思维的重要在于，一个人的力量有限，只有通过与他人合作，才能实现更大的价值。
4. 斗争思维斗争思维是一种对抗性的思考方式，它强调竞争和对抗，追求自身利益的最大化。
在现实生活和工作中，很多时候我们需要面对竞争与挑战，必须具备一定的斗争思维才能在竞争中取得优势。
然而，斗争思维并不意味着我们要与他人对立，而是要善于把握机会，保护自己的利益，从竞争中发展壮大。
5. 结果思维结果思维是一种注重结果与效益的思考方式，它强调实实在在的成果和效益。
战略思维的力量：培养战略性思考,为组织的长远发展提供指导。
战略思维的力量：培养战略性思考，为组织的长远发展提供指导导言：每个组织都希望能够实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
然而，要实现长远发展，仅仅追求短期目标是不够的。
战略思维是一种综合性的思考方式，它能够帮助组织从长远的角度来制定决策和规划，为组织的长远发展提供指导。
本文将探讨战略思维的力量，以及如何培养战略性思考的能力。
1. 什么是战略思维？战略思维是一种能够看到问题背后长期效果的思考方式。
它涉及到从整体和长远的角度来审视问题，并制定具有长远影响的决策和计划。
战略思维的核心在于思考未来，然后通过制定明确的目标和行动计划来实现这些目标。
1.1 战略思维与战术思维的区别在讨论战略思维之前，我们需要明确战略思维与战术思维之间的区别。
战略思维强调长远规划和决策，而战术思维则关注如何高效地实施这些规划和决策。
可以说，战略思维是战术思维的上层建筑，战术思维是战略思维的具体行动。
1.2 战略思维的重要性战略思维对组织的长远发展至关重要。
它贯穿于组织的各个层级和部门，帮助组织从长远的角度来制定决策和计划，从而确保组织能够实现可持续发展。
战略思维能够帮助组织：•预见未来的挑战和机遇，为组织做好准备；•确定组织的优势和核心竞争力，制定战略目标；•分析竞争对手和市场动态，制定应对策略；•指导资源的分配和管理，提高效率和效益；•提供组织发展的长远方向，增加投资者和员工的信任和忠诚度。
2. 如何培养战略性思考？战略性思考并不是每个人都天生具备的能力，但它可以通过适当的培训和实践来发展和提高。
以下是一些培养战略性思考的方法和技巧。
2.1 深入了解组织内外环境理解组织所处的内外环境是培养战略性思考的第一步。
通过调研和分析，了解组织的实际情况、行业发展趋势、竞争对手的动态等信息，可以帮助你从长远的角度思考和规划。
2.2 设定明确的战略目标明确的战略目标是战略思维的核心。
设定明确的目标可以帮助你从整体和长远的角度来思考问题，并制定相应的行动计划。
战略的理解和的路径思考
战略的理解和的路径思考【导语】战略作为一种高级管理工具，在企业战争中起到了关键的作用。
它不仅是指导企业获得成功的路线，还是帮助企业适应环境变化的工具。
本文将深入探讨战略的理解和路径思考，帮助读者全面理解战略，并提供对战略的个人观点和理解。
【正文】1. 什么是战略战略是指企业为实现长期目标而制定的行动计划。
它涉及企业的定位、竞争优势和资源分配等方面，是企业获得成功的关键。
2. 战略的重要性战略是企业长期发展的驱动力，它能帮助企业适应竞争环境的变化，并制定合适的应对措施。
一个好的战略能够为企业创造良好的竞争环境，并提高企业在市场中的竞争力。
3. 战略的理解对于战略的理解，需要注意以下几个方面：- 建立全面的认知：要理解战略的全貌，需要对企业内外部环境进行全面分析，并确定企业的优势和劣势，为制定战略提供有效的依据。
- 系统思考：战略不是孤立存在的，而是与企业的其他部分相互联系、相互影响的。
在理解战略时，需要进行综合的、系统性的思考，以确保制定的战略能够与企业的整体目标相一致。
- 预见未来：战略的制定需要考虑到未来的趋势和变化，做好足够的预测和规划。
只有在对未来有清晰的认知和预见的基础上，才能制定出具有前瞻性的战略。
- 可执行性：战略要能够被执行，它不能只停留在纸面上。
在制定战略时，需要充分考虑企业的实际情况、资源和能力，确保战略的可行性和可执行性。
4.战略的路径思考制定战略的路径思考是指为了实现企业目标，如何确定战略的具体路径和步骤。
在进行路径思考时，需要注意以下几点：- 目标的明确性：首先要明确企业的目标是什么，只有明确了目标，才能制定出相应的战略路径。
- 环境的分析与认知：通过对内外部环境进行全面、深入的分析和认知，为制定战略路径提供依据。
需要了解竞争对手的情况、市场的需求和趋势等信息，以便为战略路径的制定提供参考。
- 资源的优化分配：根据企业的资源和能力对战略路径进行合理的优化分配。
资源是有限的，只有合理配置资源，才能让战略路径更具可行性。
从战略上观察处理问题要步出几个思维误区
从战略上观察处理问题要步出几个思维误区程涛提高理论素养和战略思维能力，善于从政治高度和国家利益全局观察和处理问题，是每个领导干部必备的基本素质。
我感到，作为公务员，从战略上观察和处理问题，要步出三个思维误区。
一、要步出“基层无战略”的思维误区，切实增强战略思维的自觉性思维的高层次、眼光的前瞻性、胸怀的世界性，是战略思维的基本内涵。
由此，一些同志思想上产生了误区，认为战略就是高层的事，是高级领导干部的事，是专门从事战略研究的专家学者的事，基层单位小、层次低，没有战略可言；有的认为基层工作范围窄，工作内容单，工作性质琐碎，没有必要想战略用战略；还有的认为，战略是关于搏奕的学问，是关于谋略的科学，基层不参与国际事务，没有直接对外的斗争，研究战略没什么用。
