机关事业单位“三重一大”实施办法范例
三重一大实施方案样本(四篇)
三重一大实施方案样本【引言】三重一大实施方案是指将三项发展目标——经济发展、社会进步和生态文明建设与一大任务——脱贫攻坚有机结合起来，统筹推进的一种综合性实施方案。
____年，我国进入全面小康社会决胜阶段，脱贫攻坚任务更加紧迫，需要进一步加强与经济发展、社会进步和生态文明建设的有机衔接，以确保全面小康目标的实现。
本文将就____年三重一大实施方案进行详细阐述。
【一、经济发展】1. 坚持稳中求进的总基调，推动经济持续稳定增长。
加大投资力度，加快重大基础设施和关键领域项目建设，增强经济发展的后劲。
同时，深化供给侧结构性改革，实施更加积极主动的财政政策和稳健的货币政策，促进经济结构优化升级。
2. 加大科技创新力度，推动产业升级。
鼓励企业加大研发投入，培育新的经济增长点。
加强技术创新和知识产权保护，提升企业核心竞争力。
推动数字经济、人工智能、新能源等新兴产业的发展，推动传统产业转型升级。
3. 加强对外开放，提升我国在全球价值链中的地位。
深化自贸区改革，推动自由贸易港建设，加大市场准入力度。
加强与“一带一路”沿线国家的经济合作，提升与发展中国家的互利合作。
加强知识产权保护，维护公平竞争环境。
【二、社会进步】1. 深化教育改革，提升人力资源质量。
加大教育投入，加强学校基础设施建设，提高教师待遇。
加强职业教育培训，提升技术工人和专业人才的素质。
推动素质教育，培养全面发展的人才。
2. 加强社会保障体系建设，提升社会保障水平。
完善养老保险、医疗保险和失业保险制度，扩大参保人群，提高保障水平。
加强农村社会保障体系建设，加强农民养老保险和农村医疗保障。
加强精准扶贫，确保贫困人口基本生活。
3. 提高生活品质，提升城乡居民幸福感。
加大城乡基础设施建设力度，提高居民生活质量。
加大环境污染治理力度，改善生态环境。
加强文化事业发展，丰富人民群众的文化生活。
【三、生态文明建设】1. 坚持绿色发展，推动生态文明建设。
加强生态环境保护，严格控制污染物排放。
三重一大决策制度实施办法范文(4篇)
三重一大决策制度实施办法范文第一章总则第一条为了深化党内民主，加强决策科学化、民主化、程序化，提高党内决策的科学性和公正性，推进党的事业健康发展，根据《中国共产党章程》，制定本办法。
第二条三重一大决策制度是中国共产党党内的一项基本制度，在重大决策中要坚持集体领导、协商决策、民主决策、科学决策原则，确保党内决策的合理性和公正性。
第三条三重一大决策制度适用于党的各级组织和党员，重大决策包括关系党和国家发展大局的重大方针、政策、措施，以及重大组织调整、人事任免等事项。
第四条三重一大决策制度的实施必须坚持以下原则：（一）党委是党的决策机关，应当负责落实和监督决策的执行。
（二）党内决策应当充分听取广大党员和干部的意见，重视基层党组织和基层干部的建议和意见。
（三）党内决策应当依法进行，充分考虑法律法规的规定和党员的权利。
（四）决策程序要公开透明，党员和干部有权了解决策的过程和结果，并就决策提出批评和建议。
第二章三重一大决策制度的实施步骤第五条三重一大决策制度的实施步骤如下：（一）党委确定重大决策事项的责任部门和组织机构。
（二）责任部门和组织机构进行调研，收集相关资料，听取各方意见。
（三）责任部门和组织机构向党委提交决策方案。
（四）党委组织集体讨论和决策。
（五）党委公开发布决策结果，向党员和干部进行解释和说明。
第六条重大决策事项的责任部门和组织机构应当设立决策小组，由该部门或机构的主要负责人担任组长，成员由相关部门、团体和个别党员组成。
第三章三重一大决策制度的监督与评估第七条党委应当建立健全决策的监督机制，通过定期听取、询问、检查等方式，了解决策的实施情况，并及时纠正决策中的错误和偏差。
第八条党委应当定期对已经实施和正在实施的决策进行评估，总结经验教训，及时进行调整和改进。
第四章附则第九条三重一大决策制度的具体办法由党中央规定。
第十条本办法自发布之日起施行。
以上为三重一大决策制度实施办法的范文，供参考。
具体办法可以根据实际情况进行调整和完善。
“三重一大”事项集体决策制度范文（5篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文“三重一大”事项集体决策制度是指在机关、企事业单位中，对于一些重大、重要事项的决策和决策过程中的监督，采取三重决策和一大监督的制度安排。
下面是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文。
一、背景和目的我单位在决策过程中，为了增强决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果，制定了“三重一大”事项集体决策制度。
该制度的目的是加强决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公正。
二、组织架构1. 三重决策机构：由决策机关、专业委员会和监督机构组成。
- 决策机关：负责决策的主要机构，由决策领导和相关决策人员组成。
- 专业委员会：负责提供专业意见和技术支持，由相关专业人员组成。
- 监督机构：负责监督决策过程和决策结果的合法性、合理性和公正性。
2. 一大参与对象：包括决策的相关人员和受影响的利益相关方。
三、决策程序1. 问题调研和分析：决策机关负责组织相关人员进行问题调研和分析，确定决策的目标和任务。
2. 专业意见和技术支持：专业委员会提供专业意见和技术支持，在决策过程中进行专业评估和风险分析。
3. 决策讨论和决策方案：决策机关组织相关人员进行讨论，形成可行的决策方案。
4. 决策会议和表决：决策机关召开决策会议，对决策方案进行表决决策。
5. 结果公示和公开：决策结果在决策机构内部和对外公示，确保决策的透明和公正。
6. 监督和评估：监督机构对决策过程和决策结果进行监督和评估，提出改进意见和建议。
四、监督和问责1. 决策机关负责对决策过程和决策结果进行自我评估和问责。
2. 监督机构负责对决策过程和结果进行独立监督和评估，并向上级主管机关和利益相关方报告。
3. 利益相关方有权对决策过程和结果提出意见和诉求，监督机构要及时受理和处理。
五、效果和影响通过实施“三重一大”事项集体决策制度，能够保证决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果。
利益相关方可以参与决策过程，提供意见和建议，增强决策的民主性和参与性。
三重一大实施方案参考范文(三篇)
