从央视《亮剑》谈增员之道
2023年观看《亮剑》心得体会
2023年观看《亮剑》心得体会2023年观看《亮剑》心得体会1亮剑是一种团结。
历史证明，英雄往往以集体的形式出现。
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
亮剑精神讲的团结的力量。
亮剑是一种气魄。
一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。
魄力是面对困境是的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。
魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。
具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。
亮剑的第一精神就是：团队精神。
李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他犯过太多的错误，对日本人的仇恨，所以部队从不留日军战俘；甚至为了给警卫员报仇，他率兵杀了刚刚接受改编的土匪；为了整个大战役的胜利，他可以忍痛向自己的妻子开炮。
然而就是这样一个人，带出的队伍却有如钢铁般坚固。
那是什么？那是一种团队精神，一种力量。
如果我们每个员工都能具有这种精神，团结一致，大家都明确一个共同的目标，将个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，企业才能真正展现旺盛的生命力，我们的企业才会在激烈的行业竞争中赢得市场，我们的企业才会利于不败之地。
亮剑的第二精神就是：创新精神。
李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。
试想，我们的企业领导者没有创新精神，一味地循轨蹈距，那我们的企业永远无法超越其他运营商；我们的中层干部没有创新精神，一味地按部就班，那我们的企业永远没有战斗力；我们的员工没有创新精神，一味地听从号令，那我们的企业永远没有生命力。
所以我们企业上上下下都要富有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，学习、借鉴、利用前人积累的成果，同时注重创立新知，使之转化为新的生产力和经济财富，还要用先进的知识、技术和先进的管理理念武装自己，这样的企业才能在市场经济中站稳脚跟，永不被淘汰。
亮剑培训视频心得体会
亮剑培训视频心得体会篇一：亮剑培训视频心得体会亮剑精神培训心得上周部门组织了一场培训，主题是《亮剑精神》，之前有留意过《亮剑》这部电视剧，但没有深入去看，当跳出来观看片段后不知不觉有一种力量在鼓舞着我，看了这个视频，对我而言，感触最深的有几句话：1、什么是亮剑2、企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！3、狼行千里吃肉，狗行千里吃屎；人才升职加薪，庸才淘汰出局！4、在团队里遇到顽固、消极和落后的员工，你不淘汰他，他就会淘汰你。
5、业绩来自能力，能力来自训练什么是亮剑：明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也要成为一座山，一道岭！虽败犹荣，这就是亮剑精神。
这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！它既是一种勇气，也是一种魄力。
工作中也是这样，面对挫折与困难不能马上认输，投降，要有种拼搏的精神，敢于面对，敢于尝试，敢于创新。
企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！”正如以前工作中也会抱怨没有这个或那个而完不成工作，会莫名其妙的找一些类似于“旅长，我们没有枪，我们没有炮”等这样那样的借口。
现在想来，我明白了，如果“有枪、有炮”，那还要我做什么？与其说出一万个借口，不如负责的想出一个办法去落实。
另外，就是在找借口，找理由的时候，怀疑自己，否定自己，催眠自己，让自己遗忘了自己的本质工作，这都是不可取的一种状态。
想想自己的责任，想想自己的状态，想想自己的工作行为，这句话，更是一种让自己角色定位的反思。
是否都能符合这一句话，这都是非常重要的。
狼行千里吃肉，我们要像狼一样，有着智慧和狡黠，顽强和尊严，毅力和耐性，不断的学习，要做人才，不要做庸才。
作为一个团队，是向同一个目标奋进的，在这个追求目标的过程中，各人发挥所长，相互补充，然而各人性格各异，如何熔炼好一个团队异常重要，合适的人在合适的位置才能融入整个团队，否者这就成为团队的破坏者。
熔炼一个团队最重要的就是信念。
亮剑观后感----亮剑与管理的联系