在这些思想的支配下，一些同志处理问题往往就事论事，不管大局，不管长远，以至于把复杂问题简单化，给全局带来负面影响。
基层作为全局的一部分，他不仅有战略，而且非常需要战略。
一是不仅国家有全局的战略，每个基层单位也有本单位的全局战略。
作为基层，要把本单位的事情办好，也必须以战略的眼光分析判断形势，以强烈的大局观念分析思考问题，以敏锐的前瞻意识把握发展趋势，在更高的起点上把握谋划建设；二是任何宏观全局战略都是由一个个局部战略组成的。
如果基层单位观察处理问题不从宏观战略出发，只考虑局部利益和本单位利益，搞小团体主义，就会影响全局利益。
如果每个局部的发展是畸形的，就会影响甚至滞后全局战略的发展；三是从人才成才的规律和过程看，高层领导都是从基层成长起来的，它的能力水平也是从基层开始积累的。
一个没有战略头脑的基层干部是不可能成为一个有作为的高层决策者的，也不可能为高层决策提提出建设性的意见。
因此，作为基层干部，必须强化战略意识，提高战略思维能力。
首先，要善于从全局观察思考问题。
应该说，局部的全局和全局的全局从某种意义上说，是完全一致的。
但也有不一致的时候，有的时候甚至还要“断指以存腕”，牺牲局部，服从全局。
战略的理解和的路径思考
战略的理解和的路径思考战略是指为实现长期目标而制定的行动方案和决策。
在商业领域，战略常常涉及竞争优势的建立和利用，以及资源的合理配置。
理解战略时，可以从以下几个方面进行思考：1. 环境分析：了解外部环境的变化和市场趋势对企业的影响，包括竞争对手、消费者需求和技术创新等因素。
通过对环境的分析，可以把握机遇和挑战，并据此制定战略。
2. 核心竞争力：确定企业在市场上的竞争优势和差异化点，包括产品品质、市场定位、技术研发和品牌形象等方面。
根据企业的核心竞争力，制定战略以实现长期增长。
3. 目标设定：明确企业的长期目标和愿景，包括市场份额、利润增长和社会责任等方面。
目标设定应该具有可量化性和可实现性，并与企业的使命和价值观相一致。
4. 资源配置：将有限的资源分配到最具战略意义的项目和领域上，以最大化利润和回报。
资源的合理配置涉及人力、财务、技术和市场等方面，需要综合考虑成本和效益。
路径思考战略时，可以按照以下步骤进行：1. 明确问题：评估当前的市场地位、竞争优势和内外部环境，确定需要解决的战略问题和挑战。
2. 收集信息：进行市场调研和竞争分析，获取关键信息和趋势，了解客户需求和竞争情况。
3. 制定战略选项：基于问题的分析和信息的收集，提出不同的战略选项，评估其优劣和可行性。
4. 选择战略：综合考虑战略选项的风险、回报和资源需求，做出决策并选择最适合的战略方案。
5. 实施和监控：将战略方案付诸实施，并设置合适的监控指标和措施，及时调整和修正战略执行。
总之，战略的理解和路径思考需要综合考虑外部环境、竞争优势、目标设定和资源配置等因素。
有效的战略能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
如何通过战略思维来解决问题
如何通过战略思维来解决问题随着科技的发展，我们所面对的问题越来越复杂，需要有更加深入的思维方式来解决。
战略思维就是一种解决问题的思维方式，它是一种从整体上分析问题、从长远上谋划问题的思维方式。
那么，如何通过战略思维来解决问题呢？一、提高全局意识战略思维的核心是全局意识，也就是能够从整体上看待问题的能力。
在解决问题时，我们需要明确问题的来源、根本原因和影响范围，而这就需要我们具备一定的全局意识。
具体地说，可以通过以下方式来提高全局意识：1.多方面收集信息。
关注各个领域的信息，了解各行各业的发展趋势和政策动态，从而更好地把握问题的全貌。
2.确定目标和愿景。
要知道自己到底想达到什么目标，以及能够为社会和他人做出什么贡献，这对于我们的思考具有很大的指导作用。
3.强化系统思维。
不仅要关注某一个问题，还要从各个方面去分析问题，了解它所处的系统、环境和影响因素，才能够更深入地把握问题的本质。
二、制定长期计划战略思维的另一个核心是长期计划，也就是能够从长远的角度去考虑问题。
在制定长期计划时，我们需要明确自己的长远目标和路线，通过规划和策略的手段来实现这些目标和路线。
具体地说，可以通过以下方式来制定长期计划：1.确定发展方向。
清楚自己的核心发展方向，要设立远大的目标和计划，并制定详细的实施计划，确保能够顺利实现目标。
2.解决问题的长期性。
要解决问题的长期性，仅关注短期结果很快就会让我们遭受挫败感。
因此要细心规划和追求长期成功。
3.妥善处理风险。
在制定计划时，需要对可能出现的风险进行充分的考虑和预判，以便于在未来遇到问题时能够迅速应对。
三、注重创新思维战略思维的第三个核心是创新思维，也就是能够不断创造新的解决问题的方式和方法。
创新不同于原有的方式和方法，它具有高度的创造性和颠覆性。
具体地说，可以通过以下方式注重创新思维：1.积极思考。
保持高度的创造力，学习各种知识，结合积极探索和实践，使思维变得更加富于创意。
2.打破常规思维模式和逻辑思维模式。
战略思维谈谈你的看法-概述说明以及解释
战略思维谈谈你的看法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述战略思维是指一种综合性的、长远的思考模式，旨在帮助人们制定和实施有效的战略方案。