三重一大实施方案参考范文尊敬的领导：您好！针对三重一大实施方案，我结合实际情况为您撰写了参考范文如下，希望能够对您的工作有所启示和帮助。
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，城市功能的扩大和深化，越来越多的人口涌入城市，导致城市问题愈发突出。
特别是一些大中城市，面临着资源环境压力、社会矛盾和城市管理难题等一系列挑战。
为了有效应对这些问题，提高城市的发展质量和人民群众的生活水平，有必要进行三重一大实施工作。
二、方案目标本方案旨在通过“三重一大”的实施，实现以下目标：1.优化城市空间布局：通过加强城市规划和土地管理，合理调整城市空间布局，提高土地利用效率，降低土地资源的浪费。
2.改善城市环境质量：通过污染治理和生态修复，提升城市的环境质量，提供更好的生活环境和健康条件。
3.加强城市基础设施建设：加大对城市基础设施建设的投入力度，提高城市的功能和服务水平，提高人民群众的生活品质。
4.完善城市管理体系：通过加强政府职能转变，提高城市服务和管理能力，构建现代化、科学化的城市管理体系，提高城市管理效能。
三、方案内容本方案将三重一大实施分为以下几个方面：1.三旧改造：通过对老旧工业区、老旧住宅区和老旧商业区进行改造，实现资源的再利用和功能的提升。
包括拆除重建、加固改造、功能扩展等多种形式，使城市的发展与环境质量得到双赢。
（1）加强城市规划和土地管理，通过合理规划和调整土地用途，划定特定区域进行三旧改造。
并采取多种方式鼓励社会资本参与改造，提高改造的效果和效益。
（2）注重环境保护和生态修复，对改造过程中涉及到的环境问题进行全面治理，确保改造的可持续发展性。
2.一优建设：通过优化城市功能布局，提升城市的生产力和竞争力。
建设高效、便捷、宜居的城市，提供更好的公共服务和市民福祉。
（1）加大对城市基础设施建设的投入，疏解中心城区的功能，发展新兴产业，形成城市新的增长极。
（2）推进“智慧城市”建设，利用信息技术提高城市的管理和服务水平。
三重一大实施方案范文(八篇)
三重一大实施方案范文“三重一大”制度实施细则为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥____领导的作用，严格落实“三重一大”(既重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金)决策制度，保证决策的科学化、民主化，按照丰台区卫生局《____贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》【丰卫党［____］____号】有关要求，结合新村社区卫生服务中心工作实际，特制定本实施细则。
一、实施原则(一)坚持____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，____讨论以会议形式(主要采取主任办公会等)作决定，进一步提高中心领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。
(二)坚持____领导和个人分工负责相结合的原则。
领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥____领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力规范使用，防止权力的滥用。
(三)坚持实事求是的原则。
要注重调查研究，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。
(四)坚持规定流程办理的原则。
凡属中心“三重一大”事项，应由会议形式____讨论决定，不得以传阅和个别征求意见等方式代替____决策。
(五)坚持责任追究的原则。
对执行“三重一大”事项____决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。
(六)合法原则。
不得违____法律法规。
(七)保密原则。
对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。
二、决策范围(一)、重大决策类：1、中心的办院方针、指导思想，中心和科室规划、人才培养目标。
2、中心改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度人员招聘用人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
三重一大实施方案模版(三篇)
三重一大实施方案模版一、引言____年，我国面临着诸多发展挑战和机遇，为了实现经济社会的可持续发展，必须全面贯彻“三重一大”战略，即推进创新驱动发展、深化供给侧结构性改革、推动乡村振兴战略和推进绿色发展。
本实施方案旨在制定2030年前使我国实现高质量发展的具体举措。
二、推进创新驱动发展1. 增加研发投入：加大政府对科技创新的投入，提高研发经费占国内生产总值的比例，引导企业增加研发投入。
2. 改革科技评价体系：建立科技成果评价与激励机制，加强科技评价工作，注重对原创创新成果的评价与激励。
3. 打造创新生态系统：建设一批创新创业示范基地、创新孵化中心，提供优质服务和资源支持，吸引人才和资本。
三、深化供给侧结构性改革1. 减税降费：继续实施减税降费政策，减轻企业负担，促进企业转型升级，激发市场活力。
2. 推进产业升级：加大对重点产业的支持力度，加强技术创新和研发，提升核心竞争力。
3. 提高劳动力素质：加大职业教育和技能培训的投入，提升劳动者技能水平，适应经济转型升级的需求。
四、推动乡村振兴战略1. 建设现代农业基地：大力推动农业现代化，加大农业科技研发和推广力度，提高农业生产效益。
2. 发展乡村特色产业：引导农民发展乡村特色产业，打造一批具有地方特色和竞争力的品牌，促进农民增收致富。
3. 加强基础设施建设：加大对乡村基础设施建设的投入，提高农村生活条件和生产环境。
五、推进绿色发展1. 发展清洁能源：加大对清洁能源的开发和利用力度，推动可再生能源在能源消费中的比重提高。
2. 促进绿色产业发展：支持和推广绿色产业，促进绿色供应链的形成，提高资源利用效率，减少环境污染。
3. 加强生态环境保护：加大对生态环境的保护力度，强化环境监管，严厉打击环境违法行为。
六、实施方案的保障1. 加强政策协调：相关部门加强协调，形成合力，推动实施方案的落地。
2. 完善法规体系：及时修订和完善相关法规和政策，确保实施方案的顺利进行。