我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施
因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要
首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者
久而久之，员工就失去了当初的认真工作的※※和愿望，随之而来的就是我们前面所听到的抱怨和随意的工作态度
由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持
任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半
能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为"虎狼之师"，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！
这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列※※
因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行
同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用
亮剑 狼性团队
狼性销售团队是否需要学习李云龙的“亮剑”精神《亮剑》电视剧之所以火爆了多年，到现在还有一些电视台在播放，就是因为她是一部以狼性精神为核心的军事题材电视剧。
但剧中最后一集李云龙对亮剑精神的解释：古代的剑客们，狭路相逢时，不论对手有多么强大，都要敢于亮出自己的宝剑，纵然倒在对手下脚下，也虽败犹荣。
李云龙的解释非常有视死如归，绝不当懦夫的军人气概。
培训时，我每次都会播放《亮剑》电视剧最后一集李云龙阐述亮剑精神的视频片段，然后让学员讨论：打造我们的狼性销售团队，是否也需要这种亮剑精神？结果每次几乎是100%的学员都会异口同声、斩钉截铁地说：“要”！事实上要吗？我认识不要！为什么呢？军队与企业、战争与营销根本就是两码事，“商场如战场”这句话只是说商场就象战场一样，没有说商场就是战场，把商场类同是战场是危险的，结果也许就是李云龙说的那样，倒在对下的脚下，还虽败犹荣呢！看看那些只有武夫之勇的企业吧，面对竞争对手的时候总是以低价格、高促销来与对手攻击，结果呢？要么定位对高端的竞争对手根本就不理你，要么更加强大的对手以更低的价格、更大促销与你竞争，市场变成一片红海，谁也占不到便宜。
当年中国的彩电行业价格大战到今天还在延续，前不久看到一则报道：当前中国市场上背投电视前十大品牌无一是中国品牌。
还在中国的啤酒行业多年来的价格大战，让中国啤酒行业全行业亏损，国外品牌则大举整合之旗，把中国品牌一个一个收到囊中，如今的中国20万吨以上年产量以上的啤酒企业几乎都有外资背景的了。
这是多么悲哀的事情啊！靠这份武夫之勇，靠低层次的竞争手段，倒在对手的脚下就是一种耻辱！在企业营销团队建设中要打造真正的狼性营销团队就是既要有无限的激情和活力，更要有强大的专业能力，做到有勇有谋，既所谓两者相逢勇者胜，两勇相逢智者胜。
所以如果我们要学习李云龙的亮剑精神，我们就要学的是既有亮剑的勇气，更要有亮剑的能力的亮剑精神：“面对竞争对手，无论对手有多么强大，我们都要有敢于亮剑的勇气，我们务必做到逢敌必亮剑，亮剑必胜”！所以在培训中，强调通过大量的体验式活动，让学员不仅是学到知识，更重要的是把学到的知识转化成为一种行动习惯即潜能！让学员以积极的心态到积极的行动，从积极的行动到丰硕的成果，从而把狼性的超强自信、激情无限、勇于竞争、知难而进、绝境逢生、坚持不懈、勇于创新、团队协作等优秀精神深深地印记于学员之心，成为自己的一种行为习惯。
从《亮剑》浅谈自身领导力的提升
从《亮剑》浅谈自身领导力的提升作者：王梓萌来源：《北方经贸》2017年第01期摘要：领导力存在于各个层次，各个领域。
领导力的善用，管理者应做到“导人因其性，治水因其势”，将会激励人们跟随管理者达到既定目标，激励组织成员发挥出极致的潜能。
我们从电视剧《亮剑》中不同的人物角色和情节体会到不同的领导力魅力。
“亮剑”精神，为管理者带来诸多启迪。
关键词：亮剑；领导力：提升中图分类号：D26 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2017）01-0149-02领导力实质是一种影响力。
热播电视剧《亮剑》主人公李云龙的性情特点和指挥艺术，展现出鲜明的领导气质和指挥才能，展示出一个优秀领导者应具备的典型特质。
站在管理的角度，我们发现《亮剑》这部电视剧一个又一个对话和情节，都在集中体现着领导力，不同人物角色的不同领导力也体现得淋漓尽致。
在此运用情景管理理论具体分析《亮剑》中所展现出来的领导力，并结合实际工作浅谈领导力的提升。