它是一种具有战略性的思维方式，有助于我们更清晰地理解问题、分析环境，以及做出明智的决策。
在当今复杂多变的社会和商业环境中，战略思维具有重要意义。
它不仅仅是为了应对突发的挑战，更是为了预见并引导未来的发展。
通过战略思维，个人和组织可以更好地把握机遇，化解风险，实现可持续的发展。
战略思维的应用领域广泛，不仅限于商业和管理领域。
在政治、军事、教育、科技、文化等各个领域，战略思维都扮演着重要角色。
它帮助个人更全面地理解问题，并通过制定合适的战略来解决这些问题。
值得注意的是，战略思维并非一蹴而就的技能，而是需要不断学习和实践的过程。
通过不断练习战略思维，我们可以提高自己的思维能力，培养深入思考和远见的能力。
本文将从战略思维的定义与特点、重要性与应用，以及对战略思维的看法总结和未来发展趋势等方面进行探讨，希望能够为读者提供更深入的了解和思考。
1.2文章结构文章结构部分是对整篇文章的框架进行说明，旨在引导读者对文章的主要内容和逻辑有一个整体的了解。
在本文中，文章结构包括引言、正文和结论三个主要部分。
首先是引言部分。
引言是文章的开篇，需要对战略思维这个主题进行一个概括性的介绍，并指出本文的目的和意义。
通过引言，读者可以对接下来的文章内容有一个初步的了解。
接下来是正文部分。
正文是文章的核心部分，需要对战略思维的定义与特点进行详细阐述。
在2.1小节中，可以解释战略思维的概念，包括其内涵和外延，并分析其特点和主要表现形式。
在2.2小节中，可以探讨战略思维的重要性和应用价值，例如在个人生活、职场发展和组织管理等方面的应用案例。
同时，可以结合相关研究和实践经验，说明战略思维对个人和组织的意义和影响。
最后是结论部分。
结论是对前文论述的总结和归纳，需要回顾本文的重点内容和观点，并进行适度的展望。
战略方面需要我们思考的几个问题
第一：判断现在进入的业务是否还有机会：他们没有对标过行业和他们做同样业务的企业：业绩差距、机会差距。
不知道自己的水平，不知道行业的领导者：比如爱奇艺已经打造成平台了，已经往生态走。
发力2大缺陷：不停烧钱，每年亏损20亿。
据说烧钱100亿。
希望他们自己找业绩差距，东方资源是非常有限：资金、人才等产业需要的关键成功要素都没有，唯一的优势是陈总个人资源、上市公司的平台：可以资本运作。
这些只能集中发力在一两个点。
现在摊子铺的太大，乐视现在资金链面临断裂。
业务头人是行业数一数二，东方收的公司是都是小公司，利润很低的公司，毛利率不到10%，投资电影没有赚钱的。
到现在融资困难，杠杆比9，杜邦分析权益乘数大于5是激进式发展。
东方市盈率、市净率很高。
战略很简单：做减法，用波士顿战略调色板中5个维度的最后一个维度：先做扭亏为盈。
然后在剩下4个里面选：是做大还是做深等。
我们要做的是帮他们做现在基础最好的业务。
我们战略研讨会，找业务基础最好，与行业前景最好，在这个点发力，这个领域做全国数一数二，而不是搞沙发院线和爱奇艺对拼，明显不现实。
要不和贾跃亭一样提出新的概念：国光星空有上亿的用户，但是控制力有限，是国企，想推动国企用户转化成民营企业用户，不可能。
广电排斥和BAT用户，怕BAT把自己用户转化为自己用户后抛弃他们。
BAT有钱有资源，有牌照资源现有用户基于历史资源。
广电愿意和他们合作，有资源，没有那么强大，没有雄心去收购他。
宁可做的不好也不愿意被他吃了。
第一个问题：回答究竟在哪个业务发力？集团战略陈总设想很完美，整个投资效果不理想。
核心是找到那个业务，是未来3-5年做的事情。
而整个业务怎么找。
战略研讨为什么我们不参与？风险太高。
最好是利用这个机会，我们无法回答的问题通过研讨的方式他们解答出来。
第二：集团5-10年目前布局了这么多业务，而业务怎么串起来。
这个行业太多人高举高打，尤其是乐视。
提出的命题好像是如果我不是各个都突破最后不会赢。
善于从战略上看问题
善于从战略上看问题在面对问题和困难时，善于从战略的角度去分析和解决问题是非常重要的。
战略思维可以让我们更加全面地理解和把握问题的本质，并能够在不同的选择中做出明智的决策。
下面将从如何从战略的角度来看待问题以及如何应用战略思维来解决问题两个方面展开讨论。
首先，战略思维能够让我们更好地认清问题的根本原因和内在逻辑。
有时候，我们在面对问题时可能过于关注表面现象，忽视了其背后的深层次的因果关系。
善于从战略的角度看问题可以帮助我们从宏观的角度去审视问题，找出问题的核心所在。
通过深入分析问题的根本原因，我们才能够在解决问题的过程中针对性地采取行动，避免盲目处理问题而导致事倍功半的情况出现。
其次，战略思维可以帮助我们在问题解决过程中建立长远的发展目标和规划。
战略思维注重整体性和长期性，能够帮助我们摒弃短视的立即利益，着眼于长远发展。
通过制定明确的目标和规划，我们可以在解决问题的过程中保持头脑清醒，不会因为受到一时困难的阻碍而丧失前进的动力。
战略性的思考还可以帮助我们发现问题背后的机遇，把握住时机实施有效的解决策略。
此外，战略思维能够启发我们寻找创新的解决方案。
战略思维希望通过思考问题的不同视角和角度，寻找到新的解决方案和方法。
传统的解决问题的思维方式可能会限制我们的思维，使得我们无法看到更广阔的可能性。
而利用战略思维，我们可以打破固有的思维框架，提出创新的思路和解决方案，从而在问题解决过程中获得更好的效果。
在实际应用中，善于从战略上看问题需要我们具备全局观和系统思维的能力。