三重一大实施方案模板(8篇)
三重一大实施方案模板为了落实卫生局关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称三重一大制度)，实现决策科学化、规范化、民主化，结合我院的工作实际，加强对“三重一大”事项的管理，特制定本实施方案。
一、重大事项和重要工作议事内容1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委(政府)的决定、决议、文件和指示精神，并结合我院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2、讨论研究以党支部(行政)名义上报的文件，讨论研究以党支部(行政)名义作出的重要工作部署和安排；讨论研究党支部建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明及行业作风建设等方面的工作；讨论研究以党支部(行政)名义召开的各种会议的有关事项。
3、讨论研究医院重大工作部署，经济工作规划、年度工作计划和工作要点。
4、讨论研究医院领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，科室配置及调整方面的重要问题。
5、讨论研究医院中层干部的任免建议；讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。
6、讨论研究医院较大经费的开支，讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。
7、讨论研究党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。
讨论研究医院各项制度的建立完善和落实方面的工作。
8、研究讨论其他需要医院党支部研究决定的重大事项和重要工作。
二、议事程序及要求1、党支会参加人员。
党支部全体成员、党办室主任列席参加，并负责做好领导班子的日常工作。
2、党支会召开的时间。
党支会原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由党支部书记提出随时召开。
3、党支部研究决定重大事项和重要工作，按以下程序进行：(1)确定会议议题。
议题原则上由党支部书记提出并确定，也可由党支部成员提出，报请党支部书记确定。
(2)会议准备。
会议研究讨论的议题和主要内容材料，由分管领导和相关科室准备。
“三重一大”事项集体决策制度模板范文(五篇)
“三重一大”事项集体决策制度模板范文三重一大是中国共产党的一项重要组织制度，指的是党的委员会、党的团总支、党的支部三级党组织，以及每年召开的党的党代表大会。
三重一大事项集体决策制度是指在这些党组织中，通过集体讨论、民主决策的方式，确定和解决一些重大事项。
下面是一个“三重一大”事项集体决策制度模板范文，以供参考：一、背景介绍“三重一大”事项集体决策制度是中国共产党长期实践的基础上形成的，目的是为了保证党的组织内外重大事项的民主决策，充分发挥党员的主观能动性和人民群众的积极性，推动党的事业不断发展。
二、对象所有党的委员会、党的团总支、党的支部。
三、程序1. 事项提出（1）党的委员会、党的团总支、党的支部成员可以提出重大事项，提出方式可以是书面提案、会议发言等。
（2）提出的事项需要经过组织核实和初步审议，确定是否属于三重一大范畴内的事项。
2. 事项讨论（1）确定事项需要召开集体讨论会议，会议时间、地点由提出单位负责确定。
（2）会议前需事先向全体参会人员发送会议通知，明确会议议程和地点。
3. 事项决策（1）会议期间，各与会人员就事项进行充分讨论和交流，提出建议和意见。
（2）鼓励与会人员就事项进行表决，采用多数决定原则，少数服从多数。
（3）决策结果由会议主持人进行汇总整理，形成书面决议。
4. 决策落实与执行（1）决策结果需经过党委、团总支、支部书记的签署，确认合法有效。
（2）决策结果由提出单位负责组织实施，确保决策的具体操作性。
（3）落实执行过程中，如有需要调整和改变，需再次经过集体讨论和决策。
四、保障措施1. 会议记录（1）会议期间需安排专人负责会议记录，确保会议内容记录真实准确。
（2）会议记录需保存至少两年，存档由提出单位负责。
2. 信息通知（1）会议通知需提前发送，并且确保所有与会人员能够及时收到。
（2）提出单位负责将会议决策结果及时通知给相关部门和人员。
3. 落实监督（1）决策结果的落实过程应进行监督，确保按照决策结果执行。
事业单位三重一大决策制度实施办法(3篇)
事业单位三重一大决策制度实施办法(3篇)事业单位三重一大决策制度实施办法关于落实“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则第一条为贯彻中央关于“凡属重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额度资金的使用(简称“三重一大”)，必须由领导班子集体作出决定”的要求，进一步规范中国石油天然气集团公司(简称集团公司)所属企事业单位领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据党的方针政策和国家有关法律法规以及集团公司有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属企事业单位。
集团公司控股公司可结合公司章程，参照本办法执行。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则: (一)坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
(二)坚持科学决策。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
(三)坚持集体决策。
根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。
(四)坚持民主决策。
坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。
第四条按照集团公司有关规章制度规定，应当向集团公司报告或经集团公司审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。
第二章决策范围第五条“三重一大”决策范围包括:重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