一、情景管理理论概述情景管理理论是由组织行为学家保罗·赫塞和管理学家肯·布兰查德在20世纪60年代提出的管理理论。
该理论认为领导者应根据下属的准备度来决定应采取的领导行为，领导行为要与下属的准备度相适应才能取得有效的领导效果。
情景理论将领导者的行为分为任务型（或工作型）行为和关系型行为。
任务型行为指领导者为下属定义工作角色，讲述他们“该做什么”，“如何做”，“何时”，“何地”完成。
如果多过一个人，那么“谁做什么”，这包括：目标设定、实施组织、确定时间进度表、指导、控制。
关系型行为指领导者在进行双向（或多项）沟通时，所采取的倾听，激励，给予社会支持的行为。
具体表现为：给予支持、沟通、激励互动、积极有效倾听、提供反馈。
该理论认为领导者的这两种行为是相互独立的两个方面，一个领导者可以两种行为都强，也可以两种行为都弱，或者一种强，一种弱。
根据情境领导理论，在一个既定的场合，领导者采取怎么样的两种行为组合，取决于下属的准备状态。
亮剑精神与销售团队的打造
亮剑精神与销售团队的打造第一篇：亮剑精神与销售团队的打造论“亮剑精神”与销售团队的打造尊敬的各位领导、同志们：大家好！我是XXXXX公司办公室的XXX，很高兴能够参加这次演讲比赛。
我演讲的题目是《论“亮剑精神”与销售团队的打造》。
我出生于美丽的海滨城市XXX，一个普通的农民家庭。
XXX年来XX读书，XX年来到了我们XXX这个大家庭。
在公司的这XX个年头里我深深感受到了领导的关心和同事的支持，这里的工作氛围感染着我，这里的学习气息使我的业务水平得到了不断提升。
借此机会我向各位领导、各位工友表达我由衷地感谢。
自改制以来，公司的发展可以说是一步一个台阶。
不管是销售业绩、文化建设还是基础设施建设都得到了迅猛发展，我们XXX这个品牌在市场上的影响力也达到了前所未有的高度。
我们XXX销售公司在总公司的领导下，通过全体业务人员的努力，走出了前几年的低谷，建立了XX、XX、XX等省区稳定的经销商队伍；打造了一只忠诚、团结、稳定的销售团队，销售业绩也创下了历史新高！今年以来，伴随美国次贷危机、越南经济危机的爆发，国内南方大雪灾；西藏“打砸抢烧”暴力事件；汶川大地震；以及整个中国市场的通货膨胀、物价、油价上涨；金融市场的股市低迷，等等一系列的事件不仅影响着我们的工作、生活，同时也给白酒的销售带来了很大的影响。
由于通胀的压力，消费者消费能力下降；由于石油、粮食的价格不断上涨使我们的成本也大幅增加。
销售与成本的双重压力，对我们这只销售队伍来讲是前所未有的挑战，如何才能完成公司董事会制定的各项销售目标以及XXXXX的市场战略目标？关键因素是人！打造一支攻无不克、战无不胜的销售团队。
团队的力量是无穷的。
在此我想借用《亮剑》这部电视剧里所体现的“团队精神”与大家共同探讨销售团队的打造。
我之所以喜欢这部电视剧，百看不厌，那是因为这部电视剧里塑造的英雄人物李云龙的形象和以往的近似圣人的形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多的毛病。
《亮剑》观后感15篇
《亮剑》观后感15篇《亮剑》观后感1电视连续剧《亮剑》刻画了一个敢想、敢做、无所畏惧、无坚不摧、逢敌亮剑的英雄人物李云龙。
英雄永远都是值得我们去尊敬和学习的，但英雄的精神——尤其是亮剑精神，更是我们每个人必须去学习和弘杨的。
《亮剑》中一次规模宏大、战绩斐然的特大悲壮战役——平安县之战，就充分展示了“相互配合、相互信任、团结协作、顾全大局”精神的重要性和作用。
李云龙老婆被山本所抓而毅然下令攻打平安县城。
当地民兵、及部队，各路兄弟部队、友军部队、上级部队等均在未明战情、未接任何指示之下而高度统一，各付其职，统一抗敌，顽强抵抗鬼子各路增援。
甚至不惜全军覆没，为李云龙攻打平安县战役的伟大胜利赢得了宝贵的时间。
这种大敌当前、困难面前顾全大局，不顾个人利益，相互配合、团结协作的崇高精神是取得这次战役胜利的关键。
商场如战场，在当今市场经济的激烈竞争中，这种顾全大局，舍“小家”、为“大家”，相互配合、团结协作的亮剑精神对一个企业来说，同样显得尤为重要。
试想，大家心往一处想，劲往一处使，形成合力，还有什么不能解决的困难呢？如何增强企业凝聚力，提高企业战斗力、竞争力，关键是如何整合企业的现有资源，统一全员全局意识，精诚团结。
各部门要相互信任，朝着共同目标奋勇前进。
为了眼前利益或个人私利，对同事、上级互相猜疑，工作态度消极，情绪化等狭隘思想只会阻碍企业的健康发展，最终断送自己的前程。
《亮剑》观后感2“作为一个军人，要有不怕死，遇敌敢于迎击的亮剑精神”。
这一句话出自电视剧《亮剑》的主人公、李云龙之口。
李云龙，一个老红军、老八路，他作为独立团团长却经常“闯祸”，到处“惹事生非”。
有一次，为了自己的老婆，竞带他的独立团攻打鬼子占领的县域，将局面搅得一塌糊涂，可是，却弄拙成巧，反而功过相抵，还受到了国民党蒋介石的表扬。