我们需要把握问题的全局视角，考虑问题的各个方面和环节之间的相互关系。
此外，还需要进行系统性的思考，明确问题的各个细节和因素，同时考虑它们之间的相互作用。
只有这样，我们才能够真正做到善于从战略的角度来看问题，并能够提出科学、有效的解决方案。
总之，善于从战略上看问题是一个重要的思维能力，它可以帮助我们更加全面地理解和把握问题的本质，建立长远的目标和规划，寻找创新的解决方案。
面试中的战略思考问题解析
面试中的战略思考问题解析在面试过程中，除了基本的技能和知识测试，战略思考问题也是面试官常常会提出的一类问题。
这些问题旨在考察面试者的逻辑思维、问题解决能力以及战略规划能力。
本文将针对面试中的战略思考问题进行详细解析。
一、从问题背景入手面试官通常会给出一个具体的问题背景，以此引导面试者思考战略问题。
在回答这类问题时，面试者首先要明确问题的背景和目标，然后展开思考。
举个例子，面试官可能会问：“假设你是某公司的新任CEO，该公司正在面临激烈的市场竞争，你会如何制定战略来应对这一挑战？”针对这个问题，我们可以从以下几个方面进行思考：1. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和弱点，了解市场上的竞争态势，并确定自己的竞争优势。
2. 定位和目标市场：明确公司的市场定位和目标市场，并分析目标市场的需求和趋势。
3. 产品和服务：评估公司的产品和服务是否满足目标市场的需求，如果存在不足，考虑如何改进或创新产品和服务。
4. 渠道和营销策略：制定营销策略，选择适宜的渠道和推广方式，提高品牌知名度和市场份额。
5. 人才和团队建设：吸引、培养和留住优秀的人才，建设高效的团队，以应对市场竞争的挑战。
以上仅是思考战略问题时的一些思路和方向，具体问题需要根据实际情况进行分析和解答。
二、运用SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，包括评估公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
在面试中，我们可以运用SWOT分析来回答战略思考问题。
例如，面试官可能问：“你如何评估一家公司的竞争优势？”我们可以回答：对于一家公司的竞争优势，可以从SWOT分析的角度出发进行评估。
首先，评估其优势方面，包括公司的核心竞争力、市场份额、技术或专利优势等。
然后，评估其劣势方面，例如运营效率低下、财务状况脆弱等。
接下来，分析市场环境中的机会和威胁，了解竞争对手的优势和市场趋势，看是否有机会利用或者面临威胁。
要善于从战略上看问题、想问题
要善于从战略上看问题、想问题
要善于从战略上看问题、想问题，就必须具备战略思维能力。
战略思维能力是一种跨越常规思维方式的能力，它可以帮助我们以更高维度、更全面的角度思考问题和发现新的机会，避免一味迷信直觉。
发展战略思维能力，最重要的是要学会把握中长期的目标和规划，对复杂环境进行分析和把握，还要学会深入思考，善于设计有针对性的解决方案，将短期、中期和长期的利益有效联系起来。
具有战略思维能力的人，需要拥有较强的分析能力，能够根据形势变化去调整规划、进行反思，把握好全局思维，掌握主动权，优先考虑未来的发展，并有效把握重要资源，并以发展为本。
此外，要做到宏观看问题，需要考虑不同因素之间的相互关系，把握更宽泛的发展计划，考虑到系统性因素，通过综合考虑得出合理策略，从而解决规模较大的问题。
此外，对战略思维能力的锻炼也有许多方法，比如在日常工作中反思和分析，探究自身工作的成败有什么原因；学会利用比较来思考，比如比较不同产品间的特点；多读书、多思考，吸取书中的精华，提炼出自己的理解。
同时，多通过讨论、研讨和想象来发扬思考，增加对解决问题的创造性；勤于思考，通过思考发掘新的机会，帮助更好的实现自身的目标。
综上所述，要善于从战略上看问题、想问题就需要了解战略思维能力，学会掌握中长期的规划，具备较强的分析能力；还有很多方法可以帮助锻炼战略思维能力，比如利用比较思考，多阅读多思考，多进行讨论研讨，多勤于思考，多进行反思。
只有不断发展自己的战略思维能力，才能更好地看待问题，发现新的机会，有效解决复杂多变的问题。
战略思维与决策：培养战略思考和制定战略决策的能力
战略思维与决策：培养战略思考和制定战略决策的能力引言战略思维是一种高级的思考方式，它涉及到对问题的全局性、长远性和复杂性进行综合分析和处理的能力。
在现代复杂的商业环境中，战略思维已经成为决策者和领导者必备的核心能力。
本文将探讨如何培养战略思考和制定战略决策的能力，以帮助读者提升自己的领导力和决策能力。
培养战略思考的基础理解战略思维的概念在开始培养战略思维之前，我们需要先清楚战略思维的概念。
战略思维是一种整体性思维方式，它强调综合性和长远性。
与战术思维相比，战略思维注重的是大局和长远发展。
理解战略思维的概念可以帮助我们更好地应用它。
培养系统性思考战略思维是一种系统性思考的能力，它要求我们不仅关注问题本身，还要考虑问题之间的关系和整体影响。
培养系统性思考可以通过读书、参加培训和观察他人的思考方式来实现。
我们可以学习借鉴他人的经验和思考方式，从而提升自己的系统性思考能力。
培养长远视野战略思维强调长远性，需要我们能够远见未来的发展趋势和影响。
为了培养长远视野，我们可以积极关注行业动态和趋势，参加相关的研讨会和会议，与行业内的专家和领导者进行交流和讨论。