第六条重大事项，主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项: (一)企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项; (二)资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产(产权)管理事项; (三)年度投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除，涉及公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项; (四)企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国(境)外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项; (五)业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各项奖金使用，以及其它涉及职工切身利益的重大事项; (六)企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项; (七)企业维护稳定及防恐工作重大事项;(八)其他重大决策事项。
三重一大实施方案范文(六篇)
三重一大实施方案范文决策制度相关资料一、指导思想和基本原则(一)以____和____为指导，深入贯彻落实____，根据《建立健全惩治和预防____体系____-____年工作规划》部署，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进国有企业“三重一大”决策制度的贯彻落实。
(二)“三重一大”事项坚持____决策原则。
国有企业要健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和____决策相结合的决策机制。
国有企业党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子等决1策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，____讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
二、基本要求(一)要坚持和健全党的民主集中制，实行____领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高依法决策、科学决策、____决策、民主决策的能力和水平。
(二)领导班子要坚持按照____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属公司“三重一大”事项，都要____讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。
(三)领导班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。
三、决策原则“落实“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：1、坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度以及公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
2、坚持科学决策。
以____为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
3、坚持____决策。
根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行____讨论和表决，避免个人或少数人专断。
三重一大决策制度实施办法范本(三篇)
三重一大决策制度实施办法范本办法标题：三重一大决策制度实施办法第一章总则第一条为了推动党内民主，提高决策的科学性和民主性，根据党章和其他相关制度规定，特制定本实施办法。
第二条三重一大决策制度是指党的重大决策必须经过广泛听取意见、集体决策、民主监督和全党大讨论的决策制度。
第三条党的三重一大决策制度适用于党的各级组织，包括基层党组织、中层党组织和高层党组织。
第四条党的三重一大决策制度应该坚持集体领导、民主决策、科学决策、依法决策的原则。
第二章三重一大决策的程序和环节第五条党的三重一大决策应经过以下程序和环节：（一）广泛听取意见：在决策前，应广泛听取党员、群众和相关专家学者的意见，通过组织讨论、听取座谈会、征集意见等方式获取意见，充分发挥广大干部群众的主体作用；（二）集体决策：在听取意见的基础上，由党的各级组织建立决策小组或决策机构，对涉及重大决策的问题进行综合研究和决策，并形成决策方案；（三）民主监督：决策方案应当向全党公开，并接受党员和群众的监督，任何不符合党的方向、路线、政策和制度的行为应当予以纠正；（四）全党大讨论：决策方案应当通过全党大讨论的形式，并听取党员和群众的意见，形成共识，并在党的决策中得到体现。
第三章具体实施办法第六条各级党组织应当建立健全基层党组织委员会、党的代表大会和党委（党组）的机构职能，确保决策过程的民主性、科学性和公开透明。
第七条党的重大决策应当及时、准确地向党员和群众公开，采取多种形式，包括发布公告、举办座谈会和讲座等，接受广大党员和群众的监督和参与。
第八条党的三重一大决策的执行应当按照决策的具体要求，制定实施细则和工作计划，并向党员和群众做好宣传工作，确保决策的顺利实施。
第四章监督和责任追究第九条党的各级组织应当建立健全监督制度，对决策过程和决策结果进行监督，及时发现和纠正问题，确保决策的质量和效果。
第十条对于违反三重一大决策制度的行为，党的各级组织应当及时予以纠正和追究责任，对严重失职失责的责任人依法追究责任。
三重一大决策制度实施办法模版
三重一大决策制度实施办法模版三重一大决策制度是指在重大决策制定过程中，必须经过三个阶段的讨论和决策，分别是重大决策的确定、重大决策的评估和重大决策的审议。
这种制度的实施可以有效保障决策的科学性、民主性和公正性，进而提高决策的质量和合法性，确保决策的能够顺利落地。
为了进一步规范和落实三重一大决策制度的实施，制定本办法。
一、重大决策的确定阶段（一）明确决策确定的程序和流程。