真把我给吓坏了，当时我还以为李云龙要被枪毙了呢。
但无论敌人如何强悍，逢敌必亮剑，而一旦亮剑，血溅七步，所向披靡。
从亮剑看管理，分析太到位了
从亮剑看管理，分析太到位了从亮剑看管理，分析太到位了。
一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。
《基层干部李云龙》
基层干部“李云龙”《亮剑》是一部十分经典的电视剧，它的热映在全国掀起了一股“亮剑”之风，“亮剑”精神不仅仅只局限于军事领域，它已经成为现代企业管理的“强心剂”，为打赢基层工作这场没有硝烟的战争注入了新的活力。
在新时期新形势新任务下，基层工作面临的问题更多、更复杂、更困难，如何在基层管理工作中“亮剑”是摆在我们面前的一项课题。
生产工作、“三基”工作、HSE工作等等要打开工作局面，都需要我们在工作中勇于“亮剑”。
企业基层干部作为基层队的兵头将尾是“亮剑”的关键，不但要自己“亮剑”，还要让职工群起而“亮剑”。
电视剧《亮剑》中李云龙带兵打仗的方法，对工作具有极大地启示作用。
我对此有一些粗浅的思考，想借此机会，与大家进行交流。
一、李云龙团队是如何形成的？我们传统的战斗英雄几乎都是个头高大，身材魁梧，五官端正，气宇轩昂，英气凛然。
然而，在《亮剑》中，李云龙却是个头一般，衣服几乎一直不干净，走起路来歪歪扭扭，没有什么文化，非常粗鲁，不时弄出麻烦，对工作敢于负责，对朋友有情有义的人。
就是这样一个人，在生活工作中，能够让领导器重他，同事追随他，友军佩服他。
独立团为什么屡屡能够在最关键的时刻让领导想起，能够常常以少胜多，能够不断发展壮大？我认为最重要的是在李云龙的带领下，他的团队形成了“六力”，那就是基层队干部的领导力；专业技术人员的创造力；管理人员的感召力；团队的凝聚力；职工的战斗力；制度的执行力，并做到“众力合一”，加上这股“狭路相逢、勇者胜”的“剑气”——“亮剑精神”，才使得独立团剑锋所指，所向披靡。
1、作风硬、性格强——形成领导力李云龙强悍的性格是我们基层队干部最值得学习的地方。
要发扬“亮剑精神”必须具备李云龙身上那种性格和气质，学习他在强敌面前敢于“亮剑”的勇气，那是攻坚克难的制胜“法宝”。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要带好队伍必须首先抓好班子建设，只有性格强悍的基层队干部，才能带出性格强悍的基层队。
《亮剑》观后感15篇
《亮剑》观后感《亮剑》观后感15篇看完一部作品后，这次观看让你有什么领悟呢？是时候写一篇观后感好好记录一下了。
那么你真的懂得怎么写观后感吗？以下是小编为大家整理的《亮剑》观后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《亮剑》观后感1这两日在家，没有演出，我买个套电视剧《亮剑》，本来想消磨一下时间，以前在电视里都是断断续续的看，没有想到一看不得了，从早上看到了凌晨3点看了整整21个小时，创造了我的历史之最了!也许是因为当过兵的缘故，对战争题材的片子一向情有独衷，这次之所以创造了记录，看后感慨颇多，《亮剑》成功地塑造了李云龙这个主角，把他好战、善战、的精神显出的是一种久违的男人味道!全剧以展现李云龙的命运为主，给我感动和震撼的还有那些无名英雄。
骑兵连的奋勇杀敌、王喜奎的宁死不屈、小分队的自我牺牲几度让我落泪。
这是《亮剑》的魅力，它的魅力在于壮烈，在于军人的胆识和骨气，在于充盈其中的英雄气，也就是剧中所说的“亮剑”精神。
这个李云龙，对国家、对民族、对抗日大业有着无比的忠诚。
这个人的“老子老子”的“粗口”不仅仅不让人感觉反感，反而让人觉得亲切;这个人的大大咧咧也给人一种视死如归的大将风度。
个人感觉，这才更像是一名骁勇善战的将军。
相反，如果一味要照顾什么“高级干部的整体形象”，采取了与此相反的处理方式，那么，这部电视剧的魅力至少会降低一半。
有了以上几点到达“天时、地利、人和”的完美无缺的几要素，《亮剑》不亮都不行了。
在韩剧当道的这天，国产电视剧《亮剑》最为人津津乐道的，不是它的演员，也不是它的题材，而是它所塑造的一批让人看过后“血脉贲张”的男子汉形象，让人看完后大有“干净透彻，豪气万丈，荡气回肠”的感觉。
我是刚刚看完后才写这个心得的，就当作观后感吧!大家有时间也能够去看看哦!《亮剑》观后感2看来电视剧《亮剑》后，我深深被主人公李云龙的亮剑精神所震撼了。
一次因为叛徒的出卖李云龙的指挥部遭到了日本特工队的偷袭，损失惨重。
团队建设与《亮剑》精神技巧解答