此外，我们还可以尝试做一些长期规划，关注未来几年甚至几十年的发展。
培养综合分析能力战略思维需要我们能够进行综合分析，综合各种因素来做出决策。
为了提升综合分析能力，我们可以多角度思考问题，收集多样化的信息，并进行权衡和比较。
我们可以尝试使用SWOT分析、PESTEL分析等工具来帮助我们进行综合分析。
制定战略决策的步骤确定目标和愿景战略决策的第一步是确定目标和愿景。
我们需要明确自己的目标，并设定一个清晰的愿景，以便指导我们的决策和行动。
目标和愿景应该是明确的、可衡量的，并与组织的使命和价值观相一致。
进行市场和竞争分析在制定战略决策之前，我们需要进行市场和竞争分析，了解行业的竞争情况和趋势。
通过分析市场和竞争，我们可以找到机会和挑战，为我们的决策提供有力的依据。
如何提高自己的战略思考能力
如何提高自己的战略思考能力战略思考是指从全局角度出发，对问题进行全面分析和思考，制定长远的发展规划和应对策略的能力。
这种思考方式在工作、生活、学习中都有广泛的应用，能够帮助我们更好地把握机遇、化解风险、提高竞争力。
为了提高自己的战略思考能力，我们可以从以下几个方面入手：一、注重收集信息战略思考需要建立在充分的信息基础上，因此，我们需要善于收集各种信息。
这包括行业、市场、竞争对手、政策、产品、客户等各个方面的信息。
信息的来源可以包括行业报告、科技期刊、社交媒体、网络搜索等。
我们需要注重信息的可靠性，避免盲目相信一些未经证实的信息。
二、学习分析方法在收集到大量的信息后，我们需要学习如何进行分析和提炼。
这包括数据分析、市场研究、SWOT分析、PEST分析等各种方法。
我们需要了解每种方法的基本原理和适用范围，灵活地运用它们来解决问题。
三、培养全局思维战略思考需要全局思维，不能只看到表面，而要深入思考问题的本质和根源。
要培养这种思维方式，我们可以尝试从一个不同的角度来看待问题，理解一个问题与其他领域的关联，同时还要学会预测和发掘趋势。
要成为一个有战略视野的人，需要经常与不同领域的人交流，这有助于打破思维定势和局限。
四、加强决策能力战略思考需要直面问题，做出有决策的决断，而且要在经济、社会、政治等多维度的考量下进行抉择。
为了提高决策能力，我们需要了解各种决策工具和技巧，如模型分析、决策树、场景分析等，并学会把握风险和机会的关系，分析各种预期结果的影响。
五、注重实践战略思考不是一种纯理论的能力，它需要与实践结合在一起。
我们需要将学习到的知识应用到实际情况中，深入思考过程中遇到的问题，总结经验教训。
同时，我们也可以通过参加各种活动，拓展自己的人脉关系和经验积累。
总之，战略思考是一种非常重要的能力，它关系到我们在未来的工作、生活、学习中的发展。
提高战略思考能力需要长期的努力和实践，但是只要我们不断地进行学习和探索，就一定能够取得不俗的成绩。
“战略反思找差距,构建优势谋发展
“战略反思找差距,构建优势谋发展【原创实用版3篇】目录（篇1）1.战略反思的重要性2.发现差距并解决问题3.构建优势以谋求发展4.结论正文（篇1）在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须不断地进行战略反思找差距，构建优势谋发展。
这样才能在行业中站稳脚跟，实现可持续发展。
首先，战略反思对于企业来说是至关重要的。
企业应该定期审查自身的战略目标和执行情况，以便发现问题并及时进行调整。
通过对战略的深入反思，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，从而为制定更有效的发展策略奠定基础。
其次，发现差距并解决问题是企业发展的关键。
在战略反思过程中，企业应该认真分析自身的不足之处，找出与竞争对手的差距。
针对这些差距，企业应该采取切实可行的措施，以弥补自身的不足。
同时，企业还应该关注市场变化，适时调整战略，确保自身始终保持竞争力。
再者，构建优势以谋求发展是企业取得成功的关键。
企业应该充分发挥自身的优势，通过创新和技术进步不断提高产品和服务的质量，满足客户需求。
此外，企业还应该加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度，从而在市场中树立起良好的形象。
综上所述，战略反思找差距，构建优势谋发展是企业在市场竞争中取得成功的重要途径。
企业应该高度重视战略反思，不断发现差距并解决问题，同时努力构建优势，提升自身的竞争力。
目录（篇2）1.战略反思的重要性2.发现差距的方法3.构建优势的策略4.谋求发展的措施正文（篇2）在当前竞争激烈的社会环境中，企业和个人都需要不断地进行战略反思找差距，以发现自身的不足之处，进而构建优势，谋求发展。
首先，战略反思对于企业和个人来说都是非常重要的。
通过反思，我们可以发现自身在实施战略过程中存在的问题，从而找出差距，弥补不足。
这样，我们才能更好地适应外部环境的变化，提高自身的竞争力。
其次，发现差距的方法有很多。
我们可以通过与竞争对手对比，分析自己在市场、技术、管理等方面的优劣势；也可以通过客户反馈、员工建议等途径，了解自身在产品和服务质量上的不足。
战略思维：制定战略计划的重要思考方式
战略思维：制定战略计划的重要思考方式引言在如今复杂多变的商业环境中，企业的成功不再是偶然的结果，而是需要有计划和有方向的战略。
战略思维成为了企业制定战略计划的重要思考方式。
本文将探讨战略思维的含义、作用以及在制定战略计划过程中的重要性。