根据决策涉及的具体事项和规模，确定决策的确定程序和流程，包括相关部门的意见征询、决策研究和决策制定等环节，确保决策过程的透明和有序进行。
（二）建立决策确定的工作组。
根据决策的性质和影响范围，成立决策工作组，由相关部门和专业人员组成，负责决策的研究和方案的制定工作，确保决策的科学性和可行性。
（三）组织决策的初步讨论。
在决策的确定阶段，组织各相关部门和工作组进行初步讨论，就决策的背景、目标、影响因素等进行充分的交流和研究，以确定决策的基本方向和原则。
（四）征求各方的意见和建议。
在决策的确定阶段，组织相关部门和利益相关方进行意见征求活动，包括听取各方的意见和建议，收集各方的意见和建议，并进行合理的整理和归纳，为后续的决策提供参考。
二、重大决策的评估阶段（一）制定决策评估的指标和标准。
根据决策的性质和目标，制定相应的评估指标和标准，包括经济指标、社会指标和环境指标等，以确保决策的合理性和可行性。
（二）组织决策的专门评估团队。
根据决策的具体情况，成立决策的专门评估团队，由相关部门和专业人员组成，负责决策的评估工作，包括数据的收集和分析、效果的预测和评估等，以提供决策的科学依据。
（三）进行决策的效果分析。
在决策的评估阶段，对决策的可能效果进行充分的分析和研究，包括经济效益、社会影响和环境效果等方面，以评估决策的风险和可行性。
（四）组织决策的公开听证。
在决策的评估阶段，组织公开听证活动，邀请各方的代表和专家参加，就决策的可行性和合法性进行充分的讨论和评估，以确保决策的公正性和民主性。
三重一大决策制度实施办法模版(4篇)
三重一大决策制度实施办法模版三重一大决策制度是指在党的基本路线和总体纲领的指导下，党的最高权力机关的决策由三个层面进行讨论、决定、执行。
具体的实施办法可以参考以下内容：一、三重一大决策制度的组织架构1. 党的中央委员会作为最高决策机关，负责制定重大决策的框架和原则。
2. 中央政治局作为中央委员会的执行机关，负责具体讨论和拟定重大决策的具体方案。
3. 中央委员会全体会议作为最高决策机关，对中央政治局拟定的重大决策方案进行讨论和决定。
二、三重一大决策制度的流程1. 提出议题：中央委员会指定负责拟订重大决策方案的小组，由政治局成员组成。
这个小组负责起草方案的初步框架和原则。
2. 讨论方案：小组成员根据指定的议题进行充分的讨论，提出各自的观点和建议。
小组成员可以进行个人磋商、小组会议等方式进行讨论。
3. 拟定方案：根据小组讨论的结果，由主持小组工作的政治局常委拟定出方案的初稿。
这份初稿将会提交给中央政治局全体会议讨论。
4. 集体讨论：中央政治局全体会议对拟定的方案进行集体讨论，各个政治局委员可以提出修改意见和建议。
5. 决策执行：经过讨论和修改后的方案，将在中央委员会全体会议上进行投票表决。
只有经过全体会议表决通过的方案才能成为党的决策。
三、三重一大决策制度的特点1. 高度民主：通过多层次的讨论和决策，保证了党内的民主集中制原则，使各个层级的干部和党员能够参与到决策过程中，充分发表意见。
2. 专业化与集中力量：通过组建专门的小组负责方案的拟订，保证了方案的专业性和可行性；通过中央政治局全体会议集中讨论和决策，可以统一思想，加强决策的执行力。
3. 增强决策的科学性：通过多层次的讨论和决策，可以从不同的角度，充分考虑各种因素，制定出科学合理的决策方案。
总之，三重一大决策制度在党的决策制度中起到了重要的作用，能够保证党的决策科学合理、充分民主，增加决策的可行性和执行力。
三重一大决策制度实施办法模版（2）一、背景和目的三重一大决策制度是指在决策过程中，要确保决策的科学性、民主性和实施性，同时要确保决策的重要性和长期性。
三重一大决策制度实施办法模板模版
三重一大决策制度实施办法模板模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国决策法》等相关法律法规，为了规范我国的决策制度，提高决策的科学性和民主性，进一步推进决策的透明化和公正性，制定本办法。
第二条本办法适用于国家行政机关、人民团体以及其他依法设立的机构的决策制度。
第三条决策的基本原则是实事求是、科学决策、民主决策、依法决策、公开决策。
第四条决策的程序包括决策的提议、讨论、决策的表决和决策的执行。
第五条决策的主体是决策机构，决策机构应当依法设立，实行集体决策。
决策机构应当由具有决策资格和决策权的人组成。
第六条本办法的‘三重一大’决策原则是指决策应当经过三个讨论环节和一次大会表决才能生效的原则。
第二章提议决策第七条任何单位和个人都有权向决策机构提出决策提议。
第八条决策提议应当包括提议的内容、依据以及落实措施等。
第九条决策提议应当以书面形式提出，并提交给决策机构的负责人。
第十条决策机构对决策提议应当进行初步审核。
如决策提议不符合相关法律法规或者决策机构原则的，应当及时予以否决。
第十一条经初步审核后，决策提议应当提交给决策机构的成员进行讨论。
第十二条讨论决策提议的成员应当独立、客观、公正地进行讨论，并提出意见。
第十三条讨论决策提议的成员应当依法履行保密义务，不得泄露决策提议的内容。
第三章讨论决策第十四条决策机构的讨论应当以会议形式进行，由主管人员或者副主管人员主持。
第十五条讨论决策的会议应当确定会议的时间、地点和议程，并通知与会人员。
第十六条讨论决策的会议应当由主持人宣布会议的开启，并说明讨论的目的和地位。
第十七条讨论决策的会议应当遵守会议纪律，确保讨论的秩序。
第十八条讨论决策的会议应当听取与决策提议相关的专家、学者和相关方面的意见和建议。
第十九条讨论决策的会议应当通过集体讨论的形式，进行理性、充分的对决策提议的讨论。
第二十条讨论决策的会议应当公开透明，可以邀请媒体或者公众旁听。
第二十一条讨论决策的会议应当做好会议记录，并保存到决策机构的档案中。
三重一大决策制度实施办法范文
三重一大决策制度实施办法范文第一条总则为了贯彻落实党的十九大精神，加强党的集中统一领导，改进党内决策制度，确保党内重大决策科学决策、民主决策、依法决策，根据中央的有关要求，制定本办法。
第二条决策的范围三重一大决策制度适用于党中央及其重要决策机关进行的一系列重大决策，包括党的政治路线、重大决策、重大方针政策、重大工作任务的决策。
第三条决策责任的明确党中央及其重要决策机关在进行重大决策前，应明确决策的责任人和责任部门。
决策的责任人负责主持决策工作，责任部门负责协助和配合决策工作的推进。
第四条三重一大决策程序三重一大决策制度包括三个重要环节：研究、讨论、决策。
具体程序如下：1、研究阶段：决策机关成立专题研究组，组织专题研究，征求有关方面的意见建议，深入调研，形成研究报告。