Abstract:Based on the comprehensive analysis on the plastic part’s structure service requirement, mounding quality and mould menu factoring cost. A corresponding injection mould of internal side core pulling was designed. By adopting the multi-direction and multi-combination core-pulling. A corresponding injection mould of internal side core pulling was designed, the working process of the mould was introduced团队建设与《亮剑》精神一：不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二：充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。
他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三：时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。
从《亮剑》看工作策略的体现
从《亮剑》看工作策略的体现香山小学张波《亮剑》讲的是一种精神，这种精神在电视剧中多次出现，我以为是楚云飞和李云龙在第六集那次对话中，体现得最为全面。
楚云飞说：“关键不在于武器战略和战术，最重要的是军人要有精神，一息尚存，战斗不息！只要有了这种精神，日本人想奴役中国，他门儿也没有。
”李云龙说：“当军人要有股气势，要有一股拼到底的劲头，就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对方竟是天下第一剑客，这时候，他明知是死，也必须亮出宝剑。
没有这个勇气，就别当剑客。
倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣。
咱中国军人不能当孬种。
逢敌必亮剑，绝不含糊。
”有这种精神的部队，结果不言自明：以一个团的力量击溃坂田联队，击毙坂田联队长；使山崎大队全军覆没；在日本特种兵攻击八路军指挥部时，击毙服部直臣等几名军官；孙得胜以一个骑兵连的力量，与日军一个骑兵联队展开对决；攻打平安县城时，一个普通的连队拖住吉野野战联队将近八小时，最后引爆炸药与鬼子共尽……这里，我想琢磨一下李云龙是通过什么方法，让这支队伍有这种拼搏的精神的。
一、情感的激励从各战略战术方面看，作为筱冢义男爱将的山本都不比李云龙逊色，但他缺少的是作为人最基本的情感，因此他没有料到李云龙会立刻报仇，把他的特种部队永远留在了平安县城。
《亮剑》中体现工作策略的情感有两种。
（一）乡亲要打仗，首先要明确打仗的目的，是为了赶出日本鬼子，过上太平的日子——至少抗日战争是这个目的。
因此，必须将心比心，树立起对相亲们的感情。
这也是统一战线的方法。
大扫荡中，很多战士都是在掩护乡亲们离开的时候牺牲的。
如赵刚所说：“不管有再大的牺牲，这都是我们必须承受的代价，因为我们是军人，我们肩负着守土抗敌的使命和责任，我们不牺牲，难道还要牺牲我们的父老乡亲吗？”而攻打平安县城也是在得知赵家峪一百多乡亲全部被杀的基础上进行的。
是可忍，孰不可忍？拥有这样一种饱含着爱的仇恨，怎能不燃起那种不共戴天的精神？我们现在早已远离的战争，但经济文化等领域的战争从未平息，我国自古就有忠孝的传统，要让孩子们了解世界的形势，明白学习的目的和意义，激起他们内心的情感，才会燃起永不言败的精神！没有什么是一帆风顺的，成长道路上的坎坷，需要意志来克服，那种意志，就来源于我们对亲人、对乡里、对祖国的热爱！仅凭兴趣和一己之私，怕是什么也干不成！（二）集体“弟兄们，咱们独立团从成立那天起，就没丢下过自己的弟兄！”这是李云龙的原话，把团的每一个名战士都当做自己的兄弟，不能丢下。
电影建国大业谈增员
——增员轮廓
将：李济深、傅作义 帅：张澜、宋庆龄 兵：郭本财
——成功增员三大法宝
增员要借用一切可以利用的方法 增员是一项持续不断进行的工作 增员者个人要格局要大、眼光远
VCR
存地失人 人地皆失
组织发展 从人开始 健康存人人失海地 增人地员皆先存行
• 实力不足（李为傀儡，无力掌控大局） • 没有自信（面谈过程，眼神飘忽） • 找不到对方需求点，只能祈求怜悯
李宗仁增员宋庆龄失败
关阿拉什么 事？
帮帮忙吧！
下个月晋升主 任全靠您了！
•共产党为什么要增宋庆龄？ •共产党用哪些方式打动宋庆龄北上？
VCR
•接触前准备充分，真正站在对方角度考虑问题 •时刻注意维持公司形象，展示公司实力（战士不扰民） •派遣容易沟通的人员前往增员（邓颖超同性，容易沟通） •切中对方需求点，给位置（副主席）、给房子（少年宫）、给 面子（迎新会）
李济深 国民党元老 抗日爱国人士 黄埔军校副校长 共产党曾经的竞争对手 曾屠杀2000多名共产党人