同时，我们也将介绍一些实用的战略思维方法和工具，帮助读者更好地应用战略思维解决问题。
什么是战略思维？战略思维是指用长远和综合的眼光来看待问题，从整体上考虑、分析和解决问题的思维方式。
它强调从宏观的角度去思考问题，远离片面和短视的思维，以及克服局限性思维的限制。
战略思维需要具备一种战略眼光，能够洞察整个商业环境的变化和趋势，同时也要理解企业内部的资源和能力。
通过整合内外部的信息，战略思维能够帮助企业制定出明确的目标和具备竞争力的战略计划。
战略思维的作用1. 指导企业发展方向战略思维通过对市场、竞争对手、消费者和内部资源的分析，为企业发展提供了方向和指导。
它能够帮助企业预测未来的趋势，发现新的商机，并制定出适应市场需求的发展战略。
2. 优化资源配置战略思维能够帮助企业识别和评估内部资源和能力，进而合理配置资源，提高资源的利用效率和效果。
通过合理调配资源，企业可以实现战略目标，在竞争中保持竞争优势。
3. 管理不确定性战略思维能够帮助企业更好地应对外部环境的不确定性。
在充满竞争和变动的市场中，企业需要具备灵活性和应变能力。
通过战略思维，企业可以预见到潜在的风险和机遇，并制定相应的对策。
4. 促进创新和变革战略思维能够激发创新和变革的动力。
它通过鼓励员工思考和挑战现有的思维模式，培养出敢于创新和变革的企业文化。
在竞争激烈的市场中，创新是企业持续发展的重要动力。
战略思维在制定战略计划中的重要性制定战略计划是企业发展的基础和核心。
而战略思维在制定战略计划中起着至关重要的作用。
1. 分析战略环境战略思维能够帮助企业进行全面的战略环境分析。
通过对市场、竞争对手、消费者等因素进行全面了解，企业能够及时发现市场机遇和竞争风险，从而指导企业制定相应的战略计划。
从战略的角度思考问题
SUNCO INVESTMENT INC.
如何进行行业环境分析
行业/环境分析
各种机会
资源
顾客经济学
定位
各种战略选择
测试持续性
整理课件
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战略确定
研发 信息系统
财务
产品及 目标市场
如何竞争的 目标和愿景
市场及服务
人力资源
采购
销售和分销 制造
轮子的中心明确了如何获得竞争优势
战略
战略是取得竞争优势的方式 战略是一个组织为了在竞争中取得可持续 的优势所采取的行动 战略就是，或应该是，一个组织说话的方 式：“这就是我们如何创造独特价值。”
整理课件
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什么是竞争战略
制定目标 如何实现目标的途径 竞争优势 竞争优势的可持续性
整理课件
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从分析开始
我所在行业是否有吸引力
问题：愚蠢的竞争者好还是聪明的竞争者好？
整理课件
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竞争的程度
为什么有些行业竞争激烈有些行业不太激烈
行业增长性 固定成本及价值增加 规模及学习经济学 产能增加的大小 产品差异性 转型的成本 竞争者的集中和平衡 公司的位置 退出障碍
整理课件
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竞争的死亡
The death of Competiton 1996
James Moore
创新就是一切，创新缺的不是想法、技术、资本。 创造一个新的生态系统。 共同进化的阶段：
善于从战略上看问题、想问题
VIEWPOINT善于从战略上看问题、想问题文丨■ 王玉堂战略问题是一个政党、一个国家的关键性问题。
走好全面建设社会主义现代化国家新的赶考之路，必须善于进行战略思维，把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。
实践一次次证明，战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。
从战略上看问题、想问题，必须善于把握事物发展的总体趋势和方向，并适时作出战略判断和决策。
要做出正确的战略判断和决策，必须站得高、看得远，洞察古今、通观全局，有远见、善预见，把握大势、辨清走势、审时度势。
作为领导者，既要有登高望远的境界、格局和追求，善于观大势、谋全局、察细微，当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，从而做到“远见于未萌，避危于无形”，又要有挺立潮头的勇气、自觉和豪迈，始终坚持用系统的观念、联系的观点，从全局视角，用长远眼光，站在时代最前沿，观察和分析问题，科学把握全局和局部、当下和未来的关系，并据此作出判断和决策。
从战略上看问题、想问题，必须坚定战略自信，保持战略定力。
战略定力来自正确的战略判断和在此基础上形成的战略自信。
当代中国正在经历人类历史上最为宏大而独特的实践创新。
面对当前诡谲多变的国际形势、境外敌对势力的战略遏制和疯狂对华抹黑、甩锅、推责，面对国内改革发展稳定的艰巨任务，必须增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高战略思维能力，始终保持足够的战略自信、战略耐心和战略定力，在事关道路、方向、立场等重大原则问题上，始终做到旗帜鲜明、态度鲜明、头脑清醒、意志坚定，绝不能为杂音所扰、为诱惑所动、为困难和挑战所惧。