2、讨论阶段：决策机关召开专题座谈会或听取汇报会，认真听取各方意见和建议，充分讨论，取得共识。
3、决策阶段：决策机关根据研究和讨论的结果，进行综合分析，依法研究决策，并通过有关程序作出决策。
第五条决策的民主程序三重一大决策制度要坚持民主集中制原则，注重广泛听取党员和干部群众的意见和建议。
各级党组织应建立健全意见征询制度，及时公开决策草案，广泛征求意见，形成多方参与的决策共识。
第六条决策的科学依据三重一大决策制度要求以科学的方法论为依据，充分调动各方面智慧和力量，广泛征求专家学者的建议和意见。
决策机关在决策过程中要注重依法、科学、客观、公正，确保决策的科学性和针对性。
第七条决策的风险评估三重一大决策制度要求对重大决策进行风险评估，确保决策的可行性和可持续性。
决策机关应组织专家进行科学评估，预测可能出现的风险，提出应对措施，减少决策风险。
第八条决策的公开透明三重一大决策制度要求对重大决策进行公开透明。
各级党组织应及时发布决策公告，向党员和干部群众公开决策的内容、过程和结果，同时接受社会监督。
第九条决策的责任追究三重一大决策制度要求对决策的贯彻执行情况进行监督和检查。
机关事业单位“三重一大”实施办法范例
机关事业单位“三重一大”实施办法范例机关事业单位“三重一大”实施办法范例第一条总则(一)为落实“三重一大”决策制度，规范**局领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险。
进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进**局反腐倡廉建设，保障**局科学发展，结合**局实际，特制定本实施办法。
(二)“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：1、凡涉及重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
2、坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及相关规定，保证各项决策合法合规。
3、坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
5、坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二条“三重一大”事项的主要内容(一)“三重一大”是指：**局重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
(二)重大决策事项主要包括但不限于：1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及**局重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
2、**局发展方向、发展战略、方针、中长期发展规划等重大管理事项。
3、**局年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大管理事项。
4、**局绩效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项。
5、**局职工年度考核及奖惩的有关事宜。
6、**局重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
7、**局内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
8、**局党建工作、思想政治工作等重要问题。
办公室“三重一大”工作制度范文(三篇)
办公室“三重一大”工作制度范文第一章总则第一条为了进一步规范办公室工作，提高工作效率，我办特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于全体办公室工作人员，包括正式员工、临时人员等。
第三条本工作制度内容涵盖日常工作、工作时间、工作考核、工作规范等方面。
第四条本工作制度的遵守和执行情况将纳入工作考核的重要内容。
第二章日常工作第五条办公室工作人员应保证每天按时到岗，不迟到、不早退。
迟到、早退超过三次的，将按规定扣除相应工资。
第六条办公室工作人员应主动承担起分内工作，积极主动完成上级安排的任务。
不推诿、不拖延，及时完成工作。
第七条办公室工作人员应加强沟通与协作，讲求团队合作，遇到问题及时沟通，相互支持共同解决。
第八条办公室工作人员应保持工作区域整洁，保持工作环境的卫生和整齐。
第三章工作时间第九条办公室工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
具体上下班时间由上级领导安排，工作日的具体安排由工作计划确定。
第十条办公室工作人员在工作期间，不得在工作岗位上进行与工作无关的活动，不能上网、看电影、访问社交网站等，也不能进行私人电话和私人聊天等。
第十一条凡有加班需求的，必须提前向上级主管请示，并取得批准后方可进行。
第十二条出现失职行为的，将进行相应的扣款或扣分处理。
第四章工作考核第十三条办公室工作人员将定期进行工作考核，主要评估工作完成的质量和效率。
第十四条工作考核的具体内容包括：工作完成情况、工作态度、工作效率等。
第十五条工作考核采用定期评分、考评等方式进行，各项考核结果将作为晋升、加薪等重要依据。
第十六条工作考核有明确评分标准和程序，并由评委会负责评定，评委会成员由上级领导指定。
第五章工作规范第十七条办公室工作人员应遵守办公室的各项规章制度，不得违反国家法律法规，执行公务时要遵守廉政纪律。
第十八条办公室工作人员应保守机密，严禁泄露单位的商业秘密和个人隐私，不得利用职务之便谋取私利。
第十九条办公室工作人员的言行举止应体现单位的形象，不得说粗话、说脏话，不得进行暴力行为。
办公室“三重一大”工作制度范本(3篇)
办公室“三重一大”工作制度范本一、严格执行“三重一大”工作制度是提高办公效率、保障工作质量的重要手段。
所谓“三重一大”，即重标准、重纪律、重协调，大事化小、小事化了，确保工作有序进行、高效完成。
下面将分四个方面，详细介绍办公室“三重一大”工作制度的具体内容。
1. 重标准为了保证办公室工作的质量和效率，我们必须明确工作的标准。
在实际工作中，办公室成员应遵守以下标准：（1）工作时间标准：在正常工作时间内，全力以赴完成各项任务。
严禁迟到、早退、旷工等现象的发生，如有特殊情况需请假，提前向领导请假并报备工作安排。