•为什么要增员李济深 •共产党做了哪些增员动作？ •我们团队这有无类似成功案例？请举例说明
VCR
•拒绝更多的是借口，真正的原因是担忧 •通过影响力中心，团队增员，互相配合分工 •彰显大格局，以团队利益为重，打消顾虑，冰释前嫌
因为重视人力
万一网制作收集整理，未经授权请勿 转载转 发，违 者必究
所以成功建国
张澜
字表方，尊称表老 民盟主席、有团队（民盟） 在民主人士中具有极高的影响力
万一网制作收集整理，未经授权请勿 转载转 发，违 者必究
•为什么要增员张澜？ •共产党在增员的过程中做了哪些促成动作？ •哪些话术值得我们在团队发展中借鉴与运用？
团队建设与《亮剑》精神技巧归纳五篇
团队建设与《亮剑》精神技巧归纳五篇第一篇：团队建设与《亮剑》精神技巧归纳团队建设与《亮剑》精神一：不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二：充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。
他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三：时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。
比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
四：密集进攻，全力打击一点李云龙是个农民出身，有着农民式的狡黠，不单和敌人、友军是这样，就连和自己军队的同志也是这样。
他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备，似乎有点趁火打劫的嫌疑。
然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。
他让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。
2023年亮剑电视剧观后感_1
2023年亮剑电视剧观后感2023年亮剑电视剧观后感1令我深思的是剧末李云龙的那段“亮剑精神”的精彩演讲，使我突然心里有个疑问：亮剑精神与现代化企业管理中的团队精神是否是如出一辙呢？我给自己的答案是否定的，为什么呢？因为我个人认为：亮剑精神应该与现在的团队精神是相辅相成的关系。
我这么说，你们可能不明白是为什么。
古代剑客们，在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣。
这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。
英雄，或是优秀军人的出现，往往是由集体的形式出现，而不是由个体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团—P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得”苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得”苏联英雄”称号的模范飞行员。
任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。
这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
同志们，这是什么？这就是我们的军魂。
我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的，就是就是这种军魂，我们靠的就是我们广大指战员的战斗意志。
纵然是敌重我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。
一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！——摘自《亮剑》读到这里你们应该找到答案了吧！在这段语录里，我总结是讲了两个要点：亮剑精神与团队精神。
大家可能对团队精神这个词是屡见不鲜了吧，可大家了解团体精神的真正涵义吗？现在企业管理中讲的团队精神又是什么呢？团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
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央视《亮剑》的情节（一）
▪ 为什么一个团从千把人暴增到近万人 敢打重兵防守的重镇平安县？
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4 B
启发一：树立让大家共同发展的远景