从战略上看问题、想问题，必须深刻把握战略和策略的辩证统一关系。
战略和策略是辩证统一的关系，正确的战略需要正确的策略来落实，策略必须在战略指导下形成并为战略服务。
善于从战略上看问题
善于从战略上看问题战略思维是指以长远目标为导向，综合考虑各种因素并制定出最优方案的思考方式。
善于从战略上看问题意味着我们要能够把问题放在更大的背景中去思考，考虑问题的长远影响和整体利益，以便做出更明智的决策。
首先，善于从战略上看问题需要我们有全局观。
我们不能只看到问题的当前表面，而应该考虑问题的根本原因和影响范围。
例如，如果一个公司销售额下降了，我们不仅仅关注销售部门是否工作不力，还要考虑市场竞争情况、产品质量、品牌形象等因素，找出问题的根源，制定相应的战略来解决。
其次，善于从战略上看问题需要我们有长远思维。
我们不能只顾眼前的利益，而应该考虑问题的长期影响。
例如，我们可能需要在短期内做出一些牺牲，但却能为长期的发展带来更大的利益。
善于考虑战略的人会为未来的目标而努力，而不是为了眼前的一时之利。
另外，善于从战略上看问题还需要我们考虑各种变量和不确定性因素。
战略决策往往是在信息有限和不确定性较高的情况下做出的，所以我们需要善于分析数据和信息，并能够做出决策的同时考虑到不确定性的因素。
这就需要我们有一定的风险管理能力，能够在不确定性的环境下做出权衡和折中。
最后，善于从战略上看问题需要我们能够以系统的方式思考。
战略决策涉及到多个领域和利益相关方，我们需要能够综合各种因素，考虑问题的整体性和相关性。
我们需要能够将问题进行分析和综合，找出各种因素之间的相互关系和影响，以便做出战略性的决策。
总之，善于从战略上看问题是一种重要的思维方式，可以帮助我们更全面、更远见地考虑问题，制定出更具有长远发展的方案。
在战略思维的指导下，我们能够更好地理解问题的本质，找出最合适的解决方法，并能够在不确定性的环境下做出明智的决策。
善于从战略上看问题是一个高级的思维能力，它要求我们能够站在更大的视角上来审视问题，并且能够将复杂的信息和因果关系进行整理和分析，以便做出明智的战略决策。
在现实生活和职业发展中，善于从战略上看问题是一项非常重要的能力，在公司管理、市场竞争、个人职业选择等方面都能发挥重要作用。
对企业战略问题的思考
对企业战略问题的思考一、比利润更重要的是成功的企业战略企业追求利润是天经地义的事情，事实上，一个长期不能赢利的企业，即使知名度再高、前景再美好，也算不上一个好的企业、一个有发展的企业。
但我个人认为：从一个企业的长远发展来看，在市场经济环境下，企业还有比其单纯追求利润更重要的行为，那就是确定一个能保证企业可持续发展的成功战略，这是一个关乎企业未来发展前途和命运的重大问题。
分析中国企业成长的历程，我们就能发现：在改革初期，企业获得经营自主权后，只要开足马力生产产品，就能获得较好的经济效益，就能成长起来，这时的企业无需战略来指导。
但随着改革的深化，进入到市场主导时期，有了市场竞争，前一时期的“优秀”企业却纷纷落马，而另一类善于竞争的企业脱颖而出，这些企业的成功就是因为他们在企业发展上开始重视战略思考，尤其在营销上，少数优秀企业，如海尔、长虹等等，更是在总体发展上形成了自己独特的企业战略。
由此可见，企业战略是市场经济高度发展的产物，并将随着市场竞争的日趋激烈而越来越重要。
有资料表明：早在上世纪70年代，在市场经济高度发达的美国，所有的大企业都开始制定自己的战略规划。
二、确定企业战略的重要意义企业战略是什么？简要地讲，它是在市场经济高度发展的条件下，企业为谋求长期的稳定和发展，在充分研究企业外部环境和内部的基础上，对企业的发展方向、目标、方针、行动所作出的带有长远性、全局性的谋划。
它不同于企业一般的经营计划和经营活动，它对企业各项工作包括经营计划和经营活动在内，都起到纲领性的指导作用，因此，对企业的生存和发展都有着重要的意义。
具体讲：1、有了企业战略，能使企业清醒地认识到自己在市场竞争中所出的地位，从而寻求和确定对自己最有利的市场机会。
一般地说来，企业通过外部环境的调查研究，以及对自身条件的分析研究，就可以使企业明确哪些是有利因素，哪些是不利条件，从而去研究如何扬长避短，以利于发挥自己的优势。
2、有了企业战略，使企业的一切工作和各项活动都能立足于长远考虑，从长远的、整体的效益出发，把当前的企业生产经营活动都组织好、协调好、平衡好的同时，把当前工作与企业长远的发展任务有机地结合起来，做到远近结合，而不是图一时的利润，从而确保企业稳定地、可持续地向前发展。
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外部
时间Βιβλιοθήκη 4、可持续性5、灵活性
6、资源
够
够不
承诺
7、风险
8、对社会的贡 献
战略是一门艺术
军事/战争类比
Von Clausewitz 战略观点： 战略不是一个公式。详细的计划常常失 败，原因是由于偶然事件的发生，执行的不完 善，及敌方的出色领导。
战略是胜利者的艺术；战略不是长的计 划，而是随着环境变化而逐步形成的一个想法 。
为什么替代产品很重要？
影响需求——限制需求 影响价格——价格天花板
补充产品的可得 性
补充产品是什么？
客户购买后使你的产品更有价值 硬件 ——软件 车 ——保险、车贷款 bagels —奶酪