（2）服务标准：对待每一位来访人员都应以礼待人、热情服务，耐心解答问题并提供所需协助。
需要积极学习礼仪知识，不得对来访人员产生歧视、冷漠等不良情绪。
（3）文件整理标准：对办公室内的文件、材料进行分类、整理，确保文件存档的准确性和及时性。
对于重要文件，应设定备份，以防遗失。
（4）会议议程标准：会议召开前，制定明确的会议议程，并提前通知与会人员。
会议期间，主持人应按照议程有序进行，不得偏离主题或浪费时间。
会议纪要应及时起草、发送并记录文件，确保工作的顺利推进。
2. 重纪律纪律是保证工作效率和质量的基本前提，只有严守纪律，才能使工作有序进行。
办公室成员应遵守以下纪律：（1）工作纪律：按照工作安排和要求，做好本职工作，不得擅自调整工作内容和工作时间。
工作期间，禁止私人事务干扰工作。
保持工作环境整洁，不得堆放乱丢垃圾。
（2）考勤纪律：每位办公室成员需按规定时间签到，如有事缺勤，需提前请假并报备，不得擅自缺勤。
凡是迟到、早退、旷工等现象，将面临相应的纪律处分。
（3）保密纪律：办公室成员需严守保密纪律，不得将办公室内部信息外泄给外界。
对于涉及机密的文件和资料，应加强保密措施，并定期检查保密措施的有效性。
（4）互助纪律：办公室成员之间应积极互助，相互支持，团结协作，共同完成工作任务。
禁止损害他人利益和声誉的行为，坚决维护良好的工作氛围。
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机关事业单位“三重一大”实施办法范例
第一条总则
(一)为落实“三重一大”决策制度，规范**局领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险。
进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进**局反腐倡廉建设，保障**局科学发展，结合**局实际，特制定本实施办法。
(二)“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：
1、凡涉及重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
2、坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及相关规定，保证各项决策合法合规。
3、坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
5、坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二条“三重一大”事项的主要内容
(一)“三重一大”是指：**局重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
(二)重大决策事项主要包括但不限于：
1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及**局重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
2、**局发展方向、发展战略、方针、中长期发展规划等重大管理事项。
3、**局年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大管理事项。
4、**局绩效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项。
5、**局职工年度考核及奖惩的有关事宜。
6、**局重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
7、**局内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
8、**局党建工作、思想政治工作等重要问题。
9、**局党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
10、对**局违纪人员的处理。
11、**局向县委县政府请示、报告的重大事项。
12、其他有关**全局性、方向性、战略性的重大事项。
13、**局领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
(三)重要人事任免事项主要包括但不限于：
1、**局后备干部的推荐、管理。
2、**局向上级组织推荐的后备干部人选。
3、**局管理人员的任免、聘用(解聘)、奖惩等。
4、**局干部职工、专业人才的考核、推荐、晋级、聘用(解聘)、奖惩等。
5、**局管理岗位的人员调整。
6、**局领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
(四)重大项目及大额度资金运作事项主要包括但不限于：
1、**局未列入预算(计划)的资金使用以立项实批数字为准;
2、**局重大支援、捐赠(款、物)等。
3、**局专项资金的使用。
4、**局其他大额度资金的使用。
第三条决策方式
(一)凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。
主要方式有：**局会议、职工代表大会等。
(二)**局会议由党组书记或委托班子其他成员主持。
会议的主要职责：对**局日常行政工作的重大问题(重大项目安排、大额度资金超5000元以上使用、运作)按程序行使决策权。
第四条决策规则及程序
(一)凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。
(二)“三重一大”事项决策前，班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，总支委员、行政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。
(三)重大事项决策前的运作程序：
1、由有关部门根据领导指示或工作需要，提出研究决定的事项，或领导班子成员直接提出。
2、党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。
3、重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、
决策评估;对与教职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与度，进一步征求意见和建议。