▪ “干得好，你天天吃肉，天天过年”； ▪ “干得不好，连汤也甭想喝”；
从央视《亮剑》谈增员之道
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1 B
课程大纲
▪ 诠释《亮剑》精神 ▪ 央视《亮剑》六个增员点及对我司目前增员
的启示 ▪ 几点增员注意 ▪ 《亮剑》精神对增员的总结
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2 B
什么是《亮剑》精神？
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22 B
亮出您的增员之剑 ——剑锋所指，所向披靡
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23 B
▪ 祝大家财“员”广进！
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我们的增员来源
▪ 到保险行业发展非常有利的都是些什么人？ ——年龄２５－４５ ——生活背景 ——专业背景医生、销售、教师、金融、企业
管理等
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10 B
▪ 软件：两性、两想、四力一贯 ▪ 硬件：年龄、学历、个人阅历
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▪ 训练、训练、再训练，真枪实弹的练。 ——公司的、职场的、团队的、个人辅导
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央视《亮剑》的情节（四）
▪ 李云龙最成功的增员 ——田雨
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启发四：增员需要方法和决心
——增员非难事， 关键是方法。
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16 B
增员的步骤
▪ 列出名单 ▪ 按年龄分类 ▪ 按生活背景分类 ▪ 按专业背景分类 ▪ 规划增员拜访线路、制定策略
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央视《亮剑》的情节（五）
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央视《亮剑》的情节（三）
▪ 镜头：李云龙安排一 营、二营进行真刀真 枪的格斗训练
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启发三：增员的人需要 强化训练才能有战斗力
▪ 我司目前训练中的一些思考
敢于刺刀见红的部队才是过硬的部队
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一个人成功的因素
▪ 时间 ▪ 体力 ▪ 精力 ▪ 智力 ▪ 平洋人国寿寿保讲险师股在份行有动限－公－司金牌争霸赛
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对增员的理解
▪ 增员就是倍增时间 ▪ 增员就是倍增体力、
精力 ▪ 增员就是倍增智力 ▪ 增员就是倍增生命力
▪ 镜头:为冯楠 介绍赵刚
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启发五：要真心帮助您的手下
▪ 增员不只是主管的事， 要为你的部下共谋成长
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央视《亮剑》的情节（六）
▪ 李云龙团长卸任 后，过得自由自在
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央视《亮剑》的情节（二）
▪ 李云龙增员 “魏和尚”
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启发二：增员渠道需要多样化。
▪ 贫苦大众 ▪ 友军 ▪ 土匪、山大王 ——能争取就争取 ▪ 一切爱国人士等
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启发六：
头衔没有任何意义， 绩效才是硬道理
▪ 拓展市场，从零售商变 为批发商
▪ 增加价值，军官总比士 兵威风
▪ 倍增效率，单一经营变 多种经营
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几点注意
▪ 不能只以技巧、话术增员 ▪ 告诉他能带来什么 ▪ 告诉他可能遇到的困难 ——方法很重要，观念更重要