为什么补充产品很重要
影响需求—扩大了市场 影响价格—创造更大的价格
动态行业分析
仅分析今天的行业结构是不够的
退出障碍
特殊资产 退出的一次性成本 战略障碍 感情障碍 政府及社会障碍
• 进入障碍
规模和经验 产品差异性 转型成本 需要资本 政府政策 可能的报复
• 进入和退出障碍的影响
哪个是最有吸引力，哪个最没吸引
高
力
进入障 碍
低
低
退出障碍
高
买家的力量
区别两种类型
1）固有的力量 买家集中程度 购买量 替代产品的数量 向下游整合 转换成本
战略是一个“时尚”领域
1960S
— 学习曲线
— 市场占有率
— 产品生命周期
1970S
— 独特能力
— BCG相对增长/占有率矩阵
— SWOT分析
1980S
— 股东价值
— 以时间为基础的竞争
— 以质量为基础的竞争
— 核心能力
1990S
— 重新构造
— 学习型组织
— 价值迁移，混沌理论，利润区域
— ？？？？？？？？？？？？
2) 对价格敏感的力量 产品成本及整体价格 产品差异化 买家信息 失败的成本 买家战略 买家利润状况
供应商的力 量
供应商的集中程度 供应量 产品差异 品牌确认 转换成本 买家信息 向上游整合的威胁
替代产品的威胁
替代产品是什么？
直接替代产品 可以不用 用的比原来少 向上、下游的整合
新进入者的威胁
替代 产品 的威胁
供应商的讨价 还价能力
• 行业分析经济学 两个关键问题
该行业与“完美竞争”相距多远
市场不完善为赢利创造空间
谁创造和夺得价值
买家和供应商回报是否适当？
替代产品或者新进入者限制需求和/或利润？
现有竞争者的激烈竞争扼杀利润空间？
可以增加价值或提升需求的补充产品可以得到
• 框架分析打破盲目假设
• 框架分析克服纯财务技术的不足
——战略时尚寻找答案
• 行业结构分析
老模型：Porter的五种力
替代产品 的威胁
买家的讨价 还价能力
在现有竞争者 中竞争
供应商的讨价 还价能力
新进 入者 的威胁
• 决定行业盈利能力
新模型：六种力
客户的讨价 还价能力
补充产品 的
可得到性
在现有竞争者中 竞争
一个公司“可能性”（环境中的 机会与威胁）与“能做”（组织优势与 劣势）之间的搭配。
•战略
战略是取得竞争优势的方式 战略是一个组织为了在竞争中取得可持续 的优势所采取的行动 战略就是，或应该是，一个组织说话的方 式：“这就是我们如何创造独特价值。”
• 什么是竞争战略
制定目标 如何实现目标的途径 竞争优势 竞争优势的可持续性
预测不可控事件 - 例如：供应/需求/政治震动
深入探索行业变化的驱动力 - 例如：技术、人口、生活方式、竞争
产品生命周
量
时间
期
单位成 本
时间
学习曲 线
投资回报
市场占有率
投资回报/市场占有 率
• 科学战略的顶峰
产品的生命周期+学习曲线+市场占有率=BCG矩 阵
高
行业增 长
低
高 市场占有率
低
战略作为一门科学的衰
退
例外：低市场占有率的赢家
低增长的赢家
研究：市场科学学院对产品生命周期理论的研究
技术转移：谁都能做
？
• 行业分析
从最基本的开始
确定每种竞争力的强度 评价每一种外部力量可能带来的变化 问你自己——其它竞争者能改变行业结构吗 ？
问题：愚蠢的竞争者好还是聪明的竞争者好 ？
竞争的程度
为什么有些行业竞争激烈有些行业不太激 烈
行业增长性 固定成本及价值增加 规模及学习经济学 产能增加的大小 产品差异性 转型的成本 竞争者的集中和平衡 公司的位置 退出障碍
战略理论
框架分析相对于时尚（Frameworks
）战略平衡内部和外部
——不单是“重新构造（Re-engineering）”
也不单是“机遇与威胁”
战略既不是“战争”也不是“和平”
——合作对创造和做大蛋糕很必要
——竞争对分蛋糕十分重要
• 战略是创造价值及夺得价值
战略是理解环境及塑造环境
——战略框架分析需要分析特定公司的洞察力（insights）
低增长+新竞争=市场占有率上升、利润下降
Alan ZaKon，BCG，1981：
相对市场占有率与利润的关系不是那么重要了
•行业增长率
•市场占有率
•高
•低
•Stars
•高
•Question
•marksStar s
•Cash cows •Dogs
•低
•BCG矩阵
• 三类理论
重点在环境与产业分析 重点在核心能力及靠能力而竞争 结合两者
从战略的角度思考问题
2020年5月31日星期日
战略的发展历史和重要理论综述 从战略的角度思考问题
战略的发展历史和重要理论综 述
定义、确定战略、评价战略 战略的简短历史 环境/行业分析 定位 几种重要理论
战略并不神秘
每个人都在用 Gameplan
企业战略概念
（Kenneth R Andrews)
• 如何进行行业环境分析
行业/环境分析
各种机会
资源
顾客经济学
定位
各种战略选择
测试持续性
• 战略确定
研发
财务
产品及 目标市场
信息系统
如何竞争的 目标和愿景
人力资源
采购 制 造
市场及服 务
销售和分 销
轮子的中心明确了如何获得竞争优势
• 战略评价
什么是合适的标准
1、愿景
2、竞争优势
3、一致性
内部
战略包括最好的将军们的本能的悟性。
战略作为一个科学的兴起
对战略的需要 单一生意公司
多分支机构公司，二战后 新管理问题 买什么 卖什么 如何创造合力 如何配置资源
分支机构的公司占上风 战略作为一门艺术不再合适 单凭直觉和经验不能管理多分支的公司
• 提供的战略
GE，咨询机构发现答案
数