(四)重要人事任免决策前的运作程序：
1、由党组会议提名、讨论，任免、聘任(解聘)管理干部。
其他重要人事任免应按照学校有关专业技术人员、高技能人才的相关管理规定进行决策前的运作。
2、凡属重要人事任免应在召开领导班子会议决策前征求总支委员的意见。
(五)重大项目安排决策前的运作程序：
1、由有关部门、分管领导或党政主要负责人提出。
2、有关部门组织调研，进行可行性研究与论证。
3、分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。
4、根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
(六)大额度资金使用决策前的运作程序：
1、由有关部门提出资金使用的年(月)度计划或预算外资金使用意向、额度。
2、由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
3、根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
4、按**局规定，大额资金使用项目需进行招投标的必须履行招投标程序。
5、不得化整为零使用资金或拆解资金额度，有意规避集体决策或公开招投标。
(七)与会人员必须严格执行回避制度。
凡决策事项涉及与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。
(八)“三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定。
如遇重大突发事件或紧急情况来不及集体决策的，学校主要领导可临时处置，事后应及时向领导班子汇报并说明情况。
(九)与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。
(十)重要人事任免要公示。
涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大干部职工。
第五条决策执行
(一)要不断完善“三重一大”决策报批制度。
需经**局党组审批的决策事项，必须报**局批准后执行。
(二)“三重一大”事项决策后，全体班子成员必须不折不扣执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
(三)“三重一大”事项决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。
遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。
(四)负责执行决策的部门应当决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。
(五)在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按决策程序修正完善。
第六条决策监督
(一)党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，促进集体决策的全面有效执行。
(二)党组应依照《事业单位领导人员廉洁从业若干规定》等条规对本单位执行“三重一大”决策制度的情况负有监督、检查的责任，要把执行“三重一大”决策制度作为领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要内容之一，特别是要对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。
向上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本单位领导人员执行“三重一大”决策制度情况作为重点内容，坚持进行年度检查考核，及时发现并纠正决策中存在的问题，并提出修改和完善有关制度的意见和建议。
(三)充分发挥同级监督的作用。
一是党政主要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约;二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策的执行情况;三是领导班子成员在民主生活会述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一;四是领导班子成员相互之间对违反“三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时须向班子主要领导或上级报告;五是充分发挥党组的监督作用。
第七条责任追究
(一)与会人员须对会议的决策承担责任。
集体决策违反法律法规，违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、干部职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他成员应当承担相应责任。
参与决策的与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免予责任追究。
(二)凡属下列情况之一，给国家、干部职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：
1、不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的。
2、个人或少数人决定“三重一大”事项的。
3、未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误的。
4、化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策和招投标的。
5、因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。
6、未按**局有关规定执行回避制度的。
7、不严格执行报批制度的。
8、拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。
9、执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。
10、在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。
11、会议记录严重不规范和篡改会议记录的。
12、其他违反本办法造成重大损失或严重不良影响的。